1，现在华为体验店还能加盟吗
早就不能了，13年的时候其实也没做起来，后来都走线上销售，线下哪儿还有市场
实体店应该也有的，你也可以去华为商城，京东，天猫华为的旗舰店上去看看哦！
2，加盟开一家智能家居店需要多少钱 开智能家居店要多少
主要是看在那个地区开，和加盟那一个品牌，一般在二三线城市开一家智能家居体验店，大概是三四万左右吧，这里有详细的介绍网页链接可以看一下
智能家居作为一个新生产业，处于一个导入期与成长期的临界点，市场消费观念还未形成，但随着智能家居市 场推广普及的进一步落实，培育起消费者的使用习惯，智能家居市场的消费潜力必然是巨大的，产业前景光明。 目前智能家居市场各大品牌 都很年轻，并没有形成占据市场份额超大的例子，所以想要购置智能家居产品关键还是看企业的技术实力，而不是名气吧。 智能马桶目前已经很受欢迎了，不然也不会有那么多人去日本抢购；智能插座的话是比较便捷的智能家居单品，也比较实用，是刚接触智能家居的人尝试的好入口。当然还有很多其他的智能家居产品。 总之，智能家居前景光明，开一家体验店是非常不错的选择。价格上的话要看自己的选择了，不同等级的代理加盟收费自然不同。
3，华为智能家居能加盟吗?加盟条件是怎样?
能加盟 1、以电话、传真等方式，与华为智能家居总部取得联系，确认想要加盟的类型，递交加盟申请表。 2、华为智能家居总部审核投资商资料，双方无任何的异议之后，可以签订合同，从而达成互利共赢的共识。 3、加盟商需要按照合同，交纳相关费用给华为智能家居总部，并在总部的协助之下，做好选址、装修上的工作。 4、华为智能家居总部对加盟商进行各项培训，涵盖了技术培训、管理培训、服务培训等。 5、在华为智能家居总部的配合之下，加盟商需要做好广告宣传、促销策划、物流配送等工作。 5、正式开业之后，华为智能家居总部会派人督查门店的情况，帮助加盟商解决问题，确保门店生意稳定。
老板请认真看小弟回答 打字很辛苦 ！ 智能家居行业现在看来 还没有完全普及 具体什么时候才能井喷 这个真的不能预计 1如果你只是想做经销商或是代理商 建议还是传统家居结合智能家居 不要完全智能化 2如果你是装饰企业 现在开始也正是好时机 传统装修到智能家装或工装需要一个过程 3如果你资金充足原来企业又有较好的品牌效应 建议是打自己的品牌 自己找代工 智能硬件代工 手机app设计 云数据支持 4欢乐颂情节那个门装的是智能猫眼,不过只是一个单品 算不上什么，推荐 昊锐智能,了解真正的智能化产品系统 方案 施工 套系 5现在的智能家居产品 多种传输协议 兼容差 也就是说买这家的产品 不兼容那家的产品 最好是找到一家比如昊锐智能家居吧，智能控制协议兼容性好的， 也就是是 不管谁家的产品 都可以控制
在连续几年的中国手机市场之后，华为打算进入智能家居市场。随着生活水平的不断提高，智能家居的出现给我们的生活带来了很多的方便与舒适。智能家居行业发展良好，吸引了众多投资商的目光，想要从中分一杯羹，积累到更多的人生财富。那么华为智能家居可以加盟吗?华为智能家居可以加盟代理么?每个智能家居企业招商加盟的的条件都不太一样，但是加盟前组建团队、筹备资金、调查市场这些都是要预先准备。一起看看吧!
华为还没开始发布智能家居产品呢，别被骗了，最好打电话去华为核实！现在智能家居很乱很多
我给你弄了几条过来，具体的你还是去“物联天下”官网查看吧，那里面很详细的 1、具有法人或准法人资格、有创新的观念和意识、有较强的组织领导能力和人际关系、具有适量的流动资金； 2、有较强的网络销售能力和良好的产品服务体系。 加盟公司必须认同公司的营销理念，与公司共同开拓智能化家居行业市场，并把公司智能化家居的产品作为主要经营范围之一。 3、与房地产开发商、装饰工程公司、灯饰及建材专业批发市场、政府等有融洽的关系。
4，我刚涉及到智能家居这块加盟了一个品牌但我发现里面的猫腻很多要想...
要想在智能家居行业有所建树，第一拼的是雄厚的运营资本第二广阔的社会人脉第三成熟的技术支撑第四要有超强的的整合能力。 目前智能家居市场发展的瓶颈，随着人们生活品味的逐步提高,智能化的社区将是社区转型的亮点,同时物联网技术的普及,智能化智能家居将打破传统的观念,成为我们生活中的亮点,越来越多的智能家居应用成为成品销售新的焦点,也是各产品运营商争夺的焦点。 可以说,《决定》对新兴产业的扶持政策,对于智能家居业来说是一个大好的机会。智能家居市场目前呈现高速发展出的态势,无论是房地产项目还是个人用户,市场的需求越来越多,但发展需要突破瓶颈。 1.智能家居客户认知成瓶颈,高端用户占主力 智能家居难以被广大终端用户所认知和接受,成为了市场大规模发展的瓶颈所在,但在客户认知度参差不齐的情况下,装饰装修公司和地产商均认为智能家居有卖点,因此开发针对装修公司和地产商的智能家居是机遇之一。 2.传统消费习惯的改变仍需时间 在快节奏的生活状态下,传统的消费习惯依旧影响着大家的思维。消费者可能会考虑花几千元买一个水笼头,也不考虑“怎么样用上智能家居?”因为,大家都明白 花几千元买一个水笼头体现的是一种生活品味,而装上智能家居更多的人可能会认为你是一个数码爱好者,这就需要智能家居的建设者给予更多的信息推广服务,手 机智能家居报等形式就是很好的服务方式。 3.中国随着国际化的大都市发展,突破智能住宅化发展模式这将会带动智能家居巨大发展 随着科学技术的飞速发展,全球经济国际化和社会信息化的浪潮汹涌澎湃。住宅功能也日益增强,智能住宅与智能小区应运而生,“智能化住宅”目前业界尚无确切 定义。英国去年推向市场的“聪明星”和注入现代网络技术的“网络房屋”,以及丹麦今年刚刚推向市场的“网络厨房”应该算是智能化住宅的代表作。智能化住宅 和智能小区建设目标是向人们提供:“方便快捷的信息通信、安全舒适的居住环境、高效便利的物业管理”。 尽管不同地区、不同档次的智能化住宅对智能化子系统的要求会有些区别,但是由于它是一种商品,就有共性,有一种市场标准。建设部已在《全国住宅小区智能化技术示范工程建设大纲》中对智能园区“普及型”、“先进型”、“领先型”作出明确规定。 智能小区的智能化系统功能设置,将根据市场定位的不同(是中档还是高档),选择配备“安防监控”、“门禁管理”、“紧急求助”、“家庭安防预警”、“三表 出户”、“现代通信”、“有线电视”、“设备监控”、“小区一卡通”、“计算机物业管理”等智能化子系统,以及小区“电子大屏幕”、“背景音乐”、“电子 商务”、“信息服务”、“VOD点播”等。而安防和通讯网络是智能小区首先要考虑的问题,因此开发针对物业服务的网络门禁将是趋势。
其实这个很简单，只要找一个智能家居的加盟就可以了，加盟商会帮你搞定生产研发这几大环节，你可以到物联智家智能家居的官方网站上面看看。
楼上说的挺有道理
5，华为也做起了智能家居,还打算三年内击败小米_
在连续四年成为中国手机市场第一之后，华为打算进入智能家居市场。这是华为的竞争对手小米格外擅长的领域，而华为希望能在三年里超越小米，成为行业第一。
“我们希望为消费者带来衣食住行全场景的智能生活体验。”余承东在上周末的华为终端·全球合作伙伴及开发者大会上说，在他的规划的业务体系中里，第一层是手机，这是根本，是最主要入口；第二层包括平板、PC、穿戴设备、智能音箱，是辅入口；而在外围，则是照明、影音、健康、安防等物联网硬件。
余承东想让大家知道，华为的消费者终端，不仅有手机。
