1，海尔冰箱价格
2880元，这款机不错
2，不同型号海尔冰箱的价格
在炎炎夏日，吃一根雪糕或者是冰冻西瓜有很好的凉爽效果，这些都要用到冰箱。近些年来，随着家电下乡活动的展开，冰箱越发普及。而海尔冰箱是我国的知名品牌，性比价不错。在本文中，土巴兔小编将为大家介绍不同型号的海尔冰箱在ZOL商城的价格。
海尔冰箱
海尔冰箱，在我国的消费市场上占有很重要的地位，它注重质量，为广大消费者提供优质服务，也就是售后保障服务完善。近些年来，海尔冰箱的技术不断革新，推出了多种系列的产品，拥有很多型号，可选择性强。
海尔冰箱价格的相关介绍
海尔冰箱的容量有大有小，有适合单人用的也有多人使用的，因此，价格差异较大，有标价几百元的，也有七八千左右的。总的来说，具体的海尔冰箱价格主要受其型号、产品类别以及总容积大小的影响。
不同型号的海尔冰箱价格
海尔BC-130A 冰箱，产品类别：单开门，总容积：130L，额定耗电量：0.29度/天
￥999
海尔BCD-196TMPI 冰箱，产品类别：双开门，总容积：196L，额定耗电量：0.49度/天
￥1399
海尔BCD-216SDN 冰箱，产品类别：三开门，总容积：216L ，额定耗电量：0.56度/天
￥1899
海尔BCD-206STCE 冰箱，产品类别：三开门，总容积：206L，额定耗电量：0.46度/天
￥2599
海尔BCD-568WDPF 冰箱，产品类别：对开门，总容积：568L，额定耗电量：1.08度/天
￥3599
海尔BCD-460WDGZ 冰箱，产品类别：多开门，总容积：460L，额定耗电量：0.75度/天
￥7199
海尔BCD-649WDCE 冰箱，产品类别：对开门，总容积：649L，额定耗电量：0.95度/天
￥7999
以上就是本文所介绍的不同型号的海尔冰箱的产品类别、总容积大小以及额定耗电量等情况。对于海尔电冰箱，小编建议大家要做好每天的清洁保养工作，保持干净。
3，海尔冰箱的价位
三口之家196立升就可以，2500左右；人多可以考虑200立升以上的3000元以上
告诉我具体型号，我给你满意的价格。
.随意
7000-12000
4，海尔冰箱都有哪些型号？
海尔冰箱有以下几种型号：海尔BCD-228S2、海尔BCD-225SEVF-ES、海尔BCD-215SJV、海尔 BCD-628WABM、海尔BCD-471WDEA。
一、海尔BCD-228S2
海尔BCD-228S2的外形设计十分的童趣，它精选的PCM面板，简洁而又明亮，光滑的触感圆润异常，在冰箱上小鹿的形象搭配着身高尺寸，显得更加的趣味，它不仅能够冷藏食物，还能测试你的身高哦。
海尔冰箱中它的冷冻室隔板你能够进行随意的拆卸，它能使冰箱的冷冻室使用空间增大20%，冰箱中的冷冻室储物体积能够达到50%以上，让你能够充分地利用冰箱中的空间。
二、海尔BCD-225SEVF-ES
海尔BCD-225SEVF-ES三门冰箱在市场中的销售量还是比较好的，海尔BCD-225SEVF-ES的价格是2543元。在冰箱中它的三温三控能够让三个温区实现独立保鲜、冷藏。而中间的冷藏室还能单独进行关闭，不会出现串味的现象，让食物更加的健康。
通过全新升级的制冷系统，它能精确的控制冰箱中的每一度温度，使得冰箱中的温度维持恒温，食材更加的新鲜并且不同意结冰。
三、海尔BCD-215SJV
海尔BCD-215SJV使用到的HIPS高光抗菌内胆是经过了严格的检测的环保抗菌材料制成，它能有效的去除冰箱中的异味，同时还能确保食物的美味。冰箱优质的材质更加的经久耐用，它的材质不容易出现变色和变质，用户能够更加放心使用。
海尔冰箱内部的低温补偿技术能够根据外部温度的变化，自动的调节冰箱的制冷温度，冰箱自动的适应各个季节的变换，使用起来更加的省心省时和省电。
四、海尔 BCD-628WABM
这一个型号的冰箱它就指的是海尔品牌的双门或者是三门冷藏冷冻冰箱，628表示这一个冰箱它的容积是628升，而后面的子母“W”表示的是风冷的意思，因为冰箱分为了制冷和风冷冰箱，W代表的就是风冷，而其后的ABM表示的是这一个冰箱的颜色和功能等。
五、海尔BCD-471WDEA
海尔BCD-471WDEA冰箱拥有471L超大容量，内部可调节搁架和抽屉，外部设置时尚水吧，拿起杯子即可接取冷饮。面板采用布鲁钢8重工艺，耐指纹耐刮擦，外观大气时尚。
干湿分储技术让不同食材独立保鲜。T·ABT健康杀菌，全空间净化除菌。双变频技术，一级节能，静音降噪。
以上内容参考：百度百科-海尔冰箱
5，海尔冰箱多少钱
2500左右
如果可以，我想我会飞，因为能省很多汽油。
海尔冰箱有很多型号呢，价格当然也都不一样，具体的价格海尔商城上有。
你想买啊
8888元
6，海尔冰箱价格一览表（2016最新）
对于海尔冰箱大家都有所了解，相信很多家庭已经在使用着海尔品牌的冰箱，但是海尔冰箱还有很多值得消费者关注的信息。小编今天要和大家聊的就是海尔冰箱，首先看看海尔冰箱都有哪些消费者不知道的优点，这也是海尔冰箱能够经久不衰的原因;其次了解一下海尔冰箱最新的市场报价，看看大家家里适合什么型号的海尔冰箱。
海尔冰箱的优点
1.海尔变频冰箱具有冷藏、冰温保鲜、变温区和冷冻四种温区供您选择使用，可满足各种存放需求。新鲜各就各位，生活一步到位。
