1，长虹厂工作累吗？
生产工厂的话计件制，很辛苦，工资不高，每月都有流失
不累，国有企业，能累到哪里去啊？
不累
嗯 累
累死了
2，长虹电视机厂倒闭了吗？
呵呵 ,没有的, 现在还是很不错的 个人也是非常喜欢这个牌子的 希望我的回答能帮到您
市场上是买不到的，只能和厂家联系买一款同型号的。
暂时不会。四川长虹，名堂响亮
没有
3，我是大四学生,想去长虹工作,长虹公司怎么样？
~~我也是毕业生，最近长虹集团来我们学校进行2015校园招聘宣讲活动，我听了一上午，觉得他们企业文化、氛围都非常不错，希望自己能进长虹公司。
长虹最近正在进行2015年校园招聘，你可以去看看，然后长虹公司，我去年去过他们公司出差，感觉很好。
是的，2015年四川长虹集团以931.55亿元的年营业收入名列2015年川企百强榜之首。~~
我哥是长虹CHiQ电视销售部的，一天工作可以干劲了，还不错！
4，长虹公司工作怎么样?
还不错 1、长虹是综合型跨国企业集团，不管是家电技术还是其他方面，都在行业里遥遥领先；另一方面长虹不仅看重企业的发展，更看重人才的培养——除国家规定的五险一金，还有低价员工宿舍、住房补贴、就餐补贴等，让您解决工作过程中的后顾之忧。 2、同时不断完善员工发展保障系统，提供新人培训计划和学历晋升计划，协助您不断提升专业硬实力。 3、当然，90后喜欢的愉快、创新、挑战的工作环境也是有的，毕竟长虹可是国内第一个研发出人工智能电视的品牌哟。 4、具体的薪资待遇会根据职位的不同而所有波动，您可以和联系您的HR进行咨询协商。不过我个人建议，大学生刚出来不太看重薪资，而要看公司经营状况、就业前景和工作氛围。 5、长虹有着完善的培训体系：新人训、技术培训、管理培训等，也有各种培训方式，包括在职培训（工程硕士、MBA等）、脱产培训、网络大学等； 新员工入职后，我们会对新员工进行全方位的系统培训，包括能力、职业素质、工作技能等，在工作、生活各方面帮助新人尽快适应新的角色。
在这里能得到详细回答有点难。有条件去公司面试考察看看，观察下工作环境和员工的工作面貌怎么样，面试时你可借口实际了解应聘岗位的工作内容，创造和员工接触的机会（ 能单独聊聊最好）。 先和员工了解岗位工作都做些什么。之后就是聊聊他们吃住都在哪里，下班都做些什么，从中能了解到平时花销，推断出他们收入大概多少。他们也会不经意流露出对公司的看法 。 或者面试前到公司周边问问附近的人，比如门卫、保安、小店的老板唠唠，这些信息比较客观真实，有了这手信息进去面试心理有底。凡是都要体验后才知道，才是最真实的。 个人经验供参考，说了自己的一点看法。毕竟我不在你的环境中难免有些地方想的不对，说的不对。祝你找到好工作。
5，关于长虹公司以来的问题
我回答第一个主题吧： 。 金秋时分，确是一个收获的季节。怀揣着实现数字化和信息化时代梦想，以中国第一条自建等离子屏生产线即将进入量产阶段和成功研制数字音视频处理SOC芯片等傲人成果，四川长虹在注定不平凡的2008年迎来了建厂50周年华诞。 先哲孔子曰：“五十而知天命”。50年的风风雨雨，让长虹经历了“昔日辉煌--痛苦调整--重新崛起”的曲折发展历程，练就了长虹的“成熟、淡定与自信”，更坚信企业的未来发展方向，对企业自身价值更充满信心。 50年的企业发展历程，也让长虹经历了翻天覆地的变化，长虹已从昔日的一家军工企业发展成为目前国内最大的3C信息家电综合产品与服务提供商之一。 这50个春秋，是长虹不断寻求自立、变革与创新的一部企业编年史，也是一个历史缩影——彰显了中国经济改革开放的辉煌成果。 