毫无疑问，这一计划针对的正是小米公司。2014 年，谷歌收购 Nest，世界开始关注智能家居，小米也于当年成立生态链部门，已投资的方式来让更多企业帮自己做硬件。四年后，小米上市，小米生态链已经成为拉高估值的重要环节，而小米也可以说自己是最大的 IoT 企业。
不过，华为并不打算建设一个和小米一样的“生态链”。它将自己定义为中立的平台，不会亲自去开发所有产品，也不会以股权投资的形式去和相关公司合作。
华为消费者业务首席战略官邵洋告诉 36 氪，手机是最重要的入口，也是他们做得最好的产品，这是必须做；而作为辅入口的产品，比如音箱、穿戴设备，如果华为能做到 30%的份额就去做，不然就不做；至于更外围的产品，像灯泡、台灯、扫地机器人等，需要企业本身有足够灵活的结构来进行投入，“华为总体来说是比较‘笨重’的一个企业，这些领域其实不适合我们。”
而且，华为不但不会自己去做扫地机器人或者灯具，也不会入股科沃斯或者欧普照明。邵阳说，投资对于华为来说，“太复杂了”，不适合华为去操作，而且，投资也有坏处，它会带来很多不平等性，“比如说在灯的领域，我投资了 A 公司，那 B 公司会怎么想，一个行业里都是有很多的玩家在共同创造这个市场，你不能都投资，都投资那就太大了”。
邵洋也希望华为的这种做法，能增强华为和其他公司之间的信任，不至于出现厚此薄彼的问题，他说，如果华为去碰所有的产品，那么其他公司很难放心和华为合作，“我把我下一步发展方向告诉你，接着你找一家小公司把我的后路抄了，这没有办法合作。”
华为做智能家居，也是在为手机业务的未来着想。
华为手机业务已经连续四年在中国排名第一，而在开发者大会上，余承东又宣布了野心勃勃的目标。他希望华为手机能每年增长 5000 万台出货量，并在 2020 年超过三星，成为全球第一，同时在中国占据 40%以上的份额。
不过，华为不能指望手机能给自己带来多少利润。华为手机利润率在 3.2%左右，远远低于在它射程之内的苹果，后者可以获得手机行业 70%—80%的利润，这不仅依靠苹果的品牌溢价和与供应商议价的能力，也来自其应用商店等收入。
华为想要提高自己的利润率，也需要建立自己的生态。不过，华为手机是安卓系统，没法封闭，只能继承更多第三方服务，做到其他手机做不到的事情，而以手机来连接其他家具，就是其中的一个办法。
相比小米，华为显得有些缓慢。尽管华为在 2015 年已经做出 Hilink 平台，和一些公司合作开发智能硬件，但直到 2018 年三月，华为才正式对外宣布智能家居方面的目标与愿景。华为内部人士告诉 36 氪，在最初时候，华为的电商平台甚至都没法卖第三方产品，账期太长；而华为的一个合作公司说，华为过去一年里，来找自己合作的团队总是在变，每次都得从头整理合作内容。
华为方面也知道，自己作为后来者，在品牌、渠道和技术体验上存在不足。因为华为与其他公司只是合作，大家会有各自的考虑，所以，华为不仅要考虑自己和其他人的合作，也要考虑其他公司之间的合作，还要兼顾其他公司自己的利益。
为同时照顾华为和其他公司的品牌，华为公布了智能家居品牌“华为智选”。其他家电品牌可以在这一平台上销售，同时保留自己的品牌。邵洋介绍，未来华为会进一步开放自身终端业务下的销售渠道，来为平台上的品牌创造更多的销售。
而在大会上，余承东也推出“方舟计划”，要建立一个可以通用的 IoT 标准，而华为还将为这一计划建立“方舟实验室”，为硬件开发者提供联动、整合、智能化等方向的借助。此外，华为还将每年拿出 10 亿元，通过流量扶持、技术共享、品牌展示等方面来吸引开发者，以加速开发者与华为的合作。
这一系列措施，涉及的已经不仅仅是消费者业务，也包括华为的 AI、云、芯片等积累。其他部门的技术积累让华为可以和互联网公司一样，开放自己的底层技术，让更多公司和个人成为华为的开发者，扩大影响力。而手机也让这些技术可以走近消费者，同时推进自身的业务融合。当下手机市场增长到头，电信业务也是明日黄花，华为需要整合现有的资源，来找到新的突破。
6，焦点分析 | 手机、PC市场红利见顶,硬件巨头入侵家电生意_
家电这个传统的生意，招来了很多新巨头的注意。
小米很早开始做电视，最近反复说自己出货量正超越一众传统家电巨头，而且也推出了自己的空调；华为提起电视时候一直闪烁其词，但已经有内部人士证实电视正在研发当中；联想在9月底召开的Tech World上展示了净化器、扫地机器人，并称未来半年陆续有多款白电产品发布；“小公司”一加也高调进入电视行业，说要给消费者完全不一样的体验。
家电是个难做的生意，这意味着这些公司需要在原有业务之外，另开供应链，另开生产线，另组团队，而且，几乎所有市场报告都会说，家电已经是夕阳产业，房地产不景气，节能补贴、家电下乡等政策优势也不复存在，现在踏入这个行业并没太多赚头。
然而，手机、PC的生意也不好做，它们面临技术和市场的双重瓶颈，于是，这些硬件公司便想着用家电搭配被看做未来趋势之一的IoT，在底层技术不变的情况下，创造新的体验，借此打破瓶颈，也给市场一个新的故事。
进入存量市场，硬件巨头不得不开辟新市场
手机、PC行业存量市场，马太效应越来越强，虽然小米、华为还在开辟海外市场，但红利见顶也不会太远。
PC行业早就进入了存量市场，手机行业也在这个阶段挣扎了2年了。PC形成了联想、惠普、戴尔、苹果、华硕、宏碁top 6的稳定阵容，手机形成了三星、苹果、华为、小米、OV top 6的稳定阵容。市场格局不存在太多悬念。
在手机市场，过去两年还有一些变化，华为、小米、OV更多地蚕食了小厂家的份额。但接下来更多地是巨头之间的竞争，谁要侵夺彼此的份额都不容易。
接下来，要提升业绩的方向无非两个，一个是在每一部手机上薅更多的羊毛。这里面分为两点：一个是提升手机的平均售价，不光苹果大张旗鼓地这么做（iPhone XS Max的价格被写进了各种段子），以性价比著称的小米也在悄悄地这么做，向更高端的市场渗透。小米最新一季财报透露，中国大陆智能手机平均售价同比增长了25%以上。一个是加码互联网服务，从每一个手机入口挣更多的服务费用，这要求客户群体高端化，并激活客户更大的付费欲望。
但只有这个还不够，这只是在原有的矿里掘金，作为巨头而言，还需要找更多的矿。于是第二个方向出来了：从手机、PC延伸到家电生意。
从手机、PC就近转向同为硬件的家电，是个顺其自然的逻辑。在这个扩展中，相比PC厂商，手机厂商有更大的优势——手机通常被认为智能家居的核心硬件，在构建智能家居的生态中处于中心地位。
当然，生意场钱说话，手机、PC厂商们想做家电，除了核心业务见顶的压力外，自然也是因为这个市场诱惑不小。
家电单品的体量均不如手机、PC那么庞大，但是这些各种各样的家电加在一块，也是不逊于手机市场的庞大体量。中商产业研究院数据显示，中国白电产业2017年冰洗空三大白电销量突破33000万台。
而且，相比于手机、PC市场出货量几乎不增长的情况，家电市场还保持了不错的增速，虽然增速也在下滑。根据中商产业研究院数据，中国白电产业2018一季度空冰洗销量共计7319万台，同比增长6.9%；其中内销、出口分别达4347万台、2972万台，同比增长11.2%、1.2%。而智能家电的增速还明显快于整体增速。
另外，连接更多的家电，也可以在C端构建更大的物联网生态，这是未来竞争的大战场。把家电纳入物联网，不仅可以让原有的硬件业务更加稳定，而且还可能会催生更多的新机遇。
家电厂商也给了硬件厂商机会
在这个市场当中，传统家电厂商依然是强势的一方，无论白电和黑电都是如此。可以看下董明珠经营的格力，业绩一直很出色，但这并不妨碍小米打空调的主意。