2.冰温保鲜，独特的冰温室设计(-2~+3度保鲜温区)，专门保存新鲜的生食食品，有效锁住营养。
3.变温室保鲜，独创变温室(0~-7度保鲜温区)，食品加工前无需化冻，切取容易，有效锁住营养，保鲜更有效，生活更方便。
4.人工智慧自动调温，在人工智慧状态下，本系列冰箱能够随环境温度变化自动调节温度档位，无需人为控制，便能达到最佳制冷效果。
海尔冰箱的价格表
品牌型号产品类型冰箱容积参考价格海尔BCD-452WDPF对开门452L3299元海尔BCD-216SDN三开门216L1799元海尔BCD-458WDSD十字对开门458L4699元海尔BCD-571WDPF对开门571L3599元海尔BCD-331WDGQ多开门331L4099元海尔BCD-460WDGZ十字对开门460L6799元海尔BCD-258WDPM三开门258L2799元（所有价格均来源网络，仅供参考）
海尔冰箱的正确使用
1，检查连接线，接通电源;
2, 进行温度设置与调节，一般有1-7个档位，根据环境温度选择合适的档位。
3，将食物放进冰箱(注意在首次使用前先通电，冰箱正常运转且箱内温度已经降低后再放入食物)。
4, 根据食物特点分类存放，一些肉类需冷冻，新鲜蔬菜保鲜就好。
5，长期外出不在家时，需将冰箱食物取出，以免食物因停电变质产生不良气味。
6，冬天可以把数字拨到3-4之间，因为本身冬天的温度就很低，细菌的活性受到抑制。
7，夏天的温度很高!容易滋生细菌，因此要把数字调高，一般拨到5左右。
海尔冰箱最大的优点就是智能的人性化设计，每一台出厂的海尔冰箱都经过层层严格的质量把关，这样消费者选购海尔冰箱就更放心。海尔冰箱的外观设计也算首屈一指，从海尔冰箱的外观颜色就能发现，海尔冰箱添加了很多新鲜的时尚元素。从海尔冰箱的价格表中可以发现，海尔冰箱的走的是亲民的价格路线，相信喜欢消费者都能选购到喜欢的海尔冰箱。
7，海尔冰箱买哪个系列好?
我从三个方面回答你的问题： 1、红色的海尔冰箱分别有：176、196、215、218、228、248、258升的！楼上所说的278的我是从来没见过！要三开门的首话选228或248，因为它们是奥运纪念版的，压缩机包六年，并且在三年内搬家海尔售后免费为你清洗。有些小卖场因为商品吞吐量不大，该机型可能已无库存！其次选215！ 2、压缩机是冰箱的心脏！压缩机的好坏直接决定了冰箱的使用寿命，这些名牌的产品压缩机是直接从欧洲专门生产压缩机处进口的 3、WBCS W--无霜中拼音无的第一个字母，B---变频压缩机变的第一个字母，C---代表红色 S--生态的第一个字母！
海尔是国内著名的冰箱品牌，有着多年的冰箱的研发制造经验，而且相比于合资的品牌来说价格相对便宜，性价比较高，因此十分推荐购买海尔的冰箱产品。销量比较高的是海尔双门冰箱产品BCD-160TMPQ，推荐这个型号的。
厂家的主流型号，设计不是很复杂的系列产品相对好用。 冰箱厂家往往会推出很多类似除菌、除臭、保鲜等等一些看起来花里胡哨的附加功能，其实这些附加功能越多，冰箱的性价比会越低，有些属性还会导致冰箱使用可靠性降低。 比如变频冰箱就不是一个好选择，选择了变频冰箱，不单起不到相像当中的省电的作用，反而会令冰箱的故障率升高，维修成本高。 所以在选择冰箱产品的时候应尽可能选用国产主流厂家没有很多附加功能的主流型号产品，冰箱是家用电器，不是时装，不需要去追逐一些所谓的时髦。
如果资金允许的话我建议买日本的松下或者韩国的三星。国产的东西真不不敢恭维，但是要是从实际出发，还是买海尔的吧。毕竟他是靠冰箱发展到现在的。
我买的是海尔BCD-458WDVMU1多门冰箱：海尔这款冰箱加入了风冷无霜技术，为我们省去了除霜的烦恼，另外还有智能杀菌技术，可以有效的抑制细菌滋生，杀菌、除臭、保鲜三重防护。特色的干湿分离存储，将果蔬和干货分离开来，两区各自独立保鲜。节能静音效果更加显著。
8，全球最好的冰箱排名是什么?_
全球最好的冰箱排名（排名仅供参考）：Haier（海尔）冰箱、西门子冰箱、美的冰箱、三星冰箱、美菱冰箱、容声冰箱、卡萨帝冰箱、松下冰箱、TCL冰箱、海信冰箱。
全球最好的冰箱排名（排名仅供参考）：
第一名：Haier（海尔）冰箱：海尔集团于1984年在中国青岛创立，连续多年蝉联大型家用电器品牌零售量全球第一，海尔作为全球领先的冰箱制造商之一。
第二名：西门子冰箱：德国国家西门子冰箱凭借强大的技术实力，发展兼顾智能温控与节能降耗，多档价格可选，可用空间设计合理等优势，占据着不小的中国市场。
第三名：美的冰箱：美的集团提供厨房家电、冰箱、洗衣机、及各类小家电等多领域业务服务，冰箱领域，尤以对开门产品为佳，设计精良、储鲜效果好，同时能耗低，环保方面也十分不错。
第四名：三星冰箱：三星集团是韩国的跨国企业集团，同时也是上市企业全球500强，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。三星的冰箱产品大多实现了独立双循环，制冷非常快。
第五名：美菱冰箱：美菱为满足不同层次的消费者需求，从“181大冷冻室”冰箱、纳米材料冰箱、保鲜冰箱、节能冰箱到“雅典娜”四门、五门冰箱的推出，美菱不断引领着冰箱行业的技术进步。
