1，家电网哪个要好些？希望推荐一个
1、中国家电网 2、品牌家电网 3、中国家电多赢网 。
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方成品牌的家电网应该好一点。
2，中国最好的电器网站是那个？
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3，中国十大家电品牌有那些
1 美的Midea (始于1968年,中国驰名商标,最具全球竞争力品牌之一,中国企业500强)... 2 樱花Sakura 始创于1978年中国台湾,高新技术企业,江苏省著名商标,苏州市知名商标). 3 老板ROBAM (中国驰名商标,中国名牌,亚洲品牌500强,中国厨电行业最具影响力品牌之) 4 方太Fotile (中国驰名商标,中国名牌,油烟机十大品牌,行业领导品牌,中国500最具价)5 西门子SIEMENS (始于1847年德国,世界最大的机电类公司,世界上最大的电气工程和电子公)... 6 华帝Vatti (中国驰名商标,中国名牌,抽油烟机十大品牌,厨卫行业影响力品牌,广东省著)... 7 帅康Sacon (中国驰名商标,中国名牌,亚洲500强,国内系列最全、规模最大的厨卫家电)... 8 海尔Haier (中国驰名商标,中国名牌,亚洲企业200强,世界白色家电第一品牌、中国最)... 9 万家乐 (始创于1988年,中国驰名商标,中国名牌产品,高新技术企业,广东省名牌)... 10 万和Vanward (中国驰名商标,中国名牌产品,国家重点高新技术企业,中国十大抽油烟机品牌)...
海尔haier (中国名牌,中国驰名商标,亚洲品牌500强,十大家电品牌, 青岛海尔集团) 三星samsung (中国驰名商标,世界财富500强,于1938年韩国,三星(中国)投资有限公司) 索尼sony家电 (十大家电品牌,最具影响力品牌企业,于1946年日本,索尼(中国)有限公司) 飞利浦philips (中国驰名商标,世界品牌,于1891年荷兰,飞利浦电子(中国)集团) 美的midea (中国名牌,中国驰名商标,最具全球竞争力中国公司20强,广东佛山美的集团) lg家电 (十大家电品牌,1947年韩国,世界品牌,lg集团(中国)有限公司) 西门子siemens (始于1847年德国,全球最大的电气和电子公司,西门子（中国）有限公司) 松下panasonic (中国驰名商标,十大电器品牌,于1918年日本,松下电器（中国）有限公司) 格力gree (中国名牌,中国驰名商标,亚洲企业50强,出口免验,珠海格力电器股份有限公司) 东芝toshiba (十大家电品牌,世界品牌500强企业,于1875年日本,东芝(中国)有限公司) 我也是朋友推荐的，这个就是买购品牌排行网上的家电十大品牌名单，上面很权威，你可以试着看看，我家买电视的时候我去上面参考过
4，中国的家电名牌有那些？
中国的康佳、长虹、TCL、海尔、厦华、海信、熊猫、创维和福日等名牌 中国名牌战略推进委员会9月1日公布了首批中国世界名牌产品和2005年中国名牌产品名单。据介绍，今年中国名牌战略推进委员会对65类产品进行了中国名牌产品的评价，对有效期满的电冰柜、电热水器等22类中国名牌产品进行了复评。以下是其中家电类产品的名单。 2005年中国世界名牌产品名单 海尔集团公司生产的海尔牌电冰箱、海尔牌洗衣机 2005年中国名牌产品名单 （按照注册商标笔画排序） 1、2005年新增的中国名牌产品名单 015 吸油烟机 方太 宁波方太厨具有限公司 帅康 帅康集团有限公司 老板 杭州老板实业集团有限公司 海尔Haier 海尔集团公司 普田 浙江普田电器有限公司 德意 德意控股集团有限公司 020 太阳能热水器 力诺瑞特 山东力诺瑞特新能源有限公司 亿家能 山东亿家能太阳能有限公司 日出东方太阳雨 连云港市太阳雨热水器制造有限公司 华扬 江苏省华扬太阳能有限公司 皇明 皇明太阳能集团有限公司 清华阳光 北京清华阳光太阳能设备有限责任公司 辉煌 江苏淮阴辉煌太阳能有限公司 025 家用电风扇 LIAN联创 深圳市联创实业有限公司 Midea美的 广东美的电器股份有限公司 艾美特 艾美特电器（深圳）有限公司 先锋 先锋电器集团有限公司 026 消毒碗柜 万和 广东万和集团有限公司 海尔Haier 海尔集团公司 康宝 广东康宝电器有限公司 030 笔记本电脑 Lenovo联想 联想(北京)有限公司 方正Founder 北大方正集团有限公司 长城GreatWall 中国长城计算机深圳股份有限公司 海尔Haier 海尔集团公司 040 空调压缩机 庆安 西安庆安制冷设备股份有限公司 海立 上海日立电器有限公司 067 电热水器 万和 广东万和集团有限公司 美的Midea 广东美的电器股份有限公司 澳柯玛AUCMA 青岛澳柯玛集团总公司 068 燃气热水器 创尔特 广东长青（集团）有限公司 2、2005年复评的中国名牌产品名单 066 电冰柜 白雪 江苏白雪电器股份有限公司 星星 星星集团有限公司 海尔Haier 海尔集团公司 新飞 河南新飞电器有限公司 澳柯玛AUCMA 青岛澳柯玛集团总公司 067 电热水器 帅康 帅康集团有限公司 海尔Haier 海尔集团公司 康泉 浙江康泉电器有限公司 068 燃气热水器 万和 广东万和集团有限公司 万家乐 广东万家乐燃气具有限公司 华帝 中山华帝燃具股份有限公司 前锋 成都前锋电子电器股份有限公司 海尔Haier 海尔集团公司 樱花 樱花卫厨（中国）有限公司 樱雪 中山市樱雪燃气具有限公司 来源：人民网
