1，海尔电器官方网站
www.haier.cn/，全国统一服务电话：4006，999，999
2，青岛海尔股份有限公司的介绍
中国海尔创立于1984年，经过30年创业创新，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球家电第一品牌。海尔秉承锐意进取的海尔文化，不拘泥于现有的家电行业的产品与服务形式，在工作中不断求新求变，积极拓展业务新领域，开辟现代生活解决方案的新思路、新技术、新产品、新服务，引领现代生活方式的新潮流，以创新独到的方式全面优化生活和环境质量。2015年8月，海尔集团荣登《中国制造企业协会》主办的“2015年中国制造企业500强”榜单，排名第24位。12016年1月15日海尔集团与美国通用电气签署2合作谅解备忘录,双方将在全球范围内合作,同时青岛海尔股份有限公司将整合通用电气的家电业务,通用电气将从海尔获得54亿美元的现金对价。
3，海尔集团 的网址是什么?
www.haier.cn电脑的是www.ithaier.com 你也可以打4006 999 999
山东青岛海尔集团的网址是 <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.haier.cn%2f" target="_blank">http://www.haier.cn/</a>
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4，青岛海尔股份有限公司
海尔股份是上市企业，被青岛海尔集团控股。 工作压力不小，刚毕业的大学生工资不高，也就一千多，每年的淘汰率不低，要去的话先做好思想准备
青岛海尔股份有限公司是效益不错的上市公司。 简介： 海尔集团是全球领先的整套家电解决方案提供商和虚实融合通路商。公司1984年创立于青岛。创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。2014年，海尔全球营业额实现2007亿元，同比增长11%;实现利润150亿元，同比增长39%，利润增幅是收入增幅的3倍;同时线上交易额实现548亿元，同比增长2391%。 根据世界权威市场调查机构欧睿国际(euromonitor)发布2014年全球大型家用电器调查数据显示，海尔大型家电零售量第六次蝉联全球第一，并首次突破两位数的市场份额增长。同时，海尔冰箱、洗衣机、冷柜、酒柜的全球品牌份额也分别继续蝉联全球第一。海尔在全球有5大研发中心、21个工业园、66个贸易公司、143330个销售网点，用户遍布全球100多个国家和地区。
5，新财富最佳上市公司领航人榜单重磅揭晓!_
历时半年评选，在新财富与光华-罗特曼研究中心联合制作“中国上市公司信息透明度指数”基础上，最受资本圈推崇和信赖的50家“新财富最佳上市公司”已揭晓；同时，根据尽职调查、所在公司综合得分、相关监管机构的反馈意见， “新财富最佳上市公司领航人”奖项重磅出炉！（排名不分先后，以姓氏拼音为序）
陈宗年?海康威视董事长
陈宗年，浙江大学管理学博士。现任杭州海康威视数字技术股份有限公司董事长。1986年7月参加工作起一直任职于中国电子科技集团公司第五十二研究所并至今担任该所所长的陈宗年，带领该所锐意探索，2001年成立海康威视，通过机制创新实现跨越式发展。在他的推动下，海康威视已成长为全球安防领域的领军企业，并积极布局新兴业务，推出了面向家庭和小微企业的产品及云服务平台，进入智能制造领域，推出了一系列机器视觉产品及解决方案。陈宗年曾先后获得2012年中国上市公司最受尊敬董事长等荣誉称号。2017年被授予“全国创新争先奖状”。
方洪波?美的集团董事长兼总裁
方洪波，男，1967年出生于安徽，1983年至1987年就读于上海华东师范大学历史系，2002年获得新加坡国立大学管理学院MBA硕士学位。2009年获得南京大学企业管理博士学位，经济师。1992年加入美的集团，曾任美的市场部部长、美的空调事业部总经理等职，具有丰富的营销和企业管理经验。作为职业经理人的典范，协助创始人把美的成功打造为跻身世界500强的家电巨擘，并通过海外并购等方式向机器人及自动化系统、智能供应链等方向延伸业务链条，向“科技尽善，生活尽美”的愿景迈进。方洪波先生曾先后被评为“中国最有价值的10位新生代企业家”，“十大新风云掌门人”，“中国家电行业十大影响力人物”“2015年十大经济年度人物”“2016中国最佳商业领袖奖”。
江淦钧?索菲亚董事长
江淦钧先生，现任索菲亚家居股份有限公司（002572 SZ，以下简称“索菲亚”）董事长，为索菲亚创始人、实际控制人之一。江淦钧于2003年7月与柯建生共同创立了索菲亚。基于中国消费者的需求，在消化吸收壁柜移门设计理念的基础上，索菲亚创始人把壁柜移门、手工打制衣柜和成品衣柜的优势有效结合起来，创新地发展了定制衣柜，并在中国推出了索菲亚经典百叶系列衣柜，由此拉开了定制衣柜在中国发展的序幕。自2010年7月至今，江淦钧先生担任全国工商联家具装饰业商会衣柜专业委员会（成立于2010年7月）会长。
李军?利亚德董事长兼总裁
中国人民大学经济学博士，曾任教于中央财经大学，1995年创办利亚德，带领公司逐步发展成为全球视听科技领创者，在LED显示屏行业居全球领先地位，并不断布局VR等新业务。2012年利亚德登陆创业板后，在李军带领下持续通过并购壮大实力，实现了从国内到国际市场的跨越。
梁海山?青岛海尔董事长兼总经理
梁海山，男，生于1966年。高级工程师。现任青岛海尔股份有限公司第九届董事会董事长、总经理等职务。1988年7月加入海尔，从海尔电冰箱总厂企管办主任等职稳扎稳打，一步步历炼，成长为今天的青岛海尔董事长兼总经理，在海尔成为全球白色家电知名品牌的道路上立下了汗马功劳。如今他正带领青岛海尔聚焦智慧家庭，推进人单合一的创新模式，从传统的家电制造转型为物联网时代的引领者。近年荣获全国五一劳动奖章、全国轻工业企业信息化优秀领导奖、十大中国战略性新兴产业领军人物奖等称号，荣获中国家电科技进步奖、中国轻工业联合会科学技术进步一等奖等。
刘庆峰?科大讯飞董事长兼总裁
1999年，在中国科学技术大学读博士的刘庆峰创立科大讯飞，并带领公司在语音合成、语音识别、语言翻译、人脸识别等智能语音与人工智能核心技术上持续研发，达到国际先进水平，科大讯飞现已占有中文语音技术市场70%以上份额。2008年，科大讯飞登陆深交所后进一步整合资源，在认知智能领域持续布局。
王传福?比亚迪董事长、执行董事兼总裁
王传福曾任北京有色金属研究总院工程师、副主任，深圳市比格电池有限公司总经理，1995年在深圳创办比亚迪。在他的率领下，比亚迪从二次充电电池制造起步，2003年进入汽车行业，同时布局新能源产业，2016年3月进入轨道交通产业，不断延伸业务链条，并成为新能源汽车的领导者。
薛华?海大集团董事长兼总经理
薛华，男，陕西汉中人，1970年出生，硕士研究生。2004年至今，担任广东海大集团股份有限公司公司董事长、总经理。1992年本科毕业于华中农业大学，1995年硕士研究生毕业于中山大学。1995年硕士研究生毕业后进入广东省农科院担任工程师，从事水产营养科研工作，1998年，薛华怀着“科技兴农，改变中国农村现状”的赤子之心，辞去公职，创立广州海大饲料有限公司，投身于农牧行业，经过20年的奋斗，将作坊式小厂打造成年产值超400亿元的科技集团，成为全球规模第一的水产饲料企业和中国饲料行业前三的龙头企业。
