1，家用新风系统10大排行是？
像霍尼韦尔，弗瑞仕，松下，百朗，霍尔在新风系统中都是比较知名的。如购买的话，个人建议弗 瑞仕，可以不用开窗就能实现室内外空气置换，能不断呼吸到新鲜空气，99%去除PM2.5和甲醛等污染物。
新风系统种类众多，根据不同的家装需求和使用面积等可选择不同的新风系统 可以根据以下几个方面选择适合我们家中使用的新风系统： 1、新风量。建筑物所需新风量一般根据“建筑物容积”和“室内人数”进行计算，并以较大值选配新风系统。 2、过滤效果。达到hepa标准的过滤网，对于0.3微米物质的过滤效率达到99.95%。滤网等级越高过滤效果越强。但hepa滤网容尘量不足，使用寿命有限，建议选择医用级hepa-u复合型滤网新风净化系统为佳。 3、噪音。一般来讲新风净化系统的噪音是跟风量成正比的，风量越大噪音越大，所以选购新风的时候我们需要在风量和噪音之间找到一个平衡点。 4、热交换。为了解决空气置换造成的室内温差对人体伤害及能量流失问题，可通过全热交换器，回收室内排出废气中的能量，为引入室外的空气进行加热或者降温，平衡室内温差，确保温度环境舒适。 下面这个榜单是从2019-01-15起，一共收集了新风系统行业超过100个品牌信息及8000个网友的投票做为参考，综合分析了新风系统行业品牌的知名度、员工数量、企业资产规模与经营情况等各项实力数据，发布了如下榜单数据，仅供方便用户找到好的品牌参考使用。 1.德国诺森柏格新风 2.德国远尘新风 3.日本松下新风 4.德国瑞郎新风 5.法国兰舍新风 6.中国泽风新风 7.美国布朗新风 8.中国远大新风 9.美国百郎新风 10.德国造梦者新风
2，新风系统十大品牌？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？有哪...
根据淘宝网和中国新风行业网销售量和消费者反馈，有以下品牌销量领先： 1.香港古耐2.松下。3兰舍4、森德5、白浪、6布朗7远大、8美的9朗视10、霍尼韦尔
其实新风产品质量应该不会差多少，最主要还是看产品的性价比，及公司的专业团队（销售，技术，施工及销售）来给你解除后顾之忧。Dada Home中央新风系统中央吸尘系统专业为您打造为呼吸的房子。
1、全热交换新风机组 2、热交换效率高的产品 3、品牌成熟，或者当地有应用实例的 4、能够独立制造新风，或者说是纯靠新风做为主要业绩收入的公司，切勿选择空调或其它电器中的品牌新风，因为这点会给人造成误区，这些厂家目前还没有一个能把新风做为自身主体盈利的一部分，所以在主机制造、性能设计等方面比较粗糙化，只靠牌子在大市场，而且很有可能在未来一两年的洗牌过程中放弃生产。 5、主机外观设计合理实用、尤其在保温消音等投放的材料方面 6、摒弃小型主机，这个有点卖概念的倾向。因为本身主机在设计生产方面是空气置换系统中的最重要部件，整个系统的运转依靠他来实现，但是有些不负责任的厂家甚至把主机用塑料、镀锌板这样的材料去制造，大大降低了新风的实用型。 7、建议在地送风和顶送风中慎重选择 8、安装人员的选择也同样重要，所以选择专业的店面或公司去购买。这样售中、售后都能让你省心。 最后劝告，新风安装是有经济条件的钢需产品，但是选择了不合理的品牌后可能反而会成为一种祸害。
同问啊 我也想知道，最近想做新风系统，再找那个品牌好，现在感觉还是古耐的靠谱
找专业的问问，我知道的只有古耐这个牌子，是香港出的
根据淘宝网和新风行业销售情况及消费者反馈，古耐新风系统销量排名连续数月第一，应该是十大品牌之一。
3，.com表示的是什么网站？_
工商企业的网站
.com是互联网之DNS上的一个通用顶级域名（gTLD），属于工商企业类网站。它的名称源自英文单词“commercial”，表明由商业组织注册此域名的原始意图。
.com域名，国际最广泛流行的通用顶级域名格式。国际化公司都会注册·com域名，当然也可以选择以·net/.org为结尾的国际域名。例如表示工商企业类的.com，表示创意创新的.xyz，表示网络提供商的.net ，表示团体组织的.org 等域名后缀都没有使用范围限制。二是国内域名，又称为国内顶级域名（national top-level domainnames，简称nTLDs），即按照国家的不同分配不同后缀，这些域名即为该国的国内域名。
一、基本信息
.com最初由美国国防部管理，现在则由VeriSign管理。com为commercial简称，表示工商企业性质的网站，com结尾的域名为最早通用的顶级域名。当DNS于1985年1月建立时，.com便是顶级域之一，其他顶级域则有.arpa、.edu、.gov、.mil、.net及.org。如今.com已发展为最大的顶级域。
.com注册的开放正巧和网络的商业化及公众化同一时期，而.com也很快地变成了网络上最多的顶级域。许多在1997年至2001年间开的公司（此一时期被称为“互联网泡沫”）取了许多不适切的站名；它们即为众知的网络公司。
虽然世界任何一间公司可以登记.com域名，但是大多数国家（不包括美国）通常会在其国家及地区顶级域内加上和.com有相似目的的次级域。这些次级域有这些形式：.com.xx或.co.xx，xx代表国家及地区顶级域。例如：澳洲（.com.au）、英国（.co.uk）、巴西（.com.br）、墨西哥（.com.mx）、新西兰（.co.nz）、中国（.com.cn）、日本（.co.jp）、韩国（.co.kr）、以色列（.co.il）、巴基斯坦（.com.pk）、香港（.com.hk）、印度（.co.in）。
大多数非商业网页，如由非营利组织或政府创建的网页也都会使用.com的网址。不过有些与域名原本的用途相违背。对这些网页来说，.gov及其他指定顶级域可能更加适合。无论如何，为了保存.com和防止骗局，网站注册一个.com域名是非常普遍的。而许多顶级域的原本目的也因为没有注册的限制而变得无关紧要。
注册是透过由ICANN认可的管理者来处理的；通用网址也是被允许的。二、历史发展历史上第一个.com域名的诞生是在1985年3月15日。
当时个人电脑操作系统主要还是使用MS-DOS3.0操作系统，而刚刚成立的“戴尔”的公司正准备发布它的第一款个人电脑“TurboPC”。1985年3月15日，symbolics.com注册成为第一个.com域名。经营这个网站的公司是一家电脑制造商。Symbolics最初的所有者在90年代初宣布破产，后来的所有者继续运营着这个网站。这也就是说该域名是目前互联网上最古老的运营中.com 域名，不过这个网站的界面还是非常简单，就像1985年刚创建的时候那样。其他的比较著名的早期域名包括1986年3月3日注册创建的hp点com（惠普域名），1986年3月19日创建的ibm点com（IBM域名），1986年4月25日创建的att点com（AT&T域名）等。
.com域名是目前国际最广泛流行的通用域名格式，现全球的用户超过1.015亿个。所有国际化公司都会注册.com域名；当然也可以选择.net/.org域名
另外个人注册只能注册3位-63位！其他的为系统保留需要申请才能注册！不过价格昂贵！
同级域名
.net(sites related to the Internet itself 的简称)、.org(organization的简称)、.biz(Business的简称)、.info(information的简称)。国际域名及IP地址管理权威机构ICANN认证的域名注册服务商（称为Registrar）可以提供.com（商业机构）、 .net（网络服务机构）、.org（组织）下的二级域名注册服务,全球通过ICANN认证的Registrar有120多家，其中只有60家是正式投入运营的Registrar。在中国，有八家企业被批准成为ICANN认证的域名注册服务商。
4，“黑科技”正在进入健康住宅领域_
从野蛮生长的黄金时代进入白银时代，市场的压力让房地产企业纷纷转型城市运营商，服务、健康与体验感，成为挂在这些开发商嘴边的话题。如今，科技的迭代和进步越来越快，绿色、健康、科技已经成为了商业住宅的标配。从对健康住宅毫无概念，到绿色科技住宅成为豪宅标配，房地产市场在这短短5年的时间发生了天翻地覆的变化。
大数据重构健康场景
随着政策的推进，绿色建筑的规模越来越大，截至 2017 年底，中国累计已有 10927 个项目获得绿色建筑标识，建筑面积超过 10 亿平方米。但和十万亿的地产相比，绿色建筑市场还很小。
当代置业首席技术官陈音说：“建筑是传统行业，所有的技术都是公开的，谁都可以拿去用，所以这个行业似乎没有壁垒。但要真正用好这些技术系统却不是简单的事情，由于建筑是一个超级复杂的系统，真正的壁垒实际是在这个复杂的系统里面每一个细小的细节，是运营整个链条的能力。”
2003年开始，当代和朗诗相继进军绿色建筑、健康住宅行业,由他们引入的瑞士辐射空调技术，以及恒温、恒湿、恒氧的「三恒」这个概念就成了中国的科技住宅最原始的标签。
如果纵向观察健康市场的发展，健康住宅如今已经历经五代。从2002年开始，以中央空调系统、小区园林生态为代表的第一代产品，到运用“恒温、恒湿、恒氧”三恒科技；再到大数据体系支撑下的智能医养保障体系，健康住宅如今已历经五代。
