1，格力移动空调和美的移动空调哪个好
肯定是格力的好，美的的用料不好，注意移动空调因为效果不太好，大厂已经停产了。
2，目前最好的移动空调是哪一款？
美的KY-25/N1Y-N1不错。
特点
1、方便：没有外机，无需专业安装，整体式设计，压缩机蒸发器和冷凝器全部全部集成在一起，不再是半成品，插电就可用，更不需要专业移机，不再会破坏室内整体装饰之美，不再烦只能固定吹冷某一区域问题，装有万向脚轮,，随心移动，想到哪凉爽就可以到哪凉爽。
不必要为安装连接管再去打墙洞；买回家插上电就可以制冷，完全不用等专业人员上门安装，随心随时移动机器，完全可以自己轻松搞定!
2、节省：小功率，更省电省钱。
优点
1、局部范围内的降温效果比普通空调要快，例如：防止电脑、仪表等设备过热，可以直接把风口调至正面直吹状态,达到冷却效果。
2、不用考虑室外机的安放位置，像风扇一样方便，即插即用。例如：写字楼的加班一族，只需用排风管将热风排到远处，立刻拥有凉爽空间。
3、装有万向轮，可以移动到所要的地方，更加方便实用。例如：不管是客房还是厨房都可以随心而动。
3，移动空调哪种好？求介绍
哪个牌子的空调好?湖南恒温提供商用全系列产品展示,大金先进空调技术,高效节能.空调业界先进的触控技术,哪个牌子的空调好的首选品牌,远超国家一级能效等级.
互相让点嘛十多年都以前了人生再有若干个十多年呀啊
海尔
格力
4，移动空调哪个品牌好？
1、美的移动空调
美的移动空调有着精致简洁的外形，机身的设计完善，穿插有致，其主要的功能和特点就在于它的湿膜滤芯，有着立体式的出风结构，光角度的送风，使用方便快捷，而且美的还是行业中的领先地位。
2、先锋移动空调
先锋移动空调是采用的贯流式的风轮设计，在使用的过程中，不仅省电而且出风强劲，还有旋钮式的控制档位，多档风力调节，人性化的水位线设计，让用户在加水的时候一目了然。
3、艾美特移动空调
艾美特移动空调兼有送风、制冷、取暖和净化空气等多种功能于一身，能够有效的清新室内的空气，而且对于异味的清楚有着很好的效果，功率不大，但是效果明显。
4、格力移动空调
格力移动空调可以提供超大的出风量，多种送风模式选择，还有多档风力调节，120度广角送风，空气循环更加顺畅，制冷制热更加高效，还有超强的吸水纤维 蒸发器 ，吸水更充分，使用更安全。
5、TCL单冷1匹移动空调
TCL单冷1匹移动空调简约的外观设计，时尚大气，适合多种场景使用。搭配万向脚轮的设计，可随便移动毫不费力。内置低噪音技术，无论是工作或者睡觉，带来安静舒适的环境。简约的触屏操作，老人小孩轻松掌握。
5，移动空调哪个牌子噪声比较小？
买了这个品牌的移动式空调，感觉噪声太大，那其它品牌的移动式空调的运转噪声只会比这个更大，而不会更小。 这是由移动式空调的产品特点决定的。 目前市面上的一些杂牌厂家的移动式空调只会更差。移动式空调产品不适合家庭环境中使用。
也不可能带个发电机发电来按个壁挂空调。他的噪音取决于你的发动机噪音。既经济又实惠就是用车本身车载空调。希望对你能有帮助噪音就是发动机的声音不知道你能承受不，因为你不可能用半导体制冷不效率也没效果
6，想买移动空调，什么品牌最好？
一直以来人们对于空调都会有“固定”的印象，安装或放在一个地方后就永远是在那个地方了，无法像风扇那样轻易移动。但现在空调界有了移动空调的概念，并且推出了相应的移动空调产品，打破了人们对空调的固有印象。移动空调机身下面安装有轮子，它可以简单的移动是给人们使用空调带来了方便，但是移动空调哪个牌子好?移动空调的选购方法又是什么?
移动空调哪个牌子好
1.美的移动空调
美的移动空调有着精致简洁的外形，机身的设计完善，穿插有致，其主要的功能和特点就在于它的湿膜滤芯，有着立体式的出风结构，光角度的送风，使用方便快捷，而且美的还是行业中的领先地位哦。
2.先锋移动空调
先锋移动空调是采用的贯流式的风轮设计，在使用的过程中，不仅省电而且出风强劲，还有旋钮式的控制档位，多档风力调节，人性化的水位线设计，让用户在加水的时候一目了然。
3.艾美特移动空调
艾美特移动空调兼有送风、制冷、取暖和净化空气等多种功能于一身，能够有效的清新室内的空气，而且对于异味的清楚有着很好的效果，功率不大，但是效果明显。
4.格力移动空调
格力移动空调可以提供超大的出风量，多种送风模式选择，还有多档风力调节，120度广角送风，空气循环更加顺畅，制冷制热更加高效，还有超强的吸水纤维蒸发器，吸水更充分，使用更安全。
移动空调的选购方法
1.品牌
移动空调的品牌有很多的选择，各种品牌也都有它的产品优势，所以现在的移动空调市场领域也被各种品牌所占据，那么我们在购买的时候当然要选择一个自己值得购买的品牌，所以不仅要买好一点的品牌，还需要货比三家，多看看，不要急着决定，免得买回家以后才后悔。
2.制冷效果
移动空调最大的优势当然就是可以局部范围内的进行制冷，而且效果好，速度快，那么我们在选购的时候当然就要看看产品的制冷效果怎么样了，一般来说，移动空调的压缩机一定要采用名牌产品，保证其功率小但是能效高，在使用过程中才能避免更多的后顾之忧。
3.通风情况
移动空调的通风效果直接关系到使用者的身体健康，所以我们在购买移动空调的时候一定要注意它的通风情况，这样才能更健康的使用，避免用户不能吸进新鲜空气而得空调病。
移动空调哪个牌子好?移动空调的选购方法等知识就为大家介绍到这里，移动空调轻巧方便未来肯定在我们的生活中会运用越来越多，目前常用的挂式空调可能也会渐渐的被移动空调给取代掉。当然移动空调也有一定的不好之处，比如它下面有四个轮子可以随意的移动，平常在家里不小心碰到它也可能会移动，甚至可能会摔倒而碰碎，移动空调损坏性会大大提高。
7，谁用过移动空调效果怎么样？
移动空调的使用效果其实还是挺不错的，现在确实有很多人使用这种移动空调，因为这种空调的性价比还是比较高的。 实际上所谓的移动空调，其实就是指在空调的底部安装4个变向轮，那么这种空调是可以随便移动的，想要在哪里使用我们就可以把空调移动到哪里，而且这种空调也是一体机，不存在有室内机器和室外机器的说法。目前市面上的移动空调规格还是挺多的，品牌也是比较的多，大部分的移动空调价格基本上都要达到1500元以上，不过，我认为大部分的家庭应该还是能够接受这个价格的，不算太贵。 当然这种移动空调其实也是有着自己的弊端，你比如说如果要使用移动空调，那么家里的房间面积绝对不能太大。假设如果房间的面积比较大，那么使用这种移动空调来制冷的时候，效果就不会特别的明显，或者说制冷的速度比较慢。其次就是由于这种空调没有外机，所以噪音可能会稍微的大一些，如果是在晚上睡觉的时候使用这种空调，有些人可能不会习惯，甚至会睡不着觉。 当然这种空调的优点也是非常的明显，你比如说这种空调特别的灵活，我们外出旅游的时候就可以带上这样的一个空调，不管走到哪里，我们都可以用到哪里。另外有些人可能家里会有那种房，车，这个时候如果在房车里面安装一个移动空调，其实也是非常好用的。所以具体是否要使用这种移动空调，也是看我们每个人的选择吧，如果你每天就是在家里要用用空调，那我觉得还是用传统的那种挂式空调比较好一些。如果我们经常外出，那肯定是有一个移动空调比较方便一点的。
移动空调是最近新兴的一个产品，因为这种空调体型上也不是很大。而且方便进行移动，灵活性更好。有些人也会将移动空调放置在房车上面，制冷效果方面也很不错。好的牌子的移动空调制冷效果跟壁挂式的可以媲美，价格方面差不多。如果你需要空调可以灵活移动的话，又要制冷效果不错。可以考虑入手！ 移动空调的制冷效果也是比较快，但是是局部范围的。目前这种空调的市场报价是在1599元~2999元范围区间。没有明显优势，但是也没有贵到让人无法接受。 大部分移动空调的话，一般都在底部安装了万向轮。这样就方便了我们可以移动到，我们需要制冷的地方了。 但是因为移动空调是相当于是一台一体式的制冷空调，所以相对来说噪音可能会比较大。如果有安装室外机的条件，还是建议安装室外机。制冷面积相对来说也会更大！
