互联网家装是一种产品化、标准化、品牌化的家装模式，以提高生产效率、降低服务成本、构建供应链为核心，依托互联网、大数据、信息技术不断产生源动力。1.什么是互联网家装？在“互联网”和供给侧改革的背景下，用互联网思维和互联网工具改造装修存在的问题，通过标准化、技术化、脱媒化、渠道化重构家装供应链，重塑产业利益链，提高生产运营效率，降低产品和服务成本，提升装修用户体验，去除行业劣质低效产能，促进家装消费升级！特别是劣质产能是偷工减料、使用劣质材料、低价营销、恶意添加物品等装修服务；低生产力是指低效率的装修服务，毛利高，净利润低；家装消费升级表现为产品服务的变化(半包-全包-全包-智能化)，要求装修质量高，价格相对较低，综合性价比高，即“人无我有，人无我有，人无我有”的第三阶段。
互联网家装靠谱吗？
家里有亲戚是做相关的产品，家具类定制产品的。我就说说他的情况。12年之前一直在中部某省会城市商场里开店经营，那时候我还在读大学。做过商场的朋友们应该都知道，面对互联网的崛起，加上商户之家的竞争和高昂的房租费用，其实商场开店成本已经很高了。12年的时候又刚刚是淘宝风靡的时候。所以我这亲戚果断退租了商场的店铺，转而把展厅开到了写字楼，同时开通网上渠道装修等。
当时做这个决定确实是需要勇气的，应该是那个城市做互联网家居的第一家。并且运行效果也一直不错，产品得到认可，真材实料加上没有那么贵的房租，同等质量的产品就比在商场能低一倍左右。总之，互联网家装靠不靠谱，还得需要亲自去验材料。因为这些东西都是看得见摸得着的。不管是传统家装市场，还是网络家装要看好一下几点。
什么是是互联网家装？
一、什么是互联网家装？ 互联网家装是在“互联网 ”和供给侧改革的背景下，借助互联网思维和互联网工具，改造装修中存在的问题，通过标准化、技术化及去中间化、去渠道化，重构家装供应链，重塑产业利益链，提高生产和运营效率，降低产品及服务成本，改善装修用户的体验，去除行业劣质产能和低效产能，促进家装消费升级！ 特别强调一下，劣质产能是偷工减料、使用劣质材料及低价营销，恶意增项之类的装修服务；低效产能是指毛利很高，净利很低的效率低下的装修服务；家装消费升级表现为产品服务（半包－整包－整装－智能）变化外，还要求装修品质高，价格相对低，综合性价比高，即“人无我有、人有我优、人优我廉”的第三阶段。
互联网家装是产品化、标准化、品牌化的家装模式，以提升生产效率、降低服务成本及打造供应链为核心，并依靠互联网、大数据和信息化等科技手段不断产生源动力。 二、什么是传统装修？ 传统装修公司经常不服气：为什么我搞个装修公司就是传统装修，而你某平台做装修就是互联网家装？有这么歧视人的吗？也难怪，因为大家没有评价标准。
1.人群没细分，谁来都是客，对客户无限满足。完全一对一的个性化服务，服务成本高，SKU无限多，工期不确定，交付成本高，效率极低，用户体验差。举个例子，6万的客单能做，20万的也能做，客单值相差3倍多，那材料的配置和服务的品质有没有翻3倍多呢？肯定没有，甚至可能都没啥变化，何谈用户满意度。 2.低价营销，恶意增项。
以低价诱使用户签合同，为了保证利润只能低质低价或者低开高走，过程中通过恶意漏项，再增项提高总价。实际成交金额是原合同金额的1.5倍以上。完全以营销为导向，且是基于一锤子买卖，抱着做完老死不相往来的心态。甚至有公司不怕你起诉，专门有法务部门陪你打官司，跟你耗，看谁耗得起！ 3.成本构成的巨大差异，毛利率≥45%，销售费用率≥30%。
大量的毛利额消耗在高成本签单、低效运营和管理成本上。 三者居其一即可判定为传统装修。 在《“颠覆”传统装修：互联网家装的实践论》第一版中，我总结了四点分别是：获客成本的降低、运营及管控效率提升、产品及服务成本降低及改善用户体验，虽然概括性强，但不如数据容易界定，所以修订版中用数据来判定。 1. 签单成本≤3%。
