1，全屋系统十大净水器名牌有哪些
美的、沁园、安吉尔、凯正源、海尔、九阳、3M、史密斯、格力、小米等
网上的十大排名好乱，我家用的是合肥产的格美牌，效果挺好的。
2，全屋净水系统十大品牌
全屋净水系统领域，无论从外观设计、产品质量、售后服务，还是专业度方面，做的最好的可以说是爱玛特净水系统了~~~
全屋净化设备是全套的，不能买太便宜的，哪天家里跑水了都不知道，可以去看看曼洛顿的，他们的品质比较高。
3，全屋净水系统品牌前十都有什么品牌？
展开全部 牌子太多就不发详细介绍给你了，具体是菲浦斯、怡口、欧恩、汉斯希尔，康丽根等这些个了。
全屋净水跟只解决饮水问题的直饮机是不同的，这是要全方位的去改变家里的饮用水。所 以要是想知道哪个牌子好的话，我觉得必须要关注这品牌的售后怎么样，净水器行业里，一个 好的品牌都是拥有很完善的售后流程的。
展开全部 这类问题我回答过多次了，现在网上的前十没有什么实际意义，您要是个人想选用，你可以私信给我，我给您提供一些建议，要是其它的想法，那就算了。
4，全屋净水器十大排名
没有十大排名的，十大排名都是自己做的 不要相信所谓的十大排名 我给你推荐几个好的牌子吧 怡口，普罗米司，曼稣勒，汉斯希尔的都不错的
适合的才是最好的。现在水污染比较严重。选用净水器需要注意一下。一般来说，自来水中的物质有：氯离子、金属离子（铁、锰、镁等等）、重金属离子（汞）、泥沙铁锈、细菌病毒等，对人体有害的只有细菌病毒跟重金属离子，所以只要能过滤掉其中这2种有害物质的净水器即可。 净水器又分为超滤机跟纯水机两种，这两种都是可以过滤掉细菌的，纯水机采用反渗透技术还能直接滤掉各种离子（因价格比较高而且出水慢，还要通电等原因并不适合大众家庭）；超滤机属于纯物理过滤，泥沙、铁锈、细菌等均可过滤掉，但水中的金属离子却被保留，一般家庭是采用超滤机+活性炭滤芯+功能滤芯搭配，各个部件起到不同的作用，也是可以过滤掉水中的金属离子跟氯气味的（价格相对较低，不需插电，水通量大）目前超禹净水器就是属于超滤机，搭配功能滤芯跟其他配件使用，比较安全，出水量大能满足生活需求，因此比较受欢迎。
5，口碑最好的净水器有哪些
净水器十大品牌排名第一：道尔顿净水器： 道尔顿净水器成立于英国伦敦，其最早主要制造陶瓷餐具，人像及容器等等慢慢开始制造输水管道及过滤产品发展至今成为国际高端净水器品牌，在膜工业技术和海水淡化领域都是战略合作，国内家用净水器市场中网络销量最好的品牌。 净水器十大品牌排名第二：沁园净水器 浙江沁园水处理科技股份有限公司作为沁园集团有限公司核心控股子公司，是专业从事家用净水设备等系列环保产品研发、生产和销售的高新技术企业，把“全面饮用水解决方案服务商”作为企业未来发展方向。 净水器十大品牌排名第三：汉斯顿净水器 汉斯顿净水设备有限公司拥有包括：厨房净水器，能量机，中央净水机，直饮净水机，家用纯水机，商用纯水机，软水机，管线机，全屋净水器，厨饮一体机等10大产品系列。 净水器十大品牌排名第四：美的净水器 美的净水器主打“反渗透”净水器产品，其过滤精度可达0.0001微米，能截留水中各种无机离子、胶体物质和大分子溶质，包括重金属和水垢等，美的清湖净水设备有限公司是专注于净水行业的净水设备公司，集研发、生产、销售、服务一体的企业。 净水器十大品牌排名第五：安吉尔净水器 安吉尔是由深圳安吉尔饮水产业集团有限公司自创的品牌，二十多年来，深圳安吉尔饮水产业集团有限公司始终坚持科技创新，自主研发。 净水器十大品牌排名第六： 美国3M净水器，影响世界人们生活最多的产品，平局每一100个人就有25个人接触或者使用过3M的产品，3M净水器作为高端净水器产品之一，价格不菲 净水器十大品牌排名第七：立升净水器 立升净水器企业成立于1992年，专注于超滤膜技术的开发、生产和推广应用，是一家集水处理科学技术研究、超滤设备制造、销售和服务为一体的高科技企业集团。在中国最大的经济特区——海南建有世界最大的超滤膜生产基地。 净水器十大品牌排名第八：怡口净水器 净水器十大品牌排名第九：滨特尔净水器 滨特尔净水器是GE(美国通用电气)和滨特尔合资成立的，也就是说，大多我们用到的这两个品牌的家用净水器其实是滨特尔一家出的产品，GE是世界500强排名前26位的企业，可以说是世界顶级企业，同时也是世界3大净水供应商之一。 净水器十大品牌排名第十：四季沐歌净水器 四季沐歌作为新能源热利用行业领军企业，以太阳能热水为人熟
6，适合家庭使用的净水器什么牌子好?_
最常用的家用净水器种类主要有前置过滤器、反渗透净水器、超滤机、软水机、管线机等，怎么选我们还需根据自己的需求来决定。普通家庭的话，其实前置+RO膜就可以了。如果想喝热水又嫌麻烦不想烧开水，不想在家里多放个热水瓶，就再买个管线机。
如果预算有限，就单独在厨房装个RO膜净水器也够用。当然也有个别人不喜欢RO膜的，那就可以考虑买超滤，但是买这个的话接的水一定要烧开了再喝，这个达不到直饮标准。
另外如果你所在城市水垢真的太严重的话，可以考虑全屋软水机，水质会得到很大优化。不想装全屋的话，可以只在卫生间装一个软水机也可以。毕竟厨房已经有净水器了。装软水机后洗澡洗脸皮肤不会再那么干燥，花洒和架子上也不会全是水垢。
还有净水器的话，分有桶和无桶的，有人认为带桶的话要储存水，那就相当于二次污染，所以介意的话可以选择无桶的净水器。清楚自己想要的净水器产品，品牌选择也很重要，一般来说实力强、口碑高、性价比高的净水器品牌更为靠谱。
1、汉尔顿净水器
汉尔顿是一家集净水技术研发、生产、销售、服务为一体的净水器科技创新型品牌，致力于为家庭提供安全、健康、节能、高效的系统性水质净化整体解决方案。汉尔顿以用户需求为根基，以实现产品科技化、人性化等高端净水技术回归本质的创新驱动模式。同时，汉尔顿专注研究中国水环境，研发符合中国水质的产品，以及研发符合中国实施可持续发展战略的节能环保净水与节水技术，历经数年潜心研制，汉尔顿研发出变频微废水净水节水技术，使之开启了中国净水领域高效净水与节水时代。
2、汉斯顿净水器
汉斯顿是一个国内知名的净水品牌,有着丰富的产品种类,能满足各个家庭的净水需求。其中,汉斯顿的无桶纯水机、双膜双水机等在市场上一直很受消费者家庭的喜爱。汉斯顿的净水器产品性能高,品质稳定,出水速度快,净水效果好,节水技术上也有较为突显的表现。关键是汉斯顿净水器的性价比十分高,大部分家庭都能够接受,汉斯顿在家用净水器市场上相当受欢迎,不少家庭用户安装后都反馈说净水效果好,出水量也大,市场口碑很不错。同时,汉斯顿还签约蒋欣作为品牌形象代言人,扩大影响力,为汉斯顿代理商和加盟提高强大的营销团队支持。
3、多伦斯净水器