50年——长虹奇迹书写“中国制造”经典魅力 翻开长虹的企业发展编年史，长虹从一个地处偏远的军工企业到发展成为举世闻名的家电业巨头之一。这朵生长于中国西南地区的奇葩，如今又在国内外到处绽放。确实，长虹的50年发展本身就是一个奇迹。 1958年，长虹在四川绵阳正式建厂。长虹作为国家“一五”期间156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。作为一家军工企业，长虹从成立之初就被深深地烙上了“产业报国”的历史使命和责任感。 在上世纪70和80年代，长虹抓住了中国家电业迅速崛起的一个历史性发展机遇。1972年12月，试制成功了第一台黑白电视机。由此，长虹开启了第一次企业发展战略转型——“军转民”。 1984年，长虹开始上马第一条现代化彩电生产线，随着彩电在中国不断得到普及，也成就了昔日长虹的一段辉煌历史。在上世纪90年代中期以前，长虹是彩电行业的绝对领先者。1996年，长虹的彩电销售收入就已超过了100亿元。并且，长虹彩电连续18年（1990年-2007年）夺得中国市场销量第一。由此，长虹也成为国内彩电生产的龙头老大。 对长虹来讲，四川长虹于1994年3月在上海证券交易所挂牌上市，标志着长虹已从产品经营转向了产品经营与资本经营并举的新发展阶段。 当然，长虹50年的发展并不是一帆风顺的，期间也经历过许多曲折与艰难。其中，最值得叙述的是长虹曾经过的一段产业结构调整的阵痛期。 1998年至2004年，长虹经历了长达7年的产业结构调整期。例如，销售收入停滞不前和盈利能力急剧下滑等，导致长虹在2004年出现了首次巨亏。或许，是彩电单一产品的技术、市场、经营和管理风险，让长虹深陷于危机之中。 由此，2004年，长虹开始第二次重要的企业发展战略转型——由传统家电制造商转型为迎合全球数字化和信息化时代的3C信息家电综合产品与服务提供商。这次战略转型可分为两个阶段。第一阶段的“量的调整”结束于2005年，长虹实现了“量的增长”，如自2005年起，长虹每年的销售收入平均接近30%的增长。即便今年受地震影响，但长虹的销售收入仍保持了30%增长水平。而从2006年开始，长虹开始了为期三年的第二阶段调整--“质的调整”。长虹试图通过这一阶段的调整，使长虹能发生一些更本质的变化，即核心竞争能力提升的变化，包括核心技术能力、经营管理能力和品牌溢价能力提升。经过不懈的努力，长虹在解决这三个问题上取得了一些实质性突破。 其实，这一战略转型的初步成功得益于长虹董事长赵勇于2004年重掌帅印后提出的四川长虹的产业发展“三坐标战略”。即以传统家电制造为原点，沿着三根轴线方向（延伸产业价值链、丰富产业形态和创新商业模式方向）进行产业整合。 围绕着这一企业发展战略展开工作，长虹的实践证明，唯有顺应全球数字化和信息化时代发展需求的3C信息家电综合产品与服务提供商，才能在剧烈的市场竞争中胜出。 长虹从一家军工企业蜕变为股份制企业、由单一彩电终端制造商发展成为一家3C信息家电综合产品与服务提供商。可以说，长虹50年成长的每一步轨迹，变革才能化挑战为机遇，变革才能让长虹走得更远。 确实，长虹50年的成长奇迹，浓缩了中国企业如何做强做大的精华，也成为书写“中国制造”是如何产生的经典之作。 14年——资本市场让长虹跨越式发展“如虎添翼” 说到四川长虹，人们自然又会联想到国内资本市场中的四川长虹形象。从四川长虹于1994年3月11日在上海证券交易所正式上市算起，长虹在资本市场中已走过了14个年头。不难发现，资本市场让长虹“如鱼得水”，更为长虹的跨越式发展平添了原动力。
6，哪些征兆,告诉我们公司可能不行了?_