海尔、美的、康佳、长虹、TCL、厦华、海信、 创维、格力、格兰仕、科龙（排名不分先后）
创维
5，中国家电品牌介绍
家电品牌排行榜 经过多方位考察国内各大家电企业的经营状况、发展理念、企业文化，于是得出了以下榜单: NO.1 海尔集团(Haier) 理由：中国驰名商标，中国，亚洲企业200强，白色家电品牌，中国价值品牌之一，海尔秉承：“”真诚到永远“”的企业理念。海尔集团公司，从品质到售后都是杠杠的。 NO.2 三星(Samsung) 理由：全球500强企业，消费电子领域龙头，全球电子产业领导者，三星(中国)有限公司。 NO.3 美的集团(Midea) 理由：成立于1968年，中国小家电著名品牌，中国企业500强 广东美的电器集团有限公司。 NO.4 格力电器(Gree) 理由：格力作为中国空调的佼佼者，是中国驰名商标，中国上市公司100强，家电也是中国做的很好的一家企业，珠海格力电器股份有限公司。 NO.5 TCL 理由：TCL集团股份有限公司在2017年中国500强排行榜，全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团。 NO.6 创维(Skyworth) 理由：创维坚持做“彻底的产品主义者”，创维集团在"2016中国企业500强"中排名第386位。 NO.7 西门子(Siemens) 理由：德国西门子股份公司创立于1847年，是全球电子电气工程领域的领先企业。1872年进入中国。 NO.9 海信(Hisense) 理由：海信持有海信（Hisense）、科龙（Kelon）和容声（Ronshen）三个中国著名商标。曾获得上市公司金鹰奖、金凤凰奖。 NO.9 老板(robam) 理由：专注于做抽油烟机，老板吸油烟机2015-2018连续四年全球销量第一。 NO.10 方太(FOTILE) 创建于1996年。二十余年来始终专注于嵌入式厨房电器的研发和制造的大型中国企业，在厨房电器上有多个创新产品属于行业标杆。 推荐以下几个国产品牌 1 海尔，秉承“真诚到永远的理念”，创立于1984年，全球大型家电品牌领导者，其大家电（电视-冰箱-洗衣机-电视-热水器-厨电）的一体化智能解决方案还是超级好用的，特别是海尔的售后，受到广大用户的好评。 2 美的，作为中国家喻户晓的家电品牌，其生产的家电品质优良，也是智能家电行业的提供商。 3 格力，格力的空调所有的人都知道，格力现在也在朝着智能家居的方向持续发展。未来估计在智能家居的市场上也就有一席之地。
美的
我认为，最新的全世界最好的电视机牌子应该是Rhinoceros（犀牛），从科技层面讲，Rhinoceros采用了矢量芯片，使由传统的位图显示（点阵图算法）改变为矢量算法。新一代超高清矢量电视将是科技前沿。好处就是体验度更加舒适，无论缩放大小都是清楚无比。
? 导语：在这个社会不断进步，科技飞速发展的时代，家用电器已经走进了千家万户。不论是在农村还是在城市里，基本上每家每户都至少有一台家用电器。彩电、冰箱以及洗衣机等等都是很常见的家用电器了。家用电器大家都知道，但是大家知道中国有哪些家用电器的品牌么?大家了解这些家用电器品牌的详细信息么?今天小编就来给大家简单的介绍一下中国的家用电器的品牌以及相关的一些内容，希望大家看过之后会有所收获。?? 什么是家用电器： 家用电器，顾名思义就是在在家里面使用的各种电器的总称。家用电器是相对于非家用电器来说的。家用电器是为了方便人们的日常生活以及为人们的日常生活提供娱乐等的一些电子产品，比如说电视机、冰箱以及电脑和洗衣机等等能都属于家用电器。非家用电器就是企业生产中使用的电器，这些电器的功率是比较大的，比如发电机、电动机等等能都是非家用电器。 家电品牌介绍： 海尔家电：海尔是一家大型的综合性的家电品牌，它也是中国的一家独立自主的企业。海尔集团创立于1984年，创立之初的海尔集团是一家资不抵债的小公司，但是经过几十年的不断努力，现在海尔已经是全球知名的大型家电品牌了。海尔集团主要是从事于家电研发、生产以及销售等一系列的业务 。其理念就是产品创新，为用户提供最好的家用电器。 格力电器： 格力电器也是我国的一家大型的家电品牌，它的全名叫做珠海格力电器股份有限公司。格力公司成立于1991年，它的主要业务是空调行业。格力电器股份有限公司是目前全世界最大的一家专业化空调企业，它的业务主要是空调的研发、制造以及销售等。和别的家电品牌不太一样的是，格力股份有限公司只专注于空调的研发与制造，虽然产品种类比较单一，但是它所生产的产品的质量却是最好的。 国美电器：国美电器也是我国的一家家用电器的品牌，与格力和海尔相比较，国美电器就显得比价小型了。但是国美电器是一家年轻的企业，发展潜力是比较大的。 以上就是小编今天为大家介绍的中国家电品牌的一些内容，如果大家对于中国家电感兴趣的话可以了解一下具体内容。
6，新财富最佳上市公司领航人榜单重磅揭晓!_
历时半年评选，在新财富与光华-罗特曼研究中心联合制作“中国上市公司信息透明度指数”基础上，最受资本圈推崇和信赖的50家“新财富最佳上市公司”已揭晓；同时，根据尽职调查、所在公司综合得分、相关监管机构的反馈意见， “新财富最佳上市公司领航人”奖项重磅出炉！（排名不分先后，以姓氏拼音为序）
陈宗年?海康威视董事长