多伦斯净水器是首家将过滤净水应用到家庭生活中的,多伦斯在发展净水技术上不断改进,取得了世界公认的最好净水器,最能解决家庭饮用水的净水方案。多伦斯的创造理念是“技术,改变生活”。净水器哪个牌子好?一直在净水市场深耕细作的多伦斯,凭借着雄厚的技术实力和顶尖的工艺水平,赢得了众多消费者的一致好评。多伦斯先后被评为“十大知名品牌”、“全国质量和服务诚信优秀企业”、“全国质量诚信优秀典型企业”,公司通过了IS09001质量体系认证和ISO14001环保体系认证;先后取得专利技术60余项。
4、沁园净水器
沁园集团是一家专业从事净水设备、饮水设备、工业成套水处理设备、水处理膜等系列环保产品的国家高新技术企业，是国家创新型试点企业和国家知识产权示范创建企业。沁园集团股份有限公司成立于1998年，是世界上第一台饮水机专用净水器和世界上第一台无热胆节能速热型饮水机的发明和制造厂家。
5、海尔净水器
海尔净水器长期以来在家电行业累积了广泛的知名度和影响力以及优良的品牌口碑,海尔净水器尔净水机主要分为家用净水机和商用净水机,采用5级过滤芯材料:PP棉、颗粒炭、活性炭、反渗透RO膜、后置椰壳炭或者超滤膜,并且海尔净水机使用的活性炭是从斯里兰卡进口的椰壳活性炭。
7，电热水器哪个牌子好质量好又安全?_
电热水器牌子好质量好又安全的有海尔、A.O.史密斯、万和、阿里斯顿Ariston、万家乐、美的热水器等。电热水器是指以电作为能源进行加热的热水器。它按加热功率大小可分为储水式、即热式、速热式三种。
电热水器是指以电作为能源进行加热的热水器。是与燃气热水器、太阳能热水器相并列的三大热水器之一。电热水器按加热功率大小可分为储水式（又称容积式或储热式）、即热式、速热式（又称半储水式）三种。普通速热式电热水器与双模电热水器虽然体积差不多，但内部结构却大相径庭，速热式电热水器与储水式电热水器比仅仅是体积较小，功率更大，所以在加热速度上确实比储水式电热水器更快，但它在春季、秋季都不能达到即热，还要预热，即需要等待，而双模电热水器在春、夏、秋三个季节可用即热模式，即开即热。
牌子好质量好又安全的热水器如下：
1、海尔
中国驰名商标,世界级家电品牌,中国企业500强,世界白色家电第一品牌,中国最具价值品牌之一,海尔集团公司。“安全为本”是海尔热水器的基本理念。多年以来公司秉承高科技、高品位、高差异化的企业宗旨，以国际领先的安全技术引导行业潮流，以不断创新的产品满足消费需求。像海尔超短型速热防电墙热水器（ES60H-PLUS5），使用的是第三代专利防电墙技术——防电墙3.0，不但可以实现漏电情况下的有效防电，保障用户用电安全，实时监控全屋用电环境安全、实时安全警示，还增加了防火墙专利技术。不仅能防电，还能防止因电路故障导致插头过热起火。
2、A.O.史密斯
始创于1874年美国,世界知名品牌,行业领导性品牌,最有价值品牌之一。史密斯电热水器将时尚和现代科技相结合，将使用者的需求融合到了热水器的研发中，也是热水器产品中的热门品牌。拥有漏保插头功能，针对中国普遍存在的地线隐患研发，灵敏感应地线异常，瞬间三级断电，从根源免除带电洗浴风险，保障用电安全。但使用时经常自动断电，要经常测试复位键是否正常。
3、万和
中国驰名商标,中国名牌,国家重点高新技术企业,广东省著名商标,广东名牌,广东万和新电气股份有限公司。万和电热水器采用专利双防电盾，在防电墙技术的基础上增加了防电闸技术。双防电盾既解决了水体带电问题，也解决了因线路漏电引发的安全问题。防电闸的技术原理在于IC芯片实时监控电热水器电源线的火线、零线、地线，当某种原因导致电源线任一旦路线发生异常，系统可在0.1秒内切断电源线路，防止线路漏电。其不断创新的产品更加巩固了其品牌领先的地位。
4、阿里斯顿Ariston
始创于1930年意大利,专业生产供暖和热水产品的全球领先企业,跨国公司,阿里斯顿热能产品(中国)有限公司。ARTES系列-意大利殿堂级设计师Umberto Palermo亲自执笔，颠覆性的轻薄娇小外观设计,将意大利艺术精髓完美融入产品设计中。双胆瞬热技术革新传统加热模式，带来极致速热沐浴享受。
5、万家乐
始创于1988年,中国驰名商标,中国名牌产品,国家高新技术企业,广东省名牌产品,广东万家乐燃气具有限公司。万家乐股份有限公司是“国家火炬计划重点高新技术企业”、“全国CAD应用工程示范企业”和“广东省技术创新优势企业”。拥有APS主动安全防护系统，能在干烧、超压及超温的异常情况下主动断电保护;在不停止供电的情况下，在热水器内部水温过低机器有冻坏危险时，自动加热到较低的温度，防止热水器被冻坏。深受广大消费者的好评。
6、美的
美的即热式电热水器所具有的性能是非常地优越，不但在使用安全性方面有着很好的保障，而且在节能环保方面更是有着显著化的表现，是一款性价比非常高的即热式电热水器，值得人们进行选择与信赖。
8，“想不到装修这么贵榜”前五名,你一个也猜不到_
欢迎来到住范儿的新栏目「装修日记」
看了很多装修干货，还是不知道怎么装修？
和住范儿客户G先生走一遍装修路吧！
这个家的装修进度会在每周二更新，记得关注哟。
和住范儿敲定好设计方案，G先生家将要进入拆除阶段，
上一篇装修日记发布后，「30万装修预算」引起许多讨论，大家都不相信这能搞定新风、地暖、中央空调和全套净水设备。
这回，我们要来揭示另一个谜底，那就是在G先生的预算中发现的“想不到装修这么贵”榜。
新风、中空和这些榜上有名的项目比，根本算不了什么。
今天我们就分「预算篇」和「拆除篇」，教你做预算和提前了解拆除中的意外支出，一起来看看吧！
什么？跟不上节奏？戳下文追上我们的装修进度：
装修第0天：整理家的想法，和设计师进行有效沟通
预算篇
我们之前提过，做预算是一个先整体后局部的思路（复习戳这里）。
硬装、软装和电器的比例一般是2:2:1，软装可以稍后补上。
先看自己能出多少预算，再选需要的各种电器，按照这个比例对一下，就知道高了还是低了。
怎么做预算？
G先生用的是另一个思路，预算优先级最高的是和硬装有关的、不易更换的、关乎健康的和高频使用的东西。
以下是他的dream list：
综上所述，结合G先生的装修优先级，他定的硬装预算是30w，软装+电器的预算是10w，总预算40w。
什么钱先花？什么钱后花？
别人是先找装修公司，才搞清楚什么是不包的，于是急匆匆的采购。
G先生做了很多准备工作，大型设备、窗户、电器都选得差不多了，才找装修公司，花钱顺序非常科学：
买新风、中空、地暖和全屋净水系统（￥74000）
买窗户（￥33100）
买定制家具（￥36000）
选电器和家具（预算￥100000）
和住范儿签单（￥21900）
买家具
