有了目标，有了任务，有了忙碌的表现，大家都在争先恐后。在积极向上的工作氛围中，玩手机与氛围格格不入。玩的人会觉得行为不得体，会感受到周围的舆论压力，会感到羞耻。正确判断下属上班时间手拿手机——手拿手机不代表“玩”手机、智能手机、电脑，都是办公工具。虽然有休闲娱乐功能，但是员工工作离不开手机。
如何看待职场中下属上班时间玩手机等不好好工作的行为，特别是空降来的领导？
正确判断下属上班时间手机在手——手机在手不代表是“玩”手机智能手机和电脑，都是办公的工具，尽管其具有休闲娱乐的功能，员工工作已经离不开手机了。查找资料，部门间联系工作，与客户联系，传送文件，收发公司通知等，都要用到手机。所以，上级也要改变心态，正确对待下属上班时间手机在手现象，鼓励下属利用智能手机提高工作效率。
看到员工摸手机，也不必首先想到员工在玩，而要想到员工在工作。尤其是管理类员工更是如此，内外联系频繁，常常手机不离手。所以，手机既可以“玩”，更可以“用”，要正确看待，发挥其积极作用，不可因噎废食。通过合理安排工作量，科学考核业绩，营造没空“玩”、不想“玩”手机的工作氛围如果真的出现下属大面积地上班时间不安心工作，而是玩手机，说明我们的员工闲来无事，没压力，没动力，不能仅仅怪员工，是我们的管理出问题了。
那么，就不是仅仅抓玩手机这件事了。我想，如果工作量足够，绩效考核有力，下属是会变压力为动力，没有时间玩手机，没有心思玩手机的。心里有目标，心头有任务，一心忙业绩，大家争先恐后，积极向上的工作氛围里，玩手机是与氛围格格不入的，玩的人自己会觉得行为不当，也会感受到身边的舆论压力，会觉得羞愧。同时，考核督查严格细致，业绩考核严格兑现，玩就意味着落后，收入少，有被淘汰的风险，用制度管人管事，不好好工作玩手机现象是能够被有效控制的。
要容得下下属工作间隙使用手机浏览有益信息人是工作的主体，不是劳动工具。在紧张的工作间隙，也允许下属短暂地调整工作状态，拿起手机浏览一些有益的信息，如新闻，如行业动态等。不必管得“死死不透气”，给予适当的空间，让下属实现自我管理和自主管理，把玩手机转向用手机，也同时减轻管理层管理玩手机现象的管理压力，减少下属的对立情绪，避免不必要的矛盾，防止产生“猫捉耗子游戏”，节约管理资源，提高管理效果。
空降领导要树立良好的心态，不要把下属当小偷，要把融入新单位作为必修课学好。所以他们要沉下心来了解真相，以阳光的心态看待新单位的人和事，包括上班时间下属手里的手机。看人看事的方向对，你会越来越顺眼。想的越多，心情就越顺畅，和下属的关系就越融洽，说的越多就越愉快，就会得到下属的支持和拥护。
