工业用小型吸尘器价格及图片，工业吸尘器价钱

编者按：本文来自36氪战略合作区块链媒体“Odaily星球日报”（公众号ID：o-daily，APP 下载）。

本周，各国政府加大对数字货币的监管力度，但在区块链技术方面，仍然持支持态度。

国外方面，韩国或将加密货币交易所等公司从“风险企业”类型中剔除；澳大利亚证券投资委员会研究新项目，拟规范数字货币相关业务；此外，美国加州、泰国、比利时等国在数字货币领域监管进一步加强。

国内方面，工信部表示非法“挖矿”严重威胁互联网网络安全，将尽快出台工业互联网安全相关文件；上海杨浦区发布了对区块链行业发展的12项支持政策。

币市行情

比特币 BTC 报 6375.2 美元，7 日内涨跌幅 -7.94%；

以太坊 ETH 报 218.53 美元，7 日内涨跌幅 -21.58%；

瑞波币 XRP 报 0.28878 美元，7 日内涨跌幅 -12.07%；

以上币市行情数据采集时间为 2018 年 9 月 7 日 20 时 3 分。

图片来源：Invsting.com网站中文站

本周聚焦

国外板块

一、利好消息

韩国政府开启区块链专家培训计划

韩国目前已经开始为期 6 个月的课程，该课程旨在将 42 名申请者培养为区块链专家。此举是韩国政府大规模投资计划的一部分，该计划延续到 2023 年以后。

瑞士、新加坡等国高级官员将于9月17至19日在首尔参加区块链贸易展

来自爱沙尼亚，瑞士，马耳他，新加坡，立陶宛和香港市的高级官员代表将于 9 月 17 日至 19 日在韩国首尔 COEX D Hall 举行的为期三天的区块链贸易展上讨论各自有关区块链的国家政策。

伊朗承认加密货币挖矿作为一个产业

伊朗已正式承认加密货币挖矿作为一个产业，伊朗央行将在未来18天内为加密挖矿业起草一个政策框架。伊朗最高网络空间委员会秘书Abolhassan Firouzabadi称，深入使用加密货币是为了使德黑兰与其合作伙伴之间的贸易顺利进行，特别是在美国再次实施制裁之后。

二、推进

韩国政府计划明年将区块链公共示范项目增至12个，总预算超100亿韩元

韩国互联网振兴院（KISA）称，韩国政府计划将区块链公共示范项目的数量从今年的 6 个增加到明年的 12 个，扩展到整个公共部门。预算总额超 100 亿韩元（约合 900 万美元）。该区块链公共示范项目于今年首次实施，旨在利用区块链技术简化公共服务并鼓励私人投资。

乌兹别克斯坦的数字货币交易所监管与许可证法案正式生效

近日“关于在乌兹别克斯坦共和国组织数字货币交易的管理办法”的法案正式生效。根据该法案规定在乌兹别克斯坦境内开设数字货币交易所只有来自其他国家的法人才能获得许可证，法定资本必须达到 70.6 万美元，并且必须配合政府打击****与洗钱。同时该文件规定，加密工具的活动不受证券市场法规的约束。数字货币交易所的收入也不需要缴税。

加州联邦法院接受数字货币作为保释金支付

加州联邦法院目前已接受 BTC 或其他数字货币作为保释金支付。有媒体称，这是第一次发生此种情况，被告 Martin Marsich 面临入侵游戏公司的指控，加州法院允许其使用 BTC 或其他任何数字货币结清7.5万美元保释金。

三、监管升级

韩国或将加密货币交易所等公司从“风险企业”类型中剔除

韩国政府计划将加密货币交易所从获得税收减免和商业激励的中小企业类型中剥离。根据《商业邮报》，韩国中小企业部已在上周开始努力修改《风险企业促进法》，并可能最早在9月4日提交立法机构盖章确认。除此之外，该部还计划将“基于区块链技术”的经纪服务公司从风险企业名单中剔除。

菲律宾SEC委员：本周将发布数字货币监管规则草案

菲律宾证券交易委员会委员 Ephyro Luis Amatong表示，菲律宾政府有意监管加密货币交易所，且将在本周末发布一系列监管规则草案。

泰国能源监管委员会欲起草新规，应对点对点能源交易激增状况

泰国能源监管委员会欲起草新规，以此来应对基于区块链技术的点对点能源交易激增状况，减少对国家电网公共事业的冲击。新规或将要求迅速增长的独立小型太阳能发电家庭或企业支付额外费用。据悉，这些企业基于区块链技术，将使连接到微电网的家庭能够进行点对点交易，互相买卖剩余的电力。

比利时共对78个欺诈性加密货币平台发出警告

比利时金融服务和市场管理局(FSMA)公布一份显示有欺诈迹象的加密货币平台名单。该名单共含 78 个加密货币平台，其中包括周二新增的 28 个。尽管已发出警告，但 FSMA 仍不断收到消费者对这些加密货币公司的投诉。

澳大利亚证券投资委员会研究新项目，拟规范数字货币相关业务

澳大利亚证券投资委员会（ASIC）今日公布其 2018-2022 年整体工作计划，其中新兴产业成为关注焦点。该机构表示正在监测首次代币发行等新兴产品，将对存在不良行为及对消费者和投资者有潜在危害的业务进行干预。此外，ASIC 还在研究一个新项目，旨在将市场规范应用到数字货币交易中。