G先生是研究过的人，如果是装修小白做预算，很快就会发现一些意想不到的高价支出：
窗户（￥33100）
G先生家用的是断桥铝合金窗户，一共四扇，其中三扇是外凸转角飘窗，价格已经超过中央空调。
水电（￥25776）
水电是装修中的传统大项，已含在住范儿套餐中。
人工费
人工费也包在住范儿的套餐里，但选择半包或清包的朋友会发现，工人日薪好几百，是装修中一笔大开支。
定制柜（￥36000）
屋主家做一个玄关柜和一个衣帽间，工程量大，价格也较高。
垃圾清运费（￥5200）
扔垃圾为什么会比iPhone还贵，请往下看「拆除篇」。
以上就是G先生做预算的历程，至于预算会不会超，哪里会超，等到装修结束后再和大家汇报。
拆除篇
设计方案做好之后，G先生家就可以装修了，但在装修之前，要先做4件事：
向物业申请装修许可证（交一笔装修押金）；
在规定时间内进行噪音施工（9-12点，14-18点）；
按照规定处理建筑垃圾；
如要拆墙，必须征得物业同意。
高情商的G先生还做了第5件——和邻居打声招呼。
这些东西不能拆
拆除通常有两条路：全拆全改和部分拆改。
有保留的拆属于部分拆改，拆除前要对保留部分做保护；无保留全拆掉就是全拆全改。
不管是哪一种，有几样东西是要保护的，不能随便动：
排污口（防止让建筑垃圾掉进去堵塞管道）
排污管（公共管道，不能私自拆除和移动）
燃气管（装修公司无改动资质，不能动）
水表（产权属于自来水公司，不能私自移动）
公共走廊和电梯间（避免材料搬运时弄脏公共空间）
▲ 要是水泥、钉子掉到排污口里，捡出来可是很麻烦的
图源：住范儿自摄
▲ 图源：住范儿自摄
随便一拆，就是几百袋垃圾
整个拆除过程大约会持续一周，具体时长视面积、设备数量和物业规定的工作时间而定。
G先生家套内88㎡，除了常规硬装外，还要拆中央空调、中央空调的吊顶、地板垫层（为了铺地暖）和租房中介打的隔断墙等等，情况比较复杂。
连保护、拆除带垃圾清运，家里一共拆了6个工作日、装了800多袋垃圾。
▲ G先生家那800袋垃圾的冰山一角
图源：住范儿自摄
估算自己家的垃圾数量，可以参照以下数值：
家里铺瓷砖或地板有龙骨的，一居室250袋左右，两居室350袋左右，三居室450袋左右。
地板没有龙骨的话，产生的垃圾能比瓷砖和木地板少90袋左右。
但是，不同旧房的复杂程度不同，如遇上龙骨、非承重墙、定制柜、吊顶和大型设备等特殊情况，垃圾数量很有可能翻番。
▲ 垃圾袋多为75×110、80×130等规格，差别不大
图源：alicdn.com
“想不到垃圾清运这么贵！”
拆个家居然有几百袋建筑垃圾，该怎么扔呢？
花钱扔。
这就是为什么“想不到装修这么贵”榜中，垃圾清运妥妥能进前五。
垃圾清运分两段：
第一段是工人把垃圾运到小区内指定地点；
第二段是从指定地点运到特别远的建筑垃圾回收处，按车收费，谁运给谁钱，可能是装修公司、物业或者业主自己联系的车运。
▲ 杭州某小区的指定建筑垃圾堆放点
图源：hangzhou.zjol.com.cn
再让我们看看实例。
G先生家的物业规定垃圾不能堆放在楼下、不能晚上搬，可大货车白天又不能进五环。
潜台词很明显：“只能用物业的小车白天搬，速来交钱”。
不同小区扔垃圾的价格相差极大：
有的运到指定垃圾堆放点，给物业两三百就能处理掉；
有的交给装修公司、自己联系大货车或让物业运，一车就要好几百。
所以大家对垃圾清运的感知也不同，有人不痛不痒，有人扔一次垃圾相当于扔一部iphone。
G先生不幸属于后者，这800袋垃圾运了8车，花了5200。
▲ 相当于扔掉一个64G的iPhoneh8
图源：住范儿自摄
高效利用插座，全靠这一步
用了6天时间把家拆光光后，下一步就是水电交底，所有和这次装修有关的人都会到场，一起定开关插座、水路电路的位置。
很多入住后发现插座不够用或被家具挡住的惨剧，都要追溯到水电交底这一天，典型场景如下：
一
水电交底没带家具尺寸，甚至连意向家具都没有。
装修结束后才买家具，悲剧的遮住了好多插座。
我们之前写过插座清单，回顾戳这里。
▲ 本来是五孔插座，现在只能用两孔
图源：住范儿自摄
二
水电交底没算常用小电器数量，比如卧室的空气净化器、挂烫机、吹风机和各种充电设备，厨房的榨汁器、咖啡机、厨师机、豆浆机等等。
入住几年后，发现自家的插座根本hold不住越来越多的小电器、各种插排多到绊脚。
三
水电交底没想清自己的需求，住进来才发现各种问题，比如阳台要洗衣服却忘留热水、卫生间要化妆却没装镜前灯，不胜枚举。
住范儿能提供的解决办法是——在水电交底之前，把家具高度和大小画在墙上，从此没有插座能被家具挡住（前提是你得先有家具尺寸）。
▲ 图源：住范儿自摄
下期预告
装修有遗憾的朋友们，大多都想回到水电交底那一天，这里插座不够、那里没有热水…通通都是水电交底时没考虑清楚的错。
这神奇而又至关重要的一天，G先生是怎么过的呢？
敬请收看下期「装修日记之水电交底」，下周二见~
来源：住范儿原创
编辑：宇宙英雄
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9，格力美的,谁代表中国制造的未来_
编者按：本文来自微信公众号“财经杂志”（ID：i-caijing），作者：韩舒淋；36氪经授权转载。
格力电器（000651.SZ）现任董事会已经超期服役五个月，新的董事会名单依然悬而未决。
上一个万众瞩目的董事会换届是万科（000002.SZ）。受“宝万之争”影响，2017年3月底届满的万科董事会直至6月底深圳地铁成为第一大股东后，才完成换届。
格力电器现任董事会任期于今年5月底届满，但新董事会提名仍未公布。和去年的万科不同，如今格力的门口没有“野蛮人”，延期换届的悬念只有一个：董明珠是否能够进入新一届董事会。
在此期间，与格力珠海总部相隔百公里的佛山顺德，美的集团（000333. SZ）董事会在9月底如期换届,低调而顺利，在对董事会名单进行表决的临时股东会上，实际到现场的股东代表不到10人，美的创始人何享健挑选的职业经理人方洪波随后开启了他的第三个董事长任期。
家电是中国制造靓丽又特殊的一张名片。不同于高铁、核电、光伏、新能源车等行业，中国家电行业自始至终在激烈的市场竞争环境中发展，不依赖产业政策加持，但基本掌握了产业链上的核心技术，市场占有率做到了全球领先，龙头企业中既有国企也有民企。可以说，这是一个主要依靠企业家拿下全球第一的行业。
格力和美的，就是中国家电行业的代表。2017年，这两家公司的市值、净利润分别位居国内A股家电上市公司的前两位。净利润排名第二的美的，超过排名第三至第十名公司净利润的总和；市值第二的格力，与其后第三名至第七名公司市值总和相当。其他竞争者中，仅有青岛海尔（600690.SH）凭借多元化的产品结构在营收上略微超过格力，但利润仅为格力的约三分之一。