薛华先生目前担任的社会职务有：中国饲料工业协会常务副会长、中国现代渔业职教集团理事长、中国农村青年致富带头人协会副会长等；薛华先生在行业的贡献和社会任职的履行，得到了政府、行业和社会的肯定。薛华先生先后被农业部、中国饲料工业协会和中国农学会评为“中国饲料企业领军人物”、“全国三十位优秀创业企业家”和、“中国农学会农业产业化分会2012-2013年度优秀企业家”。
张近东?苏宁易购董事长
1990年，张近东在南京创办苏宁。1999年张近东全面切入综合电器领域，并率先提出了全国连锁发展模式，带领苏宁走向全国。2004年苏宁电器在中小板上市。2009年张近东提出处在传统连锁巅峰的苏宁要向互联网转型，并带领苏宁易购成功实现了从实体零售向智慧零售的变革。目前，苏宁已成国内实体零售转型发展的典型案例，智慧零售模式已成为行业未来趋势。张近东现任全国工商联副主席。
钟宝申?隆基股份董事长
钟宝申，毕业于兰州大学物理系，高级工程师；现任隆基绿能科技股份有限公司董事长。同时为全国工商联新能源商会会长、第一届陕西省太阳能光伏产业联盟副理事长；在钟宝申的带领下，创办于2000年的隆基股份，现已成为全球规模最大的单晶硅制造商，主营业务覆盖从单晶硅棒、硅片、电池、组件到高效光伏系统解决方案的全产业链产品及服务。如今，钟宝申团队正致力于促进光伏发电在全球范围内的规模化应用，实现全球能源结构向低碳化、无碳化方向的演变。钟宝申先生荣获2017年新能源十大年度人物、2017年中国能源年度影响力人物、2010年荣获宁夏十大经济人物；曾获辽宁省“五一劳动奖章”、“优秀社会主义建设者”称号。
（排名不分先后，以姓氏拼音为序）
- END -
新财富杂志2019年1月刊
《泰禾生死劫·
危险的2019年》
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6，青岛海尔股份有限公司的品牌价值与标识
海尔旗下有六大品牌，现在都相对比较知名，你可以参考一下，具体六大品牌情况。 网页链接
中国最有价值品牌研究，始于1994年，由睿富全球排行榜资讯集团与北京名牌资产评估有限公司共同研究并发布，自2002年海尔集团以489亿元（人民币）的品牌价值首次问鼎中国最有价值品牌榜首以来，2012年，海尔集团以962.8亿元（人民币）连续11年蝉联中国最有价值品牌。 2014（第20届）中国最有价值品牌研究揭晓，海尔以品牌价值1038亿元继续稳居中国百强品牌之首，连续13年蝉联最有价值品牌榜第一名。 2015年1月27日，“BrandZ最具价值中国品牌100强”发布，海尔集团位居家电行业榜首。 第一代识别标志 海尔商标的演变是海尔从中国走向世界的见证。海尔的故事，就是一部中国企业商标创业史。1985年，海尔创业刚起步时，电冰箱生产技术从德国利勃海尔公司引进先进技术和设备，生产出亚洲第一代“四星级”电冰箱，当时双方签订的合同规定，为体现双方合作，海尔可在德国商标上加注厂址在青岛，于是海尔引进“琴岛——利勃海尔”作为公司的商标。（琴岛，青岛的别称）。 当时从冰箱装饰考虑，设计了象征中德儿童的吉祥物“海尔图形”（海尔兄弟）。海尔卡通吉祥物LOGO图设计寓意：中国的海尔和德国利勃海尔，中德双方的合作如同这两个小孩一样充满朝气和拥有无限美好的未来。“琴岛——利勃海尔”和“海尔兄弟图形”成为企业第一代识别标志。 这些识别标志经广告广泛宣传，使海尔商标初步深入人心，为企业发展起到了积极作用。到上世纪八十年代末九十年代初，“琴岛——利勃海尔”冰箱在中国已是家喻户晓，成为优质产品的代名词。 第二代识别标志 1991年企业名称确定改为“青岛琴岛海尔集团公司”，产品商标也同时改为“琴岛海尔”，实现企业名称与产品商标的统一，同时导入CIS理念，推出以“大海上冉冉升起的太阳”为设计理念的新标志，中英文组合标志“琴岛海尔”，“海尔蓝”为企业专用颜色，形成了集团CI的雏形。这是海尔的第二代识别标志。 这些标志的推出强化了消费者对海尔企业和商标的认知，但是识别标志存在着不够凝练，工业感、科技感不强等弱点。伴随着海尔企业的迅速发展，多元化、国际化的趋势更加明显，原有的企业识别标志已不能适应企业发展的步伐，迫切需要更为超前的企业识别标志和品牌定位。 随着企业进军国际化市场步伐加快，1991年12月，企业名称改为“海尔集团”，集团将产品品牌与集团名称均过渡到中文“海尔”。 第三代识别标志 1993年5月，经过深入的调查研究，决定将第二代识别的中文标志去掉，直接将企业名称简化为“海尔集团”，把英文Haier作为主识别文字标志，集商标标志、企业简称于一身，设计了英文“Haier” 作为标识，新的标识更与国际接轨，设计上简洁、稳重、大气，广泛用于产品与企业形象宣传中，产生了第三代海尔企业识别标志。英文 “Haier”成为主识别文字标志，集商标标志、企业字号于一体，传递信息更加简洁、稳重、大气和更具国际化。 设计上追求简洁、稳重、大气、信赖感和国际化。为推广“Haier”，集团以中文“海尔”、海尔吉祥物图和“Haier海尔”组合设计为辅助推广手段，力求建立长期稳定的视觉符号形象。这种抛开具体图形符号标志，追求高度简洁的超前做法，顺应了世界流行的设计趋势，为企业国际化奠定了形象基础。在此基础上，海尔集团把企业识别系统看做一个过程而非一种表现形式，在企业发展中以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，经过不断改进加以完善。 从“琴岛—利勃海尔”到“琴岛海尔”再到“海尔”，从商标的演变可以看出海尔塑造品牌形象、逐步走向国际化品牌的发展历程。海尔，正在努力成为真正的国际化品牌。 第四代识别标志 2004年12月26日，大家所熟悉和喜爱的海尔中英文（汉语拼音）标志也换新颜，集团开始启用了新的海尔标志，海尔新的标志，由中英文（汉语拼音）组成，与原来的标志相比，新的标志延续了海尔20年发展形成的品牌文化；同时，新的设计更加强调了时代感。 英文（汉语拼音）每笔的笔划比以前更简洁，共9划，“a”减少了一个弯，表示海尔人认准目标不回头； “r”减少了一个分支，表示海尔人向上、向前决心不动摇； 英文（汉语拼音）海尔新标志的设计核心是速度！因为在信息化时代，组织的速度、个人的速度都要求更快！风格是：简约、活力、向上！英文（汉语拼音）新标志整体结构简约，显示海尔组织结构更加扁平化；每个人更加充满活力，对全球市场有更快的反应速度！ 汉字海尔的新标志，是中国传统的书法字体，它的设计核心是：动态与平衡，风格是：变中有稳。 这两个书法字体的海尔，每一笔，都蕴涵着勃勃生机，视觉上有强烈的飞翔动感！充满了活力！寓意着海尔人为了实现创世界名牌的目标，不拘一格，勇于创新！ 海尔在不断打破平衡的创新中，又要保持相对的稳定，所以，在“海尔”这两个字中都有一个笔划在整个字体中起平衡作用，“海”字中的一横，“尔”字中的一竖，“横平竖直”，使整个字体在动感中又有平衡，寓意变中有稳，企业无论如何变化是为了稳步发展！ 除了上述这些，更重要的是海尔新标志的含义在每个用户心里，每个用户都会以海尔为用户创造的价值来赋予海尔新标志不同的丰富的内涵，因此，海尔新标志的灵魂就是：永远不断地为用户创造更大的价值。 第五代识别标志 2013年7月28日消息，海尔在创新全球论坛上，海尔正式发布了步入网络化战略阶段之后品牌的新形象。公布了全新的企业logo和slogan，其中新口号是“你的生活智慧，我的智慧生活”。 新形象主要有三大变化。一是海尔主色彩从红色重新回归蓝色。在新的战略阶段，海尔向着提供专业服务及解决方案的科技形象转变，新的品牌主色彩随之转变为蓝色，以体现科技创新与智慧洞察的视觉感受。 二是“I”上的点由方点变为圆点，以及字体整体优化。圆点象征着地球，体现海尔创互联网时代的全球化品牌理想，也表现了海尔对网络平台中每一个个体的关注，也正是个体的智慧汇聚成海尔的网状平台。字体整体优化，以获得更好的视觉平衡； 三是辅助图形为网格状。以象征海尔节点闭环的动态网状组织，网格没有边框，无限延伸，喻义网络化的海尔无边界，没有展级，而是共同直面用户需求的节点。
