比如汽车和食品，汽车基本是单一品类，而食品是多品类；比如电器和生活百货，当然很多品类都是有限制的，并不是越多越好。不管是单一品类还是多种品类，都要看你卖的是什么，你属于哪个行业。200号楼，一个设施严重陈旧的传统百货商店，一直是一个盈利的商店。它是目前大连唯一一家定位老年人的百货商店。以前的主导品类是家电，但是在老年顾客越来越少的情况下，我真的不知道这家店该何去何从。
卖东西是专一品类还是多种品类好，优缺点在哪里？
买东西是专一品类还是多种品类好具体还要看卖得是什么东西，属于那个行业。比如汽车与食品，汽车基本都是专一品类，而食品则是多品类;比如电器和生活百货，当然多品类也有限度，不是说越多越好。我们可以对比一下两者的优缺点专一品类:优点1管理方便2陈列面积小3资金成本相对少，资金流动率高4目标客户明确5更加有效的专业化。
缺点是1品种单一2客群少3客户选择少多品类:优点1客户选择多2客群吸引力大。缺点1种类多不便于管理2陈列需要面积大3资金成本大(每一种都要进货备货)4人力成本相对较高5精力分散，服务专业度不够在所卖东西的品类上做单选还是多选，还是首先根据这样东西的性质，行业来做判断，在根据自己的资金与人力来权衡，应该会得出答案。
社区团购除了生鲜，还有哪些品类可以选择？
建议您认真看下我的总结，这也是我们团队目前的战略思路和打法，或许对你选择品类是个大的突破。1从单品思维到扩充品类，社区团购的必经路。很多社区团购的起家大多是靠某个单独的爆品传播开的，然后一直延续寻找爆品的思维，所以做起来非常的累，buyer的压力和产品经理有的团队是运营负责选品的压力非常大，因为这直接关系到当期团购的效益。
再后来一些团队就逐步切入了日常用品这部分高需求的品类，希望能建立稳定的购物模型。我们也是这么走过来的。这个思路本来没有错，但是，当本地区域的社区团购公司都开始转向品类扩张的时候，大家也就没有什么区别了，无非就是在供应链价格质量和服务上白热化比拼。这个时候，各家社区团购组织通过扩张品类，比如增加调味品卫生纸化妆洗化用品奶制品和周边服务等，就基本成了一个移动的超市，我认为这是社区团购组织必经的一个阶段，因为公司需要经过扩品，增加用户黏度，增加用户规模，增加收益来源，但是，这也会导致一个严重的同质化竞争。
2找到细分核心品类，极致聚焦，走差异化竞争是社区团购的未来和出路我分享下我们团队的战略和打法。当然我们目前也在扩张品类，除了原有的水果之外，之前没有品类的概念，都是单品的思路。现在已经注重到品类扩张，目前已经延伸到蔬菜水产冷冻粮油米面日化化妆周边服务等品类。这或许是社区团购公司迈不过去的一道路子，必须要走的。
但是，我们已经预见到未来的社区团购的竞争绝对不是大而全的品类竞争，一定是细分领域的极致化品类竞争，就是说一定要选择1-2个核心品类，作为自己应对和差异化千团大战的核心王牌。只有这样，才能在千团大战中出类拔萃，无人能撼动你核心品类的市场。我们目前聚焦在水产和蔬菜，在这两个品类上下足功夫，同时可附带的周边产品有调味品等日常刚需，没有什么原因，你必须找到你团队的核心优势与核心资源，然后把这几个品类做到极致，才有可能抵御任何社区团购组织对你市场的侵蚀。
大连有哪些购物商场？
这是一个大问题。之前在头条看到过类似问题，回答过一次。如果说大连的概念包括北方三市和旅顺，这里我只能梳理一下大连的商场。在整个传统零售业受到互联网强烈冲击的大市场背景下，大连的商场越来越艰难。我不喜欢唱颂歌，但也没有贬低任何一家店的意思。我只想说说发现的问题。如有偏颇，请相关商场见谅。这个购物中心有多大？广义来说，除了便利店和农贸市场，所有的购物场所都可以称为商场。按照这个概念，大连应该有这几类商场——一个传统的百货商场，青泥洼商圈，还有大连最早的百货商场之一，大商集团龙兴店。随着百货商场的整体下滑，除了大连商场一楼的副食店，其他楼层的客流都非常稀少。虽然2017年南楼的品类被压缩到了北楼，并且将南楼打造成以餐饮为主的附属功能业态来吸引客流，但是从已经开业的南楼的情况来看，虽然整个南楼都被烤熟了，但是由于客流无法与北楼互动，目前生意惨淡。