技术的发展正在让大数据成为可能性，伴随着移动互联网技术的普及，我们已初步具备了从客户端采集、构建大数据库的能力。比如，大数据可以通过对人们就医行为习惯进行分析，优化诊疗服务流程。而将大数据应用在疾病预测和早期干预上，使得对早期疾病甚至发病因素的干预成为可能。通过大数据手段对人们健康危险因素进行分析，开展健康管理服务和个性化健康保健指导，使人们能在社区及家庭得到连续性服务。
“黑科技”正在进入家庭
从最开始的ΜΟΜΛ到朗诗，再到金茂府，科技豪宅总逃不过恒温、恒湿、恒氧以及智能系统这些重复出现的“关键词”。而一些成熟或者带有很强实验性的技术被引入这些项目，的确让项目被赋予了一定的科技属性。不过科技也好，智能也罢，都逐渐成为住宅标配。哪怕只有个新风系统也能称自己是科技住宅。科技豪宅的盘子越来越大，含金量却越来越薄。跨入科技地产2.0时代的豪宅开发商们，要想继续享受科技加持的溢价，还能拼什么？显然，基于移动互联网的大数据体系是一个突破口。
“以往我们谈健康，都是在居所周边配建医疗机构，而以往的住宅项目，主要强调的是住宅环境。”中国医药新闻信息协会精准健康管理分会常务副会长、秘书长尹东博士表示。“今天我们的健康、住宅已经可以通过一个互联网的信息化平台联系在一起。”
如今这个在普通人看起来非常神秘的大数据体系，正在从机构手中，进入到家庭。市场上，陆续开始出现开发商引入大数据体系，来为客户提供服务。清华同衡规划设计研究院城市发展策划研究所所长彭剑波向记者表示：“未来健康住宅的需求非常大。这一类型住宅的年增长率全球每年高达6%，中国比6%更高，因为中国健康的威胁、健康的问题最突出。而市场上的健康意识现在已经开始觉醒了，对于健康消费愿意花出更高的代价、更高的成分。所以现在对于住宅的矛盾是，人们对于健康住宅的需求跟现在的不均衡、不充分之间的矛盾。”
比如，广阳郡九号，引进法国高端“鹰演”系统“鹰演”检测涵盖五脏六腑，涉及300多个指标，准确率约85%以上。“鹰演”系统不仅能够提供健康监测服务，还将生成长效可用的日常健康检测档案，一切有关身体健康问题皆有据可依。除此之外，项目还为业主搭建了O2O健康云平台，通过提供健康检测、健康顾问及健康资讯、养生交流等服务，并提供后期持续健康管理，最终形成一套不折不扣的黑科技平台。
第五代健康住宅进入市场
当然，科技只是手段，健康才是目的。随着大数据体系直接从线上接入住宅项目，人们的居住概念也正在全面改变。
对此，健康服务的供应商，万博鱼健康科技对外合作负责人赵云介绍，目前这一体系尝试着提供，能够在最完整的情况和方式之下，给予业主最实际的健康服务和保障，帮助和敦促业主，去重塑相比之前更健康的生活方式。
此外，广阳郡九号还为业主匹配了专属的健康顾问，为家人提供日常的健康指导以及膳食、运动等专项医疗资源对接改善计划的制定，而且还能享受多对一的联盟服务体系，让业主和会员坐享全国权威及海外高端医疗资源对接，并配给全国百家优质健康绿色产品礼遇等，实现从日常健康关注到首长式VIP服务的全面社区健康管理一站式服务。
也正因为如此，广阳郡九号在前代健康住宅的基础上，前瞻性地提出“健康配套+医养管理”。让住宅不再只是与环境做斗争，一味地追求建筑本体的可持续，更重要的是营造健康场景，让人有更健康的生活环境，并且为生命健康提拱引导和管理服务。
大数据及健康科技的运用，正在急剧改变人们的生活方式，但追求完美的社区，同样会在产品、配套等多方面下足功夫。
在择址方面，广阳郡九号处于依水傍河、绿树成荫的位置，周边公园总面积有五千多亩，是北京西南地区负氧离子含量最高的天然氧吧。
其次，在园区小环境的打造上，不仅建筑本身达到了国家三星级绿色标准，园区更设计出五大主题的法式园林；社区整体容积率在1.55左右，最大楼间距达到了112米；户型从两居、三居到四居都是南北通透的舒适改善大户型，产品设计从多个角度照顾到了居者生活健康的细节。
此外，在科技方面，广阳郡九号用天棚柔和辐射采暖/制冷技术、置换式新风系统、双重空气净化系统等十大科技，打造了一个“五恒”生态系统——恒温、恒湿、恒氧、恒洁、恒静的室内生态系统。
未来，健康住宅的趋势，将在这一条赛道上继续发展，随着人工智能、大数据等技术的进步与整合。健康住宅将不仅仅是社区的配套，还将成为深深植入人们生活体系的一种观念。
5，壁挂式新风系统十大品牌有哪些?搜狗...
新风系统能在不开窗的情况下24小时通风换气，通过不断的送风、回风，可以把室内污染空气包括甲醛不断排出去，把室外空气经过过滤后源源不断送入室内，保护家人健康。在选购新风时，我们首先要关注的是品牌，因为专注新风系统的品牌，在技术、产品质量、产品类型方面更精工专业，品质更有保障。接下来跟随小编来了解新风系统十大品牌吧! 德国诺森柏格新风Nocenbeger 诺森柏格起源于德国，是世界上最早的空气净化器制造商之一，2004年曾经参与曾参与制定美国家电协会空气净化器标准，之后多次在行业内获得技术突破，为治理全球环境污染做出突出贡献。2008年开始为国内部分空气净化器品牌提供相关材料和技术支持，并且采集138个中大型城市空气样本进行分析研究，凭着其传承德国机械工业的高、精、尖生产理念和强大的研发能力、创新能力，历时7年，自主研发领先行业标准的空气净化的6大核心技术， 2015年进驻中国大陆市场，2016年3月，荣获中国315诚信品牌，为中国空气净化器行业树立了新的标杆。 松下-Panasonic 松下新风源自日本，始终秉持着贴近顾客生活的理念，用实际行动为广大消费者带来“A Better Life，A Better World”。作为房屋新风换气产品的领军品牌，松下有着成熟的制造经验，所设计的新风设备运行时噪音小，为大众带来更高的舒适享受，一体化机身小巧轻薄，为家庭装修提供了更大的发挥空间。 百朗-Broan 百朗新风自1932年起，已是室内通风领域值得信赖的品牌，从吸油烟机、换气扇到全屋新风系统，众多美国家庭选择信赖百朗。2005年，百朗进入中国，为中国消费者带来一系列改善室内空气品质的产品，呵护您和家人的呼吸健康! 布朗-BLLC 2003年,布朗将英国TITON先进的AQ空气置换技术及产品带到中国，始终专注于室内空气的治理及空气能源技术的研究，研发出真正适用国内环境的全屋空气能源回收置换系统，打破原有的顶送风模式，推出的地送风模式为更多的家庭带去了便捷。全新一代2018HRV237mm超薄机身浓缩行业80载技术,能源回收率达到97%,解决了室内外不可逾越的温差问题。 爱迪士-Aldes 法国Aldes创建于1925年，一直专注“air&people”,是全球室内空气技术的领导者。CAF的自适应技术，能够自动感应滤网堵塞情况和应对各种房型，以低能耗的方式全年365天24小时不间断地工作，高达93%的热交换效率，节能的同时，为全球用户打造健康生态生活空间。 森德-Zehnder 1895 年成立于瑞士，迄今已有120余年的发展历史。1995年进入中国，作为“健康家居环境”理念的创导和先行者，推出的森德康舒家一体机（集合新风、净化、制暖、制冷，除湿等）多功能一体化产品助力中国超低能耗建筑事业。 兰舍-Nather 2003年，兰舍进入中国，专注为中国用户提供优质的新风产品，为中国消费者提供商用及民用领域中央新风系统的解决方案、专业服务，打造恒温、恒湿、恒氧、恒洁的舒适环境，让你的房子“深呼吸”。 造梦者-Dream Maker 总部设在德国Niedernhall，以Erwin Grohmann为首的核心研发团队自1984年起专注新风领域，旨在为用户提供有品质的智能空气服务。Dream Maker以保护健康，让家安全舒适为使命，专注研发、不断创新，始终为追求高品质生活的用户提供高品质的产品和服务而努力。 大金DAIKI 1924年创办以来，不断追求环保与舒适性的平衡，不断推出满足全球客户需求的空调产品，并以实力创造舒适空气，加载新风引入、过滤及全热交换功能的换气系统，实现全屋空间无忧健康呼吸。 远大新风Broad 成立于1988年，以超级节能享誉全球，提供99.9%过滤PM2.5的洁净新风机，以及从商用、家用到穿戴全系列洁净空气产品和空气检测仪器，致力于成为“空气品质治理专家”。
德国博乐blauberg 德国博乐新风1900年创立于德国的巴伐利亚州，总部位于慕尼黑，已专注于室内通风解决方案 100 多年。基于“改善室内环境来更好地提高生活品质”的发展使命，博乐不断致力于科技研发，一个世纪以来，一共获得了700 多个专利技术，无管道新风系统更是为让已装修家庭享受新风成为可能。德国精工，专注通风，秉承巴伐利亚人精益求精的民族血统，旨在为每一个家庭提供真正恒氧、恒温、绿色、健康的舒适享受！ 松下-panasonic 松下新风源自日本，始终秉持着贴近顾客生活的理念，用实际行动为广大消费者带来“a better life，a better world”。作为房屋新风换气产品的领军品牌，松下有着成熟的制造经验，所设计的新风设备运行时噪音小，为大众带来更高的舒适享受，一体化机身小巧轻薄，为家庭装修提供了更大的发挥空间。 百朗-broan 百朗新风自1932年起，已是室内通风领域值得信赖的品牌，从吸油烟机、换气扇到全屋新风系统，众多美国家庭选择信赖百朗。2005年，百朗进入中国，为中国消费者带来一系列改善室内空气品质的产品，呵护您和家人的呼吸健康! 布朗-bllc 2003年,布朗将英国titon先进的aq空气置换技术及产品带到中国，始终专注于室内空气的治理及空气能源技术的研究，研发出真正适用国内环境的全屋空气能源回收置换系统，打破原有的顶送风模式，推出的地送风模式为更多的家庭带去了便捷。