亚马逊退出中国有几个原因。举个简单的例子，一个包在中国卖30元，拿到亚马逊欧洲站可以卖到30欧。扣除亚马逊平台上的进货成本、国际物流成本、佣金，中间有很高的利润率。在中国没有本土化，包括语言，材质审美，标题吸引力等。，这是最重要也是最核心的原因。得民心者得天下，连民心都不懂的人才能得到用户的认可。2.时机不对，眼光不足。亚马逊进入中国较早。当时中国网民不多，但是在其他发达国家做一点就能赚很多钱。对中国的潜力和未来没有足够的肯定，所以现在的中国做不到。就像爱情，不是在对的时间出现对的人，不是最终的伴侣，所以亚马逊不是中国的真命天子。
对于亚马逊在中国保留的这几项业务的未来发展你有什么建议或者忠告？
亚马逊在中国的败退，无关其他，组织机构庞大，导致执行力出现问题，按照目前趋势下去，亚马逊全面退出中国市场不远了。从亚马逊04年收购卓越网之后，那时候中国电商市场竞争尚处于头部企业优势不明显的阶段，而亚马逊整合卓越网后台却用了整整3年时间，可以看出本部对于中国市场的进展根本毫无关心。从贝索斯本人长期商业经营风格看，性格强势目标性强，这样企业领导人性格将导致企业目标在其关注领域里相对容易得到有效提升，而非其关注领域则很难获得发展。
企业经营目标与获得预算紧密相关，但不排除优秀的经理人能在狭隘的预算空间里很好利用团队获得发展的可能，但是这里就存在一个悖论，真正强有力的优秀人才何必面对一个强势的老板，同样的资源不如自行创业！最好的例子就是金山期间的雷军迫于个人情感的约束，而一旦金山上市完成其个人情感归属的解脱立马乘风而起，而这样情感约束是在张璇龙求伯君完全放权的前提下长期产生的集体相互关联的情感基础上的。
亚马逊在中国的失败案例可以看成一个很经典的，处于蓝海生长期间的企业因为组织执行力问题导致失败的案例。在明确企业发展目标之后，如何进行团队激励奖罚管理如何促进团队执行力如何判定阶段目标完成情况，是我们在企业管理中值得深深思考的。一个缺乏竞争没有执行力团队哪怕在没有天敌的环境中都无法生存，更何况竞争中不进则退，市场竞争中强者越强，呈现出天之道，损不足而奉有余的残酷局面。
亚马逊放弃中国本土的电商业务，什么才是导致失败的主要原因？
真正让亚马逊退出中国的原因有以下几个:1.没有做好中国的本地化，包括语言，素材审美，标题吸引等，这是最主要，最核心的原因，得民心者得天下，连民心都不懂的去获取的人，怎么能获得用户的认可呢2.时机不对，眼光不足，亚马逊进驻中国的时机比较早，当时中国的互联网网民并不多，而它在别的发达国家稍微做一下就能赚大钱了，它没有对中国的潜力和未来有足够大的肯定，所以没有在能在中国做起来，就像爱情一样，不是正确时间出现的人，不是最终的伴侣，所以亚马逊不是中国的Mr. Right。
什么是亚马逊？赚钱吗？
亚马逊是一个全球性的电子商务平台，类似于国内的淘宝和JD.COM。这个模型和JD.COM的相似，但是平台更大。现在大部分卖家做的就是通过亚马逊平台把国内的产品卖到国外，赚取中间的汇率差和信息差。举个简单的例子，一个包在中国卖30元，拿到亚马逊欧洲站可以卖到30欧。扣除亚马逊平台上的进货成本、国际物流成本、佣金，中间有很高的利润率。