海尔，海尔集团家电主品牌。秉承锐意进取的海尔文化，品牌定位“绿色理念”。 统帅，是海尔集团在互联网时代背景下推出的定制家电品牌。目标人群主要是倡导个性、时尚、简约生活方式的年轻消费群体。 海尔集团高端家电品牌。卡萨帝casarte名字的灵感源于意大利，品牌定位为“创艺家电、格调生活”。 “aqua”源于意大利语，本意为“水”。aqua诞生于琵琶湖畔的滋贺县。琵琶湖是日本最大的淡水湖。以“珍惜水源的洗衣机”为理念，aqua应运而生。 斐雪派克来自新西兰，其与生俱来的创新与开拓精神和对人性与环境的尊重与关爱塑造了其尊贵的品牌声望。
海尔，海尔集团家电主品牌。秉承锐意进取的海尔文化，品牌定位“绿色理念”。 统帅，是海尔集团在互联网时代背景下推出的定制家电品牌。目标人群主要是倡导个性、时尚、简约生活方式的年轻消费群体。 海尔集团高端家电品牌。卡萨帝casarte名字的灵感源于意大利，品牌定位为“创艺家电、格调生活”。 “aqua”源于意大利语，本意为“水”。aqua诞生于琵琶湖畔的滋贺县。琵琶湖是日本最大的淡水湖。以“珍惜水源的洗衣机”为理念，aqua应运而生。 斐雪派克来自新西兰，其与生俱来的创新与开拓精神和对人性与环境的尊重与关爱塑造了其尊贵的品牌声望。
7，白马股炸成了黑天鹅,业绩地雷频现,有这两大特征的要回避_
业绩地雷，活活把大白马炸成了黑天鹅。
2月27日收盘，白马股扎堆的家用电器等板块大跌3.89%，最新指数失守60日线。多只家电白马股出现大幅调整，如老板电器、美的集团、格力电器、青岛海尔等。
其中6年涨了近10倍的老板电器惨烈一字跌停，美的集团下跌5.37%、格力电器下跌4.83%，青岛海尔也下跌4.16%。
而除了家电股外，白马股中跌幅较大的还有权重银行股如建设银行、工商银行、农业银行，医药股复星医药，白酒股五粮液、泸州老窖等。
截止2月28日收盘，家电、白酒两大板块继续下挫，分别下跌0.17%和1.97%，其中家电板块中，老板电器再度跌停，报收40.67元，青岛海尔下跌1.16%、格力电器跌0.62%；白酒板块中，洋河股份大幅下挫7.25%，报收117.99元，贵州茅台跌1.67%、五粮液跌2.39%。
一、白马股业绩地雷频现
白马股的表现疲软，和板块频发的业绩地雷有着密切关系。随着年报的披露持续深入，多只白马股均出现了业绩不及预期的情况。具体情况如下图：
1、老板电器：
1）业绩情况：2月26日晚间，老板电器发布2017年业绩快报，公司去年实现营业收入近70亿元，同比增长21%；净利润14.5亿元，同比增长20%。值得注意的是，2017年净利增速只有两成，创出该股上市以来净利增速新低。老板电器作为高增长典范，在2010年-2016年期间，除2011年净利同比增长39.19%，其他年份净利增长率都在40%以上。
2）预期情况：此前多家机构分析师在估值时，海通证券、东北证券、天风证券等曾都给予了老板电器30%以上的业绩增速假设
3）股价表现：连续两日跌停。27日收盘，公司股价一字跌停，报收45.19。28日收盘，老板电器再度跌停，公司股价报40.67元。
4）机构大举卖出：根据27日公开交易信息显示，作为机构重仓股的老板电器，昨日的暴跌“元凶”就来自于机构的大举卖出。卖出前五席中有三家机构，合计减持8844万元；深股通买入3953万元的同时又抛售2841万元，净买入1112万元；此外，招商证券北京北三环东路营业部作为卖一抛售5057万元，卖方前五席位合计减持1.67亿元，占当天1.99亿总成交额的84%。
相比集中的卖方，买方则比较分散，买一是深股通席位，另有两家机构合计买入逾600万元，还有两家营业部合计买入1000多万元。
2、洋河股份：
1）业绩情况：2月27日，洋河股份发布财报显示，2017年全年实现营业总收入197.7亿元，同比增长15.05%，实现归属于上市公司股东的净利润65.98亿元，同比增长13.23%。净利润增速低于营收增速。
2）预期情况：在今年发布的多份研报中，券商分析师普遍给予了洋河股份2017年业绩15%以上的业绩增速，根据WIND一致预期数据，机构此前一致预期，洋河股份2017年的营业收入可达到201.04亿元，年度净利润将达到68.13亿元，结果营收与净利润均低于市场预期。
3）股价表现：27日收盘，公司股价下跌1.22%，报收127.21元。28日，公司股价跌幅进一步扩大，大幅下挫7.25%。
3、索菲亚：
1）业绩情况：2月27日，公司发布业绩预告显示，预计2017年全年实现盈利9.06亿元、同比36.37%，是2015年以来首次跌破40%的业绩增长速度。
2）预期情况：机构分析师此前普遍给予索菲亚40%以上的业绩增速假设。
3）股价表现：27日收盘，公司股价下跌4.21%，报收36.88元。28日收盘，公司股价下跌0.62%。
4、长城汽车：
1）业绩情况：2017年长城汽车预计营业总收入为1011.69亿元，同比增加2.59%；归属于上市公司股东的净利润为50.35亿元，与上年相比减少55.16亿元，同比减少52.28%。2017年报是长城汽车12年来最差的财务表现。
2）预期情况：长城汽车虽然2017年再度突破百万辆大关，但仅完成全年目标销量125万辆的85.6%，较之前一年还少了4310辆，同比下降0.04%。
3）股价表现：27日收盘，公司股价微涨0.39%，报收12.79元。28日全天收盘，公司股价微涨0.39%，报收12.84元。
二、业绩不及预期的原因五花八门
业绩地雷对公司形成的影响立竿见影，即使是白马股依然难逃一跌。而深究上述公司业绩不及预期的原因，则五花八门。
老板电器对业绩不及预期做出的解释是：1）税收返还：2016年四季度有4600万税收返还，而2017年没有。若扣除税收返还影响，净利润同比上升7.3%；2）京东苏宁渠道费用记录调整：有8500万元费用按原来方法应该同时计收入和费用，但四季度有变化，直接从收入里扣除；3）房地产市场影响：老板电器目前80%收入来自新房装修，20%来自更新，因此不可避免会受到房地产市场影响，特别是在一二线城市。
洋河股份方面，中泰证券研报表示，公司2017年低于市场预期，利润增速明显慢于收入增速，主要是受补缴消费税影响。如果剔除消费税因素影响，预计四季度利润增速至少是两位数增长，全年利润增速仍将快于收入增速。2018年春节旺季，洋河主力产品蓝色经典系列销售火爆，低基数背景下，一季度公司收入有望实现20%以上增长，全年基本面上行趋势确立。
而长城汽车则由于品牌宣传、促销和研发费用攀升导致公司净利润下滑，据悉，上述三项费用的总计达到75亿元。
三、机构：具备这两大特点的白马股要回避，
家电板块近期要远离
本来1月份獐子岛、乐视网等一票业绩天雷已经让市场对于小票充满了警惕，认为蓝筹股由于业绩稳定在市场风险偏好不足的情况下更值得关注，但老板电器业绩不及预期直接两个跌停，又让此前基金集体抱团的蓝筹股开始异样了起来。、
