股权激励需要考虑综合因素。不是所有的公司都能实施股权激励，也不是所有的公司都能实施股权激励带来公司业绩的增长。详情可以参考我专栏的文章《中小企业股权激励实用手册》。中小企业不需要股权激励。中小企业更需要股权激励。你们老板的售后服务怎么样？股权激励不是员工买了股权就万事大吉了。
对于企业家来说，让员工和公司利益目标一致最好的方法是什么？把员工的利益紧紧的捆绑在公司这条大船上，是上市公司股权激励中一种最好的方式了。股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式，使得他们能够以股东的身份参与企业决策分享利润承担风险，从而勤勉尽责地位公司的长期发展服务的一种激励方法。我们如果从设置条件的重要性来对股权激励模式进行分类，大致可以分成三类一没有设置条件的模式管理层收购激励模式管理层收购，本公司的高层管理人员利用杠杆融资购买本公司股份，从而改变公司股权结构，进而达到持股经营和重组公司的目的，并获得预期收益的一种收购方式。
这种收购方式不需要公司实现设置股利相关政策，是在某种环境下管理层自愿购买公司股份而获利的一种模式。通过收购使企业经营权和控制权统一起来，管理层的利益与公司的利益也紧密地联系在一起。二设置不重要条件的模式股票期权模式延期支付激励模式储蓄—股票参与计划激励模式股票期权模式，是指股份公司赋予激励对象(如经理人员)购买本公司股票的选择权，激励对象可以在规定的时期内以事先确定的价格购买公司一定数量的股票，也可以放弃购买股票的权利，但股票期权本身不可转让。
这里的不重要条件是激励对象在规定的时期内行权。延期支付激励模式，把经营者一部分薪酬转化为股票，并存于托管账户，在规定的年限期满后，以股票形式或根据届时股票市值以现金方式支付给激励对象。这里的条件是在规定的年限期满后。储蓄—股票参与计划激励模式，是指公司允许激励对象预先将一定比例的工资存入专门为本公司员工开设的储蓄账户，并折算成一定数量的股票。
这里的条件是激励对象预先存入一定比例的工资。三设置重要条件的模式:限制性股票权模式股票增值权模式业绩股票激励模式虚拟股票激励模式限制性股票权模式的条件是公司实现某一特定目标。这样激励对象才能将当初获得的限制性股票抛售并从中获利。业绩股票激励模式的条件是年末实现年初的年度业绩目标。这样激励对象会获得公司给与的一定数量的公司股票。
股票增值权模式的条件是在规定的期限内，公司股票价格上升或者业绩上升。这样激励对象就可以按一定比例获得这种由股价商鞅或业绩提升所带来的收益，收益为行权价和市场股价之间的差价。虚拟股票激励模式的条件是实现公司的业绩目标。这样激励对象可以据此享受一定数量的分红，公司支付给持有人收益时，既可以支付现金等值的股票，也可以支付等值的股票和现金相结合。
做了股权激励，能激励到员工吗？
谢谢邀请。愚从5.12大地震后偶尔碰碰股票，结实了一些股友，闲遐之余居然成了不烦话题，愚认为做了股权激励，不一定能激励员工，牵扯到利益分配，利好时是皆大欢喜，反之则反，故而员工十分反感并非领情。首先作为优秀公司，特别是上市公司，为了激励员工上下合力，挖足潜力，形成公司盈利进入良性循环，会逐渐推出相关机制，在为公司创造利润同时，员工也水涨船高，收入丰厚。
比如股权激励持股融资等等，实践证明的确为明智之好举措。其次上市公司也并非一肥遮百丑，所有运作以及人财物营销和综合素质都须形成良好的份围和有效管理机制，而非单一的股权激励良好的公司可圈可点，而不良公司不从根本上解决顽症，靠所谓激励机制同样无法挽救公司，恰恰相反，这些无良举措都将会成为压垮骆驼的最后一根稻草。
股权激励有什么用？
