海尔集团官网财务报表，在哪里可以找到海尔公司财务报表

来源：整理时间：2022-07-15 08:00:57 编辑：数码大全手机版

1，在哪里可以找到海尔公司财务报表

上海证券交易所，输入海尔的股票代码600690就OK了！

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2，在哪能找到最新海尔的财务报表

在百度首页点击“更多”，然后在列表中找到“网站”点击打开，然后在左侧列表中“生活服务”分类中找到“证券”点击打开，有很多证券类网站。上海证券之星、和讯、华鼎财经、中国证券网等都可以查到青岛海尔的财务报表及公司信息。

如果找的是上市公司的，可以上证券相关网站下载股票分析软件，找到公司对应股票，进去看公司的财务报告里面主要报表都有的票

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3，关于海尔财务人员待遇和发展的问题

财务不错，基本上是无人敢惹啊，如果外派到外地的话，小日子也过的很舒服，赚钱也不少，没有做到一定职位的话，辞职一般没有刁难的，交违约金的事你要看看相关的法律，辞职前六个月平均工资*未履行的月数*50％，我已经不在海尔工作了，留下qq，msn也没有什么用，虽然有很多同事在那，基本上也帮不上什么忙

只能告诉你很幸福准时上班到点下班不用加班大礼拜待遇不错是海尔里面最幸福的部门之一

关于海尔财务人员待遇和发展的问题

4，请问海尔集团财务目标是股东财富最大化吗在哪能查到

海尔集团的目标比股东财富最大化要高一个等级是社会责任最大化。

优点： 1，体现了资本获利与投入之间的关系，股票价格是公司价值的体现，估价高地靠公司盈利来支撑，公司每股盈余上升（即股东权益提高的体现）会推动股价上涨。2，考虑了时间价值和风险因素，从投资者角度，股票价格就是未来获利等于股票相关的现金流量的贴现，在贴现的过程中，充分纳入了时间价值和风险的考虑，并且股东财富最大化在一定程度上克服了追求短期经营的行为。缺点： 1，股东财富最大化目标的适用性有限，上市公司可以通过估价来反映，但是未挂牌公司股东的权宜无法用股票价格来反映，有一定的局限性。 2，容易激化与其他利益相关者的矛盾，公司有众多利益相关者，股东只是其中一个，过于强调股东利益会不可避免损害国家，债权人，管理层，和社会公众的利益，影响公司长期发展。 3股东财富最大化的目标缺乏科学性，就上市公司而言，股票价格（股东权益的体现）是内外原因的综合体现，除了受到公司管理影响，还受到政策，市场等不可控因素的影响，将不可控因素纳入财务管理目标显然是不合理的。《财务管理》财经出版社手打输入，毫无出入。

5，我错了还是上市公司错了

十一家上市电子电器企业库存与现金流情况分析程晓华2012-5-12 文章摘要：海尔、美的，无论是库存控制还是应付、应收款周期，都是堪称业界标杆；海信、格力电器，看似现金流控制的很好，但背后有危机，因为应付款周期太长，很容易跌入需求、供应链管理的陷阱；尤其是格力电器，库存控制水平非常一般；ST科龙也许实际情况并不是很糟糕，至少单纯从这几个指标看是这样；方正科技与长城电脑库存控制水平一般，但应付款周期太长，估计已经徘徊在陷阱旁边，情况不是很被看好；美菱电器，库存与应付款都是很糟糕，应该已经进入陷阱；TCL集团情况一般偏下，似乎是“所有的问题都自己扛”，应该是处于“亚健康”状态；最差的则是四川长虹与深圳的康佳，库存情况及其糟糕，再不改善，似乎难以为继。首先请大家原谅 – 我过去写过的几篇类似的分析文章，请忽略之，因为里面有些数据的分析结果是错误的，在此我向海尔、海信、长虹、格力、康佳等企业表示道歉，也向广大读者表示歉意，同时，感谢我的朋友，埃森哲大中华区的供应链管理咨询经理周磊先生，他给我指出了其中的关键错误，我希望这次我的分析是对的。 ………下载全文请点击 "2012-UP 十一家上市电子电器企业库存与现金流情况分析.pdf" http://vdisk.weibo.com/s/5iDk1

看来是我错了！不好意思，各位，我可能是“误导”大家了，经过反复求证，特别是经我的朋友埃森哲的供应链咨询经理周磊的指正，结果如下：简称 DOS库存天数 APD应付款周期深康佳： 116 77 四川长虹 107 82 美菱电器 90 84 格力电器 83 100 TCL集团 62 68 长城电脑 61 98 方正科技 60 94 海信电器 57 106 ST科龙 52 69 美的电器 49 66 青岛海尔 29 61