全新一代2018hrv237mm超薄机身浓缩行业80载技术,能源回收率达到97%,解决了室内外不可逾越的温差问题。 爱迪士-aldes 法国aldes创建于1925年，一直专注“air&people”,是全球室内空气技术的领导者。caf的自适应技术，能够自动感应滤网堵塞情况和应对各种房型，以低能耗的方式全年365天24小时不间断地工作，高达93%的热交换效率，节能的同时，为全球用户打造健康生态生活空间。 森德-zehnder 1895 年成立于瑞士，迄今已有120余年的发展历史。1995年进入中国，作为“健康家居环境”理念的创导和先行者，推出的森德康舒家一体机（集合新风、净化、制暖、制冷，除湿等）多功能一体化产品助力中国超低能耗建筑事业。 兰舍-nather 2003年，兰舍进入中国，专注为中国用户提供优质的新风产品，为中国消费者提供商用及民用领域中央新风系统的解决方案、专业服务，打造恒温、恒湿、恒氧、恒洁的舒适环境，让你的房子“深呼吸”。 造梦者-dream maker 总部设在德国niedernhall，以erwin grohmann为首的核心研发团队自1984年起专注新风领域，旨在为用户提供有品质的智能空气服务。dream maker以保护健康，让家安全舒适为使命，专注研发、不断创新，始终为追求高品质生活的用户提供高品质的产品和服务而努力。 大金daiki 1924年创办以来，不断追求环保与舒适性的平衡，不断推出满足全球客户需求的空调产品，并以实力创造舒适空气，加载新风引入、过滤及全热交换功能的换气系统，实现全屋空间无忧健康呼吸。 远大新风broad 成立于1988年，以超级节能享誉全球，提供99.9%过滤pm2.5的洁净新风机，以及从商用、家用到穿戴全系列洁净空气产品和空气检测仪器，致力于成为“空气品质治理专家”。
6，留住东北的年轻人_
近几年但凡提东北，似乎就躲不开“没落”和“衰败”的主基调。 GDP 连年垫底只是经济不佳的数据表象，实实在在能看到的，是东北人纷纷“用脚投票”，离开这片中国最肥沃的黑土地。
辽宁两所“高薪大学”有四成学生流向东部沿海发达地区，其中大连理工大学有36%的毕业生到北京、上海、广州等一线城市就业，大连海事大学则有38%的毕业生做出同样的选择。
吴晓波说东北得了三种病：国企病、资源依赖症和官本位。想要让这些病成为过去时，让东北有所改变，第一步就是得让年轻人愿意留在东北。
东北的环境不是做不成大企业，所谓的衰败和没落其实一定程度上也是被互联网的病毒式传播所夸大。从 2003 年成立到今天 15 年时间，沈阳的代表企业华晨宝马已经成为中国最成功的豪华车制造商之一，在近几年更是发展速度飞快，一个直观的数据是，今年 1 月份华晨宝马刚刚迎来第 200 万辆国产 BMW 的下线，距离 100 万辆车的下线庆典，仅仅过去了 3 年的时间。
过去15年，华晨宝马始终是BMW品牌在中国这一全球最大的单一市场成功发展的基石。与此同时，宝马也在加大在中国的研发，希望把中国打造成全世界的研发中心。其在沈阳的研发中心聚焦新能源领域，上海的则关注数字服务及自动驾驶。宝马集团携手BAT等中国创新企业，推动中国创新发展。借着华晨宝马 15 周年的契机，虎嗅有机会采访到了华晨宝马的总裁兼首席执行官魏岚德博士。
离不开年轻人的汽车行业
德国之所以能够成为世界公认的工业强国，和整个国家的人才培养模式是分不开的。2003 年时德国 9 所 1900 年之前成立的理工高校组成了 TU9，也就是德国理工大学联盟，这个联盟建立的目标就是为了提供一个标准化的教学机制，同时保证各大学间的资源可以共享。2006 年才从非正式联盟正式注册的 TU9，2008 年成员高校就拥有德国383所大学约四分之一的第三方资助研究经费。而在DFG德国科研学会的资金排名中，TU9成员位于顶级。
宝马总部所在的巴伐利亚州首府慕尼黑就拥有德国最古老的工业大学：慕尼黑工业大学。柴油机之父——迪塞尔，制冷机之父——林德等世界著名科学家都是毕业于该所院校。慕尼黑工业大学的汽车专业同样很出色。由于和宝马同样坐落在慕尼黑这个工业城市，慕尼黑工业大学自然会为宝马输送大量的汽车人才，也成为宝马培养人才的基地，宝马能够有现在的地位和慕尼黑工业大学分不开。
德国对汽车行业的人才输送，靠的是两条线。一条是综合性大学（Universitt），培养的是学术研究型人才，适合有志于长期研究特定学科的年轻人；另一条是应用技术大学（Fachhochschule），培养的是应用实践型人才，更贴合企业的实际需求，有利于毕业后在职场上快速发挥自身价值。两者都宽进严出，进去相对简单，想毕业并不容易。
不仅仅是德国，邻国日本的汽车工业发展得如此迅速，和独特的人才培养模式也是分不开的，不少日本大车企都认同这样一个观点：制造产品就是培养人才。
让年轻人留在沈阳
车企向新能源转型意味着未来车企对于传统机械工程师的需求会有一定程度减少，沈阳虽然有比较好的工业基础，但是对于科研人才的吸引力度似乎不那么大，华晨宝马会怎么做？
当被问到这个问题后，华晨宝马总裁魏岚德博士非常坚定地说：“不可忽视的情况是，很多年轻人毕业会选择北上广这些城市发展，当务之急就是把他们留在沈阳。”
要把年轻人留在沈阳，不仅仅是要给年轻人提供足够可观的收入待遇，还要给年轻人提供明朗的未来前景。
现在东北的年轻人都在做什么？东三省有四所985大学和几百所大大小小的普通学校学院，近 4 成毕业生选择了国企，就为了稳定的工作。对稳定工作如此高需求的原因，其实是东北年轻人对于未来有更强的不确定性，所以他们更愿意去大城市打拼，即使留在家乡，宁愿少挣钱也要求个看上去“体面”的铁饭碗。
魏岚德博士表示：我们与沈阳市政府有非常多的合作，也推出了很多这样的举措来保留和发展人才，比如我们与大连的一些学府建立了合作关系，有的提供奖学金，有的有更丰富的高校合作项目，可以说我们是不遗余力地想办法把需要的人才留在东北，留在沈阳。
光在大学时候提供给大学生更好的资源显然是不够的，加大投入，增加更多人才岗位，同时拉动周边产业，年轻人才会被这种向上的发展势头留住，吸引来。
华晨宝马已经是宝马集团全球最大规模的生产基地之一，在过去 12 年也连续成为沈阳当地最大的纳税企业。
2017 年 7 月，华晨宝马在铁西工厂内建立了全新的研发中心，新研发中心总体规模比 2012 年时建立的第一期工程大了五倍，达到了 4 万多平，也让中国成为宝马集团在德国之外最大的研发基地。2017年10月，华晨宝马动力电池中心揭幕，华晨宝马成为中国首家建立动力电池中心的豪华汽车制造商；在华晨宝马成立15周年之际，宝马集团和华晨汽车集团联合宣布，股东双方将延长华晨宝马的合资协议至2040年（从2018年至2040年），进一步深化双方的成功合作。
另一方面，华晨宝马对于供应链的拉动作用也直接催生出了产业聚集平台，有这样一组数据：2017年，约有59万辆BMW汽车交付给中国客户，其中有三分之二由华晨宝马铁西和大东两座工厂生产；成立至今，华晨宝马已在中国发展超过350家零部件供应商，而其中80余家坐落于辽宁省内；2017年，华晨宝马本土采购额267亿元人民币。
在东北经济正处于迷途的两年，华晨宝马却在加紧投资，无疑是一种雪中送炭，也是给年轻人许下的前途保证。
沈阳改变角色
在过去，宝马集团选择把一款车型在沈阳国产化的原因很简单，就是因为中国已经成为这款车型在全球最大的单一市场，但现在，沈阳对于宝马集团所起到的作用绝不仅仅是一个海外工厂这么简单，华晨宝马在承担宝马集团更多的责任，对年轻人的吸引力也越来越大。
2020 年宝马会开始生产 BMW iX3 纯电动汽车，这是宝马品牌核心系列里的第一款纯电动汽车，而这款车将只在中国沈阳进行生产，沈阳作为BMW iX3全球唯一生产基地将该款车型出口到全球市场。
“对于宝马集团和华晨宝马我们的经营思想中有两个核心理念，一个是未来导向，另一个是长期的思维。总体来讲，我们认为像华晨宝马这样一个成功的公司，它的成功不应该仅仅用销售数字或盈利数字等等的数字来衡量，它的成功还有一个重要的维度，那就是贡献，对于社区的贡献，对于当地经济的贡献，对于这个国家的贡献。”
魏岚德博士在采访中提到过很多次华晨宝马和沈阳的互惠关系，在东北经济不景气时，宝马集团持续在华投资，增加就业岗位。在政策的鼓励下，宝马集团也成为股比放开的首个受益者，宝马的下一步，是把沈阳的打造成宝马集团新能源车型的主要生产基地，把更多车型放在中国生产。
至于这样的华晨宝马对于东北的年轻人有没有吸引力，随便网上一搜便有答案。几个东北知名高校的校园贴吧中，谈论就业的帖子，仍然有这样高频出现的帖子主题：想去华晨宝马。
特别策划
7，新风系统十大品牌哪个好？