第六名：容声冰箱：容声冰箱是海信科龙旗下品牌，是中国最大的白电产品制造企业之一，创立于1983年，主要生产冰箱、空调、冷柜和洗衣机等系列产品。
第七名：卡萨帝冰箱：卡萨帝创立于2006年，在全球拥有14个设计中心、28个合作研发机构，及多国的几百位设计师团队，融聚了全球设计和创新精华。
第八名：松下冰箱：松下幸之助在1918年创立松下电器产业株式会社，早在上世纪50年代就推出首款家用冰箱，80年代开始在中国销售冰箱。2018年推出了法式多门系列、进口品系列、多门系列、十字门系列、四门/三门系列等全系列冰箱。
第九名：TCL冰箱：TCL创立于1981年，业务覆盖电话、电视、手机、冰箱、洗衣机、空调、小家电、液晶面板等行业领域。TCL电冰箱旗下系列产品主要有TCL品牌冰箱、洗衣机、冰柜等。
第十名：海信冰箱：2001年，海信正式宣告进入冰箱行业。海信冰箱双离子除菌养鲜技术，首次将SPA水离子保鲜与正负离子除菌技术整合起来，通过双离子科技装置实现"合二为一"的全新创新，给消费者提供了双重健康保障。
9，美菱冰箱型号中的字母分别代表什么含义
您好！ 冰箱代码各公司均有不同定义标准，唯一相同的就是前部的BCD，分别代表冰箱、冷藏、冷冻，合起来就是冷藏冷冻箱。 很荣幸为您提供帮助，感谢您对美菱数字服务企业平台的支持！
冰箱型号是国际制标准的，它与海尔冰箱型号是一样的。 电冰箱按不同用途，可分为三大类，每一大类用代号表示如下： C：表示家用冷藏电冰箱，即单门电冰箱。 CD：表示家用冷藏、冷冻电冰箱，即双门和双门以上的电冰箱。 D：表示家用冷冻电冰箱，即冰柜。 例如：海尔BCD-182，（美菱也可以这样看）其型号的含义表示为海尔牌家用双门（冷藏、冷冻）电冰箱，箱内总有效容积为182升。BD表示为冷冻系列冰箱；BC表示为冷藏系列冰箱；如为无霜型电冰箱，则在容积后用W注明，例BCD-121W；如BCD-120A，则在容积后的字母A、B、C等，则表示为此冰箱是第几次改进。见下图示： 家用电冰箱型号的含义（顺次） 1□2□3□4□5□ 1、家用电冰箱产品代号，用B表示。 2、用途分类代号（C、CD、D）； 3、容积； 4、普通电冰箱不用表示，无霜电冰箱用W表示； 5、改进设计序号，顺序用大写英文字母表示
冰箱型号是全国统一的标准 家用冰箱常见的形式是：bcd-xxx y b代表“冰箱”； c代表“冷藏”； d代表“冷冻”； 三位阿拉伯数字代表整个冰箱的有效容积，单位是升； 最后一位字母，是冰箱生产厂自己定义的产品品种序号
楼上的说错了几个地方 B代表冰箱的意思 C(冷藏的藏的拼音打头字母)代表这个冰箱具有冷藏功能 D(冷冻的冻的拼音打头字母)代表这个冰箱具有冷冻功能 后面跟着的数字代表它的有效容积（是有效容积，而不是实际容积） Z（直接的直的拼音打头字母）代表制冷方式是直冷方式 W（风力的风的拼音打头字母）代表制冷方式为风冷方式并不是什么无霜的冰箱（实际上没有冰箱可以做到无霜） M（机械的英语打头字母）代表机械方式控制温度 E（电脑的英语打头字母）代表电脑方式控制温度 最后可能会加一个2或者3或者9 这个地方代表它有几个温区，2代表有两个温区，3代表有三个温区，9代表多温区 最后可能加一个字母。比如B，C等，这个地方代表是是经过改进比如B就代表第二次改进后，3代表经过第三次改进后。 例如： BCD-460WE9（典娜系列）表示具有冷冻冷藏功能，有效容积是460升，风冷电脑控温多温区冰箱 BCD-181ZM2（终结者系列）代表具有冷冻冷藏功能，有效溶剂是181升，直冷机械控温两温区冰箱。
10，海尔电冰箱的各种型号的价格
你是在 什么场合使用，合适才好，我可以说是在家里用的，250L左右，价格是2300元，普通款式，东西好，而且还的节能的，24小时，0.5度，
http://detail.zol.com.cn/price_search.php?subcatid=359&manuid=221&ref0= http://www.google.cn/search?complete=1&hl=zh-CN&newwindow=1&q=%E6%B5%B7%E5%B0%94%E5%86%B0%E7%AE%B1&meta=&aq=1&oq=%E6%B5%B7%E5%B0%94这网上很全的
可以在这里看看。 www.zol.com.cn
觉得去各种家电评测网站和网上平台上对比下好！不能听一家之言，我自己就是这样购物的特别是家电！
老型号 新型号 温度范围（℃） 容积（L） 市场报价 产品名称 BD-198E DW-25W198 -15～-25 198 6800 低温保存箱-25度 BD-300G DW-25W300 -15～-25 300 7800 低温保存箱-25度 BD-388E BD-388E -15～-25 388 10500 低温保存箱-25度 BD-518E BD-518E -15～-25 518 12800 低温保存箱-25度 BD-100LTB DW-40W100 -20～-40 100 10200 低温保存箱-40度 BD-255LTA DW-40W255 -20～-40 255 15500 低温保存箱-40度 DW-40W380 new DW-40W380 -20～-40 