管理者必须主动向员工求助！关爱员工！给人的感觉就是不把自己当上级。平易近人自然会有好的沟通！。在与员工沟通的过程中，他们属于弱势群体，需要我们的关爱。面对这种情况，应该如何选择？我的观点有三点:换位思考。很多管理者觉得员工很难沟通，他们说的话听不懂。为什么？只是诉求不同罢了。
员工主持晨会讲什么好？
单位【晨会】顾名思义乃新的一天早晨的员工会议。员工主持晨会，要总结昨天的工作，任务完成的情况，总结在工作中的成功和不足，以及如何克服不足发扬优点，为今天做好准备，并布置就今天的工作内容。一年之计在于春，一日之计在于晨。首先，早晨在一天工作中是非常重要的，早晨的会议会起到一个承上启下的作用。先把头一天的工作进行小结。
先检查仪容仪表，一个单位的精气神通过员工的仪容仪表就可以体现出来，所以穿着、站姿等都是每天要保持的，进行仪容仪表及站姿的小训之后，优秀的员工可以简单分享一下是如何顺利完成头天任务的，这样可以让其他员工学习到好的经验。再提问员工遇到的困难，大家集思广益想办法，争取尽快完成，因为还有今天的任务，如果员工们对这个问题无法解决，尽快请示上级领导，完美完成昨天的工作任务。
根据单位的年度、月度以及日计划，来进行有条不紊的开展工作，这是一个正常公司的工作流程。不过，最好是当天任务当天完成，偶尔的困难也要尽快想出办法解决。其次，晨会要布置当天的工作任务。根据计划，今天的工作任务要再强调一下，每个部门的工作任务及进度，如果是一个部门会议，每人的工作重点以及工作中的注意事项，都要进行重点阐述，当遇到困难时要立刻提出不要拖延，保证当天任务当天完成。
每人每天要上交一份日计划，下班时个人或主管针对日计划表进行核验，打对勾“√”进行逐一检查，这样可以保证日计划的顺利实施，以期完成月度和年度计划的基准预测，也为转天晨会做好了准备。最后，就是利用晨会激励员工，对每位员工的精神激励也是必不可少的。有些单位利用喊口号带动员工的积极性及工作斗志，这也未尝不可，或者是做几分钟的早操，再或者是唱一首单位的励志歌曲。
如何管理员工，如何做沟通？
关于如何管理员工，其实用管理 管理，少管多理才是真正的管理，让员工做到自觉完成自己的工作量！才是最有效的管理，也是最轻松的管理！员工也是做得最没压力的，不然谁喜欢上班老是一个人紧紧地盯着工作。盯着越紧越想偷懒！反而通过有效且人性化管理，让员工感觉到自己受到尊重，自然不会偷懒，该做就做，该休息就休息。不用担心休息不做事时被管理人员看到而被说偷懒了！关于如何做到让员工自觉完成工作任务有以下几点吧，第一，劳逸结合，有出力气自然得有休息时间，可以设定每小时休息大概10分钟，让员工自由休息一下，毕竟是人，又不是机器，休息一下，养足精神，反而事半功倍！第二，分配合适的工作量，大概是分配成员工一般速度完成后离下班还有一个小时，那么消极怠工的员工可能下班前还不能做完。
而认真做完的员工可以提前休息，喝茶！第三，奖罚分明，做得好的自然要奖励，以资鼓励嘛！，像小学发奖状那样。那么做得不好的自然就是要罚了，罚也是小罚！罚个过程，罚个意思！以示警告！至于如何做好和员工的沟通，这个不难。管理者必须主动跟员工嘘寒问暖！关心员工！给人不是把自己当上级的感觉，平易近人，自然就好沟通了！。
管理者如何与员工有效的沟通？
题主你好，感谢提问！有效沟通学习里面有一句很经典的话:沟通不在于你说了什么，而在于对方听了什么，感受到了什么。这就是沟通的核心，如何让对方听到、感受到才是关键。许多管理者觉得员工难沟通，怎么说都讲不明白，这是为什么呢？诉求不一样而已。在与员工沟通过程中，他们又是属于弱势群体，需要我们照顾的一方，面对这种情况，我们该如何抉择？我的观点有三:同理心。