国内板块

工信部：非法“挖矿”严重威胁互联网网络安全，尽快出台工业互联网安全相关文件

工信部网站 9 月 3 日发布 2018 年第二季度网络安全威胁态势分析与工作综述。其中提到了非法“挖矿”严重威胁互联网网络安全。 并表示下一步的工作重点包括做好中非合作论坛北京峰会网络安全保障、开展恶意程序专项治理工作以及推进工业互联网安全保障体系建设。尽快出台《关于加强工业互联网安全工作的指导意见》《工业互联网安全标准体系建设》《工业互联网安全技术保障平台建设指南》等。

浙江省将利用区块链等技术打造智信社会

浙江省社会科学院课题组发文称，要不断优化政府数字化转型推进机制，利用“区块链”等技术公开透明、可追踪不可篡改等特点深挖信用价值，结合政府数字化转型打造智信社会。按照物理分散、逻辑集中的模式，积极探索区块链、大数据等新兴技术在数据共享中的应用。加快推进政府数字化转型，打造省级数字政府样板，为国家实施数字政府建设积累经验。

央行数字货币研究所多地布局科创中心，深圳有望率先试水法定数字货币

2018年深圳市政府工作报告显示，深圳市要推动央行金融科技研究院项目落地，该研究院目前正在筹建中，未来研究方向不仅限于法定数字货币，还涵盖整个金融科技方面的内容，包括大数据、人工智能和分布式账本等技术。人民银行数字货币研究所所长姚前表示，未来法定数字货币出台，将面临大数据、人工智能、物联网大发展的时代。

上海杨浦区发布对区块链行业发展的12项支持政策

在2018中国（上海）区块链技术创新峰会上，杨浦区印发《促进区块链发展的若干政策规定（试行）》。该规定对区块链行业的发展给予 12 条政策性支持，包括开办费补贴、办公用房补贴、联盟支持、融资支持等。该政策将于 2018 年 12 月 1 日起施行，有效期为3年。

我是李晓红，探索真实区块链，爆料、交流请加微信Florence-abc，烦请备注姓名、单位、职务和事由。

编者按：本文来自“罗超频道”。36氪经授权转载。

12月9日，在寒冷刺骨的北京，钉钉召开以“数字化的工作方式”为主题的秋冬发布会，围绕企业经营的“人财物事”四要素提供多种数字化解决方案，其中最引起我兴趣的产品是钉钉智能文档，这个基于钉钉的在线文档协作产品，由钉钉与国产办公软件商金山WPS联合推出，这也是它首次入局在线文档市场。

在钉钉这次推出的一揽子“数字化”产品中，我对钉钉智能文档最感兴趣，一方面是自己每天都在用苹果Pages、微软Word以及印象笔记等文档类产品，深知当前本地和在线文档的各种不便，以及其中存在巨大的机会；另一方面则是前几天在朋友圈看到，有人建议钉钉应该收购印象笔记，补齐它在在线文档协作领域的欠缺，看来钉钉确实一直在线文档领域布局，现在正式入局。

在线文档忽然热起来了

历史比互联网还悠久的文档软件市场忽然一下热起来了。

电脑出现后的很长一段时间都不能上网，只是解决电子化办公的问题，电子化办公最重要的就是办公软件，文档软件堪称“办公软件之母”。微软在90年代早期开发的Office办公套件成为基础软件，word、excel和ppt被视为办公三件套，现在已是求职者都会拥有的基础能力，后来苹果、谷歌和我国的金山都开发了自己的三件套。

这些“三件套”的工作模式是都“本地思维”：用户在本地创作、编辑和存储，如果需要协作，就会通过EMAIL、IM、云盘等互联网工具来传送，虽然后来都与时俱进推出了文件云存储、云同步等功能，但基础功能依然是面向本地，做的是文档云存储，而不是在线文档，换句话说，这些“三件套”都是几十年前的本地化办公思维，全然无法满足如今的在线协作时代。

正是在这样的环境下，完全面向在线协作的在线文档应运而生，移动智能办公时代愈演愈烈。

今年4月18日，腾讯QQ团队发布“腾讯文档”，马化腾亲自站台，发布朋友圈称：

“团队给我的意外惊喜，没有一丝丝的防备，八年前原本希望广研团队开发，但广研做成微信后就放下了。今天反而由SNG QQ团队做了，而且还有微信小程序版。”

四个月后，腾讯文档月活突破了1600万。

2010年马化腾就想做的在线文档，最初由互联网巨头谷歌引爆，它发现人们都有用GMAIL沟通工作传送文件的习惯，发布Google Docs让用户不断上传下载的附件可以直接在线编辑，基于Google Docs谷歌也完成了对企业服务的布局，成为仅次于微软的第二大企业基础办公软件服务提供商。在Google Docs的倒逼下，微软发布Office 365而且大获成功，正是因为有这种的关键在线化、to B化和云端化转型，微软最近市值才得以冲上全球第一。