陈宗年，浙江大学管理学博士。现任杭州海康威视数字技术股份有限公司董事长。1986年7月参加工作起一直任职于中国电子科技集团公司第五十二研究所并至今担任该所所长的陈宗年，带领该所锐意探索，2001年成立海康威视，通过机制创新实现跨越式发展。在他的推动下，海康威视已成长为全球安防领域的领军企业，并积极布局新兴业务，推出了面向家庭和小微企业的产品及云服务平台，进入智能制造领域，推出了一系列机器视觉产品及解决方案。陈宗年曾先后获得2012年中国上市公司最受尊敬董事长等荣誉称号。2017年被授予“全国创新争先奖状”。
方洪波?美的集团董事长兼总裁
方洪波，男，1967年出生于安徽，1983年至1987年就读于上海华东师范大学历史系，2002年获得新加坡国立大学管理学院MBA硕士学位。2009年获得南京大学企业管理博士学位，经济师。1992年加入美的集团，曾任美的市场部部长、美的空调事业部总经理等职，具有丰富的营销和企业管理经验。作为职业经理人的典范，协助创始人把美的成功打造为跻身世界500强的家电巨擘，并通过海外并购等方式向机器人及自动化系统、智能供应链等方向延伸业务链条，向“科技尽善，生活尽美”的愿景迈进。方洪波先生曾先后被评为“中国最有价值的10位新生代企业家”，“十大新风云掌门人”，“中国家电行业十大影响力人物”“2015年十大经济年度人物”“2016中国最佳商业领袖奖”。
江淦钧?索菲亚董事长
江淦钧先生，现任索菲亚家居股份有限公司（002572 SZ，以下简称“索菲亚”）董事长，为索菲亚创始人、实际控制人之一。江淦钧于2003年7月与柯建生共同创立了索菲亚。基于中国消费者的需求，在消化吸收壁柜移门设计理念的基础上，索菲亚创始人把壁柜移门、手工打制衣柜和成品衣柜的优势有效结合起来，创新地发展了定制衣柜，并在中国推出了索菲亚经典百叶系列衣柜，由此拉开了定制衣柜在中国发展的序幕。自2010年7月至今，江淦钧先生担任全国工商联家具装饰业商会衣柜专业委员会（成立于2010年7月）会长。
李军?利亚德董事长兼总裁
中国人民大学经济学博士，曾任教于中央财经大学，1995年创办利亚德，带领公司逐步发展成为全球视听科技领创者，在LED显示屏行业居全球领先地位，并不断布局VR等新业务。2012年利亚德登陆创业板后，在李军带领下持续通过并购壮大实力，实现了从国内到国际市场的跨越。
梁海山?青岛海尔董事长兼总经理
梁海山，男，生于1966年。高级工程师。现任青岛海尔股份有限公司第九届董事会董事长、总经理等职务。1988年7月加入海尔，从海尔电冰箱总厂企管办主任等职稳扎稳打，一步步历炼，成长为今天的青岛海尔董事长兼总经理，在海尔成为全球白色家电知名品牌的道路上立下了汗马功劳。如今他正带领青岛海尔聚焦智慧家庭，推进人单合一的创新模式，从传统的家电制造转型为物联网时代的引领者。近年荣获全国五一劳动奖章、全国轻工业企业信息化优秀领导奖、十大中国战略性新兴产业领军人物奖等称号，荣获中国家电科技进步奖、中国轻工业联合会科学技术进步一等奖等。
刘庆峰?科大讯飞董事长兼总裁
1999年，在中国科学技术大学读博士的刘庆峰创立科大讯飞，并带领公司在语音合成、语音识别、语言翻译、人脸识别等智能语音与人工智能核心技术上持续研发，达到国际先进水平，科大讯飞现已占有中文语音技术市场70%以上份额。2008年，科大讯飞登陆深交所后进一步整合资源，在认知智能领域持续布局。
王传福?比亚迪董事长、执行董事兼总裁
王传福曾任北京有色金属研究总院工程师、副主任，深圳市比格电池有限公司总经理，1995年在深圳创办比亚迪。在他的率领下，比亚迪从二次充电电池制造起步，2003年进入汽车行业，同时布局新能源产业，2016年3月进入轨道交通产业，不断延伸业务链条，并成为新能源汽车的领导者。
薛华?海大集团董事长兼总经理
薛华，男，陕西汉中人，1970年出生，硕士研究生。2004年至今，担任广东海大集团股份有限公司公司董事长、总经理。1992年本科毕业于华中农业大学，1995年硕士研究生毕业于中山大学。1995年硕士研究生毕业后进入广东省农科院担任工程师，从事水产营养科研工作，1998年，薛华怀着“科技兴农，改变中国农村现状”的赤子之心，辞去公职，创立广州海大饲料有限公司，投身于农牧行业，经过20年的奋斗，将作坊式小厂打造成年产值超400亿元的科技集团，成为全球规模第一的水产饲料企业和中国饲料行业前三的龙头企业。
薛华先生目前担任的社会职务有：中国饲料工业协会常务副会长、中国现代渔业职教集团理事长、中国农村青年致富带头人协会副会长等；薛华先生在行业的贡献和社会任职的履行，得到了政府、行业和社会的肯定。薛华先生先后被农业部、中国饲料工业协会和中国农学会评为“中国饲料企业领军人物”、“全国三十位优秀创业企业家”和、“中国农学会农业产业化分会2012-2013年度优秀企业家”。
张近东?苏宁易购董事长
1990年，张近东在南京创办苏宁。1999年张近东全面切入综合电器领域，并率先提出了全国连锁发展模式，带领苏宁走向全国。2004年苏宁电器在中小板上市。2009年张近东提出处在传统连锁巅峰的苏宁要向互联网转型，并带领苏宁易购成功实现了从实体零售向智慧零售的变革。目前，苏宁已成国内实体零售转型发展的典型案例，智慧零售模式已成为行业未来趋势。张近东现任全国工商联副主席。
钟宝申?隆基股份董事长
钟宝申，毕业于兰州大学物理系，高级工程师；现任隆基绿能科技股份有限公司董事长。同时为全国工商联新能源商会会长、第一届陕西省太阳能光伏产业联盟副理事长；在钟宝申的带领下，创办于2000年的隆基股份，现已成为全球规模最大的单晶硅制造商，主营业务覆盖从单晶硅棒、硅片、电池、组件到高效光伏系统解决方案的全产业链产品及服务。如今，钟宝申团队正致力于促进光伏发电在全球范围内的规模化应用，实现全球能源结构向低碳化、无碳化方向的演变。钟宝申先生荣获2017年新能源十大年度人物、2017年中国能源年度影响力人物、2010年荣获宁夏十大经济人物；曾获辽宁省“五一劳动奖章”、“优秀社会主义建设者”称号。