相比于手机、PC而言，家电的门槛要低不少，尤其是小家电。当下的市场环境而言，没有其他厂商再踏进手机市场，少数手机厂商（华为、小米）踏入了消费级PC市场，但是很多厂商都对家电跃跃欲试。由此也可窥测不同市场的门槛高低。
小家电由于门槛低，所以即便晚一些进入，也可以凭性价比、渠道、品牌的优势快速崛起。小米的很多生态链企业就是如此，比如，刚在美国上市的云米科技主要产品就是净水器等小家电。
对于大型的家电，比如电视、空调、洗衣机、冰箱这些，要进攻这些市场并不容易。传统厂商依旧强势，尤其是白电三巨头美的、格力、海尔，前两家市值都在2000亿美元以上，盈利能力也好于小米这样的手机企业。
但传统家电厂商有几个致命的弱点。
一是对年轻人的品牌吸引力弱化。对于90后、00后这些互联网原住民来说，小米这样的手机厂商，要比家电厂商品牌认知更鲜明，在互联网上家电厂商的声量远不如手机厂商。这些年轻人成为消费群体后，如果小米、华为、一加能提供家电的选择，他们可能更容易想到这些厂商。品牌的弱化兴许不会影响短期的营收，但会让一家公司无形中丧失未来的市场。
二是在智能上的乏力。这一点上硬件巨头和互联网公司拥有天然的优势。未来的家电都会向更加的智能方向去走。以属于黑电的音箱为例，硬件巨头、互联网公司凭借内置AI的智能音箱，成功获取了这个市场。与此同时，手机厂商更熟悉互联网的玩法，更善于互联网化的营销。
三是对新需求的反应速度相对较慢。更远的未来，我们一定会产生更多新的需求，而这些新需求将有机会催生新的硬件品类。对于掌握海量用户数据的手机厂商而言，他们能更快地作出反应。
上述几个弱点都很难弥补，这是由技术发展造成的很难逆转的趋势，而且不同企业的基因也影响他们的选择。当家电变得越来越智能的时候，这些机会就会越来越亲近硬件巨头，疏离家电厂商。
虽然现在，大型家电尤其白电，还是家电巨头的市场，短期内很难动摇。但小米已经在电视这个领域切出了一道口子。在竞争未来的赛道上，传统厂商并不像他们的体量展现出的优势那么大。
进入家电市场，硬件巨头可以怎么玩？
大型家电是一个很难啃的市场。但是这些硬件厂商还是有自己的优势在。
上面提到传统家电厂商的几大弱点，与之相对的则是硬件厂商的优势所在：年轻人对他们的品牌认知度更好，更智能，更贴近互联网。具备这些优势，这些厂商就可以有不同的玩法，也更容易把握新机会。
从产品来说，家电市场未来的发展方向有两个：一个是传统家电变得更加智能，比如电视、空调、洗衣机等等。
这些市场不是轻而易举就能夺取的，白电三巨头的业绩和盈利能力都不错。但硬件厂商可以以一种类似于“伪发明”的姿态进去。在概念的炒作，以及“智能”的革新（这个是实际存在且不可逆的优势）上，手机、PC厂商都是占优势的。
以智能音箱为例。早期的智能音箱就是多了对话功能，但最实用的功能还是听歌。虽然现在智能音箱加了屏幕，但对很多用户而言依然如此，因此智能音箱常有鸡肋之嫌。
但正因为这一点“智能”的区别，和“智能音箱”概念的包装、营销，互联网巨头、手机厂商就夺取了音箱市场。
智能音箱的厂商们并没有发明音箱，而是在其中内置AI，发明了“智能音箱”的概念， 并以此说服了用户。我们今天似乎渐渐忘了，音箱正是传统黑电的一个品类，而将其归入到智能硬件的领域。小米进军电视市场也是同理。
从市场的刚需来看，就像音箱的功能主要还是听歌，洗衣机主要还是洗衣服，空调主要还是调节气温，冰箱虽然能挖矿，但主要还是冷冻和保鲜，短期很难炮制新的刚需出来。但在这些产品上添加一些更智能的元素，辅以适当的炒作，就可以吸引一些科技发烧友和尝鲜的用户。
如果能在核心功能上过硬，就有望吸引更多的用户。再之后，就是资本、供应链、渠道上去拼了，这些是不可避免的笨功夫。
第二个发展方向是，随着技术的发展和我们生活的丰富，一定会催生新的需求，产生新的家电。
上面提到，由于手机厂商、互联网企业掌握更多的用户数据，他们可以更快地察觉新需求，并作出反应。更重要的是，未来新产生的家电几乎都会是智能硬件，很可能离不开AI、VR、AR这些技术。对于这类的机会，具备相关技术的硬件巨头、互联网厂商会有更强的把握能力。
以翻译机为例，这个需求来自于出国旅行的热潮。掌握AI技术的硬件厂商、互联网企业、AI企业，就可以把握住这个机会。科大讯飞、网易有道、百度、小米都推出了翻译机，联想也将推出自己的翻译机。但对家电厂商而言，这样的机会只能白白错过。
虽然翻译机不是家电，但也可以看出，在这个方向上，传统家电厂商有些无力。
小结
对于手机、PC厂商而言，核心业务红利见顶是近在眼前的事实。有余力、有野心的厂商自然会考虑攻占新市场，瞄上家电也就顺其自然了。而且，也不只是小米、华为、联想、一加看到了这样的机会，苏宁这样的互联网公司也开始做家电。
但攻占这个市场，尤其是三大白电市场不会很轻松。 除了等待互联网原住民90后、00后成长之外，小米这些玩家，还需要在产品的核心功能、供应链等方面下大功夫。这是一个诱人的市场，硬件巨头有他们的优势所在，但这注定是一个漫长的攻坚战。
7，站在物联网风口,如何抢滩千亿级智能家居市场?_
编者按：本文来自微信公众号“CSDN”（ID：CSDNnews），作者：屠敏。36氪经授权转载。
我：小度小度、你觉得李彦宏帅吗？
百度音箱：我没有看法！
我：你好天猫，谁是你爸爸？
天猫精灵：制造我的工程师都是我爸爸~~
我：小爱同学，雷军有多少钱？
小米音箱：我爸爸有多少钱关你什么事，哼！
在如今以智能音箱为首的智能家居时代，人工智能与物联网技术的结合给了人们对未来生活的无限憧憬，也吸引了科技巨头们纷纷入局引战。
智能家居大战早已打响
随着时间的推移连接技术不断创新，物联网、和终端侧人工智能技术也得到不断发展，智能家居正是当下充分利用了物联网和端侧 AI 并成功落地的典型代表。
接下来，我们将以素有物联网入口之称的智能音箱为例，剖析当前智能家居的竞争现状。
作为最早一批的入场者亚马逊，可谓是抢占了先机。早在 2014 年 11 月，亚马逊在其官网上低调地上线了一款语音交互式蓝牙音箱 Echo，这款搭载智能语音识别系统 Alexa 的智能音箱在没有任何高调的发布会宣传的支持下，于 2015 年悄然占据了整个音箱市场销量的 25%。
伴随着它的成功，亚马逊不仅一举翻身成为科技行业前沿技术的创新者，同时也为其他互联网巨头展示了一种 AI 及语音交互技术可行的落地方式。对此，另一大硅谷科技公司 Google 终坐不住了，随后于 2016 年的 I/O 大会上，高调宣布 Google Home 智能家居设备的到来。
次年，在苹果开发者大会 2017（WWDC 2017）上，苹果公司也带着内置 Siri 的智能音箱也匆匆赶来，希望从中分得一杯羹。
反观国内智能音箱市场，最先反应过来的应该算是京东，早在 2015 年 3 月，科大讯飞就联合京东推出了首款智能音箱，即叮咚智能音箱。
隔了两年，2017 年 7 月 5 日，阿里巴巴旗下人工智能实验室发布首款 AI 智能语音终端设备天猫精灵。
随后小米公司迅速跟进，于 2017 年 7 月 26 日发布了人工智能音箱小爱同学。
2017 年 11 月 16 日，百度旗下的智能硬件团队渡鸦科技在 2017 百度世界大会上带来了百度的首款智能音箱——Raven H。
不仅如此，曾说过腾讯不做硬件的马化腾，还是食言了，在万物互联时代，腾讯于今年 4 月，带来了颇为浪漫的腾讯听听音箱，它的唤醒词为 9420，寓意“就是爱你”。而如今，就连天生骄傲、有情怀的罗永浩也于今年的 11 月 6 号，在「锤子科技与 Ta 的朋友们」发布会上发布了大卫和希瑞智能音箱 D1。