两家家电巨头的掌门人——董明珠和方洪波——都是从2012年开始全面掌舵。过去六年，格力电器营收从993亿元增长至1483亿元，净利润从73.8亿元增长至224亿元。美的集团营收从1026亿元增长至2407亿元，净利润从33亿元增长至173亿元。2018年上半年，两家巨头依然保持了两位数的高速增长。
高速增长背后，两家企业的发展路径截然不同。格力把空调单品做到了独孤求败，而美的则是业务多元化的代表。虽然格力美的和很多中国企业的成功一样，离不开中国经济崛起为全球第二大经济体这个大背景，但能脱颖而出，企业自身的管理、研发、营销等内因更加重要。
最近三年，两家巨头都开始布局面向企业的工业业务。美的雄心勃勃出手买下四大机器人之一的德国库卡，格力也不断在各种场合展示其自主研发的工业机器人和数控机床。在成为家电制造业当之无愧的领头羊之后，两家公司都希望将自身制造过程中积累的经验变成产品，卖给有着自动化、智能化需求的广大中国制造业企业。
这一路径并非独创，先进制造企业将其能力产品化并转化为对外工业业务，在工业史上并不陌生。例如工业软件巨头达索系统脱胎于法国军工巨头达索集团内部的飞机软件辅助设计团队，雅马哈在开发摩托车生产线的过程中诞生了自己的机器人业务。
美的曾将自身这一转型类比通用电气和西门子这两大美欧制造业巨头，将其总结为从消费产品到工业产品、从传统制造到高端专业制造。董明珠则说，“（格力）更深层的使命感是做装备。”
其实美的上述类比并不十分贴切，以照明、发电、变电设备起家的通用电气，和以电报、发电业务起家的西门子，尽管都曾涉足消费家电，但从成立之初至今，都是以工业业务为主的高端制造业代表。不过这一类比的背后，是国内家电巨头向工业巨头转型的野心。
这一路径亦非坦途。中国市场这一外部因素依然有利，这个市场里有着广阔的制造业转型升级需求，但在对技术、研发、人才、管理、营销乃至国际化视野的要求上，两家企业都需要再上一个台阶。相比消费品，工业市场更加垂直细分，强调行业知识。
2014年，西门子将其与博世合资的家电公司中的股份出售给博世， 2016年，GE出售其家电业务，美的也曾参与竞标但败给海尔，此后，美的收购了困境中的东芝的家电业务。从全球产业链分工来看，欧美工业巨头退出的家电业务，正在由中国的领先企业来承接，并借此进入国际市场。而在巨头们聚焦的高端制造业，通用电气、西门子都是诞生于第二次工业革命、积累上百年的巨头，迅速崛起的格力、美的想要在全球市场上与之并驾齐驱，还有很长的路要走。格力、美的当下的转型，正是中国制造从廉价工厂向高端制造攀升过程中的代表性案例。
空调王格力
“格力是一艘航空母舰，美的是一支舰队。”专注于智慧家庭领域的大数据服务商奥维云网副总裁郭梅德如此向《财经》记者总结两家公司。
将一个单一品类做到极致，并保持高速增长，空调业务就是格力的航空母舰。格力在空调业务上的成功，是它质量、品牌、营销以及市场环境综合因素的结果。
资深家电行业观察人士张彦斌对《财经》记者总结了四点格力脱颖而出的经验：第一，朱江洪打下的注重科技的基础；第二，遵循了空调的市场营销规律；第三，与经销商深度绑定的销售体系；第四，董明珠的管理贡献。
“掌握核心科技”是格力曾经提出的品牌口号，在业内，格力一直以重视核心技术示人。这一企业基因，与格力第一任掌舵人朱江洪密不可分。
2002年与三菱的一次交道，是格力自主研发的转折点。朱江洪自传中回忆，格力曾中标100余套“一拖四”多联机空调，但自己并没有产品，不得不高价从三菱采购，更换包装和说明书后出售。后来，朱江洪带队前往日本试图引进技术，但无功而返。回国后，他召集科技人员要求不惜任何代价把产品研制出来，半年后，格力突破了这一技术。
从2003年起，格力的科研体系日臻完善，技术部门从一个扩充到多个，并成立了首个研究院——制冷技术研究院。2007年，又成立了家电技术研究院、机电技术研究院，这三大研究院是朱江洪掌舵时代格力主要的研发力量。
董明珠2012年接任董事长后，加速扩建格力的研发队伍，技术领域也从家电向外扩充。从2013年设立自动化技术研究院开始，格力新设立了九个研究院，领域横跨新能源、通信技术、物联网、装备动力等多个领域。
技术投入确立了格力的产品优势，除此之外，格力还有着独树一帜的空调营销策略。
“没有营销，就没有格力的今天。”董明珠2016年11月接受《财经》记者采访时如此表示。她将格力的发展分为三个阶段，1995年以前，格力还是亏损企业；从1995年到2001年，支撑格力电器的是营销体系，此间开始重点抓质量；2001年后，格力开始有意识在技术上找支撑。
格力的发展过程中，其营销主要有两大策略，其一是“压货”，其二是与经销商的利益深度绑定。
空调作为一个家电品类，与其他家电最大的区别就是其销售的季节性，每年的旺季与淡季差别明显，旺季一般为夏季四个月左右，销量会瞬间爆发，而淡季销量要低得多。针对这一特点，格力是业内率先要求经销商“压货”的公司，也就是要求在淡季提前买入大量产品。
压货会让经销商承担更多仓储成本和资金成本，承担更大市场风险，在市场下行时，就会面临巨大的库存压力。但另一方面，淡季的压货，让经销商有动力在淡季寻求更多市场，促进销售；第二，提前在淡季压货，可以避免经销商在旺季缺货；第三，淡季让经销商压货，等于提前占有经销商的资金，打压了潜在竞争对手。对于空调这种季节性产品来说，压货的营销手段，一石三鸟。
为了推动经销商压货，格力在业内率先根据经销商压货的额度提供一定返利，压货越多，返利越高。此外，压货更多的经销商，可在旺季优先提货。对经销商而言，压货的弊端是当市场增长停滞时带来的巨大库存压力。
这一经验后来也为美的所学习，但海尔在销售空调时始终未采取压货策略。本世纪初，格力、美的、海尔三巨头领跑空调市场的格局已基本形成，不过后来海尔逐渐被拉开差距，有业内人士认为，这与其不采用压货模式关系很大。
与经销商的深度利益绑定是格力营销的另一特点。
格力是家电企业中最早与地方经销商合资成立区域销售公司的企业。1997年，董明珠促成格力在湖北成立了湖北格力销售公司，该公司由格力在当地办事处与当地的经销商合资成立，这一做法后来逐渐推广到全国。
在张彦斌看来，通过成立区域销售公司，格力将经销商利益与格力利益紧密绑定。参与的经销商将只能销售格力的产品，并参与公司分红。格力区域销售公司的人员相对稳定，并有相当程度的决策权。这有助于格力深耕当地市场，并根据市场快速反应。起初区域销售公司中有的是格力控股、有的是经销商控股，后来格力逐渐增资收回了所有销售公司的控股权。