380 22500 低温保存箱-40度 DW-40L92 DW-40L92 -20～-40 92 12800 低温保存箱-40度 DW-40L138 DW-40L138 -20～-40 138 14800 低温保存箱-40度 DW-40L188 DW-40L188 -20～-40 188 18800 低温保存箱-40度 DW-40L262 DW-40L262 -20～-40 262 20800 低温保存箱-40度 HXC-106 HXC-106 4 106 17800 血液保存箱 HXC-206B HXC-206B 4 206 35200 血液保存箱 HXC-306B HXC-306B 4 306 45000 血液保存箱 HYC-260 HYC-260 2～8 260 15500 药品保存箱 HYC-360 HYC-360 2～8 360 22500 药品保存箱 HBC-200 HBC-200 0～8 200 15800 冰衬保存箱 HBC-70 HBC-70 0～8 70 12500 冰衬保存箱 DW-50W255 DW-50W255 -30～-60 255 28000 超低温保存箱 BD-156LTA DW-60L156 -20～-60 156 39800 超低温冰箱-60度 DW-86L386 DW-86L386 -40～-86 386 65000 超低温冰箱-86度 DW-86L286 DW-86L386 -40～-86 286 64000 超低温冰箱-86度 DW-86W200 DW-86W200 -40～-86 200 60000 超低温冰箱-86度 DW-86W310 DW-86W310 -40～-86 310 64000 超低温冰箱-86度 DW-86W420 DW-86W420 -40～-86 420 67000 超低温冰箱-86度 BD-370LT-86L-I DW-86L370 -40～-86 370 70000 超低温冰箱-86度 BD-390LT-86W-I DW-86L390 -40～-86 390 70000 超低温冰箱-86度 BD-190LT-86W-I DW-86L190 -40～-86 190 63000 超低温冰箱-86度 BD-270LT-86L-I DW-86L270 -40～-86 270 68000 超低温冰箱-86度 BD-480LT-86L-I DW-86L480 -40～-86 480 81000 超低温冰箱-86度 BD-140LT-150W-O DW-150L140 -150 140 178000 超低温冰箱-150度
还是去转转吧 各各地方卖的都不一样
人工智慧是根据大部分食品储存需要的温度来决定分配各室的温度，不需要人工设定，它的各室温度是取平均值为基准，由电脑控制按设定的时间和温度曲线自动调整，这个温度适合大部分的食品保鲜温度。冷藏调节和冷冻调节顾名思义就是按照储存食品需要的保鲜温度手动设定各室温度，它比普通冰箱的优点就是冷藏箱可以独立调节。说明书上给出各种食品保鲜储存的温度，对照设置即可。
11，连名称和VI都换了,为什么感觉还是传统品牌?_
一夜之间，传统这个本来深沉厚重的词语，成为了创新的反面词。面对新经济的冲击，传统行业都在谋求转型，比如：重新开发产品，积极将渠道电商化，组建新媒体部门，建立社群，更新品牌视觉系统。可是，有不少的企业，品牌转型的过程与结果却不尽如人意：
这个XXX牌子，就是换了个包装。
最近的XXX，好奇怪的设定，嗲声嗲气好不习惯。
原来XXX很纯粹，现在像三线城市中年大叔假潮牌上身…
厂长在帮助一些企业梳理品牌时，常常听到如下反馈。
领导认为：
很多品牌传播主题没有表达一贯企业的文化；
我们的产品真材实料，自己生产的，XXX的产品味道太一般了，而且还是找人代工，他们只是品牌营销做得好，要是我们……
头脑风暴会议，团队成员提出的方案总是不够满意。要不然是太不严肃，要不然是没创意；
你看XXX出来一条刷爆朋友圈的文章，我们为什么就不能做这种策划呢；
执行团队苦恼：
我们品牌活动策划出来，团队很努力，但是领导常常不认同，一会太幼稚，一会没有创意；
领导认为十万加才有价值，但我们这类产品双微的粉丝量和阅读量不能和XX酱X蒙比；
自媒体文章，常常是写出来后，内部对于题材风格语气等方面改来改去。好不容易发布了，也只有公司几个人在朋友圈摇旗呐喊，阅读量加起来就是全体员工的数量。
领导老说要向XX学习，但我们企业自身没有这样会造势和演讲的人，也缺乏题材……
最初厂长会认为，传统企业的市场部也许是缺乏人才、欠缺品牌经验和新媒体资源等。直到有一次，参与某企业内部会议，在会议临近结束时，领导发话，对于市场部的工作，要继续用严格的KPI管理好每个执行人员的工作，提升团队积极性……厂长忽然意识到，也许，传统企业品牌转型的最大障碍，不在于外部资源，而是面对全新的市场环境，管理者依旧在用传统的方法审视和管理品牌工作，虽然请了专业团队改变了品牌形象，甚至换成一个全新的名字，但品牌对市场沟通交互的姿态和语言，依然散发着传统的气质。
工程师式品牌管理与园丁式品牌管理
为了更形象地表达出观点，我们来做一个直接的比喻：
