但这种赚钱的方式，拼的是流量，跟技术创新，对国家民族的贡献，似乎毫无关系。如果腾讯继续以这种方式存在下去，互联网的特性决定了某个出奇制胜的创新，一不小心就在某一天突然地干掉了腾讯。因为你并没有核心技术，所拥有的仅仅是流量，流量是可以通过创新的模式予以分流的。微信公众号，就是一个是行将死掉的业务。华为走的则是一条更为艰难，却心安理得的道路。
腾讯和阿里巴巴都收购了哪些公司？
在网络上搜索、整理，发现实在是太多了。。。部分答案摘自虎嗅网。先来说一下腾讯的公司的：游戏领域：相比阿里和百度，腾讯在海外的布局主要集中在游戏领域。腾讯这两年在投资布局上起来得很快很猛、眼界开阔、战略布局与嗅觉一流。从投资结构可以看出，腾讯的对于产业的嗅觉相当灵敏。首先在自己根基——游戏上步步为营，布局从国内到海外，从端游、页游到社交游戏，皆有渗透，而且每逢出手便是大手笔，甚至还传出了要对动视暴雪有一定的想法。
在游戏上站稳了脚跟后，下一步就要开始在电商层面动刀了，方向也很明确——只投在垂直领域的前两名中。虽说同样在电商泥潭中陷得不浅，但比起杀到见血的综合类电商，企鹅的子弹还是并不虚发。其次就是移动互联网，它也以投乐蛙、买卖宝涉入。如果说游戏、电商、移动互联都是趋势投资的话，那投资财新传媒则更像是一种价值投资——从此以后，腾讯在中国互联网领域就拥有了最优质的IM工具、游戏、媒体、垂直电商、社交网络（目前），当然还有最多的现金。
典型投资案例：投资规模都在几千万至亿的数量级。A、游戏——热酷、Riot、网域、游戏谷B、电子商务——同程网、 好乐买、 柯兰钻石、 高朋、 易讯、艺龙C、移动互联——创新工场、 A—fund、 乐蛙科技、买卖宝科技D、其他——金山软件、 华谊兄弟、Discuz、财新传媒再来看一下阿里巴巴的：阿里巴巴投资的关键词是“电商”。
通过补足自身在运营支撑、物流仓储、软件数据等方面的缺陷后，阿里以一种更加完整的生态形式展现在人们面前。阿里巴巴的投资想得明白；盛大虽然以战略胜，却以执行败，先发而未领先；除了构建现有的电商版图，阿里也在投资跟电商有关的未来可能性，如注资团购网站美团、地图供应商易图通、流量统计服务商CNZZ等，每一颗棋子都看似独立，但却与现有业务有着千丝万缕的联系——未来的淘宝买家、卖家也许可以通过阿里的LBS工具在经过大数据分析后把经营提升至另一个境界。
典型投资案例：A、电商物流——星辰急便、百世物流、深圳一达通、 普洛斯，酷武物流B、电商软件——擎天科技、 Vendio、和AuctivaC、电商周边——上海宝尊、 淘淘搜，万网、 口碑网D、其他：人人网，名鞋库，美团网、 雅虎中国、 地图供应商易图通，流量统计服务商CNZZ。看看这些巨头，几乎控制了互联网近半壁江山，从购物至社交、旅游、出行、几乎涵盖了我们日常生活的衣食住行，这些软件中，你用了多少个？。
阿里巴巴和腾讯两家网络巨头，谁有可能成为存活百年的企业？
腾讯和阿里谁更有可能成为百年企业？如果只让我选择一家公司的话，我会选择阿里。阿里从公司创建之初到现在，阿里的愿景一直都是要成为一家能够存活102年的企业。为什么是102年，因为阿里是在1999年创办，如果公司能够存活102年，那么阿里巴巴将是一个跨越3个世纪的企业，真是带着这种愿景，阿里的每个员工都向这个目标前进，阿里才会更有可能成为百年企业，下面就来说说我个人的看法。
阿里更重战略阿里是一家非常注重战略的公司，在互联网布局方面，也更注重对未来的投资，虽然短期内在财报上看不到这些战略布局带来的收益，但是从长远来看，其带来的不仅仅收益，同时也会让阿里更早的占领那片领域的市场，提前让自己更有话语权。当年云计算在集团内部被提出时，几乎没有人同意这个决定。既然在开源方面的云相关技术已经有了，为什么我们要做云计算。
云计算是干什么的，为什么要做云计算？最终还是因为王坚博士的坚持，马老师的支持，最终阿里云才会诞生。到现在，阿里云在国内的市场，以47.3%的市场份额遥遥领先于其他互联网公司。如果没有之前的战略布局，那么今天，可能我们不可能看到阿里云如此瞩目的场景。同样，阿里目前也在战略上布局物流行业以及新零售行业，从菜鸟网络的诞生，到收购阿银泰百货和三江购物，到入股苏宁云商，在到收购大润发超市。
阿里的战略一直在发展前行。阿里国际化更有利阿里的使命是让天下没有难做的生意，生意的本质是贸易。阿里由于其轻量化的电商平台，可以使得每个企业都可以在上面创建自己的店铺，让广大的消费者进行购物。所以阿里在海外进行国际化发展的的时候，能够让其他国家的物品很方便的进入到中国的消费者视野中，让中国的消费者能够买到其他国家的物品，进一步促进当地国家的贸易发展和经济，同时，也增加了当地国家的就业岗位。
所以阿里在进行国际化发展的时候会变得顺利，当地国家也会在政策上给与阿里巴巴非常大的支持，当地的中小型企业也非常希望自己的产品能够进入到中国市场，同时，阿里也希望自己的电商平台更加广阔。这种互利互惠，可以遇见，在未来阿里的国际化发展会更加快速。总结综合以上个人见解，由于阿里的战略、阿里的技术、再加上全球各国的政策支持以及对电商发展的需要，我个人认为阿里会更有可能成为存活百年的企业。
国内主流的公有云服务商，华为云，阿里云，腾讯云，哪家更适合企业级用户？
如果是企业用，建议选阿里云，当初我们公司也是对比了各方面的数据再进行选择的。对于企业级用户来说，数字化转型过程面临的最大挑战就是技术上的难题，由于企业基础能力薄弱，整合内部数据力度不够，无法打通商品数据、服务数据以及会员数据。 阿里巴巴创造性地提出了中台战略，解决了企业级用户最头痛的问题，通过对产品技术和数据能力的整合，并以数字化的形式将核心能力沉淀到中台，减少重复的建设，这样一来企业就拥有了快速创新的能力。
不仅如此，阿里云的中台战略相当于帮助企业搭建底层技术架构。企业只需根据自身实际情况对前端进行创新，既提高了数字化转型的效率，又降低了企业的成本。让我们举一个实际的例子。借助阿里云平台战略，中石化成立了工业品电子商务网站。整个项目从立项到上线仅三个月，部分科目计算效率提升30倍，网站订单总额达到3.8亿元。
