家电连锁品牌，家电连锁企业有哪几家

1，家电连锁企业有哪几家

很多额，国美，苏宁，京东，挺多的，记不起来了

家电连锁企业有哪几家

2，高端厨房电器品牌有哪些

展开3全部高端厨房电器品牌有很多，比如年代厨卫成立1997年9月，隶属于台湾宏信集团，是其旗下一家专注于厨卫电器产品研发经营的品牌，经过二十多年的耕耘发展，产品覆盖厨房电器、厨房用品、全屋定制、整体卫浴等品类，先后获得了中国驰名商标、高新技术企业、中国十大厨卫电器品牌等荣誉。年代厨卫在线下和苏宁易购、国美电器、重百电器等家电连锁卖场建立了深度合作，在西南拥有一百多家直营KA门店和四百多家经销商，线上拥有京东、天猫两个自营旗舰店及多个专营店年代厨卫拥有吸油烟机、燃气灶、燃气热水器、电热水器、蒸烤箱、洗碗机、集成灶、集成水槽、净水器、厨房小电等十大类别，定位大众市场，以经得起检验的品质，经得起对比的价格和经得起考验的服务深打造性价比优势。2018年推出磁化水+银离子双净化热水器，2019年推出AI智能控火防干烧灶具、智能烟感油烟机、及可通过语音和分屏及APP控制的智能热水器等智能云厨系列产品，2020年推出集十大功能于一体的蒸、烤、微集成灶，不断前进创新，为消费者缔造最完美的高品质生活。

高端厨房电器品牌有哪些

3，电器连锁店有哪些

苏宁

美羝等

电器连锁店有哪些

4，电器品牌排行榜前十名

展开3全部 1、海尔电器海尔集团创立于1984年，是一家全球领先的美好生活解决方案服务商。在持续创业创新过程中，海尔集团始终坚持“人的价值第一”的发展主线。海海尔集团始终以用户体验为中心，踏准时代的节拍，从资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为引领物联网时代的生态型企业，成为BrandZ全球百强品牌中第一个且唯一一个物联网生态品牌。2、美的Midea电器创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有两家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地。3、格力电器成立于1989年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业，拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，主营家用空调、中央空调、空气能热水器、手机、生活电器、冰箱等产品。4、九阳joyoung电器九阳股份有限公司成立于1994年，是一家专注于健康饮食电器研发、生产和销售的现代企业。2014年，九阳诞生了第1亿个豆浆机用户。目前，九阳在健康饮食厨房领域不断拓展，新产品层出不穷。主要产品涵盖豆浆机、面条机、原汁机、电压力煲、电磁炉、料理机、电炖锅、开水煲、电饭煲、ONECUP油烟机、净水机等多个系列三百多个型号。5、奔腾电器奔腾电器（上海）有限公司（以下简称“奔腾电器”）是一家致力于改善人们生活的厨房电器及净水电器的品牌运营商，主要产品有电饭煲、电磁炉、电压力煲、黑晶炉、电水壶、饮水机、净水器、豆浆机、蒸蛋器、电饼铛、煎烤机等厨房小家电产品。

5，全国有几家电器连锁企业

1、苏宁电器集团 2、大中电器有限公司 3、上海永乐家用电器有限公司 4、江苏五星电器 5、国美电器有限公司 6、重庆商社电器有限公司 7、武汉中百电器连锁有限公司 8、安徽国生电器有限责任公司 9、新疆友好天信电器连锁有限责任公司 10、山东三联商社股份有限公司