随着业绩披露逐渐深入，更多的业绩地雷恐怕还会出现，即使是白马股，也要谨慎提防业绩变脸带来的股价下挫，对此，一些机构也作出相应的提示：
山西证券：结合前期地产销售数据、最新的高频数据萎靡以及市场预期扭转，短期家电板块可能迎来调整，建议规避。以钢铁、煤炭、化工为代表的的强周期板块无论是逻辑又或是业绩都进一步向好。而从估值来看，这些强周期板块估值位于历史低位的同时也开始展现出公用事业的稳定性，估值存在较大修复动力。
开源证券：蓝筹的估值优势不支持大跌，只是补跌而已。创业板中真正具有成长价值的龙头股有望重新迎来资金青睐，优质成长股经过两年的估值压缩，估值较低的龙头标的配置价值逐步显现，值得关注。
同时，还有市场人士指出，部分白马股如果前期涨幅明显但是业绩增长又不及预期的话，适当回避。尤其是春节后市场投资风向有所转换，如果市场投资风格继续转向中小创，在年报及一季报披露季，对于业绩和股价出现异动的白马股，投资者短期需要保持一定的警惕，切勿轻易抄底。
四、未来还有哪些“地雷”，又有哪些机会？
除了已知的业绩地雷之外，还有哪些公司存在业绩变脸的隐忧呢？
据悉业绩披露一般分为三个阶段，业绩预告（业绩大致的区间范围，预盈，预亏，预增，预减等）—业绩快报（年报的缩略版，主要营收、净利润等数据率先披露，基本等同于年报）—年报（正式数据，同时戴帽摘帽也在当天开始）
据选股宝数据统计，截至2月28日，两市共有1546只个股披露完毕年报预告及快报。的确有一定数量蓝筹股，出现了业绩快报披露的净利润增幅不及预告时披露的净利润增幅下限，有些甚至还出现了一定程度的下滑，这些公司短期内一定要提防因业绩变脸而产生的股价波动。
具体情况如下图：
另一方面，还有84只个股，其实际披露的业绩增幅超过此前预告中披露的上限，其中还有22只个股超了10%以上，这些公司近期机会值得持续关注。
具体情况如下图：
8，中年海尔_
虎嗅注：海尔，这家老牌电器巨头的新动态是：将用4.75亿欧元（人民币约38.05亿元）收购意大利家电制造商Candy公司100%的股份。海尔的全球化再进一步，如今，来自海外市场的营收在海尔总营收的占比已经达到了40%。海尔依然是家电行业的头部，但却不复当年行业“第一”的辉煌，不管是海外市场还是国内，海尔还面临着诸多的挑战。
本文转自“界面”，作者：王子辰，题图来自视觉中国。
中国家电巨头青岛海尔（600690.SH）的全球化再进一步，这家公司准备在中欧国际交易所挂牌发行D股4亿股，以筹集用于收购意大利家电企业Candy（卡迪）所需要的4.75亿欧元资金（约合38.05亿人民币）。
从2012年，青岛海尔就开启海外并购之路，从日本的三洋，到新西兰的斐雪派克、美国的通用家电，再到意大利的Candy，并购足迹遍布五湖四海，以实现全球化业务布局。
最新财报显示，已经成为全球性企业的青岛海尔，海外营收占总营收的40%。这家公司依然强大，却不再是第一。
作为最早登陆中国资本市场的家电巨头，青岛海尔目前无论是营收还是市值，都落后于竞争对手格力电器（000651.SZ）和美的集团（000333.SZ）。
在经历了国际化战略、全球品牌化战略以及网络化战略的战略理念撞击；也经历了强制管理、自助管理，至“人单合一”的组织变革之后，海尔变得沉稳，甚至沉闷。
上个世纪90年代，借助动画片《海尔兄弟》，海尔品牌形象深入人心，两个裤衩兄弟的logo进入千家万户。为重塑竞争优势，海尔大手笔重拍《海尔兄弟》，由张瑞敏担任总顾问。新动画片《海尔兄弟宇宙大冒险》，第一集就是《快醒来，海尔兄弟》。
全球化背后
作为海尔集团旗下的主要资产，青岛海尔成立于1984年，明星企业家张瑞敏用一把铁锤砸毁76台冰箱，后率先引进德国利勃海尔技术，推出第一款四星级冰箱“琴岛-利勃海尔”。
目前，青岛海尔业务横跨了冰箱、洗衣机、暖通空调，以及厨电、小家电。在集团层面，海尔还布局了手机、工业、地产、旅游等。
青岛海尔宣称，其通过海尔、美国GE Appliances、新西兰Fisher & Paykel、日本AQUA、卡萨帝、统帅6大家电品牌的全球化战略协同，但是从产品角度看，只有冰箱、洗衣机具备较好的领先优势。
早在1998年，海尔就提出国际化战略：将产品卖到全球。2005年，又提出全球化战略。
根据此前规划，海尔走的是“自主品牌+本土化运营”全球化道路，坚持打海尔品牌出口，并开发出国际化的知名品牌，创造本土化的名牌，即“创牌”。
1999年，海尔国际化的目标是“三个三分之一”：国内生产国内销售1/3，国内生产海外销售1/3，海外建厂海外销售1/3，还将有美国海尔、欧洲海尔、中东海尔等出现在世界各地。
这一目标并没有实现。虽然作为一家全球性家电企业，青岛海尔的业务已遍布五湖四海，还在全球多地设立研发中心和生产基地。
根据欧睿国际（Euromonitor）发布的2017年数据显示，海尔以10.5%的市场份额，位列全球第一，似乎达到了海尔“世界第一家电品牌集群”的目的，但这是通过海外收购达成，有违“创牌”的初衷。
2012年，海尔收购三洋电机在日本、东南亚的洗衣机、冰箱等多项业务；之后，并购新西兰高端家电品牌斐雪派克（Fisher&Paykel）；2016年，海尔以55.8亿美元整合通用电气家电业务。
2017年，海尔海外业务贡献总营收43%（2018年上半年为40%），比2015年之前提升了整整20个百分点。但如剔除通用电气的收入，海外营收比重仅为18.7%。
尽管依靠并购扩大营收和市场份额几乎是所有全球性企业最终都会选择的道路，但是并购带来的协同、整合效应，依然让不少企业吃尽苦头，并购失败的案例不胜枚举。青岛海尔也同样饱受困扰。
此外，寄予厚望的日本市场，海尔力图重塑三洋品牌发展AQUA，迄今业务进展缓慢。2012年，海尔收购的斐雪派克，至今尚未注入上市公司，主因是业绩并不理想。
海外分部最重要的资产是GEA，其贡献青岛海尔2017年业务收入的30%。受到人民币贬值因素影响，GEA分部2018年上半年收入同比增长3.4%（人民币口径，美元口径增长11%）。厨电和洗衣机产品是GEA业绩增长的主要驱动力量。
青岛海尔在财报中称，GEA业务在北美地区实现逆势增长。2018年上半年，GEA上半年美元收入同比增长11%。不过，从行业角度看，美国家电市场上半年累计增长持平。看一个图表，就知道GEA想继续实现增长的困难到底有多大。
持续多年的美国经济复苏，推动了家电行业的增长，同时也将美国家电的库存推升至历史高位。但是从上图可以明显看到，美国家电市场的出货量从2017年开始已经在下降。这意味着销售的放缓。
在行业天花板的作用下，GEA要想实现持续的逆势增长困难非常大。
诸多迹象显示，随着海外收购业务整合效应释放完毕，以及竞争对手的加入，特别是美的集团借助东芝品牌强势介入，青岛海尔海外扩张或将面临困境。
从青岛海尔业务大本营——国内市场来看，挑战也不少。
在海尔国际化、全球化之前的15年，海尔奉行“名牌战略”和“多元化战略”，即增强在国内的核心竞争能力。显然，要成功实现全球化，必须在国内站稳脚跟。但现在，海尔与美的、格力差距越来越大。
从第一到第三
中国家电行业格局变化，伴随着人们消费变迁，从“三大件”的历史可看出一二。
在上世纪七十年代，“三大件”是手表、自行车、收音机，八十年代是冰箱、彩电、洗衣机，到了九十年代，变成了空调、电脑、录像机。
可见，空调是最晚普及的白色家电，也意味着增长潜力最大。对于中国家庭来说，在本世纪初期，空调是全新的家电产品，市场一片空白。
