1，空调销量排行榜
1格力 2美的 3海尔
2，空调质量排行榜前十名
美玲，海尔
不仅要看排行，买空调主要看性能还有价格来比较吧。
3，销量最好的空调品牌
格力和美的
格力和美的的销量是最大的
肯定是格力空调,
4，空调排名前十名有哪些呀？
像格力、海尔、美的、大金、松下等都算，大金也是空调行业内拥有压缩机、冷媒、过滤网及空调整体研发、生产能力的专门企业，实力也是很强的。 除此之外，大金的售后也是24小时全国售后随时接听用户报修的。
商用空调排名向来是一家一个排行榜，但前十差不多就那几家，进口的三菱重工空调、三菱电机空调、大金空调这些，要说最好的是哪个，个人比较看好三菱重工，销量和质量摆在那儿呢，空调老大哥不是白叫的。而某些品牌空调搁前几年也还可以，不过这两年国产化之后貌似就呵呵了
5，排名前十的鬼片电影有哪些？__影视馆
排名前十的鬼片电影有《咒怨》、《午夜凶铃》、《山村老尸》、《鬼影实录》、《鬼铃》、《闪灵》、《死寂 》、《鬼影》、《驱魔人》、《德州电锯杀人狂》。
鬼片对于孩子而言都是相当恐怖的，但是却因为好奇会看遍所有的鬼片，对于一些质量不佳的电影，即便是孩子也是难以投入到其中的。但是有童年看过的十大鬼片，即便是长大后想起来都心有余悸。甚至于有些片段直接成为了一些人的心理阴影，即便是不看电影时看到这些类似的场景也会感到恐怖不已，也由此足以说明这些影片的情节处理是相当成功的。有些电影直接成为了无法忘记的存在，如下。
1、《咒怨》
《咒怨》的大名在日本如雷贯耳，是世界上最恐怖的鬼片之一，而其主角伽椰子是一个知名度不下于贞子的恐怖角色。伽椰子被丈夫怀疑不忠，被虐待致死，甚至连其孩子也不放过，于是母子俩在临死的那一刻生成了咒怨...
2、《午夜凶铃》
《午夜凶铃》是史上最恐怖的电影之一。据说《午夜凶铃》曾吓死过3个人，使8000多人得了精神疾病，可见它的威力有多大。也正是因为这部电影，让贞子成为世界上最知名的厉鬼之一。至今日本已经出了六部关于《午夜凶铃》的电影了，但都比不上第一部的恐怖。
3、《山村老尸》
不知道有多少国人在看过这部电影之后都无法安睡，《乡村老尸》是在是太惊悚了，在国内的恐怖电影中，绝对是排在第一位的，在恐怖片中也是排的上名号的。而故事的剧情也是比较新颖的，可惜国内怕是再也拍不出这样惊悚的恐怖电影了。
4、《鬼影实录》
这是用真实的影像角度记录的恐怖片，让人有身临其境之感，片中发生的各种诡异事件就像是真的一样，十分的吓人，是鬼片电影大全最恐怖片之一。这个系列总共有五部，其中第二部和第三部是最受好评的，但由于是自己摄影的画面，影片看起来会有些晃动，容易晕。
5、《鬼铃》
女记者金惠因为揭发了一宗丑闻而遭到跟踪和恐吓，歹徒还强迫她更换了手机号码，恐怖事件也随即发生。一天，金惠在好友家里做客时接到了一个奇怪的短信“如果爱我，请听电话”，而手机也突然响起，正在金惠犹豫到底该不该接听这个电话的时候，好友年仅7岁的女儿美研拿起了电话.....顿时，美研犹如鬼上身一般，性情大变，更企图杀死自己的母亲。金惠经过追查，发现所有曾经使用过这个电话号码的几个人都逐一惨死，金惠简直无法相信，究竟电话是谁拨出的?又等待谁来接听?
6、《闪灵》
《闪灵》是恐怖片中最经典的存在，至今还有无数惊悚电影不断的致敬闪灵，在最恐怖片排行榜前十名中，绝对不能少了它的位置。说到恐怖的话，这部电影带给观众的是心理上的阴霾以及惊悚，所以恐怖指数会比上面两部电影略低一星。
7、《死寂 》
童谣本应该充满欢声笑语，但世界上偏偏有这么一些童谣，让人听了毛骨悚然。小镇拉文斯 法尔就流传着这样一个恐怖的童谣：小心来自玛丽 肖的凝视;她没有孩子，只有玩偶;如果你看到她，不要尖叫;否则她会扯开你的嘴巴撕掉你的舌头。这个小镇一直就在笼罩在这个童谣的诅咒之下，只要有玩偶出现的地方，就有人遇害，死状一样，都是舌头被割下。
8、《鬼影》
25岁的泰国摄影师Tun与女友Jane与友人喝酒后，二人驾车归家途中，不慎把一名女子撞倒，随后即逃离现场。可是意外发生后，离奇怪事就接踵而来，Tun发现他拍摄的照片中出现一些灵异的光芒及影像，开始时他以为只是拍摄失误，后来他仔细查证后，意识到照片中的神秘影像与被他们撞倒的女子容貌相似。鬼魂似乎一直阴魂不散，不断缠扰着二人，而且他们的朋友更奇怪地一个一个相继自杀身亡。另一方面，Jane觉得事有蹊跷，决定深入调查，最终竟发现这一切怪事都是由其男友而起....
9、《驱魔人》
故事是根据1949年帮一位14岁小男孩驱魔的真实事件改编，电影故事描述一个被恶灵附身的小女孩，她的母亲试过各种途径来治疗小女孩，但都无效，最后只好请天主教神父来为小女孩进行驱魔仪式。由于童星琳达?布莱尔的精湛的恐惧表演，由此被评为当年美国民众最不想见到的人。
10、《德州电锯杀人狂》
1974年托比·霍珀执导的《德州电锯杀人狂》让所有观众都大惊失色、不寒而栗，影片故事的创作灵感源于一系列真实事件，很多人将影片誉为最伟大的惊悚片和恐怖片的里程碑。该片进而潜移默化的影响了不计其数的电影，片中的恶煞“皮脸”也几乎成了人人皆知的经典反面角色。一直被模仿，从未被超越。很多人都将其误认为是一部血腥电影，虽然片中有很多令人极度不安的时刻，但血腥场面只有几秒。
6，中国火炉城市简史_
本文授权转载自
西部城事（ID：xibuchengshi0518）
文 | 西部君
最近，高温天气在全国蔓延，中央气象台已连续17天发布高温预警信息，重庆、四川及吉林、辽宁等地有22县市最高温突破了7月历史极值。
高温来袭，让“火炉城市”的话题跟着升温。
根据中央气象台对省会城市的监测数据，今年的高温日（大于35℃）数量排在前十名的城市，依次为重庆、西安、杭州、南昌、武汉、郑州、长沙、天津、合肥和济南。
据说这是新的“十大火炉城市”，老牌火炉重庆依旧占据榜首。但也有很多其他城市的网友表示不服。
这里面涉及到统计口径的问题，其实也跟城市的人口、经济水平息息相关，它不单纯是个自然气候议题，还是个区域经济议题。
那么，哪些城市有资格当火炉？
1.中国“火炉城市”多次演变
在有气象数据的不长历史里，中国的“火炉城市”经历了多次的演变，衍生出多个版本。
最早也流传最久的版本据说出自民国，包括重庆、武汉、南京，被称为“三大火炉”；
流传最广、认可度最高的版本，在三大火炉的基础上，加入了长沙，变成重庆、武汉、南京、长沙“四大火炉”；
2017年中国气象局通过分析省会和直辖市最近31年的气象资料，得出了夏季炎热城市排名，前十分别是重庆、福州、杭州、南昌、长沙、武汉、西安、南京、合肥、南宁。
依据这个榜单，民间又提出了重庆、福州、杭州、南昌“新四大火炉”的说法。这与开头提到的省会城市高温日排行又不完全重合，西安取代了福州。
在各种版本中，重庆成为唯一榜榜有名的城市，的确不虚火炉之名。
其它上榜城市，不管是长沙，武汉还是南京，全都是长江中下游流域，受副热带高气压带影响，容易出现持续高温。
相反纬度更低的广深一带，因为靠海而降雨充足，很少出现在火炉城市的排行榜上。
不过不管哪个版本的火炉名单，都会与不少人的感知不吻合，这是因为它至始至终都是一项民间的评比，缺少科学统一的统计口径。依靠高温日数，或者夏季平均气温，或者高温的极值，或者夏季最低温，可以得出全然不同的排名。
另外，体感温度和空气湿度也密不可分。南方人常抱怨虽然冬天气温比北方高，但那种阴冷还是让人受不了，这就是湿度的影响。同样的温度，通常闷热比干热会更热更难受。
“火炉城市”名单的变化，还有一个自然因素，那就是气候的周期性更迭，更迭的时间大概在20—30年左右。以重庆为例：
1951—2011年，重庆市主城区年平均气温经历了三个变化阶段：20世纪50年代后期－70年代前期的相对偏暖期；70年代后期－90年代后期的相对偏冷期；21世纪00年代前期以来的相对偏暖期。（资料来源：《重庆市城市高温变化特征分析及对策初探》）
2.火炉城市往往也是交通枢纽
前面说的都是自然因素，如果留意火炉城市的名单演变，会发现一个规律：它们都是二线城市。
因为像高温日数这种统计，范围通常以省会城市为主，而四个一线城市，一个在夏季更短的北边，一个靠海，两个在多雨的南方，所以民间选出的火炉都是二线省会城市。
这个看起来不是原因的原因，也说明火炉与城市的定位有关，省会城市提供了知名度和存在感的加持。存在感提升的影响，还可以通过民国“三大火炉”看出来。
民国时期的人口流动要低得多，得到公认的火炉城市，一定是关键性的交通枢纽，外来人口聚集或者途经。如果是闭塞之地，所谓火炉，也只是各地民众自说自话而已，不会形成共识。