新风系统为室内环境带来的改善主要为以下几点： 第一，即使不开窗也能源源不断地为室内带来新鲜空气； 第二，过滤PM2.5，避免雾霾的侵害； 第三，去除室内装修污染； 第四，调控室内温湿，减少家庭用电损耗。 通过多年的市场检验，一些优质的新风系统品牌脱颖而出。尽管新风系统市场依然鱼龙混杂，然而落后劣质的新风系统产品生存空间越来越狭窄。以下新风系统品牌十大排行榜，根据根据国内各大电商平台品牌受关注度、产品销量、用户口碑，及线下销售网点、服务网点分布情况综合考虑（注：未参考海外数据），数据仍在持续更新中。 NO.1新风系统十大品牌-普林森新风系统 普林森（PLSON）在业内以持久耐用性能平稳著称，机身由环保合金一体成型，所使用的风机，无论是从材料选取或是生产质量检测都有着严格的要求，能保障在长时期的换气处理中保持性能的稳定，不仅经久耐用，而且始终保持超静音运行，降低机械损耗，拥有180—5000m3/h换风量，能够满足不同场景的需求。 地区：德国 热销机型：PLS-X1/PLS-X20/PLS-A600/PLS-X60 市场占比：17.42% 季度排名变化：-- NO.2新风系统十大品牌-松下新风系统 松下全热交换器是获得国际标准的新风系统产品。松下的吊式带冷热交换的新风机，优点是功能齐全性能稳定，独特的新型对流式热交换材料使设计小型化薄型化，同时噪音控制方面松下也做的相当优秀。 地区：日本 热销机型：FY-E15PMA/FV-12NS3C/FV-15PH 市场占比：15.36% 季度排名变化：-- NO.3新风系统十大品牌-远大新风系统 远大新风系统可以说是新风国产品牌中的中流砥柱，远大成立于1988年，属于中国现代企业中资历比较老的一家。在除尘除霾这一项远大做的比较突出。远大的新风机过滤过滤颗粒物主要由三个模块组成：粗效+静电+高效；后期的水洗指的是粗效以及静电，它的高效过滤段也是需要更换的，而去除PM2.5的主力军则是高效过滤段。 地区：中国 热销机型：SC125/SC500/SC250 市场占比：12.41% 季度排名变化：↑ NO.4新风系统十大品牌-霍尼韦尔新风系统 霍尼韦尔是自控产品开发及生产国际巨头，业务涵盖超广，其中包括：特殊材料、航空领域、楼宇、家庭和工业控制技术，在新风系统上强调对人体舒适度和绿色节能的控制。霍尼韦尔中央新风系统不仅通过热回收达到节能效果，同时通过全智能控制监测室内空气品质，根据需要调节引入新风量。 地区：美国 热销机型：ER350D3018/ER3000D1AA/ER250D3009 市场占比：10.21% 季度排名变化：↓ NO.5新风系统十大品牌-爱迪士新风系统 爱迪士（aldes）是法国新风品牌，以中央机械式通风系统、中央吸尘系统著名，中央新风系统在实现365天24小时不间断地新风供应的同时，还可以彻底解决装修污染，爱迪士特有的自平衡式专利技术，是其风量恒定的保证。 地区：法国 热销机型：MALIN’O/HRVC/MONO 市场占比：6.82% 季度排名变化：↑ NO.6新风系统十大品牌-大金新风系统 大金是一个日本一家大型跨国企业，原本空调制冷领域见长，在新风领域，大金新风VRVx系统采用节能的直流变频室外机，可与VRV系统几种控制，实现智能管理，送风功能十分强大。 地区：日本 热销机型：VAM800GMVE/FXMP140MMFV/VAM150GMVE 市场占比：6.51%
古耐新风 百朗broan 兰舍 家用新风系统那家品牌好？如何选择家用新风系统 新风系统是欧美国针对室内空气污染而研发的一种设备，随着新风系统的不断推广，家用新风系统也备受消费者的亲睞。目前市场上新风系统的品牌也日渐多样化。国产品牌、进口品牌百花齐放，让人目不暇接，很多消费者在选择的时候无从下手，不知道究竟新风系统哪个品牌好，尤其是家用新风系统的选择更加让消费者感很茫然。其实，和其他的很多产品一样，新风系统也有一套自身的产品技术指标，尤其是家用新风系统，这一套标准主要包括新风系统的操作、风量、能耗、噪音、过滤效率、使用寿命、后期维护等几个方面。 综合这些技术指标来看，目前，国内家用新风市场上，古耐品牌的新风系统是综合性能最佳的选择产品。 1、家用新风系统哪个品牌好-古耐新风系统操作简单 古耐新风系统智能置换控制系统，多种置换模式，置换风量达9级。保证室内室空气的置换彻底性和高效性。古耐携带智能空气检测系统，可以实时监控室内空气污染指数，并智能控制新风系统，人性化的操作，为用户提供健康安全的居室环境。 2、家用新风系统哪个品牌好-古耐新风系统风量达到国家室内空气置换标准 新风系统最为核心的部件是通风主机的涡轮增压风机，风机组制造技术的高低直接决定着新风设备质量的优良。古耐新风机组采用日本技术静音风机，风机的结构设计、电磁设计、绝缘设计都是通过日本专业人员研发。新风连每小时可达50-80m06，可实现两人每小时30m06新鲜空气的需求，是家用新风系统的首选产品 3、家用新风系统哪个品牌好-古耐新风系统低能耗 古耐采用特有技术将新风系统在保证室内新风量的同时也降到耗电量，正常使用下3.6—12w的耗电量让古耐新风在同行业里边占据节能首位，每小时的新风量达到50—80m06/h,古耐新风系统采用全球顶级的能量交换系统，能够有效的将室内外空气中的温湿交换，效率比普通的能量提交系统提高了41.5%，节能率高达77.5%！有效的节约了空调和暖气房的能量损耗。利用此能量系统使古耐新风系统在使用中大大降低了能耗，而且减少了空调和暖气的使用量。 4、家用新风系统哪个品牌好-古耐新风系统低噪音 古耐高性能高品质的静压风机可降低噪声值，古耐新风噪音只有18db以下，是所有品 牌的新风系统中噪音最小的。设备运行时，你几乎感觉不到它的存在，营造安静舒适的生活环境。古耐超静音静压风机机身内部吸音材料的形状，采用无论增压进气流设计，可减低消机箱的气流噪音，更高效静音。 5、家用新风系统那各品牌好-古耐新风系统过滤效率高 古耐新风系统采用全球顶级的shf过滤净化技术是美国原子能委员会专业针对美国核实验室科学家防辐射及处理空气污染的生命系统。可以有效过滤室外新鲜空气中99.9%的粉尘、细菌、病毒、有害气体、异味等有害媒介。 6、新风系统哪个品牌好-古耐新风系统长寿命 古耐新风系统是唯一的国家标准新风产品，新风系统最为核心的部件是通风主机的涡轮增压风机，风机组制造技术的高低直接决定着新风设备质量的优良。古耐新风机组采用日本技术静音风机，风机的结构设计、电磁设计、绝缘设计都是通过日本专业人员研发，古耐新风主机有长寿命、低噪音、高静压等特点。连续运转，经久耐用，工作寿命长。目前，古耐新风的使用寿 命长达15年，远远高于一般新风系统十年的使用期限，这也使得新风系统的性价比大大提高。 7、新风系统哪个品牌好古耐新风系统颜色丰富更美观 古耐新风系统颜色有中国红、宝石蓝、和珍珠白三款颜色供不同消费者悬着独特的外观设计，大气、时尚，与不同的装修风格紧密融合，既不占用室内空间，也不影响整体美观，对于装修色彩没有局限性，安装不受约束，室内装修前和装修后都可以安装，并且古耐新风机身小巧轻薄，为家庭装修提供了更大的发挥空间，古耐最新研发的薄型全热交换新风系统整机厚度仅为100mm， 高度为410mm，是目前新风系统种最薄最小巧的一款产品。 8、新风系统哪个品牌好-古耐新风系统安装实例 新风系统哪个品牌好，通过上面的介绍，我们可以看出古耐新风系统在风量、能耗、过滤效率、使用寿命、外观、静音等方面都有着出众的表现。在现在日益重视家居品质的大时代背景下，古耐新风系统始终走在室内空气污染治理的最前沿，为您打造自由自在的全天候自然氧吧！
普林森环保科技是国际知名的新风系统供应商，是集研发、生产、销售、服务一体化的大型高科技企业。新风系统十大品牌，新风行业以“质量、服务双保障示范单位”。公司中国总部坐落于经济特区科研基地的深圳，拥有良好的经济及科研环境，拥有国际先进的新风系统研发制造技术，普林森主要为全世界提供可靠的空气污染治理方案和设备，公司技术服务全球，普林森新风系统远销全世界100多个国家，是国际上具有良好品牌价值的新风系统设备企业之一。
8，李叫兽:打动用户值10万,对的定位值1亿_
编者按：本文来自微信公众号“笔记侠”（ID：Notesman），作者 李叫兽。36氪经授权转载。
最经常听到的回答是：
要感动我们的用户；要让我们的品牌更有温度；要让用户和品牌建立更深层次的情感联系。
但这其实是形象包装，而不是品牌策略。
因为品牌策略的本质，并不是提升形象，感动用户，而是在用户心智中，针对竞争对手确定有利位置。
一、不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰
重战术，轻战略，是很多人在营销上经常犯的错误。
具体的表现在于：
迷恋形象包装，认为营销就是包装形象、促进传播，花费大量精力纠结于小细节，但是却对大战略（比如定位）不够重视。
之前跟朋友聊到手机行业的营销，有人问到：
哪个手机公司营销做得最好？
大部分人认为锤子手机的营销是最好的。
每次公关都是有力回击，每次文案都被疯狂转发，每次发布会都引来社会关注，还有大量的宗教信徒般忠诚的粉丝——这在国内几乎没有什么公司可以比肩。
但显而易见的一个现实是：锤子手机并没有多少人买。
我们知道，衡量营销能力最重要的方式，就是看它创造并保留顾客的能力。
锤子手机创造并保留顾客的能力并不高，为什么大家认为他营销做得好？仅仅因为每次公关战、文案战的胜出吗？
这让我想起了我喜欢的美剧《权力的游戏》第二季中，斯塔克家族的Rob说的：
“I won every battle, but I am losing the war.”（我赢得了所有的战斗，但是我即将在整个战争中失败。）
这就是有小聪明没有大战略的典型（虽然我个人非常喜欢Rob这个角色）。
在手机行业，我认为营销做得最好的是华为，虽然华为的文案写作、公关反应、发布会等都差了锤子不是一点半点，但华为在整个营销战略上，打了一个漂亮的侧翼战。
本来国产手机第一是小米，在用户心智中的优势是“高性价比”，这个时候试图在性价比上超越小米是不可能的：
即使你的产品性价比是小米2倍，但因为小米已经牢牢占据这个定位，你怎么喊也没用。