随着房地产的发展及城镇化推进，城镇家庭对空调的需求超越了冰箱和洗衣机，原因很简单：一个家庭，一台冰箱、一台洗衣机，但可以有很多台空调。
虽然目前城镇空调市场接近饱和，但广大农村地区渗透率明显偏低。国家统计局数据显示，目前农村地区空调普及率不及50%。无论是以前的城镇还是当下的农村，这都意味着巨大发展空间。
对比三大巨头，在空调的普及过程中，格力电器在2003年~2007年连续5年实现40%的营收增长，这期间，正是中国空调市场飞速发展时期。
城镇家庭空调普及率与格力市值变化趋势
相比之下，青岛海尔错过了这一机遇。从产品结构来看，青岛海尔在冰洗业务具有传统优势，冰洗业务占据半壁江山；空调业务占比未超过20%（2017年），而格力电器的空调业务占比100%，美的集团空调业务占比超过50%。
轻视空调业务对青岛海尔来说是致命的：产品结构影响了青岛海尔的业绩表现，市值也全面落后。
早在2012年，格力电器的总营收规模破千亿，2017年实现1500亿。而白电龙头青岛海尔在此后几年还在苦战900亿，直到2016年总算突破千亿，其中收购通用电气家电（GEA）业务贡献了258亿元。
2017年青岛海尔总营收1600亿元（剔除GEA，1100亿元）。如下图：
另一家白电巨头美的集团发展更快，在2017年实现营收2400亿元（剔除库卡后2100亿元）。
三者在净利润上差距更是明显。2017年，格力电器和美的集团分别实现净利润224亿元和172亿元，青岛海尔仅69亿元。
业绩表现最终体现在市值上：作为最早登陆中国资本市场的家电巨头，青岛海尔的总市值一度接近格力电器的两倍。但从2005年开始，双方市值差距逐步缩小，格力反超海尔。
目前，格力电器总市值2336亿元，美的集团总市值2671亿元，青岛海尔总市值964亿元。
步入“中年”的海尔略显疲态，与美的和格力相比明显后劲不足：2018年上半年，海尔营收和净利的增长幅度分别为14%和18%，格力则高达31%和35%。在空调业务方面，格力收入增长高达38.77%，美的为27%，均远远高于海尔各项业务增速。
组织变革
2005年，是格力反超海尔的转折点，同时也是海尔内部组织变革的关键年份。
这年9月，在海尔全球经理人年会上，董事长张瑞敏阐述了“人单合一双赢”模式，从此海尔开始了对人单合一长达10余年的探索。
“人”，指员工；“单”，指用户；“合一”，指每个员工都应直接面对用户创造价值。通过组织变革，海尔形成扁平的公司管理架构。企业从科层制组织变为平台，员工从执行者变为主动为用户创造价值的动态合伙人。传统模式下，用户听员工的，员工听企业的，“人单合一”模式下，企业听员工的，员工听用户的。
张瑞敏曾这样解释上述理念的背景：互联网将以企业为中心颠覆为以用户为中心，把员工的领导从过去的上级变成了用户。
现在看来，这种意识是超前的，大公司的变革需要谨小慎微，让海尔超过7万员工做自己的主人，世界级管理大师加里·哈默尔也认为其“近乎疯狂”。
海尔称“人单合一”模式有利于财务优化。首先，将激发基层员工的创造性，2013年海尔有一万多名中层干部离开公司，但这并没有在带来管理成本的下降：管理费用占营收的比重从2013年的6.29%提升至2017年末的6.99%。
其次，张瑞敏曾说，推动人单合一能够降低库存。但到今年年中，青岛海尔账面的存货已经达到了225亿元，同时应收账款也在翻倍上涨：2015年末，海尔账面的应收账款还只有61亿元，到了2018年年中，已经是169亿的巨额数字，是原来的1.8倍。
数据显示，青岛海尔的赊销账期（应收账款）相比2014年延长了10天，存货对于公司资金占用的时长比2014年多出20天。这家公司的产品，显然在销售上遇到了压力。
对于高度强调效率、热衷以销定产的海尔来说，这降低了公司资金的使用效率，海尔不得不在供应商货款上做文章，偿付时间大幅延长。
2011年，供应商的欠款时间是1个月左右，但是到了2017年末，这一时间整整翻了一倍至76天，即调节供应商的应付账款维持自由现金流量的健康。
青岛海尔在最近的一系列宣传中将北美地区业务的增长归因于“人单合一”。不过，一些业内人士分析称，到底是美国经济的增长，以及美国人薪资的增长，还是“人单合一”组织变革带来的力量推动了GEA的增长还有待时间检验。
其中的一个悖论在于，如果“人单合一”能够在GEA完成收购后快速推动其业绩增长，为什么“人单合一”在国内市场长期并未体现其威力？
北大教授管理学教授陈春花曾公开批评，海尔将组织创新超越于管理创新之上。
就在青岛海尔大力推行“人单合一”之时，白电市场老大的地位逐步交棒给美的和格力电器。目前，海尔要与两者竞争，一部动画片已不能解决问题。
轻研发、重营销
在家电卖场，即使是海尔的销售员，也不得不承认格力的“高科技”优势。而在著名的社区交流网站知乎平台上，更充斥着对于海尔空调的批评：产品泛而不精。
海尔重视空调也是近几年的事情，但空调行业已经进入寡头格局。美的集团和格力电器合计占有60%的市场份额，海尔不过12%，除非拿出更好的产品。
无论是冰洗，还是空调，亦或厨电，本身都具备很高技术含量，离不开研发持续投入。在2017年，青岛海尔总共投入了46亿元用于研发，仅占公司总营收的2.88%。美的和格力在投资未来上更慷慨，两者在过去三年的研发支出稳定在3.8%左右。海尔在研发方面的投入显著低于竞争对手。
不过在营销费用上，青岛海尔却舍得大手笔。在海尔的优势领域冰洗业务上，2018年上半年，其冰箱和洗衣机市场零售额份额分别为35%和33%。但是此份额的获得，却代价极大。
2017年上半年，海尔营销费用总开支131亿元，2017年为282亿元。过往三年，海尔在营销费用占营收平均比重从未低于16%。而美的集团和格力电器的费用比率分别为11%和14%（格力电器的行政、后勤等方面的开支远低于青岛海尔，平均低约3个百分点）。
这导致，海尔在毛利率方面与美的和格力差别并不大，但销售净利率落后明显：过去三年，海尔平均销售净利率5.8%，格力和美的分别为13%和8%，说明海尔要付出更大的代价才能把产品卖出去。
最低的研发费支出水平，最高的费用开支，不难得出结论，青岛海尔的市场份额和营收是“花钱买的”，一旦后续市场投入减少，将很难与老对手竞争，这包括了美的系（美的集团与小天鹅）、格力电器，也包括了惠而浦、华帝股份、老板电器、海信科龙等这样的竞争对手。
洗衣机市场，江苏无锡的小天鹅注入美的集团的基因后，在中低端市场疯狂挤占青岛海尔市场空间。根据产业在线数据，2018年上半年，美的+小天鹅零售量市场份额25.6%，逼近青岛海尔的30.2%。
冰箱是青岛海尔的看家产品，34.6%的市场份额将竞争对手甩在身后。不过，容声、西门子、美的、美菱等一众竞争对手都在虎视眈眈，后续四家合计44%的市场份额。尤其是美的集团整合完东芝家电业务以后，青岛海尔将面对一个重量级的竞争对手。
厨电业务上，老板电器、华帝股份等等也都在横亘在海尔的业务扩张道路上。
种种迹象都显示，青岛海尔业务布局迟缓，丧失市场良机。对于海尔来说，未来会面对更加激烈的竞争，也意味着更高的费用开支，这会损害青岛海尔的盈利能力。
盈利能力的裹足不前，也导致公司后来业务发展上的急功近利和战略布局混乱。典型事例是日日顺。
电商兴起，特别是大件的家电领域配送需求，让海尔一度想扶持日日顺，并与京东、苏宁、国美等签约，通过自己的1.4万个经销点为其他家电企业提供物流服务。但这很难得到其他家电企业的认同，最终日日顺更多只为海尔自身提供物流服务。
