格兰仕微波炉价格策略，格兰仕微波炉的价格策略对竞争对手有何影响

来源：整理时间：2022-06-18 22:59:06 编辑：数码大全手机版

1，格兰仕微波炉的价格策略对竞争对手有何影响

没有什么影响的，现在关键还是信誉最重要。格兰仕微波炉国内最大的竞争对手应该是美的而最近的美的公司不惜花重金为自己打广告提高影响力所以这个时候消费更在乎到底是谁的质量更好点~

当然有影响，阻止了大部分想进入微波炉行业的厂家。增加了行业入门要求。

格兰仕微波炉的价格策略对竞争对手有何影响

2，家用买格兰仕微波炉什么价位比较合适

800左右，主要是看磁控管是否进口，其他的都是小件，再好也白搭，进口的很难坏的，主要有东芝和松下的lg的也行，不过国产磁控管也有好的，不过微波炉的价格要比进口的还要贵

格兰仕厂家已经倒闭了。市场上的货越来越少，买个360元到450元的都适合家庭用，最好就不要买附带烧烤的，因为很少能用的上！！！！

现在微波炉上的按键好多300元左右足以，我加就用了格兰仕300元左右的微波炉，呵呵，什么烧烤，等等

家用买格兰仕微波炉什么价位比较合适

3，格兰仕的低价策略为什么发生改变你是如何理解价格战与价值

首先要明确格兰仕最早为什么采用低价策略。起先格兰仕是做代工的，它的生产线规模大，又成熟，那个年代在微波炉领域还没有什么品牌，还可以采用单纯的产品观念来做市场，因此格兰仕最早抓住机遇，通过规模化的生产，形成规模效应，而规模效应的最大的特点是产品价格和成本都比较低，因此采用低价策略，以在格兰仕领域形成一个新产品进入障碍，这样以避免更多的竞争对手进入。但是随着厨房小家电领域的不断竞争、美的、海尔等各种家电品牌都涉足到小家电，对其形成了强有力的竞争，同时品牌的作用也日渐重要，在这种情况下，产品也不断的往中高端市场偏向，单靠低价是无法在市场上站住脚的，需要充分挖掘市场需求，挖掘中高端客户的需求，并提升微波炉的定位等，在这种情况下，自然就改变了低价策略。

同问。。。

格兰仕的低价策略为什么发生改变你是如何理解价格战与价值

4，格兰仕微波炉价格竞争优势的根本原因是什么

品牌定位大众，产品系列多，价格层次分布广，广告宣传好。基本以上原因。个人认为，格兰仕的微波和光波炉其实品质不算优良，做工比较粗糙，工作噪音很大，功能性体现也并不优越，如此的产品能有现在的热销局面，很大程度上，在于以上原因，产品系列多、价格层分布广，定位大众，这些决定了客户群多；广告宣传始终跟上，加上微波炉市场龙头品牌集中，那么消费者面临选择时其实品牌很少；再加上，打上“中国人自己的品牌”这一概念，会让更多国人在不知道如何选择时，自然选择产品多、价格优惠、中国品牌这样的电器。呵呵，这么多人都给你意见了，你该有个框架了，整理下一发挥就是很好的论文了！

微波炉的高价格是微波炉市场需求的主要阻力

掌握核心技术。

格兰仕广告做的好！！每天百度知道首页待解决的格兰仕问题比别的问题多很多！！广告无处不在！！

其实格兰仕最主要的是做的早，而且宣传一直到位！前几年的价格战，也是为了巩固自己的霸主地位。我觉得你说的价格战，我认为只是格兰仕自己单方面的，前几年，格兰仕一直用价格方式来创建自己的销量优势，但是近2年，微波炉行业几乎达成共识，用新的突破点来增加微波炉的销量——蒸汽。拥有这种功能的微波炉也都加个不低，都在600元以上，刚出的时候基本都是800元以上的

5，格兰仕微波炉市场价格是多少

常见的200左右到几千元不等，型号地区不同价格也不同

格兰仕g80f23cn2l-q6(r1)微波炉具有光波杀菌功能，迷你蒸汽功能，有氧生态仓内胆，钛膜防辐射镜面，预约功能，童锁保护，12味智能菜单；基本功能有加热，专利光波烤，第二代蒸汽，可调节多个火力，手动自动菜单功能；按键为触摸式，功能上较为全面，蒸鱼，蒸水饺，烤鸡，烤肉等等；技术上微波杀菌，光波杀菌，光波组合，火力调节等功能非常全面实用。格兰仕g80f23cn2l-q6(r1)微波炉，他们卖了几千件了，效果挺好的，评价挺不错的，有需要的可以去看看。【10天爆卖4k件】格兰仕g80f23cn2l-q6(r1) 平板蒸汽微波光波炉 <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.ku6tao.com%2ftao%2fgelanshiguanfangqijiandian_q6.html" target="_blank">http://www.ku6tao.com/tao/gelanshiguanfangqijiandian_q6.html</a> 淘宝皇冠店铺：格兰仕官方旗舰店 <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.ku6tao.com%2ftao%2fgelanshiguanfangqijiandian.html" target="_blank">http://www.ku6tao.com/tao/gelanshiguanfangqijiandian.html</a>

