最亲的只是其他关系密切的人。在我看来，能称之为至亲的人是陪伴的人，没有必然血缘关系的人才能称之为至亲。KPI主要是直接考虑目标结果，但是要形成一套适合的完善的体系需要很长的时间，也要形成自己的一套考核体系。
身边哪些人才称得上至亲？
我认为称得上至亲不外呼都是陪伴在身边的人，不一定是有血缘关系的人才能称得上至亲。至亲关系最亲近的亲属，也只其他关系比较亲密的人。第一真正的亲人，觉对不会是趋炎附势的人，他不会因为你成功而谄媚你，也不会因为失败而嘲笑你，他会为你着想，等你有困难，会义无反顾的帮助你，支持你。第二互帮互助，经常走动的才是亲人，有的再亲不走动不来往时间长了就不亲啦！不是有句话穷人闹市无人问津，富在深山有远亲。
如何管理好沾亲带故的员工？
古法有云慈不掌兵义不掌财，在这里对亲戚肯定会和一般员工或多或少不一样，此乃人之常情。我们一般说的管理主要分两类，一是人员的管理，一是事务的管理。人员管理重点在于管理人心，强有力的向心力会使整个团队产出更高的绩效，反之只会使得经营越来越困难，对人员管理一般而言可以采取的方案有借力管理，榜样管理，制度管理等等。
杠杆管理，如果你因为各种原因不能直接出面，那你就设置相应部门的负责人，这个人来协调管理。你只需要管好脑袋就行了。榜样管理分为正面榜样和反面榜样，应根据需要进行鼓励和鞭策。平等管理制度从一开始就是公正的。我相信就算是亲戚也不会说这个说那个。事务主要包括KPI考核管理，时间管理等等。KPI主要是直接考虑目标结果，但是要形成一套适合的完善的体系需要很长的时间，也要形成自己的一套考核体系。