那时候交通和商贸对水运的依存度很高，而重庆、武汉、南京老三大火炉，全都是长江沿线重要的码头城市，也形成了有名的商埠。加上这些地方夏季温度本来就高，往来贸易的商贩口耳相传，将酷暑的情况带到全国各地，才会形成火炉一说。
交通层面的影响，还有一个例子便是吐鲁番。事实上，论最高气温和高温日数，新疆的吐鲁番盆地都远超上述城市，但提到火炉城市，很少会把吐鲁番列入其中。
因为一方面，这里气象观测点的设置比较迟，一直缺少直观的气象数据。另一方面，发展相对落后，不是经济中心，存在感也不足，本地人口基数小，去过的外地人也少，很难形成火炉的共鸣。
其实同样是长江沿线，安庆、九江等地的高温日数量，并不比武汉少，但前者很少会被冠以火炉之名。
3.火炉城市也是经济地位的体现
区域经济对城市温度的影响，被科学证明属实的热岛效应，也提供了一个解释。
城市化的迅速发展，带来了两个巨大的改变：人口密度提高；土地功能改变。
人口聚集区，相应的建筑密度也高。高楼阻挡了空气的流动，加剧了热岛效应。此外，人口密集之地，经济生产也更密集，比如尾气排放量更大，这也被视作温室效应的重要源头。
随着土地功能的改变，植被减少，硬化的地面取代土壤，工厂取代森林。城市化越高的地方这种改变越大，温度的变化越是明显。
比如《重庆市城市高温变化特征分析及对策初探》提到，在2000 —2016 年期间，重庆市主城区地表温度平均值，由2000年7月22日的23.75 ℃增加到2016年8月22 日的29.47℃，增加了5.72℃。
另一个相反的例子是武汉。最为老三大火炉之一，这几年武汉基本已经摘掉了帽子，很少挤进高温排名的前四。一个不可忽视的因素是，这几年大力推动绿化和还湖，数据显示，1997年至2011年，武汉建成区绿地面积由5270公顷，增加到了16347公顷。
可见，城市规划和经济发展水平，通过人口、工业化等对火炉程度密切影响。另外，随着经济要素在区域内的高度聚集，这种影响还可能通过城市群体现出来。
气象学家研究发现，随着长三角城市群不断扩大，区域性热岛迅速扩张，改变了极端高温事件的时空分布。
比如上海，1978年以后，高温极值不断刷新，从37℃到38℃，直到突破40.5℃。
这些年流行的十大避暑圣地，也遵循同样的逻辑。决定城市避暑知名度的，除了气温低的基本自然条件外，交通和发展水平也是重要因素。
比如恩施，随着宜万铁路的开通，背靠重庆和成都的优势充分显现，这些年才能够成为火热的避暑圣地。
可以这样说，不是所有城市都有资格当火炉，它有着基本的经济门槛，甚至某种程度上是政治经济地位的直接体现。
4.为什么火炉城市的说法不流行了
可能很多人会发现，这几年火炉城市的说法不那么流行了。看上去这与城市化程度越来越高的趋势相矛盾，其实不然。
像前面提到的高温日数排行，它所依据的是室外的监测点。是否酷暑难耐，除了温度高这个直接要素外，暴露于室外的时间长短，也是重要的考量因素。
对于现代人来说，尤其是经济发达、城市化水平高地区，御热能力实际上大大提高了。
比如空调公交基本取代了像闷罐子一样的公交车，而冷气十足的地铁，提供了更舒适的出行。还有打车软件，能让你在网约车到来时，再穿过暴晒区，钻进空调车里，而不用像过去一样顶着太阳在路边手招出租车。
公共交通体系的完善，在居住区、商业区和住宅区提供了无缝的接驳。另外，像外卖这种平台的崛起，让人们更多可以待在室内生存，感受室外酷热的时间其实减少了。
这些同样是城市发展水平的体现。于是，我们看到一个矛盾的结果，城市化水平高的地区，热岛效应更显著，室外气温可能更高，但御热能力提升，让我们忘了身处火炉。
火炉城市说法降温，还有个跟气候无关的因素，那就是这个说法本身偏负面，会影响宜居程度以及投资意愿。因此那些被戴上火炉帽子的地方，往往比较排斥类似的标签。
一个未经考证的说法是，重庆、武汉和南京曾陆续宣布拒绝“火炉”称号，并禁止媒体报道使用“火炉”称号。
当然从另一个层面来看，这进一步说明，火炉城市除了牵涉到城市的政治定位、人口聚集程度、工业化水平等因素外，还与地方的理念、接纳程度等非自然因素息息相关。
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7，比起银隆大股东,这才是董明珠多年来最大的敌人_
编者按：本文来自微信公众号“棱镜”（ID：lengjing_qqfinance），作者李彤。36氪经授权转载。
董明珠发起了一场新的战争。
2018年11月13日，珠海银隆向大股东及其原董事长魏银仓、原总裁孙国华追索，称双方公司早前频繁的关联交易侵占了珠海银隆财产，已向法院起诉。在格力造车的故事里，珠海银隆扮演着重要角色，但现在看，二股东董明珠和大股东魏银仓之间，从相见恨晚到水火不容，只用了两年时间。
女强人董明珠总以斗士姿态示人，在过去20多年，她走过的是竞争最激烈的家电市场。珠海银隆这次是她最新的一战，才刚刚开始；回望下27年来格力与董明珠走过的一路荆棘，或许能理解她如今的决绝。
董明珠37岁
时间倒回1991年。格力电器成立于珠海，首任总经理是时年47岁的朱江洪，厂里只有一条简陋的“窗式空调”生产线，年产量为2万台。
那一年37岁的董明珠辞别幼子只身南下，成为格力的一名业务员。3年后，董明珠以辉煌的销售业绩荣升经营部长。10年后的2001年，董明珠升任格力电器总经理，朱江洪转任董事长。此时格力电器早已在深交所上市，而且是响当当的绩优股。
到2003年，格力电器营收突破100亿，相当于珠海市工业产值的十分之一。毫不夸张地说：格力集团是珠海工业的皇冠，格力电器则是皇冠上的明珠。从这一年开始，格力电器与格力集团上演了三场“父子之争”的大戏，搞得人仰马翻。
朱江洪获得格力电器30%股权的要求被集团驳回，集团被迫将“借用”格力商标经营的小家电业务卖格力电器，后者还顺势夺回了格力商标。朱江洪还挫败了格力集团把格力电器卖给美国开利的“阳谋”。
斗到2006年，朱江洪终于集四重身价为一体（格力集团董事长、总裁、党委书记、格力电器董事长）。此时他已经61岁，这个级别的国企领导原则上应当60岁退休。但朱江洪又干了6年，直到2012年才将“接力棒”交给董明珠。人生巅峰上的这6年根本是“挤”出来的。
2006年，朱江洪、董明珠还有另一重大举措：8月18日，10家格力区域销售公司组建成立“河北京海担保投资有限公司”。2007年，借“股权分置改革”东风，京海担保受让格力集团8054万股，股比10%，一度成为格力电器第二大股东。不夸张地说，董明珠能够决定销售公司的生杀予夺，京海担保实际上在她手里。
格力电器的骄人业绩是本钱、是筹码、是朱江洪取胜的根本原因。归根结底，珠海国资委承担不了格力电器因人事动荡垮掉的责任。
2012年，格力集团进入董明珠时代。最近6年，董明珠进行的是“三线作战”：第一条战线对抗友商，美的、海尔、科龙……第二条战线与珠海国资委周旋；第三条战线对付资本市场的“野蛮人”。篇幅所限，本文主要讲第一条战线与美的缠斗。
对手方洪波
美的集团总裁方洪波
美的的方洪波，是这个故事的另一方。方生于1967年，比董明珠小13岁。1987年毕业于华东师范大学历史系，是个文科生。1992年，方洪波从中国二汽辞职南下进入美的集团，在总裁办任职三年后转入市场部任至部长，全面负责广告、营销和销售。1997年以后历任空调事业部长、美的制冷集团CEO，然后擢升为美的集团董事长兼总裁。
方洪波也是从营销起家，这一点与董明珠相同。执掌千亿级企业乘风破浪，方洪波的能力不在话下，而美的本身的机制也加分。创始人何享健没有把美的变成家庭企业，把大权交给“外姓人”方洪波，还大搞股权激励。美的2018年三季报显示，方洪波直接持有美的2.06%股权，市值约55亿。
上文说到董明珠是“三线作战”，其实美的内部自然也会有派别、有内耗，但方洪波的境遇比董明珠强。2018年9月，美的集团董事会如期完成换届，方洪波平顺地进入自己的第三个董事长任期。何老板信任、员工拥戴、坐拥50亿身家，作为一名职业经理人夫复何求。
如果方洪波能够用90%的精力应对行业内的竞争，董明珠顶多可以用60%。
格力惜败规模之战
2013年，董明珠提出“每年增长200亿，2018年营收2000亿”的宏伟目标。董明珠为何如此？一是她相信格力电器有这个能力，2012年、2013年格力电器营收都递增了200亿，提出目标后的2014年又增200亿；二是有的放矢，根据当年的形势估算，如果2018年格力电器营收达到2000亿，将有望超过美的集团，夺得中国家电第一桂冠。
2012-2014这三年，格力营收几乎就要追上美的，但每年都只差2、3个百分点。2015年，格力电器营收骤降400亿，跌回2012年的水平。到2017年，格力电器营收大增400亿，到1483亿，但美的集团营收已达2407亿，格力电器落后924亿。