传统的品牌管理方式像是工程师的工作，管理一部精密的机器，追求品牌的确定性，每一次品牌活动都仔细构建，组合成一个封闭的可掌控系统。品牌的营销推动，以内部主导为主，品牌公关，以控制和中心化传播为主。
而新的品牌管理方式像是园丁的工作，管理一个花园的植物，发现自然环境的规律性，每一次品牌活动都像是种下一颗种子，为花园培养一个新的生命体，这些自由的生命体组成了品牌。品牌的营销推动，常常由内部发起，引发外部自传播两方面组成，并善于运用外部市场环境的力量，用互动和外部人群高度参与方式，扩大品牌影响力。
工程师的回声室效应和园丁的观察发现
应对创新和变化，工程师式品牌管理，常常由于系统的封闭性与中心化单向传播，导致回声室效应（一些意见相近的声音不断重复，令到处于相对封闭系统中的大多数人认为这些声音就是事实），进而导致对外部市场的变化反应迟缓，甚至进入视觉盲区。
相反，园丁式品牌管理，注重观察和发现外部环境的变化，适应并善于运用环境的力量，能够轻松地引发、并运用外部环境的改变，来为自身品牌释放扩大影响力。
例如：
2013年，中国白酒主要消费人群的平均年龄达到39岁，这一年前后出台的“三公瘦身”“限酒令”“禁酒令”等行政命令又预示着高端白酒将面临急剧的市场萎缩，开辟新市场寻找新客户群体，可能是这个行业最重要的任务。众多白酒企业即使主观上想从三公消费酒转到生活消费酒，品牌却依旧是从前的气息：居高临下的姿态、单向广播式的品牌传播、与目标客户毫无关系的语言。这就是“工程师式品牌管理”面对市场改变时的迟缓和盲区。
江小白则观察到了市场的变化——以年轻饮酒群体的“小酌享受生活”任务切入（关于任务切入的品牌策略，可阅读文章《如果你猜不透消费者想要什么，不如试试这个方法》），一反白酒行业要么更高端，要么更便宜，提出“生活很简单”的主张，将每一个传播机会都视作与客户进行沟通，引发客户共鸣转发的机会。
瓶体包装作为高频率的品牌沟通的媒介，江小白推出表达瓶，每3个月就换一批外包装，现在已经集成了超过500句的江小白语录，而这些语录，大都是从微博的留言中摘取，被选中的留言又再次引发正循环，让有更多价值共鸣的年轻人参与语录的投稿。
同时，每年也积极推行“同城约酒大会”等线下活动，搭起线下场景，锁定新的客户，引发品牌积极互动，沉淀品牌内容。这样的品牌管理让江小白赢得了高速的增长：自从2011年成立，每年增长速度在100%，近年的营收4亿元。
工程师的维修和园丁的培育
面对忽然而至外界对于自己品牌的事件，工程师视角，首先会区分，这是否属于负面信息？如何删帖或者覆盖或者息事宁人，维持这个品牌系统的完整性？
而园丁视角则会看到，这是一个与客户和社会交流的机会，如何把握这个话题，让更多的共同观点的人参与，成为一个大家共同经历的事件，从而扩大品牌影响力？
例如：
2016年10月，在万达学院开学典礼上，王建林讲述了沈阳太原街万达广场的建设往事。其中拿海尔当年砸冰箱的事件做了一个对比：“我在当年总结会上讲过，我们这个事例，比海尔砸冰箱的那个事例伟大多了，砸20几台冰箱才几个钱啊，我们砸了350几个商铺，砸了6亿多，这个而且赔的不是6亿多，赔的是10亿多……”随即，海尔官微回应：“我还真没好好算过在车间工人三年公司还买不来一台冰箱的1985年，张瑞敏砸的76台冰箱对当初几乎发不出工资的海尔意味着什么。但我知道现在身为官微君的我为什么买不起房了。”
此时，舆论的方向已经倒向了海尔，近1000家品牌跟风借势，站队力挺海尔。比如：天气预报、百度、360、网易、联想、哇哈哈、滴滴、读者、高德地图、魅族科技、锤子科技、三全、意尔康、美团、小米、康师傅、蒙牛、华硕等官微。在内容爆发后的第三天，海尔建立一个微博话题：#但我还是买不起房，吸引更多个人用户参与事件讨论。
由微博的高互动性可见，海尔的品牌管理，是典型的“园丁视角”。将每一个与之相关的事件，视作可以互动的话题。厂长做了调研，发现海尔运营着200多个微信账号和160多个微博账号。为了保证独立的权责，海尔的新媒体团队，甚至是成立了一家公司独立运作。
反观事件的另一位当事人，万达居然完全没有参与到这个话题中。并且，整个2016年，董事长王健林多次在双微掀起热门话题，比如“小目标”、“行程表”、“投资董明珠”等等，都是很好的沉淀万达品牌影响力的事件，但万达品牌除了主动发出“万达又与XX合作”“万达新年团拜会”“王健林年会高歌一曲”等信息，并未将真正在社会引起刷屏的时间做沉淀。
正因为万达的品牌管理，采用的是“工程师视角”，关注的是内部主导推动力。对于刷屏的突发性话题，属于计划结构之外的事件，为了保证系统的稳定与封闭，选择视而不见。
工程师式品牌管理是上一个消费时代所形成的管理模式
在上个物质短缺的消费时代（关于厂长对消费时代的观点请看这篇文章《这一次消费升级，升级的到底是什么？》），企业最为有效的经营站略就是，扩大产能，降低成本，增大销量。这样的战略催生了以企业为主导的运营方法。中心化决策，对内掌控和管理部门和团队，对外掌控和垄断市场渠道，一切全盘按照计划性行动，目标明确，任务拆分到每个人，环环相扣。
每个部门每个人都是运营链条上的一环，要求的不是发挥出每个成员的能力，而是减少出错。所以我们能看到，生产部门、销售部门、市场部门，都作为军事化封闭管理，洗脑培训，喊口号增强凝聚力，拓展训练增强团结力……
