为了公司的发展，把业务员和经销商分开是有好处的，除非业务员辞职专心做经销商。销售员的工资，经销商的利润。现在的模式多种多样，有现货、分销、代销等。当然，这不是关键。关键是如何保证经销商可以无忧运营，让别人尝试新品牌。当他们合作的时候，说起来容易。关键是要迈出第一步。
哪些茶有收藏价值与增值空间？
感恩提问者，普文是云南凤庆原产地茶山经营者中，对您的问题做个人解答，那些茶具有收藏价值与增值空间，其实这个问题特别有意思，茶有收藏价值，但是对于增加空间来说，很经济的概念，茶虽然作为商品在世间流通，他的价值并非以经济商品来衡量，神农得茶解读之，陆羽饮茶著《茶经》，东坡饮茶留绝句，喜文化与茶结合，增添了茶无数魅力！茶收藏如何增值？盛世行茶道，如今我们生活经济水平越来越高，对于自己衣吃住行都要求偏高，但是很多个人认为的误区，茶以金融结合是资本剥削与榨取劳动者的工具，茶失去原有的本义，文化成为鲜艳与佝偻的包装，古人之赞誉不就所谓高级营销工具嘛！茶收藏不为商品贱卖与资本增值服务，且不论如何，普洱市场之乱始作俑者并非茶农兴起，原本性本善，得利欲熏心者所赐。
之所以大多绿茶倒卖者甚至为研究者，称之为“金融茶”，源头在于龙头，“茶有益，茶有大益”，“小罐茶，大师做”，金子一般的招牌，日后会怎么样？“滇红”云南红茶之王者，如今如何？一本经济账上的茶企，请问你们是否在想增值，想被收藏吗？不违心的说，都想，普文自己做的茶也想大家收藏，但是试问什么茶值得大家收藏呢？什么茶值得收藏？独一无二？其实收藏的以什么目的为最为直接的要素，金融进入茶行业很有意思，为何进入茶行业，试问大益、试问小罐茶、试问西湖龙井拍卖、试问冰岛99万的单珠合同？收藏吗？收藏留给有钱人，留给愿意掏钱买单的人吧，这类有个特点，爱茶吗？不一定，但我相信一点，爱钱吗？爱。
如果普文今天说，假使某一天成为这个行业重新的塑造者，那我一定让这个行业回归，让茶回归本质，“消费者饮上真正的低成本生态为第一的茶，茶农们增加合理收入、茶行业有标准不在生产资料特殊化。”然而，仅仅会让我成为在这个行业改造中的孤行者，甚至被打的满地爪牙的离开，人之初性本善，不以出淤泥而染目瞎眼，诚然违背自然之道，不昌盛尔！热血的身躯，盖七尺白布足矣。
既是业务员又是经销商有什么好的地方？
业务员是薪水，经销商是利润。对于公司发展来说，业务员和经销商分开的好，除非业务员辞职，专心做经销商。既是业务员又是经销商，高兴的首先是业务员，首先是收入增加了，二本来业务员对经销商是一种微妙的生意关系，即业务员以最小产出为公司获取最大利益，而经销商更是追求利润最大化，包括市场端和厂家的支持力度，业务员和经销商是既互相矛盾又统一的关联体，矛盾的是各为其主，统一的是利益，即最终向市场端获取得来。
家电地级代理商，怎么开拓市场？招募下级分销商？有什么技巧话术？
15年前第一份工作就是国内家电第一品牌的家电销售业务，也算是一个家电行业老人，对家电行业的激烈竞争深有感触，如何开发市场招募分销商是很多代理商尤其是新品牌家电代理商所面临的问题。如果不是一线大品牌的代理想开发市场是难上加难。但是无论你是大品牌还是新品牌，想把生意做好把客户开发维护好，无法要解决几个问题：一是你能给客户带去什么特别的利益和价值，先把这个打磨塑造好，相当于去招募分销商的敲门砖；作为家电代理商能够给分销商带去什么，无非是你的产品有什么特别之处，有什么创新点，消费者为什么买你的，是你的产品有差异化还是服务好，这个是根本。
把这个问题回答好，就解决了一半分销商招募问题。因为消费者认可买单，分销商才能赚到钱，人家才会跟着你干。二是你用什么销售模式去和做，去吸引分销商与你合作。家电市场的分销商都是同行，别人一般都有既有合作品牌，为什么还选择你呢？我想初了第一问题之外在合作模式上要有创新，新开发的市场关键是先合作起来，让别人试着去经营你的产品，成为你的分销商，然后才有机会把市场做起来。
现在的模式多种多样，有现货、分销、代销等。当然，这不是关键。关键是如何保证经销商可以无忧运营，让别人尝试新品牌。当他们合作的时候，说起来容易。关键是要迈出第一步。第三，要懂得利用厂商的资源和经验。既然我们成为一个品牌的当地代理商，厂家就应该负责帮你把这个市场开发好。这里需要厂家的协助，对当地市场进行调查分析，然后一起制定有针对性的市场开发计划，不仅包括经销商的开发，还包括零售形象的打造，活动的策划，品牌的推广等等。