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新财富杂志2019年1月刊
《泰禾生死劫·
危险的2019年》
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7，手机厂商的下一个战场_
编者按：本文来自微信公众号“iFeng科技”（ID：ifeng_tech），作者 刘正伟，36氪经授权发布。
智能手机市场经过了连续多年的井喷式发展之后，终于在5G来临前夜放慢了脚步。调研机构IDC的数据显示，今年第二季度，全球智能手机出货量为3.42 亿部手机，同比下滑 1.8％，连续第三个季度同比下降，中国智能手机销量同比下滑则达到了5.9%。
寒冬来临，头部手机厂商打响了技术之战，屏下指纹、3D结构光、AI等。同时，小米华为OV等手机厂商还准备在物联网层面开启全新的战争。IoT未来将逐渐成为它们在手机之外的第二战场。5G网络时代即将到来，它关乎着未来。
IDC的调研数据显示，2017年全球智能家居设备出货量达4.331亿台，比上一年增长27.6%，2022年市场出货量达到9.397亿台，复合年增长率将达18.5%。预计到 2020年全球联网设备数量将达到260亿个，物联网市场规模达到1.7万亿美元。
智能手机市场饱和下滑，新兴的物联网市场空间庞大，手机又是IoT非常重要的一个入口。拥抱IoT这个新的春天，成了手机厂商的必然选择。
“目前阶段已经形成这样的格局，大家都想在这里占有一席之地，所以每家都在做自己相应的布局。”欧普照明首席市场官兼智能系统规划负责人金鑫在接受凤凰网科技采访时表示。他认为，任何一个新的业态和新的技术出现蓬勃发展机会的时，都会有这样一个过程。
厂商之间各怀心思
物联网的实践最早可以追溯到1990年施乐公司的网络可乐贩售机。到1995年的时候，比尔盖茨在《未来之路》这本书中也曾提及物联网，但遗憾的是在那个年代压根就没有引起广泛重视。四年之后，“物联网”的概念首次被美国麻省理工学院（MIT）的凯文·阿什顿教授提出，用一句非常简单的话总结就是——万物皆可连接互联网。
十年后，欧盟执委会发表了欧洲物联网行动计划，蓝色巨人IBM提出智慧地球概念，引起了美国各界的广泛关注；同年8月，领导人一篇“感知中国”的讲话，也把我国物联网领域的研究和应用开发推向了高潮。
面对手机市场增幅持续放缓，布局IoT领域成为苹果、谷歌战略的重中之重，这两大国际互联网巨头，几乎是同时在这个领域开始发力。苹果推出HomeKit平台，谷歌则在发布物联网操作系统 Android Things。而国内的手机厂商以及互联网公司，如小米、华为、OV等，也在稍晚谷歌一两年时间内推出了各自的IoT战略以及各自的智能家居产品。
虽然巨头们的IoT布局十分火热，但这在vivo副总裁、人工智能全球研究院院长周围看来，目前IoT发展还只是处在非常初级的阶段，其应用和网络建设也还刚刚开始，用户对现有的IoT设备的使用的活跃率也刚刚开始有起色。
IoT的发展有两个业内公认的痛点，一是设备与不同智能手机互联互通的适配开发，另一个则是不同的IoT设备都需要安装一个应用。金鑫说，传统家电厂商布局IoT要比手机厂商早很多年，有的厂商也推出了自己的IoT平台。“每家都希望做自己的标准。”
对传统家电企业来说，把传统家电产品智能化容易，但提供一套与之匹配的智能化操作体验却很难做到。并且，在移动互联网时代，手机这个核心入口还是掌握在手机厂商手中。手机厂商又很难什么产品都自己做，剩下的选择就只能是找合作伙伴，打造生态圈。
各怀心思之下，手机厂商、家电厂商、智能硬件厂商、服务提供商等，在随着2020年5G网络大规模商用化后将要带来的IoT巨大市场变革前夜，携手走到了一起。
小米：生态链别人学不来
2010年开始组建公司的小米，用了四年时间就做到了中国智能手机市场的第一。在2013年年底的时候，雷军看到了智能硬件和IoT趋势，决定用小米做手机成功的经验去复制100个小米，提前布局IoT。
“做互联网的人都知道，我们前面有三座大山——BAT（百度、阿里、腾讯），如果不想被它们挡的无路可走，唯一的方法就是绕行，去开辟一个新的战场。”小米在布局IoT的同时，也是为了绕开BAT这三座大山。雷军当时让刘德组建一支队伍做投资，从小米公司拉出来的十几个工程师，开始了小米在IoT领域的百亿投资布局。
手机厂商布局IoT大体上可分为两种：一种是像小米这样打造一个以手机厂商为核心的生态圈，在吸纳第三方合作伙伴的同时，手机厂商自身也参与研发部分智能硬件。
以小米为例，它目前投资了的100多家做智能硬件的公司，核心入口产品如手机、平板、电视、路由器等则选择自己做，另外还有“米家”这个智能硬件品牌，也会推出电饭煲、电动滑板车、空调等智能硬件。因此，小米的IoT平台所接入的产品品类丰富程度，是如今华为等手机厂商难以比拟的。
“小米这种模式其他手机厂商现在根本学不来！”提及小米的IoT模式，深圳一家手机厂商高管有些感慨。对于这些做可穿戴智能设备、空气净化器、移动电源、净水器等产品的小米生态链企业，小米给他们钱，帮他们组团队，告诉他们如何定义一款产品，帮他们理顺供应链。
但，小米生态链公司不是小米的部门，也不是子公司；小米对生态链企业也不是单纯的投资，更不是ODM和OEM。它们是一个基于企业生态的智能硬件孵化器，小米对它们的投资不控股，生态链企业都是兜里的公司。除了米家和小米品牌的产品外，它们同时研发、销售自有品牌的产品。