移动空调的使用效果其实还是挺不错的，现在确实有很多人使用这种移动空调，因为这种空调的性价比还是比较高的。 实际上所谓的移动空调，其实就是指在空调的底部安装4个变向轮，那么这种空调是可以随便移动的，想要在哪里使用我们就可以把空调移动到哪里，而且这种空调也是一体机，不存在有室内机器和室外机器的说法。目前市面上的移动空调规格还是挺多的，品牌也是比较的多，大部分的移动空调价格基本上都要达到1500元以上，不过，我认为大部分的家庭应该还是能够接受这个价格的，不算太贵。 当然这种移动空调其实也是有着自己的弊端，你比如说如果要使用移动空调，那么家里的房间面积绝对不能太大。假设如果房间的面积比较大，那么使用这种移动空调来制冷的时候，效果就不会特别的明显，或者说制冷的速度比较慢。其次就是由于这种空调没有外机，所以噪音可能会稍微的大一些，如果是在晚上睡觉的时候使用这种空调，有些人可能不会习惯，甚至会睡不着觉。 当然这种空调的优点也是非常的明显，你比如说这种空调特别的灵活，我们外出旅游的时候就可以带上这样的一个空调，不管走到哪里，我们都可以用到哪里。另外有些人可能家里会有那种房，车，这个时候如果在房车里面安装一个移动空调，其实也是非常好用的。所以具体是否要使用这种移动空调，也是看我们每个人的选择吧，如果你每天就是在家里要用用空调，那我觉得还是用传统的那种挂式空调比较好一些。如果我们经常外出，那肯定是有一个移动空调比较方便一点的。
大部分人还是感觉很不错，所以使用的人比较多，就会给身边的人推荐，确实好用。
8，移动空调什么牌子好
格力和美的都不错。 移动空调，顾名思义就是可以随意移动的空调。世界上第一台可移动空调诞生于1986年意大利德龙公司。 从外观上看，空调的款型和体积均与空调扇差不多，具有时尚、轻便、灵巧等个性魅力。 机体内压缩机、排风机、电热器、蒸发器、风冷翅片式冷凝器等装置一应俱全，机身配有电源插头，机壳底座安装了四个脚轮，可使空调随心所移。 其特点有： ①.方便：没有外机，无需专业安装，整体式设计。 ②.节省：小功率，更省电省钱。 ③.无需空调连接管，不必再打墙洞，不必考虑管长位置，也没必要担心会漏冷媒，整体优化设计，更多保障。 ④.冷凝水自动化处理，免排水和室内使用空调而空气干燥之忧。
其实移动空调这样的东西，在美国主要用于厨房，中国特色呢就是用于不能安装分体空调的出租房，因为噪音大，所以有一句话很经典：吵死总比热死好。该买移动空调的还是得买么。 这几个牌子我给你分析下： 目前卖得最好的就是外贸转内销的jhs，销售情况远远领先，个人感觉广东外贸工厂的品质应该不差的；今年刚刚正式进驻国内市场，促销的力度和动作会比较大，客户服务也比较看重，性价比自不用说。 新科隶属于友奥集团，前几年被友奥收购的，友奥和jhs一样是外贸大型工厂，jhs和友奥的产品，我建议大家比较3点：1、制冷量；2、分清单冷还是冷暖；3、看价格，哪个价格低就可以选择哪个，买个实惠么。 格力不用我介绍了吧，如果是农村甚至乡镇，我非常推荐格力，因为格力的售后网点太全了啊，出现任何问题都方便，尤其是分体空调，唯一的问题就是太贵了呵呵，这个价格主要就是在卖品牌价值而不是产品；大家自己看吧，土豪就直接买格力去好了，不是土豪我建议看下兜里的毛爷爷慎重考虑吧；毕竟买东西主要是产品其次考虑品牌。 tcl还行吧，原先跟德龙合作，后来听说闹僵分家了。内部比较乱，产品还行，售后么也是委托第三方做的，总体都做到还凑活吧，但是价格不低哦，本人不推荐。
其实移动空调这样的东西，在美国主要用于厨房，中国特色呢就是用于不能安装分体空调的出租房，因为噪音大，所以有一句话很经典：吵死总比热死好。该买移动空调的还是得买么。 这几个牌子我给你分析下： 目前卖得最好的就是外贸转内销的JHS，销售情况远远领先，个人感觉广东外贸工厂的品质应该不差的；今年刚刚正式进驻国内市场，促销的力度和动作会比较大，客户服务也比较看重，性价比自不用说。 新科隶属于友奥集团，前几年被友奥收购的，友奥和JHS一样是外贸大型工厂，JHS和友奥的产品，我建议大家比较3点：1、制冷量；2、分清单冷还是冷暖；3、看价格，哪个价格低就可以选择哪个，买个实惠么。 格力不用我介绍了吧，如果是农村甚至乡镇，我非常推荐格力，因为格力的售后网点太全了啊，出现任何问题都方便，尤其是分体空调，唯一的问题就是太贵了呵呵，这个价格主要就是在卖品牌价值而不是产品；大家自己看吧，土豪就直接买格力去好了，不是土豪我建议看下兜里的毛爷爷慎重考虑吧；毕竟买东西主要是产品其次考虑品牌。 TCL还行吧，原先跟德龙合作，后来听说闹僵分家了。内部比较乱，产品还行，售后么也是委托第三方做的，总体都做到还凑活吧，但是价格不低哦，本人不推荐。
就我所知，移动空调做的比较久的，应该是格力，主要是出口欧洲的，美的出口量很大，也做移动式，还有就是专做出口的小企业。 其实做得早的是台湾的企业，如东元、声宝、大同等等。 需要说明的几点： 1、移动式空调只有一个叫《移动式空调器通用技术要求》的国家标准，制冷量的测试方法厂家自定，所以制冷量不能和市售的空调相比较（相同标称制冷量下，一般低于分体空调5-10%）。 2、属于整体式空调，压缩机也在空调内，噪声会较大。 3、不用安装，泄露可能性低，价格会较高。
其实移动空调这样的东西，在美国主要用于厨房，中国特色呢就是用于不能安装分体空调的出租房，因为噪音大，所以有一句话很经典：吵死总比热死好。该买移动空调的还是得买么。 这几个牌子我给你分析下： 目前卖得最好的就是外贸转内销的jhs，销售情况远远领先，个人感觉广东外贸工厂的品质应该不差的；今年刚刚正式进驻国内市场，促销的力度和动作会比较大，客户服务也比较看重，性价比自不用说。 新科隶属于友奥集团，前几年被友奥收购的，友奥和jhs一样是外贸大型工厂，jhs和友奥的产品，我建议大家比较3点：1、制冷量；2、分清单冷还是冷暖；3、看价格，哪个价格低就可以选择哪个，买个实惠么。 格力不用我介绍了吧，如果是农村甚至乡镇，我非常推荐格力，因为格力的售后网点太全了啊，出现任何问题都方便，尤其是分体空调，唯一的问题就是太贵了呵呵，这个价格主要就是在卖品牌价值而不是产品；大家自己看吧，土豪就直接买格力去好了，不是土豪我建议看下兜里的毛爷爷慎重考虑吧；毕竟买东西主要是产品其次考虑品牌。 tcl还行吧，原先跟德龙合作，后来听说闹僵分家了。内部比较乱，产品还行，售后么也是委托第三方做的，总体都做到还凑活吧，但是价格不低哦，本人不推荐。
移动空调做的比较久的，应该是格力，主要是出口欧洲的，美的出口量很 从外观上看，空调的款型和体积均与空调扇差不多，具有时尚、轻便、灵巧等个性魅力。 机体内压缩机、排风机、电热器、蒸发器、风冷翅片式冷凝器等装置一应俱全1、移动式空调只有一个叫《移动式空调器通用技术要求》的国家标准，制冷量的测试方法厂家自定，所以制冷量不能和市售的空调相比较（相同标称制冷量下，一般低于分体空调5-10%）。①.方便：没有外机，无需专业安装，整体式设计。 ②.节省：小功率，更省电省钱。 ③.无需空调连接管，不必再打墙洞，不必考虑管长位置，也没必要担心会漏冷媒，整体优化设计，更多保障。
9，1999元的价格杀手小米空调来了,但以下这些常识是小米无法轻易跨越...