区域销售公司与格力的利益绑定通过参股格力电器更进一步。2006年8月，十家格力地方销售公司合资成立了河北京海投资担保有限公司，2007年4月，格力集团与京海担保签署股权转让协议，转让其持有的10%的格力电器股权。目前，京海担保依然是格力电器仅次于格力集团（持股18.22%）的第二大股东，持股8.91%。
在京海担保成为格力电器第二大股东之后，其经销商渠道后来逐渐发生变化。原有的地方销售公司从2011年起逐渐被各地新成立的盛世欣兴格力贸易公司取代，格力不再在新贸易公司中占有股份。这些新成立的贸易公司，大股东均为北京盛世恒兴格力国际贸易有限公司，该公司注册于2009年9月，第一大股东为北京明珠新兴格力空调销售有限公司，持股93.33%。北京明珠注册于2000年11月，法定代表人徐自发。徐在2017年10月前一直担任格力电器董事，因违规减持格力电器股票被证监会立案调查而辞职。
京海担保的法人代表、董事长、总经理为郭书战，工商信息显示，他同时担任河南盛世欣兴格力贸易公司法人代表，负责格力在河南的销售渠道。郭书战同时担任格力电器的监事会监事。
格力与经销商关系之密切还可以从最近一起收购中看出端倪。董明珠曾在多个场合宣传冰箱品牌晶弘，但该公司在成立之后的很长时间里并不属于格力，而是经销商背景的北京盛世恒兴100%持股。直至今年10月11日，其工商信息悄然变更，格力电器成为全资拥有晶弘电器的新股东，不过格力并未披露收购晶弘的金额。
与经销商深度绑定之后，格力的代理商更愿意主动掏钱帮助格力做营销，这进一步降低了格力的运营成本。在保证销量的情况下，格力的经销商也愿意接受更低的返利。
与代理商的关系是格力和美的的一大区别，有业内人士对《财经》记者总结称，格力的狼性不是来自于格力的员工，而是来自于格力的代理商，而美的的狼性来自员工，美的可以随时换代理商，对公司内的营销人员既严格考核，又有很好的激励机制。
此外，长期处于龙头地位，格力面对上游供应商时有更大的话语权，其对产业链的控制能力超过任何一家同行企业。而上游供应商也看中格力的品牌效应，愿意适当降低价格与格力合作。
在终端销售侧，借助多年形成的品牌，格力也享有更高的溢价。来自奥维云网的数据显示，2017年，格力空调的平均售价约为4200元每台，而美的平均售价约为3700元每台，格力每台空调要比美的多卖500元。
在上游对供应商掌控话语权，市场占有率常年位居第一，始终重视核心技术研发，营销手段符合空调市场规律，同时还享有品牌溢价，这一系列的因素，让格力空调做到了独孤求败的境界。2018年中报数据显示，格力电器2018年上半年空调营收为758亿元，毛利率为34.37%，行业第二名美的集团2018年上半年暖通空调业务营收为638亿元，毛利率为30.25%。
多元化美的
相比格力空调的一骑绝尘，美的在更多的业务领域取得了成功，这与方洪波在掌舵美的之初的手术密不可分。
美的历来以业务多元化著称，空调之外，冰箱、洗衣机、各类小家电的营收都在业内位列第一梯队。其2017年报数据显示，美的空调线下市场份额为24.6%，次于格力排名第二，而其他包括12个品类的消费电器中，有4个单品（电饭煲、电压力锅、电磁炉、风扇暖气）市场排名第一，3个单品（洗衣机、微波炉、净水器）排名第二，2个单品市场排名第四（灶具、烟机）。
相比空调，其余消费电器市场更不容易受到天气、经济形势等因素的影响，业务多元化的美的有更好的抗风险能力。以2015年空调市场小年为例，当年格力营收从1378亿元剧跌至977亿元，下跌近三成，美的得益于多元化的业务结构，总营收从1417亿元下跌至1384亿元，仅微跌2.3%。
格力在空调营销的经验很难复制到其他家电品类上，空调靠压货和天气，但是冰箱、洗衣机等其他家电产品更强调零售，需要突出产品的卖点，操作模式和空调差异比较大，这是格力其他家电业务难以突破的重要原因。尽管格力也推出了晶弘冰箱、大松电饭煲等产品，但在市场中的存在感并不强。
2016年起，董明珠力主进军新能源汽车，收购电动汽车企业银隆的动议被格力电器股东会否决后，她个人“all in”投资银隆，此举备受争议。相比之下，美的2003年投资汽车的历史却被遗忘，当时奥克斯、春兰等家电企业曾纷纷投资汽车，不过美的最终在2009年退出，将旗下的三湘客车厂出售给比亚迪，使得后者获得了进军客车产业的资格。比亚迪后来借助政府扶持电动车的政策，逐步成为国内电池与新能源汽车的龙头企业。
2012年，美的也曾出现过营收剧烈下滑，营收从2011年的1341亿元跌至1026亿元，剧降23.5%。
与2015年格力营收大跌是受天气、库存影响不同，美的2012年营收剧降是公司主动战略调整的结果，这次调整决定了美的如今的模样。
方洪波曾在一次受佛山市政府邀请的内部演讲中介绍，2011年到2012年，美的关闭了30多个品类，卖掉了与家电不相干的业务。此外，家电业务中低毛利的产品也关闭了，当时占美的总收入30%的低毛利、低单价产品全部砍掉。方洪波表示，经营思路上要先做减法，再做加法，突出主业；发展模式上不再谋求规模，更重视经营的质量；在发展战略上，“退一步是为了进两步”。
在2017年12月《财经》记者采访中，方洪波回顾起当时的调整，坦言是“先决后知”，当时并不清楚这么做的结果，只是清楚公司的盈利能力下降，必须形成新的盈利能力。他将美的转型的方向提炼为三大主轴：产品领先、效率驱动和全球经营。
关于收购全球四大机器人公司之一德国库卡（KUKA,KU2.DE）的决策过程，方洪波表示，2012年转型之后，手上有数百亿的自由现金流，可以作为企业发展的投资杠杆，投资标的好，投后又能运营好，企业就可以发展更快，所以美的认为要考虑未来，进入新的产业。
在选择新产业时，方洪波团队确定了三条原则：第一，劳动密集型产业不做；第二，已经有龙头企业的产业不做；第三，要和美的现有产业相关。在这些原则下，太阳能、LED照明等新兴业务都被美的排除在外，最终选定了工业自动化。产业方向选定后，龙头企业库卡进入收购视野，从2015年8月开始，美的在二级市场不断买入库卡股份，最终于2016年5月提出要约收购，在2017年初完成了对库卡的收购。
收购库卡之后，美的还收购了以色列运动控制系统解决方案商高创（Servotronix），美的机器人公司总经理Olaf Gehrels（美的从发那科挖来）认为这是非常有战略意义的收购，在美的机器人公司的五大战略方向上（智能制造、智能物流、通用机床、康复医疗、智慧家居），高创的运动控制技术都扮演关键角色。
通过这两笔关键收购，以及美的原有的电机等业务，机器人及自动化业务成为美的的第三大业务板块。2017年，美的机器人及自动化系统业务营收达到270亿元，占美的总营收的11.23%，2018年上半年，该部门业务营收为125亿元，占比8.8%。