6，海尔集团旗下七大品牌

展开3全部海尔集团旗下七大品牌包括：海尔家电品牌、卡萨帝、Leader、AQUA、斐雪派克、美国通用家电、CANDY。海尔，海尔集团家电主品牌。秉承锐意进取的海尔文化，品牌定位“绿色理念”。卡萨帝（Casarte），国际高端家电品牌。卡萨帝（Casarte）品牌名称源自意大利语：“Lacasa”意为“家”，“arte”意为“艺术”，Casarte，即“家的艺术”。卡萨帝以极致高端原创科技，打造精致产品，将科技与艺术完美结合，引领家电生活艺术趋势。Leader是海尔集团在互联网背景下，战略布局的新生代品牌，以“轻时尚家电开创者”为定位，开创家电的新风尚，Leader从年轻生活方式出发，提供不同产品和体验，支持每一个年轻人成为生活的Leader，一同探索家和时尚生活的无限可能。AQUA品牌源自"AuthenticQuestionUniqueAnswer",AQUA致力于成为以独特技术解决根本性课题、为用户提供舒适体验的品牌。作为日本培育的家电品牌,AQUA基于日本的技术和品质,提供从家用白色家电到商用电器的广泛产品和服务,丰富消费者的生活。斐雪派克是新西兰国宝级电器品牌、全球顶级厨房电器品牌、世界著名的奢侈品品牌，至今已有80余年历史，自创建之始，便强调关注用户体验，追求卓越设计。美国通用家电，致力通过设计和制造全球品质出众的家用电器，为每位消费者带来更美好的生活CANDY集团,意大利智能品牌，1945年成立以来，一直致力于通过创新技术和优秀服务，让全球用户享受更高品质的生活，集团旗下拥有十多个专业家电品牌，在全球市场上享有盛誉。如今，数以亿计的CANDY用户遍布世界各地。

7，家电行业主要品牌有哪些

国产：长虹（电视、空调），TCL（电视、冰箱、洗衣机、空调），海信（电视、空调、冰箱、洗衣机），海尔（几乎所有的家电）、美菱（冰箱、洗衣机、厨房电器），格力（空调、空气能热水器），美的（除了电脑、电视和数码产品之外的所有家电），科龙（空调），康佳（电视、冰箱）容声（冰箱、小家电）等进口品牌，索尼，夏普，西门子，博世，三菱，日立，东芝，通用，等……

可以看看专门卖家电的库巴、京东

质量保证是一方面,售后服务也不能轻心,有时两者不成比例.国产:海尔\美的\格力\海信\长虹...进口:西门子\索尼\三星\松下\东芝\飞利蒲...在苏宁\国美...一些品牌连锁购买基本无风险,并提供免费送货.

8，中国的十大家电品牌排名是什么

展开3全部中国的十大家电品牌排名是：海尔电器、美的Midea电器、格力GREE电器、九阳joyoung电器、奔腾POVOS电器、美菱Meiling电器、海信Hisense电器、TCL家电、老板Robam电器、长虹Changhong。1、海尔电器海尔集团创立于1984年，是一家全球领先的美好生活解决方案服务商。在持续创业创新过程中，海尔集团始终坚持“人的价值第一”的发展主线。