9月26日，海尔在其集团的微信公众号上发表《海尔的定力》，文中这样捍卫始于2005年的“人单合一”模式：“企业和人一样，也需要定力，坚持做自己认为对的事情。”
近期，格力电器的明星董事长董明珠高调宣布，将投入500亿巨资进军芯片行业，向空调领域的上游不断进取。美的集团则出于竞争的需要，大刀阔斧整合东芝业务以及旗下家电资产，以塑造其在中国乃至全球业务的竞争力。
谁是对的，时间会给出答案。
《海尔兄弟》中，曾经的小海和小尔两兄弟，一年四季都不穿衣服，而在新版电影里都穿上了太空服。网友们直呼已失去灵魂，已不是曾经的海尔兄弟。那么，海尔还是之前的海尔吗？
*文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场
虎Cares
这么大的太阳，每天上班还要生一堆闷气
谁不需要一个「职场保命利器」
怼天怼地怼到戏精昏过去
穿上这件「职场内心戏系列T恤」
老板想批评你都得三思而后行
9，每个领导者,必须经历三个升级_
编者按：本文来自微信公众号“笔记侠”（ID：Notesman），作者 陈玮，36氪经授权发布。
一家公司的飞速成长，外界往往将其归功于创业者（企业家）的高超能力，却忽略了一个重要的因素——
无论是乔布斯、比尔·盖茨，还是扎克伯格、埃隆·马斯克，当他们决定创业的时候，他们都并非完美的创业者（企业家）。
他们都是在不断遇到的困难中磨练自己，不断超越，伟大的创业者（企业家）必须身经百战、千战乃至万战而依然斗志昂扬。
接下来，跟随笔记君一起聆听北大汇丰商学院管理实践教授陈玮的相关分享吧~
我1994年开始创业，一开始是比较有挑战的。挑战到什么程度？每天早上都要靠大声念在墙上贴着的两句英文诗才能爬起来，去很远的地方做陌生拜访。
第一句英文诗的原文是：
to fight, to fight, when hope is out of sight.大意是：奋斗啊，奋斗啊，即使你看不到一点希望；
看不到希望时，前面就像黑暗的隧道，你不知道什么时候能见光，不知道要持续多久。这时候可能是很痛苦的，因为你不知道这个事情能不能做得下去。
第二句诗原文是这样的：
You’re young, you’re bright, you’re brave.大意是：你年轻、你聪明、你勇敢！
每天眼睛一睁开就要自己念好几遍才能爬起来，进行新一天的战斗。生活就这样持续了一段时间，后来终于看见了光亮，知道这件事情是可以做下去的！
这个经历让我知道创业者是多么的不容易！
一、敏捷创新团队所需的能力
刚才大家展开讨论进入状态太慢了！敏捷创新团队，是未来一种很重要的能力。
未来世界，组织中随时随地会建立临时性小组，拉一帮人搞定一个事情，研究一个课题，完成一个任务、一项使命；
尽管成员之间并不是那么熟悉，但能不能迅速进入角色，马上就进行有成效的、建设性的讨论，这是未来组织所需要的非常重要的能力。
而且大家都感觉良好，因为虽然都不太熟悉，但马上进入角色、进入状态，还非常默契，好像跟一帮一起工作多年的高手一起讨论问题，产出结果。
未来竞争需要大量集体智慧，群体创新。
各位试想一下，如果在你的公司里，随时随地都能拉起一个这样的虚拟团队，能够进行实质性建设性的讨论，并且能够产生高绩效的创意和结果，那你的这个组织就接近于未来所需要的敏捷创新组织了。
这其实是一种集体意识和集体素质。
刚才大家的讨论中，我们可以看到，其实面临的问题都差不多。有商业模式和战略问题，有人和组织的问题，团队的问题。
做领导，做管理者，做创业者，其实都挺难的。
《战争论》中有这样一段话：
当战争打到一塌糊涂的时候，高级将领作用是什么？就是在茫茫黑夜中用自己发出的微光带着队伍前进。
这句话里面包含着很多层意思：
第一，要做一个领导者，就一定会遭遇黑暗、经历黑暗、承受黑暗，接受一定会有在黑暗的隧道中行走的现实；
第二，茫茫黑夜当中，有人需要发光，有人一定要让自己发光，要照亮大家前进的道路，这是领导者不可推卸的责任。
不管创业者还是领导者，都需要这样做。身居高位不容易，因此需要不断修炼自己。
那么如何修炼，在什么方面修炼，是否有什么模式可以参照？
中国古代圣哲很早就在“礼记·大学”中开出了方子，这句话就是我们熟悉的“修身齐家治国平天下”，这是中国人对于成功人士或者是读书人的要求。
其实完整的说法是：格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下！
我们的目标也许是治国平天下，世界因我而不同，但要做到这一点，我们需要从自己开始做起。
① 什么叫格物致知？
我的理解是，格物就是研究万事万物。做新零售，不就是研究事情，研究万事万物吗？
致知就是通过研究万事万物，分析问题产生真知灼见，这是在认知层面人需要不断进行的非常重要的功课。
② 什么叫诚意？
诚意就是不要装，你是什么样的人就是什么样的人，做到表里如一。带太多面具可能自以为聪明，但早晚要被人看穿，还不如一开始就不装。
西方人现在也讲这个，所谓Authentic Leadership，就是真我的领导力，不装的领导力，别人感觉到的你就是你。当然做起来挺难的，可能不超过20%。
诚意非常重要。因为不能够真我，所以导致社会当中、组织当中交易成本太高。
比如我跟你交往需要磨合，这个磨合的时间很长成本就很高；进来一个新人，他就要揣摩周围人大概是什么样的一群人，虽然很正常，但这个时间成本太高了。
所以中国人讲能够诚意，不要装，做自己，是非常关键的。
如果你是团队一把手或公司一把手，你有什么办法创造这样的文化去大大降低你们运作的成本和团队建设的成本？
③ 什么是正心？
正心是把心放在对的地方，我们现在心都没有放到对的地方。
“心不在焉”就是心没有放在正在做的事情上，所以叫听而不闻，视而不见，食而不知其味。
我们一直在开小差，开会时、与人谈话时，甚至吃饭时，我们都在看手机，或者心里想着别的事情，反而把当下的事情忽略了，造成很多事情做了，很多会开了，很多话谈了，但效果不好，也就是我们没有活在当下。
正心之后讲的是修身齐家治国平天下。
要领导好一个公司一个组织，取得市场上的赢，重要的是组织建设、团队建设；
而组织和团队要建设好，最重要的是自己需要不断修身，提高自身的素质，愿意随时改变自己。
二、领导者的成长和进化之路
1.人，都是一步一步发展的
领导人，都是一步步发展的，在公司当中也一样。人的发展与进化不是孤立存在的，一定是在与环境互动中发生的。
管理研究者拉姆·查兰提出的领导梯队的模型，主要从领导者责任扩张升级切入，勾画了领导者如何一步一步成长进化的过程。
人一步步往上爬，每一步都是一道关一道坎。
从个人贡献者到一线经理，到部门总监，到事业部副总，到事业部总经理，到多个事业部总经理，然后到首席执行官。
当然有些创业者一步就到CEO的位置，但问题是你没有经历过爬坡过程，修炼的过程还是要补回来的。
领导者每跨越一道关一道坎，都需要在至少三个领域发生改变：
第一，如何分配你的时间要发生改变；
第二，对什么是更重要的什么是相对次要的事情的判断，即做事的价值观和优先顺序原则需要发生改变；
第三，需要放下一些旧能力、获得一些新能力。
这一切意味着：
领导者在成长过程中，随着责任的扩大，需要持续调整并修正自己的优先级、时间分配的原则，需要持续获得新能力，放下一些旧能力。
但这很不容易，因为人常常执念于自己已经拥有的旧能力，而很难放空自己，去获得新的能力。
你们觉得哪一道坎是最难过的？有人说是第一道到第二道，很多人都跨越不了。比如：