由于众所周知的原因，Google Docs在中国的市场可以忽略，正是因为此，中国出现了两个明星创业公司，一个是曾经连续八年在谷歌总部担任资深软件工程师蔡建创办的一起写，去年7月获得由快手投资的780万美元B轮融资，A轮投资者是金山WPS；另一个是号称要做“中国版谷歌Docs”的石墨文档，今年拿到今日头条的B轮融资。一起写和石墨文档用户数分别有600万和1000万，不过很快就被腾讯文档超越，由此可见巨头的力量。

网易也是一支力量，网易旗下的有道云笔记对比Evernote——不过笔记只是文档的一个补充，2014年底，网易推出了多平台企业协同办公应用有道云协作，当时网易副总裁、有道CEO周枫曾透露有道云协作目标是在2015年做到企业内部协同软件的第一。

金山WPS则是一个神奇的存在，1989年诞生于金山的WPS一直想要通过OFFICE的模式去抢OFFICE的蛋糕，不过在1995年Office进入中国市场后都没什么存在感，算上盗版用户，后者更是长期占据绝对市场份额。后来WPS抓住移动、在线和免费的趋势，占领了一定的市场份额，2016年其用户占国内办公市场用户总规模的27.81%。就在线文档市场，金山WPS投资了前面提到的一起写，7月推出了自己的WPS文档，现在选择跟钉钉合作，WPS擅长办公软件本身（比如排版、格式等），钉钉擅长在线协作，给人感觉是强强联手。

为什么钉钉要做在线文档？

钉钉智能文档在所有人预料之中，而且几乎可以确定，这不是要蹭在线办公的热点，也不是想腾讯文档一样是来自于社交产品QQ的内部孵化，而是一款面向基于企业级市场的逻辑做的产品。钉钉做文档的思路跟谷歌当年做Google Docs的逻辑有些相似，但也不尽相同。

首先是场景使然。

谷歌Docs 从Gmail切入到文档，因为人们会用Gmail谈工作；

不同的是，钉钉为了工作而生，而且是移动时代的办公，在企业组织在线化协作的大时代，钉钉有着现成的组织社交关系、面向办公的各种流程和协作功能，人们用钉钉主要就是谈工作，本身有大量的文档协作需求，正是因为此我朋友圈此前就有人提议钉钉应该做在线文档。

从钉钉智能文档的介绍来看，它利用组织社交关系，提供类似于文档内@、文档用户实名身份认证、直接生成钉任务等功能，实现组织内文档的高效、安全和简单的协作；它与钉钉App直接融合在一起，可以在文档协作的时候进行群聊、聊天，避免文件被传来传去；基于组织架构的权限设置、历史版本可以实现跨部门的多人在线协作；与钉钉生态中的会议、考勤、日志等功能也可以结合。

钉钉智能文档是面向企业办公场景中的文档协作需求而生，这是其跟Gmail和其他产品的最大不同。

其次是市场空间。

正如前面所言，文档软件是一个古老而庞大的市场，微软2018财年营收为1103.60亿美元，带来最多收入的不是Windows，而是Office，其次是云服务，Office吸金能力超过很多人想象。2017 财年第四财季（2017年二季度），Office 365收入超过office，这意味着在线文档软件超过了传统文档软件，中国在线文档市场热起来也说明在线文档市场本身就是一块巨大的市场蛋糕。

当然，对于钉钉来说，野心肯定不只是文档。谷歌通过Google Docs做成了美国第二大企业基础办公软件服务商，微软75亿美元收购Github是办公软件服务的延伸，钉钉则可以从文档切文件协同，企业要处理很多文件，不只是文档，比如合同、公文、报销单、发票、公告、财务报表、技术文件甚至春代码文件等等，其中很多都有协同要求，文件协同对钉钉来说是一个广阔的市场。

最后是钉钉可以。

在线文档市场充满机会，企业文件协同市场大有可为，然而企业级服务市场不是谁都可以做的，本身门槛很高，在线文档是一个复杂的软件体系，不论是WPS还是Office无不耕耘多年，钉钉可以。

一方面是因为有最适合的场景，相对于Gmail而言有完整的组织社交关系，可以实现基于企业社交的在线文档协作，比如钉钉智能文档的文件内@、直接生成ding任务、ding内通知、关注变更等功能，都是基于企业社交关系实现的。

另一方面，钉钉智能文档也不是从0到1，跟很多功能一样，钉钉智能文档也是来自于阿里内部产品的开放，这个团队来自钉钉内部的“语雀”平台，早在4年以前就开始部署，一直是阿里巴巴内部的文档协作平台，在PC端积累了不少经验，现在成熟后再整合外部的成熟的移动在线文档软件WPS的能力，做成钉钉智能文档对外开放，钉钉也引入了许多阿里基础技术能力，如基于AI实现了内容语义识别、“批量导入单元格图片到表格”等新功能。

在线文档上演两马战

在钉钉入局在线文档市场后，我认为在线文档市场将成为腾讯和阿里的游戏。

腾讯文档入局4个月用户数就大大超过了石墨文档和一起写，巨头基于成熟业务的推广能力在创业型玩家面签是碾压级存在的，而且企业文档有很高的信息安全要求，大平台会是首选。更重要的是，腾讯文档和钉钉智能文档都是免费的，这个竞争力不言而喻。

