“小而美”的中小企业需要在这方面多下功夫，提升竞争力，才能应对与大公司的竞争。其实中小企业不用再犹豫了。这里推荐一款为中小企业量身定制的云ERP系统——爱米环ERP。中小企业如何选择ERP？根据以上分析，我们来谈谈中小企业应该如何选择ERP。
中小企业ERP软件如何选？
大家好，我是IT老手。本人从事ERP软件咨询有十多年了，曾经做过跨国企业ERP咨询项目，也帮中小企业做过ERP咨询。针对中小企业如何选择ERP软件，根据个人经验，从三个方面说说我的看法。中小企业特点首先，我们先看看相比成熟的大型企业，中小企业的特点。第一，中小企业成长快，管理灵活，不确定性高。第二，相比大型企业有稳定而成熟的管理流程，中小企业弹性比较大，很多中小企业甚至没有完整的业务流程。
第三，中小企业一般并没有完整的IT团队，大部分只是配备了一到两个负责硬件网络维护的IT人员。第四，中小企业并大多没有明确的IT预算。第五，中小企业对于实施ERP的整体成本投入认识不足。第六，关于基础数据管理，中小企业对于ERP所需要的基础数据不完善。企业上ERP的必要条件其次，我们看一下企业上ERP需要的条件。
不管是大型的ERP系统，例如SAP，Oracle，还是中小型的ERP系统，像金蝶，用友，总体的功能，流程都是有的，所谓“麻雀虽小，五脏俱全”。企业要上ERP系统，首先要充分认识到为什么上ERP，要达到什么目的。其次，对于上ERP，企业需要有充分的准备工作，例如流程梳理，数据整备，人员配备，预算准备，等。
中小企业如何选ERP?根据以上分析，我们说说中小企业该如何选择ERP。在选择ERP的时候，首先，要看ERP厂商是否有相同行业的成功案例；第二点，要看ERP厂商所提供的解决方案是否能满足自己的预期；第三点，要看ERP厂商的实力，ERP厂商是否足够支撑未来公司的发展。（关于这一点，IT老手就曾经遇到过一些中小企业为了省钱，选择了一些规模很小的ERP厂商，结果ERP系统用了不到两年，厂商倒闭了，后续的ERP维护也没了，导致企业不得不重新选型ERP。
）第四点，一般的ERP软件都是根据模块数来收费的，企业可以根据需要选择模块，没必要所有模块都上。例如，可以选择只上财务模块，将资金流管起来，以后规模大了，业务稳定了，再选择进销存，制造，等模块。【总结】中小企业在选择ERP时，一定不要只图便宜，要从企业自身需要，以及要达到的管理目标出发，选择合适且有实力的ERP厂商。
小型企业是否该引入ERP管理系统？
说到小型企业是否该引入ERP管理系统，我们首先要了解两个问题，一个是ERP系统到底能给企业带来什么，另一个就是当前企业是否真的需要ERP。对于小企业，很多时候是需要应用系统来支撑管理，而不是一定需要ERP来管理。ERP来源于生产制造行业，即便到现在，有些行业的专业应用功能也是ERP缺失的、很难做好的。
当前市面上的ERP系统，往往都覆盖了企业的全部业务，从企业组织架构到供应商入围、采购订单、合同管理，再到项目管理、生产管控、库存监控，最后到营销财务一体化，成本综合汇总等。虽然不同厂商的ERP系统各有侧重，有的以行业为侧重点，有的以生产、财务等业务为侧重点，但不可否认的是，ERP系统能够给企业带来一套现代化运营、高度化集成、一体化办公、综合化展现的效果，让企业资源的效益得到最大化。
ERP愿景很好、销售人员也是这样带节奏的，看起来很美，但是很多ERP厂商自己的系统都未必能够做到无缝集成。对于大多数生产制造、尤其是项目制造企业来说，项目、供应商、订单、合同、生产、库存、财务、成本都是关系着企业命运的关键环节。小企业在处理整体生产运营管理环节的过程中，往往一个人负责多个环节，或者多个人交叉管理，今日你来管、明日他来做，管理上混乱不堪，同时人员的流动，也会使大量的数据丢失、业务中断、甚至带来大量人力成本和经济损失。
启用ERP系统以规范管理，帮助企业梳理业务流程，也让流程与审批数据可追溯、可定位，帮助企业追踪问题，将业务财务一体化，在一个系统中一体化办公、无需线下联络；最后可以根据当前已有的数据，对企业已有的数据进行分析，为领导提供综合报表，管理整个企业。但对于大多数小企业来说，很多管理流程和业务场景，都是不规范的，往往多数管理只凭借领导的经验判断，小企业的业务往往比较繁杂且灵活，而计算机软件却是非黑即白的。