2018年前三季，格力电器营收1487亿，超过2017全年营收。由于每年第四季度是空调销售淡季，预计达不到全年销售2000亿的目标。美的集团2018年前三季度营收达2058亿，预计全年营收2800亿，保持遥遥领先。
但格美争霸远未结束。2018年8月，格力电器喊出“到2023年，实现营收6000亿”。10月，美的集团提出“近期”目标是营收、市值均超过5000亿。
格力的弯路
在与美的的规模之战中，心急的格力电器有些跑偏。
向渠道“压货”是传统制造业厂商做大营收的重要手段，通常为达到短期目标而临时采取。但销售出家的董明珠上任后，把压货上升为庞大的系统工程，设计了一整套机制，如根据压货额度返利，谁压货多谁在旺季优先提货。更厉害的是通过深度利益绑定，把经销商变成“自己人”。董明珠号令天下，经销商莫敢不从。
压货意味着超过市场需求的商品积压在经销商库房，占压资金的成本不可能完全由经销商承担。于是，生产厂商报表上“应收账款”、“应收票据”会膨胀，意思是“货卖出去了”，款暂时没收回来。
与美的集团营收最接近的三年，也是格力电器“应收账款+应收票据”余额最高的三年。2012年、2013年、2014年两类应收余额合计占营收的36%、41%和39%。三年间美的这个比例分为为22%、18%和19%，大致相当于格力的一半。
2015年格力营收较2014年少400亿，期末“应收账款”、“应收票据”余额较年初减少354亿。两个数字如此接近，很可能不是巧合，应该是格力管理层看到通过压货的办法终究无法赶上美的，渠道商不堪重负，只好改弦更张。2015年，格力 “应收账款”、“应收票据”合计占营收的比例大幅跌至18%，经销商总算松了一口气。
有意思的是，2015年末美的“应收财款+应收票据”余额也较年初减少31.9亿，全年营收也下降了2.3%。这些显然也不是巧合。美的也跟格力一样压货，程度上是“五十步与一百步”的关系。另一个值得注意的是，2018年格力电器“应收财款+应收票据”的余额又开始大幅走高，截至9月30日达到567.6亿，较年初净增186.8亿，比2014年末还多36.1亿。
笔者猜测，为谋求连任董明珠迫切需要一份靓丽的营收成绩，于是再次增强压货力度。
多元化之战
格力电器总营收追不上美的集团，后者的空调业务还步步紧逼。
2012年，美的、格力空调销售额分别为515亿和889亿，美的相当于格力的58%。2018年上半年，两家空调销售额分别为639亿、758亿，美的已达到格力的84%。
董明珠当然明白仅凭空调业务无法在规模上超越美的，她对格力电器的多元化寄予厚望。除冰箱、小家电业务之外，格力还先后涉足手机、智能装备、新能源等业务。
2015年，董明珠对媒体说“格力手机卖1亿部没问题，开机画面必须是我。”她还曾多次在公开场合宣称“格力要做世界第一的手机品牌”、“分分钟灭掉小米”。2018年前10个月，小米手机出货量达到1亿部。格力手机的销量却是个“小秘密”。
董明珠的第二个“大手笔”是造车，这也是近期她与魏银仓纠纷的开端。2016年8月，格力电器提出以130亿元收购“珠海银隆新能源”及募集100亿配套资金的方案。珠海银隆公司成立于2009年，主要从事新能源电动车的研发、生产和销售。在2016年10月28日召开的格力电器股东大会上，收购珠海银隆的议案以66.96%的赞成比获得通过，但募集配套资金的议案惨遭否决。董明珠大发雷霆，声称“五年不分红”。
最终，不服输的董明珠出资9.37亿，持股17.46%，又拉来王健林、刘强东等投资者，凑了30亿投入银隆。
2018年6月，珠海银隆历时8个月的上市辅导工作突然宣布终止。紧接着收购长园集团（代码600525.SH，主营充电桩、智能装备、智能电网等）不超过20%股份事项因未能获得珠海国资委批准而终止。同时，银降负面消息频出：大面积停工、资金枯竭、大量裁员、供应商上门讨债……
放着手机、造车两锅“夹生饭”没法收场，董明珠又提出500亿的造芯计划。业内认为制造微控单元（MCU）的技术门槛并不高，舍得砸钱两年就能搞出来。但要造AI芯片，人才、技术、资金方面的压力很大，而且周期长，前途难料。
目前来看，格力电器的多元化尝试远远谈不上成功。即便在家电领域，格力在空调以外的产品也还不成气候，2017年销售收入23亿，占总营收的1.55%。
对手美的集团原本就是小家电、空调两条腿走路，后来又收购了小天鹅和卡库机器人。2017年，美的空调之外的“消费电器”销售收入988亿，占总营收的41%。
现代化工厂需要配备大量智能装备，从工业机器人、数控机床到检测设备。不仅需求的数量大、还要高度定制、还要不断优化迭代。以美的、格力的生产规模，从外部采购智能装备不仅成本高，也难以满足生产需求。于是两家逐步培养起自家的智能装备研发、生产团队，除自产自销还对外销售。2017年，美的、格力此项收入分别为270.4亿和21.3亿，美的是格力的12.7倍。
产品多元化上，格力表现糟糕。但同时，美的集团的多元化之路也已走到尽头，根本原因是家电行业的天花板对美的、格力都太低了。美的集团为自己选择的下一个增长点是机器人与工业物联网，而格力则瞄准新能源和芯片。
格力有效益优势
尽管格力在规模和多元化方面与美的集团有很大差距，但经济效益却保持着优势。
毛利润率是衡量一项业务质量的关键指标，是品牌、技术含量、市场策略、渠道控制能力的综合体现。格力空调毛利润率一直高于美的空调，技术含量、品牌形象、产品档次方面都胜美的一筹。只是近年来格力的优势正在缩小。
2014年，格力空调毛利润率高达40%，比美的高13个百分点，2017年还领先8个百分点。再看2018年上半年，美的空调业务毛利润193亿，相当于格力的74%，毛利润率只比格力低4个百分点。
美的“消费电器”毛利润率在30%左右。2018年上半年毛利润152亿，毛利润率27.6%，比自家空调低2、3个百分点。
2012年美的毛利润比格力低29.6亿，其后两年的差距分别为100.8亿和137.1亿。原因是格力电器毛利润比美的集团高十几个百分点。直到2015年，靠空调、消费电品“两条腿走路”加上利润率的提高，美的集团毛利润终于超越格力。2017年，美的毛利润比格力多116亿。
格力电器在费用控制方面很出色，该花的钱不省，不该花的钱一分不花。输掉“规模之战后”，格美展开“效益之战”。2015年格力”营销、管理、财务三项费用合计金额剧降142亿，其中营销费用少花了134亿，此后格力三项费用再未高过美的。营销费用是主要压缩对象，占营收的比例从2014年的21%一路降至2018年上半年的8.8%。
2017年格力净利润比美的高51亿，相当于美的的130%。2018年前三季，格力净利润比美的高32亿，相当于美的的118%。
格力电器盈利能强的根源是毛利润率高，直到2017年格力还比美的高7.8个百分点，但2018年上半年领先优势只剩2.9个百分点。美的集团净利润之所以改善缓慢，是因为营销费用居高不下。2016年、2017年及2018年上半年，美力营销费用分别比格力高120亿、101亿和88.6亿。
其实2018年上半年，美的净利润已经反超格力1亿元，但三季度又被甩下一大截，2018财报谁的净利润高还存在变数。
董明珠去留
董明珠生于1954年8月，已满64周岁，按级别应在60岁退休。特殊情况下，如进入世界500强可放宽至63周岁。即便如此，董明珠也已“超期服役”。
2017年4月公布的格力电器公司章程规定：董事由股东大会选举或更换，任期三年。格力电器现任董事会已于2018年5月31日届满。但新董事会提名仍未公布，关键卡在董明珠的去留上。
格力电器管理层与珠海国资委不睦是公开的秘密，近年来似有所缓和。但焉知不是珠海国资委以逸待劳，坐等董明珠退休“大限”。
根据公司章程，新一届董事会提名权分配如下：珠海国资委持100%股权的格力集团提名4人、河北京海担保提名2人、格力电器提名3位独立董事。尽管董明珠大概率可以左右河北京海担保和格力电器的提名权，但董事长提名权在格力集团。
早在2016年10月，珠海国资委就免去了董明珠格力集团董事长职务。如果此次格力集团痛快地提名董明珠为格力电器董事长，格力电器董事会换届工作应该早已按流程顺利完成。
如果董明珠被迫离任，谁掌控这个千亿级企业，谁摆平经销商？人事动荡总是和业绩大起大落结伴而来。如果董明珠留任，必然要大干一场，囤积千亿资金（截至2018年6月30日，格力账面现金1019亿）格力电器会有什么惊人之举？鉴于董明珠造格力手机、主导投资银隆的尴尬战绩，她再进入其他新领域恐怕徒增投资者的不安。
（本文仅代表作者个人观点，不构成投资建议。）
8，传统投资机构和创业项目遭遇资本寒冬,区块链投融资了解下?_搜狗...
