企业文化包括什么？每个企业都有自己的企业文化，所以企业文化没有统一的标准。华为的企业文化是什么？华为的企业文化复杂多样，可以概括为:狼性文化、以客户为中心的文化、奋斗者文化、爱国主义文化。企业文化与时俱进。华为的企业文化与时俱进，永不落伍。
华为的企业文化是什么？
你对华为的印象是什么？畅销海外的手机业务？任正非的各种故事？还是华为内部的《奋斗者协议》？相信每个人对华为这样一个伟大的企业都有自己的印象。华为能从一个默默无闻的小企业逐步发展成为现如今的世界500强，不仅仅依靠过硬的技术和优秀的产品，其企业文化也功不可没，虽然华为对此向来比较低调，但我们仍能从华为的基本法中窥得些许。
华为的企业文化是什么？华为的企业文化复杂多样，概括起来包括：狼性文化、客户中心文化、奋斗者文化以及爱国主义文化。狼性文化中，首先需要有敏锐的嗅觉，时刻注意外部机会与变化；第二，强烈的进攻意识及一往无前的精神，遇到对手毫不胆怯，遇到事情毫不退缩；第三，团队精神，由于狼都是群居性的，遇到危险都会联合起来一起作战，只有团结起来才能够生存得更久，发展壮大；第四，分工合作，团队在完成任务的时候角色分明，有人主导就有人牺牲。
客户为中心的文化是很多企业文化中的基础，华为也将客户的需求放在很重要的位置。奋斗者文化中倡导的是华为对辛勤工作的人的认同和鼓励，希望员工全力以赴，而不是一味的排资论辈。而华为的企业文化如此复杂多样化，又是如何在实践中落地，从而推动华为迅速的发展，成为现在国内最顶尖的民营企业之一的呢？华为的企业文化如何落地？一、健全细致的规章制度江湖上广为流传的《华为基本法》，为华为的方方面面定下了标准的基调，在基本法的基础之上，华为还为员工制定了许多行为规范，针对不同的员工需要做到哪些，都十分明确的写在里面，例如：单就员工收受物品这一条，就列出了各种情况的处理方式，甚至把员工无法推辞收受物品应该如何处理也一并写进去。
二、精准的培训华为的新员工培训分为文化培训和岗位培训，文化培训中参训的新员工每天需要参加晨练、跑步、俯卧撑等等，看起来犹如大学生的军训一样严格。早上的训练结束之后，就开始进行培训，培训的内容不仅有华为的发展史以及文化价值观，还对新员工应有的精神面貌、言谈举止、邮件往来、保密行为、外事行为都做了细致的描述和情景演练。
三、干部培养体制说起华为的干部培养体制，讲的是三权分立制度，包含建议权与建议否决权、评议权与审核权、否决权与弹劾权。其中行政管理团队犹如部门猎头，负责跨级或者跨部门推荐人才；华为大学则对干部选拔及组织提升行使评议权；否决权和弹劾权则由公司党委行使。华为的干部是从绩效前25%的员工中选拔，在满足基本的绩效门槛后，最关注的就是核心价值观与品德。
选拔的人才既要重视社会责任感，也要具有奋斗者精神。四、制度牵引：规范化、劳动态度考核企业文化要想真正落地，考核一定是必不可少的，价值观的考核既能对员工进行筛选，也能够对其未来的发展方向和进步给予更明确的标准和指导。华为是通过关键事件法对其员工与干部进行考核的。关键事件法就是将细节性关键事件分条目列出，员工自行判断其是否违反或者是否做到该条目中所规定的内容。
例如：不利用公司网络资源从事与工作无关的活动 ？□没有违反 □违反 □未涉及在会议中，不交头接耳或做与会议无关的事；将手机设置为静音状态或交秘书处理，不干扰会议。 □做到 □需改进 □未涉及关键事件的考核将会影响员工晋升、奖金、以及所能获得的股权激励的股数。对管理人员而言，每一个维度下的关键事件都比普通员工更多，要求更严格。
总结企业文化是企业发展的重要部分，甚至是企业发展的根基，越来越多的企业逐渐开始重视其文化与价值观的建设。但企业文化并不是几句口号、几个标语与条幅。企业文化要真正落地，还是需要像华为这样，将其融入到企业的日常管理之中。从人才进入企业之时，就是价值观贯彻之日，培训很重要，考核更加不能少。只有这样，企业的价值观才能真正落地，指导员工及企业的发展。
华为企业文化有什么特点？
【华为企业文化主题：质量是企业生存的根本保证】质量是为企业与用户服务一．提高产品质量是华为生存之道与本。二．华为建立企业文化之目的：是用于商业开发。三．华为企业文化的形成是无死角之“思想权力”之竞争。企业文化与时俱进一．华为企业文化是随着时代而与时俱进，永不落伍。二．华为企业文化以“狼”为吉祥物，它所表达的意思为：要像“狼”一样，不断开拓与进取。
你觉得企业文化包括什么？
企业文化包括什么？各个企业都有自己的企业文化，所以企业文化没有统一的标准。企业文化是一个企业在生产经营中形成的一种有利于企业发展壮大的文化形式。其核心内容是企业精神与价值观。一般来说主要包括三个方面:企业使命、企业制度与企业愿景。我们分开来谈谈这三方面。第一 ，企业使命。企业使命就是有效利用各方面的资源，为客户、员工、以及企业股东（老板）创造最佳利润价值，获得三方共赢！其中顾客上帝，没顾客生意没法做。
老板是主体，没老板企业就不存在。员工是关键，没员工谁去生产？企业文化谁去执行？第二，企业制度。企业制度主要包括以下ABCD四方面:A:人才的招聘与升迁制度。一方面要根据生产需要不断从外部招聘补充优秀人才，另一方面要让内部的优秀员工有升迁的机会！B:薪酬与福利的发放方式。这个要让员工心中有底，且符合国家法律。
华为的企业文化与联想的企业文化存在哪些异同？
从纯粹的企业文化来说，华为的狼性企业文化绝对是一个符号，而联想的有点保守。华为在自己做，联想在整合资源；然后，华为的产品主要是自主研发，联想的有点过于保守，这可能和它的战略失误有关。总而言之，联想曾经打破了国外PC的垄断，加快了电脑或者互联网在国人中的普及。现在华为在移动端加速了国人的普及！这两家都是中国的好企业。当然现在联想比华为差(电脑是夕阳产业，可以理解，也是联想的战略问题)。企业文化有自己的特色，给你带来更好的产品和服务才是王道。