目前一起写、石墨文档和网易云协作都采取免费+会员的模式，高级功能要付费，三家的企业版会员年费分别是240元、216元和360元。

正是因为此，可以预见小玩家会退出市场或者转型。石墨文档虽有今日头条投资，但两者业务协作性不高，毕竟今日头条做的是面向个人用户的内容消费，跟办公协作没有直接关系；网易云协作基于云笔记，大家本质上不是一个市场；Office 365于在线办公时代没有了Windows+Office的捆绑优势，微软的在线化业务在中国互联网巨头面前不具备竞争力。

因此，市场即将上演腾讯文档和钉钉智能文档的对手戏。

钉钉智能文档是完全基于钉钉而生，在企业协作场景上优势明显，推广相对容易。钉钉2014年成立以来，成为阿里巴巴的“四小花旦”之一，截至3月，钉钉平台上的企业组织数已经超过700万家，活跃度在20%，用户数也超过了1亿；根据Quest mobile数据显示，在智能移动办公领域，钉钉的活跃用户数排名第一，在移动办公市场中的份额，超过第二名到第十名加起来的总和。虽然腾讯也有企业微信，但不如钉钉大，而且腾讯文档是QQ出的独立App，虽然可以打通微信等场景，却不是办公场景。企业办公+在线文档是天生一对，基于1亿+存量用户，钉钉智能文档用户数或许很快会超过同类玩家。

钉钉智能文档和腾讯文档看上去都在做在线文档，逻辑却是截然不同的：钉钉跟Google Docs一样是基于Gmail的（虽然后来支持离线和独立使用），腾讯文档跟Office一样是独立的。腾讯文档的优势是兼容性更高，钉钉智能文档的使用前提是先用钉钉，就像微信支付和微信的关系一样，这一定程度挡住了一些不用钉钉的潜在企业和用户，不过，这样做的优势更明显，就是可以与企业办公场景、内外协作流程、组织社交关系等等进行深度融合，进而将企业办公场景的在线文档协作做到极致，再延展到更广库的文件协作市场。

对于钉钉来说，在线文档不是一个独立的业务，而是整体企业在线办公生态的一部分，而且是不可或缺的一部分。

不用怀疑的是，钉钉智能文档和腾讯文档的正面交锋会进一步加速在线文档时代的来临。当企业将所有业务的开展都在线化后，业务数据、生产过程和员工协作将全面在线，文档协作在线化是其中的一个关键过程。

这个曾经濒临死亡的企业，经过成功转制，在短短十余年中，演绎了一曲转制重生、乘势崛起、缔造传奇的嬗变之歌，一跃成为全球前三甲的炭素企业。

“我们希望未来再经过几年的努力，方大炭素可以成为世界炭素行业中一流的领军者，能引领全球炭素行业的发展潮流，这也是我们的未来发展的梦想。”方大炭素总经理党锡江如是说。

方大炭素创造的业绩的确辉煌：2017年方大炭素生产石墨炭素制品17.8万吨，其中石墨电极 15.7万吨，实现营业总收入 83.5亿元，同比增长248.62%；实现净利润 36.2亿元，同比增长5267.65%。一年实现的利润相当于过去50多年的总和。

方大炭素是如何从西北边陲之地走向世界舞台？公司在石墨电极外还会有哪些新布局？证券时报“上市公司高质量发展在行动”采访团日前走进方大炭素，证券时报记者对方大炭素总经理党锡江进行了深入采访。

来源：e公司官微（ID：lianhuacaijing）

方大炭素总经理党锡江（右）接受证券时报记者采访

供给侧改革拉动高端石墨电极需求

记者：公司最主要产品石墨电极，您能简单介绍一下公司的产品结构吗？

党锡江：是的。方大炭素目前最主要产品有三大类，石墨电极，高炉炭砖和炭素新材料。其中石墨电极占比最高，大概在90%以上。石墨电极也是公司这两年盈利水平最高的产品。

石墨电极是钢铁冶炼过程中的消耗材料，电炉炼钢时通过石墨电极导电、发热，最后把废钢铁加热成钢水，它的使命就完成。石墨电极这两年盈利水平非常高，主要得益于国家供给侧结构性改革不断深化，给企业带来的政策红利。去年国家在钢铁产能调整中取缔地条钢，电炉炼钢取而代之。

记者：电炉炼钢的优势在哪里？我国电炉炼钢的情况是怎样呢？

党锡江：高炉炼钢需要消耗铁矿石，但电炉炼钢只需要废钢，资源循环利用。随着国家产业政策调整，尤其是供给侧结构性改革的深入，国内电炉炼钢比例也将持续提高。我们所掌握的数字，国内电炉炼钢比例还不到10%，而发达国家达到40%以上。

发达国家的废钢保有量已经足够使用，形成产业良性循环，而国内废钢保有量还不足。据我们掌握的数据，大概现在一年2亿吨，而国家一年的粗钢产量要达到8亿吨，所以还得靠铁矿石资源来补充。但随着未来废钢保有量不断增加，将为电炉炼钢发展创造条件，我们判断国内每年电炉炼钢可增加3000万吨。