Blockchain Lab是VCSaaS 和 Consensus Capital 联合成立的区块链实验室，将会一起通过AI和算法做一些有趣的实验。
2014年总理一句话：大众创业，万众创新！突然间满大街的CEO、联合创始人，还有上万家的投资机构（VC），中国的风险投资行业进入爆发性增长的时期，一直经历过2016年所谓的资本寒冬，到了2018年，根据中国证券投资基金业协会统计，已有登记的私募基金管理人（风险投资机构）2.3万家，已经完成备案的基金有7万只左右。
凛冬降临
2017年11月17日，一行三会、外汇局联合出台了《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见（征求意见稿）》，俗称“资管新规”。2018年3月28日，中央全面深化改革委员会第一次会议通过《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见》。
这是历史上最严厉的金融新规，对整个风险投资行业影响巨大。此次新规总体的逻辑是要打破刚性兑换、降低金融杠杆、降低投资风险和成本，这使得就连银行募资都变得非常困难，而传统的人民币基金募资就更加举步维艰了。
A基金的合伙人告诉我们：某VC在2015年的时候募资了一期10亿人民币的基金，因为当时O2O项目非常火爆，当时基金的定位就是主要投资O2O，结果大家都可想而知。目前市场上仅存的几个O2O项目没有剩下几个，最大几个之一的饿了么被阿里巴巴并购了，美团则是直属腾讯的生活服务平台。该基金这一期10亿元都打水漂了，背后还是靠着一家巨型的上市公司，目前募不到第二期基金。
另外该合伙人还说道：还好在2017年底之前已经和银行签完协议，卡在指导意见出来之前走完了所有打款程序才完成新一轮基金的募集。2018年今年的市场行情非常差，已经开始和P2P理财公司合作发售私募产品来进行新基金的募资。他们也在找各地的政府母基金进行合作；虽然政府母基金的资金充足，但是会对投资方向、投资项目、公司落地有严格的要求，每一次对外的投资都需要通过母基金的核查。
更多的从2014年开始成立的风险投资机构，在第一期基金收益情况不理想的情况下，募不到第二期基金，或者在观望不投资项目，资金又聚集在更多的后期明星项目上。对于新的基金合伙人而言，募资是头等大事，过往的基金收益不好，现在要对LP爸爸募资是难上加难。以往双创的时候，早期项目一投完，后面就有大佬跟着接盘，而现在往往是无人问津。
更加雪上加霜的是：LP爸爸交了这几年的学费后，也认识了不少的新基金，慢慢的他们的资金的聚集到了顶级的VC那里去了，红杉系、IDG系这些大机构根本就不愁募不到资，动辄几十亿的新基金，LP爸爸们都是捧着钱送上门的。再说LP爸爸也从VC身上学会了一套套的理论，也开始自己定向投资一些未上市的“独角兽”企业。这些年的股权投资乱象催生了很多代投，他们从一些未上市企业中收购期权来进行交易。所以动不动就能听到身边一些LP爸爸说：我今天投了QQ音乐、滴滴我也看了，优必选我也买了点。
大众创业、万众创新成了过去的历史。就连VC（风险投资机构）都没有资金了，早期创业者就更不可能好过了。就在2018年Q1（一季度），腾讯投资了53家企业，阿里巴巴投资了21家企业，百度投资了16家企业，互联网巨头BAT已经成为挡在中小型VC面前的三座大山。其中尤其是腾讯对VC的影响更大，基本上所有的流量和舆论都控制在腾讯手上，而且投资风格又偏前期，如果仅仅看早期投资的数量，已经是行业中的第一名，目前VC已经在找各种各样的小程序来进行投资。
简单地说，现在市场上的中小型VC募不到钱，创业者融不到资，VC和创业者的凛冬同时降临。
上帝关闭了一扇门，同时也会把另一扇门开启了。就在2017年的Q2（第二季）这扇大门已经开启了，那就是数字货币和ICO。区块链技术经过了数年的沉淀和野蛮生长，终于开始被普罗大众所接受了。
数字货币
欲带皇冠先承其重，先简单介绍一下数字货币市场的发展。
根据coindesk的数据统计，2017年的全球投资回报率排行榜，数字货币居首位，达到了4.48倍，第二位是比特币（依然是数字货币），回报率高达1.81倍。分享两个朋友的事迹：从2017年9月4日，中国多部门联合发布监管通告，禁止国内ICO，关闭交易所后，开始人工搬运国内外不同交易所的USDT（利用比特币区块链交易的法币代币）之间的差价，在2018年之前从零开始赚到了数千万人民币；另一个事迹是在2017年下半年朋友离开了FA行业，进入了一家数字货币基金，年底给我看了他的银行账户，9位数的人民币。
数字货币的回报率虽然非常高，但是风险也非常之大，目前处于无监管状态，经历了2017年的疯狂后，以比特币为例，2017年末的时候曾经价格到达了1.97万美元/币，而仅仅过了两个多月价格却连续下跌到了6.7千美金/币，蒸发了接近70%的市值。
从上图来看，可以看出比特币的挖矿难度、价格、区块链钱包用户、日成交数量之间是呈现正相关的关系。随区块产生的比特币以每四年减半的机制增加：2009年第一个创始块出现时，随块产生了50个比特币；2013年每个区块产生25个比特币；2017年阶段也就是当前，每个区块只产生12.5个比特币；依此类推，到2140年时，随区块产生的比特币将降为0个，总量达到约2100万个，不再增加。
中国掌握了比特币全球的80%算力，全球排名前五名的矿池：BTC.COM、蚂蚁矿池、ViaBTC、莱比特矿池BTC.TOP、鱼池F2Pool、都是中国矿池，而全球的首款挖矿专用芯片ASIC芯片也是中国企业阿瓦隆（嘉楠耘智）进行研发的。甚至ETH的创始人V神担心ASIC芯片应用在ETH的挖矿中会严重的影响算力分布，在考虑是否ETH会针对ASIC芯片进行分叉。可见中国的这些早期区块链玩家是在着重于挖矿赚钱的这件事情当中。
当年的股权众筹在轰轰烈烈的创业大潮中倒下了，如今ICO又出现了，让无数真正懂技术的极客和不懂技术的骗子都聚集在这个浪潮当中，到底它是魔鬼还是天使？
ICO(Initial Coin Offering)
ICO(Initial Coin Offering)，是首次代币发行的意思，它的本质和当年的股权众筹、产品众筹是一致的；但是股权众筹投资人获得的是股权，产品众筹投资人获得的是产品，而ICO的投资人获得的是创始团队对构建基于区块链的产品/服务的承诺。
区块链项目通常在组建的时候就准备白皮书（WhitePaper，类似商业计划书），用来说明项目的使用场景、愿景、技术可实现性、团队等；与此同时，团队就开始通过公开售卖自己的代币（Token）募集资金用于项目的开发工作。ICO一般涉及的金额比较大，相当于传统创业项目的上市IPO。ICO之后，创始团队还需要通过对自己发行的Token进行市值维护等类似于传统二级市场上市公司的工作。
Token（代币），是区块链生态里面的权益证明，通常被认为是某种特定区块链生态中流通的数字货币，比如以太坊和比特币。Token严格按照白皮书、ICO时的介绍和区块链代码来执行。
在ICO融资出来之前的传统创业项目融资的逻辑都是根据团队、商业模式、技术、背景、市场等多方面进行分析和考察。创业项目从投资机构VC手上从分别拿种子融资、天使轮融资、A轮融资、B轮融资一直到C、D、E或者被并购/上市IPO；中间的每一轮融资都有较长的时间间隔，每一轮融资都需要有一个量变到质变，商业模式落地，技术突破和收入等各方面的突破才能让VC或者PE把资金投向创业项目，每一轮都需要经过巨大的努力去争取创业公司的更高估值。
从种子到后期的融资，每一轮释放的股份都不会特别多，每次的比例大多在5-20%之间，获得的金额从数百万到数千万不等。
而ICO融资则几乎让区块链的项目的融资一步到位，基本上等于上市/IPO的金额，项目方通过在数字货币交易所ICO可以获得数量可观的特定虚拟货币，一般是用投资人用以太坊ETH或者是比特币BTC去购买项目方发行的Token。
ICO则让区块链项目比传统创业项目有更多的资金和想象空间。但是同时在获得巨额的数字资产后，也同样需要承担更多的责任。比如：需要定时对项目做对外披露、做市值管理维护、舆情监测等。而基本上ICO市场也跟随者传统的一二级市场的套路和职能在模仿，有各种各样类似的服务机构。
巨额的资金如果能够掌握在做实事的团队中，能够让该项目的市值一路飙升，一些在传统VC不太看好的项目也可以通过募集的资金让自己的愿景和项目落地并得到市场的认可。但是从另一个角度来说，也存在更大的风险。
对比于传统的风险投资逻辑来说，相当于给了处于种子期的项目一笔上市套现的资金，能不能够兑现白皮书上面的想法和愿景全凭着创始团队的道德和觉悟。明知道有风险，为什么这么疯狂呢，那是因为获得了百倍收益、千倍收益，乃至上万倍的收益的人，并不在少数。
一般的项目从开始到ICO时间不超过3个月时间，从基石轮开始一直到ICO之前，大致会有四次募集。而这四次募集的市值（估值）并不会像传统创业项目种子轮到上市的估值差距那么大。一般基石轮募集在数千个以太坊，接受的主要是带有非常强大资源的数字货币基金和个人的投资，而置换Token的比例也相对更优惠，即假如在ICO的时候Token置换ETH是1:1的话，基石轮的Token置换ETH比例可以达到1.5:1甚至2:1。
而往后的机构轮、定向邀请轮和社区置换都是通过定要邀请制对合格的投资人和数字货币基金进行邀请投资。跟风险投资的条款类似，越早投资的人或者机构ICO之后Token锁定的时间越长，这个和传统二级市场的逻辑是一样的。
在我国是全面禁止ICO的，主要是由于银监会和证监会对于投机民众的保护，防范不法分子利用骗局损害民众利益形成群体事件，但是全面禁止ICO也会造成一定的问题：人才和资金的外流。从2017年9月4日之后，所有的数字货币交易所已经撤离中国，并不能通过中国的网络和IP进行访问。2018年4月23日中国央行发表声明：所有ICO平台和比特币交易已经安全退出中国市场。
ICO的市场规模
到2017年底的时候全球ICO募集已经达到了111.1亿美元，2018年的Telegram（TON）发行的ICO是目前最大规模的募资，融资规模达到17亿美元。
从2017年的Q2开始，全球的区块链项目相关融资，ICO融资募集的金额已经开始井喷式的增长，在2018年Q1甚至是股权融资的11.7倍。
ICO的集中爆发集中在2017年的Q2，传统的创业项目和ICO项目很难进行比较，至少ICO项目在一开始的时候就公开发行上市了，聚集了大批的资金再进行对技术和模式的更新迭代。
