关于价值观引导事物，有两个典型的公司。虽然有模仿，但在整个行业不明朗的前提下，选择这些领域，不能不说他们有过人的眼光和格局。不要小看这个问题，心经里有一句话。一个创业公司树立自己的价值观，主要基于两个方面。自由，在这句话里，可能需要几年的思考。
创业最需要的是什么？
创业的条件，最先决的条件就是人，我们说一个最简单的事吧，你了解你自己吗？别小瞧这个问题，心经当中有一句话:观自在，就这一句话，可能需要几年来思考！观自己，只有了解自己了，你才能够自在！才能够了解大众，了解消费者，了解项目，了解合伙人，什么叫做了解自己呢？你首先要明白，你为什么创业？你是哪一种创业类型？是投资型创业，还是职业性创业？简单的说吧！你了解你靠什么能赚钱吗？你了解你现在需要什么吗？我们常说一句话，叫做自知！事实上，并不是所有的创业者都能够做好自知这件事！我们为什么要创业呀？是为了谋生赚钱？还是因为自己的特长和能力做一点事？那我们要解决哪个群体哪些需求？我们如何解决？我们的产品和服务是什么？我们的产品和服务非得要做实体吗？产品和服务的载体是哪种形式呢？我们必须得研究好自己，才能研究好商业！我的研究好自己这个人之外，还要研究合伙人，我们自己创业，还属于别人合伙，最基本的，我们要研究消费者，用全新的传播和经营手段，掌握了人的社交化才是创业的根本，创业的逻辑已经由传统的研究产品，研究项目，研究资金，研究渠道，研究价格，研究营销推广，转变成最优先的研究人！人才是前题！我是孙洪鹤，@孙洪鹤 每天都会给大家分享创业相关的问题，这个平台是非常好的交朋友的平台，希望大家能够成为好的网友，也希望我的回答能够对大家有一点帮助吧！。
创业公司应该如何选择核心价值观？
李志刚 首先，我认为一个公司的价值观一定要尽早确定。因为价值观不是写在墙上挂着的，而是真正指导公司做事的。关于价值观指导做事，有两家公司很典型美团和京东。大约在2011年3月份，美团有两个拓展业务的团队，一个服务商家，一个服务消费者。当时他们遇到一个问题很多消费者在美团平台团购优惠券后在限定时间内没有使用，导致过期，这个钱应不应该退还？服务消费者的团队认为没有消费，应该退还而服务商家的团队认为不应该退，没有在限定时间内消费导致过期是消费者的问题。
他们内部就这个问题产生了很大的争论。怎么解决？根据价值观。美团的价值观是消费者第一商家第二员工第三。和价值观一比较就没什么可争论的了，最终结果钱退给了消费者。而京东最早的价值观是一正品行货二低价三用户体验。京东从1998年到现在，它的体量员工数量翻了很多倍，但这个价值观坚持了20年没变过。
正品，坚持不卖假货，当然开放了平台之后可能会有假货，但是它自营的平台基本上很难有假货低价，京东早年就是靠打价格战起来的，这也是它的一个基因用户体验，例如它的物流，如果没有强大的物流体系可能京东也坚持不到现在，这就是源于刘强东对用户体验的极致追求，自建物流就是为了给用户更好的体验。一个初创公司建立自身价值观，主要根据两方面一创始人的价值观。
千亿美金市值的创业公司，是源于一个好的创业构想，还是一个好的企业价值观？为什么？
一家市值1000亿美元的公司已经不能称之为创业公司了！十亿美元的公司在全世界都是超级独角兽。过去，从一个小的创业公司发展到几千亿美元的市值，需要几十年甚至上百年的时间。然而，在互联网时代，步伐明显加快了。在美国，有谷歌脸书亚马逊等。以及中国的腾讯阿里。这些都是互联网行业的顶尖公司。那么这些公司的成功靠的是什么呢？一个时代的机遇，每一次技术变革都会诞生一批独角兽公司。这个时代给创业者的机会，如果能抓住，成为行业的领头羊，一定是巨头。