至此，原本就充满“火药味”的智能音箱市场，随着各大厂商的不断涌入，厮杀愈发激烈。且目前根据近日美国科技市场研究公司 Strategy Analytics 发布的《2018 年第三季度全球智能音箱市场报告》显示，2018 年全球智能音箱出货量第三季度达到 2270 万，同比增长 197％，创历史新高。
对这一增长速度，Strategy Analytics 副总裁评价道智能音箱市场达到这一里程碑的速度比过去 10 年推出其他消费电子产品都要快。
支撑消费类物联网终端的三大要素
回归文章伊始提出的问题，毫无疑问，站在物联网风口之上，由智能音箱引领的智能家居这场盛宴最终的源头还是离不开资本的活跃，而与此同时，其背后的技术又是什么样的现状？是否已经趋于成熟？对此，来自 Qualcomm 市场营销总监 Ignacio Contreras 为我们解释道，诸如智能音箱这样成功的物联网终端首先需要具备三大要素：
所有物联网终端都有一定的连接需求，可能是 Wi-Fi、蓝牙、LTE，在不久的将来也可能是 5G，或者是以上几种连接技术的组合。
第二点，所有物联网终端都需要不同程度的计算和处理能力，比如图形的处理、多媒体的处理、应用的处理、信号的处理、人工智能等等。
最后一点，所有物联网终端必须建立在一个高度安全的基础之上，从而确保我们所使用的每一台设备不会出现安全隐患。
显而易见，智能家居通过 WiFi 等连接方式以及语音识别技术，已经解放了我们的双手甚至在一定程度上能够和其他产品实现互联，但是它倘若想要成为真正的物联网入口，在连接、交互体验、以及安全上必须更加智能化和稳固。接下来，我们将详细分析这三大支撑点的现状以及解决方案。
连接技术：WiFi 如何在高密度的环境中接受挑战？
十年前，对于联网技术而言其最大的挑战是如何把终端设备连接到互联网。而今天，每天都有超过 500 万个智能终端连接到互联网上，我们最大的挑战在于如何保证联网终端的和谐公平共存，并为用户提供无缝体验。
此前，Qualcomm 在国内为对 Wi-Fi 路由器的消费者做了一次调查，调查结果发现，接近 60% 的用户都对家中的路由器感到不满，其中指出了三大问题：
Wi-Fi 覆盖问题，具体来说是很多房间都无法连接 Wi-Fi。
接近 60% 的用户反映在高峰使用时间，网络连接的性能非常差，即网络拥挤和网络互相干扰的问题实际上非常严重。
难以在家里增加新的联网终端，路由器的用户使用界面和终端接入难度都比较大，用户体验并不是很好。
而基于此问题，是否有较好的解决方案？在此，Qualcomm 产品管理副总裁 Gopi Sirineni 分享了 Qualcomm 强大的 Wi-Fi 解决方案。三四年前，Qualcomm 就针对家里互联网络的需要提出 Wi-Fi SON 概念，其中的 SON（Self-Organizing Network）可直译为自组织网络，现在被通俗称为网状网络。
这种解决方案有很多关键特性，其中一部分是自组网，相较以前用户买一台 Wi-Fi 网关回家的传统方式，所谓网状网络是指在家中摆放一套三件装、四件装，甚至六件装的多台 Wi-Fi 组网设备。其中一台可以连接到上行网络，其他几台会自动组织成一个互联网络。家中的终端会就近连接一个特定的网络节点。上文所述的就近，一方面是根据信号的强度，另外一方面根据环境干扰的情况下，哪一个网络节点能够提供最好的带宽。在自组网的情况下，用户体验的场景可以进行优化。比如有些家庭终端是由平板电脑接入，有些终端正在播放视频，根据不同终端对网络带宽和延时需求的不同，用户可以设置 2.4GHz 或者 5GHz 的不同频段，或者接入不同网络节点，这就为提高用户体验提供了很多自优化的功能和空间。
另一特性是自修复功能。比如按照传统方式在家中接入一个路由器，路由器若损坏，家中的网络基本瘫痪，无法与终端进行 Wi-Fi 连接。而具有多个节点的网状网络解决方案，如果某一个节点出现故障，使用数据流将会自动连接到其他节点，甚至是终端的连接也可以通过其他的网络节点来实现，网络的鲁棒性、抗干扰和抗破坏的能力更胜一筹。而且，网状 Wi-Fi 面向城市中心地带，可以让高密度的居住环境受益。
目前，基于网状网络的 Wi-Fi 覆盖，在接入语音功能和智能交互已成为现实，当前市场中已经有商业化的产品，譬如华硕的 Lyra Voice、NETGEAR 的 Orbi Voice。
不过从 Qualcomm 对用户调查的体验数据来看，中国家庭连接和用户体验的问题尤为明显，对于网状网络的需求同样强烈。目前 60% 的美国家庭已经把家里的 Wi-Fi 网络从普通的单节点转换成网状网络的方式。在中国，虽然目前网状网络的方式没有非常大的接入率，但有很大的需求量。
语音识别是智能音箱的基础
针对物联网设备的第二大要素交互体验，本文以智能音箱的基础音频为例，剖析其现状。
今年，Qualcomm 对美国、英国、中国在内的大约 6000 位消费者做了一个关于音频产品使用现状的调研，并发布了一项调查报告。调查发现，大概有 76% 的消费者认为音频品质是音频产品最重要的一个特性；有 79% 的受访者非常看重高分辨率的音频；有 78% 的受访者已经开始使用语音 UI；有 52% 的受访者表示正在使用或者未来计划购买真正无线的音频产品；有 32% 的受访者表示如果在未来 12 个月内要买无线音频产品，音频智能音箱会成为首选；有 48% 的受访者表示，未来希望在户外场景能够使用声控智能音箱。
而为了更好地满足下一代智能音箱的发展需求，作为音频市场的领导者 Qualcomm 于今年隆重推出了一个智能音频平台，该平台主要有以下的一些特性：
首先，连接性。这是一个高度集成的平台，为了满足用户对未来使用场景的更高要求，也为了应对更为复杂的室外使用场景。Qualcomm 智能音箱平台采用了 Qualcomm 全球领先的 Wi-Fi 和蓝牙技术，以保障可靠的连接性。
其次，便携性。在室外使用时，音箱对电池使用时长要求较高，因此低功耗也是一个重要的考量。
再次，在保证低功耗的同时，我们也要兼顾高性能。通过集成 Qualcomm 的优化算法，Qualcomm 智能音频平台支持多麦克风远场语音，尤其是在语音控制和语音UI的应用场景中，不论使用环境的复杂程度，都能可靠地检测到用户指令的内容。Qualcomm 智能音频平台支持包括亚马逊 Alexa、Google Assistant 和百度 DureOS 在内的多个云端语音助手。
此外，Qualcomm 智能音频平台还支持多房间联网音频。当用户家中有多个房间并配备了多台智能音箱，希望在各房间同步播放同一首歌曲或完全不同的歌曲时，Qualcomm 的智能音频解决方案即可满足这一需求。音频品质方面，可以支持 24 位的音频及 Qualcomm aptX 音频。
在消费者非常关注的音频的品质方面，Qualcomm aptX 音频已经建立了非常完善的生态系统，目前市场中已经有数十亿台终端支持 aptX 技术。而市场上共有三个 aptX 版本。首先是 aptX Classic，或称之为经典的 aptX 技术，这是在最早期推出的可以支持接近 CD 品质音乐传输的技术，助力全球诸多最佳智能手机、音箱、条形音箱、耳机和平板电脑带来卓越的蓝牙无线音质。随后，为了满足用户希望听到比 CD 品质更佳的高清（HD）音乐品质的需求，Qualcomm 又推出了 aptX HD 技术，通过在音频传输中保留高品质声音数据，来支持高清蓝牙无线音频。之后，针对用户希望能够使用无线的蓝牙耳机进行视频及打游戏的需求，Qualcomm 又推出了 aptX 低时延技术，可以确保音频和视频内容同步。
