而这个目标可以作为激励团队的牛鼻子。当然，年终奖是分配值越高越能激励员工。具体分配方式如下。去年一个13级的光荣员工，居然靠销售拿到了100万的23级奖金。第一，组织薪酬体系的本质作用；首先，组织的薪酬体系是一个团队激励的问题。去年一个月薪2万的阿里巴巴员工，拿了阿里巴巴终极奖，月薪100个月。
所谓的薪酬模式，是关于员工薪酬管理要项及其组合的趋势性样式，它为薪酬管理者实施薪酬管理活动提供可供参考的基本范例或框架。近些年来，企业经营环境及发展战略都发生了很大的变化，随之对薪酬设计模式的要求也越来越高。一般企业薪酬设计的模式基于岗位的薪酬模式基础技能的薪酬模式基于绩效的薪酬模式基于整体的复合薪酬模式由于现在经营活动的更加复杂化，多样化以及发展战略目标实现的艰巨性，市场竞争更加激励，人才的个性化等因素，大多数企业会选择符合薪酬的模式。
与绩效相关的薪酬模式更加普及，宽带薪酬模式也成为很多企业的选择，现在趋势更倾向于与技能相关的模式以及与报酬相关的绩效评价方向发展，强调团队绩效并将之与团队产出因素相连。企业采用薪酬设计模式不是固定不变的，随着企业的发展阶段及战略规划等变化而调整，企业必须保持高度的市场警觉性，不断调整战略及相应管理制度来保障企业的长时间可持续发展。
组织薪酬制度目标有哪些？
这几年以
锻造BAT这样的高绩效团队业务组织的价值和意义在于，可以持续创造价值。组织是由个人组成的。除了协调外部资源外，组织使命和战略的实现还应实现组织的高绩效。要实现组织的高绩效，关键是要调动团队的积极性。如果每个团队成员都能全力以赴，组织就会有强大的战斗力。