而最应该做的，是寻找小米最大优势中固有的劣势。
那性价比这个优势暗含着什么劣势？自然是：
给人感觉很屌丝和低端。
所以华为通过Mate8等机型的上市，主打高端定位，一举占领市场。
在军事中，真正能够赢得战争的军队，往往是占据了有利位置，然后让敌人不得不以劣势进行进攻，而不是单纯计较一城一兵的得失。
在营销中也是这样，真正赢得市场的公司，往往是在用户心智中占据了有利定位，而不是单纯去计较某句话有没有打动消费者。
任何的形象包装，只有在定位正确的前提下才有意义。
否则，片面地追求形象包装和感动消费者，最终的结果必然是只感动自我，而这是典型的“有小聪明，没有大战略”的行为。
二、没有找到关键竞争对手，只能为对手招徕用户
以“形象包装”来替代营销战略的问题在于：
没有找到关键的竞争对手，凭借一腔热血去呼吁消费者，但是根本不知道自己到底要针对什么。
之前李叫兽看到一个小旅行社写的传播文案，希望李叫兽帮忙诊断一下，文案大体是这样：
忙绿的城市充斥着车水马龙的喧嚣之音。
一成不变的生活，是否需要新鲜的血液。
你太辛苦，是否该让自己放松放松？
去旅行吧！你会发现新的自己！
——XX旅行社
先无视这个文案在写作上的问题（比如没有顺应认知），单纯在策略上，就是完全不及格的：
根本没有找到竞争对手是谁，就想通过打动消费者来营销。
那我们假设一种最理想的情况，你的文案写得特别好，真的打动了消费者，接着会发生什么呢？
假设我是一个处在生活高压中的普通白领，刚被领导骂了一顿，看了这个文案，感觉简直写到我心里去了。
是啊！我整天这么忙这么累，它说的对，我真的应该去旅行啊！
想着想着，他就下定了决心。掏出手机，打开去哪儿，选定了目的地，直接把票买了。
恩，就要来一场说走就走的旅行！
等等！这个时候你会发现一个问题：
按理说这个文案很感动人，但整个过程中，写文案的那个“XX旅行社”去哪了？怎么故事的后半部分没有我们伟大的广告主啊！
为什么感动了消费者，但最后没有买我的？
这当然很正常！
为什么呢？
因为文案作者脑中装的都是“如何打动用户”，而忘记了先找到“竞争对手”。
在这个文案中，作者定位的竞争对手显然是用户不去旅游的习惯，并且希望通过文案让更多的消费者选择去旅行而不是待在办公室，从而击败“用户不去旅游的习惯”这个对手。
但这是你真正的对手吗？
必然不是。
因为你并不是旅游行业的行业第一，也不是大多数人去旅行的第一选择，这个时候你真正的竞争对手是其他旅游公司。
你需要提供的是一个“为什么要选你而不是选别人的理由”，而不是一个“为什么要去旅行而不是待在办公室的理由”。
而想刺激更多人去旅游的后果就是，这些用户会直接参照过去的行为习惯（比如用去哪儿直接订票），就没你什么事儿了。
所以，广告人不能拿起笔来就想着怎么打动用户感动用户，应该先找找：
① 我们现在关键的竞争对手到底是什么？
② 我想让用户放弃什么来选择我？
否则即使打动了也没有用。
三、在用户心智占据有利位置，传达有效定位信息
单纯的形象包装还有一个问题是：往往只是让你的品牌看起来更加有温度，但是并没有在用户心智中确定一个有利位置。
在几年前的杯装奶茶大战中，市场上两大巨头是优乐美和香飘飘，他们采取了完全不一样的策略。
优乐美主打“你是我的优乐美”，拍了非常感人的广告，打动无数人的少女心，如果当时也有微信朋友圈的话，也一定能刷爆朋友圈。
而香飘飘就主打“绕地球XX圈”，看起来很恶俗，也打动不了什么人。
但结果是香飘飘在大战中胜利，而优乐美却一蹶不振。
“你是我的优乐美啊”，表面上感动了很多人，但实际上没有有效传达任何“定位信息”（即使有的话，可能也只是轻微地暗示了“恋人专用”这种定位）。
而香飘飘的“销量绕地球XX圈”，传达了“我是行业第一”这个有效定位，让用户清晰地了解了它到底处在什么位置，然后大量的人就通过从众效应自然购买了。
广告宣传的重要目的，是让潜在用户明确知道你想填补什么位置，而不是宣传该产品到底有什么好处。
成功与否的重要标准，也并不是看广告是否引人注目、让人兴奋或者感动所有人，而是看是否在潜在用户心中牢牢占据了你想占据的有利位置。
哦，原来香飘飘是行业第一。
哦，原来神州专车主打安全。
哦，原来华为Mate系是国产高端机！
很多人觉得某个定位很打动我自己，所以就选择它当做品牌slogan，殊不知能打动你和消费者的话多了去了。
比如我之前遇到一个电商APP的公司，卖高端生活品，slogan大致是“不跟随，做自己”，创始团队觉得特别打动自己，同时也有很多用户反应的确很喜欢这句话。
但是你和你的用户都喜欢，并不代表它可以成为slogan——
定位语的目的是有效传达定位信息，而不是让大家感动。
如果说双方都喜欢就行的话，那我建议直接把这句话换成高晓松的：
生活不止眼前的苟且，还有诗和远方。
然后你再进行一轮问卷测试，可能会发现：
这次，你的团队和消费者，可能都更加容易被高晓松这句话打动！
如果这样打动就行，我们也不需要学习战略定位和品牌营销，只需要不断在歌词里找灵感就行了。
这当然是不行的，因为这些诗句并没有说明你为什么会比竞争对手更能打动消费者，也没有给消费者一个选择你而不选择竞争对手的理由。
所以，单纯品牌形象包装的问题就在这里：没有传达位置信息。
四、按照“你的产品，如何满足用户需求”来定义市场
单纯品牌形象包装还有问题在于：他们喜欢按照自己的标准来划分市场。
在大量的品牌策划书、品牌白皮书、品牌战略提案中，我见过的最多的一句话就是：
我们定位城市新中产阶 级。
类似的表达还有：
我们定位25-40岁的城市新白领。
我们定位70-80后的城市中产。
（话说“城市新中产”这个群体到底招谁惹谁了，被这么多公司定位？）
至于为什么一定是定位这个群体，为什么要采取群体划分的定位而不是情境划分的定位等，就回答不上来了。
我之前写文章讲过，应该按照“你的产品如何满足用户需求”来定义市场，而不是单纯用自己的标准来假想一个市场。
比如奶昔定位成“帮早上开车上班的人，单手解决早餐”这个市场。
我之前遇到一个做职场社交的公司，说要做河南省最大的职场社交软件。
这存在什么问题？
这个问题就是：这完全是按照自己的标准假设划分的市场，而不是按照消费者的标准划分的。
用户在用职场社交软件的时候，会区分这个软件是哪个省份的吗？
除非河南省社交习惯和其他省份出现巨大差异，或者河南省建了互联网防火墙，禁止外省软件，否则这个市场的划分毫无意义。
这就像一个学生说自己是“清华穿44码鞋的学生当中，成绩最好的”一样，几乎毫无意义。因为这是按照学生自己的标准，而不是企业用人单位的标准划分的。
所以，传统“品牌形象包装术”的问题就是：经常是先按照自己标准假定一个群体，然后在这个群体内寻找consumer insight（用户洞察），而这样往往是无效的。
五、根据相对复杂的，筛选条件最终进行选择
单纯的“形象包装术”经常认为只要感动了消费者，用户就会购买，过于迷信单一的手段。
所以我们看到大量的广告提案，都倡导“主打感情牌”、“产生共鸣感”，不论是回忆起恋人之间的点点滴滴，还是远在异乡的儿子表现对爸妈的思念，还是老婆支持丈夫的梦想……
体现在各种slogan上，就充斥着：
让爱发生，让温馨永远相伴，为梦想而生，心无间爱无限，不跟随、做自己等各种感动表达。
但是实际上，“感动”、“打动”并不是产生购买的必要条件，更不是一个slogan一定要解决的问题。
为什么？
众多关于广告的研究发现：在享乐品、用户思考程度低以及产品代表某种关系时，情感类广告会产生较好的劝服效果。
比如蒂芙尼的钻戒，代表了关系，也是享乐品，打情感感动的诉求，非常适合。
而在强调功能的使用产品、用户思考程度高而且与人际关系无关时，情感类广告产生的效果非常差，远远不如理智诉求的广告。
比如给房间配把锁，“更多人选择的家用锁品牌”这类信息，远远比“爱家人，就要守护她”有效得多。
实际上，到底是否应该打感动牌，是在确定了品牌定位后，根据相对复杂的筛选条件最终进行选择的结果，而不是拿到一个新产品，立马就要开始构思怎么感动消费者。
并不是所有的消费者都需要被感动。
六、拉近品牌心理距离，获得品牌忠诚
下面这些问题，我想很多人已经开始意识到了：
用户每天都在使用我的产品，粘性也很高，但似乎对我毫不关心。
几亿人每天都在用中国移动的产品，但好像不论中国移动怎么包装，大家都不关心它；
月流水几千万的一家淘宝店，它的大部分用户也从来不关心店主是男是女，甚至都不记得这家店的名字；
绝大部分人每天都在用百度等搜索引擎，但好像也仅仅是“使用”而已，对它并没有什么“感觉”。
这是因为在这些用户的眼里，你的产品仅仅是一个工具——就像水、电和煤气一样，大家都在用，也确实离不开，但就是丝毫不关心。
这个时候，我们会说：这个产品，仅仅有“产品忠诚”，而没有“品牌忠诚”。
用户的持续使用，仅仅是因为切换产品不习惯或替代选择少，而不是因为对你品牌的认同。
然而，有的品牌却不是这样。比如即使从来不用苹果产品的一些人，也会经常关注苹果的新闻、发布会甚至它的广告。
那么怎么解决呢？如何让你的产品在用户眼中不仅仅是个工具，而是拉近品牌心理距离，进而获得品牌忠诚？
这方面众说纷纭，每个专家都有一套理论，但所有的理论都要回归一个基本的“做事”原则：如果你想让别人做某件事，就必须先给他们提供价值。
比如公众号作者想要用户转发自己的内容，首先就要提供有趣的文章作为价值。
同样的道理放在品牌建设方面，也是一样。
如果把产品和品牌分开，那么：