记者：国家钢铁产业正在转型升级，电炉钢的产能不断提升，这给方大炭素带来了一个广阔的市场。

党锡江：电炉炼钢清洁环保，是行业发展趋势。电炉炼钢对石墨电极的需求量不断增加，也给我们的发展带来良好机遇。我国电炉炼钢正在向90吨，100吨以上升级，必然会淘汰小电炉。大型电炉需要大规格石墨电极，大规格超高功率石墨电极只有大公司如方大炭素才能生产。随着小型炭素企业逐步淘汰，将为方大炭素提供发展机遇。

我们判断未来石墨电极的市场前景是稳中向好。未来三年电炉炼钢可以保持3000万吨增量，三年后达到9000万吨将会进入稳定期。三年内石墨电极需求要增加20万吨，这时电炉炼钢比例可能达到20%左右。

记者：公司半年报显示，今年上半年，贵公司业绩下滑，能讲述一下这是什么原因？

党锡江：石墨电极价格最近出现波动，业绩环比的数字的确不太好看，但同比是增长的，数字仍然非常靓丽。石墨电极的价格波动属于阶段性，我们预测，未来大规格超高功率产品将保持价格稳定，小规格低端产品价格则会波动。随着国家环保政策的从严落实，会让规模较小的炭素企业生产受影响。

记者：中国石墨电极在国际市场的竞争力主要体现在哪里？您认为现在公司股价是不是充分显示了公司应有的价值？

党锡江：2015年之前，国内产品是用价格去打市场，进入2017年3月份后，基本上是石墨电极生产企业在制定石墨电极价格，改变了以往采购方定价的局面。在国际上的竞争力主要体现在规模优势和质量水平等方面。另外，我们的品质好、产量高，客户都是大型炼钢企业，也都是战略合作者。

坦率地说，我认为，公司现在股价赶不上我们目前的业绩发展，相比我们未来的市场容量，我觉得公司股价并不高。去年我们盈利比较好，赚的钱基本全部分给股东，每10股派19元，分了30多亿元。

环保优势也是核心竞争力

记者：执行严格的环保政策后，大批环保不达标的小型炭素厂会被关闭，这对公司也是一个新机遇吧？

党锡江：国家环保政策的严格执行，将会冲击规模较小环保不达标的炭素企业。行业内的落后产能也会借机被淘汰。最近中国炭素行业协会委托方大炭素牵头制定《炭素工业大气污染物排放标准》。目前，新排放标准初稿已报送中国炭素行业协会审核。新排放标准参照京津冀及周边“2+26城市”最严格的排放标准进行制定。

我们预测未来新标准实施后，小型炭素企业将面临新挑战，不达标的产能会被淘汰，石墨电极供给方面可能又会缺量，导致石墨电极市场价格上涨，公司盈利能力会进一步增强。

记者：您能和我们谈谈公司在环保方面的投入情况吗？

党锡江：方大炭素多年来在环保上舍得投入，2018年就投入1.29亿改造环保装备，包括粉尘排放、噪声排放、污水排放、烟气排放全部已经达标。现在公司向新标准靠齐，达到看齐欧美排放水平。

在污水处理方面，公司要求污水处理后排放的水要达到饮用水标准。到今年年末，公司将实行污水零排放，全部实现内部全循环利用，基本不再向外部取水。

能源方面，每生产一吨石墨电极需要消耗大概5500度电，约200立方天然气。工厂每日消耗天然气达十万立方。虽然天然气价格是煤气的两倍，但方大炭素坚持使用。因此在环保上，方大是炭素行业环保标准制定的参与者，同时也是行业带头人，一定要引领好炭素行业实现低排放。

此外，公司还在建设花园式工厂，今年就投入约1500万元，现在的厂区非常漂亮。

再造一个方大炭素

记者：公司在石墨电极生产方面已经走在行业前列，按照规划，公司将和宝武集团合作，进一步提升石墨产能，您能介绍一下这方面的规划吗？

党锡江：方大炭素正在与宝武集团合作，计划再造一个方大炭素。我们将在红古地区合作建立一个10万吨的超高功率石墨电极生产线，这个新企业的装备和配置都是世界一流的，自动化程度非常高。我们初步规划投资27亿，宝钢化工出资51%，方大炭素出资49%，新厂预计2020年6月份投产。

目前宝武集团每年的石墨电极用量约1万吨，随着它的产品结构调整，石墨电极的需求量还会增长，但不会超过1.5万吨，新增产能的剩余部分要推向市场，大部分出口。

记者：除了石墨电极生产，公司是否计划向石墨电极的上下游产业延伸？

党锡江：我们有这方面的构思，但现阶段的目标是随着国家产业政策调整和钢铁高质量发展要求，把石墨电极做精做优，产品结构调整好，为钢铁工业发展履行责任。但公司未来将围绕石墨电极、高炉炭砖，炭素新材料三大品类发展。

炭素新材料方面，公司将布局生产核电用炭产品。目前中国核电在国内总发电量占比仅4%左右，距世界占比10%的平均水平有较大差距，未来提升空间非常大。预计一台60万千瓦的核电装置，将可带来10亿元的产值。

以前反应堆炭构件主要靠日本进口，国内没有这个技术能力。通过方大炭素研发，并取得技术突破。更重要的是，目前只有方大炭素取得了核石墨和炭堆内构件制造的许可证，有资质、有技术、有产品、有市场，既能提升企业效益，又能为国家发展新能源产业做出积极贡献。