海海尔集团始终以用户体验为中心，踏准时代的节拍，从资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为引领物联网时代的生态型企业，成为BrandZ全球百强品牌中第一个且唯一一个物联网生态品牌。2、美的Midea电器创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有两家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地。美的电器过去EPS稳定性在所有上市公司排名（333／1710），在其所在的家用电器行业排名为3／19。公司经营稳定较好。3、格力电器成立于1989年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业，拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，主营家用空调、中央空调、空气能热水器、手机、生活电器、冰箱等产品。016年格力电器实现营业总收入1101．13亿元，净利润154．21亿元，纳税130．75亿元，连续15年位居中国家电行业纳税第一，累计纳税达到814．13亿元。连续9年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。4、九阳joyoung电器九阳股份有限公司成立于1994年，是一家专注于健康饮食电器研发、生产和销售的现代企业。2014年，九阳诞生了第1亿个豆浆机用户。目前，九阳在健康饮食厨房领域不断拓展，新产品层出不穷。主要产品涵盖豆浆机、面条机、原汁机、电压力煲、电磁炉、料理机、电炖锅、开水煲、电饭煲、ONECUP油烟机、净水机等多个系列三百多个型号。5、奔腾电器奔腾电器（上海）有限公司（以下简称“奔腾电器”）是一家致力于改善人们生活的厨房电器及净水电器的品牌运营商，主要产品有电饭煲、电磁炉、电压力煲、黑晶炉、电水壶、饮水机、净水器、豆浆机、蒸蛋器、电饼铛、煎烤机等厨房小家电产品。经过十余年的稳健发展，企业规模迅猛壮大，品牌价值快速提升，2011年正式成为荷兰皇家飞利浦电子公司的全资公司，是飞利浦优质生活事业部全球家居护理业务的重要组成部分。行业助力厨房家电整体向好：2017年5月，“2017年厨房电器高峰论坛”在北京举行。论坛以“互动共享生态·匠心嵌入未来”为主题，梳理了2017年厨房电器、生活电器的发展脉络，展示了厨房家电的发展趋势，促成制造企业、渠道商、消费者之间的良性互动，帮助业内企业明确发展方向，让消费者享受高品质厨房生活，进而推动厨电行业健康发展。2017年11月，京东厨房小家电销售同比增长超三成，传统品类保持强劲增长，新兴品类表现优异。其中，电饭煲、电磁炉、电压力锅等传统品类销量超300万台，电水壶销量达150万台；养生壶、破壁机等新兴品类增速相比去年达到3倍以上；咖啡机11月单月销售额几乎等同于上季度销售额总和，增速继续遥遥领先。