美的要约收购库卡之初，市场对这一举措颇多争议，是否买贵了、能否有协同效应、市场前景究竟如何，都遭到过质疑。如今看来，至少有一点是明确的，在贸易保护主义的大潮下，现在再想买库卡这样的公司已经不可能，美的抓住了稍纵即逝的机会。
格力、美的成功的背后有一个不得不提的公司——春兰。这家公司是中国最早的空调霸主，其没落正好反衬了美的、格力的成功。
1994年，春兰股份（600854.SH）在上海上市，当年，其空调业务营收53亿元，净利润6亿元。而当年，格力电器总的营收才6亿元。1995年，春兰被国家统计局授予中国空调之王称号。朱江洪曾回忆，当时春兰空调在国内如日中天，作为春兰的粉丝，格力一直在模仿春兰。
但好景不长，上市之后，春兰就开启了多元化的道路，但多元化到了匪夷所思的地步。春兰先后进入的领域不仅有洗衣机、冰箱这类家电产业，还有卡车、摩托车、微集成电路、液晶显示器、电池等多个相关性不大的产业，最终顾此失彼，新业务经营乏力，老主业也未能保住，在经销商渠道商上运营不善。到1996年，春兰的空调霸主地位便被格力抢下。
压垮春兰的最后一根稻草或许是失败的企业改制。2002年，春兰掌门人陶建幸提出MBO（管理层收购）股改和全员持股计划，但因担忧国有资产流失而无疾而终。这次失败的股改，直接导致了人才流失。2003年起，春兰股份利润大幅下滑，至2005年开始陷入连续亏损，2008年被暂停上市。其后虽然复牌，但已经成了空调市场的小玩家。以2018年10月26日收盘价计算，春兰股份市值仅为18.3亿元，不及美的（2671亿元）格力（2373亿元）的一个零头。
与之相比，在业务多元化方面，格力一直坚持空调主业，而即便是多元化的美的，也主要聚焦在家电领域的相关多元化。企业制度方面，美的集团在2001年完成MBO，何享健为首的管理层成为公司大股东，这次成功改制为美的快速发展创造了条件，同时也给国内乡镇企业和集体企业提供了改革参照。
（格力空调生产线。图/视觉中国）
家电业天花板
一向以专业化示人的格力，并不缺少多元化的努力。过去几年，在小家电、手机等领域，格力营销动作频频，但是市场收效并不明显。
手机是格力在多元化尝试上争议最大的产品。今年6月的格力股东会上，董明珠坚持看好格力手机的未来，她表示，以后用智能手机可以监控所有的智能产品，如果手机做好，竞争对手将难以抗衡。“假设有六千万台空调，就有六千万台手机（的市场），如何让这六千万台空调用六千万台手机，这是我们（格力）需要思考的。”
但这正是市场质疑的焦点。股东会期间，董明珠谈及手机时的语气也少有地出现了示弱：“你想我们手机明天就做到一千亿，这可能吗？可能就让你来（做）！”
在家电基本盘上，增长的天花板正在逼近。奥维云网副总裁郭梅德对《财经》记者表示，按照目前空调的渗透率，未来两年估计就会到天花板。以后的机会可能在全屋的中央空调和以旧换新市场。空调未来的市场格局将类似现在的冰箱市场，整个行业的增速会下降。
但产业在线空调产业研究总监索晓芳表示，空调行业每四年左右会有一个调整期，从长远来看空调依然具有可观的发展空间，无论是从目前的保有量、产品的特性和需求的空间来看，目前还未进入饱和期，未来三四级市场，甚至五六级市场仍具有较大的潜力，如何满足这些市场的消费需求是企业需要思考的问题。
亦有买方投资机构人士对《财经》记者表示，此前两家巨头——尤其是格力——主要经营国内市场，而近年来在海外的布局力度已经开始加大，海外市场的增长空间不可忽视。
英国咨询机构BSRIA在今年5月发布的全球空调产业2017年度报告中表示，过去通常作为OEM供应商的中国企业渴望在海外提升自己的品牌，国内销量的衰退促使中国公司努力寻求海外市场机会。
在中国依然坐稳全球最大市场的背景下，格力美的海外业务的表现都不如国内。美的相对国际化程度较高，2017年营收外销占比达到43.2%，格力主营业务外销占比为12.5%。盈利能力也有差距，美的外销业务毛利率为20.13%，低于国内的28.75%，格力反差更大，外销业务毛利率为10.53%，远低于国内的39.93%。这组数据表明，在海外自主品牌上，两家公司都还有很长的路要走。
跨界的竞争者也开始进入市场搅局。今年夏天，小米推出最低价1999元的米家互联网空调，杀入空调市场。
这个新的竞争者还有一个业内津津乐道的赌局。2013年底央视的年度经济人物颁奖晚会上，董明珠和雷军打了一个10亿元的赌——五年后小米销售额能否超过格力。当时，小米年营收300亿元，格力刚刚超过千亿元。
这场赌局的背后，是以小米为代表的互联网营销公司和以格力为代表的传统制造企业的竞争。5年过去，二者营收的规模大大缩小，但盈利能力差距明显。2018年双方半年报数据显示，小米营收为796.48亿元，净利润为亏损69.64亿元，而格力电器营收为920.05亿元，净利润为128.06亿元。而格力近日披露的三季度业绩预告显示，其前三季度营收将达到约1500亿元的水平，据此推测，格力赢下赌局是大概率事件。
9月21日，在上海工博会的一个分论坛上，董明珠一如既往地言辞锋利：“某一个所谓的互联网品牌进军空调市场，但空调的技术是互联网不能替代的。”
其他家电品类竞争同样激烈。郭梅德表示，目前增速比较快的是厨电、净水器、吸尘器、燃气热水器等行业，但它们的规模都不大。在规模相对较大的另外两大白电——冰箱、洗衣机，海尔与美的占据了龙头，且增速有限。
（美的洗衣机生产线。图/视觉中国）
下一个蓝海在哪里
家电增长空间可预期，同时随着自身制造能力不断加强，格力与美的都在试图进军面向工业市场的2B业务。目前来看，美的暂时领先。
收购库卡后，美的已经开始迈出实质性步伐。今年3月，双方宣布将设立三家合资公司，以拓展工业机器人、医疗、仓储自动化业务，三家公司中双方各持股50%。
工业机器人合资公司的业务将面向汽车领域之外的一般工业业务，医疗、仓储自动化业务合资公司将由美的与库卡子公司瑞仕格（Swisslog Holding AG）合资成立，后者一直在提供医疗、仓储自动化解决方案。
美的还将扩大库卡在中国的产能。目前，库卡在昆山和上海设有机器人工厂，合计年产能为1.5万台。今年内，美的将把库卡上海工厂的产能增加1万台，并在佛山顺德建立新的生产基地，该基地到2024年，机器人年产能将达7.5万台。届时，库卡在中国的产能将达到10万台。
美的对库卡的收购能否达到融合双赢的目标，还需要时间来检验。收购之初，为了赢得库卡，美的展现了足够的诚意，在2016年6月签订的投资协议中，双方约定投资协议期限为七年半，持续时间至2023年底。协议要点包括保留已有的工厂、员工，确保管理层的独立性，保护商业伙伴的数据以及不退市等。库卡CEO Till Reuter当时曾表示，七年半的投资协议期限比惯例要长。