目前全球的区块链项目分部中，36%的项目聚集在美国，仅有5.2%项目在中国，这和之前国内不允许ICO和严管有关系，目前各地方政府（杭州、深圳）已经成立区块链母基金和高新产业园区，加上从2018年年初徐小平老师的一番言论、区块链三点钟微信群、投资界大佬们的迅速布局，国内的区块链项目会呈现指数级的增长。
国内的区块链项目目前仍主要分布在北上深杭等一线城市，值得关注的是深圳和杭州，两地都配套了区块链产业园区和政府母基金，。特别是深圳不但是有大量的区块链项目，同时有大量的节点和成熟的硬件产业链，绝大部分的矿机和芯片都在深圳生产。
纵观全球和中国的区块链项目的方向，第一位的都是金融行业，第二位是通讯社交、第三位都是底层技术&基础设施的开发。金融类的区块链项目离钱最近，使用场景最贴合实际情况。
从2013年开始一直到2018年Q1（一季度）期间，投资区块链项目最多的投资机构Top10，绝大部分的VC都是从2017年开始进行布局，本着“压赛道”和“押百中一”的策略进行投资，对于关注的团队和方向频繁的进行投资。
BAT区块链其实已经无声无息的进行了很久，腾讯和百度都推出了自己的BaaS技术平台，目前看来腾讯区块链的布局和落地情况是处于国际领先水平的。
区块链行业图谱
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传统VC抢救法则
数字货币基金对比与传统的VC来说具有哪些优势呢，就投资数字货币和ICO，主要的优势有以下几点：
项目退出周期短：区块链项目从创立到ICO的时间一般来说不超过3个月时间，对比于传统的投资项目来说，从创立到被并购或者是上市，时间至少都需要一个人民币基金的周期，至少5年以上。
投资组合更分散：对于区块链项目的话，大部分的数字货币基金都是抱着“压赛道”和“押百中一”的策略进行投资，所以不会像传统的VC那样密集把筹码集中在单个项目当中。往往一个ICO的项目，背后会有数十个数字货币基金参与投资。而且除了投资ICO外，数字货币基金也可以投资一些更为成熟的、已经ICO过的成熟货币，比如莱特币、瑞波币、比特币、以太坊等，并不局限于一定会把所有资金都投向ICO的项目。
新的基金更好募集：由于退出周期短，相对于就会有更多的成功案例，IRR可能会比传统VC高很多，更容易说服LP爸爸继续投资新的基金。
基金成立和管理简单透明：只要能够在海外注册投资公司即可，管理的数字货币钱包都是机构合伙人的数字钱包，只要认可的LP爸爸肯打款并签署协议即可，也没有更强的政府监管和税务要求。后续各个LP有各种各样的渠道可以监控这个数字货币钱包的资金流动。目前也有区块链项目是做数字货币基金管理的，以后成立基金和销售/转让基金份额可以据智能协议上约定好的条件进行，就行创建一个微信公众号那样简单方便。
熊市好挖矿：对于数字货币基金来说，资本寒冬其实并不可怕，这个时候反而可以进行挖矿（通过矿机当矿工获得数字货币），来降低投资风险，同时待到春暖花开之时，便可以把囤积的数字货币卖出并获利。
具体数字货币投资一个ICO项目的流程如上图所示，简单概括就是时间短、效率高，但是风险也相对的比较大。
而相对于数字货币基金，传统的VC想要进入区块链投资或者是ICO有以下几个难点：
没有海外投资的主体：由于我国是禁止ICO，并且所有ICO平台和交易所已经撤离中国，所以在没有海外投资主体的传统VC或者是国资背景的VC是不可能参与ICO和数字货币资产的投资的。
没有数字货币/美元：由于ICO在国内是禁止的，而且项目是在海外交易所进行交易的，需要大量的数字货币或者是美元。
财务方面没有办法审计：假如通过人民币投资了ICO项目的话，得到的是项目方给予的Token，而通过Token在交易所兑换的是数字货币或者是美元，国内的传统VC在财务方面没有办法进行审计，这笔得来的资金退出在现有的财务和税务体系上是一个不合规的资产，基金业协会和证监会/银监会可能会监管。
没有机构的数字货币钱包：因为数字货币钱包是归属于个人的，并不存在机构的数字货币钱包。
如果以上问题能够解决的话，传统的VC是可以参与到ICO和数字货币投资当中的，想必政府也在思考相应的解决方案，毕竟数字货币和ICO是对现有的金融体系的一大挑战。
那具体对于传统的VC来说有没有一些可以尝试的方法呢？经过思考是有的：
股权+Token：基于一级市场融资难和上市难，目前许多早期项目都会建立自己的海外平行主体公司（SPV），希望通过ICO进行融资。这个时候传统VC可以通过投资该创业项目国内的主体获取股权并签署协议约定该公司以后ICO的时候获得固定的比例Token，而Token由该团队负责用于以约定好的价格回购该VC取得的股权。
股权+收益权：具体做法类似上一条，不同的是通过ICO主体给国内平行主体提供商业利益产生收入，对利润进行分配的权利。
债权转Token：具体做法和第一条类似，做法不多阐述。
经过了2018年初的数字货币大震荡加上ICO市场趋于冷静后，市场将会淘汰一大批骗子项目、空气币（指没有真正落地和应用场景的虚拟币）。ICO项目的投资会越来越效仿传统风险投资的逻辑，ICO之前的每一个融资间隔都将会拉长，每个阶段都需要有相应的成果出来才能吸引到投资。
ICO的投资将会回归到根据团队、商业模式、技术、背景、市场等多方面进行分析和考察的投资逻辑当中。加上国内各地政府积极推动区块链基金和技术落地，目前是数字货币基金和VC布局区块链赛道的好机会，区块链是真正属于天才和技术人员的机遇，而区块链+AI则在是推动技术进步共享。
关于区块链的未来
基于比特币的交易目前处于急速增长的阶段，而由于区块容量已经达到了峰值，因此交易网络经常出现堵塞和丢失币的情况，未来比特币的交易手续费将越来越高，而未来比特币将会获得更高的算力支持。
对比于比特币的历史价格来看，每到随块产生比特币数量减半的时间节点，其价格都出现了指数级增长，对应的时间是2013年底和2017年底的增长。同比在下一次比特币随块产生的时间节点，将很可能开启下一轮大涨，时间在2021年底，在这之前由于目前比特币等数字货币的全球化认知越来越深入的阶段，价格不会低于其挖矿的成本价格。
在将来，将会有越来越多的区块链创业者和创业项目，也会有更多的VC参与进来，而区块链改变的不仅仅是整个创业的方式，很可能也会颠覆掉一部分VC，这是一个与时俱进的时代，如果不紧跟时代的步伐，很可能下一秒就被淘汰了。越来越多的企业在创立之初就会建立起自己的Token机制，并用于自己建立的生态当中，任何参与到生态的建设者都将获得相应的Token作为奖励。
写在最后，美国淘金热潮的时候，真正赚到钱的不一定是矿工，而是卖铁锹和卖牛仔裤的商家。不管区块链的发展如何，总得需要大量的硬件支撑。除了矿机公司，芯片公司、硬盘公司、显卡公司都值得去关注。
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9，格力美的,谁代表中国制造的未来_
编者按：本文来自微信公众号“财经杂志”（ID：i-caijing），作者：韩舒淋；36氪经授权转载。
格力电器（000651.SZ）现任董事会已经超期服役五个月，新的董事会名单依然悬而未决。
上一个万众瞩目的董事会换届是万科（000002.SZ）。受“宝万之争”影响，2017年3月底届满的万科董事会直至6月底深圳地铁成为第一大股东后，才完成换届。
格力电器现任董事会任期于今年5月底届满，但新董事会提名仍未公布。和去年的万科不同，如今格力的门口没有“野蛮人”，延期换届的悬念只有一个：董明珠是否能够进入新一届董事会。
在此期间，与格力珠海总部相隔百公里的佛山顺德，美的集团（000333. SZ）董事会在9月底如期换届,低调而顺利，在对董事会名单进行表决的临时股东会上，实际到现场的股东代表不到10人，美的创始人何享健挑选的职业经理人方洪波随后开启了他的第三个董事长任期。
家电是中国制造靓丽又特殊的一张名片。不同于高铁、核电、光伏、新能源车等行业，中国家电行业自始至终在激烈的市场竞争环境中发展，不依赖产业政策加持，但基本掌握了产业链上的核心技术，市场占有率做到了全球领先，龙头企业中既有国企也有民企。可以说，这是一个主要依靠企业家拿下全球第一的行业。
格力和美的，就是中国家电行业的代表。2017年，这两家公司的市值、净利润分别位居国内A股家电上市公司的前两位。净利润排名第二的美的，超过排名第三至第十名公司净利润的总和；市值第二的格力，与其后第三名至第七名公司市值总和相当。其他竞争者中，仅有青岛海尔（600690.SH）凭借多元化的产品结构在营收上略微超过格力，但利润仅为格力的约三分之一。
两家家电巨头的掌门人——董明珠和方洪波——都是从2012年开始全面掌舵。过去六年，格力电器营收从993亿元增长至1483亿元，净利润从73.8亿元增长至224亿元。美的集团营收从1026亿元增长至2407亿元，净利润从33亿元增长至173亿元。2018年上半年，两家巨头依然保持了两位数的高速增长。
高速增长背后，两家企业的发展路径截然不同。格力把空调单品做到了独孤求败，而美的则是业务多元化的代表。虽然格力美的和很多中国企业的成功一样，离不开中国经济崛起为全球第二大经济体这个大背景，但能脱颖而出，企业自身的管理、研发、营销等内因更加重要。
最近三年，两家巨头都开始布局面向企业的工业业务。美的雄心勃勃出手买下四大机器人之一的德国库卡，格力也不断在各种场合展示其自主研发的工业机器人和数控机床。在成为家电制造业当之无愧的领头羊之后，两家公司都希望将自身制造过程中积累的经验变成产品，卖给有着自动化、智能化需求的广大中国制造业企业。
这一路径并非独创，先进制造企业将其能力产品化并转化为对外工业业务，在工业史上并不陌生。例如工业软件巨头达索系统脱胎于法国军工巨头达索集团内部的飞机软件辅助设计团队，雅马哈在开发摩托车生产线的过程中诞生了自己的机器人业务。
美的曾将自身这一转型类比通用电气和西门子这两大美欧制造业巨头，将其总结为从消费产品到工业产品、从传统制造到高端专业制造。董明珠则说，“（格力）更深层的使命感是做装备。”
其实美的上述类比并不十分贴切，以照明、发电、变电设备起家的通用电气，和以电报、发电业务起家的西门子，尽管都曾涉足消费家电，但从成立之初至今，都是以工业业务为主的高端制造业代表。不过这一类比的背后，是国内家电巨头向工业巨头转型的野心。