我一位做HR的朋友，在某民营知名品牌食品公司工作。
大约1年前，她跑来和我吐槽说公司突然搞起了“销售文化”，频繁更换中层。
换上去的新领导，都是能在短期内销售业绩最好的，但业绩好不等于善于管理。
很快公司氛围就乌烟瘴气，好员工纷纷跑路了。
而她多了一个做销售背景的头，天天教做人。这对专业的HR来说，是很痛苦的。
不久前她辞职了，原以为这就是大结局。没想到有续集：
一个供应商来打听公司搬家去哪里了，原来的办公场所被食药监贴了封条……
一、潮水何时退去
一家企业从巅峰坠落，需要多久？
我在《如何判断行业和公司有没有“钱途”》里提到：
柯达坚持了不到5年就陷入困境，雅虎顽强抵抗了10来年，诺基亚6年，08年还是出货量全球第一，14年就不得不委身微软了；
国内节奏更快，人人网3年，开心网2年，凡客1年，摩拜和ofo差不多5到6个月……
越往互联网时代走，公司崛起的速度更快。
作为员工，估计还能体验在风口扶摇直上九万里的快感。
但同时，公司下滑的速度也更快了。
当风口的猪带着惯性砸向地面的时候，作为一个普通的职场人，大势面前，可能做不到力挽狂澜。
但你是否能意识到风险的存在？你是否能及时跳下沉船？或者你还以为这是技术性调整？
巴菲特说：“只有潮水退去后，才知道谁在裸泳。”
对投资人来说，的确如此。
但是对于员工来说，你也一直在水里玩耍，就算看不清谁在裸泳，没准偶尔也会摸到一些意想不到的裸泳线索。
有些裸泳，太明显了，正常人都能看出来，比如：
工资奖金发不出了（很多小伙伴提了）；
高管离职了（ofo最近走了不少）；
供应商来堵门了（乐视）；
不招新人开始裁员了（还是乐视）；
不择手段省钱了（砍福利，砍培训）；
老板两面三刀说瞎话欺骗员工……
有位小伙伴提供了一个有趣的案例。
一家做区块链的公司HR，入职就被公司领导建（要）议（求）买公司的币。
他买了，也涨了，想卖掉套现，却发现卖不掉。
接下来几天有一批一批的人来公司找老总，接着财务总监，技术总监都离职了。
他看着苗头不对，也撤了。
工资都发不出来，肯定是崩溃边缘了。这个时候就算发现，可能也晚了。
这头风口的猪已经以自由落体之势，脸朝地俯冲了。
我想和大家谈谈我围观过的，那些更加典型，却没那么显眼的裸泳迹象。
二、公司“不行了”的三个征兆
销售导向，成本控制
大部分公司，除非你有常人不可及的技术壁垒或者是政策壁垒，销售导向很正常。
成本控制也是如此，正常公司都有。
但是一个好好的公司突然打了鸡血一样，拼命强调销售导向或者成本控制，那就非常可疑了。
以我文章开头提到的案例来说，这家公司去年突然出炉了一个奇葩制度：
大区总监和所有中层，只要连续三个月销售排名最后三位，不管什么原因，不管能力如何，统统降级；
业绩好的不管管理能力如何，一律高升。
公司业绩不好，需要变革，这很正常。
转型变革中肯定也会有员工被裁、业务紧缩、成本被砍的阵痛。
经历过08年金融危机的人都应该有体会，这并不代表公司会垮，也有不少转型成功的案例。
但当公司推出这种鸡血政策，就是向员工传递一个声音：我要钱，我现在就要。
这种制度的后果是什么？短视。
屁股决定脑袋，这种制度下的管理者，最远只看三个月。
公司的长远利益，客户价值，员工敬业度？不存在的，咱只看收入。
如果坑客户能保住自己的总监位置，为什么不？
如果虚报收入，能让自己晋升，股东利益受损又与我何干？
于是乎，恶性循环。
公司为什么会这么猴急？自然是缺钱了，而且缺钱缺到了公司已经无法考虑3个月后的事情了。
这是可怕的信号。
那么，“销售导向”除了短视，还会带来哪些问题呢？
7，一位名企5年员工的离职忠告:别把公司影响力,错当自己的能力_搜狗...