6，为什么格兰仕价格屠市策略能够成功

格兰仕发展到今天，有一个鲜明不变的主旋律——价格战。在前不久该公司副总经理俞尧昌做客中央格兰仕企业电视台《对话》节目中，主持人问他，“价格战是格兰仕致胜的一个战术呢，还是说企业的一种策略？”俞尧昌回答说：“应该是一种策略，价格战是一种薄利多销的、最基本的策略。”他同时表示，很多人认为价格战是一种最低级的竞争方法是一种误解，因为从市场学角度来说，价格战还是最基本的。比如日本打开欧美市场，就搞价格战；韩国打开欧美市场也靠价格；500强第一号种子选手沃尔玛，也是靠价格，薄利多销。在节目结束时，俞尧昌声称“价格战仍要打下去，还要5年8年10年地打下去。打它一个明明白白”。格兰仕持之以恒坚守价格战略，玩真的，来实的，用狠的，是公认的“家电大鳄”、“价格杀手”，在微波炉行业，十年磨一剑，杀得竞争对手伤痕累累、尸横遍地；如今，又以雷霆之势，杀进空调业，接连不断地大幅降价，搅得家电江湖上血雨腥风，其参与竞争的有力武器还是“价格屠刀”，其目的就是要摧毁“打价值不打价格战”的真实“谎言”：马克思在资本论中对商品经济的规律早有定论，价格是围绕价值上下波动，价格是价值的表现，价值是一个抽象的概念，价格是一个具体体现。单纯说价值是没有任何意义的，它要靠质量、技术、服务、品牌、价格、产品的性价比等要素来体现的。作为已被全世界公认的“全球制造”的格兰仕，在整合世界一流的生产线、一流的技术、工艺、管理过程中，只是成为一个全球性生产制造基地，再与众多跨国公司合作，利用各自的比较优势，构筑一流的生产水平、一流的品牌、一流的全球市场网络，格兰仕在全球产业链中间扮演的生产制造的角色，生产制造出来的全球最优秀的产品，同时又是相对成本最低的产品。从某种意义说，价格战就是价值战。薄利多销、货真价实、价廉物美永远是格兰仕要努力追求的方向和努力拼搏的目标。

7，如何评价格兰仕的价格策略

格兰仕成功的原因到底在哪里?这决不是用一句话就能回答的，其中有企业体制方面的原因、企业领导人素质方面的原因和企业经营战略决策方面的原因等。特别是价格策略运用上的独到之处，揭示了其成功的奥秘。在微波炉市场的发展过程中，格兰仕成功地运用价格因素，经历“三大战役”，在市场中确立起霸主地位。(1)1996年8月，格兰仕集团在全国范围内打响微波炉的价格战，降价幅度平均达40%，带动中国微波炉市场从1995年的不过百万台增至200多万台。格兰仕集团以全年产销量65万台的规模，占据中国市场的34.7%，部分地区和月份的市场占有率超过50%，确立市场领先者地位。(2)1997年格兰仕看到了市场形势的变化，趁洋品牌尚未在中国站稳脚跟，国内企业尚未形成气候之际，抓住时机，于春节后发起了微波炉市场的“第二大战役“——阵地巩固战。这次是变相的价格战。格兰仕采用买一送一的促销活动，发动新一轮的让利促销攻势，凡购买格兰仕任何一款微波炉均赠送一个豪华高档电饭煲o 1997年5月底，格兰仕进一步“火上加油”，突然宣布在全国许多大中城市实施“买一赠三”，甚至“买一赠四”的促销大行动。品牌消费的高度集中使得格兰仕的产销规模迅速扩大，1997年格兰仕已经成为一个年生产能力达260万台微波炉的企业，市场占有率节节攀升，1998年3月最高时达到58．69％，史无前例地创了行业新记录。到1997年底，市场上的价格激战无疑极大地促进了整个市场潜在消费能力的增长，市场容量快速扩大，格兰仕也因此成为全球最具规模的微波炉生产企业之一。(3)在取得市场的绝对优势后，格兰仕并没有因此而停滞，反而乘胜追击，加紧了市场的冲击力度，发动了微波炉市场的“第三大战——品牌歼灭战。1997年，东南亚爆发了金融危机，韩国企业受到重创，政府下令要调整亏损企业，这再度给格兰仕创造了一个绝好的市场契机。1997年10月，格兰仕凭借其规模优势所创造的成本优势，再度将12个品种的微波炉降价40％，全面实施“薄利多销”的策略，以抑制进口品牌的广告促销攻势，“格兰仕”微波炉在全国的市场占有率始终保持在50％左右，最高时达到58.9％。1998年6月13日，微波炉生产规模已经成为全球最大的格兰仕企业(集团)公司，在国内微波炉市场又一次实施“组合大促销”：购买微波炉可获得高档豪华电饭煲、电风扇、微波炉饭煲等赠品外，又有98世界杯世界顶级球星签名的足球赠品和千万元名牌空调大抽奖。这种以同步组合重拳打向市场，被同行业称之为毁灭性的市场营销策略，再度在全国市场引起巨大震动。格兰仕靠着规模优势所创造的成本优势连续几次大降价，获得了微波炉的霸主地位，同时也加速了微波炉这一产业的价格下降趋势。通过降价，格兰仕成功地为这个行业竖起了一道价格门槛：如果想介入，就必须投巨资去获得规模，但如果投巨资做不过格兰仕的盈利水平，就要承担巨额亏损，即使做过格兰仕的盈利水平，产业的微利和饱和也使对手无利可图。凭此，格兰仕成功地使微波炉变成了鸡肋产业，并成功地使不少竞争对手退出了竞争，使很多想进入的企业望而却步。目前，格兰仕垄断了国内60%、全球35%的市场份额，成为中国乃至全世界的“微波炉大王”。全球微波炉市场中每卖出两台微波炉就有一台是格兰仕生产的。格兰仕用11年的时间让自己完成了从一家乡镇羽绒制品厂到全球最大的微波炉生产商的转变。