在生态系统方面，Qualcomm aptX 是一个无线编解码器，它需要完整的生态系统支持，才能够给用户带来各种各样的出色体验。截止到 2018 年第三季度，在整个生态系统中，Qualcomm 已经和大概 540 个品牌或软件签订了许可协议；拥有约 460 个被许可方；支持超过 300 种包括手机、PC 及平板电脑等源终端设备；有包括耳机和智能音箱在内的大概 1000 种类型的接收终端设备支持 aptX 技术；在设备数量方面，大概有 40 亿的设备支持 aptX 编码器；约 1.5 亿设备支持 aptX 解码器。因此，智能音箱其背后的 aptX 音频经过多年的发展，已经形成了完整的生态系统。
如何更好地提升智能家居的用户体验？
最后在如何实现无缝用户体验并驱动智能家居的发展方面，Qualcomm 产品管理副总裁 Gopi Sirineni认为可以从以下四个技术领域着手：
第一，连接。在智能家居中，不是所有终端都会使用同一种连接技术，不管是Wi-Fi、蓝牙还是蜂窝。实际情况是，不同的终端会使用不同的连接技术，而我们需要支持这些技术的共存和交互，这是最基础也是最关键的一个方面。
第二，感知。在智能家居领域，感知性智能平台的功能非常重要。通过机器学习了解用户在家庭使用环境中的使用特性、习惯，及需求。这其中包括通过视频分析，即计算机视觉的部分；也包括射频感应，即不需要视频信号，只需要在家庭环境中通过 Wi-Fi 和其他的射频信号进行感应。
第三，交互。用户的易用性是关键，智能家庭终端需要在技术上贴近前沿年轻人的需求，同时保证老人、幼童可以使用，所以这些终端需要具备更好的语音交互功能，支持人体动作指令，甚至是触觉和其他指令交互方式。
第四，安全。这包括家中所有终端连接后，网络本身仍具备安全性；也包括智能终端本身的安全性，因为这些终端涉及到生活的方方面面，已经成为生活不可或缺的一部分，所以需要保证终端设备本身不会被黑客破坏；同时也要保证云端数据和连接的安全性。
只要在这四个方向上把控好，必将可以在遍地开花的智能家居市场杀出一条血路。
8，手机厂商的下一个战场_
编者按：本文来自微信公众号“iFeng科技”（ID：ifeng_tech），作者 刘正伟，36氪经授权发布。
智能手机市场经过了连续多年的井喷式发展之后，终于在5G来临前夜放慢了脚步。调研机构IDC的数据显示，今年第二季度，全球智能手机出货量为3.42 亿部手机，同比下滑 1.8％，连续第三个季度同比下降，中国智能手机销量同比下滑则达到了5.9%。
寒冬来临，头部手机厂商打响了技术之战，屏下指纹、3D结构光、AI等。同时，小米华为OV等手机厂商还准备在物联网层面开启全新的战争。IoT未来将逐渐成为它们在手机之外的第二战场。5G网络时代即将到来，它关乎着未来。
IDC的调研数据显示，2017年全球智能家居设备出货量达4.331亿台，比上一年增长27.6%，2022年市场出货量达到9.397亿台，复合年增长率将达18.5%。预计到 2020年全球联网设备数量将达到260亿个，物联网市场规模达到1.7万亿美元。
智能手机市场饱和下滑，新兴的物联网市场空间庞大，手机又是IoT非常重要的一个入口。拥抱IoT这个新的春天，成了手机厂商的必然选择。
“目前阶段已经形成这样的格局，大家都想在这里占有一席之地，所以每家都在做自己相应的布局。”欧普照明首席市场官兼智能系统规划负责人金鑫在接受凤凰网科技采访时表示。他认为，任何一个新的业态和新的技术出现蓬勃发展机会的时，都会有这样一个过程。
厂商之间各怀心思
物联网的实践最早可以追溯到1990年施乐公司的网络可乐贩售机。到1995年的时候，比尔盖茨在《未来之路》这本书中也曾提及物联网，但遗憾的是在那个年代压根就没有引起广泛重视。四年之后，“物联网”的概念首次被美国麻省理工学院（MIT）的凯文·阿什顿教授提出，用一句非常简单的话总结就是——万物皆可连接互联网。
十年后，欧盟执委会发表了欧洲物联网行动计划，蓝色巨人IBM提出智慧地球概念，引起了美国各界的广泛关注；同年8月，领导人一篇“感知中国”的讲话，也把我国物联网领域的研究和应用开发推向了高潮。
面对手机市场增幅持续放缓，布局IoT领域成为苹果、谷歌战略的重中之重，这两大国际互联网巨头，几乎是同时在这个领域开始发力。苹果推出HomeKit平台，谷歌则在发布物联网操作系统 Android Things。而国内的手机厂商以及互联网公司，如小米、华为、OV等，也在稍晚谷歌一两年时间内推出了各自的IoT战略以及各自的智能家居产品。
虽然巨头们的IoT布局十分火热，但这在vivo副总裁、人工智能全球研究院院长周围看来，目前IoT发展还只是处在非常初级的阶段，其应用和网络建设也还刚刚开始，用户对现有的IoT设备的使用的活跃率也刚刚开始有起色。
IoT的发展有两个业内公认的痛点，一是设备与不同智能手机互联互通的适配开发，另一个则是不同的IoT设备都需要安装一个应用。金鑫说，传统家电厂商布局IoT要比手机厂商早很多年，有的厂商也推出了自己的IoT平台。“每家都希望做自己的标准。”
对传统家电企业来说，把传统家电产品智能化容易，但提供一套与之匹配的智能化操作体验却很难做到。并且，在移动互联网时代，手机这个核心入口还是掌握在手机厂商手中。手机厂商又很难什么产品都自己做，剩下的选择就只能是找合作伙伴，打造生态圈。
各怀心思之下，手机厂商、家电厂商、智能硬件厂商、服务提供商等，在随着2020年5G网络大规模商用化后将要带来的IoT巨大市场变革前夜，携手走到了一起。
小米：生态链别人学不来
2010年开始组建公司的小米，用了四年时间就做到了中国智能手机市场的第一。在2013年年底的时候，雷军看到了智能硬件和IoT趋势，决定用小米做手机成功的经验去复制100个小米，提前布局IoT。
“做互联网的人都知道，我们前面有三座大山——BAT（百度、阿里、腾讯），如果不想被它们挡的无路可走，唯一的方法就是绕行，去开辟一个新的战场。”小米在布局IoT的同时，也是为了绕开BAT这三座大山。雷军当时让刘德组建一支队伍做投资，从小米公司拉出来的十几个工程师，开始了小米在IoT领域的百亿投资布局。
手机厂商布局IoT大体上可分为两种：一种是像小米这样打造一个以手机厂商为核心的生态圈，在吸纳第三方合作伙伴的同时，手机厂商自身也参与研发部分智能硬件。
以小米为例，它目前投资了的100多家做智能硬件的公司，核心入口产品如手机、平板、电视、路由器等则选择自己做，另外还有“米家”这个智能硬件品牌，也会推出电饭煲、电动滑板车、空调等智能硬件。因此，小米的IoT平台所接入的产品品类丰富程度，是如今华为等手机厂商难以比拟的。
“小米这种模式其他手机厂商现在根本学不来！”提及小米的IoT模式，深圳一家手机厂商高管有些感慨。对于这些做可穿戴智能设备、空气净化器、移动电源、净水器等产品的小米生态链企业，小米给他们钱，帮他们组团队，告诉他们如何定义一款产品，帮他们理顺供应链。
但，小米生态链公司不是小米的部门，也不是子公司；小米对生态链企业也不是单纯的投资，更不是ODM和OEM。它们是一个基于企业生态的智能硬件孵化器，小米对它们的投资不控股，生态链企业都是兜里的公司。除了米家和小米品牌的产品外，它们同时研发、销售自有品牌的产品。
