。。都是在做一些很琐碎的工作，想独立带一个项目来做，但是无奈自己的能力不够，也不知道如何突破。其实，造成以上问题的根本原因在于——0-1岁的产品新人们对产品经理这个岗位的认知还不够。即不清楚这个岗位都需要哪些能力，更不清楚这些能力要如何培养？大多数的同学，都是看一些书籍和干货文章来提升自己的认知，碎片化的阅读让认知只停留在表面，无法落地。
整个人的状态就是：浮躁且不踏实。因此，我想要从以下两个维度帮大家解决眼前的困惑：1.想要转行／入门产品经理，都需要具备什么样的能力？产品经理这一行，在早期的时候就有点像“三无”职业：无专门的培训、无固定的能力要求、无客观的评判标准。但是，随着市场的逐渐完善，现在的企业对产品经理已经有了基本的能力要求。
典型如——能从专业的角度分析产品，掌握一套产品思维能在海量的用户反馈中，发现用户的真正需求点能绘制合格的流程图、原型图能写一份高质量的竞品分析报告能掌握产品核心流程设计的方法能撰写一份合格的PRD文档以上，基本是一个0-1岁的产品新人应该具备的基本技能。而你要做的就是尽可能掌握这些技能，起码将其做到合格，甚至可以把某项技能作为自己的长板来提升核心竞争力。
这样无论你是想入门，还是想转行，抑或是刚刚做产品经理，都可以找到自己的“抓手”，去找到自己的价值所在。2.如何掌握这些能力？能力的习得基本分为两个层面，一个是认知层，一个是行为层。如你知道了用户反馈很重要，这属于认知层；你能根据大量的用户反馈，发现用户的真正需求，这属于行为层。如果仅仅是建立认知，但没有行为跟进，基本就是在浪费时间。
而很多人，都是享受着“我知道了很多新知识”的状态，但却从不思考如何将这些新知识落地执行。就好像，你看100本产品经理相关的书籍，但是连一份简单的需求文档都写不出来，这是毫无卵用的。且长时间来看，你看的书越多，你看的干货文章越多，你就会越享受获取碎片化知识的快感中，慢慢的你就在新知识的海洋中“溺死了”。
那应该怎样做呢？大道至简，用几句话就能说明白——首先，你要筛选哪些知识对自己是关键的。关键的意思是，这个知识你学完了，就能切实改变你当下的工作。其次，你需要对关键知识进行大量的刻意练习。最后，你需要有反馈意识，如自己输出一些东西放到相应的平台上供大家评判；找一些小伙伴一起学习实践，相互督促反馈；找一些行业里的靠谱老师，来给予你指导。
只有这样，你才能真正掌握这些能力，获得真实可见的成长。但这个过程，其实也是蛮难的。也许你无法知道哪些知识对于当前的自己是最关键的，也许你没有时间没有精力去市面上找一些产品来进行刻意练习，也许你找不到一个靠谱的同行者和老师来帮你实时反馈。“三节课”（微信公众号：sanjieke01）是一所专注于“能力提升”的互联网人在线大学。
产品经理常用工具有哪些？哪些产品经理工具最有用？
任何岗位、任何职业其实并没有什么所谓的必备工具，工具只是帮助更好完成工作的一种手段，重要的是思考问题的方式以及一些工作中总结出来的方法论。产品经理日常工作中使用频率最高的工具主要有以下几种：office三件套：Word、Excel和PPT是所有职场人士必备的生产力工具，产品经理当然也应该需要熟练掌握它的使用。
众所周知产品经理工作当中需要编写很多书面的文档材料，比如需求文档、调研报告通常都需要借助Word完成编写。虽然管理需求、需求跟踪的工具也有很多，但是我依然推荐使用Excel来管理产品需求，因为Excel管理需求更方便灵活，我们将需求进行分类、需求的迭代版本。PPT是产品立项、总结报告的最好工具，当我们需要向上级领导汇报产品的阶段性工作成果或者是产品设计方案的时候，这个时候借助于PPT演示的效果会更好。
Xmind：思维导图工具有很多，借助于这些思维导图工具可以帮助我们更好的理清产品的架构，利用思维导图进行发散性思考，穷举产品每一个模块的功能点。通过思维导图可以帮助我们更深刻的理解产品功能架构以及信息架构。Axure：通过Xmind分析完产品架构后，在利用Axure迅速完成产品的原型设计。Axure不仅可以绘制静态线框图，还可以实现丰富的交互效果，是交互设计的利器。