这个模式的关键在于小米会对生态链公司输出产品和方法论、与生态链企业共同定义产品、主导设计、协助研发、背书供应链。最后对通过小米内测后的生态链公司的产品，按类别开放米家和小米两个品牌，并提供渠道支持、营销支持、负责销售和售后。
这样研发出来的产品有几个特点：
1、有较为统一的小米系工业设计风格；
2、都能无缝接入小米的IoT平台，通过小米手机、小米小爱智能音箱等进行操控；
3、售价比同类产品更具竞争力。
小米集团今年第二季度财报显示，小米IoT所接入的设备（不含手机、笔记本电脑）已经超过1.15亿台。
上述人士称，小米的IoT平台虽然目前也对第三方的非生态链公司开放，但整体来说还是一个比较封闭的生态圈。华为和小米选择的也是同样的路线，但打法却有较大的差别。
华为HiLink：只选头几名
“一匹狼来到了会场。”
这是邵洋在2016年代表华为第一次参加AWE中国家电及消费电子博览会的时候，主持人对他的介绍词。
华为是一家“狼性十足”的公司，这在中国企业界是声名在外的：它涉足一个市场，就会对这个市场的其他玩家产生巨大冲击，意味着收割。这样一家战斗力十足的公司出现在一个家电厂商云集的行业盛会上，也就难免会引发从业者的担忧：华为这是干什么来了？是要做电视机，还是扫地机器人？
事实上，华为进军智能家居市场并不是要自己做家电，而是搭建一个开放新的平台，帮着传统家电厂商卖家电，帮它们更好地拥抱智能家居。
作为华为消费者业务首席战略官，邵洋记得特别清楚，华为HiLink智能家居平台于2015年12月12日正式对外发布。到了2016年的时候，华为推出智能家居三件套：华为HiLink协议、Huawei-LiteOS、华为IoT芯片。邵洋表示，HiLink协议是进入华为与合作伙伴构建的智能家居生态的必须要素。
今年3月份的时候，华为HiLink战略进一步升级。“我们希望三年之内，把支持HiLink家电设备的销售额做到超过100亿美元。”邵洋对凤凰网科技表示，其今年的目标是希望这个平台的注册设备数达到1000-1500万台。这项计划，华为对外称之为“百亿计划”。
从当时华为给出的数据来看，华为HiLink平台中硬件激活率已经超过70%，同时还积累了2000多万用户，接入30多个品类，并与100多个合作厂家，覆盖200多款产品。合作伙伴覆盖智能硬件厂商、家电厂商、各类渠道厂商以及各种内容服务提供商等，合作TOP品牌包括欧普、九阳、美的、科沃斯、720、公牛、海尔、老板、方太、科大讯飞、中粮地产等。
在2年前的一个技术研讨会上，欧明照明开始了与华为HiLink团队的第一次沟通。“华为对我们围绕智能家居领域的技术储备和整个理念，大家觉得非常合拍。在这样的层面上就互相认识，然后就慢慢进行各方面探讨，越谈越深入。”金鑫说，到最后整体合作方案的出炉，双方前前后后谈了小两年的时间。
华为体量巨大的流量和营销通路，强大的技术研发实力以及品牌背书，对这些传统家电厂商有着非常大的吸引力。布局IoT，新零售也是绕不开的一个话题。不管是生态链还是第三方合作伙伴，小米在线上会提供小米官方商城和有品电商平台的渠道支持，线下则还有坪效仅次于苹果的小米之家零售店。
渠道支持，也是吸引合作伙伴加入的一个重要因素。华为会在其Vmall官方商城为HiLink合作伙伴提供线上渠道支持。在线下会与苏宁、京东等合作开辟HiLink专区。今年3月份华为在中国区开了8家实体店，下半年这个数字会扩大到2000家。
邵洋此前接受凤凰网科技采访时表示，华为的合作伙伴时，先阶段会选择细分领域Top 3的龙头企业，来保证产品功能和质量。这种做法本质还是具备一定的封闭性，会把一些中小规模的厂商排除在外。他表示，加入小米生态链的厂家大都是一些小厂家，是一些新进入这个领域的厂家。他们需要去依托小米品牌，依托小米一些光环效应帮助他们进入这个市场。华为HlLink则不同，有一定的进入门槛。
“我们现在大概有50个领域，每一个领域必须是前三。”邵洋说。早期给科沃斯扫地机器人做过代工的深圳ilife扫地机器人市场负责人告诉凤凰网科技，在华为刚刚推出HiLink战略的时候，ilife便与之表明过想要加入合作的意向，但因为“只选头几名”的原则，华为并没有看上这家公司。
OV：搞联盟，走开放路线
另一种是走开放式路线，推出共同遵守行业的标准规范，并逐渐扩充生态圈的范围。
今年7月，vivo联合OPPO、TCL、美的和极米科技等多家厂商举行IoT开放生态联盟大会，会议通过了IoT开放生态联盟合作共识，并公布了IoT产品方案。该联盟的IoT开放生态优势在于可以在不改变厂商私有协议的基础上，实现智能设备的互联互通。
OPPO与vivo在智能手机市场上，是公认的在新战略选择上比较谨慎保守的厂商。前几年平板电脑、可穿戴产品火热的时候，这两家厂商却依然很克制，还是坚持以手机为主。一加手机上个月宣布正式进军智能电视市场，原因是一加手机CEO刘作虎认为电视将会是未来智能家居的一个重要入口。坊间传闻，刘作虎以前的老领导OPPO公司CEO陈明永实际上并不看好这个市场，因此，OPPO虽然成立了团队布局IoT，但并实际并没有做电视的打算。
华为和小米IoT战略的优势在于，在它自己的生态范围内，可以保证产品体验的互联互通和流畅性，但劣势也十分明显，智能家居厂商必须要适配相应的标准，有所谓的定制化需求，这在一定程度上为智能家居厂商生产产品带来了掣肘。
“IoT这个行业其实发展了这么多年，现状一直都是私有的或者封闭的，这个痛点很难打破。”周围表示。据他介绍，vivo IoT开放生态优势在于可以在不改变厂商私有协议的基础上，实现智能设备的互联互通。
