战略是指导战争全局的总计划。是通过暴力手段政治的延续，是血腥的政治。战役是战争和战斗的重要层次和中间环节，是陆军和大兵团实现战争的局部目的。是战术指导和战斗的方法。强调战略没有自我，没有对手，只有消费者。
战略战役战术有什么区别？
1战争，是敌对双方为了达到一定的政治经济目的而进行的武装斗争。阶级社会的战争，是用以解决阶级和阶级民族和民族国家和国家政治集团和政治集切之间矛盾的最高的斗争形式。它是政治通过暴力手段的继续，是流血的政治。 2战略是指导战争全局的方略。通常指军事战略，即战争指导者为达成战争的政治目的，依据战争规律所制定和采取的准备和实施战争的方针策略和方法。
3战役是作为介于战争与战斗之间的一个承上启下的重要层次和中间环节，它是军队必须是大兵团为达成战争的局部目的。按照总的企图，在统一的计划和纸挥下，于一定的时间和空间内，所进行的一系列战斗的总和。4战术是指导和进行战斗的方法。5战斗，是敌对双方的兵团部队分队以及单机单舰，在较小的空间和较短的时间内进行的有组织的武装活动，是夺取战争胜利的主要手段。
战略思维的基本方法是什么？
惟不争，天下莫能与之争不争，跳出现在牛逼企业的跑道规则体系，思考下一条跑到在哪里。换道定新规则，成为新跑道的开启者和领袖。例，Yahoo的门户方式必然导致信息爆炸，如何从大数据中精准找到每个人所需信息?Google给出了至简解决方案。每个行业的发展大致都会呈现抛物线走势，当这个行业达到辉煌的顶点，会产生什么问题？解决问题的钥匙就是新跑道。
也就是说旧领袖的问题是新领袖的机遇。例，渠道为王促使资本涌向底商环节，持续推高底商租金和渠道成本，递增的传统渠道成本是淘宝飞速发展的外部驱动力。中国房价最畸形，中国电商发展领驭世界。传统渠道零售商不能争的原因是底商租金不是零售商控制的。不争的两层含义1.旧领袖的传统优势使旧领袖不能争。如，市场已经认可Yahoo的广告形式，Yahoo已经招聘大量人工编辑。
因此，Yahoo无法像谷歌一样做减法，只能眼睁睁的看着自己的市场被蚕食如，柯达在胶片冲洗店的垄断地位，使他不能用数码相机打击自己的胶片冲洗门店，因此柯达很早发明了的数码相机却只能在实验室睡大觉，坐等竞争对手用数码相机颠覆自己。如，苏宁知道电商是趋势，但它不能为0.1%的线上业务来打击自己99.9%的线下业务，所以对京东的做大只能干瞪眼。
2.新模式选择不在旧跑道上和旧领袖争，而是在新跑道上设立旧领袖无法与之争锋的规则。道生一，一生二，二生三，三生万物营销是在万物层面解决问题，战略是从万物层面向上推，如果三层面能解决问题，就拿出三层面的方案，如果三层面不能解决，推向二层面…营销强调对标。战略强调无我，无对手，只看消费者。战略的支点消费者对低价的要求具有一致性，因此，用更少的人力完成更多价值创造的模式会最终胜出。
譬如，同样是提供通信服务，微信的员工远少于中国移动，因此微信会最终胜出。譬如，智能手机可以提供车载导航服务，直接节省了传统车载导航的硬件，最终会胜出——最低成本原则。譬如，智能手机能够提供拍照功能，相机作为硬件会变得多余，未来智能手机的拍照功能会超过最好的相机。因为后者用户急剧萎缩，研发投入会越来越不足，而智能手机在拍照功能上的投入则会不断增加。
只有找到统一的确定性，才能找到趋势。找到团结的基础，在企业既得利益之外思考。阴阳，天地之道，万物之纪，变化之父母，生死之始，神之宅，治病必以此为基础。比如一提到钱，人们马上联想到印钞，却没有人想到负债。实际的钱是多少？自己的钱=别人的欠款=别人的债务。如果你喜欢大众的金钱权力，你只看到太阳。
