那么什么是好的互联网公司呢？比如小米，这是一家很好的互联网公司，雷军说。他们从不需要评估和KPI。现在世界上顶尖的互联网公司都是美国和中国的公司，而同样经济非常发达的欧洲和日本却没有一流的互联网公司。这里的原因其实大相径庭。
哪家互联网公司的口碑最好？
在2016全球INS大会上，标准排名联合优客工场发布了以看准网等权威机构提供大数据支持的《2016年中国创新创业报告》。报告同时联合BOSS直聘发布“2016年互联网创业公司薪酬榜”。上榜企业均为创业公司，专注于互联网。创业公司指尚处于私有化状态的企业，可能有极个别公司已于近期登陆新三板。人员规模庞大的公司，如小米、滴滴、蚂蚁金服，由于依然处于私有化状态且创立时间并不长，亦按照创业公司统计。
另外，数据样本的统计时间为2015年全年和2016年上半年。样本薪酬为税前水平，不包含期权。样本中统计了移动互联网创业公司中的全类职位，并根据高级管理职位和超高薪职位(高级技术和产品岗)的比例做了加权修正，相对平衡地反映了公司整体薪酬水平。否则，部分大量招募技术岗位的公司，会出现远远高于常识的薪酬水平。
榜单显示，2016年互联网创业公司薪酬榜前10名是:蚂蚁金服、优步中国、陆金所、小米科技、滴滴出行、积木盒子、真融宝、爱屋吉屋、众安保险和今日头条。上榜企业(TOP50)平均月薪均在10K以上。其中，最高的是蚂蚁金服，平均月薪为15.18K，第2的是优步中国，平均月薪为13.13K。以陆金所和小米科技为代表的第3至19名平均月薪均为12K多。
什么样的互联网公司是好公司？
感谢悟空官方邀请。白岩松说，一个公司打卡和考勤是衰落的标志，我无以为然。他说的意思我估计是：一个公司如果仅仅注重绩效考核，不注重市场和消费者，不是靠员工的积极主动解决问题，那就是要下滑了。光看表面是不够的。如果说注重绩效主义，导致了索尼的衰退，那么，不绩效主义的诺基亚也快看不见了；凡客从绩效主义到不绩效主义，也还是不行了。
所以，好公司与差公司不是用打卡和绩效考核导向来衡量的。那么什么是一个好的互联网公司呢？例如，小米，这就是一个好的互联网公司，雷军说，他们从来不要考核，不用KPI。那么，他们为什么不要考核，不用KPI呢？小米是一家创业公司，有明确的目标，大家为了一个共同的目标奋斗，可预期的3-5年可以上市，实现人生价值，这就不需要什么考核了，完成上市，从此人生巅峰。
一家好互联网公司的三个标准1、自我管理和驱动为什么互联网和移动互联网颠覆产生了对传统行业的颠覆，是因为互联网不仅仅是口号，而是一种颠覆性的思维和基因，将其运用到企业的战略、产品、运营、文化、激励和组织中，提升了企业经营的效率和边界。这就让大家自我管理和驱动，形成强大的共同的将企业做大的力量。未来的组织是倒三角形式。
公司的各层级都围绕客户，为客户解决问题和创造价值服务。就要靠自我驱动才能保持持续的高效，而不是靠短期的考核和激励。2、对公司整体利益负责传统的组织，大家只为自己的利益负责，公司的整体利益在哪里，可能没人管。移动互联时代，公司组织，人人为达成目标而来，自己为自己的个体目标负责。创业型公司的员工都是有企图心和梦想，并非单纯的打工者，也是事业的合伙人，这样的动力自然非传统打工可比。
员工有方向感、目标感，因此，能动性都非常强，不需要所以的管理、动员、考核就能把事情做得完美。当个人利益就是公司利益的时候，很多难题就迎刃而解了。 3、对事负责“对事负责”不是说不解决人的问题，人总是第一位的。组织为什么没有效率，很大一个问题是“对人不对事”。领导说这么做，下面就这么做，至于对不对，领导负责；这种情况在老板层面也是如此，老板说这么干，我干嘛要去反对呢，做错了也不是我的责任，是老板的决策。
当下属的想法跟上司或者跟老板的想法不一致，就得到不重视，甚至是压制。但移动互联时代，是对事不对人，把事情做好才是根本。2018，深知精准营销将推出客户战略合作、深度服务计划，我们将在全国甄选5家优质客户（符合基本要求的企业），用一年时间实现1个亿的销售，2年时间对接资本，3年左右实现准IPO，深知负责全程整体策划、互联网商业模式设计，营销运营和资源导入，快速落地和达成业绩目标。