1999元，小米终于按照自己习惯的性价比方式推出了一款空调产品：米家互联网空调。有点意外的是，拥有1700万粉丝的雷军并没有在微博上推荐这款产品。
小米的官方陈述中，这款空调的主要性能配置是：1.5匹、变频和三级能效。在这个配置下，小米的1999元（加上安装费2199元）是最低的那档价位了，但并不是最低的。
在小米空调的官方宣传要素中，这款互联网空调的卖点包括以下几个：① 高效制冷/热,快速变温能力 ；② 超静音，低至22分贝；③ 强大变频技术，节能省电；④ 米家APP/ 小爱同学 智能控制；⑤ 0.1°细腻调节，精准控温；⑥ 防霉抑菌滤网，易清洗；⑦简约外观，悬浮式设计；⑧ 6年质保
当然，小米空调还有一个非常好的卖点：外观。小米称这款空调延续「G-Mark金奖」的设计，采用纯白极简设计风格和悬浮式造型，在空调市场独树一帜。
如此低的价格，再加上如此多的卖点，小米互联网空调是不是要颠覆空调行业了？以及小米互联网空调是不是要冲击格力了？毕竟之前格力董明珠和雷军有一个10亿元的赌约在先。
如果我们轻易的下这样一个结论，那么我们就是在颠覆一个基本的常识：一个没有技术、也没有工厂、同时也没有渠道的公司，能够在一夜之间做出一个产品，把格力这种在空调行业经营了20多年的领头羊公司颠覆掉。
小米做空调不是为了颠覆，而是为了自己的商业模式
实际上，这并不是小米第一次做空调，而是第三次做空调。
第一次是在2015年，小米与美的合作推出了“i青春智能空调”，价格2699元起，主要的卖点是可以与小米手环、米家智能家庭的实时联动，但是这款产品并不太成功，小米与美的此后没有推出新的产品。
第二次是2017年，小米生态链公司智米推出了一款全直流变频空调，价格4399元。不过在京东等电商平台上，智米空调的评价数量与格力、美的同价位产品相差甚远——至今这款智米空调在京东旗舰店的评价数也只是1000+。
在经过了两次并不成功的空调产品尝试，小米为什么还要继续做空调呢？
最重要的原因是小米必须找到一个新的增长点。上市后的小米面临着很大的业绩压力——在经过一个争议性的估值方式之后，小米需要持续高速增长以支撑目前的估值水平。但是在小米收入最为倚重的手机产品上，这个市场的整体增长已经放缓，此前增速较快的印度市场也很难保持之前的高速。
鉴于小米去年高达1100多亿的整体规模，小米并不太容易找到一个够量级的新增长点——虽然小米的生态产品已经覆盖了非常多的领域，但大部分的市场规模并不够大，去年小米来自IoT与生活消费产品的营收为234.48亿元。而空调是一个可以满足小米增长需求的大市场，仅仅是格力去年的营收就达到了1500多亿。
不仅如此，空调行业的利润率也要明显高出手机公司，以格力电器为例，其去年的毛利率超过30%，而净利率高达15%。对于小米这样以性价比切入市场的公司来说，利润空间大就意味着机会。
小米做空调的另一个考虑并不是去颠覆格力这样的领头羊，也不是要颠覆空调行业，而是要完善自己的商业模式，尤其是IoT（物联网）战略。
无论是手机，电视，还是其他的硬件产品，小米的基本逻辑都是从性价比入手，以较低的价格吸引用户购买硬件产品，（小米品牌+传统企业代工+互联网功能+性冷淡风设计+低价），然后通过持续经营用户，获得持续的互联网收入。
和在手机市场消灭山寨手机一样，小米空调的定位本质上还是要把低端的空调品牌打掉，从而快速形成一定的市场份额和用户人群。
如果从这个定位来看，1999元的小米空调还是比较有竞争力的。但受到冲击的肯定不是格力和美的这样的领先品牌，而是那些小的空调品牌。
那么，整编了小的空调品牌和它们的市场之后，小米空调能够威胁到格力和美的这样的品牌么？
小米目前做不到的部分：空调行业的竞争门槛
大概是我们看到的成功故事太多了，现在的人都有点浮躁，总认为某些事情的发生会有奇迹。比如认为投资某个理财产品可以获得超过10%的安全投资回报，比如互联网公司能够很快地颠覆某个传统的行业。
颠覆的确在很多行业里都出现过，但真正能够很快实现颠覆的只有两类公司：一是互联网和科技公司，这类公司基于技术和网络效应可以在很短的时间内大幅降低成本和提高效率，比如Facebook和Google；另一类是完全重新定义了产品，从而颠覆某个行业，比如iPhone。
相比其他的空调产品，小米空调的确有了一些不一样的提升，比如外观的设计、互联网功能的体验以及其他一些细节的体验。但是这些并不是对传统空调产品的颠覆，而只是体验的部分提升。
小米空调这两个维度都没有做到，这意味着小米空调还是一款传统的空调产品。既然是一款传统的空调产品，那么有很多空调行业的常识是小米空调无法很快越过去的。
第一个常识是技术积累。以格力空调为例，截至去年年底，格力累计申请技术专利35000多项，其中发明专利15000余项，其中2017年申请了4182件发明专利，授权发明专利1273件。而小米的招股说明书的数据显示，小米在空调领域共有29个专利，其中外观设计23个，实用新型6个。
对于小米空调来说，专利是个不小的隐患。今年5月份，广州知识产权法院进行了一审宣判，格力电器起诉奥克斯空调涉嫌专利侵权，判令奥克斯共计赔偿格力4600万元。
可预见的未来，小米根本没有能力大规模投入空调的研发。一方面小米本身的利润率很低，没有足够的资金投入研发，其他研发投入比例本身就低于同类的手机公司；另一方面，小米的研发投入尚不支撑核心的手机业务，更不可能对空调研发投入太多。
空调行业的另一个常识是质量控制。由于固定需求的刚性，空调的返修率会极大影响用户的体验，这也是最重要的竞争门槛之一。业内领先的空调品牌经过多年的积累已经将返修率控制在一个非常低的水准。以业内返修率指标最低的格力为例，2005年左右格力空调产品的返修率就已经降到千分之几(某些批次的货甚至能降到万分之4)，而同行的返修率仍在百分之几，指标相差10倍。依靠代工的小米空调也很难在短期内在质量控制上达到顶尖水平。
最后一个常识是渠道。和手机市场类似，空调的销售也非常依赖线下。经过近20年的残酷竞争，无论是代理是直营，领先的空调品牌已经建立起了比较高的门槛和渠道合作关系，这种关系既包括销售的规模，也包括利润空间。低价位的小米空调本身利润空间就有限，很难给予传统渠道商太多的利润空间，这就使得小米空调很难撬动传统的线下渠道。
小米自建的线下渠道小米之家也许可以弥补部分线下渠道的不足，但仍无法解决此后可能面临的售后问题，包括维修、清洗、更换耗材等需要上门服务的部分。这也是空调行业比手机行业更依赖线下渠道的原因所在，小米空调作为一个新品牌很难短时间解决。
小米模式能撬动空调行业么
从产品本身来看，小米空调并没有太大的创新之处，仅仅是比同类的空调产品的外观上更有设计感了，也增加了一些细节的体验。
从竞争的角度看，小米空调更大的差异性来自于小米自身的IoT（物联网）平台——家里的不同硬件设备打通之后，用户可以获得更加便利和智能的体验。一方面，用户可以更加便捷的调用这些设备，另一方面，打通后的数据可以优化硬件设备的相关性能。
距今小米已经投资了200多家生态链企业，其中超过90家生产智能硬件。官方数据称，目前小米IoT平台全球接入的激活设备数超过 1 亿台。截止至 2017 年 11 月，IoT 智能设备超过 800 多种，日活跃设备数超过一千万，已连接家庭超过两千万家庭；每天的请求数超过 400 亿。
格力这样的空调领先公司拥有好几亿的用户，在产品上也拥有明显的性能和质量优势，但是这些用户都是沉默的，格力无法和这些用户形成有效的互动，也无法形成更多的商业价值。这是传统的硬件公司在战略上的短板。
小米从四五年前就开始布局IoT，这称得上是一个超前的正确的方向选择。在去年推出AI音箱小爱之后，小米的IoT战略有了一个极好的整合终端——AI音箱是家庭IoT设备最佳的整合和输出平台。
目前来看，小米拥有业内最完整也最深入的IoT业务，这也是小米要做空调产品的底气所在。
但是小米IoT也存在着比较大的问题——小米太不聚焦，进入了太多硬件产品市场。小米投资了90多家生产智能硬件的公司，这意味着小米需要在如此众多的产品线上去和不同的公司竞争。从常识和历史来看，从来没有任何一个公司可以同时在如此多的产品线上赢得竞争。
小米本身的资金能力、研发投入以及制造管理能力绝对无法同时兼顾这么多产品。这种投资或者贴牌的产品扩张模式可以很快地带来规模，但是很难有持续性。类似空调这样的产品，小米无法真正和业内的领先公司竞争。
在小米IoT平台上的1亿台设备中，路由器、手环、电视盒子和电视差占到80%以上的份额，再去掉AI音箱、空气净化器、智能摄像头和智能电饭煲等出货量超过百万的产品，小米的90多中智能硬件能够形成规模的并不多，能够形成产品差异性的更少。
当然，如果小米一开始聚焦也不可能有现在的IoT平台的规模性，这和小米做手机的逻辑是一样的。
小米会逐渐提升自己的IoT产品性能和品质，而传统硬件公司也会增加自己的互联网性能，而且会和其他手机公司或者互联网公司联合。在这个时间窗口中，小米和传统的硬件公司都各有短板和优势。