vivo与OPPO所发起的联盟，试图打造一个最开始就是开放、平等、没有设置任何障碍的协议。一方面，消费者在使用的时候，不再需要下载多个APP，可以在一个应用上实现对所有设备的互联互通。另一方面，开发者也无需针对不同品牌不同阵营的产品去做优化适配，对开发环境的生态有不小的提升。
据周围透露，从今年7月4号第一批7个代表企业开始到这次正式发布，如今vivo Jovi物联平台已经吸引了二十多家企业加入。“经过这60多天，我们把各个厂家的设备已经全部都适配好了。”周围说。接下来，vivo会快速扩张联盟，增加新的成员。
随着OPPO和vivo的正式入局，再加上华为和小米，智能手机在IoT上的竞争，毫无疑问将掀起一个新的高度。
360：再造IoT版安全卫士
360公司从安全业务起家，随后业务延展到了浏览器、搜索、移动分发渠道、游戏、手机硬件、直播等领域。虽然在移动互联网时代表现平平，手机业务也做得并不是很出色，但360围绕着路由器这个家庭网关重要接口所做的IoT战略布局，目前也正式浮出水面。
“我一定要做硬件，因为在未来，硬件必将成为我们接触这个世界的连接器。”这是周鸿祎此前在接受媒体采访时说过的一句话。和小米相比，360的智能硬件品类并不多。如智能摄像头、智能门锁、智能路由器等，均与安全相关。
智能路由器算得上是360硬件产品中最为成功的一条产品线。官方最新数据显示，目前360安全路由器用户超过1500万，接入上网终端5000多万台，平均每个月销量约40-50万台，今年占据整体路由器市场8%份额。
与前面提到的小米华为OV不一样的是，360除了统一接入协议，更多的是从数据和安全的角度出发布局IoT，目的是再造一个IoT版的360安全卫士。
“现在IoT是风口，很多厂商都去做，小厂商最核心的利益价值是把产品的规模发展起来，让更多的用户使用IoT设备，他们更多解决的是功能性问题，安全问题基本解决很少。”360信息安全部负责人高雪峰接受凤凰网科技采访时表示。
在他看来，如今大家都在布局的IoT其实面临一个问题：对安全关注度、安全意识基本都比较差。据了解，360会把安全路由器的接口打通，开放给第三方硬件厂商，一旦发现漏洞，360则会对所有接入自家IoT云平台的设备进行及时预警。
不以智能手机作为IoT平台的载体，而是选择路由器这个智能家庭重要的网关入口，算得上是360结合自身大安全战略的一种差异化选择。相比有着亿级用户的手机厂商，360的这种打法对第三方厂商的吸引力在最开始并不具备优势。
小米IoT布局，上百个生态链兄弟一起上“打群架”，华为HiLink只要优等生，OV两兄弟则是搞联盟，来者不拒。如今智能手机厂商第二战场目前的布局已经开始。目前能够确定的一个趋势是：正处于寒冬期的智能手机市场的春天很难再来，下一个战场在IoT。
8，中年海尔_
虎嗅注：海尔，这家老牌电器巨头的新动态是：将用4.75亿欧元（人民币约38.05亿元）收购意大利家电制造商Candy公司100%的股份。海尔的全球化再进一步，如今，来自海外市场的营收在海尔总营收的占比已经达到了40%。海尔依然是家电行业的头部，但却不复当年行业“第一”的辉煌，不管是海外市场还是国内，海尔还面临着诸多的挑战。
本文转自“界面”，作者：王子辰，题图来自视觉中国。
中国家电巨头青岛海尔（600690.SH）的全球化再进一步，这家公司准备在中欧国际交易所挂牌发行D股4亿股，以筹集用于收购意大利家电企业Candy（卡迪）所需要的4.75亿欧元资金（约合38.05亿人民币）。
从2012年，青岛海尔就开启海外并购之路，从日本的三洋，到新西兰的斐雪派克、美国的通用家电，再到意大利的Candy，并购足迹遍布五湖四海，以实现全球化业务布局。
最新财报显示，已经成为全球性企业的青岛海尔，海外营收占总营收的40%。这家公司依然强大，却不再是第一。
作为最早登陆中国资本市场的家电巨头，青岛海尔目前无论是营收还是市值，都落后于竞争对手格力电器（000651.SZ）和美的集团（000333.SZ）。
在经历了国际化战略、全球品牌化战略以及网络化战略的战略理念撞击；也经历了强制管理、自助管理，至“人单合一”的组织变革之后，海尔变得沉稳，甚至沉闷。
上个世纪90年代，借助动画片《海尔兄弟》，海尔品牌形象深入人心，两个裤衩兄弟的logo进入千家万户。为重塑竞争优势，海尔大手笔重拍《海尔兄弟》，由张瑞敏担任总顾问。新动画片《海尔兄弟宇宙大冒险》，第一集就是《快醒来，海尔兄弟》。
全球化背后
作为海尔集团旗下的主要资产，青岛海尔成立于1984年，明星企业家张瑞敏用一把铁锤砸毁76台冰箱，后率先引进德国利勃海尔技术，推出第一款四星级冰箱“琴岛-利勃海尔”。
目前，青岛海尔业务横跨了冰箱、洗衣机、暖通空调，以及厨电、小家电。在集团层面，海尔还布局了手机、工业、地产、旅游等。
青岛海尔宣称，其通过海尔、美国GE Appliances、新西兰Fisher & Paykel、日本AQUA、卡萨帝、统帅6大家电品牌的全球化战略协同，但是从产品角度看，只有冰箱、洗衣机具备较好的领先优势。
早在1998年，海尔就提出国际化战略：将产品卖到全球。2005年，又提出全球化战略。
根据此前规划，海尔走的是“自主品牌+本土化运营”全球化道路，坚持打海尔品牌出口，并开发出国际化的知名品牌，创造本土化的名牌，即“创牌”。
1999年，海尔国际化的目标是“三个三分之一”：国内生产国内销售1/3，国内生产海外销售1/3，海外建厂海外销售1/3，还将有美国海尔、欧洲海尔、中东海尔等出现在世界各地。