9，电视机哪个品牌好性价比高

现在比较知名的电视品牌有长虹电视、索尼电视、创维电视、小米电视等品牌，对于电视产品来说，品质非常重要，这些品牌都是性价比比较高的电视品牌。现在这个时代，基本上家家户户都有电视，电视也成了必不可少的家用电器。现在比较知名的电视品牌有长虹电视、索尼电视、创维电视、小米电视等品牌，对于电视产品来说，品质非常重要，这些品牌都是性价比比较高的电视品牌。1、长虹电视长虹电视牌子挺长时间的了，每年长虹品牌的电视机卖的特别多，长虹电视屏幕也是很棒的。2、索尼电视索尼的电视机很高端，显像非常好，就是有些贵。比其他电视机都要贵一些，追求高品质的人可以选择索尼。3、创维电视创维也是个老品牌，这么多年一直销量不错，创维电视的GOP技术也很先进，也是用的三星屏，这些年创维电视也一直在改变，跟进潮流。4、小米电视小米电视外观简约，超薄，性价比非常高，在全球销量也在大幅度增长，是很多人不错的选择。

10，净水器销售模式是怎样的

净水器销售模式有：经销商销售、直销、会销、网络销售、展销、电话销售、广告销售、对外租赁、外销出口、入住商超等等。会销全称为会议营销，大多数的方式方法是将消费者集中在某一地点，进行市场宣传，产品知识讲解，进而达成产品销售的一种模式。净水器销售模式有如下：1、经销商销售经销商销售又常被业内人称为“传统销售”，先采用刊登广告、发通知、开会等方式，在全国范围(或局部范围)内招商，广泛招收经销商，一定时期(一般一年或二年)后对经销商进行整合，根据经销商的业绩、能力、忠诚度等，划分省级、市级、县级经销商，或称一、二、三级代理商，赋与该地区以独家经销权或总经销权，该地区其他客户或经销商必须从代理商进货而不能直接从生产厂进货。2、直销直销是从国外传来的较年轻的销售模式，与被明令禁止的传销既有相似之处，但又不尽相同，这也是搞直销的企业虽屡遭举报仍安然无恙的原因。广泛的销售网络，独特的销售模式，振奋人心的激励机制，热血沸腾的培训课程，这些，直销和传销有异曲同工之妙。但二者也有不同之处：传销点人头，直销销实物;传销对个人，直销对门店；传销培训限制人身自由，直销培训自愿报名来去自由;传销逃避税收，直销遵章纳税。3、会销经某地的经销商组织策划，与当地的居委会或物业管理公司联系好，在社区进行健康知识讲座或联谊会，把社区中的中老年人特别是离退休人员请来开会，由经销商或生产企业请来的几个专家讲授健康知识，讲授饮水与健康的关系，讲授自来水中的有害物质及其对人体健康的危害，讲净水原理，逐渐进入主题，讲使用鲜时代净水机的必要性和效果，讲自已产品的优点、特点和作用。4、网络销售利用互联网，开网上商店，搞网上销售，是近几年来新发展的一种新的营销模式，现在在互联网上已能查到不少销售净水器的，并也确有人通过它在网上购买了净水器，例如在2010年某市臭水事件中，当地市场上的欧恩品牌净水机一度脱销，有钱也买不到，水臭又急需，网销就成了大救星了。5、展销展销就是利用参展的机会，一方面展示自已的企业和产品，寻找合作伙伴，寻找经销商;另一方面也推销部分产品。2011年深圳举办的全国净水器展销会上，欧恩净水机由于时尚的外形过硬的“MCHL”技术，在展会上供不应求，每天运来货每天售完，赶着生产都来不及的情景还记忆犹新。但近几年在国内展会上的销售均不理想，因为现在生产厂家多了，销货方式多了，信息畅通了，展会也实在太多了，有些展会上参展的比参观的人还多，其效果可想而知。参加国外的水处理展销会，如交换空间家居博览会、迪拜水展，有时能得到很多国外订单，浙江省不少企业深有体会。6、电话销售有一段时间，在江、浙、沪一带的电视中常能见到某公司在推销碱性离子水机，其销售效果不得而知，但对某些家庭妇女、退休人员有一定的影响。电视销售的相当大一部份销售收入要被电视广告公司拿去，当然广告公司也要支付电视台。7、广告销售广告本身是促销的一种手段，问题是广告怎么投放?登在哪里?欧恩跟百度(全球最大的搜索引擎)建立金牌战略合作伙伴，每年在百度投入800万广告费，另外在CCTV财经频道、军事农业频道以及各大权威媒体上亦大手笔投入，可能我们在电视上很少看到净水器的广告，目前很多净水器企业普遍规模小、销售额少、比较穷，付不起高额的广告费。8、对外租赁只租不卖，把家用净水器租给用户，装在居民家中，净水机所有权仍属公司，公司负责安装调试、维护保养、换滤芯等等，向用户收租金，如每天一元或二元。也有把立柜式多功能净水器或其他型式的净水器、纯水机租给单位，如机关、学校、企事业，向它们收取租金。租赁不失为净水器营销的一种新颖模式，但一旦铺开需要不小的启动资金，其效果尚待观察。9、外销出口做外贸生意有多种渠道。有外贸公司给单的，有主动找外贸公司的，有通过互联网找到国外客户的，有通过台商、港商转手出口的，更多的是通过广交会或其他类似的展销交易会结识国外客户的，以及出国参加国际水处理展销会而接到订单的。10、入住商超把净水机放进大型超市、家电连锁超市、装修建材超市、百货商场去销售当然是好事，有助于提升净水机行业的整体形象和知名度，让更多的老百姓认识净水机、购买净水机。装修建材超市是净水机的重要销售渠道，尤其是大型、正规的装修建材超市更是受到欢迎。