用户持续使用你的产品本身，是因为你的产品本身为他提供了价值。
比如百度提供了便利搜索的价值，所以即使品牌有问题，大家还是继续用。
用户没有关心你的品牌，是因为你的品牌并没有给他们提供价值。
对于我这样一个中国移动的普通用户来说，它的产品本身的确给我提供了非常大的价值（比如让我随时随地可以上网），但是其品牌却没有给我提供价值（比如我并没有在看到中国移动几个字的时候产生自信的感觉）。
也就是说，中国移动给我提供的，仅仅是产品的有形价值，而不是品牌带来的无形价值。
顾客选择购买品牌的产品，归根结底是因为你创造的顾客价值，大于顾客付出的成本。
用经济学术语表达，就是顾客购买的产品获得了消费者盈余，如果顾客意识到购买你的产品会得不偿失，交易就不会发生，这是不证自明的公理，是必须接受的人性基本假设。
那么，企业应该如何制定真正的品牌战略？品牌应该如何给用户提供价值？
天图投资CEO冯卫东在他的《升级定位24讲》中给出了答案，他独创了顾客价值配方，很充分地解释了品牌价值和顾客价值的构成。
顾客价值是如何构成的呢？
首先，产品的价值必然是顾客价值的构成部分。
顾客价值=产品价值+品牌价值
这个公式从经济学角度看，就是产品价值创造和交易费用节约。
产品价值=内在价值+外在价值
指引着企业去生产高价值的产品。
品牌价值=保障价值+彰显价值
则指引着企业通过品牌去降低各种交易费用。
其中，保障价值降低了企业和顾客之间的交易费用，通过降低顾客决策成本获得顾客的优先选择，并且通过这种优先选择集中更多顾客，获得规模经济效益并进一步促进专业分工效益。
而彰显价值则降低了顾客和他人交往的信息费用。
因为顾客通过他使用的品牌向其他人有效传递了个人信息，从而降低了信息费用。比如要向他人传递自己的财富信息，总不能时刻把存折掏出来作证吧，通过消费某些品牌，就能有效的传递财富信息。
由于全球化分工，交易费用在全球化经济中占总成本比例越来越高，而品牌作为降低交易费用的重要手段，也越来越重要。
9，国家的崛起_
虎嗅注：过去八年（2010年~2017年）中，美国、中国、印度、韩国四个国家占了全球新增经济总量的84%。印度利用了自己庞大人口所带来的市场优势，试图开启“印度制造”时代，并以此制衡中国。韩国在电子科技领域挤压了欧洲和日本的市场份额，即将与中国展开竞争；而美国更是在汽车、化工、机械、制药、电子产品等多个领域占据压倒性优势。这是一场种子选手的竞争。
本文来自微信公众号：宁南山（ID:ningnanshan2017），作者：宁南山。
我们的世界正在走向马太效应，世界的力量正在向少数大国集中。
我从IMF数据库下载的当前美元汇率GDP总量。按照现价美元计算，全球有统计数据的190个国家和地区，2017年的GDP总量比2010年增加了21.176%（均为名义值比较，下同）。
GDP总量从65.900237万亿美元增加到79.855231万亿美元， 增加了13.955万亿美元。
我们再把2017年的全球GDP总量15强拿出来看，制作了下图。
为什么是全球GDP总量15强呢，因为这15个国家的经济总量为60.336万亿美元，占全球的75.56%。光是人口过亿的国家，里面就有中国、美国、印度、俄罗斯、日本、墨西哥、巴西六个。
从2010年到2017年，全球经济15强里面，经济实力相对增幅最大的五个国家，分别是
中国：98.07%
印度：52.87%
韩国：40.46%
美国：29.58%
澳大利亚：10.4%
我们可以看到，澳大利亚虽然排在第五，但是八年仅仅10.4%的增幅，明显不如中国、印度、韩国和美国。中印韩美是全球主要国家里面增长最快的，这也是和我们对全球经济发展的感知高度吻合的。
我们可以看到，这四个国家在过去八年有98.07%，52.87%，40.46%，29.58%的增幅，均显著的超过全球平均21.176%的增幅，也就是经济体量占全球的比重都在上升。
这里面尤其值得称道的是美国，在全球体量最大的情况下，居然还能实现GDP总量增幅快于全球经济平均水平，美国经济总量的全球优势还在进一步上升。
所以说如果没有中国的存在，那么美国的感觉是“无敌是多么的寂寞”。
实际上，中美韩印2010年经济总量23.8337万亿美元，占全球为36.17%；到2017年，中美韩印四国经济总量变为35.555万亿美元，占全球上升为44.52%。
当然，这里面韩国的体量最小。但是说体量小，其实韩国2017年GDP也已经排全球第11位了，而2010年是第14位，实际上韩国的前面就是加拿大、西班牙、巴西。
加拿大GDP和韩国非常接近，西班牙和巴西则是两个完全的失败国家，因此韩国十年后超过三个国家中的至少一两个概率很大，因此韩国经济排名还会继续上升。
那么全球经济15强里面，2010年~2017年哪些国家经济实力退步最大呢？
退步最大的就是日本，降幅高达14.53%。然后是南欧的两个笨猪国家：意大利下降8.97%，西班牙下降8.37%。之后是两个金砖国家：巴西下降6.93%，俄罗斯下降6.78%。法国人干了八年，经济实力也是退步的，下降了2.56%。倒是英国和德国继续成为欧洲的发动机。英国增长了7.41%，德国增长了7.65%
我们再来看看绝对实力的变化，也就是2017年的经济总量比2010年增加了多少：中国绝对经济实力增加最多为5.949万亿美元，占全球42.63%；第二是美国，增加4.427万亿美元，占全球31.72%；第三印度，增加0.903万亿美元，占全球6.47%；第四韩国，增加0.443万亿美元，占全球3.17%；第五德国，增加0.262万亿美元，占全球1.88%；第六英国，增加0.181万亿美元，占全球1.3%。
而法国、意大利、西班牙三个南欧国家经济总量都是下降的。日本就更不用说了，经济总量下降8280亿美元，是全球经济20强中退步最大的。
从2010年~2017年，全球经济总量增加的部分。中美韩印四国的经济增量占了全球经济增量的83.99%，如果加上英德，就是87.17%。
所以说全世界新增的财富哪里最多？中国、美国、印度、韩国四个国家。
也就是说，如果地球是公司，有190个员工（有统计数据的，有的国家无统计数据比如在打仗的叙利亚），那么过去的八年，公司给员工涨薪100元的话，其中有84元被中国、美国、印度和韩国四个员工瓜分。
印度制造计划
人口带来的巨大市场，只要加以利用，并且方法得当就能够形成巨大的规模优势，迫使制造业向印度转移。2014年9月，印度莫迪政府提出“印度制造”（Make in India）计划。确定了汽车、汽车零部件、航空、化工、生物技术、食品加工等25个重点产业。印度将使用各种手段将制造业向印度本土转移。
应该说莫迪政府在印度的出现，开启了印度激活规模优势的道路。
以手机为例，印度一年之内三次提高手机整机进口关税。
我感觉印度可能是参考了东亚的电子产业链崛起之路。使用关税武器，逼迫各大手机厂家以及手机零部件企业在印度设厂。
2017年2月，印度宣布对进口手机征收10%的进口关税；
2017年12月16日，印度政府将手机进口关税由10%提升到15%；
而在短短的一个多月之后，2018年2月2日，印度政府再次宣布，将手机进口关税提升到20%；
在仅仅一年的时间内，进口手机的成本上升了20%，这给各大手机巨头带来了巨大的压力。不得不开始考虑在印度建厂的计划。
小米和三星的印度制造
印度对手机为核心的电子产品施加关税，小米和三星对在印度建厂无疑肯定是最积极的，原因也并不复杂，因为这两家是印度最大的两个手机品牌，市场竞争非常激烈。
目前来看，小米在和三星的对决中在不断占据优势，根据Canalys的数据，小米科技在 2017 年第四季度首次超越三星，在印度智能手机市场占比第一，印度的《经济时报》甚至还在头版使用了“第一”两个汉字来报道小米在印度的崛起。
而到2018年第二季度，小米在印度智能机市场份额已大幅提升到29.7%，单季度出货量超过1000万台，同比增长107.6%，依旧排名第一。
而前四名是小米（29.7%）、三星（23.9%）、VIVO（12.6%）、OPPO（7.6%）。小米+三星占了印度智能手机市场份额的超过50%，无怪乎他们对在印度设厂非常积极。
我们也可以看到印度市场的超级潜力。2017年第二季度印度全国卖了2800万部智能手机，到今年第二季度就变成了3350万台，增长高达19.64%，这充分说明了印度人民消费能力的进步。
而印度的潜力还远远没有发挥出来，随着印度经济的不断发展，印度人必然会对更贵更高级的手机产生购买需求，这真的是一块巨大的金矿。
小米可以说是最早响应2014年的印度制造计划的外国电子品牌公司，在2015年小米就在印度建立了手机工厂，当然是和富士康合作生产，说白了就是利用富士康在印度的工厂。
同时2017年随着印度开始征收10%的手机关税。又在印度建立了第二家手机工厂，以及一家移动电源工厂。
随着印度在2017年底和2018年2月两次提高手机进口关税到了20%，小米迅速做出了反应，在2018年4月9日宣布在印度新建立三家手机工厂，同时在2017年建立的移动电源工厂也开始进行手机制造。
这样小米就将在印度有六家手机制造工厂，这些工厂都是和富士康合作设立。到目前为止，在印度市场销售的小米手机，已经95%以上是印度制造。
同时小米也在深化印度制造的技术水平，在2018年4月宣布建立三家新手机工厂的同一天，小米同时宣布和富士康合作在印度建立PCBA组装工厂，计划到2018年第三季度末尾，小米手机的PCBA（也就是表面贴装了电子元件的电路板）100%印度组装生产。