这个模式的关键在于小米会对生态链公司输出产品和方法论、与生态链企业共同定义产品、主导设计、协助研发、背书供应链。最后对通过小米内测后的生态链公司的产品，按类别开放米家和小米两个品牌，并提供渠道支持、营销支持、负责销售和售后。
这样研发出来的产品有几个特点：
1、有较为统一的小米系工业设计风格；
2、都能无缝接入小米的IoT平台，通过小米手机、小米小爱智能音箱等进行操控；
3、售价比同类产品更具竞争力。
小米集团今年第二季度财报显示，小米IoT所接入的设备（不含手机、笔记本电脑）已经超过1.15亿台。
上述人士称，小米的IoT平台虽然目前也对第三方的非生态链公司开放，但整体来说还是一个比较封闭的生态圈。华为和小米选择的也是同样的路线，但打法却有较大的差别。
华为HiLink：只选头几名
“一匹狼来到了会场。”
这是邵洋在2016年代表华为第一次参加AWE中国家电及消费电子博览会的时候，主持人对他的介绍词。
华为是一家“狼性十足”的公司，这在中国企业界是声名在外的：它涉足一个市场，就会对这个市场的其他玩家产生巨大冲击，意味着收割。这样一家战斗力十足的公司出现在一个家电厂商云集的行业盛会上，也就难免会引发从业者的担忧：华为这是干什么来了？是要做电视机，还是扫地机器人？
事实上，华为进军智能家居市场并不是要自己做家电，而是搭建一个开放新的平台，帮着传统家电厂商卖家电，帮它们更好地拥抱智能家居。
作为华为消费者业务首席战略官，邵洋记得特别清楚，华为HiLink智能家居平台于2015年12月12日正式对外发布。到了2016年的时候，华为推出智能家居三件套：华为HiLink协议、Huawei-LiteOS、华为IoT芯片。邵洋表示，HiLink协议是进入华为与合作伙伴构建的智能家居生态的必须要素。
今年3月份的时候，华为HiLink战略进一步升级。“我们希望三年之内，把支持HiLink家电设备的销售额做到超过100亿美元。”邵洋对凤凰网科技表示，其今年的目标是希望这个平台的注册设备数达到1000-1500万台。这项计划，华为对外称之为“百亿计划”。
从当时华为给出的数据来看，华为HiLink平台中硬件激活率已经超过70%，同时还积累了2000多万用户，接入30多个品类，并与100多个合作厂家，覆盖200多款产品。合作伙伴覆盖智能硬件厂商、家电厂商、各类渠道厂商以及各种内容服务提供商等，合作TOP品牌包括欧普、九阳、美的、科沃斯、720、公牛、海尔、老板、方太、科大讯飞、中粮地产等。
在2年前的一个技术研讨会上，欧明照明开始了与华为HiLink团队的第一次沟通。“华为对我们围绕智能家居领域的技术储备和整个理念，大家觉得非常合拍。在这样的层面上就互相认识，然后就慢慢进行各方面探讨，越谈越深入。”金鑫说，到最后整体合作方案的出炉，双方前前后后谈了小两年的时间。
华为体量巨大的流量和营销通路，强大的技术研发实力以及品牌背书，对这些传统家电厂商有着非常大的吸引力。布局IoT，新零售也是绕不开的一个话题。不管是生态链还是第三方合作伙伴，小米在线上会提供小米官方商城和有品电商平台的渠道支持，线下则还有坪效仅次于苹果的小米之家零售店。
渠道支持，也是吸引合作伙伴加入的一个重要因素。华为会在其Vmall官方商城为HiLink合作伙伴提供线上渠道支持。在线下会与苏宁、京东等合作开辟HiLink专区。今年3月份华为在中国区开了8家实体店，下半年这个数字会扩大到2000家。
邵洋此前接受凤凰网科技采访时表示，华为的合作伙伴时，先阶段会选择细分领域Top 3的龙头企业，来保证产品功能和质量。这种做法本质还是具备一定的封闭性，会把一些中小规模的厂商排除在外。他表示，加入小米生态链的厂家大都是一些小厂家，是一些新进入这个领域的厂家。他们需要去依托小米品牌，依托小米一些光环效应帮助他们进入这个市场。华为HlLink则不同，有一定的进入门槛。
“我们现在大概有50个领域，每一个领域必须是前三。”邵洋说。早期给科沃斯扫地机器人做过代工的深圳ilife扫地机器人市场负责人告诉凤凰网科技，在华为刚刚推出HiLink战略的时候，ilife便与之表明过想要加入合作的意向，但因为“只选头几名”的原则，华为并没有看上这家公司。
OV：搞联盟，走开放路线
另一种是走开放式路线，推出共同遵守行业的标准规范，并逐渐扩充生态圈的范围。
今年7月，vivo联合OPPO、TCL、美的和极米科技等多家厂商举行IoT开放生态联盟大会，会议通过了IoT开放生态联盟合作共识，并公布了IoT产品方案。该联盟的IoT开放生态优势在于可以在不改变厂商私有协议的基础上，实现智能设备的互联互通。
OPPO与vivo在智能手机市场上，是公认的在新战略选择上比较谨慎保守的厂商。前几年平板电脑、可穿戴产品火热的时候，这两家厂商却依然很克制，还是坚持以手机为主。一加手机上个月宣布正式进军智能电视市场，原因是一加手机CEO刘作虎认为电视将会是未来智能家居的一个重要入口。坊间传闻，刘作虎以前的老领导OPPO公司CEO陈明永实际上并不看好这个市场，因此，OPPO虽然成立了团队布局IoT，但并实际并没有做电视的打算。
华为和小米IoT战略的优势在于，在它自己的生态范围内，可以保证产品体验的互联互通和流畅性，但劣势也十分明显，智能家居厂商必须要适配相应的标准，有所谓的定制化需求，这在一定程度上为智能家居厂商生产产品带来了掣肘。
“IoT这个行业其实发展了这么多年，现状一直都是私有的或者封闭的，这个痛点很难打破。”周围表示。据他介绍，vivo IoT开放生态优势在于可以在不改变厂商私有协议的基础上，实现智能设备的互联互通。
vivo与OPPO所发起的联盟，试图打造一个最开始就是开放、平等、没有设置任何障碍的协议。一方面，消费者在使用的时候，不再需要下载多个APP，可以在一个应用上实现对所有设备的互联互通。另一方面，开发者也无需针对不同品牌不同阵营的产品去做优化适配，对开发环境的生态有不小的提升。
据周围透露，从今年7月4号第一批7个代表企业开始到这次正式发布，如今vivo Jovi物联平台已经吸引了二十多家企业加入。“经过这60多天，我们把各个厂家的设备已经全部都适配好了。”周围说。接下来，vivo会快速扩张联盟，增加新的成员。
随着OPPO和vivo的正式入局，再加上华为和小米，智能手机在IoT上的竞争，毫无疑问将掀起一个新的高度。
360：再造IoT版安全卫士
360公司从安全业务起家，随后业务延展到了浏览器、搜索、移动分发渠道、游戏、手机硬件、直播等领域。虽然在移动互联网时代表现平平，手机业务也做得并不是很出色，但360围绕着路由器这个家庭网关重要接口所做的IoT战略布局，目前也正式浮出水面。
“我一定要做硬件，因为在未来，硬件必将成为我们接触这个世界的连接器。”这是周鸿祎此前在接受媒体采访时说过的一句话。和小米相比，360的智能硬件品类并不多。如智能摄像头、智能门锁、智能路由器等，均与安全相关。
智能路由器算得上是360硬件产品中最为成功的一条产品线。官方最新数据显示，目前360安全路由器用户超过1500万，接入上网终端5000多万台，平均每个月销量约40-50万台，今年占据整体路由器市场8%份额。
与前面提到的小米华为OV不一样的是，360除了统一接入协议，更多的是从数据和安全的角度出发布局IoT，目的是再造一个IoT版的360安全卫士。
“现在IoT是风口，很多厂商都去做，小厂商最核心的利益价值是把产品的规模发展起来，让更多的用户使用IoT设备，他们更多解决的是功能性问题，安全问题基本解决很少。”360信息安全部负责人高雪峰接受凤凰网科技采访时表示。