这一路径亦非坦途。中国市场这一外部因素依然有利，这个市场里有着广阔的制造业转型升级需求，但在对技术、研发、人才、管理、营销乃至国际化视野的要求上，两家企业都需要再上一个台阶。相比消费品，工业市场更加垂直细分，强调行业知识。
2014年，西门子将其与博世合资的家电公司中的股份出售给博世， 2016年，GE出售其家电业务，美的也曾参与竞标但败给海尔，此后，美的收购了困境中的东芝的家电业务。从全球产业链分工来看，欧美工业巨头退出的家电业务，正在由中国的领先企业来承接，并借此进入国际市场。而在巨头们聚焦的高端制造业，通用电气、西门子都是诞生于第二次工业革命、积累上百年的巨头，迅速崛起的格力、美的想要在全球市场上与之并驾齐驱，还有很长的路要走。格力、美的当下的转型，正是中国制造从廉价工厂向高端制造攀升过程中的代表性案例。
空调王格力
“格力是一艘航空母舰，美的是一支舰队。”专注于智慧家庭领域的大数据服务商奥维云网副总裁郭梅德如此向《财经》记者总结两家公司。
将一个单一品类做到极致，并保持高速增长，空调业务就是格力的航空母舰。格力在空调业务上的成功，是它质量、品牌、营销以及市场环境综合因素的结果。
资深家电行业观察人士张彦斌对《财经》记者总结了四点格力脱颖而出的经验：第一，朱江洪打下的注重科技的基础；第二，遵循了空调的市场营销规律；第三，与经销商深度绑定的销售体系；第四，董明珠的管理贡献。
“掌握核心科技”是格力曾经提出的品牌口号，在业内，格力一直以重视核心技术示人。这一企业基因，与格力第一任掌舵人朱江洪密不可分。
2002年与三菱的一次交道，是格力自主研发的转折点。朱江洪自传中回忆，格力曾中标100余套“一拖四”多联机空调，但自己并没有产品，不得不高价从三菱采购，更换包装和说明书后出售。后来，朱江洪带队前往日本试图引进技术，但无功而返。回国后，他召集科技人员要求不惜任何代价把产品研制出来，半年后，格力突破了这一技术。
从2003年起，格力的科研体系日臻完善，技术部门从一个扩充到多个，并成立了首个研究院——制冷技术研究院。2007年，又成立了家电技术研究院、机电技术研究院，这三大研究院是朱江洪掌舵时代格力主要的研发力量。
董明珠2012年接任董事长后，加速扩建格力的研发队伍，技术领域也从家电向外扩充。从2013年设立自动化技术研究院开始，格力新设立了九个研究院，领域横跨新能源、通信技术、物联网、装备动力等多个领域。
技术投入确立了格力的产品优势，除此之外，格力还有着独树一帜的空调营销策略。
“没有营销，就没有格力的今天。”董明珠2016年11月接受《财经》记者采访时如此表示。她将格力的发展分为三个阶段，1995年以前，格力还是亏损企业；从1995年到2001年，支撑格力电器的是营销体系，此间开始重点抓质量；2001年后，格力开始有意识在技术上找支撑。
格力的发展过程中，其营销主要有两大策略，其一是“压货”，其二是与经销商的利益深度绑定。
空调作为一个家电品类，与其他家电最大的区别就是其销售的季节性，每年的旺季与淡季差别明显，旺季一般为夏季四个月左右，销量会瞬间爆发，而淡季销量要低得多。针对这一特点，格力是业内率先要求经销商“压货”的公司，也就是要求在淡季提前买入大量产品。
压货会让经销商承担更多仓储成本和资金成本，承担更大市场风险，在市场下行时，就会面临巨大的库存压力。但另一方面，淡季的压货，让经销商有动力在淡季寻求更多市场，促进销售；第二，提前在淡季压货，可以避免经销商在旺季缺货；第三，淡季让经销商压货，等于提前占有经销商的资金，打压了潜在竞争对手。对于空调这种季节性产品来说，压货的营销手段，一石三鸟。
为了推动经销商压货，格力在业内率先根据经销商压货的额度提供一定返利，压货越多，返利越高。此外，压货更多的经销商，可在旺季优先提货。对经销商而言，压货的弊端是当市场增长停滞时带来的巨大库存压力。
这一经验后来也为美的所学习，但海尔在销售空调时始终未采取压货策略。本世纪初，格力、美的、海尔三巨头领跑空调市场的格局已基本形成，不过后来海尔逐渐被拉开差距，有业内人士认为，这与其不采用压货模式关系很大。
与经销商的深度利益绑定是格力营销的另一特点。
格力是家电企业中最早与地方经销商合资成立区域销售公司的企业。1997年，董明珠促成格力在湖北成立了湖北格力销售公司，该公司由格力在当地办事处与当地的经销商合资成立，这一做法后来逐渐推广到全国。
在张彦斌看来，通过成立区域销售公司，格力将经销商利益与格力利益紧密绑定。参与的经销商将只能销售格力的产品，并参与公司分红。格力区域销售公司的人员相对稳定，并有相当程度的决策权。这有助于格力深耕当地市场，并根据市场快速反应。起初区域销售公司中有的是格力控股、有的是经销商控股，后来格力逐渐增资收回了所有销售公司的控股权。
区域销售公司与格力的利益绑定通过参股格力电器更进一步。2006年8月，十家格力地方销售公司合资成立了河北京海投资担保有限公司，2007年4月，格力集团与京海担保签署股权转让协议，转让其持有的10%的格力电器股权。目前，京海担保依然是格力电器仅次于格力集团（持股18.22%）的第二大股东，持股8.91%。
在京海担保成为格力电器第二大股东之后，其经销商渠道后来逐渐发生变化。原有的地方销售公司从2011年起逐渐被各地新成立的盛世欣兴格力贸易公司取代，格力不再在新贸易公司中占有股份。这些新成立的贸易公司，大股东均为北京盛世恒兴格力国际贸易有限公司，该公司注册于2009年9月，第一大股东为北京明珠新兴格力空调销售有限公司，持股93.33%。北京明珠注册于2000年11月，法定代表人徐自发。徐在2017年10月前一直担任格力电器董事，因违规减持格力电器股票被证监会立案调查而辞职。
京海担保的法人代表、董事长、总经理为郭书战，工商信息显示，他同时担任河南盛世欣兴格力贸易公司法人代表，负责格力在河南的销售渠道。郭书战同时担任格力电器的监事会监事。
格力与经销商关系之密切还可以从最近一起收购中看出端倪。董明珠曾在多个场合宣传冰箱品牌晶弘，但该公司在成立之后的很长时间里并不属于格力，而是经销商背景的北京盛世恒兴100%持股。直至今年10月11日，其工商信息悄然变更，格力电器成为全资拥有晶弘电器的新股东，不过格力并未披露收购晶弘的金额。
与经销商深度绑定之后，格力的代理商更愿意主动掏钱帮助格力做营销，这进一步降低了格力的运营成本。在保证销量的情况下，格力的经销商也愿意接受更低的返利。
与代理商的关系是格力和美的的一大区别，有业内人士对《财经》记者总结称，格力的狼性不是来自于格力的员工，而是来自于格力的代理商，而美的的狼性来自员工，美的可以随时换代理商，对公司内的营销人员既严格考核，又有很好的激励机制。
此外，长期处于龙头地位，格力面对上游供应商时有更大的话语权，其对产业链的控制能力超过任何一家同行企业。而上游供应商也看中格力的品牌效应，愿意适当降低价格与格力合作。
在终端销售侧，借助多年形成的品牌，格力也享有更高的溢价。来自奥维云网的数据显示，2017年，格力空调的平均售价约为4200元每台，而美的平均售价约为3700元每台，格力每台空调要比美的多卖500元。
在上游对供应商掌控话语权，市场占有率常年位居第一，始终重视核心技术研发，营销手段符合空调市场规律，同时还享有品牌溢价，这一系列的因素，让格力空调做到了独孤求败的境界。2018年中报数据显示，格力电器2018年上半年空调营收为758亿元，毛利率为34.37%，行业第二名美的集团2018年上半年暖通空调业务营收为638亿元，毛利率为30.25%。
多元化美的
相比格力空调的一骑绝尘，美的在更多的业务领域取得了成功，这与方洪波在掌舵美的之初的手术密不可分。
美的历来以业务多元化著称，空调之外，冰箱、洗衣机、各类小家电的营收都在业内位列第一梯队。其2017年报数据显示，美的空调线下市场份额为24.6%，次于格力排名第二，而其他包括12个品类的消费电器中，有4个单品（电饭煲、电压力锅、电磁炉、风扇暖气）市场排名第一，3个单品（洗衣机、微波炉、净水器）排名第二，2个单品市场排名第四（灶具、烟机）。
相比空调，其余消费电器市场更不容易受到天气、经济形势等因素的影响，业务多元化的美的有更好的抗风险能力。以2015年空调市场小年为例，当年格力营收从1378亿元剧跌至977亿元，下跌近三成，美的得益于多元化的业务结构，总营收从1417亿元下跌至1384亿元，仅微跌2.3%。
格力在空调营销的经验很难复制到其他家电品类上，空调靠压货和天气，但是冰箱、洗衣机等其他家电产品更强调零售，需要突出产品的卖点，操作模式和空调差异比较大，这是格力其他家电业务难以突破的重要原因。尽管格力也推出了晶弘冰箱、大松电饭煲等产品，但在市场中的存在感并不强。
2016年起，董明珠力主进军新能源汽车，收购电动汽车企业银隆的动议被格力电器股东会否决后，她个人“all in”投资银隆，此举备受争议。相比之下，美的2003年投资汽车的历史却被遗忘，当时奥克斯、春兰等家电企业曾纷纷投资汽车，不过美的最终在2009年退出，将旗下的三湘客车厂出售给比亚迪，使得后者获得了进军客车产业的资格。比亚迪后来借助政府扶持电动车的政策，逐步成为国内电池与新能源汽车的龙头企业。
2012年，美的也曾出现过营收剧烈下滑，营收从2011年的1341亿元跌至1026亿元，剧降23.5%。
与2015年格力营收大跌是受天气、库存影响不同，美的2012年营收剧降是公司主动战略调整的结果，这次调整决定了美的如今的模样。
方洪波曾在一次受佛山市政府邀请的内部演讲中介绍，2011年到2012年，美的关闭了30多个品类，卖掉了与家电不相干的业务。此外，家电业务中低毛利的产品也关闭了，当时占美的总收入30%的低毛利、低单价产品全部砍掉。方洪波表示，经营思路上要先做减法，再做加法，突出主业；发展模式上不再谋求规模，更重视经营的质量；在发展战略上，“退一步是为了进两步”。
在2017年12月《财经》记者采访中，方洪波回顾起当时的调整，坦言是“先决后知”，当时并不清楚这么做的结果，只是清楚公司的盈利能力下降，必须形成新的盈利能力。他将美的转型的方向提炼为三大主轴：产品领先、效率驱动和全球经营。
关于收购全球四大机器人公司之一德国库卡（KUKA,KU2.DE）的决策过程，方洪波表示，2012年转型之后，手上有数百亿的自由现金流，可以作为企业发展的投资杠杆，投资标的好，投后又能运营好，企业就可以发展更快，所以美的认为要考虑未来，进入新的产业。