文 | Jenny乔 · 主播 | 云湾
人生有一种悲剧
叫错把平台当本事
这些年，身边不少朋友步入中年，都面临着一个艰难的选择，到底应该去大公司还是小公司。
这个问题没有正确答案，完全看个人取舍。可最近听到的一个故事，让我觉得颇为感叹。
一个朋友在名企干了五年，加班熬夜连轴转，没有一句怨言，就是为了学习知识，积累经验，让自己的简历变得特好看。
三个月前，被人挖角成功，让他惊讶的是，跳槽的时候，老板连一句挽留都没有，麻利地就把离职手续给他办了。
那时，他就觉得不对劲了。
结果，短短三个月，周围的人纷纷变脸。过去，捧着他、哄着他的人，拉黑的拉黑，失联的失联。
本以为自己能带走的关系，一个都没带走。心心念念开启事业的新篇章，刚迈出门，就被泼了一头冷水。
最近特别沮丧，经常跟我抱怨，原来人这么容易没有自知之明，和大佬待久了，不知不觉就把自己当大佬了。
听得我都笑了。可现实如此，在大公司的时候，你总以为资源人脉都来的很容易，只有离开的时候，才发现，能留给你这个人的东西少得可怜。
按照朋友的话说，人生有一种悲剧，叫错把平台当本事。
离开平台的你
可能什么也不是
曾经看过一个寓言故事，特别有意思。说寺院里养着一头拉磨的驴。
时间长了，驴厌倦了这种枯燥的日子，它渴望出去走走。终于有一天等到了机会，僧人带它去山下驮东西。
路上的喧嚣和沿途的风景看得它眼花缭乱。到了山下，人们看到一僧一驴，都虔诚地跪拜，这让驴感到莫名其妙。
一路见多了跪拜的人群，驴就飘飘然起来：原来人们这样崇拜我啊！回到寺院，这头自视高贵的驴再也不肯拉磨了。僧人无奈，只好把它放下山。
结果，驴走到半山腰，看到一伙人敲锣打鼓地走过来，它以为这是欢迎它的人，就大摇大摆地站到了路中间。
没想到迎亲的队伍被一头驴挡了路，抄起家伙一阵乱打，受伤的驴慌忙逃窜，跑回寺院时已经奄奄一息了。
驴在临死前气愤地说：“上一次下山时，人们都对我顶礼膜拜，今天这伙人竟然痛下狠手。真是人心难测啊！”
听了驴的话，僧人忍不住一声叹息：“果真是头蠢驴啊！那天，人们跪拜的，是你背上的佛像，不是你啊！”
听起来是笑话，细想都是泪。
生活里，不知道有多少人活得像这头没有自知之明的蠢驴，误以为平台就是自己。
可现实往往很残酷，离开平台的你，可能什么也不是。
平台是平台，你是你
千万别太把自己当回事儿
我身边有很多优秀的人，说起职业瓶颈，最担心的一个问题就是看不清自己的实力。一个人在大公司待久了，会养出很多毛病，就是当资源和人脉都涌向你，就开始忘乎所以。
我有个同事，老公曾经是北京一家医院的神经科住院医师，考了博士之后，被医院重金挖了回来，慕名而来的病人络绎不绝，据说一号难求，一路飙升，成了科主任。
可突然有一年辞职了，不顾领导的挽留、家人的规劝，非要再开个私立医院。
结果，只有开业初那几天热乎气儿，不到三年，就关门大吉了。
后来，据说同事老公想回医院，人家早已经另觅了良才。
其实细想，这种失败几乎是必然的，病人去看病，医生固然重要，但也不过是决策的一个因素。
可人总是容易出现归因偏差，觉得自己的功劳特别大。
这样的例子比比皆是。你离开平台变得狼狈不堪，平台失去你依然风生水起。
电视剧《乔家大院》里的孙茂才，本来是个穷酸落魄的乞丐，投奔乔家后得到重用，才开始翻身。
可没想到孙茂才居功自傲，被赶了出来。他不服气，想借对手钱家扳倒乔家。
钱家人对孙茂才说了一句话，让我印象很深：“不是你成就了乔家的生意，而是乔家的生意成就了你。”
聪明的人都明白一个道理，大公司之所以能称大，必然有一些值得你学习的东西。
听过一个微软中国董事长唐骏的故事。
当年，美国微软总部向他抛出橄榄枝的时候，他自己还在经营三家公司。
犹豫之际，妻子说了一句话：“我们不是已经意识到，自己的企业再怎么发展，都很难赶超微软吗？微软的奥秘在哪里？你难道不想知道吗？”
