长虹美菱是国企吗，美菱是国企还是私企

1，美菱是国企还是私企

是国企，被长虹收购了

没看懂什么意思？

美菱是国企还是私企

2，长虹公司是国企吗

是国企。前身是军工企业。

是国企，做任务难啊，得个满意更难

长虹公司是国企吗

3，美菱冰箱属于长虹集团吗

长虹是美菱的控股股东，现在美菱和长虹强强联合，长虹主攻黑电，美菱主要是白电，冰箱、洗衣机、冰柜、空调、深冷产品都是美菱的主要业务。

美菱冰箱属于长虹集团吗

4，美菱电器是国有企业还是私营企业如何看出的

您好！美菱是股份有限公司，非私营企业，详细情况可以登陆美菱官网了解。

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国企控股，

5，美菱现在是国企么

展开全部您好！美菱是股份制公司，长虹是美菱控股大股东，两个品牌实现强强联合。很荣幸为您提供帮助，感谢您对美菱数字服务企业平台的支持！

您可以直接拨打美菱官网上的人力招聘电话咨询，信息比较准确和可靠。

展开全部是国企，被长虹收购了

6，合肥美菱股份有限公司是国有企业吗

您好！　　美菱股份有限公司是上市公司，长虹是美菱控股大股东。　　很荣幸为您提供帮助，感谢您对美菱数字服务企业平台的支持！

合肥美菱股份有限公司，是上市公司，大股东为长虹，长虹为国有企业！

你好！合肥美菱股份有限公司，就是国企，这个没有什么疑问。打字不易，采纳哦！

是国有企业。。。

yes

7，长虹是国企吗

始创于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电及新型平板显示器件等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。

以前是,后来改为股份制,也是个集团公司,带有军方背景,可以为军方生产设备.

股份制！

长虹是国企.

应该不是吧！

长虹是国企.也是股份制！

长虹是国企公司，海尔，康佳也是国企公司来的

8，合肥美菱股份有限责任公司的性质是国企吗听说长虹控股

您好！没有你说的“合肥美菱股份有限责任公司”，只有“合肥美菱股份有限公司”，是一家上市公司，确属长虹控股，只是强强联合，整合了白电产业，主营冰箱、冰柜、空调、洗衣机、深冷产品。很荣幸为您提供帮助，感谢您对美菱数字服务企业平台的支持！

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的确是长虹控股51%，但是算不算国企就不知道了长虹是国企

没有你说的“合肥美菱股份有限责任公司”，只有“合肥美菱股份有限公司”，是一家上市公司，确属长虹控股，只是强强联合，整合了白电产业，主营冰箱、冰柜、空调、洗衣机、深冷产品。

9，长虹美菱股份有限公司 怎么样

这不好几年前的事了吗？有下面几点意见，你参考下吧~~~~~~~ 长虹为什么要收购美菱？长虹希望从这次收购中得到些什么，又能得到什么呢？按照长虹方面提供的信息，这次广受关注收购，对长虹来讲有五个方面的意义：完善长虹家电产业链。长虹是国内著名的黑电制造商，白电目前主要集中在空调领域，入主美菱后，长虹将迅速成为国内主要的冰箱制造商，极大增强长虹在白电领域的竞争力。获得供应链整合优势。长虹股份和美菱电器通过多种固定和非固定方式进行全方位整合，能够共同应对来自物料与服务采购市场、内部配套市场的压力和挑战，双方的基础原材料和通用零部件采购成本会持续降低。提升长虹商业网络运营效率。美菱电器在国内拥有完整的营销网络，在国外具有成熟的合作伙伴和营销网络，整合后大大促进了双方的产品销售和影响力。提升长虹综合竞争力。长虹、美菱电器通过在采购、研发、物流、品牌、营销、服务等方面的联合与整合，会大大加强各方在生产成本、营销成本、反应速度、定价能力、市场影响力等方面获得超越竞争对手的相对或绝对优势，从而提升长虹的综合竞争力。其中，在研发上，融入美菱比较强大而健全的白色家电技术及人才体系，长虹技术体系及能力将获得巩固和提升。提升长虹品牌价值。战略重组后，长虹将在白电领域拥有极具影响力的品牌，协同其在黑电领域的知名度与美誉度，长虹品牌价值将进一步提升。但是，在业内人士看来，有更多的理由表明，这是一笔合算的买卖。首先，从公告可以看出，长虹为这次收购设置了多重保险：“股份转让总价款：本次股份转让金额上限为14500万元，最终转让价款待长虹与广东格林柯尔共同聘请的专业审计机构对美菱电器进行审计后确定。若经审计的美菱电器的实际净资产达到2005年半年报告已披露净资产的50％?含50％，仍然按照14500万元的转让价款总额进行本次股权转让；若经审计的美菱电器的实际净资产为2005年半年报告已披露净资产的40－50％，最终转让价款在14500万元的基础上下调10％；若经审计的美菱电器的实际净资产为2005年半年报告已披露净资产的30－40％，最终转让价款在14500万元的基础上下调18％；若经审计的美菱电器的实际净资产在已披露净资产的30％以下，最终转让价款的下调幅度双方另行协商。” 为什么能取得这么好的谈判条件？长虹在黑色家电多年的优秀表现、在进入空调以后快速的增长以及产品的性能，广泛受到认可。可能正是基于这样的认识，顾雏军也好，合肥市政府也好，都对长虹寄予了很高的期望，尤其是合肥市政府。因为对地方政府而言，收购的价格倒不是最主要的，紧迫的是让企业运转起来，能盈利，能解决就业，还有大企业的配套因素和示范效应带来的庞大连环效应。而且引进国内外大企业入皖来盘活国有资本一直就是安徽省的诉求。一个多亿控股一个在行业中排四五位的企业，这本来就是一笔合算的交易。长虹对美菱的收购，从文化、地域、人力成本、高素质的劳动力储备等方面也占有明显的赢面。事实上，像安徽合肥这样的理想的投资地点已经不是很多了：民风淳朴、教育基础比较好、交通又比较便捷、地价又不高。据长虹方面透露，对美菱的发展，他们已经有了一个详细的规划和战略。在地方政府“十一五”规划定稿前，这些事项都能尘埃落定，实属一件幸福的事。可以讲，长虹对美菱的收购，占尽了天时地利人和，但是，好事要有好结果，还得靠人去做。和政府一样，企业的干部队伍建设、用人标准、导向始终是第一位的。