问题是，互联网体验PK产品能力，哪个的提升难度更大？
10，移动空调哪个牌子比较好
一直以来人们对于空调都会有“固定”的印象，安装或放在一个地方后就永远是在那个地方了，无法像风扇那样轻易移动。但现在空调界有了移动空调的概念，并且推出了相应的移动空调产品，打破了人们对空调的固有印象。移动空调机身下面安装有轮子，它可以简单的移动是给人们使用空调带来了方便，但是移动空调哪个牌子好?移动空调的选购方法又是什么? 移动空调哪个牌子好 1.美的移动空调 美的移动空调有着精致简洁的外形，机身的设计完善，穿插有致，其主要的功能和特点就在于它的湿膜滤芯，有着立体式的出风结构，光角度的送风，使用方便快捷，而且美的还是行业中的领先地位哦。 2.先锋移动空调 先锋移动空调是采用的贯流式的风轮设计，在使用的过程中，不仅省电而且出风强劲，还有旋钮式的控制档位，多档风力调节，人性化的水位线设计，让用户在加水的时候一目了然。 3.艾美特移动空调 艾美特移动空调兼有送风、制冷、取暖和净化空气等多种功能于一身，能够有效的清新室内的空气，而且对于异味的清楚有着很好的效果，功率不大，但是效果明显。 4.格力移动空调 格力移动空调可以提供超大的出风量，多种送风模式选择，还有多档风力调节，120度广角送风，空气循环更加顺畅，制冷制热更加高效，还有超强的吸水纤维蒸发器，吸水更充分，使用更安全。 移动空调的选购方法 1.品牌 移动空调的品牌有很多的选择，各种品牌也都有它的产品优势，所以现在的移动空调市场领域也被各种品牌所占据，那么我们在购买的时候当然要选择一个自己值得购买的品牌，所以不仅要买好一点的品牌，还需要货比三家，多看看，不要急着决定，免得买回家以后才后悔。 2.制冷效果 移动空调最大的优势当然就是可以局部范围内的进行制冷，而且效果好，速度快，那么我们在选购的时候当然就要看看产品的制冷效果怎么样了，一般来说，移动空调的压缩机一定要采用名牌产品，保证其功率小但是能效高，在使用过程中才能避免更多的后顾之忧。 3.通风情况 移动空调的通风效果直接关系到使用者的身体健康，所以我们在购买移动空调的时候一定要注意它的通风情况，这样才能更健康的使用，避免用户不能吸进新鲜空气而得空调病。 移动空调哪个牌子好?移动空调的选购方法等知识就为大家介绍到这里，移动空调轻巧方便未来肯定在我们的生活中会运用越来越多，目前常用的挂式空调可能也会渐渐的被移动空调给取代掉。当然移动空调也有一定的不好之处，比如它下面有四个轮子可以随意的移动，平常在家里不小心碰到它也可能会移动，甚至可能会摔倒而碰碎，移动空调损坏性会大大提高。
差不多！不同厂牌、型号只是附属功能不同，或能效等级、颜色...等不同， 但这些都不是空调好坏的必要条件。 其实哪款空调都一样。买了是钱，用了是电，再怎么省电的机种，用多了就是钱，用的越多省的才会越多，交的电费也会越多，用少了才叫省，但用少干嘛买。依需选购注重售后服务反而是重点。hai尔售后服务一向口碑不错。 最省电的空调，不在于是哪一种，而是在怎么使用。 省电的空调虽然可以看能效比或能效等级。相同的每消耗1w的电力，1级能效可以获得3.6w的制冷量，3级能效只能获得3.2w的制冷量。所以1级能效会比较省电。虽然能效等级与能效比高的空调机比较省电，但使用不当，仍然是耗电的。 其实空调机耗电大不大；主要看使用方法。 例如设定温度为16度，那么定频空调机的压缩机是不可能停机了，所以标称消耗功率是多少，耗电量很容易算的出来。 如果是变频空调机，设定温度16度，空调机可能一直维持在高频高功率运转，耗电量可能比定频还多。 如果设定温度为26度，定频可以断续运转，变频可以降频降功率运转，耗电就能比标称的消耗功率还低，就能达到省能省电的效果。 设定温度每提高1度，可省电6~10%。这个省电幅度，不输能效比的省电比例。 为什么要建议设定26度， 从人体舒适度的研究上来说；人体最适宜的环境温度是27度，还有人体可承受的热冲击温差约5度（意思是在不同的两个环境温度间进出，例如室内外之间），所以家里空调机最适当的设定温度在26~28度之间。 设定这个温度，除了可获得不冷不热的舒适环境，还能节省能源消耗，节电省钱。 还有建议选购变频空调机，因为变频空调机在达到设定温度时，会降频降功率运转，此时最省电，压缩机不停机，以最适当的频率运行，安静、省电，室温稳定在正负0.5度之间，最舒适。 所以空调省电不是看属于哪一种，甚至不是看能效，而是看怎么使用空调机。 自带的省电模式，只是强制的将设定温度介于25~28度之间运转。 希望能帮到您，满意请采纳。谢谢...
移动式空调是一种突破传统设计理念，体形娇小、高能效比、低噪音、无需安装，可随意放置在不同房屋内的移动式空调。但移动式空调，常常与空调扇被消费者所混淆。那么移动空调哪个牌子好呢？接下来装修之家网小编就来给大家介绍一下移动空调哪个牌子好，希望这篇文章可以给大家带来一些帮助与参考，下面就让我们一起来看一下吧！ 1、 美的移动空调 美的移动空调体型精致简洁，机身设计穿插有致，主要功能及特点在于湿膜滤芯，此外，还有1、立体式竖出风结构，100度大广角送风;独家专利，抽屉式水箱，可完全抽出，清洁方便;2、可反复清洗的聚丙烯PP湿帘，使用寿命长且具有抑菌、抗菌作用;3、进风口过滤，健康水过滤，全风道杀菌多重保护捍卫健康;4、活性负离子、超大风量、大蒸发量;5、独家采用进口航空润滑油，只有风，没有声;6、独创MD-SQD电机安全、静音、耐用;7、具有行业领先地位。 2、 先锋移动空调 先锋(singfun) 遥控单冷型移动空调采用贯流式风轮设计，省电更省心。出风更强劲；旋钮式控制，三档风速自在调理。按键式手动风向选择愈加便利；上置水箱设计，加水更方便；人性化水位线设计，加水更精确；共同大脚轮设计，运用更方便。 3、 艾美特移动空调 艾美特移动空调是一种全新的风扇，兼具了送风、制冷、取暖和净化空气、加湿等多功能于一身，与电风扇相比，艾美特移动空调更有清新空气、清除异味的功能，且功率只有60-80W左右。还有双重制冷，蓄冷量大，释冷时间长，节省空间，清新空气，缺水自动保护等多种优点。 4、 格力移动空调 格力移动空调采用双离心风轮，提供超大风量，多种送风模式和风力档位可调，同时能够实现上下手动导风，左右自动扫风，120度广角送风，注重用户体验。格力移动空调特有的专利侧进风方式，使得空气循环更高效，制冷制热效果更卓越。格力移动空调采用前开门设计，全抽式水箱，加水、清洗更方便；配以超强吸水纤维蒸发器，吸水更充分，加湿更凉爽。比外，格力移动空调人性化的缺水保护设计，使用安全放心。 5、 荣事达移动空调 荣事达(Royalstar)采用国际新技术“环境 保护湿帘纤维蒸发器”制冷新型氧吧净化功能，制冷加湿，清新空气 仿自然风、睡眠风、标准风三种风类选择超长定时关机功能LCD显示，全电脑控制6米远距离遥控操作缺水自动报警功能 。
差不多！不同厂牌、型号只是附属功能不同，或能效等级、颜色...等不同， 但这些都不是空调好坏的必要条件。 其实哪款空调都一样。买了是钱，用了是电，再怎么省电的机种，用多了就是钱，用的越多省的才会越多，交的电费也会越多，用少了才叫省，但用少干嘛买。依需选购注重售后服务反而是重点。hai尔售后服务一向口碑不错。 最省电的空调，不在于是哪一种，而是在怎么使用。 省电的空调虽然可以看能效比或能效等级。相同的每消耗1w的电力，1级能效可以获得3.6w的制冷量，3级能效只能获得3.2w的制冷量。所以1级能效会比较省电。虽然能效等级与能效比高的空调机比较省电，但使用不当，仍然是耗电的。 其实空调机耗电大不大；主要看使用方法。 例如设定温度为16度，那么定频空调机的压缩机是不可能停机了，所以标称消耗功率是多少，耗电量很容易算的出来。 如果是变频空调机，设定温度16度，空调机可能一直维持在高频高功率运转，耗电量可能比定频还多。 如果设定温度为26度，定频可以断续运转，变频可以降频降功率运转，耗电就能比标称的消耗功率还低，就能达到省能省电的效果。 设定温度每提高1度，可省电6~10%。这个省电幅度，不输能效比的省电比例。 为什么要建议设定26度， 从人体舒适度的研究上来说；人体最适宜的环境温度是27度，还有人体可承受的热冲击温差约5度（意思是在不同的两个环境温度间进出，例如室内外之间），所以家里空调机最适当的设定温度在26~28度之间。 设定这个温度，除了可获得不冷不热的舒适环境，还能节省能源消耗，节电省钱。 还有建议选购变频空调机，因为变频空调机在达到设定温度时，会降频降功率运转，此时最省电，压缩机不停机，以最适当的频率运行，安静、省电，室温稳定在正负0.5度之间，最舒适。 所以空调省电不是看属于哪一种，甚至不是看能效，而是看怎么使用空调机。 自带的省电模式，只是强制的将设定温度介于25~28度之间运转。 希望能帮到您，满意请采纳。谢谢...