6，SBU的概念

SBU，即Strategical Business Unit的缩写 Strategical 战略的 Business 事业的 Unit 单位（单元）译为战略事业单元，这个定义是把企业中的工作小组，部门化作一个小的事业部，与流程的上下都是以资本来结算，这样每个单元都在想的是提高效率，降低成本。如果不仅每个事业部而且每个人都是一个SBU，那么集团总的战略就会落实到每一个员工，而每一个员工的战略创新又会保证集团战略的实现。为什么要成为SBU 如果员工不能成为SBU，我们就不能满足用户的个性化需求，也可以说SBU具体的体现就是速度和创新，或者说把海尔集团速度和创新的目标量化到每个人身上，每个人都去创新，都以速度去争取用户，那么他就应该成为一个SBU。对外“一站到位”的服务和对内“一票到底”的流程，就是为了最快地满足用户的个性化需求。如何成为SBU 如何成为SBU？成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬，这实际是企业的四个目标，现在要转化到每个人身上去。市场目标：以速度体现的市场竞争力，创造用户资源市场定单：以创新创造有价值的定单，实现市场目标市场效果：以定单执行到位创造出用户满意度的量化数据，并由企业信息化系统显示市场报酬：自己创造的市场增值部分在收入中的体现，并能对市场目标的再提高产生作用力 SBU的目标 SBU的目标对企业对员工、对用户意味着什么？对员工意味着要成为创新的主体，在为用户创造价值中，体现自己的价值，实际上就是经营自我；对企业来说，如果每个人都成为SBU，形成了企业的核心竞争力，这才是竞争对手不能模仿和复制的；对用户来说，意味着在网络时代，对企业和品牌的忠诚度。如果每个员工都在创新，用户的需求无论怎么变化，我们都能抓得住。

7，什么叫资本全运营

所谓资本运营，就是对集团公司所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营，以最大限度地实现增值。从这层意义上来说，我们可以把企业的资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式。资本运营创新模式的探索　　1、TCL集团—整体上市模式　　2004年1月，TCL集团的“阿波罗计划”正式得以实施。即TCL集团吸收合并其旗下上市公司TCL通讯，实现整体上市。原TCL通讯注销法人资格并退市， TCL集团向TCL通讯全体流通股股东换股并同时发行TCL集团人民币普通股，TCL通讯的全部资产、负债及权益并入TCL集团。整体上市为TCL集团筹资25.13亿元，这将给公司带来产业扩张的新契机，也为其带来一个新的资本运作平台。这是企业集团资本运营的一个里程碑。集团整体上市将给集团以更大的运作平台。企业要面对全球化竞争，要做大做强，这都需要资金，金融资本集资是最有效的方式，集团上市后无疑可以让集团更加有效地通过集资发展。而在行业整合、产业重组方面，让大集团完全靠现金收购来进行产业重组显然不大现实，整体上市可以让大集团通过股权收购实现更有效的扩张，这对蓝筹大集团来讲极具意义。　　2、德隆集团—行业整合模式　　一个产业规模很大、很分散，怎么整合？德隆的选择是，把资本经营作为产业整合的手段。通过资本经营，收购同行业中最优秀的企业，然后通过这个最优秀的企业去整合和提升整个行业。　　德隆把资本经营与产业整合相结合、二级市场与一级市场相结合。德隆现在控股5家上市公司，他们的做法是，把证券市场作为企业整合的一个手段。德隆一般不孤立投资一个项目，其投资某个项目，是为了整合整个行业。例如为了整合新疆水泥行业，首先控股屯河70％以上，然后把屯河的水泥生产能力卖给天山，用所卖得的钱买天山集团对上市公司的控股股权，从而控股天山，通过天山整合整个新疆的水泥业。而屯河做红色产业，在国外与亨氏合作，进入欧洲的蕃茄酱市场，变成亚洲最大番茄酱生产和出口企业；在国内控股汇源果汁公司，迅速打开国内饮料市场。　　3、海尔集团--产融资本结合模式　　当产业资本发展到一定阶段时,由于对资本需求的不断扩大,就会开始不断向金融资本渗透；而金融资本发展到一定阶段时,也必须要寻找产业资本支持,以此作为金融产业发展的物质基础。于是,产业资本与金融资本的融合就成为市场经济发展的必然趋势。　　2002年9月，海尔集团财务有限责任公司正式成立，这标志着海尔集团全面吹响了进军金融业的号角。同年12月，海尔集团与全球最大的保险公司之一美国纽约人寿保险公司携手，成立海尔纽约人寿保险有限公司。而在过去的一年时间里，海尔已先后控股青岛商业银行、鞍山信托、长江证券。如此，海尔在金融领域已经涵盖了银行、保险、证券、信托、财务公司等业务。海尔投资金融业是真正地开始搭建一个跨国公司的框架，由于金融业本身良好的资金流动性，产融结合将为海尔的资金链加入润滑油，加速其资金融通，为海尔冲击世界500强提供强劲的资金动力。资本运营形成的原因即有企业内部的动因，也有企业外部环境的支持。重视资本运营的战略地位，借鉴成功的运营模式，并在现实的运作中不断地探索和创新，这对我国企业集团的发展有着深远的意义。