在选择新产业时，方洪波团队确定了三条原则：第一，劳动密集型产业不做；第二，已经有龙头企业的产业不做；第三，要和美的现有产业相关。在这些原则下，太阳能、LED照明等新兴业务都被美的排除在外，最终选定了工业自动化。产业方向选定后，龙头企业库卡进入收购视野，从2015年8月开始，美的在二级市场不断买入库卡股份，最终于2016年5月提出要约收购，在2017年初完成了对库卡的收购。
收购库卡之后，美的还收购了以色列运动控制系统解决方案商高创（Servotronix），美的机器人公司总经理Olaf Gehrels（美的从发那科挖来）认为这是非常有战略意义的收购，在美的机器人公司的五大战略方向上（智能制造、智能物流、通用机床、康复医疗、智慧家居），高创的运动控制技术都扮演关键角色。
通过这两笔关键收购，以及美的原有的电机等业务，机器人及自动化业务成为美的的第三大业务板块。2017年，美的机器人及自动化系统业务营收达到270亿元，占美的总营收的11.23%，2018年上半年，该部门业务营收为125亿元，占比8.8%。
美的要约收购库卡之初，市场对这一举措颇多争议，是否买贵了、能否有协同效应、市场前景究竟如何，都遭到过质疑。如今看来，至少有一点是明确的，在贸易保护主义的大潮下，现在再想买库卡这样的公司已经不可能，美的抓住了稍纵即逝的机会。
格力、美的成功的背后有一个不得不提的公司——春兰。这家公司是中国最早的空调霸主，其没落正好反衬了美的、格力的成功。
1994年，春兰股份（600854.SH）在上海上市，当年，其空调业务营收53亿元，净利润6亿元。而当年，格力电器总的营收才6亿元。1995年，春兰被国家统计局授予中国空调之王称号。朱江洪曾回忆，当时春兰空调在国内如日中天，作为春兰的粉丝，格力一直在模仿春兰。
但好景不长，上市之后，春兰就开启了多元化的道路，但多元化到了匪夷所思的地步。春兰先后进入的领域不仅有洗衣机、冰箱这类家电产业，还有卡车、摩托车、微集成电路、液晶显示器、电池等多个相关性不大的产业，最终顾此失彼，新业务经营乏力，老主业也未能保住，在经销商渠道商上运营不善。到1996年，春兰的空调霸主地位便被格力抢下。
压垮春兰的最后一根稻草或许是失败的企业改制。2002年，春兰掌门人陶建幸提出MBO（管理层收购）股改和全员持股计划，但因担忧国有资产流失而无疾而终。这次失败的股改，直接导致了人才流失。2003年起，春兰股份利润大幅下滑，至2005年开始陷入连续亏损，2008年被暂停上市。其后虽然复牌，但已经成了空调市场的小玩家。以2018年10月26日收盘价计算，春兰股份市值仅为18.3亿元，不及美的（2671亿元）格力（2373亿元）的一个零头。
与之相比，在业务多元化方面，格力一直坚持空调主业，而即便是多元化的美的，也主要聚焦在家电领域的相关多元化。企业制度方面，美的集团在2001年完成MBO，何享健为首的管理层成为公司大股东，这次成功改制为美的快速发展创造了条件，同时也给国内乡镇企业和集体企业提供了改革参照。
（格力空调生产线。图/视觉中国）
家电业天花板
一向以专业化示人的格力，并不缺少多元化的努力。过去几年，在小家电、手机等领域，格力营销动作频频，但是市场收效并不明显。
手机是格力在多元化尝试上争议最大的产品。今年6月的格力股东会上，董明珠坚持看好格力手机的未来，她表示，以后用智能手机可以监控所有的智能产品，如果手机做好，竞争对手将难以抗衡。“假设有六千万台空调，就有六千万台手机（的市场），如何让这六千万台空调用六千万台手机，这是我们（格力）需要思考的。”
但这正是市场质疑的焦点。股东会期间，董明珠谈及手机时的语气也少有地出现了示弱：“你想我们手机明天就做到一千亿，这可能吗？可能就让你来（做）！”
在家电基本盘上，增长的天花板正在逼近。奥维云网副总裁郭梅德对《财经》记者表示，按照目前空调的渗透率，未来两年估计就会到天花板。以后的机会可能在全屋的中央空调和以旧换新市场。空调未来的市场格局将类似现在的冰箱市场，整个行业的增速会下降。
但产业在线空调产业研究总监索晓芳表示，空调行业每四年左右会有一个调整期，从长远来看空调依然具有可观的发展空间，无论是从目前的保有量、产品的特性和需求的空间来看，目前还未进入饱和期，未来三四级市场，甚至五六级市场仍具有较大的潜力，如何满足这些市场的消费需求是企业需要思考的问题。
亦有买方投资机构人士对《财经》记者表示，此前两家巨头——尤其是格力——主要经营国内市场，而近年来在海外的布局力度已经开始加大，海外市场的增长空间不可忽视。
英国咨询机构BSRIA在今年5月发布的全球空调产业2017年度报告中表示，过去通常作为OEM供应商的中国企业渴望在海外提升自己的品牌，国内销量的衰退促使中国公司努力寻求海外市场机会。
在中国依然坐稳全球最大市场的背景下，格力美的海外业务的表现都不如国内。美的相对国际化程度较高，2017年营收外销占比达到43.2%，格力主营业务外销占比为12.5%。盈利能力也有差距，美的外销业务毛利率为20.13%，低于国内的28.75%，格力反差更大，外销业务毛利率为10.53%，远低于国内的39.93%。这组数据表明，在海外自主品牌上，两家公司都还有很长的路要走。
跨界的竞争者也开始进入市场搅局。今年夏天，小米推出最低价1999元的米家互联网空调，杀入空调市场。
这个新的竞争者还有一个业内津津乐道的赌局。2013年底央视的年度经济人物颁奖晚会上，董明珠和雷军打了一个10亿元的赌——五年后小米销售额能否超过格力。当时，小米年营收300亿元，格力刚刚超过千亿元。
这场赌局的背后，是以小米为代表的互联网营销公司和以格力为代表的传统制造企业的竞争。5年过去，二者营收的规模大大缩小，但盈利能力差距明显。2018年双方半年报数据显示，小米营收为796.48亿元，净利润为亏损69.64亿元，而格力电器营收为920.05亿元，净利润为128.06亿元。而格力近日披露的三季度业绩预告显示，其前三季度营收将达到约1500亿元的水平，据此推测，格力赢下赌局是大概率事件。
9月21日，在上海工博会的一个分论坛上，董明珠一如既往地言辞锋利：“某一个所谓的互联网品牌进军空调市场，但空调的技术是互联网不能替代的。”
其他家电品类竞争同样激烈。郭梅德表示，目前增速比较快的是厨电、净水器、吸尘器、燃气热水器等行业，但它们的规模都不大。在规模相对较大的另外两大白电——冰箱、洗衣机，海尔与美的占据了龙头，且增速有限。
（美的洗衣机生产线。图/视觉中国）
下一个蓝海在哪里
家电增长空间可预期，同时随着自身制造能力不断加强，格力与美的都在试图进军面向工业市场的2B业务。目前来看，美的暂时领先。
收购库卡后，美的已经开始迈出实质性步伐。今年3月，双方宣布将设立三家合资公司，以拓展工业机器人、医疗、仓储自动化业务，三家公司中双方各持股50%。
工业机器人合资公司的业务将面向汽车领域之外的一般工业业务，医疗、仓储自动化业务合资公司将由美的与库卡子公司瑞仕格（Swisslog Holding AG）合资成立，后者一直在提供医疗、仓储自动化解决方案。
美的还将扩大库卡在中国的产能。目前，库卡在昆山和上海设有机器人工厂，合计年产能为1.5万台。今年内，美的将把库卡上海工厂的产能增加1万台，并在佛山顺德建立新的生产基地，该基地到2024年，机器人年产能将达7.5万台。届时，库卡在中国的产能将达到10万台。
美的对库卡的收购能否达到融合双赢的目标，还需要时间来检验。收购之初，为了赢得库卡，美的展现了足够的诚意，在2016年6月签订的投资协议中，双方约定投资协议期限为七年半，持续时间至2023年底。协议要点包括保留已有的工厂、员工，确保管理层的独立性，保护商业伙伴的数据以及不退市等。库卡CEO Till Reuter当时曾表示，七年半的投资协议期限比惯例要长。
关于知识产权和数据的限制条款是整个投资协议的关键，投资协议期限内，库卡合作伙伴及供应链的涉密数据将受到保护，美的不得将相关的数据库转移至其他地区，美的及第三方机构也无法接触这些数据。这也就意味着，收购之后双方能否真正融合，美的能否消化库卡的能力，还需要更久的时间来检验。
随着库卡的营收并入美的报表，2017年，美的机器人及自动化系统业务营收达到270亿元，占美的总营收的11.23%，而美的对该业务的期望要更高。库卡首席市场官Wilfried Eberhardt 2018年3月在中国家电消费电子展（AWE）期间对媒体表示，2016年库卡在中国的销售额为5亿欧元，计划到2020年达到10亿欧元。
美的机器人公司总经理Olaf Gehrels在今年AWE期间接受《财经》记者专访时表示，希望三到五年后，机器人及自动化业务营收比例能够与美的其他两大业务基本持平。方洪波也曾在2017年底对《财经》记者表示，希望未来三到五年，机器人和工业自动化业务做到100亿美元规模。
在工业业务方面，格力也在多方探索。
2013年1月，格力成立智能装备有限公司，产品包括数控机床、工业机器人、精密模具、自动化生产线、物流仓储设备、检测设备、伺服电机等十多个品类。
新能源汽车是格力一度试图进入的领域，但对银隆新能源公司的投资计划被股东大会否决，其后，董明珠选择个人投资银隆，跃升为银隆第一大股东。
随着国内电动汽车产业的洗牌加速，和政策对高能量密度电池的倾斜，银隆的钛酸锂电池竞争力受到影响，其快速扩张计划与企业实力也不匹配，银隆如今依然位列国内第四大新能源客车厂商，但前景还不明朗。
虽然格力收购银隆未果，银隆却成为了格力智能装备的最大客户。格力年报数据显示，2017年，格力智能装备营收21.3亿元，相比前一年的1.6亿元增长超过13倍。但另一项格力披露的公告信息显示，2017年格力与银隆的关联交易总金额为19.4亿元，其中18.9亿元为格力向银隆出售智能装备，这占到了2017年格力电器智能装备总营收的89%。2018年上半年，格力智能装备营收为3.6亿元，同比减少63%，安信证券在研报中认为，这或许是因为银隆的采购减少所致。
到目前为止，格力尚未在智能装备市场上赢得足够存在感。
智能装备之外，格力的工业制品还包括凌达压缩机、格力电工（漆包线）、凯邦电机、新元电子（电容）几家公司。目前，这几家公司的产品主要还是满足格力自身需求，但也已经小范围开始对外销售。
有了解格力工业业务的人士对《财经》记者表示，目前凯邦电机的产品已经供应了部分厨电企业，也有国内机器人公司开始试用；新元电子能够生产金属薄膜电容，在国内具备这一生产能力的企业不多，新元电子还具备功率半导体器件IPM的封装能力，在功率半导体器件制造领域，目前国内仅中车旗下的株洲所通过收购英国SMD公司具备了设计和制造能力，并处于领先地位。除中车外，有能力进行IPM封装制造的国内厂家并不多。在他看来，格力在基础工业技术的研发积累不可小觑，但此前主要对内供应，以后能否赢得外部市场还需检验。