对我来看其实不同厂牌、型号只是附属功能不同，或能效等级、型号以及智能运用体现更完美罢了！ 当然但这些都不是空调好坏的必要条件，现如今随着人类生活水平的提升的很快，所以一些大众的消费理念和消费结构发生了巨大变化，精明消费者在注重家居品质和性能的同时，家居的艺术性和设计理念也逐渐成为他们的关注重点。 当然奥克斯空调近年来，随着人们对其时尚智能的提升，大众的消费理念和消费结构发生了巨大变化，如今面对新一代年轻消费者，当然要不断进行品牌升级，记得奥克斯空调日前刚首发的新品——“淑女”柜机可谓将奥克斯在空调外观设计上的用心表现得淋漓尽致，当然是最吸引是可以把艺术融入生活，个人感觉蛮可以的。 目前奥克斯已成为国内空调行业成本控制和价格竞争力最强的企业之一，其产品质量一定严把关的，如自动水洗、微信互联、ECO节能、智能WIFI、20分贝静音五大元素才能成为广大消费者心中颜值与技术并存的时尚梦想新品，暂时奥克斯空调做到了。
11，周航：CEO最最最重要的价值,就是选择那一件正确的事_
编者按：本文来自微信公众号“黑马会HMH”，作者 周航，顺为资本投资合伙人；36氪经授权发布。
每一个创业者，都是对现状不满，想要做出改变的人。那么，一名创业者应当怎样突破过去的局限，应当如何在眼下做出正确的决定，又应当如何保持与未来同步？
2018年6月24日，顺为资本投资合伙人周航，在黑马成长营17期开营课程中，讲述了自己创业24年以来，关于“认知、突破、选择”的思考。
01
没有什么不能跨的界，没有什么不可进入的新领域
我从1994年大学一毕业就开始创业了，到现在24年，过去生命中一半以上的时间都在创业。
第一段创业经历在广东，也是非常传统的，就是跟哥哥两个人“做买卖”，代理专业音箱。生意做得还不错，慢慢发展起来，收购了国有的工厂，又进入了软件、设计领域，现在形成了一个所谓的集团公司，大大小小20来个子公司，还是我哥哥在管理。
这个生意我做了不到10年，2003年内心开始躁动不安。这是一个很狭窄的行业，又偏居一隅，可以做到几个亿营收，但是我心里不甘。我那会儿还不到30岁，想要新的突破。
那时还没有黑马学院。我去了中大、清华，还有一些各种各样的培训，最后去了长江（商学院），当时，中国的EMBA教育刚刚开始。
上学并不能解决你的选择难题，也不能消除你的焦虑，但能让你看到新的世界，接触很多新的人。
这在2007年给我带来了很重要的一次人生实习机会：曾经在长江商学院任教的曾鸣教授，2006年去了阿里巴巴，2007年又就任雅虎中国CEO，因为我算是比较好学的学生，他就把我叫过去，做顾问。
我后来跟他开玩笑，说他当时太没资源了，把我这样一个完全的传统行业的人叫到一个互联网公司做顾问。
这一段经历对我非常有价值。对我来说就像开了一扇窗。过去我也知道互联网，也知道阿里巴巴，知道雅虎，但那只是从一个网络用户的角度，这是第一次真正从内部去了解一个互联网公司是怎么回事。
人的心都是这样，一点点被撑大的。我记得就是在2007年，雅虎这段经历结束以后，我跟一个同学，在香格里拉酒店，彻夜未眠，聊了一晚上。
我们聊的是能不能够通过短信的方式解决支付的问题？我俩越聊越兴奋，觉得要是做成了，钱包就没用了，是多么伟大的一件事啊。一晚上没睡觉，早上7点钟给曾鸣教授打了个电话，然后跑过去找他，口沫四溅说了一通。他说“这个事儿很好，但不是你们能干的，这是我们支付宝干的”。
我当时还有点不服。当然，后来大家知道了，这件事就是支付宝干的。
带着这样的遗憾，我有2、3年的时间去了加拿大。虽然是半休息，但我有很多很多的想法，想把互联网的东西带回去，折腾一下自己原来的那个行业。
真折腾过。2008年北京奥运会，我们原来那个公司是承建商之一，我折腾了大半年，折腾得人仰马翻，结果公司内耗很厉害。后来还是曾鸣教授劝过我一次，说你就别折腾了，这个公司你不折腾，人家可能发展得慢一点，你一折腾估计就死了。
那一次以后，我就彻底放弃了用所谓的互联网思维去改造那个行业的念头。我离开了公司，我哥哥把公司经营得不错，已经是一个准上市公司。
后来我就开始思考，我进入哪个新领域？想了很多，乱七八糟的，各种各样的想。我记得曾在一张纸上写了有十来个想法，靠谱的、不靠谱的。
任何事情，你光想的时候，它是没什么结论的，因为你没什么压力。今天你想得很兴奋，可能明天又觉得不爽了，有很多阻碍，想不下去，就不想了。
我在《创业家》的专栏里曾提到过这样一个画面：在加拿大深秋的下午，我坐在院子里，盯着一片落叶，从它开始飘下来到真正落到地下，大概有一分钟的时间，我就一直盯着。设想一下，这是一种多么无聊的心情。那一刻我告诉自己，再也不要过这样的日子了。
我必须要给自己一个时间表，不能再无限制地想下去了，我不可能等到一个完美的事情出现，我需要做一个决定。于是我开始做减法，把最不想做的、最不能做的、最不会做的，一项项划下去。最终划下来，就只剩易到用车这么一件事了。
易到是完全的原创，在全世界的原创。应该说，易到和当时美国的Uber，是在不同的国家，几乎同一时间发现了同一个需求，没有任何的抄袭和借鉴。双方在2011年之前彼此是不知道的。
当时中国互联网上很少有这种完全原创的项目。曾经有无数媒体问我，说你这个跨界跨得很大啊，从最开始的音箱到易到用车，这中间有什么关联吗？我说其实没有，对我来说卖白菜和卖导弹是一样的，没有什么行业边界的困扰，相反，我觉得跨界是有很大价值的。
项目虽然有了，但是具体怎么干？不知道。找谁干？不知道。怎么融资？也不懂。我记得那是2010年3月份，我过完生日回的国。司机把我送回家，把行李放在门口，因为很长时间没在国内，家里也没有电，我就自己一个人黑着灯坐在箱子上，都能听见自己的呼吸，完全不知道接下来该怎么干。
尽管你看我有过十几年的创业经历，但是每开始一段新的创业，每个人都是一样的，都是不知所措，甚至心里有点小慌乱。
后来的故事我就先省略1000个字，因为大家都比较了解了。这是我讲的第一部分，我从传统行业，从一个小行业、小地方走出来，通过学习接触到了更大的世界，然后怎么走出去，进入一个新的行业。
去年我从创业又转到了投资，对我来说这又是一个完全陌生的领域。做一个专业投资者，要像一个小学生一样去学习，跟所有的人学习。
这几段跨界的经历给了我一个很大的信心，那就是没有什么不能跨的界，没有什么不可进入的新领域。
02
我们最缺乏的，是“中观”视角和自己的框架
接下来，我要谈到我怎样看待过去的这十几年，以及对现在和未来的趋势判断。
从世纪之交第一波互联网浪潮开始，全世界的商业进入了一条新轨道，那就是以互联网为核心驱动力。现在全球市值前十大的公司，有9个跟科技相关。现在所有媒体的眼睛都被这些公司所吸引。
从用户的角度，我们的生活方式，也是被互联网改变得最大。我们现在每个人都用手机、用微信，所有人的生活都是在过去的7、8年改变的。2010年是移动互联网的元年，之前的移动互联网，我们称之为“边缘互联网”，是只有那些买不起电脑、没有宽带、上不了网的人才用的互联网；2010年后，有了智能手机、有了3G、有了APP之后，移动互联网才正式、全面地代替了传统互联网，成为互联网的主流。
现在回过头来看道理很简单，每个人都有一个互联网终端，实时在线，全民上网，当然就不一样了。在这个广泛的、链接性的基础上，激发出了很多新的商业模式，易到就是很典型的一个。没有移动互联网就不可能有易到。
原来我们对互联网的理解，认为它是个传统行业，是一个单独的行业，其实根本不是。现在互联网渗透度还很低。百度仅仅是改变了一个广告业，阿里电商只是改变了部分的零售业，专车或者叫网约车只是改变了一点点出租车，美团只是改变了一点点外卖，都已经搞得这么天翻地覆了，如果所有的行业都被互联网改变一下，那得多么可怕？
互联网对我们整个商业形态的改变不是已经结束了，而是在进程之中，而且在我看来，可能还是在一个很早期的进程之中。
据说你们在座的（黑马营学员）88%都是盈利状态，我恰恰因此对你们有极大的担忧。为什么？盈利说明你们这个行业还没有被互联网折腾过。但是你不要心存侥幸，说我们现在的这个行业形态，天生就是有价值的，互联网有可能给我们锦上添花，但是它颠覆不了我们。
千万不要这么想。一个公司、一个人，本质上都是时代的产物，你的未来不可避免要跟时代的大趋势发生关系。