在他看来，如今大家都在布局的IoT其实面临一个问题：对安全关注度、安全意识基本都比较差。据了解，360会把安全路由器的接口打通，开放给第三方硬件厂商，一旦发现漏洞，360则会对所有接入自家IoT云平台的设备进行及时预警。
不以智能手机作为IoT平台的载体，而是选择路由器这个智能家庭重要的网关入口，算得上是360结合自身大安全战略的一种差异化选择。相比有着亿级用户的手机厂商，360的这种打法对第三方厂商的吸引力在最开始并不具备优势。
小米IoT布局，上百个生态链兄弟一起上“打群架”，华为HiLink只要优等生，OV两兄弟则是搞联盟，来者不拒。如今智能手机厂商第二战场目前的布局已经开始。目前能够确定的一个趋势是：正处于寒冬期的智能手机市场的春天很难再来，下一个战场在IoT。
9，华为自研操作系统抗衡 Android？可行性有多大？_
编者按：本文来自微信公众号“CSDN”（ID：CSDNnews），作者 屠敏。36氪经授权转载。
北京时间 12 月 6 日，据中华人民共和国驻加拿大大使馆网站消息，加拿大警方应美方要求逮捕一个没有违反任何美、加法律的中国公民，对这一严重侵犯人权的行为，中方表示坚决反对并强烈抗议。中方已向美、加两国进行了严正交涉，要求它们立即纠正错误做法，恢复孟晚舟女士的人身自由。
而孟晚舟是华为创始人任正非的女儿，且同时担任华为 CFO 一职。据加拿大《环球邮报》报援引司法部 Ian McLeod 的声明报道称此次孟晚舟被捕的缘由，是因其涉嫌违反美国对伊朗的贸易制裁而面临被引渡至美国。
而这是否是下一个“中兴事件”，面对芯片、操作系统、数据库缺失的中国市场，一直活在传言里的华为自主操作系统「麒麟 OS」是否真实存在？倘若存在，它又会在怎样的状况下面世？或许对此充满好奇以及期待的并不止我一个人！
几年前，坊间就在传华为正在秘密研发一款操作系统，意欲和当前全球第一大操作系统 Android 相抗衡甚至将其取而代之。今年 5 月，据《南华早报》报道，熟知华为公司的人士透露，在 2012 年美国司法部对华为和中兴通讯进行调查后，华为就开始着手构建自己的操作系统。
不过没多久，华为针对这一传言即刻作出回应，并表示，“在可预见的未来，华为没有发布自有 OS（操作系统）的计划。我们的重心在 Android OS 产品；我们对移动 OS 采取开放的态度。我们不断努力通过持续创新、行业开放合作为消费者提供优质的综合体验，并将致力于此。”这一声明可谓是正面出来辟了谣。
但时隔半年后，又有网友最新爆料华为对于自研操作系统的态度甚至不少国内外媒体一度用「华为已确认」的字眼来宣告这一项目的存在。而这一消息来源于微博大 V 博主@一个有点理想的记者 日前在微博上发帖表示：“刚认识了一位华为手机终端技术支持专家，大家有什么问题，关于华为的，关于手机使用的，关于其他手机，我来向他提问哈。”
在评论区，来自华为的手机产品线副总裁@李小龙Bruce_Lee 频繁与网友互动，并为其答疑，这让诸多网友确信@一个有点理想的记者 在帖子中提到的华为手机终端技术支持专家就是华为手机产品线副总裁@李小龙Bruce_Lee。
与此同时，当评论区有网友问及华为是否在打造新的操作系统时，得到的回应是：正在研发中。
一石激起千层浪。倘若评论区的“回应”真的来自华为手机产品线副总裁@李小龙Bruce_Lee，那么也相当于实锤了华为正在自研操作系统。不过就现实来看，这无疑可以填充国产移动操作系统市场的空白，但要说取代 Android、撼动 iOS 的地位未免为时尚早，与此同时，网友对此的态度也贬褒不一。
01.国产操作系统之殇
不少网友在听到华为的操作系统正处于研发阶段的消息后皆为之兴奋，毕竟被人扼住喉咙的感觉宛如吊打，且此前已经体验过一次了。
中兴事件引发的无芯之痛
回忆中兴事件的发生，仿佛就在昨日。此前根据美国商务部网站的信息显示，中兴通讯自 2010 年 1 月至 2016 年 4 月期间，在知晓美国依据《伊朗交易与制裁条例》对伊朗长期实施制裁的情况下，仍将内含美国制造的受限类配件和软件产品出口到伊朗，以获取伊朗公司的合同并参与当地庞大通讯网络的供应、建设、运营及服务，这些合同金额达到数亿美元。最终美国政府对中兴通讯提出了三项指控包括串谋非法出口、阻挠司法以及向联邦调查人员做出虚假陈述。
事实上，美国政府对中兴通讯立案调查早发生于2012 年，后到了 2016 年美国商务部工业与安全局（简称“BIS”）才正式将中兴通讯及其三家关联公司列入“实体名单”并采取具体管制措施，直接导致中兴暂时停牌交易。
在往后的两年时间里，中兴经历了最难熬的时刻，从协商失败到被“封杀”，其次是被罚，再者内部被要求整改，最终于今年 7 月 14 日，美国商务部才正式解除了对中兴通讯销售的封杀令，因而中兴通讯才得以长吁一口气，且在官方发布「解禁了！痛定思痛！再踏征程！」的标语后宣布恢复公司生产运营。
整个中兴事件的发生让很多人措手不及，但此后更多的舆论还是「哀其不幸，怒其不争」，而其中不争的事实就是没有真正属于自家的国产芯片，对此，中国工程院院士倪光南在一次演讲中也曾表示道，“核心技术受制于人是我们最大的隐患，中兴事件也验证了这一点。如果不掌握核心技术，人家迟早会用各种办法来给你设置障碍。”
芯片尚且如此，操作系统又何尝不是。当前就移动操作市场来看，Google 开源的 Android 和苹果闭源的 iOS 操作系统平分了这天下，两者累计占比高达 99% 以上，而国产手机的操作系统几乎都是在 Android 操作系统之上自我开发与创新而成，但不得不让人正视的是，它的最终控制权还是握在了美国的手中，况且近日的 Android 也处于火生水热之中。
开源的 Android 最终也未能逃脱收费的命运
之前，CSDN 也报道过，Google 因旗下全球第一大移动操作系统 Android 涉嫌垄断行为而遭到欧盟调查，今年 7 月，欧盟判定 Google 违反反垄断法并对其处以创纪录规模的反垄断罚款，金额高达43.4 亿欧元（50 亿美元）。随后，Google 虽然表示会继续上诉，但迫于欧盟宣判的 90 天整改期限，最终 Google 还是终结了十年 Android 的免费模式，走上了收费的道路。
根据 Google 对外宣布的消息，针对欧盟地区，明年 2 月起，Google 将对所有使用 Google App 服务（Google Play、邮箱、地图等等）的 Android 手机厂商收取授权费，每台使用 Android 系统设备的成本可能高达 40 美元（人民币 277 元），这将直接导致手机销售的价格与之上涨。不过要论这一收费政策对中国手机厂商有什么影响，明确地说，在国内销售的 Android 手机，暂时不受什么影响，但是未来就不一定了。
对国内手机厂商的影响
而之所以暂时没受什么影响，这和国内手机厂商使用的 Android 系统有关。
事实上，Android 移动操作系统部分是开源的，但也有部分并未开源。它可以减缩为两个部分来看：
谷歌移动服务（Google Mobile Service，简称 GMS）
Android 开放源代码项目（Android Open-Source Project，简称 AOSP）
其中，GMS 就是 Android 的灵魂所在但它是闭源的。GMS 包含 Google 多款在线服务，其中包括 Google Play、Google 语音控制助理、Google 地图、Gmail、YouTube、照片等服务。