品牌转型首先是角色转换——由“工程师”转换为“园丁”
而到了新的消费时代，供给侧生产过剩，消费侧则是消费价值观的升级改变，这个时候，扩大产能的经营战略就失效了，而有效地为顾客创造价值，才是有效的经营战略。所以，用追求确定的“工程师视角”，已经无法客观地应对这个看起来极为不确定的市场环境。
凯文·凯利在《必然》这本书中，提到一个世界的发展趋势：“形成”，大致意思是，从现在在未来，我们身边越来越多的事物都不再是一成不变的，而是在永远不间断的升级中（比如iPhone、滴滴出行、在线支付，甚至是每天接受的美团外卖服务）。受到经济与文化，特别是技术的推动，互联网带来的信息交互、过载让品牌所处的市场环境，更为复杂、不确定、混沌。
很显然，去中心化、不确定、流变的市场环境，并不是“工程师式管理”能够应对的。在新的市场环境，对品牌的管理，需要开放，敏感，积极互动，“园丁式”显然更加适合。
当然，在某些产品生产和使用周期相对长的行业，可以采用工程师式为主，园丁式为辅的品牌管理方式，例如汽车、房地产、工业器械等。但是随着技术的进步，产品的迭代周期会越来越短，竞争也会有技术竞争转化为市场竞争，那么，园丁式品牌管理会越来越多地介入到这些行业。那么，传统企业如何转化为“园丁式品牌管理”呢？从以下3个基础维度进行切换：
从精密控制切换为适应培养
从完成目标转换为发展系统
从对比思维转换为价值思维
由此发现
传统的品牌管理方式像是工程师的工作，而新的品牌管理方式像是园丁的工作；
工程师式品牌管理是上一个消费时代所形成的管理模式，要求的不是发挥出每个成员的能力，而是减少出错；
在新的市场环境，对品牌的管理，需要开放，敏感，积极互动，品牌转型首先是角色转换——由“工程师视角”转为“园丁视角”。
12，中年海尔_
虎嗅注：海尔，这家老牌电器巨头的新动态是：将用4.75亿欧元（人民币约38.05亿元）收购意大利家电制造商Candy公司100%的股份。海尔的全球化再进一步，如今，来自海外市场的营收在海尔总营收的占比已经达到了40%。海尔依然是家电行业的头部，但却不复当年行业“第一”的辉煌，不管是海外市场还是国内，海尔还面临着诸多的挑战。
本文转自“界面”，作者：王子辰，题图来自视觉中国。
中国家电巨头青岛海尔（600690.SH）的全球化再进一步，这家公司准备在中欧国际交易所挂牌发行D股4亿股，以筹集用于收购意大利家电企业Candy（卡迪）所需要的4.75亿欧元资金（约合38.05亿人民币）。
从2012年，青岛海尔就开启海外并购之路，从日本的三洋，到新西兰的斐雪派克、美国的通用家电，再到意大利的Candy，并购足迹遍布五湖四海，以实现全球化业务布局。
最新财报显示，已经成为全球性企业的青岛海尔，海外营收占总营收的40%。这家公司依然强大，却不再是第一。
作为最早登陆中国资本市场的家电巨头，青岛海尔目前无论是营收还是市值，都落后于竞争对手格力电器（000651.SZ）和美的集团（000333.SZ）。
在经历了国际化战略、全球品牌化战略以及网络化战略的战略理念撞击；也经历了强制管理、自助管理，至“人单合一”的组织变革之后，海尔变得沉稳，甚至沉闷。
上个世纪90年代，借助动画片《海尔兄弟》，海尔品牌形象深入人心，两个裤衩兄弟的logo进入千家万户。为重塑竞争优势，海尔大手笔重拍《海尔兄弟》，由张瑞敏担任总顾问。新动画片《海尔兄弟宇宙大冒险》，第一集就是《快醒来，海尔兄弟》。
全球化背后
作为海尔集团旗下的主要资产，青岛海尔成立于1984年，明星企业家张瑞敏用一把铁锤砸毁76台冰箱，后率先引进德国利勃海尔技术，推出第一款四星级冰箱“琴岛-利勃海尔”。
目前，青岛海尔业务横跨了冰箱、洗衣机、暖通空调，以及厨电、小家电。在集团层面，海尔还布局了手机、工业、地产、旅游等。
青岛海尔宣称，其通过海尔、美国GE Appliances、新西兰Fisher & Paykel、日本AQUA、卡萨帝、统帅6大家电品牌的全球化战略协同，但是从产品角度看，只有冰箱、洗衣机具备较好的领先优势。
早在1998年，海尔就提出国际化战略：将产品卖到全球。2005年，又提出全球化战略。
根据此前规划，海尔走的是“自主品牌+本土化运营”全球化道路，坚持打海尔品牌出口，并开发出国际化的知名品牌，创造本土化的名牌，即“创牌”。
1999年，海尔国际化的目标是“三个三分之一”：国内生产国内销售1/3，国内生产海外销售1/3，海外建厂海外销售1/3，还将有美国海尔、欧洲海尔、中东海尔等出现在世界各地。
这一目标并没有实现。虽然作为一家全球性家电企业，青岛海尔的业务已遍布五湖四海，还在全球多地设立研发中心和生产基地。
根据欧睿国际（Euromonitor）发布的2017年数据显示，海尔以10.5%的市场份额，位列全球第一，似乎达到了海尔“世界第一家电品牌集群”的目的，但这是通过海外收购达成，有违“创牌”的初衷。
2012年，海尔收购三洋电机在日本、东南亚的洗衣机、冰箱等多项业务；之后，并购新西兰高端家电品牌斐雪派克（Fisher&Paykel）；2016年，海尔以55.8亿美元整合通用电气家电业务。
2017年，海尔海外业务贡献总营收43%（2018年上半年为40%），比2015年之前提升了整整20个百分点。但如剔除通用电气的收入，海外营收比重仅为18.7%。