刚才我们谈了过去、谈了现在，那么未来呢？移动互联网普及的红利之后，整个商业的核心驱动力是什么？
大家可能会提很多大词儿，什么人工智能、云计算、大数据、区块链、基因、生物。这些词随便什么人都会说，所以其实没什么价值。“看到”和“看穿”是不同的，看到了新趋势，不等于就是要急着去贴上一个关于趋势的新标签。
很不幸地，坦率地说，我看到的绝大多数创业者，都是这个水平，没有真正的思考。如果你同意这是所谓趋势，我认为，你就要从宏观到中观到微观，建立起这样的认知结构。你们天天看朋友圈，如果你的资讯来源50%以上来自于朋友圈，我觉得是很危险的一件事。不是说这些资讯不好，而是你接收了过量的外部资讯以后，就可能丧失一个最重要的能力，独立思考的能力。
所谓独立思考，就是你有没有提过跟别人不一样的东西，有没有提过一个从未有过的东西，是不是真正在骨子里追求这种不同。
我记得有一次一个媒体问我，能不能畅想一下未来10年。我说我不谈。这话题有什么意义呢？中国人小时候受的教育，全都是关于这个，老畅想未来，我觉得都是缺乏想象力的。我说你要真让我谈，我不会站在现在看未来，因为那是一个线性的思维，我谈一谈如何站在未来看现在。我看到的是未来发展以后，对现在构成的挑战是什么。
如果当年传统零售业的人，想过电子商务飞速发展以后，对传统零售带来的挑战是什么，他肯定会有不一样的应对……同样的一件事，不同的人有不同的心态：有的人认为这是机会，拥抱上去；有的人认为这是挑战，非常害怕；有的人鸵鸟心态，视而不见。
过去我们学习的时候，要么非常宏观，世界发生什么大事，区块链怎么样，人工智能怎么样；要么就是特别微观，说融资到底该怎么融，怎样提升估值。结果我们最缺乏的就是一种“中观”视角，无法建立起一个属于自己的框架，不知道你的公司现在到底该干什么。
和做正确的事情相比，勤奋毫不重要。
一个CEO最重要最重要最重要的价值是什么？就是为公司选择那一件正确的事，而不是天天喊口号打鸡血搞团建。
03
正确的事越少越好，最好少到只有一件
很多时候，我们认为是执行力的问题、团队的问题、市场的问题、品牌的问题，其实这些都不是问题，本质上都是你的战略问题。我们往往把战略问题当成战术问题考虑，把“锅”甩给你的下属。
我也犯过这样的错误。现在反思，我在做易到的时候，把大家搞得都忙得不行，也“996”，一天干20件事，把大家忙死了。其实，这20件事几乎没有一件该干的。不要光看员工晒加班，公司夜里灯火通明你就高兴，费着你的电吹着你的空调，给加班费买夜宵，那是在消耗你的资源啊。让大家处在这种忙碌中，只是老板看着爽而已。
这就是我说的中观，要知道现在到底该干什么，要为你们公司做正确的选择。而且，所谓正确的事越少越好，最好少到只有一件。一个公司，真的不需要做太多的事，也不要觉得你们所有的事都应该干。往往决定一个公司前途和命运的，就那几件事做对了，你就上了一个台阶。你之所以愿意多做，不愿意少做，是因为你不确信哪件事是对的。
没有一个公司没有毛病。但是公司的核心价值，不在于它有没有短板，而在于它的长板是不是足够长。你们不要被那些基层员工的个体感受迷惑，问你们公司怎么样，说“不行我们公司乱着呢”，“官僚拖沓得很”，“上层老议而不决，决而不行，我们在下面没法做事”，等等。
千万不要听这些，更应该想想，为什么这个公司这么多的毛病，每年能增长好几倍？当你的关键策略定了以后，把跟这个策略相匹配的关键能力建立起来，就够了。现在大家都喜欢说我们是一个技术驱动的公司，这是自己忽悠自己。你要很清楚，你公司核心的驱动力到底是什么。你是一个运营驱动公司就不好吗？你是一个品牌驱动的公司就不好吗？你是一个供应链驱动的公司就不好吗？你是一个管理驱动的公司就不好吗？
我希望大家努力尝试一下，从宏观、中观到微观建立起自己的认知，一个框架，真正有独立的思考。
我刚刚开始做易到的时候，做了很多的调研，花了两三个月的时间，从用户到传统出租车行业的人，到监管机关，有一百多个人吧，没有一个人说我这事靠谱的，真的一个都没有。用户说我没有这个需求，同行说这个行业水这么深，你们外行怎么敢进来干，监管的说不要说得天花乱坠，你们就是黑车，你们只要干我们就抓你。全是负面的。
但是，对我来说，我找他们调研，根本不是听他们对我这件事的看法，我只是让他告诉我事实，就是现在他们是怎么做的。我根本不关心他们的结论。他们的结论对我毫无影响，相反，一个传统的人对我越否定，我越开心，因为他们肯定不会干。
每个人对行业、对用户需求的理解，可能是完全不一样的。举一个例子，前一段时间我跟一个咖啡业者做了一个交流，请教一些问题，发现大家都是做咖啡，对咖啡内在价值的理解是完全不一样的。比如我们耳熟能详的星巴克，到今天也进不了意大利，在意大利人眼里，星巴克咖啡是洗锅水，是不能喝的。
但是星巴克贩卖的、给大家营造的，本质上可能是以咖啡为载体的社区空间。原来我也不理解，为什么一个西雅图，差不多200万人的城市，最高峰的时候，有4000多家星巴克，500人一个咖啡馆，不可想象的密度。
我另外一个朋友做的咖啡，只为咖啡的重度消费者服务，为那些每天必须喝好几杯咖啡的人服务。他们对咖啡的理解，完全是一个效率型的咖啡。
还有一个朋友，他热爱咖啡，分析全世界不同的产地、烤制方法、研磨方法，这一派对咖啡是品鉴思维。
表面上，大家都是做咖啡的，但是每个人对咖啡的理解和价值主张是完全不一样的。他们不需要争论到底是你对还是我对，因为每种都可能是对的。只要你把你的价值主张发挥到极致，你都可能做出一个非常伟大的公司。最可怕和最糟糕的是什么？你没有任何主张。你对所在行业的主张是什么，这个价值主张是不是只有你能做，或者是不是只有你能做得最好，为什么？可以好好问一下自己。
04
诚实面对自己的内心，诚实面对自己的能力
刚才提的这几点，我简单回溯一下：
第一，一定把公司的前途和时代、大判断放在一起，在大背景下考虑问题。
第二，用跟以往不同的思维方法去思考问题。
第三，你一定要建立一个清晰的价值主张。
最后我再说一下选择。我们做选择，最重要的一个前提就是诚实，诚实面对自己的内心，诚实面对自己的能力。我们来这里学习到了很多新的东西，认识了很多新的人，听到了很多新的商业趋势，很多人就觉得自己已经开始掌握了通向新世界的钥匙。
其实不然，现在只是你们在电视里看了一眼新世界而已，新世界离你们还远着呢。千万不要盲动。很多人就准备把自己的资源、把自己的资金跟同学一起合作，搞一个新的事情，觉得这就是我们的未来了，肯定行。这个现象几乎在所有的商学院都见过，但是成功者几乎没有，为什么？我觉得很重要的原因就是你想做的，其实你的能力做不了，你想拥抱一个新世界，但也有可能你因此掉进坑里了。
尤其是从传统行业转型的，挺难，并不是说大家想转就一定能转得过去，需要很长的时间去学习和经历。每件事情都有风险，你有可能转型不成功，你能不能承受？你甘不甘愿承受？你享不享受这个转型的过程？如果你的心态很好，我就要享受这个转型的过程，哪怕失败了，我也有所学习、有所成长，那就去做；如果你脑子里都是我转型成功以后上市敲钟那个画面，我觉得就很危险。
12，京东红太阳_
虎嗅原创组作品，头图 视觉中国
作者丨楼台
编辑丨李拓
这不是刘强东第一次喝醉了。
四个月前的4月8日，他在湖南湘潭也醉了一次。他和姚劲波，林依轮还有步步高王填四个中年男人酒足饭饱之后，勾肩搭背面红耳赤地靠在一起唱 《步步高》(视频)：
世间自有公道，付出总有回报，说道不如做到，要做就做最好，步步高~~~
封闭的包厢里，灯光昏暗。姚劲波和林依轮站在中间，高大的林依轮一只手拿着手机看歌词，一只手搂着面色发红、但身体有些僵硬的姚劲波，俩人兴致高昂，但中气不足； 步步高的董事长王填穿着白衬衫凑在林的身旁，由于身材矮小，他踮着脚努力跟着歌声旋律，摇着身体，伸长脖子，扭头侧身查看歌词，同时不断挥舞手臂；刘强东套装黑色的短袖，松松垮垮地将一只胳膊打在姚的肩上，他没有跟着唱，另一只胳膊在空中乱舞，迷乱而沉醉。
即使刘强东没有张嘴，他依然是四人的核心，唱完之后他轮流跟三人击掌，最后拥抱在一起。四具中年男人肉身相互碰撞的力，并没有催出任何梦想的花，反而生生扭出一种沉重而刺鼻的绝望，弥漫在空气中，在刘强东盯着姚劲波所说的两声“爱你爱你”中达到了窒息般的高潮，像是往人眼耳鼻中强灌酒精。