这一目标并没有实现。虽然作为一家全球性家电企业，青岛海尔的业务已遍布五湖四海，还在全球多地设立研发中心和生产基地。
根据欧睿国际（Euromonitor）发布的2017年数据显示，海尔以10.5%的市场份额，位列全球第一，似乎达到了海尔“世界第一家电品牌集群”的目的，但这是通过海外收购达成，有违“创牌”的初衷。
2012年，海尔收购三洋电机在日本、东南亚的洗衣机、冰箱等多项业务；之后，并购新西兰高端家电品牌斐雪派克（Fisher&Paykel）；2016年，海尔以55.8亿美元整合通用电气家电业务。
2017年，海尔海外业务贡献总营收43%（2018年上半年为40%），比2015年之前提升了整整20个百分点。但如剔除通用电气的收入，海外营收比重仅为18.7%。
尽管依靠并购扩大营收和市场份额几乎是所有全球性企业最终都会选择的道路，但是并购带来的协同、整合效应，依然让不少企业吃尽苦头，并购失败的案例不胜枚举。青岛海尔也同样饱受困扰。
此外，寄予厚望的日本市场，海尔力图重塑三洋品牌发展AQUA，迄今业务进展缓慢。2012年，海尔收购的斐雪派克，至今尚未注入上市公司，主因是业绩并不理想。
海外分部最重要的资产是GEA，其贡献青岛海尔2017年业务收入的30%。受到人民币贬值因素影响，GEA分部2018年上半年收入同比增长3.4%（人民币口径，美元口径增长11%）。厨电和洗衣机产品是GEA业绩增长的主要驱动力量。
青岛海尔在财报中称，GEA业务在北美地区实现逆势增长。2018年上半年，GEA上半年美元收入同比增长11%。不过，从行业角度看，美国家电市场上半年累计增长持平。看一个图表，就知道GEA想继续实现增长的困难到底有多大。
持续多年的美国经济复苏，推动了家电行业的增长，同时也将美国家电的库存推升至历史高位。但是从上图可以明显看到，美国家电市场的出货量从2017年开始已经在下降。这意味着销售的放缓。
在行业天花板的作用下，GEA要想实现持续的逆势增长困难非常大。
诸多迹象显示，随着海外收购业务整合效应释放完毕，以及竞争对手的加入，特别是美的集团借助东芝品牌强势介入，青岛海尔海外扩张或将面临困境。
从青岛海尔业务大本营——国内市场来看，挑战也不少。
在海尔国际化、全球化之前的15年，海尔奉行“名牌战略”和“多元化战略”，即增强在国内的核心竞争能力。显然，要成功实现全球化，必须在国内站稳脚跟。但现在，海尔与美的、格力差距越来越大。
从第一到第三
中国家电行业格局变化，伴随着人们消费变迁，从“三大件”的历史可看出一二。
在上世纪七十年代，“三大件”是手表、自行车、收音机，八十年代是冰箱、彩电、洗衣机，到了九十年代，变成了空调、电脑、录像机。
可见，空调是最晚普及的白色家电，也意味着增长潜力最大。对于中国家庭来说，在本世纪初期，空调是全新的家电产品，市场一片空白。
随着房地产的发展及城镇化推进，城镇家庭对空调的需求超越了冰箱和洗衣机，原因很简单：一个家庭，一台冰箱、一台洗衣机，但可以有很多台空调。
虽然目前城镇空调市场接近饱和，但广大农村地区渗透率明显偏低。国家统计局数据显示，目前农村地区空调普及率不及50%。无论是以前的城镇还是当下的农村，这都意味着巨大发展空间。
对比三大巨头，在空调的普及过程中，格力电器在2003年~2007年连续5年实现40%的营收增长，这期间，正是中国空调市场飞速发展时期。
城镇家庭空调普及率与格力市值变化趋势
相比之下，青岛海尔错过了这一机遇。从产品结构来看，青岛海尔在冰洗业务具有传统优势，冰洗业务占据半壁江山；空调业务占比未超过20%（2017年），而格力电器的空调业务占比100%，美的集团空调业务占比超过50%。
轻视空调业务对青岛海尔来说是致命的：产品结构影响了青岛海尔的业绩表现，市值也全面落后。
早在2012年，格力电器的总营收规模破千亿，2017年实现1500亿。而白电龙头青岛海尔在此后几年还在苦战900亿，直到2016年总算突破千亿，其中收购通用电气家电（GEA）业务贡献了258亿元。
2017年青岛海尔总营收1600亿元（剔除GEA，1100亿元）。如下图：
另一家白电巨头美的集团发展更快，在2017年实现营收2400亿元（剔除库卡后2100亿元）。
三者在净利润上差距更是明显。2017年，格力电器和美的集团分别实现净利润224亿元和172亿元，青岛海尔仅69亿元。
业绩表现最终体现在市值上：作为最早登陆中国资本市场的家电巨头，青岛海尔的总市值一度接近格力电器的两倍。但从2005年开始，双方市值差距逐步缩小，格力反超海尔。
目前，格力电器总市值2336亿元，美的集团总市值2671亿元，青岛海尔总市值964亿元。
步入“中年”的海尔略显疲态，与美的和格力相比明显后劲不足：2018年上半年，海尔营收和净利的增长幅度分别为14%和18%，格力则高达31%和35%。在空调业务方面，格力收入增长高达38.77%，美的为27%，均远远高于海尔各项业务增速。
组织变革
2005年，是格力反超海尔的转折点，同时也是海尔内部组织变革的关键年份。
这年9月，在海尔全球经理人年会上，董事长张瑞敏阐述了“人单合一双赢”模式，从此海尔开始了对人单合一长达10余年的探索。
“人”，指员工；“单”，指用户；“合一”，指每个员工都应直接面对用户创造价值。通过组织变革，海尔形成扁平的公司管理架构。企业从科层制组织变为平台，员工从执行者变为主动为用户创造价值的动态合伙人。传统模式下，用户听员工的，员工听企业的，“人单合一”模式下，企业听员工的，员工听用户的。
张瑞敏曾这样解释上述理念的背景：互联网将以企业为中心颠覆为以用户为中心，把员工的领导从过去的上级变成了用户。