11，我国有主要有哪些上市的家电零售连锁企业

苏宁电器、国美电器、汇银家电、百思买等

就目前家电零售企业竞相开设旗舰店的现象进行了探讨与研究，旗舰店之争已进入非理性状态，企业对旗舰店的定位与经营策略缺乏清晰的规划，导致大部分旗舰店仅仅是普通门店的简单放大，而不能从品类，服务，购物环境等方面成为标杆为企业创造应有的价值。认为旗舰店之争将为中国家电连锁零售行业的业态细分与优化带来契机，因此建议零售商可以结合自身的优劣势有效规划门店网络及业态，将门店区分为旗舰店，普通店及主题店三类，以适应不同的市场与消费需求，建立企业的竞争力。 2005年连锁家电零售企业基本完成对一二级城市的布点，在积极向三四级城市拓展的同时，零售商们展开了一场竞开旗舰店的商战。商家纷纷宣称各自未来的开店计划：就是要在一二级城市中频繁开设面积超过1万平米的大店，他们称之为旗舰店。战火从北京、南京、上海一直蔓延到成都、天津、深圳等城市。苏宁发布的家电旗舰店四大标准则使得战争持续升温，引起零售商，制造商及更多相关人员展开对旗舰店的讨论，在这样一片热闹声中，我们看到，行业关于旗舰店的战争已进入非理性阶段，从业者们亟需当机立断刹住这股浮躁之风，整理思路，认真考虑到底什么是旗舰店，对于家电零售行业而言旗舰店的作用与意义何在?带着这样的问题，汉彬洲咨询对家电企业竞开旗舰店的现象进行了深入的研究家电连锁零售行业当前的旗舰店竞争具有数量增长快，密集度高，面积越来越大等特点。旗舰店的概念从2003年年底现身家电连锁零售业后，开设旗舰店成为竞争的手段之一，在短短2年间，旗舰店数量迅速上升，2005年成为业界热点。据不完全统计，截止2005年11月为止，国美、苏宁及永乐三大零售商开设的旗舰店已超过50家，北京以总数10家(仅包括国美、苏宁、永乐三大零售商)的绝对值占据城市旗舰店密度之榜首，如果再加上大中的旗舰店，四大家电零售商在北京的旗舰店数量占总店数的10%以上。而各大零售商在宣布未来开店计划时纷纷将旗舰店作为重要的门店模式，以永乐电器为例，未来1年内永乐在北京将开设6-8家万米以上的大店，5年内将达到40家，开大店似乎已经成为家电零售业的一种趋势，预计旗舰店的开设速度还将加快，数量持续上升。由于优质商圈网点资源稀缺，零售商在选择旗舰店店址时，目标往往过于集中，导致同一商圈同时出现各大零售商的旗舰店招牌，密集程度非常之高。例如南京的新街口商圈内同时出现了国美，苏宁及永乐的旗舰店，再加上五星电器新街口店，店店相距不过百米之遥。深圳华强北短短数百米的商业街上齐聚三大零售商的旗舰店以及顺电第一店，竞争的激烈程度可见一斑，并且这样的局面将随着家电零售竞争的激化而持续。同时，商家为在这场旗舰店竞争中凸现优势，店的面积越开越大，由10000平米到15000，18000平米，国美更是开出了号称国美亚洲第一店的北京安贞店，面积达20000平米，国美也宣称2006年将开设8家20000平米的卖场。面积超大成为企业宣传吸引消费者的卖点，旗舰店的竞争走入了简单的面积之争。那么旗舰店与普通店到底有何不同呢?以上海苏宁电器长宁店为例，对旗舰店与普通店进行了对比。消费者的角度来看，旗舰店与普通店最直接的不同首先是面积。苏宁普通店的面积通常在4000到6000平米左右，而长宁店的总面积达到了18000平米，是普通店的3倍多。店内由于面积较大，整体环境相对优于普通店，各品牌展台布局相对比较有序，通道比普通店宽近1倍，因此消费者在旗舰店购物，不会因为人多通道窄而显得拥挤不堪，影响购物体验。同时也是由于面积较大的的原因，商品品类更多，除了普通店里销售的冰洗、数码、通讯、白小、空调、音响、电视、碟机等，在苏宁的长宁旗舰店里，还看到了按摩椅，家居用品及建材类商品，包括保温器皿、锅、水槽、龙头、护眼灯等。而品牌也增多了，例如小家电类商品有苏泊尔、红心、虎牌、九维、zippo等这些平时家电零售店不常见的品牌。这些品牌都以专柜形式展示自己的系列产品。对经营者而言，旗舰店与普通店差异在于：运营费用及管理费用上升导致成本上升。苏宁财务报表显示，2005年上半年营业费用占比对比去年同期上涨了27.7%，主要是由于经营场所及规模的扩大导致相关租赁费用，人员费用，广告费用及装修费用支出大幅度增长。