这首励志的歌被酒气熏得有些绝望。或许因为他们本身就是失意而绝望的。
刘强东是有过梦想的，关于财富，关于荣耀，关于改变世界的冒险，他相信歌声中所唱的， 付出总有回报，热血总要燃烧。
2017年，一路高歌猛进的京东快要赶上“掉队”的百度，晋升互联网三巨头之列。刘强东眼中只有阿里和腾讯，他不是腾讯对抗阿里的棋子，而是与马云、马化腾比肩而立的人物，是马化腾平等的盟友。甚至在他不在时，京东轻而易举地化解了腾讯的进攻，虽然张磊透露刘强东也在为流量而感到焦虑。 对于阿里，他始终不断地向媒体强调不久就能超越，虽然时间被逐渐拉长。在私下流出的视频中，他说得更为直接，“为骗子感到不好意思”。
但是2018年，京东就已“掉队”，股价从一月份最高50美元，跌到了4月的35美元，大概三个月的时间里股价跌了30%。 GMV增速进一步放缓，不仅赶超阿里的希望渺茫，GMV 的绝对值也被成立不到三年的拼多多赶超，估值更被TMD全面反超。要知道，京东创立的时间比TMD中成立最早的美团还早12年。
如今，他们深夜饮酒，杯子碰在一起，都是梦破碎的声音。
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中国人相信酒的神力，酒量往往和胆识、勇气联系在一起，人们似乎相信这些混杂的英雄气概能浇筑出伟业。
刘强东尤爱喝酒，京东的酒文化亦相当凶猛，白酒如水，胃液翻滚。以销售为导向的京东起家时，所谓“拼搏”就是大碗吃肉，大碗喝酒。那时候的京东，讲究用啤酒的量来喝白酒，还形成用果冻壳代替酒杯的独特传统。刘强东在京东早期就有句名言：“你连喝酒都干不了，还能干什么呢？”酒是羞涩内向的中国人的润滑剂，它让人百无禁忌，迅速打成一片，京东乐见白天工作上的矛盾，在酒桌上被发泄出来，随着酒气消于无形。刘强东喜欢在酒桌上指点员工，安排任务，往往在酒酣耳热之时，刺激员工主动请缨，加码任务。
但那多少都是表象，酒桌之上推杯换盏并不是非理性和无序混乱的，恰恰相反，它赤裸裸地展现和强化权力的等级秩序，人员座次、敬酒劝酒、喝多喝少……所有这些都在不断地提醒、强化参与者的权力关系。正如米勒·福柯敏锐地观察到的：“权力具有各种不同的形态，使用各种不同的技术。”（《规训与惩罚》）
喝不喝酒和工作能力无关，唯一有关的是“服从”，我要你喝酒你都不喝，你都不听我的，你还能干什么？这是一种确立权力等级秩序最直接的形式。
马克斯·韦伯给过权力下过一个经典的定义：“权力意味着在一定社会关系里哪怕是遇到反对也能贯彻自己意志的任何机会，不管这种机会是建立在什么基础之上。”
简而言之，权力本质就是压制异议，贯彻意志的能力。所以，刘强东的那句“如果连喝酒都不会，那你还能干什么”，翻译一下就是，如果我让你喝酒你都不喝，你就是不承认我的权威，这是对权力的挑衅。
酒桌上，喝酒是一种确认权力的仪式：你必须接受规则，自我矮化，从而接受权力的规训和改造，确立在权力格局之中的从属地位。这是属于刘强东的仪式，在一次又一次的捧杯中确认和强化他的权威。每喝下一杯，也是收获一次服从，也是一次交换，恩威和忠诚的交换，“一种虚构的关系自动地产生出一种真实的征服。”
这种以喝酒的方式来构建权力关系在中国是得到普遍认同，特别是在贫穷的地区已经演绎到了荒诞的程度。
2015年8月，四川凉州彝族一位小学生的一篇《饭做好了，去叫妈妈，妈妈已经死了》的作文轰动网络，文字悲戚动人，揭开一个无知关注的、被遗弃的世界。可是当人们进一步审视则发现，悲剧背后是深深的无奈：此地可以说是志愿者的圣地，国家转移支付的扶贫款如潮水涌入，但大量的捐款都被学生父亲挥霍在请客和喝酒之上，而是不是生产积累，舆论从哀其不幸转为怒其不争。
但其实喝酒和宴请是在积累社会资本。在凉山这种穷乡僻壤，依靠自身的经济积累来抵御生活风险并不现实，必须依靠社会关系网络，在关键时机调动社会资本转化为经济资本来渡过难关。布迪厄曾经说过，关系网络是投资策略的结果，想要获得社会资本，必须要在社交中不断的投入精力予以维护，时间、情感或者其他形式。在乡村，宴请上的喝酒就是最直接的人情投资和社会资本积累。
这种社会资本积累的方式无论从财富、时间和健康上来讲，都极具杀伤力。 但他们不得不做，而且必须大张旗鼓地宴请，频繁参与酒局 ，形成恶性竞争。正如布迪厄所说：“社会成员和社会团体因占有不同的位置而获得不同的社会资源和权力。”所以，他们要想获得等多的社会资本，必须更加频繁地多喝酒。除此之外，社会资本只会以网络的形式存在，而每一次关系网络的维护，都是在确定关系网络的边界，为了保持已有的社会资本，他们也必须投入。一旦被排挤，将会成为农村的隐形人。
贺雪峰在《最后一公里村庄》中写道：
“在这个过程中，人数很少的富人群体获得了体面、尊严和美好的感受，大多数村民却疲于奔命，最弱势群体则被排斥出去，产生强烈的无力感和自卑感，彻底成为村庄中的失败者，甚至自暴自弃，被富人所主导的文化和价值自我论证为失败者。最为重要的是，这个过程是自然而然进行的，是所有人认同的，是从最弱势的群体也参与其合法性的构建中来的。”
同为贫穷地区的苏北宿迁，所谓“麻雀也能喝半斤”，其实不过是多少弱势群体面对权力的压迫、排斥和剥削的失语和自我欺骗罢了。
但刘强东在骨子是认可和渴望权力的。他分享过儿时看到猪肉的故事：
“看到我们村长屋檐底下挂着的很多猪肉。那个时候全村村民没有什么可吃的，我们村长家里面的猪肉吃不完，所以那个年代我最大的梦想就是做个村长。做村长并不是想自己吃到猪肉，我在想我做一名村长的时候能不能把所有的猪肉分给村民，让大家都能够吃上猪肉。”
刘强东尝过权力滥用的苦果，他的太爷爷本有自己的船队，建国之后，由于公私合营，国有化改造，家道中落；文革中，爷爷被受迫害致死，父亲被迫高中辍学，家境一落千丈。但他从不质疑权力的正当性，他的反应朴素而直接：权力能改变这一切，而改变的方法就是权力归于正确人之手。
他对权力没有怀疑。在他的心中，最为正确和合适的人便是他自己，这也是他权力世界观的核心。高中时期，刘强东遇到过一位为人正直的戚老师，他劝刘强东学而优则仕：
“如果好人不去做这个县长，坏人做了县长，县里的老百姓会更苦。所以他希望这些成绩好的学生，都考上人大，走从政的道路 。”
他出身农村，亲身体验过基层治理的腐败。例如，村民为了村长贿选；基层官员光明正大的数着汇款，国家下拨的救济品被公开拍卖等等。他对基层民众有着天然的同情，所以，他要掌握权力，事情会不一样的。他从未怀疑过他自己，也不在意其他人的怀疑，这是他朴素的正义感和自我期许。
他对权力的内在认同在人生早期的成长经验中不断的得到肯定。大学时期创业，以诚待人的刘强东亏得血本无归。毕业后，在日企打工的经历让他意识到管理的重要，宣传材料的数量也是需要根据不同的发货量来规定，误差就是错误，减少误差的根本就是精细化的管理——所以，人是需要管的。
个人对权力的渴望和认同和日式的经营效率竞争开始结合起来，构成了京东管理的根本哲学。刘强东持之以恒的发力点都在运营效率上，所谓倒三角战略（信息、物流和财务系统建设）、啃甘蔗理论和积木战略都是建立在持续改进效率，降低物流成本之上。京东的第一个副总裁就是他在这家日企的上司严晓青，虽然有媒体报道这家日本企业——日宝莱福是一家卖磁疗床垫的假货传销公司，而刘强东后来创业也似乎与这家日企公司遭遇严打有关。
复制日企经验带给京东巨大的成功，让他在血腥竞争中胜出。这也愈发让刘强东陷入自我肯定和迷恋之中。
但是这种日式经营效率竞争是有缺陷的。
迈克·波特在《日本还有竞争力吗？》中，对比了美日两国企业竞争优势。他发现日本公司是通过一系列方法，如全面质量管理、实时存货管理，精益生产、缩短周期等方式，重新推动了生产率边界的扩展，也就是在单位成本下的提供的最大购买价值。这种流程化的改造，其本质就是经营效率的竞争。
但是，通过单纯的经营效率竞争所获得的竞争优势，极容易的在对手的追赶中丧失，而且由于存在边际递减效应，通过维持经营效率的持续投入必然增大，然而收益却要逐渐缩小，特别是在整体市场空间逐渐稳定的情况下。
