O2O最终的盈利模式是什么？
并不是所有行业都适合做O2O，大都集中在零售业，服务业等行业。而且多数企业在模式设计上都不是很完整，只是停留在实体店加互联网的初级阶段。O2O其实讲究的是融合和打通，尤其是在库存，产品推广，交易支付，体验，信息对称，CRM和数据收集，提取，分析应用方面的高度融合。也可以理解为未来的O2O盈利模式其实就是共享经济和众筹理财规划方面的具体体现。
新技术如何加速零售行业O2O转型？
谢谢邀请。改革开放初期超市和标化的崛起，在上海作为一种新的零售方式迅速得到发展，90年代末并逐渐成熟。超市逐渐拓展生鲜农产品的相关业务，并在消费者的日常生活消费中 ，占有越来越重要的位置。近些年，随着互联网技术在我国的快速发展，电子商务以购物便捷，选择面广等特点，逐渐为消费者所接受，并为其带来一种全新的购物体验，网上购物越来越普及。
传统零售业，所面临的消费需求环境以及竞争环境，都发生了重大改变，面对消费者的碎片化，全渠道的购物行为，以及互联网电商越加深入线下，从而寻求一种高效益，低成本的物流配送路径，已成为零售业商家，关注的焦点和急待解决的问题。在这种情况下，出现了一种新的商业模式即O2O，作为一种新兴的商业模式，促进了线上与线下的融合 ，是一种良好的商业模式。
O2O模式与其他电商模式的最大不同之处，注重用户在购物过程中的亲身体验，这正好符合大众在购买产品选择习惯，尤其是生鲜农产品。就在于线上线下融合商业经营模式，为传统零售业升级转型转型，提供了新的发展方向。O2O农产品品牌连锁店经营模式，能够通过互联网，改变农产品，营销信息不对称的旧模式，通过网上及时的供需信息，解决农产品销售的"卖难"问题。
农民专业合作社以家庭承包为基础 ，除土地外，其余的生产资料归农民自己拥有收入的多少，取决于自己的生产经营能力，有助于调动农民的积极性，促进农民收入的增长 ，保证合作社的稳健发展，另一方面农村合作社的建立可以解决农产品分散生产生产组织困难的问题，是一种互助性的经济组织。国家出台相关政策，支持农村电商的发展和其具有的巨大利润，使电商行业大力发展生鲜农产品，电商追求利润最大化。
但在生鲜农产品的物流、配送网络，还存在许多问题。O2O模式下农产品配送网络应以合作社为主体，形成多合作社，多连锁超市，多需求点多，多产品，多周期的配送目标。综合考虑生鲜农产品的供应成本，线上线下渠道的缺货成本 ，储存成本，损耗成本，运营成本，运输成本，以求利润最大利益化O2O模式下农产品连锁品牌经营零售，应坚持加强品牌的价值注入和品牌培育，利用网络深度 ，挖掘消费者需求，推动物流O2O平台与线下实体协同发展，建立农产品品牌网络管理体系等发展。
做好本地生活服务类o2o平台，关键点有哪些？
做过几次的次创业，有成功的经验也有失败的教训，可以说经验很丰富，所以对创业有非常独到接地气的一些见解，绝对干货，我相信一般人是不会把这样的东西写出来的让大家看的。我知道很多人都想做类似的平台，这类的平台确实需求很大，前景也不错，但是我要告诉你们这类的平台推广非常的难，没有特别大的资本和一个小县城都要坚持三年以上的这样的想法最好不要做。
这类的平台都是解决一些生活的比较小的需求，比如电视机坏了需要通过你的平台来找服务商，那么在没有你这个平台之前大家怎么解决这个需求？一厂家售后；二百度查询；三58查询；四门口路过；五熟人介绍.....也是就是说解决这个办法的问题非常的多，而且都不用花一分钱，也不是特别的麻烦，那么凭什么要用别人用你的？其实滴滴也是这样的商业模式，所以他没有办法只有选择补贴，但是打车是花钱的，通过补贴可以不花钱货少花钱，你的模式找信息本身就不花钱，你怎么办？这是要解决的第一个问题，也是推广最关键的问题。
这类平台远不如快递物流第三方平台，最近兴起的物流配送平台——51快递app。我们来看看在没有51快车之前怎么找车。一辆熟悉的车，第二个配送站。然后长途货运司机拼命跑。今天需要在北京发货，但是熟悉的司机在海南，所以长途货不太可能熟悉车。配货站都知道要信息费，所以他一上线就受到货主的欢迎。其次，平台需要完整，一切都可以在你的平台上得到满足。美团、支付宝、58都在做这样的事情。