尽管依靠并购扩大营收和市场份额几乎是所有全球性企业最终都会选择的道路，但是并购带来的协同、整合效应，依然让不少企业吃尽苦头，并购失败的案例不胜枚举。青岛海尔也同样饱受困扰。
此外，寄予厚望的日本市场，海尔力图重塑三洋品牌发展AQUA，迄今业务进展缓慢。2012年，海尔收购的斐雪派克，至今尚未注入上市公司，主因是业绩并不理想。
海外分部最重要的资产是GEA，其贡献青岛海尔2017年业务收入的30%。受到人民币贬值因素影响，GEA分部2018年上半年收入同比增长3.4%（人民币口径，美元口径增长11%）。厨电和洗衣机产品是GEA业绩增长的主要驱动力量。
青岛海尔在财报中称，GEA业务在北美地区实现逆势增长。2018年上半年，GEA上半年美元收入同比增长11%。不过，从行业角度看，美国家电市场上半年累计增长持平。看一个图表，就知道GEA想继续实现增长的困难到底有多大。
持续多年的美国经济复苏，推动了家电行业的增长，同时也将美国家电的库存推升至历史高位。但是从上图可以明显看到，美国家电市场的出货量从2017年开始已经在下降。这意味着销售的放缓。
在行业天花板的作用下，GEA要想实现持续的逆势增长困难非常大。
诸多迹象显示，随着海外收购业务整合效应释放完毕，以及竞争对手的加入，特别是美的集团借助东芝品牌强势介入，青岛海尔海外扩张或将面临困境。
从青岛海尔业务大本营——国内市场来看，挑战也不少。
在海尔国际化、全球化之前的15年，海尔奉行“名牌战略”和“多元化战略”，即增强在国内的核心竞争能力。显然，要成功实现全球化，必须在国内站稳脚跟。但现在，海尔与美的、格力差距越来越大。
从第一到第三
中国家电行业格局变化，伴随着人们消费变迁，从“三大件”的历史可看出一二。
在上世纪七十年代，“三大件”是手表、自行车、收音机，八十年代是冰箱、彩电、洗衣机，到了九十年代，变成了空调、电脑、录像机。
可见，空调是最晚普及的白色家电，也意味着增长潜力最大。对于中国家庭来说，在本世纪初期，空调是全新的家电产品，市场一片空白。
随着房地产的发展及城镇化推进，城镇家庭对空调的需求超越了冰箱和洗衣机，原因很简单：一个家庭，一台冰箱、一台洗衣机，但可以有很多台空调。
虽然目前城镇空调市场接近饱和，但广大农村地区渗透率明显偏低。国家统计局数据显示，目前农村地区空调普及率不及50%。无论是以前的城镇还是当下的农村，这都意味着巨大发展空间。
对比三大巨头，在空调的普及过程中，格力电器在2003年~2007年连续5年实现40%的营收增长，这期间，正是中国空调市场飞速发展时期。
城镇家庭空调普及率与格力市值变化趋势
相比之下，青岛海尔错过了这一机遇。从产品结构来看，青岛海尔在冰洗业务具有传统优势，冰洗业务占据半壁江山；空调业务占比未超过20%（2017年），而格力电器的空调业务占比100%，美的集团空调业务占比超过50%。
轻视空调业务对青岛海尔来说是致命的：产品结构影响了青岛海尔的业绩表现，市值也全面落后。
早在2012年，格力电器的总营收规模破千亿，2017年实现1500亿。而白电龙头青岛海尔在此后几年还在苦战900亿，直到2016年总算突破千亿，其中收购通用电气家电（GEA）业务贡献了258亿元。
2017年青岛海尔总营收1600亿元（剔除GEA，1100亿元）。如下图：
另一家白电巨头美的集团发展更快，在2017年实现营收2400亿元（剔除库卡后2100亿元）。
三者在净利润上差距更是明显。2017年，格力电器和美的集团分别实现净利润224亿元和172亿元，青岛海尔仅69亿元。
业绩表现最终体现在市值上：作为最早登陆中国资本市场的家电巨头，青岛海尔的总市值一度接近格力电器的两倍。但从2005年开始，双方市值差距逐步缩小，格力反超海尔。
目前，格力电器总市值2336亿元，美的集团总市值2671亿元，青岛海尔总市值964亿元。
步入“中年”的海尔略显疲态，与美的和格力相比明显后劲不足：2018年上半年，海尔营收和净利的增长幅度分别为14%和18%，格力则高达31%和35%。在空调业务方面，格力收入增长高达38.77%，美的为27%，均远远高于海尔各项业务增速。
组织变革
2005年，是格力反超海尔的转折点，同时也是海尔内部组织变革的关键年份。
这年9月，在海尔全球经理人年会上，董事长张瑞敏阐述了“人单合一双赢”模式，从此海尔开始了对人单合一长达10余年的探索。
“人”，指员工；“单”，指用户；“合一”，指每个员工都应直接面对用户创造价值。通过组织变革，海尔形成扁平的公司管理架构。企业从科层制组织变为平台，员工从执行者变为主动为用户创造价值的动态合伙人。传统模式下，用户听员工的，员工听企业的，“人单合一”模式下，企业听员工的，员工听用户的。
张瑞敏曾这样解释上述理念的背景：互联网将以企业为中心颠覆为以用户为中心，把员工的领导从过去的上级变成了用户。
现在看来，这种意识是超前的，大公司的变革需要谨小慎微，让海尔超过7万员工做自己的主人，世界级管理大师加里·哈默尔也认为其“近乎疯狂”。
海尔称“人单合一”模式有利于财务优化。首先，将激发基层员工的创造性，2013年海尔有一万多名中层干部离开公司，但这并没有在带来管理成本的下降：管理费用占营收的比重从2013年的6.29%提升至2017年末的6.99%。
