此外，郭台铭是一个非常有思想的企业家。他能高瞻远瞩，未雨绸缪，看透问题的本质。然而，他的员工可能没有同样的能力。他们有的太保守，有的被成绩冲昏头脑，有的简直就是腐败。作为资深富士康元老，分析一下现在的富士康。大家都知道富士康代工的主要订单是苹果手机。现在，做代工不容易。每年都要抢其他公司的订单。说白了，富士康一半的命运掌握在苹果手里。苹果现在把订单分给几个代工厂，效率高质量好，订单多。当然，几家代工厂是现在富士康做的最好的。但是，这种差距越来越小。富士康早就意识到了这一点，所以一直想转型，但都以失败告终。郭台铭知道转型需要人才，所以他现在正在大力招聘大学生。现在大部分大学生来富士康，一年就走了。为什么？你有没有发现，富士康120多万员工，都有一堆副总裁，却只知道郭台铭？似乎郭台铭亲自处理富士康的所有重大问题。说白了，其他胜任能力都不行。那些副总都是第一次加入富士康，只是年纪大了而已。二十年前，任何一个加入富士康十年的人，至少都是班组长。但是现在，你加入富士康十年是什么样的？之前我们部门有个班长分不清楚一个班长能做什么。一切都只是为了让下面的人做自己。现在，富士康养老的人太多了！。
深圳富士康工作怎么样？
作为富士康一名资深老油条分析一下现在的富士康，大家都知道富士康是做代工的主要订单就是苹果手机，现在的代工也不好做每年都要跟别的公司抢订单，说白了富士康一半的命运都掌握在苹果公司，苹果现在把订单都分散在好几个代工厂哪个工厂效率快品质好订单就分的多，当然现在几家代工厂还是富士康做的最好，但这种差距越来越小，富士康也早就意识到这一点所以一直想转型但均以失败告终，郭台铭知道要转型就需要人才所以现在大力招聘大学生，但是现在大学生到富士康来大部分都是一年就走了，这为什么了，大家有没有发现富士康120多万人，副总裁都一堆但都只知道个郭台铭，富士康的大事小事好像都是郭台铭亲自处理，说白了其他主管能力都不行那些副总裁都是第一批进富士康的只不过是年资老，二十年前随便一个人进富士康工作十年最少是个课长，但现在你进富士康工作十年大部分进去是什么样现在还是什么样，以前人少好混我们之前部门有个课长话都讲不清楚当个课长啥都搞不定，事情都是下面人做自己就是个摆设，现在富士康就是这样养老的人太多了!。
华为轮值CEO, 富士康却坚持独裁，二者究竟有什么不一样？
谈到深圳龙华的大企业，人们会很自然地想到华为和富士康，两家公司毗邻，有两个门仅仅隔着一条马路，都是世界500强，对国家，对社区的经济发展有着重要贡献，员工压力最大的时候，也都出现过自杀的情况，一个讲究狼性，一个强调执行力，掌门人都是铁骨铮铮的汉子，但他们的声誉却判若云泥，华为经过数十年的发展，从通信技术到智能终端，再到自主设计研发的麒麟芯片等等，收获的大都是赞颂，连国家管理者在呛声美国时，都会强调：iPhone不好不安全，那就用华为吧！这些赞誉就好像一层层的绚烂涂料，把华为刷地金身修为、熠熠生辉，任正非脑袋上就好像挂着一条彩虹。
相比之下，富士康自坠楼事件之后，就承担着数不清的贬义词，大量记者卧底富士康，本着眼见为实的职业操守，却送上一篇篇“盲人摸象”式的报道，或许他们的报道是事实，但远不够全面。好在，随着中国制造2025计划的提出，社会对制造企业的理解日益加深，言论过激的评价渐渐消失，前两年，工会某领导没头没脑地抱怨富士康过度加班，最终也只能以“灰头土脸”的搪塞告终，加之，李总理亲自参观iPhone组装生产线，郭台铭走出自己的城堡，社会正对这家企业有了更深刻的认识，相关报道也日益理性和公正。
显然，两家企业有着不同的business model,不同的产品，雇佣着不同类型的人才，也构建起不同的管理模式。任正非招聘的员工，大都来自985或者211院校，HR部门经常能非常精准地从一大堆的简历和层层的面试中，挑选出班级里的第一名和第二名，华为员工自主性较高，无需纪律来特别约束，而郭台铭一向讨厌天才，他说：天才就让他留在天上，于是，富士康变成了普通院校的福音，100%包就业的底气有70%来自富士康。