于是，唐骏毅然卖掉自己的公司，放下身段去微软做了一名软件工程师。
也正是借助微软这个平台，唐骏成了炙手可热的香饽饽。
二十多年来，他辅佐过两位中国首富和一位世界首富，2008年，更是以10亿身家投身新华都，将“打工生涯”推上顶峰。
曾经听过一句话，很有道理，“三十岁前要学会依靠平台，三十岁后要学会忘掉平台。”在你没什么能力的时候，借助平台发力，是个很好的选择。
这就是为什么我经常跟刚毕业的人说，一定要去大公司。
从某种程度上说，平台能给你的眼界和格局，绝对是一生的财富。
但是，到了某个阶段，平台就会限制你。
这一点，人到中年都特别能理解。记得几个月前，看过一个从名企离职的员工写的一篇文章，其中最扎心的就是，在大公司，你就是一颗螺丝钉。
平台需要最大程度上利用你的性价比，对于你个人发展，并没有多大兴趣。
说得更直白一点，平台是平台，你是你。
离开平台的你，可能什么也不是。从小到大，都有人告诉你，人贵有自知之明。可偏偏，自知是这个世界上最难的东西。
这不仅需要我们随时进行自我评估，还要有敢于否定自己的勇气。因为真的非常有可能，离开平台后的你，变得一无是处。
升职加薪的36计
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背景音乐 | 陈学冬《岁月缝花》
图片来源 | 视觉中国
-作者-
Jenny乔，自由撰稿人。冷眼看热闹，深度谈人生。你笨算我输。微信公众号：Jenny乔，十点读书经授权发布本文，转载请联系作者。
-主播-
云湾，十点读书签约主播，暖心宝哥哥，每晚用声音陪你入眠。公众号：听云湾（ID：yunwan6666）。
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8，这可能是“投资自己”被黑得最惨的一次_
编者按：本文来自“临公子的后花园”（ID：hi-lingongzi），作者 临公子。36氪经授权转载。
“所有的排泄都有快感。”当脑海闪现弗洛伊德这句话时，我并没在蹲马桶，而是一边在咖啡馆等朋友，一边听到右手边传来掩盖不住激动的高八度声音。
不到10分钟，海量信息流循环冲击着我竖起的耳朵。
哎呀我说你，上次约会就见你穿这件，都没买新衣服吗？
我4000元转卖了上月买的那把1万多的按摩仪，嘿嘿贤惠吧~
最近好累，我都三个月没去上健身课了，早知道不办年卡了。
上次代购的护肤品都快过期了还来不及用，你要不要？
…
“你不是说信用卡和花呗都不够用，要不要悠着些啊？”间隙她朋友问。“也是哦。。。”
“我应该再办一张信用卡。”
What?!剧本不是这样的吧？
没等我回过神来，右手边继续大功率输出振振有词的理由。“我又不像你准备买房，钱再怎么花都是花在自己身上，这叫投资自己懂不懂？不能省！”
简直是…这四个字被黑晕的灾难现场呐。我砰砰乱跳的少女心都隐隐作痛。
1.
虚的咱先不整，既然是投资，最现实的1.0版目标莫过于回报率。
买买买没毛病，只要物有所值。
在不少人心中，投资自己=用力花钱。至于花到哪儿去？使用率如何？有没有浪费？全部抛在脑后。
只为剁手当下的片刻欢愉。
所以我建议，当你以后拉着“自我投资”大旗在消费路上撒腿狂奔时，不妨扪心自问预计回报率是多少。
并非必须数字呀。
比如， 你为了保持健康花钱，买运用器械、办游泳卡、请私教，过一段时间你站在镜子前好好看下，是不是精神与肉体变得更美好了？
再比如，你为颜值花钱，买护肤品、去美容院，入手五花八门的美容仪，那么，咱不奢求和明星似的全天360°无死角超长待机，至少得有个清爽整洁、不散黄的外貌对吧？
凡不看投入产出比的“投资”，都叫耍流氓。
2.