关于知识产权和数据的限制条款是整个投资协议的关键，投资协议期限内，库卡合作伙伴及供应链的涉密数据将受到保护，美的不得将相关的数据库转移至其他地区，美的及第三方机构也无法接触这些数据。这也就意味着，收购之后双方能否真正融合，美的能否消化库卡的能力，还需要更久的时间来检验。
随着库卡的营收并入美的报表，2017年，美的机器人及自动化系统业务营收达到270亿元，占美的总营收的11.23%，而美的对该业务的期望要更高。库卡首席市场官Wilfried Eberhardt 2018年3月在中国家电消费电子展（AWE）期间对媒体表示，2016年库卡在中国的销售额为5亿欧元，计划到2020年达到10亿欧元。
美的机器人公司总经理Olaf Gehrels在今年AWE期间接受《财经》记者专访时表示，希望三到五年后，机器人及自动化业务营收比例能够与美的其他两大业务基本持平。方洪波也曾在2017年底对《财经》记者表示，希望未来三到五年，机器人和工业自动化业务做到100亿美元规模。
在工业业务方面，格力也在多方探索。
2013年1月，格力成立智能装备有限公司，产品包括数控机床、工业机器人、精密模具、自动化生产线、物流仓储设备、检测设备、伺服电机等十多个品类。
新能源汽车是格力一度试图进入的领域，但对银隆新能源公司的投资计划被股东大会否决，其后，董明珠选择个人投资银隆，跃升为银隆第一大股东。
随着国内电动汽车产业的洗牌加速，和政策对高能量密度电池的倾斜，银隆的钛酸锂电池竞争力受到影响，其快速扩张计划与企业实力也不匹配，银隆如今依然位列国内第四大新能源客车厂商，但前景还不明朗。
虽然格力收购银隆未果，银隆却成为了格力智能装备的最大客户。格力年报数据显示，2017年，格力智能装备营收21.3亿元，相比前一年的1.6亿元增长超过13倍。但另一项格力披露的公告信息显示，2017年格力与银隆的关联交易总金额为19.4亿元，其中18.9亿元为格力向银隆出售智能装备，这占到了2017年格力电器智能装备总营收的89%。2018年上半年，格力智能装备营收为3.6亿元，同比减少63%，安信证券在研报中认为，这或许是因为银隆的采购减少所致。
到目前为止，格力尚未在智能装备市场上赢得足够存在感。
智能装备之外，格力的工业制品还包括凌达压缩机、格力电工（漆包线）、凯邦电机、新元电子（电容）几家公司。目前，这几家公司的产品主要还是满足格力自身需求，但也已经小范围开始对外销售。
有了解格力工业业务的人士对《财经》记者表示，目前凯邦电机的产品已经供应了部分厨电企业，也有国内机器人公司开始试用；新元电子能够生产金属薄膜电容，在国内具备这一生产能力的企业不多，新元电子还具备功率半导体器件IPM的封装能力，在功率半导体器件制造领域，目前国内仅中车旗下的株洲所通过收购英国SMD公司具备了设计和制造能力，并处于领先地位。除中车外，有能力进行IPM封装制造的国内厂家并不多。在他看来，格力在基础工业技术的研发积累不可小觑，但此前主要对内供应，以后能否赢得外部市场还需检验。
《财经》记者在今年9月上海工博会格力展台获悉，凯邦电机2017年出货量约8500万台，产值超过30亿元。其产品主要供应格力空调，但也向其他空调厂商供货。
中兴通讯今年4月遭美国政府制裁后，芯片成为了新的风口。不甘人后的董明珠也频发惊人之语，数次公开表态格力花数百亿也要做成芯片。8月14日，一家格力全资控股的零边界集成电路有限公司注册成立，经营范围包括集成电路、芯片的设计与销售。格力董秘望靖东在回应澎湃新闻时表示，新公司主业是芯片设计，主要围绕空调里使用的芯片。半年报中，格力表示已掌握除空调芯片以外制造空调所需的全部核心技术，近年来已在主攻空调芯片设计技术，下一步将成立专门团队，稳步推进该领域工作。
今年6月格力股东会期间，董明珠谈到了格力的未来规划，在她的设想中，格力未来将分为四大板块：空调、高端装备、生活品类和通信设备公司。除了传统的空调业务之外，其高端装备业务包括智能装备、数控机床、精密模具、机器人和精密铸造设备；生活品类业务包括厨房电器、健康家电、环境家电、洗衣机和冰箱；通信设备公司业务包括物联网设备、手机、芯片、大数据。其中，成立通信设备公司是首次对外披露。
芯片是格力在手机、智能装备之后一个新的引人注目的多元化尝试。格力在空调业务之外已经画了一幅宏大蓝图，能否落地，直接影响格力的未来。
不过主营业务的强势，让格力有资本进行长期投入。在9月上海工博会的一个论坛上，董明珠主动回应对格力多元化的质疑，她表示，格力从2013年开始做手机、做智能装备、做磨具，有人称看上去都是亏的，但是投入这么多研发经费并没有影响利润，六年来格力净利润接近翻倍。董明珠称，做装备是更深次的使命感，企业要想提供更好的产品，必须有装备做保障。
制造业的投入需要资金和时间。有买方投资机构人士对《财经》记者表示，尽管目前工业业务体量不大，但格力空调基本盘非常稳定，历来重视核心技术研发，自身制造业务积累丰厚，长期而言，看好格力在这一业务的前景。空调之外的其他消费品市场，市场竞争格局比较成熟，格力受限于品牌、渠道的积累不足，进入挑战较大。
民企VS国企
“一个张扬跋扈，一个秀外慧中”，有业内观察人士如此形容两家公司的掌门人。
相比董明珠的高调，方洪波不仅甚少出现在公开场合，也没什么“金句”被公众记住。
今年3月的AWE前夕，美的继2017年之后再次在上海举办集团战略发布会，向外界公布其工业互联网转型战略，美的集团创始人何享健也少有地出现在了AWE现场。不过整个发布会期间，方洪波都未曾上场，而是把舞台完全交给了高管。发言的是美的五个不同部门的高管：中央研究院副院长徐成茂、CIO张小懿、机器人公司总经理Olaf Ghhrels、库卡首席市场官Wilfried Eberhardt、新成立不久的负责对外软件业务的美云智数公司总经理谷云松，谷云松是美的集团前CIO。
今年6月格力的股东会，董明珠一如既往主导全场。问答环节，董明珠带领全体在珠海的高管上台回答问题，其中包括执行总裁黄辉、总工程师兼副总裁谭建明、副总裁庄培、方详建、总裁助理胡文丰、总工程师助理李绍斌，以及股东会主持人、董秘望靖东。不过在整个问答环节，除了一个财务问题由望靖东作答之外，所有问题都由董明珠包揽。
董明珠毫不避讳对企业的完全掌控，而且认为这是格力成功的原因。她主动谈及有人说她独裁，表示就是因为一个人说了算，格力2012年到2017年的增长是过去20多年累积增长的接近两倍；作为企业的一把手，她的责任就是要让企业辉煌，让员工更加幸福，让企业、股东、投资者不仅看到希望，而且要有所收获。
两家公司管理团队的构成也大不相同。