记者：您能介绍一下公司的研发能力吗？

党锡江：方大炭素厂区位于兰州边陲，地理位置比较差，引进高端人才并长期工作比较难。我们的办法是与国内高等院校和科研机构建立联合研发机制。我们与清华大学核研究院联合成立方大炭素核材料研究院，院校的前沿技术指导与方大炭素生产工艺结合。

目前公司已经与上海应用物理研究所、山西煤化所、兰州理工大学等国内炭材料研发前沿的大专院校和科研机构建立合作关系。方大炭素还设有博士后工作站，把炭材料领域的技术人才引进到工作站，他们可以首先在院所内制定好方案，再到生产现场实践，结合生产工艺，推动我们的研发工作。方大炭素的炭材料研究院和研发基地已搬到成都，高端人才可以入驻到成都，专门研究新材料新技术。目前我们的招工要求是，操作工人必须是职业学校毕业生；研究人员必须是研究生，硕士以上。

走出国门布局海外

记者：方大炭素的石墨电极在海外有相当不错的口碑，也有一批战略客户，请您谈谈公司未来在海外市场的开拓思路。

党锡江：方大炭素主要出口超高功率高端产品，我们基本做到全球市场全覆盖。凡世界上有用石墨电极的地方，就有方大炭素的产品。方大炭素的出口量占到我们总产量的40%，我们连续六年保持着甘肃省出口创汇的第一名。

方大炭素取得目前的成绩，主要是企业改制后激发出活力。我举一组数字可以说明问题，改制之前，企业员工7000人，一年生产3万吨产品；2006年改制以后到现在，企业员工减少到2300人，兰州本部一年就生产12万吨产品。

记者：我们看到，方大炭素改制后发生脱胎换骨的变化，您能具体谈谈改制后，公司的竞争优势体现在那些方面？

党锡江：优势主要体现在五个方面。第一是装备优势。方大炭素引进大量欧美日生产加工设备，特别是从日本引进的40MN立捣卧压油压机，20000KVA直流石墨化炉、国内最大环式焙烧炉，都属于世界先进水平的石墨电极生产装备。

第二是产能规模优势。在兰州海石湾镇1000亩的厂区内，单一工厂每年的石墨电极加高炉炭砖产量，在世界范围内都是最大的。方大炭素的规模优势，足以承受和化解市场发生的各种变化。

第三是产品结构优势。方大炭素本部生产的石墨电极65%以上都是超高功率，因为目前市场上对超高功率产品需求量大，这也带动方大炭素快速发展。

第四是管理和技术优势。方大炭素经过50多年发展，军工企业严谨的工作作风，精细的管理要求被传承下来。技术创新，精细化管理，成本管控都做得非常细。

第五是体制机制优势，方大先进的治企理念和民营企业灵活的体制机制，高效决策、快速反应，大大提升了公司适应市场竞争的能力。

随着供给侧结构性改革不断深化，钢铁冶炼对高质量石墨电极的需求量越来越大，方大炭素无论装备、产能、产品、技术、机制都做好了准备，能很好适应市场的调整和变化，这给公司带来更好的发展机遇。

记者：方大炭素的确有实力傲视天下，目前在市场上公司是否还有竞争对手？

党锡江：方大炭素是国内一流的炭素企业。但在炭素行业里面，美国日本企业是方大炭素的学习榜样。我们希望未来通过一到两年的努力，让方大炭素成为炭素行业里世界一流的领军者，世界上最优秀的炭素企业，引领全球炭素行业的发展，这也是我们的一个发展梦想。我们已经有相当不错的生产基础、有人才储备、有一流装备，我们相信能够实现这个梦想。

记者：大家都很关心，持续的中美贸易战是否会对公司出口产生影响？

党锡江：我们提前就有预防，我们给美国供应石墨电极的比例不高，对我们影响不大。世界最大钢铁企业安赛乐米塔尔集团总部在欧洲，方大炭素与米塔尔建立了十多年非常好的合作关系，非常信任方大炭素的产品。米塔尔现在有60多家钢厂，一年生产钢铁产量大概是1.3亿吨，大部分是电炉钢需要采购石墨电极。方大炭素与国内外最大的钢铁企业，国外的米塔尔，国内众多大型钢铁企业建立了长期稳定的供需合作关系。

每位员工都是人才

记者：方大炭素去年利润丰厚，公司对员工的各种股权激励也使人人受益颇丰，我们很想知道，大家钱包鼓起来后，是怎样看待财富的？

党锡江：作为企业，我们希望员工在企业发展过程中不断得到实惠，共享企业发展成果。

公司高管去年实施的股权激励，加上年末的现金红包，收入非常丰厚。但我们还要继续努力，让企业不断成长、员工的收入不断增加、为社会不断创造财富。我们企业高管，感到非常欣慰，也实现了个人价值。