其次，张瑞敏曾说，推动人单合一能够降低库存。但到今年年中，青岛海尔账面的存货已经达到了225亿元，同时应收账款也在翻倍上涨：2015年末，海尔账面的应收账款还只有61亿元，到了2018年年中，已经是169亿的巨额数字，是原来的1.8倍。
数据显示，青岛海尔的赊销账期（应收账款）相比2014年延长了10天，存货对于公司资金占用的时长比2014年多出20天。这家公司的产品，显然在销售上遇到了压力。
对于高度强调效率、热衷以销定产的海尔来说，这降低了公司资金的使用效率，海尔不得不在供应商货款上做文章，偿付时间大幅延长。
2011年，供应商的欠款时间是1个月左右，但是到了2017年末，这一时间整整翻了一倍至76天，即调节供应商的应付账款维持自由现金流量的健康。
青岛海尔在最近的一系列宣传中将北美地区业务的增长归因于“人单合一”。不过，一些业内人士分析称，到底是美国经济的增长，以及美国人薪资的增长，还是“人单合一”组织变革带来的力量推动了GEA的增长还有待时间检验。
其中的一个悖论在于，如果“人单合一”能够在GEA完成收购后快速推动其业绩增长，为什么“人单合一”在国内市场长期并未体现其威力？
北大教授管理学教授陈春花曾公开批评，海尔将组织创新超越于管理创新之上。
就在青岛海尔大力推行“人单合一”之时，白电市场老大的地位逐步交棒给美的和格力电器。目前，海尔要与两者竞争，一部动画片已不能解决问题。
轻研发、重营销
在家电卖场，即使是海尔的销售员，也不得不承认格力的“高科技”优势。而在著名的社区交流网站知乎平台上，更充斥着对于海尔空调的批评：产品泛而不精。
海尔重视空调也是近几年的事情，但空调行业已经进入寡头格局。美的集团和格力电器合计占有60%的市场份额，海尔不过12%，除非拿出更好的产品。
无论是冰洗，还是空调，亦或厨电，本身都具备很高技术含量，离不开研发持续投入。在2017年，青岛海尔总共投入了46亿元用于研发，仅占公司总营收的2.88%。美的和格力在投资未来上更慷慨，两者在过去三年的研发支出稳定在3.8%左右。海尔在研发方面的投入显著低于竞争对手。
不过在营销费用上，青岛海尔却舍得大手笔。在海尔的优势领域冰洗业务上，2018年上半年，其冰箱和洗衣机市场零售额份额分别为35%和33%。但是此份额的获得，却代价极大。
2017年上半年，海尔营销费用总开支131亿元，2017年为282亿元。过往三年，海尔在营销费用占营收平均比重从未低于16%。而美的集团和格力电器的费用比率分别为11%和14%（格力电器的行政、后勤等方面的开支远低于青岛海尔，平均低约3个百分点）。
这导致，海尔在毛利率方面与美的和格力差别并不大，但销售净利率落后明显：过去三年，海尔平均销售净利率5.8%，格力和美的分别为13%和8%，说明海尔要付出更大的代价才能把产品卖出去。
最低的研发费支出水平，最高的费用开支，不难得出结论，青岛海尔的市场份额和营收是“花钱买的”，一旦后续市场投入减少，将很难与老对手竞争，这包括了美的系（美的集团与小天鹅）、格力电器，也包括了惠而浦、华帝股份、老板电器、海信科龙等这样的竞争对手。
洗衣机市场，江苏无锡的小天鹅注入美的集团的基因后，在中低端市场疯狂挤占青岛海尔市场空间。根据产业在线数据，2018年上半年，美的+小天鹅零售量市场份额25.6%，逼近青岛海尔的30.2%。
冰箱是青岛海尔的看家产品，34.6%的市场份额将竞争对手甩在身后。不过，容声、西门子、美的、美菱等一众竞争对手都在虎视眈眈，后续四家合计44%的市场份额。尤其是美的集团整合完东芝家电业务以后，青岛海尔将面对一个重量级的竞争对手。
厨电业务上，老板电器、华帝股份等等也都在横亘在海尔的业务扩张道路上。
种种迹象都显示，青岛海尔业务布局迟缓，丧失市场良机。对于海尔来说，未来会面对更加激烈的竞争，也意味着更高的费用开支，这会损害青岛海尔的盈利能力。
盈利能力的裹足不前，也导致公司后来业务发展上的急功近利和战略布局混乱。典型事例是日日顺。
电商兴起，特别是大件的家电领域配送需求，让海尔一度想扶持日日顺，并与京东、苏宁、国美等签约，通过自己的1.4万个经销点为其他家电企业提供物流服务。但这很难得到其他家电企业的认同，最终日日顺更多只为海尔自身提供物流服务。
9月26日，海尔在其集团的微信公众号上发表《海尔的定力》，文中这样捍卫始于2005年的“人单合一”模式：“企业和人一样，也需要定力，坚持做自己认为对的事情。”
近期，格力电器的明星董事长董明珠高调宣布，将投入500亿巨资进军芯片行业，向空调领域的上游不断进取。美的集团则出于竞争的需要，大刀阔斧整合东芝业务以及旗下家电资产，以塑造其在中国乃至全球业务的竞争力。
谁是对的，时间会给出答案。
《海尔兄弟》中，曾经的小海和小尔两兄弟，一年四季都不穿衣服，而在新版电影里都穿上了太空服。网友们直呼已失去灵魂，已不是曾经的海尔兄弟。那么，海尔还是之前的海尔吗？
*文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场
虎Cares
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