这样计算的话，如果今年小米在印度销售4000万台手机，那么意味着小米在印度也生产了4000万台智能手机，这是非常大的产能了，当然大部分还是红米。
不过相对于小米，三星在印度的产能显然更大。
2018年7月9日，据路透社报道，韩国科技企业三星电子宣布印度新工厂建成，并称其为世界最大的手机制造工厂，该工厂位于印度新德里郊区的诺伊达（Noida），占地面积32英亩。
三星早在1996年就建立了这个工厂，用于制造手机、冰箱和电视机。
随着印度对手机需求量的不断上升，2017年三星宣布对工厂进行扩建，投资492亿卢比（约合7.17亿美元），工厂现在建成后，手机产量提高了一倍。从每年6800万部至每年1.2亿部。不管是印度人还是韩国人都非常重视这个中国以外全球最大的手机工厂，7月9日当天，印度总理莫迪和韩国总统文在寅出席了工厂竣工仪式。
不过三星的这1.2亿部手机产量，大部分还是功能手机，因为三星的智能手机在印度的销量，今年预计也就是3000多万台，因此印度人目前大部分还是购买的三星手机还是功能手机，下图是三星的印度工厂。
印度的野心不只是手机制造
2018年2月1日，印度财政部公布的“2018年中央财政预算案”中，为了进一步推动“印度制造”计划，对进口关税税率进行大幅调整，并于2018 年2月2日正式生效。
印度重点对以下方面进行关税保护和推进，从中我们可以看出印度对制造业发展的态度：
1：以手机为核心的电子制造业
除了把手机整机进口关税提高到20%以外，把锂电池的关税从10%提高到20%，把手机零配件比如充电器和适配器，耳机和麦克风，GSM天线的关税从10%提高到15%等。
除了手机和手机零部件，印度人没有忘记电视机，把液晶电视，OLED电视，LED电视的进口关税也从7.5%-10%上调到15%
手机和电视机，成为了印度人突破电子制造工业的突破口。
2：劳动密集型产业大力征收关税
将太阳镜，风筝，钟表，部分家具（床垫等），鞋子，靴子，护腿的进口关税从10%提高到20%，蜡烛的关税从10%提高到25%，首饰的进口关税也提高到20%，提高劳动密集型产业的印度制造比例。
3：汽车产业
将包括发动机在内的汽车零部件的进口关税从7.5%-10%上调至15%，将全散件进口的汽车关税提高到15%，将汽车整车的进口关税提高到25%。
除了汽车，印度人又盯上了摩托车，同样的将摩托车零部件和散件进口的摩托车关税从10%提高到了15%。
除了电子制造业，劳动密集型产业和汽车产业之外，印度还将部分塑料和橡胶制品的进口关税上调至15%，包括公共汽车和卡车轮胎等。还有值得一提的是印度的太阳能面板制造业，在这份预算案之前，印度已经从2018年1月开始对进口太阳能面板和部件征收高达70%的进口关税，主要就是针对中国，因为中国垄断了全球绝大部分光伏组件的生产制造。
印度现在也是全球除中国以外最大的光伏组件制造国之一，用70%的关税将中国制造排除在外，显然是想先让印度制造的光伏板占领本土市场。
实际上，印度在2017年是全球第三大光伏市场，仅次于中国和美国，因此印度庞大的本土市场能够为本土制造商提供大量的市场空间。
除了针对各项产品的单独关税提高以外，印度政府这项关税进口法案里面，还有关键的一条：对所有进口产品征收10%的社会福利进口附加税。
以手机为例，进口基本关税为20%，加上10%的社会福利进口附加税，那么就是30%。实际上这还不止，印度在国内的增值税对进口和本土制造税率也不一样，这进一步刺激了制造企业选择在印度生产。
印度在2018年2月作出的关税调整，谁受影响最大？当然是中国。
因为中国从2016年起就取代美国成为印度第一大贸易伙伴，根据中国海关总署的数据，2017年双边贸易同比增长了18.63%，金额为844.4亿美金，首次突破800亿美元，印度对中国逆差为517.5亿美元，中国是印度的第一大进口逆差来源。
印度在2018年的关税调整，可以某种意义上就是为制衡中国制造而打造。
印度的手机整机和零部件关税政策给小米带来很大的压力，尤其是除了手机整机，连零部件关税也大幅上调。
尽管小米的手机基本都在印度组装，但是主要零部件还是从中国进口的，2018年4月小米在印度举办了供应商投资峰会，表示希望自己的手机零部件供应商在印度设厂。
2018年8月6日，小米主要的零部件供应商之一江西合力泰（Holitech）宣布将在印度建厂，预计2019年第一季度开始在印度生产零部件。该公司计划在印度安达拉邦蒂鲁伯蒂市建设工厂开展制造业务。
合力泰宣布的投资金额为2亿美元，该工厂占地75英亩，将在未来三年雇佣6000名员工，这也是合力泰在中国以外的第一家工厂，同时也将成为印度第一家生产摄像头模组，薄膜晶体管，电容式触摸屏模块、FPC和指纹传感器的制造商。
当然，印度安达拉邦政府也给合力泰提供了税收，土地和电力等各种补贴，这和中国对制造业企业的做法简直如出一辙。
这背后的原因，就是印度除了2018年2月的关税调整之外，而且还明确的在预算案例说明，在2018年开始对PCBA，摄像头模组，连接器提高关税，同时在2019年将进一步提升显示屏、触摸屏、保护玻璃、马达等零部件的进口关税，显然，这也必然会推动相关手机零部件供应商进入印度投资建厂。
除了在印度规模最大的小米之外，中国主要的手机公司目前都已经在印度建立工厂，2016年年底，OPPO投资15亿元人民币（约合2.16亿美元）在印度北方邦的诺伊达（GreaterNoida）建设一座工业园，其中就包括一个制造工厂。
2017年12月，OPPO进一步在该地区投资22亿人民币新建工厂。
OPPO预计将建立110英亩的手机制造厂，包括工厂、办公楼、员工宿舍、餐厅和娱乐场地。估计该项目的成本为220亿卢比(约22.6亿人民币)。
作为OPPO的好基友，VIVO的手机工厂也设置在这里。目前VIVO在当地的工厂能月产100万台，年产量大约1200万台。
而OPPO的计划是达到月产量160万台，年产量2000万台，并且在接下来的3年内把产能扩大到每年5000万台。
不仅如此，根据2018年8月21日印度《经济时报》的消息，OPPO已经完成与国内主要手机零部件供应商的谈判，将在2019年在印度建立手机零部件工厂，同样建在大诺伊达工业区。
不过中国企业在印度的工厂并非一帆风顺，2017年3月，OPPO在诺伊达的工厂就发生了“传言中国经理撕掉印度国旗扔进垃圾桶”的事件，数百印度工人群起围堵工厂。
除了电子制造业外，印度的汽车制造业也在快速发展，目前印度已经是全球第五大汽车制造国，前五名是谁呢？中国、美国、日本、德国。
2004年，印度的汽车产量略低于118万辆，而韩国生产了312万辆。2016年印度汽车生产同比增长8.8%,当年印度汽车生产量449万辆,超过韩国成为全球第五大汽车生产国。由于印度通过推高汽车进口关税推进印度制造，预计印度汽车产量还会继续上升。原因为印度市场很大。
据日本《日经新闻》中文网站2018年1月12日报道，2017年印度新车销量达到401万辆，超过德国跃居全球第四位。销量增长是主要国家中增速最快的。印度在2020年将超过日本成为全球第三大汽车市场。
2017年，中国、美国、日本、印度、德国是全球前四大新车销售市场，新车销售量分别为2287万辆、1723万辆、523万辆、401万辆、385万辆，同比分别增长3%、2%、5%、10%、3%，印度10%的增速显著超过其他主要国家。
值得一提的是，印度汽车制造并非全部外资，印度两大本土汽车品牌塔塔和马恒达均有相当规模的份额，并且由于市场不断扩大，两家本土公司的汽车产量也在不断增长。
以2017年1月~10月为例，印度市场新车销量前五名如下：
铃木销量123.03万辆，增长17.45%；
现代销量40.11万辆，增长5.49%；
本土品牌塔塔销量37.02万辆，增长3.84%
本土品牌马恒达销量32.99万辆，增长3.73%
丰田销量13.85万辆，增长14.4%
可见印度两大本土汽车品牌也是印度汽车工业发展的主要力量之一。
印度的基础设施可以说是制约印度经济发展的主要因素之一，但是实际上印度的基础设施进步也很快，以最简单的发电量为例，2010年印度发电量是全球第五位，2012年印度还发生了人类历史上最大规模的停电事故，可见其当时电力的短缺程度，随着近年来印度政府大规模的兴建新的发电站，印度电力短缺情况在不断缓解，印度发电量到2017年已经超过俄罗斯，超过日本，跃居世界第三位，仅次于中美。
我今年去了次印度新德里，发现即使在古尔冈这样的科技新城，一下雨，酒店依然会短暂的停电，而且感觉电力不足，空调一开着经常会跳闸，印度的炎热天气，没有空调简直是要命。但是我和在当地居住多年的中国人聊，都说停电情况比过去还是好多了。
国内公众目前对印度的大发展处于不太知情的态度，说起印度脑海里总是浮现出火车外挂，恒河水之类，2010年我们这样想，2013年我们这样想，2018年了我们还是这么想，而印度其实已经发生了很大的变化。
八年里面，印度经济总量已经从2010年的世界第9位，上升到2017年的世界第6位。而且和英国几乎不相上下，今年可以说肯定超过英国，跃居世界第5位。
我们和印度人打交道，总有一种印度人不靠谱，印度人奇葩的感觉，但是这里面有很大成分是因为印度落后和贫穷带来的。
我五六年以前和一个印度的高管在新加坡见面，他说他想去商场看看，我说你是要买什么东西吗？他居然说想买个电视带回印度…..而且说的非常自然….