在双方做沟通之前，我们要学会转化角色，现在对方的角度想想结果，确保他能听的舒心，这是谈下去的前提条件。听他说。现在的一些领导下基层都有一个说法“充分听取了群众的意见”，对我们而言，听取对方的意见也是同样。有时候员工并不是不知道这些事情，但是他就是需要一个倾诉的渠道，以及上级在态度上对他的尊重。带着他说。
如何更好的和领导沟通工作，用什么方式？
作为员工，找领导谈工作上的问题以及个人心事都没有什么问题，领导虽然是上级，但是在职场道路上也是自己的同伴以及恩师。虽然并不存在什么问题，但有一个前提是你自己首先要分得清楚，哪些适合找领导谈，哪些个人事情其实并不适用于找领导谈心。01建议每一位员工以月或者季度为单位找领导谈一次话为什么员工要找领导谈话而不是领导找员工谈话呢？其实这中间有“自上而下”和“自下而上”的区别。
所谓自上而下就是领导主动找你谈话，要么就是你的工作出现了某些问题，要么就是跟你个人利益相关联的事情，在职场中大部分都应该是员工工作出现的问题，就会被领导叫去谈话，这是一种自上而下的管理方式。通常被领导叫去谈话的员工一定承受着很大的心理压力，因为当时她并不知道自己到底哪里做的有问题，人们对于未知的事情都是伴随着恐惧。
所以与其等着领导主动找你谈话，倒不如你在一定周期内主动找领导谈话，主动对过去一段时间的工作进行总结，同时请领导作出一定得指正，对于这样的员工我相信没有领导是不喜欢的，领导最不希望员工得过且过过日子，都希望员工积极向上，主动寻求进步。同时自下而上的谈话对于心理压力会减少很多，因为是你主动找领导谈话，谈话的内容和方式都是你自己安排的，对于自己能够掌握的事情一般心理压力都会小很多。
02懂得分清什么是工作，什么是生活最近网络上出现了“职场巨婴”这样一个词汇，就是在职场中需要别人把他当一个婴儿来对待，完全不具备胜任工作岗位的能力。这里我说的职场巨婴，是指的是分不清楚哪些事情属于工作，哪些事情属于生活。作为职场上的领导，对于工作上的事情是有必要进行过问或指正，但对于你个人生活上的事情，其实他没有义务进行指导。
你要知道，你找领导谈话实际上是在占用领导工作的时间，没有人希望自己的工作时间被人拿来当成情感的宣泄器，所以个人的心事不建议去找领导。如果你身边有一个靠谱的朋友或者同事，我建议你还是找这位同事或者朋友进行交流。03谈话的方式最好的就是面对面谈话从谈话效率来讲，面对面的谈话方式远胜于电话，微信，邮件等方式。
同时面对面谈话对于个人的压力会减弱很多，因为从发起到谈话、谈话内容及谈话场地都是由你自己一手操办，所以沟通会相对比较顺畅。从沟通效率来讲，我建议你把工作上的问题罗列的时候尽量不要超过三个问题。因为如果问题过多，那么就意味着谈话的时长必须很长，领导不一定会有这么多的时间来一一进行解答。从沟通结果来看，我建议你把每一个问题中自己的理解写下来，在谈话过程中，向领导表示自己有abcd几种理解，不确定是哪一种理解是正确的，尽可能的提高沟通的效率，拿到最正确的结果。
职场中，作为一个领导者需要哪些技能来和下属进行沟通提高效率？
精通业务技术管理，能够发现问题，找到问题的根源和原因，有解决方案和能力；掌握如何站在主人或领导的角度谈问题；该严格的时候严格，该关心的时候绝不吝啬；多公开表扬，多私下批评；体察感受，及时了解下属的心理动态，把握谈话交流的节奏和尺度；摆事实讲道理，以理服人，受制度约束。不能诬告，要管评价和猜测；选择交流的时间、地点、场合和环境。