现在看来，这种意识是超前的，大公司的变革需要谨小慎微，让海尔超过7万员工做自己的主人，世界级管理大师加里·哈默尔也认为其“近乎疯狂”。
海尔称“人单合一”模式有利于财务优化。首先，将激发基层员工的创造性，2013年海尔有一万多名中层干部离开公司，但这并没有在带来管理成本的下降：管理费用占营收的比重从2013年的6.29%提升至2017年末的6.99%。
其次，张瑞敏曾说，推动人单合一能够降低库存。但到今年年中，青岛海尔账面的存货已经达到了225亿元，同时应收账款也在翻倍上涨：2015年末，海尔账面的应收账款还只有61亿元，到了2018年年中，已经是169亿的巨额数字，是原来的1.8倍。
数据显示，青岛海尔的赊销账期（应收账款）相比2014年延长了10天，存货对于公司资金占用的时长比2014年多出20天。这家公司的产品，显然在销售上遇到了压力。
对于高度强调效率、热衷以销定产的海尔来说，这降低了公司资金的使用效率，海尔不得不在供应商货款上做文章，偿付时间大幅延长。
2011年，供应商的欠款时间是1个月左右，但是到了2017年末，这一时间整整翻了一倍至76天，即调节供应商的应付账款维持自由现金流量的健康。
青岛海尔在最近的一系列宣传中将北美地区业务的增长归因于“人单合一”。不过，一些业内人士分析称，到底是美国经济的增长，以及美国人薪资的增长，还是“人单合一”组织变革带来的力量推动了GEA的增长还有待时间检验。
其中的一个悖论在于，如果“人单合一”能够在GEA完成收购后快速推动其业绩增长，为什么“人单合一”在国内市场长期并未体现其威力？
北大教授管理学教授陈春花曾公开批评，海尔将组织创新超越于管理创新之上。
就在青岛海尔大力推行“人单合一”之时，白电市场老大的地位逐步交棒给美的和格力电器。目前，海尔要与两者竞争，一部动画片已不能解决问题。
轻研发、重营销
在家电卖场，即使是海尔的销售员，也不得不承认格力的“高科技”优势。而在著名的社区交流网站知乎平台上，更充斥着对于海尔空调的批评：产品泛而不精。
海尔重视空调也是近几年的事情，但空调行业已经进入寡头格局。美的集团和格力电器合计占有60%的市场份额，海尔不过12%，除非拿出更好的产品。
无论是冰洗，还是空调，亦或厨电，本身都具备很高技术含量，离不开研发持续投入。在2017年，青岛海尔总共投入了46亿元用于研发，仅占公司总营收的2.88%。美的和格力在投资未来上更慷慨，两者在过去三年的研发支出稳定在3.8%左右。海尔在研发方面的投入显著低于竞争对手。
不过在营销费用上，青岛海尔却舍得大手笔。在海尔的优势领域冰洗业务上，2018年上半年，其冰箱和洗衣机市场零售额份额分别为35%和33%。但是此份额的获得，却代价极大。
2017年上半年，海尔营销费用总开支131亿元，2017年为282亿元。过往三年，海尔在营销费用占营收平均比重从未低于16%。而美的集团和格力电器的费用比率分别为11%和14%（格力电器的行政、后勤等方面的开支远低于青岛海尔，平均低约3个百分点）。
这导致，海尔在毛利率方面与美的和格力差别并不大，但销售净利率落后明显：过去三年，海尔平均销售净利率5.8%，格力和美的分别为13%和8%，说明海尔要付出更大的代价才能把产品卖出去。
最低的研发费支出水平，最高的费用开支，不难得出结论，青岛海尔的市场份额和营收是“花钱买的”，一旦后续市场投入减少，将很难与老对手竞争，这包括了美的系（美的集团与小天鹅）、格力电器，也包括了惠而浦、华帝股份、老板电器、海信科龙等这样的竞争对手。
洗衣机市场，江苏无锡的小天鹅注入美的集团的基因后，在中低端市场疯狂挤占青岛海尔市场空间。根据产业在线数据，2018年上半年，美的+小天鹅零售量市场份额25.6%，逼近青岛海尔的30.2%。
冰箱是青岛海尔的看家产品，34.6%的市场份额将竞争对手甩在身后。不过，容声、西门子、美的、美菱等一众竞争对手都在虎视眈眈，后续四家合计44%的市场份额。尤其是美的集团整合完东芝家电业务以后，青岛海尔将面对一个重量级的竞争对手。
厨电业务上，老板电器、华帝股份等等也都在横亘在海尔的业务扩张道路上。
种种迹象都显示，青岛海尔业务布局迟缓，丧失市场良机。对于海尔来说，未来会面对更加激烈的竞争，也意味着更高的费用开支，这会损害青岛海尔的盈利能力。
盈利能力的裹足不前，也导致公司后来业务发展上的急功近利和战略布局混乱。典型事例是日日顺。
电商兴起，特别是大件的家电领域配送需求，让海尔一度想扶持日日顺，并与京东、苏宁、国美等签约，通过自己的1.4万个经销点为其他家电企业提供物流服务。但这很难得到其他家电企业的认同，最终日日顺更多只为海尔自身提供物流服务。
9月26日，海尔在其集团的微信公众号上发表《海尔的定力》，文中这样捍卫始于2005年的“人单合一”模式：“企业和人一样，也需要定力，坚持做自己认为对的事情。”
近期，格力电器的明星董事长董明珠高调宣布，将投入500亿巨资进军芯片行业，向空调领域的上游不断进取。美的集团则出于竞争的需要，大刀阔斧整合东芝业务以及旗下家电资产，以塑造其在中国乃至全球业务的竞争力。
谁是对的，时间会给出答案。
《海尔兄弟》中，曾经的小海和小尔两兄弟，一年四季都不穿衣服，而在新版电影里都穿上了太空服。网友们直呼已失去灵魂，已不是曾经的海尔兄弟。那么，海尔还是之前的海尔吗？
*文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场
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