记者：我们听说公司在员工福利方面考虑的非常周全，您能为我们做一些介绍吗？

党锡江：方大炭素的理念是，方大发展为了员工，方大发展依靠员工，方大发展成果由员工共享。

我们的福利政策也非常丰富。医疗福利方面，所有员工及其子女父母就诊，由企业承担医保报销后需要个人自付的所有费用。

教育福利方面，企业支付所有员工子女的高中学费；对考入全国前20名名牌大学的员工子女，企业承担学费；对考进世界前50名大学的出国留学的员工子女，企业承担学费。

其他福利也是多多：每两年给每位员工配发一部新手机，并补贴电话费；企业对员工就餐也大量补贴；企业还承担费用送退休的员工去当地最好的养老机构、另外还有配套的敬老金政策等等

最近我们还推出了孝敬父母金，员工每个月完成产量计划、销量计划、回款计划指标以后，给在职员工的父母或岳父岳母的账户上，每月发给1000元孝敬父母金。

记者：如果中国要评选最受雇员欢迎企业，我估计方大炭素一定位居前列。

党锡江：逢年过节，企业还会给员工发放各种，蛋、油、鱼。为什么不发钱，这是让员工有一种家的感觉。方大炭素有一个理念，一定要把员工当成亲人，这样员工就会把企业当成自己的家。员工只有有了这种情怀，所焕发和产生的力量是无穷无尽的。

我还有一个管理理念“每个人都是人才”，只要能够干好本职工作的员工，我认为都是人才。在这样的氛围和环境里面，人的潜力会不断激发，所以企业的生产效率、质量控制、内部配合、凝聚力都会调动起来，企业焕发出一种朝气蓬勃、永远向上的感觉。

记者：方大炭素的高管和员工队伍据说是非常稳定？

党锡江：是的，现在员工和高管队伍都很稳定。去年5月和7月，我们先后给员工涨了1000元工资。今年元月，在去年工资总额上，员工工资再上调50%。员工收入稳定增长，熟悉岗位家也在当地，所以人员队伍很稳定。而高管有非常好的激励政策，所以高管队伍没有理由不稳定。

记者：我们看到，公司不仅照顾好自己的员工，积极回馈国家，对社会公益事业的投入也在不断增加。

党锡江：我们在陇南地区建了十所希望小学，甘肃省扶贫攻坚任务很繁重，上个月方大炭素给甘肃省政府捐了5000万元，专门用于实现甘肃省的扶贫攻坚计划。

方大炭素近年的发展，实际上借助于国家宏观政策，一是供给侧结构性改革带来的发展机会，二是“一带一路”倡议的落实，“一带一路”沿线我们这两年建立起合作关系的国家有十余家，比如说哈萨克斯坦、沙特、阿联酋等，国家政策使方大炭素得以发展，所以企业也有责任、有义务，来为国家做点贡献。

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新财富2018年9月刊

《海外资源并购术·县级小厂何以改写全球格局》

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本文作者 陈悦天，辰海资本合伙人；36氪经授权首发。

2017年我个人从外部收获最大的事情是回复旦上了林利军老师的《投资大师与投资哲学》的系列课程。课程涉猎比较广，各种成功的投资大师都讲了个遍，非常充实。

令我个人最受启发最有共鸣的有两节课：

一节是讲索罗斯的，关于索罗斯自己的投资的几个前提假设，我文章里就不多说了，把链接给到大家吧（点击查看）。任何理论深挖，最后都是哲学，是关于世界本质的一个认知或者一些判断；

另一节印象深刻的课程是讲经济周期的，于是我给自己提了个问题：是不是经济系统和金融市场存在周期的根本原因是金融市场上信息传递总是需要时间？因为永远不可能瞬时传递，所以总是有消息迟到导致的传递偏差，老是要微调。微调行为本身的来回往复导致了经济周期。

这两节课给我的启发不光是在投资和金融领域，也在我们认识世界的方法论层面。

技巧感的来源

内容行业要做到的是两件事情：如何让内容消费者“沉浸”和“上瘾”。

沉浸的意思是进入门槛较低，然后慢慢进入人物、故事、世界的设定，产生代入，忘记外部时间。（基于现实）

上瘾的意思是当时的刺激强烈，留下了印象，之后离开内容用户会自发回流。（高于现实）

沉浸和上瘾也是人类做所有其他事情能够持之以恒的驱动力，那我们就应该好好研究一下人的沉浸和上瘾机制。

如何让人沉浸于一件重复的事情，并在大脑奖励中枢的刺激下不断地进行自我提高？我觉得可以参考下心流的生成过程。心流具体的一些成型机制我就不描述了，很多文章和著作有论述。但基本的原理是提供一个“可操控”的系统，每次将目标提高到“恰好要花力气完成”，不断给予正向激励，但是每次动作只需要做微调。就可以让人同时达成沉浸和上瘾。

人类是会自发建立行为和结果之间关联关系的动物，并且对于复杂系统和操控感有较高的要求，热爱关于未来的想象和预测。纯粹单调的一眼就能看穿的重复，对人类构成不了吸引力。

我去年发现了很多很容易沉浸和上瘾的系统：

在王者荣耀里用干将莫邪，干将莫邪的弧线飞剑就是一个非常让人上瘾的东西。左一弯右一弯，击中敌人后有一种巨大的成就感，但每次只需要微调。这个过程让我回想起以前FPS游戏里我非常喜欢用的火箭炮，看着火箭炮的飞行轨迹，经过一段时间的飞行击中了敌人，会觉得自己牛逼大了。