对我而言，以下几种情况最乐意砸钱在自个儿身上。
2.1 让自己更值钱
这钱一定要花，哪怕你一掏钱就心脏疼也得捂着胸花。
它是能带来超过10倍、甚至100倍的投资品，下有保底，上不封顶（大不了当做经验咯）。
-大学时穷学生，为了以后多点儿职业筹码我花了1500元报名一个网络工程师的课程，并通过认证；
-花99元上了一周PS课程，这技能从学生时代伴随我，至今依然是最常用的技能之一；
-觉得自己开发能力不足，当校内办了个嵌入式开发实训营时咬咬牙付费3000多元参加…
大学还没毕业，我就拿到多家上市互联网公司的offer（而且其中两个是社招岗位而非校招）。
工作以后，线上课程更没少买。
职场相关，花钱买过产品经理课程（后来为我从偏技术岗转型为产品岗提供有力帮助）、运营渠道课、学习能力、PPT、知识体系管理等。
理财金融相关，从大V的9.9元的单课，到几百元的元理财系列课。每次听课时做好笔记，并不定期翻出来看看，将纸面知识内化为自身能力。
码字相关，付费听过不下10位写作达人的课程，几十到六七百元不等，只想输出更好的文章。
你要问我有啥收获？我只能实话实说：工作发展得还算不错、投资挣的钱稳中有进、码字得更顺手了哈哈哈！
方法倒也简单，分三步：
选择有增值的领域（像职业、爱好）
投入金钱和时间
用学到的技能把这钱赚回来。
一个完美良性循环！
2.2 帮自己节约时间
今年最让我后悔买早没的东西：扫地机器人。明摆着啊，把小东西一丢地上它就哼哧哼哧清扫拖地，帮你节约一大笔时间，还比你扫得干净。
如果你不是经济过于窘迫，用钱换时间是一种打开新世界之门的捷径。
我同事送材料，大热天来回两小时跑到对方公司。第二次时被我硬拦住了：同城快递10块钱搞定的事，你说你何必？何况你月薪五位数的人，把时间耗费在等公交和堵车上，得不偿失。
家里的抽油烟机半年左右清洗一次，自从帮家人洗过一次，请家政人员上门成为首选。不到150元，小哥带着专业工具认真拆洗三小时。要换我，折腾一天弄得脏兮兮不说，没准还干得还一肚子火。
再拿最近一件事说。
我想设计一个小图标，自己PS虽能搞定可至少需要1-2小时，时间成本好高啊…于是我在X宝一家设计店花了50元，第二天就收到满意的图标，妥妥哒~
在你明白“时间最值钱”、以及“要用钱买时间”这两件事之后，你的做事效率都会不自觉地提高。就像不少人说在网咖里办公超级高效一样：
你按小时掏钱办公，好意思瞎浪么？
2.3 新世界的门票
简言之，试错成本。
这几年我有个感受愈发强烈，一个人如果永远只做自己熟悉or能力范围内的事，就无法产生有价值的新变化。
财经评论家“江南愤青”有一段话，我印象深刻：
“投资这个事情说白了，每个人都从自己的认知出发，你认为对错，得先证明自己一定是对的，才能否定别人，你自己都证明不来自己是对的，何以认为别人是错的？
所以，买一些你看不懂的，本质都是对冲你看错的风险，你认知对了，损失点钱，认知错了，你就发财。无论怎样都是好的。“
时代高速且动态发展，很多事情看不懂很正常，但如果我们做旁观者，那注定一辈子都看不懂；只有做参与者，才有机会解锁新世界。
譬如，我很早之前一直认为算命都是骗人的，后面被朋友拉着上了一节占卜课（虽然我依然不感兴趣-_-），但也发现一套有意思的逻辑存在。
又好比我参与入股的传媒工作室。投入时其实抱着”就算全部亏光我也没话说“的念头，之后不仅得到每月分红，更看到预期之外的新合作点。
沿着旧地图，找不到新大陆。这一切都建立在你愿意试错、愿意买“门票”的前提下。
2.4 让你开心的钱
本来没打算说，花钱寻开心谁不会？后来我发现有些人莫不是个傻子吧？——就是我（捂脸）。
坦白讲，前段时间我幸福感挺低，为啥？上班工作，下班+周末用于码字以及摘抄各类文章作为输入，哪儿都没去，啥也没买。
反观我另一（以“造作”著称的）朋友，养猫遛狗，偶尔听听音乐会逛逛小剧场，早餐做好PO在朋友圈刷点赞，花三百多元定制了一个牛皮零钱包激动得群里讲一晚上。
超级做作，特别讨打。快乐恰似250-_^
人啊，给自个儿找乐子是门技术活。
你说辛苦挣钱为了什么？不就为了生活happy嘛。偶尔丧心病狂的时候，花点儿让你开心的钱堪称打造一座奢华疗养院！
有一次我心情巨烂无比，随手买了169元4束花，每周送来一束，心情倏然明媚起来。又顺手送了一个月鲜花给异地的朋友，惊喜得她视频过来问我是不是吃错药了。。。
投资幸福感，让你的心里面有糖果，还能分别人一点甜，甜蜜指数就这么翻倍up up啦！
好啦，差不多这些。祝各位投资自己的钱，能融化为更炫目的光、更炙热的好奇、更强大的装备，陪伴你继续前行。