一个超级销售人员升到销售经理的位置后，在时间分配上，每天还是大部分在做销售，心里想的还是自己怎么拿单，而不是把时间挪一部分放在团队能力的打造、辅导销售人员提升业绩上。
为什么会这样？很有可能是他并没有意识到工作重心需要调整，时间分配原则需要调整，新的能力例如团队建设、管理他人绩效和辅导他人等需要迅速建立起来。
因此很多人职位是提升了，但内心的意识和需要的新能力并没有发生改变，因此进入了彼得定律中所说的不胜任状态。
彼得定律认为人都是被不断升职然后达到他不胜任的状态为止。因此可以说世界充满了不胜任的人。
虽然世界可能充满了不胜任的人，但很多人并不一定会承认这一点。
有的是因为自尊问题，承认了自己不胜任就有可能影响自己的自尊，人不能示弱就很难进步；
有的是自我认知有问题，自己对自己是否胜任、什么地方不胜任处于无意识状态；
另外一些人则因为惯性太大，承认了意识到了恐怕也很难改过来。
这些都是创业者和领导者升级和进化的难点问题。人的蜕变是很难的，因此很多人也只能卡在一个位置上长期地不胜任下去。
因此，我们要有一切都可以被重新设计的观点来看世界看自己。我们的业务可以被重新设计、我们的组织可以被重新设计、我们的人生也可以被重新设计！
2.领导者和创业者升级进化的陈三角
我重点讲一下创业者和领导者个人的重新设计，就是创业者和领导者如何持续升级和进化的问题。
我的模型是陈三角模型，它的内核是体能。
运动会帮助我们提高免疫系统和认知系统能力，让我们变得更聪明；
运动可以帮助我们管理情绪，减少焦虑和压力。
现在好像全民焦虑，不论成功与否、不论男女老少，好像有很多人焦虑。多运动可以减少这种焦虑！
因此我建议大家每周进行至少3-4次，每次至少30分钟的运动。否则，是走不远的。
陈三角模型的第一个角是认知升级
创业者一个很大的挑战是能否持续成功地解决问题，但问题会越来越复杂，通关会变得越来越不容易，因此认知升级很重要。
所谓认知升级是指对事情和世界有了一个不一样的看法或新的洞见，而这个新的洞见又产生了积极的结果。
埃隆·马斯克的“第一原理”思维就是一个重要的认知升级。
他在一次演讲中提出：
我们运用“第一原理思维”而不是“比较思维”去思考问题是非常重要的。
我们在生活中总是倾向于比较——别人已经做过了或者正在做这件事情，我们就也去做。这样的结果只能产生细小的迭代发展。
“第一原理”的思考方式是用物理学的角度看待世界的方法，也就是说一层层剥开事物的表象，看到里面的本质，然后再从本质一层层往上走。这要消耗大量的脑力。
他举的一个例子：
比如，一些人会说，那些电池组非常昂贵，而且会一直这么贵，大概是600美元／千瓦时。因为它过去就是这么贵，它未来也不可能变得更便宜。
那么我们从第一原理角度进行思考：电池组到底是由什么材料组成的？这些电池原料的市场价格是多少？
电池的组成包括碳、镍、铝和一些聚合物。如果我们从伦敦金属交易所购买这些原材料然后组合成电池，需要多少钱？天啦，你会发现只要80美元／千瓦时。
但是，如何能够更多地产生高质量的认知升级？这里我想介绍几个思考模型供大家参考。
① 成长思维
卡罗尔·德韦克（美国心理学家，美国斯坦福大学教授，首届“一丹教育研究奖”获得者）提出成长思维就是：失败不可怕，我们不会永远都是这样，我们是可以改变的，包括我们的聪明程度。
德韦克教授指出，智力是可以不断开发的而不是停滞不前的；拥有成长思维的人拥抱而不是回避挑战，在挫折和失败面前百折不饶，相信没有一种失败是致命的。同时他们还欢迎反馈而不是排斥它，并从批评中学习。
由此可见，成长思维对于认知升级是至关重要的。更多内容，可以参考《终身成长》一书。
② 刻意练习
刻意练习，是有指导性、有原则、有方法论的练习。
重复做一件事情不一定能够使人精进，真正使人精进的是刻意练习。举个简单的例子：
我的蛙泳动作是自己学会的，一直都是以一种方式游，觉得速度很慢。
后来我找人帮我看一下姿势，然后照着练几下，就发现有很明显的进步。
这可能就是一种刻意练习，只有这种练习而不是一味地重复过去，能够产生新的能力。
如果你想提高创造力或想象力，该如何做呢？
有个设计师提供了一个方法，我觉得挺有意思：
坚持每天花10分钟，在任意一个房间里，找七件东西，然后想办法把它们做成一个雕塑。慢慢的，每天10分钟就变成了刻意练习。
③ 学习循环
心理学家Kolb发现人学习和处理信息的方式和偏好都是不一样的。
有的人喜欢体验，一定要体验过才学到东西，产生新知；
有的人喜欢观察与思考，在观察别人的过程中思考，然后悟到新知；
有的人喜欢钻研，在钻研和深度思考中获得学习；
有的则是非要实践一把，跳进水里才能学到东西。
这其实是一个循环，跟中国人提到的“博学、审问、慎思、明辨、笃行”意思十分相近。
最好能够不断体验、持续观察研究、深度思考、积极实践，并且加大这几个方面的力度，这样就容易产生洞见，并且在实践中考验这些洞见，并形成更高境界的概念和思想，以达到持续的认知升级。
挑战在于，很多人都有自己的偏好，而自己的偏好往往限制了自己的认知扩张和升级。
a.有一种可被称为行动型的人，偏好体验和实践，行动果断说干就干，喜欢凭直觉，摸着石头过河。快是快了点，但可能产生了大量的经验却未必能上升为理论或思想；
b.另一种思考型特征的人，偏好观察思考与抽象概念。他们常常喜欢三思而后行，谋定而后动，深入探究背后的原因是什么，机理是什么，有什么理论模型作为依据等等，但可能缺少了行动与实践，因此也难以达到知行合一。
c.还有一种是拥有发散型思维和学习特征的人，偏好探索各种多样化的可能性。
拥有发散型特征的人很多也是凭直觉，对人际敏感。点子非常多，常常问有没有其他观点，有没有其他想法。但如果过度的话很容易过度发散而无法聚焦。
d.最后一种是拥有聚焦型特征的人，偏好解决问题，带着问题去收集信息，收集问题也是为了解决问题。
聚焦型的人的出发点是解决问题，为了解决问题去收集数据，收集信息，享受的是解题过程，行动比较快。
但往往因为过于聚焦，而缺乏发散性的打开和扫描，因此可能过早过快地陷入到一个问题的解决过程中，而缺乏更大范围的想象力和创造性。
这四种特征在每个人身上多少都有，但很多人都拥有一种偏好，因而有可能限制了新的洞见的产生，降低了认知升级的可能性。
因此未来组织越来越强调团队智慧，集体智慧，当拥有这四种特征的人都在团队当中出现时，常常会产生比较多的团队智慧，更有利于团队整体的认知升级。所以在搭班子时，需要综合考虑这一问题。
另外从个人来看，要想持续获得认知升级，就要突破自己的思维偏好和定势，尽量多地产生体验、观察、思考、提炼、应用等的循环，以真正实践中国人所说的“博学审问慎思明辩和笃行”的认知升级过程。
这一过程中，深度思考很重要。用麦肯锡董事长的说法，就是高级领导人每周至少要有两次、每次花费2小时进入深度思考的时间。
在这段时间里，什么事情都不做，不看手机不看书，也不跟人聊天，把自己关在一个空间内真正思考两小时。这是一个很有意思的最佳实践，大家不妨可以试一下。
以上我们讲了认知升级的事情。逆水行舟，不进则退。事业与人生充满了新的机遇和挑战，我们需要不断产生认知升级。而成长思维、刻意练习和学习循环的理论可以帮助我们产生更多的认知升级。
创业者和领导者升级进化陈三角的第二个角是情商升级
当事情越来越挑战、越来越复杂的时候，我们不仅需要认知升级，还需要情商升级。
为什么？因为如果我们无法及时升级我们的情商，我们将无法走远。
你有没有发现现在很多人都很焦虑？