《财经》记者在今年9月上海工博会格力展台获悉，凯邦电机2017年出货量约8500万台，产值超过30亿元。其产品主要供应格力空调，但也向其他空调厂商供货。
中兴通讯今年4月遭美国政府制裁后，芯片成为了新的风口。不甘人后的董明珠也频发惊人之语，数次公开表态格力花数百亿也要做成芯片。8月14日，一家格力全资控股的零边界集成电路有限公司注册成立，经营范围包括集成电路、芯片的设计与销售。格力董秘望靖东在回应澎湃新闻时表示，新公司主业是芯片设计，主要围绕空调里使用的芯片。半年报中，格力表示已掌握除空调芯片以外制造空调所需的全部核心技术，近年来已在主攻空调芯片设计技术，下一步将成立专门团队，稳步推进该领域工作。
今年6月格力股东会期间，董明珠谈到了格力的未来规划，在她的设想中，格力未来将分为四大板块：空调、高端装备、生活品类和通信设备公司。除了传统的空调业务之外，其高端装备业务包括智能装备、数控机床、精密模具、机器人和精密铸造设备；生活品类业务包括厨房电器、健康家电、环境家电、洗衣机和冰箱；通信设备公司业务包括物联网设备、手机、芯片、大数据。其中，成立通信设备公司是首次对外披露。
芯片是格力在手机、智能装备之后一个新的引人注目的多元化尝试。格力在空调业务之外已经画了一幅宏大蓝图，能否落地，直接影响格力的未来。
不过主营业务的强势，让格力有资本进行长期投入。在9月上海工博会的一个论坛上，董明珠主动回应对格力多元化的质疑，她表示，格力从2013年开始做手机、做智能装备、做磨具，有人称看上去都是亏的，但是投入这么多研发经费并没有影响利润，六年来格力净利润接近翻倍。董明珠称，做装备是更深次的使命感，企业要想提供更好的产品，必须有装备做保障。
制造业的投入需要资金和时间。有买方投资机构人士对《财经》记者表示，尽管目前工业业务体量不大，但格力空调基本盘非常稳定，历来重视核心技术研发，自身制造业务积累丰厚，长期而言，看好格力在这一业务的前景。空调之外的其他消费品市场，市场竞争格局比较成熟，格力受限于品牌、渠道的积累不足，进入挑战较大。
民企VS国企
“一个张扬跋扈，一个秀外慧中”，有业内观察人士如此形容两家公司的掌门人。
相比董明珠的高调，方洪波不仅甚少出现在公开场合，也没什么“金句”被公众记住。
今年3月的AWE前夕，美的继2017年之后再次在上海举办集团战略发布会，向外界公布其工业互联网转型战略，美的集团创始人何享健也少有地出现在了AWE现场。不过整个发布会期间，方洪波都未曾上场，而是把舞台完全交给了高管。发言的是美的五个不同部门的高管：中央研究院副院长徐成茂、CIO张小懿、机器人公司总经理Olaf Ghhrels、库卡首席市场官Wilfried Eberhardt、新成立不久的负责对外软件业务的美云智数公司总经理谷云松，谷云松是美的集团前CIO。
今年6月格力的股东会，董明珠一如既往主导全场。问答环节，董明珠带领全体在珠海的高管上台回答问题，其中包括执行总裁黄辉、总工程师兼副总裁谭建明、副总裁庄培、方详建、总裁助理胡文丰、总工程师助理李绍斌，以及股东会主持人、董秘望靖东。不过在整个问答环节，除了一个财务问题由望靖东作答之外，所有问题都由董明珠包揽。
董明珠毫不避讳对企业的完全掌控，而且认为这是格力成功的原因。她主动谈及有人说她独裁，表示就是因为一个人说了算，格力2012年到2017年的增长是过去20多年累积增长的接近两倍；作为企业的一把手，她的责任就是要让企业辉煌，让员工更加幸福，让企业、股东、投资者不仅看到希望，而且要有所收获。
两家公司管理团队的构成也大不相同。
2007年，时任美的集团董事长何享健曾对方洪波为首的7名核心管理层人员实施股权激励，条件是公司整体上市三年后才能交易。2013年美的整体上市，7名管理层人员都位列集团董事，合计持有约8.9%的公司股份。不过到2016年7月，除董事长方洪波外，其余6名高管全部离职或到期卸任，已无一人在现在的美的任董事或高管，且其中大部分是在2013年至2014年美的转型期间离开。在美的新董事会任命的高管团队中，亦有两名在美的资历并不深的高管：集团副总裁、CIO张小懿2010年加入美的，副总裁、创新中心负责人胡自强2012年加入美的。
与之相比，格力董事会构成相对稳定。目前格力董事会包括7名董事，其中3名独立董事。非独立董事中，董事长董明珠、现任执行总裁黄辉是格力高管，自2012年至今一直位列董事会，格力二股东经销商公司的代表张军督也是自2012年至今一直身处董事会。大股东格力集团背景的董事名单则每届有所不同，其中周少强在2012年的股东大会投票中落选，叶志雄自2015年进入格力董事会。
格力与美的迥然不同，很大程度上是两家公司的股东迥然不同。
美的是一家彻头彻尾的民营企业，创始人何享健持有美的控股94.54%的股份，美的控股是上市公司美的集团的第一大股东，持股33.35%。方洪波作为职业经理人，持有美的集团2.07%的股份。
在中国民企中，美的何氏家族对职业经理人给予了罕见的高度信任。2012年，何享健从董事长一职退休，其子何剑峰进入董事会。10名董事会成员中，7人是方洪波为首的职业经理人。何享健曾在告别会上说：“以后不再过问公司经营、不再参与公司事务，也不再出席公司会议。”时任美的集团高级副总裁黄晓明也曾表示，何剑锋只代表大股东参与美的集团董事会的决策，不参与公司具体经营事务。
而格力的历史是从纯国企逐步走向上市公司，从一开始就埋下了后来“父子之争”的伏笔。
上市公司格力电器第一大股东格力集团的前身是珠海经济特区工业发展总公司，上市之前，格力电器是百分百的国企。1996年格力电器上市，直到2005年股权分置改革之前，都是格力集团持有58%的绝对控股权。直至如今，格力电器的第一大股东还是格力集团，持有18.22%股份，格力集团是珠海市国资委百分百持股的地方国企。
格力电器与格力集团的矛盾可以追溯到2003年，当时格力集团旗下的小家电公司使用格力商标，但该公司产品质量出现问题，消费者找向格力电器，无法得到维修。2003年底，董明珠在全国20多家媒体发表声明，指出格力电器只生产空调，格力小家电借用格力电器、格力空调这些属于格力电器的商标和产品来宣传自己，误导了格力电器的股东和消费者，是侵权行为。
这场纷争愈演愈烈，一篇署名为仲大军的文章《格力再现褚时健式人物》，矛头直指时任格力电器董事长朱江洪，指责他是侵吞国有资产的典型人物，并称格力集团内部存在高层权力斗争。纷争的结局是仲大军被法院判决发表向朱江洪赔礼道歉的文章，并赔偿精神损害抚慰金10万元。
不过高层权力斗争却并不是杜撰。朱江洪在自传中回忆，2001年前，格力电器董事长一职都是由格力集团一把手兼任，后来朱江洪被安排出任格力电器董事长，格力集团董事长任格力电器副董事长，二者搭档期间，在分红方案、下属公司高管任职、资产处置等问题上出现过多次严重分歧，直到后来的小家电品牌之争，矛盾被彻底公开。
其间，另一个涉及格力电器存亡的矛盾是，2004年，珠海市有意把格力集团持有的格力电器股权出售，以偿还格力集团的债务，包括美国开利、日本大金在内的多家外资企业都曾登门洽谈。格力电器管理层奋力抗争，将前来进厂清算的会计事务所拒之门外，同时通过媒体呼吁高层干预，最终珠海市政府取消了出售决定。在今年6月的股东会上，董明珠回顾了这段历史，说应该为这件事鼓掌，“如果被收购了，我们就是一个加工基地，没有自主品牌，更不可能有技术创新。”
董明珠时代，父子之争依然存在。
2012年5月，朱江洪卸任，格力电器董事会换届。格力集团推出四位董事候选人，其中之一是从珠海市国资委空降至格力集团任党委书记、总裁的周少强。令人意外的是，在股东会投票中，周少强仅获得36.6%的同意票，未能通过股东大会审议，落选新一届格力电器董事会。当时，格力集团持有格力电器19.69%的股份，是格力电器第一大股东。
周少强后来出任珠海金融控股公司总经理，2013年1月，周少强被爆出晚餐消费超标准，17人消费酒水、菜品37517元，其中消费红酒12瓶。当年3月，周少强被免去格力集团党委书记、总裁职务。
2016年11月，一纸调令再次将格力集团与格力电器的关系暴露在公众面前。董明珠被免去格力集团董事长一职。格力电器回应说，董明珠基于国家相关规定及本人意愿，主动辞去格力集团董事长一职，仍继续担任格力电器的董事长兼总裁，专注于推动格力电器的发展。这是正常的工作变动，珠海国资委也将一如既往地支持其工作。
自此之后，关于董明珠是否会继续执掌格力电器的疑惑始终未散。今年5月31日是格力电器本届董事会任期的最后一天，不过新任董事会提名迟迟未能公布。6月5日，格力电器发布公告表示，鉴于公司新一届董事会、监事会的董事、监事候选人提名工作仍在进行中，公司董事会、监事会换届选举工作将适当延期。
董明珠的去留无疑是市场关心的焦点，但也并非决定因素。前述买方机构人士对《财经》记者表示，相比董明珠是否留任，自己更关心公司管理层能否顺利交接，如果之前安排妥当，董明珠即便离任也不会对格力有本质影响。具体到业务上，董明珠营销出身，对经销商影响力巨大，如果董离开格力，自己比较担心格力是否有人能接得住经销商体系；在产品、技术方面，格力董事、执行总裁黄辉是技术出身，这部分积累不会受影响。
业内人士对《财经》记者表示，美的作为民企，掉头比较快，最近美的刚刚完成厨电和热水器事业部的调整，动作非常快。而格力的大动作需要国资委批准，动公司架构比较难，应对市场的反应速度肯定是美的更快、更灵活。
纵观格力的历史，国企背景和国资作为第一大股东的股权结构，是格力难以抹去的基因和无法回避的现实。尽管如今国有股东持股已经降至18%，但对格力电器依然有决定性影响。
董明珠曾在《财经》记者采访时表示，“我永远把自己定位成一个打工者，既然我认为自己是打工的，我就知道应该怎样做好，用什么样的方法做好。”
从这个层面来看，董明珠的高调既有其性格特点，也有为国企打工而不得不用高调来争取掌控企业的因素。
在6月26日格力电器的股东会上，有自称来自广州的机构投资者代表在提问时说，作为小股东，希望格力继续聘请董明珠及其核心团队，因为现在还找不到更好的团队。话音未落，听众中响起了一声响亮的“再干五十年”，现场随即掌声和笑声一片。这是这次对格力来说颇为微妙的股东大会上，难得的轻松时刻。
（梁辰、刘一鸣对此文亦有贡献）