然而，美国公司在模仿日本之后，生产率的差距开始缩小，“尤其是在信息技术的采用上。新的软件包、掌上电脑、移动通信和因特网是美国公司所使用的一些方法……并大大推动了生产率边界的扩展。另外，美国公司接受了供应链管理和外部采购的概念，IT业的发展为此提供了方便，使效率快速提高。”
在这种情况下，战略竞争的优势开始显现，“战略竞争要求有真正的创新。公司必须拥有新的产品概念、新的服务和开展商业活动的新方法，以把自己与竞争对手区分开。在战略竞争的意义上，沿着已有道路的不断提高是不够的 ”。
现在京东同样面临着日式企业相似的困境：竞争者在物流系统上的持续投入，让京东在物流上积累的优势逐渐缩短，而且市场增量已经逐渐稳定，天花板逐渐显现，京东从追赶者，成为被追赶者，它所面临的竞争压力会越来越大。
虽然刘强东无数次尝试改变：改变自己的性格，或者通过游学拉开与企业的距离，让企业获得自主成长的空间，但他从来没有成功地开辟新赛道。
而他也从不把“战略交到别人手上”，因为他认为那意味着放弃。其实，日企经营效率的核心就在于强势领袖用超强的意志不断地向官僚集团施压，一边推动官僚集团前进改善效率，一边不断地打压官僚集团防止其失控，这是东亚政治的变体。当强势的领袖当真选择离去，权力结构就呈现锁死状态，相互的基本协调都难以做到，组织出现惰性和失控。
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2007年接受投资之后，在张磊、徐新等资本方的帮助下，刘强东开始摆脱草台班子，职业经理开始入驻，各项制度逐渐建立，京东开始走向正规化。刘强东开始反反复复的赴美学习，伴随的是不断调整人事——跟着自己打天下的老臣，资方派来的职业经理人，还有亲手培养出来的管培生。刘强东在不断的调整上层的构建，鞭策管理层奋力向前，保持企业的活力。
这时候的刘强东仍然喜欢喝酒，不过最大的特点便是绕过中间管理层，直接和基层员工在酒桌上互诉衷肠，一醉方休。在酒桌上，他屏蔽管理层，直接对话快递员，毫无拘谨，畅所欲言。
他表现的是关心和柔软，时常看不得兄弟们受苦。他会当场要求提升基层员工的福利，要给基层员工装空调，调整员工宿舍人数，给员工上社保，要让兄弟们能在县城买上房子。虽然做不到有求必应，但多数时候他也会毫不客气地打破HR的规定，任性地满足兄弟们并不过分的要求，面对兄弟们的鼓掌叫好，刚刚豪情万丈的脸颊上也立马浮现不好意思的娇红。
这可能是刘强东出于直觉的同情使然，但客观效果却让人玩味。在基层员工眼中，公司作为一个抽象的法律实体已不存在，管理层作为公司的中间甚至成为可疑的压迫者，而只有刘强东一个人是真正的救世主。
在电视剧《走向共和》中，袁世凯小站练兵，清廷腐败严重，军中足饷竟然成为最为奢侈的事情，袁世凯只做一件事，亲手给官兵发银子，不仅边发银子，还要问这是谁的银子，要为谁办事情，官兵必须在众目睽睽之下，喊出这是袁的银子，为袁世凯效劳才肯罢休。也正是因此，在袁世凯离开之后，没有任何一个人指挥得动北洋六镇。
刘强东对于中高层员工似乎有着天然的不信任感。甚至在央视的镜头面前，刘强东和中层吃饭时，也没有表现出对底层员工的一样亲和力。当他得知副总裁杜爽怀孕时，他也只是不咸不淡地说了恭喜，语调阴冷地嘱咐道，“像你现在这种情况的话，应该请假休息一下。你们休假也是给其他兄弟们一个机会，不要觉得公司离开了你就不行了”。
这段话在网上引发网友无数种解读。无论如何，刘强东对于中高层的不信任感是出奇地明显，反贪腐、反山头和反官僚是悬在京东中高层头上的三支达摩克利斯之剑，仿佛是对腐败分子憎恨的代入。土派和洋派之争也是一场的激烈权力平衡术，还有之后对于管培生的三天热度，高层内部岗位轮换也是“八大军区对调”的味道。
韦伯将权力的合法性分为三类，卡里斯玛式、法理式和传统式。传统和法律的合法性都是非人格化的合法性，要么来源于历史中漫长形成的传统，要么来源于理性制定的法律，对人都一种正式或非正式的约束机制，但是卡里斯玛氏的法律则是人格化的，它不来自于制度或是传统，而来源如神迹般的个人成就。它是凌驾于传统和法律之上，这意味着卡里斯玛式的领袖也必须通过越过法律和传统来证明自己之高无上的地位。
恩不可知，则威不可测。这是企业领袖本能地践踏规则的重要原因，即使他们本人就是规则建立的主要推手。管理层也成为依附在刘强东权威之下，这是一种极其深度的捆绑——朕即天下。
刘强东看到了自己不足， 三番五次去美国学习，希望能弥补缺陷。《财经》曾写过《刘强东回来了，京东就回来了》，感叹刘强东的回归再造了京东。但刘强东从来都没有离开过，他只是在沉默地注视京东，天下安危仍旧全系于一人。离开时，刘强东也给高管定下了任务，赛道已经锁死，执行层权力的下发没有实际意义，无非是将一切问题行政化。
将此归结为“职业经理人的懈怠，企业官僚主义杀死创造性”毫无意义。其实死结就在于刘强东离开时，权力结构本身就是相对平衡的结果，他并不想打破企业的现状，也没有作出相应人事权力的安排，这样的游离无意义。
不独京东如此，万科的真正改变也是在王石真正出局之后才完成。王石曾经说放权的根本就是以前做90分，容忍其他人做80分，言下之意便是自己高人一等，分身乏术，不得已放权。结果到了宝万之争时，才发现公司治理结构中最大的缺陷就是来源于自己的傲慢与偏见，怠慢大股东华润，低估野蛮人宝能，如果不是董明珠的呼吁惊动决策层，万科早就成了宝能的囊中之物。
但王石之下，郁亮是有存在感的。王石在游学和爬山时，郁亮一直是一个相对稳定而突出的核心，而且在不紧不慢的谋求向金融地产转型。这也是万科公司治理合理的价值体现，也是有人愿意在王石进退失据，口不择言之后，依然支持万科管理层的原因所在。万科在中国公司现代化治理进程中太过珍贵，有识之士愿意守候，冒险发声。
但京东没有所谓的公司治理。所以，即使在公司出现刘强东涉嫌强奸的性丑闻，身陷舆论风暴的和巨大的司法风险时，才发现原来公司根本没有候选人，根本也不能也无法进行有效切割，只能被刘强东裹挟；在董事会层面，京东居然有“除非刘强东主动回避，否则不得举行董事会”的条款，而刘强东掌握80%以上的投票权，也使得员工、管理层、董事会和股东对他的制约完全形同虚设，公司治理完全被刘强东瘫痪掉了。
面对着巨大的法律风险，京东的股东、投资人和员工束手无策，只能听天由命，眼睁睁看着百亿市值灰飞烟灭
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2014年，京东上市前夕，刘强东和柳传志、雷军等人举行闭门会议（也就是股票推介会），他在回答企业最大的风险时谈到：
“企业规模大了最大的风险，我觉得来自创始人。京东在战略上由我独裁，我们的战略能不能及时到位，或者说战略错误都可能导致企业的失败，我认为这是最大的风险。”
但现在看起来，刘强东确实意识到独裁的风险，不过他仍旧认为那是能力问题，他简单地认为风险只是战略上的独裁，而非权力上的垄断。这种绝对的权力垄断不仅带来体制的僵化和独断，也导致个体的道德堕落和认知失调。
10岁时，身为班长的刘强东曾带领全班同学，去镇政府的公社大院看电灯，他们好奇地讨论什么是电，但也只能远远地望着，心潮澎湃；初中毕业，刘强东负气出走到南京，这次出乡关，终于让他看到了一个更大的世界，这个世界高楼林立，37层的金陵饭店灯火辉煌，当年乡下遥望的灯泡，渺小而可笑；时代的潮流涌动，凭借个人的奋斗，他终于考到了北京人大读书，为了赚钱，他只能在深夜不停地抄信，能陪伴他的只有走廊上的灯；后来，刘强东恰逢其会，进入互联网，赶上了历史的进程，终于站在浪潮之巅。自此之后，他不再是历史的旁观者，而是历史进程的一部分，成为闪光灯捕捉的主角。舞台也渐渐变大，在纽交所敲钟，在哈佛的演讲，在媒体面前谈笑风生，面对闪光灯开始逐渐变得习惯，变得放松。
直到2018年9月1日，在明尼苏达， 身穿橙色囚衣的刘强东，一定会对警局的闪光灯印象深刻。不知道，在警方按下快门，闪光灯亮起时，不知道是否回想10岁遥望过的镇政府门口的那盏灯，是否如此肯定告诉少时的自己，当了村长就真会把猪肉分给大家；是否当了宿迁的县长，就真的能够成为刘“青天”？
还是，对他自己说，从没就没有救世主，也没有神仙皇帝？
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