租赁费用: 据称苏宁长宁店的年租金为3000万元，如果以苏宁宣布的8亿元的销售目标来计算，则租金占销售额比达到3.8%，是目前苏宁其他门店租金占比平均值的2倍，而考虑到中山公园商圈家电零售的竞争激烈程度(街对面就是6000平米面积创造6亿元销售收入的国美长宁店)，相信8亿元的实现对于苏宁长宁店也是不小的挑战。广促费用：既然是旗舰店，公司对于广告促销方面的投入力度也必定会大于普通店。苏宁通常的广促费用投入是销售额的1.5%，按照8亿元销售预算提取则为1200万元，苏宁长宁店开业时宣布的促销专款为2000万元，远远超过这一数字，达到了销售额的2.5%，假设这2000万元全部投入并且未分摊给供应商，那么可以肯定该旗舰店的广促费用对比普通店要高出近1%。从企业运营效率的角度来看，由于旗舰店品牌增多以及品牌展区面积扩大，为了保证丰满的陈列效果，必须增加出样数量，这会出现两个现象：单品数量增加，商品重复出样。苏宁长宁店的海尔冰箱的出样总数为31台，其中重复出样的型号有两款，仅是因为颜色不同，样机陈列了5台。同样的问题在其他很多品牌都可以看到。对于消费者而言，这样的做法应该是更受欢迎的，因为在普通店里，他们只能看到其中的一种颜色，然后在促销员的描述下看着产品宣传彩页来想象其他的颜色，然而对于企业而言，这样的重复出样使得旗舰店店的样机资金占用远远高于普通店，而样机损耗的机率也同比增加，同时由于单品增加，零售商的库存储备增加，库存资金占有比率上升，零售商的管理成本也相应增加。对供应商而言，旗舰店与普通店的差异可以从正负两方面来看：一方面供应商能够有机会让自己的品牌有更大的面积展示更多单品。过去供应商经常为了扩大自己的展厅(台)面积增加更多单品陈列而与零售商进行拉锯式的谈判，旗舰店的开设使品牌获得更大面积展示产品成为可能。一些大品牌甚至可以与零售商合作以店中店的形式在零售商的旗舰店里设立自己的品牌旗舰店，例如设在苏宁长宁店里的索尼sis (sony in suning) 数码概念店和松下数码体验专厅，在这些概念店/体验店中，消费者有机会接触到品牌最新的产品，制造商通过形象店的建设可以全面展示品牌系列产品，提高成交机会，使得单柜产出高于普通店。旗舰店还能够为一些小品牌供应商提供产品展示机会，通过零售商品牌推广自己的产品品牌。例如很少在普通店出现的红心电器得以在苏宁长宁店以专柜形式展示系列产品。同时旗舰店使得一些新品牌有机会进入零售商的价值链。例如在苏宁长宁店中消费者可以看到去年开始开拓国内市场的立邦牌小家电产品。该品牌过去一直为欧美国家知名品牌生产oem产品，贴牌产品占据美国30%小家电市场，但由于进入国内市场较晚，零售网点铺货较困难，而旗舰店的面积大优势使得这样的新进入品牌得以以较大的形象专柜进入展示产品，让消费者有更多品牌与商品选择，也为制造商提供了发展的机会。但是从另一方面来看，零售商开设旗舰店会从一定程度加重供应商的负担。最直接的就是供应商支付给零售商的各式费用上升了，据业内人士反映，根据不同品牌在旗舰店的位置及面积，供应商每年支付给旗舰店的费用是普通店的2到3倍。此外，旗舰店的展台制作费用，促销人员及促销费用投入都会因为零售商的要求提高而增加。一些中小品牌供应商会因为资金投入与产出的压力而无法跟上零售商开大店的步伐。旗舰店之争使得整个家电零售行业走向非理智的竞争，由于对手开所以不得不开，企业为了开旗舰店而开旗舰店，开设的时候并没有对旗舰店进行清晰的定位与规划，于是面积大变优势为劣势，零售商为填充巨大的店内面积，不得不引进一些普通店内并不销售的产品，例如zippo打火机，九维护眼灯等，这些品牌被夹杂在众多的小家电柜台中，显得有些突兀，如果说这是零售商对品类创新的一种尝试，那么我们不得不断言，这样的尝试因为缺乏系统的规划而显得过于盲目。另外企业往往对于开设旗舰店的物业有着更高的要求，通常会不惜重金选择优质商圈的商业网点，于是零售商们对商用物业的争夺愈发激烈，使得行业的物业租赁费用标准不断上升，无形中使得地产商从中获益，而企业自身的营业成本持续上升。据称，苏宁长宁店的物业谈判持续了5年之久，最后以3000万元的代价取得该物业的租赁使用权，而5年前该物业的租赁报价仅为1000万元，由于国美，永乐与苏宁三家的竞争使得该物业租金上涨了3倍，业内人士称，目前上海类似地段面积在15000平米以上的物业通常的租赁价格为3元/平米/天，而苏宁长宁店则达到了4.57元/平米/天。