我完全震惊了，从新加坡买电视，然后坐国际航班带回印度？这还是个印度高管啊，简直颠覆了我的想象力，但是又一想，这是贫穷带来的印记。
印度人作为个体，只要受到良好教育，是非常优秀的。在美国的印度裔家庭收入是全美最高的，超过华裔，日裔，韩国裔。2018年在罗马尼亚举行的国际奥林匹克数学竞赛，获得冠军的美国队，有四个人是华裔，两个人是印度裔。
实际上在2018年奥数上面，个人得分最高的前三名，第一名和第三名都是印度裔学生，其中第一名是代表英国参赛，获得了仅有的两个满分之一。第三名是代表美国参赛。
有很多人说印度人只有在美国才混得好，比如硅谷的印度高管，因为去美国的都是印度的精英，事实上在东南亚，中东，非洲很多大型公司，一样很多高管是印度人，在非洲和中东，都有为数不少的印度移民，而且在公司担任高层岗位。
在中国，只要是做过对外贸易时间比较长的人，100%都和印度人打过交道，而且印度人商务谈判能力，是让很多国人感到头痛的。
如果让我们列印度奇葩的方面，不好的方面，我们可以列出洋洋洒洒一大堆，但是我认为我们必须要承认：
1. 印度在快速进步。过去的八年，这个世界上如果没有中国，那么印度毫无疑问是经济发展最快最成功的国家，恐怕只有越南能与之一比。除了前面提到快速增长的劳动密集型产业，电子制造产业，汽车产业，印度的制药业也发展的不错，在发展中国家里面属于一流水平了。2018年第二季度，印度制造业同比实际增长竟然达到了惊人的13.5%，这对印度的体量来说是惊人的数字，制造业占印度经济的比例在不断上升。
2. 印度人的很多问题，还是其贫穷落后造成的。YouTube上有不少对印度街头年轻人关于种姓的采访，可以看看印度年轻人对种姓制度的态度，印度在法律层面已经废除种姓多年，我认为随着经济和教育的发展，虽然缓慢但是必将逐渐淡化。
今年上半年我去印度，直观感觉上仍然整体脏乱差，很多地方让我想起15年前，甚至上个世纪九十年代的中国。在首都新德里附近郊区，农村，能发现很多自发形成的垃圾场，大片的垃圾就丢在那里。
但是也能看到很多有意思的事情，在报纸上能够看到印度电商snapdeal（印度淘宝）的整版广告，还能看到payTM（印度支付宝）的广告。
实际上我在街边的印度最常见的黄绿色三轮车上面，都看到了Paytm的标识。意思是车夫可以接受移动支付。我突然感觉我国一直引以为自豪的移动支付，例如路边小贩都可以微信转账，其实好像自豪程度可以稍微低一点，毕竟印度路边黝黑穿的脏兮兮的的三轮车司机现在也可以移动支付了。
我国还是要尽快搞出集成电路，搞出先进制药，搞出高端自主品牌汽车之类才好。
长期研究印度的学者毛克疾，今年去印度的时候晚上看电视，发现晚上的时候有不少电视频道在转播数学课和物理课之类，供全国的学生学习，可见其内心有向上的渴望，下图来自毛克疾。
印度这个国家，在我看来上限是比不过中国的，我始终认为印度人还是比中国人差了些东西，但是其体量在那里，如果其坚定的自我改革，即使人均只能达到中国三分之一，二分之一，也将是非常惊人的数字。
我们假设以后中国劳动生产率人均达到3万美元，印度达到1.5万美元，考虑到以后印度劳动人口超过中国，其综合经济实力在中国60%左右。
如果印度劳动生产率的上限只有中国人均的三分之一，也即是1万美元，由于劳动力数量将会大大超过我国，经济总量在我国40%~50%。
由于印度体量和规模，我国以后很难在经济实力上对其取得5:1,10:1这样的绝对优势，毕竟以后世界的竞争主要是经济。实际上在2017年，我国经济总量:印度经济总量为4.6:1。
而根据最新的数字，受到制造业带动，印度经济今年上半年同比增速高达8%，这个就超过我国6.8%的增速了，甚至比越南上半年7.08%的增速都要快，是全球主要国家中增速第一位。
未来对印度，经济总量方面我国能够保持2:1，甚至3:1的优势，就算是不错了。
如何在未来面对经济体量庞大的印度，这也是我国将要面临的问题。
不管我们如何看不起印度，都要承认它在快速发展的事实，GDP数字可以造假，但是汽车的销量，摩托车销量，智能手机的销量，钢铁产量，进出口金额，移动支付和电子商务的发展，互联网的繁荣，出国旅游人数上升这些数字是互相印证的。
韩国挤压了欧洲和日本的份额，但是前景上面临中国的竞争。韩国是过去的8年全球发展速度最快的国家之一，这背后的原因是因为韩国大量挤占了欧洲和日本公司的份额。
我们以最为典型的三星电子来看：
2010年度的三星电子总营业额为154.63万亿韩元；
2017年三星电子的销售额达到239.58万亿韩元，八年增长了54.95%；
当然更为惊人的是三星运营利润的增长，2010年三星电子的运营利润是17.52万亿韩元，2017年创下新高的53.65万亿韩元，是八年前的3.06倍。
根据Gartner的数据，2010年全球手机制造商份额如下：
诺基亚28.9%，三星17.6%，LG 7.1%，Research in Motion 3% 苹果2.9%，索尼爱立信2.6%。显然诺基亚，RIM, 索尼爱立信等欧美日公司合计让出了超过30%的全球份额。
同样的还有半导体。以DRAM为例，根据DRAM eXchange的数据，2011年第一季度韩国三星（39.8%）+海力士（22.9%）。全球份额为62.7%，尔必达(13.5%)、美光科技公司（11.4%）、南亚（4.2%）位居三星电子和海力士之后，依次排第3至第5位。
而到了2017年第一季度，三星占全球DRAM市场份额的47.5%，市场份额第二的SK海力士为26.7%，两大韩厂合计达到74.2%，第三的美光份额为19.4%。
可以看出日本尔必达破产退出，让出了13.5%的份额，而韩厂则上升了11.5个百分点。
不只是份额上升，存储器这个市场本身也在迅速上升，成为集成电路中份额最高的产品，去年中国从韩国进口了463.48亿美元的存储器，同比增长51.3%。
同样的还有显示面板和手机零部件等等，三星和LG在各个领域实现了对日本产品的替代，最为典型的是三星为苹果大规模供货OLED手机屏幕，这让JDI公司很受伤，同样的还有高端的手机摄像头模组等等，LG innotek摄像头成为高端手机产品主要供货商，主要是冲击了日本的份额。
在汽车领域，韩国人在过去7年也有较大进步，现代起亚加起来在2010年的销量为570万辆，而2015年合计实现776万辆，受中韩关系造成的中国市场下来下滑影响，2017年下降为725万辆。
应该说尽管现代集团这几年发展不利，但是比起7年前的水平，无疑还是上了一个台阶，2017年比2010年销量增加的155万台，已经几乎是一个吉利+一个比亚迪了。
另外就是化学领域：
2009年和2016年的全球化工50强。2009年韩国仅有LG化学入围，排在全球第19位；而到2016年，不仅LG化学进步到全球第12位，还新入围了三家企业。包括乐天化学（24位），韩华化学（39位），SK创新（46位）；
韩国面临的最大挑战，就是产业结构和中国高度重合，面临着中国的强烈竞争。
我们经常说，中国制造现在到了关键时刻，前面是发达国家的中高端产业竞争，后面是人力成本上升等因素带来的发展中国家的中低端产业转移。其实我觉得韩国也在面临这种，而且可能比我们更严峻，因为他们的后面紧追的是中国。
以三星为典型，最开始三星电子其实是以家电为主，今天三星的家电业务，仅有电视机还保持世界第一的位置，三星电视销售全球。
但是总体而言，三星电子里面来自家电的利润目前仅有百分之几了。
同样的还有三星的消费电子产品，手机+平板电脑等，也受到中国品牌的强烈冲击，下图是从2013年到2018年第二季度的三星，苹果和华为的全球市场份额对比，最高点那条曲线就是三星，可以看从2013年的顶点一路下滑。
现在三星主要依靠半导体，和设备解决方案包括原材料来提供利润，如果后面中国公司继续追上来呢？
当然韩国人不是毫无胜算，家电业中国搞了这么多年，在电视上还是无法和三星竞争，功能和智能手机我们也搞了15年以上，虽然蚕食了三星的份额，但是目前总体还是不如三星。
造船业和海工装备，尽管中国在订单的量上面超过韩国有些年了，但是总体造船业技术水平还是没有赶上韩国，尤其是高端船舶领域。
同样的还有汽车，从2001年开始算，中国自主品牌汽车搞了快20年，同样也没有赶上韩国的水平。因此未来的竞争还是会很激烈，对韩国的替代不会那么快。
中美差距
最后就是中国和美国了，这里就不长篇大论了，就说几个数字：
2010年~2017年，全球经济增加的总量中，中国占全球42.63%，美国占全球31.72%。全球第三的印度只有6.47%，远远不能和中美比。
因此首先中美都在提高自己占全球经济的比重，同时继续拉大和全球其他国家的差距。其次中国在不断缩小和美国的差距。
当然由于中国在八年里面出现了刘易斯拐点，16岁~59周岁的劳动年龄人口2012年到顶之后开始下降，2017年为90199万人，比上年减少了548万。所以经济增长只能依靠劳动生产率进步了，加大对教育和科技的投入，发展中高端产业。
美国人在过去的八年，制造业增加值占GDP的比例继续下滑，但是总体幅度不大。2010年为12.2%，之后保持稳定了四五年，但从2015年~2017年，从12.1%下滑到了11.6%，特朗普想搞制造业回流，其背后的原因还是美国本土的制造业占GDP比例在过去的20年呈现一直下滑的趋势。
上图来自华泰证券研究所
其实我们看美国的制造业究竟强在哪里，我们就知道我们的差距还在哪里，以后我们发展哪些产业美国人感觉最痛。
2017年美国制造业增加值里面的前八大产品：电脑和电子产品（16%）、化学产品（15%）、食品饮料烟酒（12%）、机动车及零配件（8%）、机器机械（7%）、合金产品（7%）、石化产品（5%）、其他交通设备（6%）
三个超过10%的大项：电脑和电子产品占16%，其实说白了里面最有技术含量的就是美国的集成电路工业为主的各种半导体和例如服务器等电子产品，这也是美国的基石。英特尔、AMD、德州仪器、高通等等。集成电路对美国到底有多重要可见一斑。
另外还有诸如惠普，戴尔服务器等等IT设备制造业。
化学产品，主要是制药业为核心，美帝执全球制药业技术之牛耳，辉瑞制药全球最大，还有默沙东，强生，艾伯维，安进等等。
食品饮料烟酒占12%，这个就不提了，我国主要是品牌方面没有出现可口可乐，百事可乐（旗下乐事），奥利奥，万宝路这样的世界级品牌。
接下来是5%~10%的五项：
石化产品（5%）：全球化工十强的陶氏化学，杜邦，利安德巴赛尔工业等等；
机动车及零配件（8%）:美国三大汽车公司通用，福特，克莱斯勒及配套的零部件企业；
合成金属制造（7%）：这个主要是金属加工，各种钢铁厂和金属冶炼厂，例如铝金属加工的全球前五的美铝等等；
机器机械（7%）：各种生产设备，例如半导体生产设备的应用材料lam research、
工程机械的卡特彼勒、农机和林业机械的约翰迪尔（世界五百强）、爱科集团、石油和天然气等开采设备的全球最大的制造商斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯等等；
其他交通设备（6%）：波音飞机等民航飞机，小型飞机制造，以及各种子系统，零部件制造业，摩托车，造船业等等；
可以说上面八大项是美国工业的核心，除了食品饮料烟酒和合金制造我国还能勉强一比之外，其他汽车，化工，机器机械三大项我国比美国还有很大差距。
集成电路为核心的电子产品、制药业、民航客机为核心的交通设备制造，这三大项我国目前还只能远远看着美国的尾灯。
我国国民也能从日常新闻感受到和美国的差距。中兴事件让我们知道了集成电路领域的差距，
《我不是药神》让我们知道了国内制药业这么弱。我们的C919还在试飞，ARJ21飞机搞了这么多年。2008年试飞，到2018年8月24日,中国商飞公司才刚刚交付了第6架ARJ21新支线飞机，离美国还差得远。
而从前景来说，每一项我们都是有种子选手和大公司，中美的竞争，某种意义上就看这些公司能不能做起来，做到世界一流了。
*文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场
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