正在奋斗中的人们焦虑，那些看来很成功的人也焦虑，（最近几个成功人士自杀给我们的震动很大）；年轻人焦虑，上了年龄的人也焦虑。几乎好像是全民焦虑。
焦虑好不好？适当焦虑是好的。焦虑说明你还活着，死掉的人是没有烦恼、没有焦虑的。焦虑可以成为我们前进的动力。
但是过度焦虑会死掉。最近有创业者或成功人士的自杀需要我们警醒一下，你不要觉得这件事情不会到自己身上，我们要早一点提高警惕。
从焦虑到抑郁，你千万不要觉得跟我无关。生意可以做得不那么成功，但做人一定要快乐。这个方面你一定要想办法保护好自己。
中国人有句话叫“为将之道，当先治心。泰山崩于前而色不变，麋鹿兴于左而目不瞬”。要做大事的人、做一把手或做高级将领的人，都要练心练到这个水平。
有次我看罗胖采访锤子手机的罗永浩。罗永浩说以前供应商跟我逼债，我晚上睡不着，第二天跟下属开会，都开不下去。现在我睡得很好，都是练出来的。你说他现在狼心狗肺吗？并不是。
我最近采访好几位创业者，他们跟我说曾经有多次把头蒙在被子里面哭。还有一位说有一次在开车的时候眼泪就唰唰地流下来了，只能把车趴在路边让眼泪尽情流淌。
其实每个人每天都要承受很多的压力，每天的日子都不一定很好过。这是一场马拉松，需要长期的奋斗。
我非常推崇王阳明的思想，虽然我最近才真正接触王阳明。王阳明有一句话太厉害了：此心不动。就是心平如镜没有太大波动。
比如说他参加科举考试，失败过几次。朋友们来安慰他，他说你们因为没有考进为耻，我是以没考进心动为耻。所以他认为此心不动是很重要的。
但是问题是，此心不动可能会怎么样？此心不动是否会心如止水？这也不行，因此王阳明还有第二句，叫随机而动。此心不动，随机而动，这八个字太厉害了。
平时你的内心心平如镜、宁静致远；但当有需要时，机缘出现时，你就能够随需而动地投入非常多的精力、能量、激情、眼泪、汗水甚至鲜血，你知道这个事情一定要搞定，你需要让全身的能量充分释放出来。但是不需要你动的时候，你就此心不动。
此心不动、随机而动也许是情商升级的最高境界了。达到了最高境界的王阳明，才会在临死前被问到有什么遗言时，说出“此心光明，亦复何言”这样的话来。
一生内心充满光明，尽力了，没有遗憾也没有愧疚，没什么要说的了。这才是人生真正的成功。能不能成为马云、马化腾并不是那么重要，能够内心光明平静、无愧于心才是人生最大的成功。
当然这是非常难做到的境界。尽管我们难以完全驾驭自己的内心，也要尽可能保持生命和奋斗的能量，让我们keep going，继续往前跑还是很重要的。我们怎样才能做到这一点呢？
首先我们需要建立起情感的自我认知。
知道自己当下的情绪状态如何，为何欢喜为何消沉；
当产生莫名的惆怅或失落时，也能够较快找到深层原因；
要知道自己的情感按钮在哪里。
提高情感的自我认知，一个简单的办法就是记情感日记，即时对自己的情感状态进行描述，同时反思产生这些情感的原因。
其次要学会自控和乐观。
大脑中的情绪中心被称为杏仁核，它常常短路以至于先于理智控制人的行为。这是人为什么有时会突然进入到失去理智般的突然大怒、极度恐惧或沮丧的情绪状态。
人类的这种应激机制是人类自我保护的一种机制，但因为没有经过人类理智系统的审核，因此情绪发作之后人会出现懊悔等不愉快的情感。
了解了人类情感中枢的运作机制，人就可以更好地驾驭这种失控的情绪，特别是在情绪发作早期就想法抑制住。
乐观、有毅力是很重要的。当你沮丧时，当你低落时，当你遭遇挫折时，能不能迅速反弹；当你失败时，能不能看到任何失败都不是致命的！
第三，同理心。
你能不能认知到别人内心的想法，能不能体会到别人的情绪情感？这个就是同理心，这也是我们讲的需要刻意练习才能逐渐获得的能力。
第四，影响力和领导力。
我们不断修炼自己，并不只是为了独善其身，更重要还是要兼济天下，这就需要我们齐家治国平天下。而这一切都需要我们拥有影响力和领导力。
我们需要学习如何与人相处，建设性地解决人际冲突；同时我们还要学习如何鼓舞激励他人。
情商的升级也是一个长期的过程，是一个刻意练习的过程。有一个方法有可能帮助我们实现情商升级，正念练习。它是一种关注当下的呼吸练习。
正念多次被研究证明，它能帮助我们减少疼痛感、减轻压力、焦虑和忧郁、提升免疫力和认知能力等。
每天花费10分到15分钟，让你的脑子尽量清空，这是非常有效的做法。
创业者和领导者持续升级的第三角是哲学升级
哲学升级,希望跟大家讲一讲的是人生哲学，就是你是谁？你这一辈子到底活着干什么？最近扎克伯格有点麻烦是吧？但我觉得我还是挺相信他，相信他是真实的一个人，虽然我也不知道为什么。
他在去年在哈佛的毕业典礼上说：
你们是哈佛娇子，我要挑战你们，你们未来需要的一个人生的使命是什么？你们要一起来打造一个人人都有使命感的世界。
这句话虽然很高大上，但离我们似乎有点远，并不会觉得好像扣动了我的心弦，因为这是有点天方夜谭的。
世界上70亿人，很多人温饱都做不到，你能够创造一个世界，人人都有使命感？ 但因为他是扎克伯格，我愿意多想一步，是否可以从周围的人做起，打造一个人人都有使命感的世界？
《活出生命的意义》的作者维克多·弗兰克尔，纳粹集中营的幸存者。他觉得人生在任何时候都应该有自由意志，不应该为小事而丧失自由意志，哪怕是到了一个最悲惨的纳粹集中营里。这是做人的一个尊严。
他研究为什么经历过纳粹集中营的幸存者会生存下来：是因为他们身体好、更聪明吗？研究发现都不是——那些活下来的人，是那些对未来充满希望的人，有憧憬的人。
当时维克多·弗兰克尔就是常常憧憬如果能够活着出去，就会和太太一起重游故地；还会到各个大学讲学，告诉人们他为什么会生存下来。
他认为，每个人都有一个与众不同、别人无法替代的人生使命或目的。这是不是非常像陶行知说的“人生都是为一件大事而来”，李白说的“天生我材必有用”，或基督教里说的God has a plan for me（上帝对我有安排）。
Elon Musk（埃隆·马斯克）接受60分钟采访节目时，眼含泪水。为什么？因为他觉得很多人，包括他所尊重的人，像美国第一任宇航员等，都反对他，都说他在瞎扯淡，应该取消这个项目。
马斯克说这些人的话确实刺痛了我，觉得心里很难过。我希望他们来看一下。想一想要改变世界都不是容易的！
马斯克在非常年轻时，就提出要改变世界，要想办法把人类文明在一个多星球环境中得到延续。包括互联网、可持续的能源，基因重组，航天等等。
所以你有没有想过你的人生目的是什么？你有没有使命？
三、用三段论思考人生
我做面试官时，常常要加问两个问题，你未来想做什么？你这辈子想做什么？你也可以自己想想这两个问题。
这里我也可以跟大家分享我人生下半场的使命和目的：
通过教学、研究、顾问、教练、演讲、写作、助力建设创新创业生态体系等方式，帮助创新创业者的持续成长和成功，以推动中国创新创业事业的大发展。
所以你要想办法用三段论来做这个功课：
你的贡献方式是什么，你的初心出发点是什么，你的终极目标是什么或使命是什么。
最后我用三句话结束这次分享：
第一句是本杰明·巴伯的，“我不会将世界分成强者跟弱者，成功者跟失败者，那些搞定的和没搞定的，我将世界分成学习者跟不学习者；”
第二句是大卫·库伯(David Kolb)写的how you learn is how you live，你如何学习决定了你如何生活；
第三句是史蒂夫·乔布斯说的Stay Hungry, Stay Foolish.
内容来源：2018年5月30日，新零售新锐成长营第五站青岛海尔-新零售下的组织变革，特邀陈玮教授分享“创业者及领导者的持续升级和进化”。笔记侠作为合作方，经主办方和讲者审阅发布。