2007年，时任美的集团董事长何享健曾对方洪波为首的7名核心管理层人员实施股权激励，条件是公司整体上市三年后才能交易。2013年美的整体上市，7名管理层人员都位列集团董事，合计持有约8.9%的公司股份。不过到2016年7月，除董事长方洪波外，其余6名高管全部离职或到期卸任，已无一人在现在的美的任董事或高管，且其中大部分是在2013年至2014年美的转型期间离开。在美的新董事会任命的高管团队中，亦有两名在美的资历并不深的高管：集团副总裁、CIO张小懿2010年加入美的，副总裁、创新中心负责人胡自强2012年加入美的。
与之相比，格力董事会构成相对稳定。目前格力董事会包括7名董事，其中3名独立董事。非独立董事中，董事长董明珠、现任执行总裁黄辉是格力高管，自2012年至今一直位列董事会，格力二股东经销商公司的代表张军督也是自2012年至今一直身处董事会。大股东格力集团背景的董事名单则每届有所不同，其中周少强在2012年的股东大会投票中落选，叶志雄自2015年进入格力董事会。
格力与美的迥然不同，很大程度上是两家公司的股东迥然不同。
美的是一家彻头彻尾的民营企业，创始人何享健持有美的控股94.54%的股份，美的控股是上市公司美的集团的第一大股东，持股33.35%。方洪波作为职业经理人，持有美的集团2.07%的股份。
在中国民企中，美的何氏家族对职业经理人给予了罕见的高度信任。2012年，何享健从董事长一职退休，其子何剑峰进入董事会。10名董事会成员中，7人是方洪波为首的职业经理人。何享健曾在告别会上说：“以后不再过问公司经营、不再参与公司事务，也不再出席公司会议。”时任美的集团高级副总裁黄晓明也曾表示，何剑锋只代表大股东参与美的集团董事会的决策，不参与公司具体经营事务。
而格力的历史是从纯国企逐步走向上市公司，从一开始就埋下了后来“父子之争”的伏笔。
上市公司格力电器第一大股东格力集团的前身是珠海经济特区工业发展总公司，上市之前，格力电器是百分百的国企。1996年格力电器上市，直到2005年股权分置改革之前，都是格力集团持有58%的绝对控股权。直至如今，格力电器的第一大股东还是格力集团，持有18.22%股份，格力集团是珠海市国资委百分百持股的地方国企。
格力电器与格力集团的矛盾可以追溯到2003年，当时格力集团旗下的小家电公司使用格力商标，但该公司产品质量出现问题，消费者找向格力电器，无法得到维修。2003年底，董明珠在全国20多家媒体发表声明，指出格力电器只生产空调，格力小家电借用格力电器、格力空调这些属于格力电器的商标和产品来宣传自己，误导了格力电器的股东和消费者，是侵权行为。
这场纷争愈演愈烈，一篇署名为仲大军的文章《格力再现褚时健式人物》，矛头直指时任格力电器董事长朱江洪，指责他是侵吞国有资产的典型人物，并称格力集团内部存在高层权力斗争。纷争的结局是仲大军被法院判决发表向朱江洪赔礼道歉的文章，并赔偿精神损害抚慰金10万元。
不过高层权力斗争却并不是杜撰。朱江洪在自传中回忆，2001年前，格力电器董事长一职都是由格力集团一把手兼任，后来朱江洪被安排出任格力电器董事长，格力集团董事长任格力电器副董事长，二者搭档期间，在分红方案、下属公司高管任职、资产处置等问题上出现过多次严重分歧，直到后来的小家电品牌之争，矛盾被彻底公开。
其间，另一个涉及格力电器存亡的矛盾是，2004年，珠海市有意把格力集团持有的格力电器股权出售，以偿还格力集团的债务，包括美国开利、日本大金在内的多家外资企业都曾登门洽谈。格力电器管理层奋力抗争，将前来进厂清算的会计事务所拒之门外，同时通过媒体呼吁高层干预，最终珠海市政府取消了出售决定。在今年6月的股东会上，董明珠回顾了这段历史，说应该为这件事鼓掌，“如果被收购了，我们就是一个加工基地，没有自主品牌，更不可能有技术创新。”
董明珠时代，父子之争依然存在。
2012年5月，朱江洪卸任，格力电器董事会换届。格力集团推出四位董事候选人，其中之一是从珠海市国资委空降至格力集团任党委书记、总裁的周少强。令人意外的是，在股东会投票中，周少强仅获得36.6%的同意票，未能通过股东大会审议，落选新一届格力电器董事会。当时，格力集团持有格力电器19.69%的股份，是格力电器第一大股东。
周少强后来出任珠海金融控股公司总经理，2013年1月，周少强被爆出晚餐消费超标准，17人消费酒水、菜品37517元，其中消费红酒12瓶。当年3月，周少强被免去格力集团党委书记、总裁职务。
2016年11月，一纸调令再次将格力集团与格力电器的关系暴露在公众面前。董明珠被免去格力集团董事长一职。格力电器回应说，董明珠基于国家相关规定及本人意愿，主动辞去格力集团董事长一职，仍继续担任格力电器的董事长兼总裁，专注于推动格力电器的发展。这是正常的工作变动，珠海国资委也将一如既往地支持其工作。
自此之后，关于董明珠是否会继续执掌格力电器的疑惑始终未散。今年5月31日是格力电器本届董事会任期的最后一天，不过新任董事会提名迟迟未能公布。6月5日，格力电器发布公告表示，鉴于公司新一届董事会、监事会的董事、监事候选人提名工作仍在进行中，公司董事会、监事会换届选举工作将适当延期。
董明珠的去留无疑是市场关心的焦点，但也并非决定因素。前述买方机构人士对《财经》记者表示，相比董明珠是否留任，自己更关心公司管理层能否顺利交接，如果之前安排妥当，董明珠即便离任也不会对格力有本质影响。具体到业务上，董明珠营销出身，对经销商影响力巨大，如果董离开格力，自己比较担心格力是否有人能接得住经销商体系；在产品、技术方面，格力董事、执行总裁黄辉是技术出身，这部分积累不会受影响。
业内人士对《财经》记者表示，美的作为民企，掉头比较快，最近美的刚刚完成厨电和热水器事业部的调整，动作非常快。而格力的大动作需要国资委批准，动公司架构比较难，应对市场的反应速度肯定是美的更快、更灵活。
纵观格力的历史，国企背景和国资作为第一大股东的股权结构，是格力难以抹去的基因和无法回避的现实。尽管如今国有股东持股已经降至18%，但对格力电器依然有决定性影响。
董明珠曾在《财经》记者采访时表示，“我永远把自己定位成一个打工者，既然我认为自己是打工的，我就知道应该怎样做好，用什么样的方法做好。”
从这个层面来看，董明珠的高调既有其性格特点，也有为国企打工而不得不用高调来争取掌控企业的因素。
在6月26日格力电器的股东会上，有自称来自广州的机构投资者代表在提问时说，作为小股东，希望格力继续聘请董明珠及其核心团队，因为现在还找不到更好的团队。话音未落，听众中响起了一声响亮的“再干五十年”，现场随即掌声和笑声一片。这是这次对格力来说颇为微妙的股东大会上，难得的轻松时刻。
（梁辰、刘一鸣对此文亦有贡献）