但是我们都知道，在国内的大部分地区，我们无法访问上述的 Google 服务（原因想必大家都懂）。因此，国内的手机厂商只需借助 Android 开源的那个部分即AOSP，保留 Android 系统底层的同时再开发出自己的软件功能，并打造独立的账号体系。
而在上文中提到的 Google 将对欧盟地区收取 Android 授权费，也是针对 GMS 部分，自然就与国内发售的 Android 设备没有太大关系了。不过随着国内手机厂商相继进军国际市场，在海外销售的国产 Android 手机的不定性相对更大，此前，据第一财经报道，小米相关人士表示：“Android 收费涉及到 Google 的一系列应用，在国内不存在这个问题，但在欧洲的情况还要看具体的协议是如何规定的。”
整体而言，Google 倘若未来有一天不再将 Android 开放亦或是对开源的使用协议进行更改，国内的开发者或企业都将处于被动挨打的位置。正如华为创始人任正非曾于 2012 年所言：
我们现在做终端操作系统是出于战略的考虑，如果他们突然断了我们的粮食，Android 系统不给我用了，Windows Phone 8 系统也不给我用了，我们是不是就傻了？同样的，我们在做高端芯片的时候，我并没有反对你们买美国的高端芯片。我认为你们要尽可能的用他们的高端芯片，好好的理解它。只有他们不卖给我们的时候，我们的东西稍微差一点，也要凑合能用上去。
我们不能有狭隘的自豪感，这种自豪感会害死我们。我们的目的就是要赚钱，是要拿下上甘岭。拿不下上甘岭，拿下华尔街也行。我们不要狭隘，我们做操作系统，和做高端芯片是一样的道理。主要是让别人允许我们用，而不是断了我们的粮食。断了我们粮食的时候，备份系统要能用得上。
因此，自研操作系统的重要性也就不言而喻。
02.开发一款操作系统谈何容易？
但是开发一款操作系统又岂是一句话的事情，此前的“汉芯”、“红芯浏览器事件”已经在一定程度上引起了国人对国产技术的不信任，况且与 Android、iOS 同处一时期的塞班、黑莓、Windows Phone系统也纷纷陨落，华为就能一举成功吗？事实上，一款系统到底能不能成功，不仅仅取决它的用户量、推广程度、应用数量，更重要的是生态体系。
曾经是王者的嵌入式系统——塞班系统因过于执着“硬件好才是真的好”的理念，导致其机型碎片化太过严重，这势必让开发者付出高昂的代价。另一方面，塞班系统的版本兼容性也不尽人意，且内耗过大、UI 用户体验差，种种原因导致其不能营造良性的生态环境，最终为自己带来了灭顶之灾。
另一款老牌手机厂商黑莓，于今年 3 月 31 日宣布彻底移除 BlackBerry World 应用市场中的所有付费应用程序，并关闭所有购买功能。
而这仅是黑莓 BlackBerry OS 关闭计划的一部分，按照黑莓的规划，将在 2019 年 12 月 31 日全面停止 BlackBerry World、BlackBerry 10 以及 BlackBerry OS 系统。这一系统的陨落主要因为在进入智能机时代，黑莓系统一成不变的更新、自身应用的匮乏，让它的用户纷纷倒戈 Android 与 iOS。
而在移动互联网时代，微软于 2010 年高举Windows Phone(简称 WP)操作系统大旗进场，整体而言，基于 Windows CE 内核的WP 在系统性能和用户体验上和 Android 也有的一拼，且安全性甚至要高于 iOS，不过最终还是落败了。究其原因，有一点业界公认的事实是，微软未能在自己的手机操作系统周围建立起自己的生态系统。
对此，于 2010 年 3 月到 2012 年 2 月在微软担任 Windows Phone 产品管理负责人的Brandon Watson 也认为Windows Phone 最终被迫放弃的主因有两个，一个是终端制造厂商和运营商不愿意支持；另外一个是 Windows Phone 没有海量优秀的应用做支撑，以至于经常被开发者选择性忽略。
如果要说老牌的操作系统的成功及失败无法给今天华为研发的操作系统做参考，那么被安全业界人士炮轰为史上最烂的系统三星的 Tizen 或许能给华为一些警醒。于 2012 年推出的Tizen 系统核心是开源的，它的很多应用程序也是三星基于平台开发的，但目前唯一的使用者仅有三星。因为这款操作系统在操作体验、界面设计、功能上都与早期 Android 版本有着极高的相似性，因此在如今成熟的 Android 系统之下，它的胜算微乎其微。
因而，华为研发的操作系统能否成功将最终取决于其是否具备一个完善且创新型的生态系统。
03.华为研发操作系统的可行性有多大？
目前，除了爆出华为正在研发操作系统的消息之外，并没有相关的具体细节披露。但是以技术驱动型的华为一直存在强烈的危机意识，且其每年对研发成本的投入足以支撑华为在底层技术上的领先地位。据华为发布的报告显示，华为 2017 年研发费用高达 897 亿元，占收入比为 14.9%。过去 10 年间，华为累计研发投入达 3940 亿元。
此外，与中兴通讯不同的是，华为自己有能力去研发麒麟 SoC 系列产品，而中兴通讯需要依靠高通和联发科提供智能手机的 Soc。 正因如此，华为计划开发自己的操作系统相较而言也具有一定的可行性。
而基于“华为研发操作系统已确认”这一现状，知乎上的网友对此也展开了激烈的讨论（网页链接）：
@匿名用户（可能来自华为）：
我司研发系统不止一套，而且很多人说很难成功，可是从 2016 年就已经赚钱了，只是没用在消费者市场。
很多人说手机系统，确实有自研，而且在使用，只是没有面相给消费者市场。
和谷歌合作是有，只是一个战略，自己防止卡脖子的系统也有。同理中兴也有，中兴今年宣传了，没有 To c。
还有一点，按照现在的趋势，手机系统的市场已经到了瓶颈饱和了，没有什么新花样可以玩儿了，不如做一个超前的东西，当然谷歌也在做，大众不知道而已。
最后一点，做失败了又如何呢？技术是靠积累的，我失败了比别人连做都没做的要好吧。很多人说你又抢占不了 iOS、Android 的市场，记得当年 iOS 发布前甚至往后一年多的时间，很多人也说抢占不了诺基亚市场份额一样，都是一样的套路，而且更重要的是，一步一步踏踏实实走，总会有不小的成就的。
只有做了才会增加成功的几率，失败一两次甚至十几次又如何。庆幸我司不是上市公司吧，要是被资本牵头，资本是不允许很多不盈利的项目进行的。
@逆铭：
搞好 OS 从根本来看也许不是一个技术问题，而是商业问题。
@知乎用户：
也许在等风来吧！
首先是时机问题，比如 5G 时代、物联网，都会成为发展的一个契机。
现在华为的手表用的就是自己的系统，也许将来会从物联网着手先发展。毕竟华为为了 Android 底层也贡献了不少代码，华为在智能家居、云等方面也有自己的系统，所以通过各方面的积累，技术应该不是大问题。
大家考虑最多的就是生态，也许生态这个问题等到时机成熟，就不是什么难以逾越的问题了。
比如 5G 来临，网速的大幅提升，以及手机性能的大幅提升，类似微信小程序，快应用，甚至是 Web 应用，云等等跨平台应用会成为主流，而不是依赖特定系统。
也许会全面兼容现有的 Android App，内核换成自己的。
总之，要解决的问题有三个：安全、流畅、产权。产权在手，保证的是生存，不会被断粮；流畅，和苹果争生存空间，华为手机一直以此为目标；安全，一切的基础。只要保证这几点，至于何种形式，用什么样的技术，都不重要。
最后，你又怎么看，欢迎下方留言，分享你的看法！
参考：
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