我还曾经看到过一个特别有趣的坦克游戏，炮弹的飞行速度比坦克的行进速度略快一些，但是在画面上有明显的飞行轨迹，这样使预判敌人位置和前进路线再进行射击变成了可能。当你看到炮弹从距离非常远的地方精准命中敌方的时候，玩家就会有一种莫名的畅快感觉。

另外，双向移动过程中的碰撞和命中也是非常让人上瘾的。最近Nintendo Switch上的游戏ARMS也是同理，出拳到击中对手是有一个拳套飞行的时间的，如果出拳之后马上命中对手，这个游戏就会失去很多乐趣，变成了纯粹反应的比拼。

再比如桌球游戏就是一个非常有趣的门类，用杆击白球，通过白球的运动进行撞击，已经是一个有概率偏差的事情。白球撞击后，球四散开来各自碰撞，然后再一球一洞，给人的感觉就是非常困难。但是中间能够提炼“技巧感”。

日本街边的柏青哥也是遵循这种设计，感觉在旋转把手，达成了操控。但是弹珠下落的过程中会碰到很多的柱子，感觉把手位置和下落方位有个关联，于是左调右调。实际上柏青哥根本是个概率系统。

我不得不感叹抛物线、飞行轨迹以及概率真是游戏产业的神奇发明，这两样设计让玩家产生了“技巧感”的幻觉。并且能让玩家自发进行“技巧”总结，虽然这种总结都是玄学。

人们对于“技巧”的理解可能是有偏差的，有一些事情上所谓“技巧”都是极其主观的感觉。

所以让人产生“技巧感”和“操控感”的反馈系统都很神奇，都非常有趣。比如，射箭这项运动就是比用手枪实弹射击更能磨练出技巧感的运动，可能也更有趣。

以上这些游戏的反馈系统，我统一取了个名字，叫做“微调型非直接反馈系统”，这样的系统最容易让人产生“技巧感”和“操控感”。其中有一些用的是概率（比如柏青哥），达成的“非直接反馈”效果；配合上一个“不知道有什么作用”的微调摇杆，就让人产生了持续尝试的欲望，产生上瘾的感觉。

这样的系统，利用了人脑的反馈归因机制，每次我们通过系统来进行行为修正和迭代、去追求“更好”结果的时候，就诞生了“心流”体验，让人能够沉浸其中，乐此不疲。

学习就是建立反馈，但是...

回想所有的学习过程，都是建立“反馈系统”的过程。这里有两个我们经常会犯的谬误：

①我们往往无法在“反馈”中认识到因果关系（Correspondence）和相关关系（Correlation）的区别。

人脑的归因系统在时间维度上是单向性的，都是左侧思考的。凡谈“逻辑”都是先有因再有果。

但是“逻辑”这个人类想象出的理解世界的工具是有瑕疵的，在于可能两件事物只是会先后发生而已，并不一定是真正的因果导致的。

不过这个已经不重要了，当两件事物重复前后发生的时候，我们的大脑自然就会认为这是因果关系。

比如，转动柏青哥的摇杆真的对最后的弹子机结果有影响吗？还是其实中奖概率早已注定了？

②大部分反馈系统也都不是直接的，都要中转，可能信号衰减、可能信号偏差，导致我们学不会某项技能。

所以，就算这些因果律和知识都学会了，也许就是大脑中的幻觉，可能只是大脑把“相关关系”误认为是“因果关系”，可能只是大脑建立的偏差的甚至是错误的联系。

认识到这点，我们就放弃了要100%掌控周边世界的想法，进入了认知世界的下个境界。

不断逼近这个世界的真相

我们可能永远无法“得到"这个世界的真相，我们只能无限无限地逼近它。这是我2017年的最大思考收获。

首先由于人类的感官都是不准确的，都是受到干扰的，所以我们永远无法探知所谓世界现在“真实”的状态。

其次，世界上再小的系统，我们就算研究得再深入彻底，也永远会有一个小小的黑盒存在，永远有探知不到的东西。（比如概率就是那个黑盒）

再次，就算探知到了世界本身的规律也没用。就算这个规律现在行得通，明年下个月明天下一秒可能就行不通了。“经验”有一个最可怕的性质：在它失效那一刻前，它都是有效的，而你永远不可能知道它啥时候失效。

但是我们又不能放弃对这个世界的研究和认识，那该怎么办？我们还怎么学习呢？

我们需要不断地进行反馈和迭代，并且不断加速这个过程。

很多时候我们以为是我们做得不对，实际上大部分时候是我们想得不对，甚至更本质的，我们从外部世界获取的观察都是偏差的，严重一点这些信息可能是错的、完全反向的。我们知道，人是信息的产物，输入都是偏差都是错的，又怎么可能输出是对的、“想”得对呢？

为了不断接近世界的真相，我们就要不停地和这个世界互动，不断发出讯号，做出行动，然后收获反馈，然后校准自己的行为和讯息，再次向世界发出讯号。

在结果获取的过程中，我们还要分辨：

到底什么是真实的逻辑，即因果关系；哪些不是，可能只是相关关系，同时发生而已；

哪些是环境变量？在现在环境是这个结果，在别的环境可能是另外一个结果；

分清这个世界运作的主要原因和次要原因也很重要。

这几步，每步都很难。

世界是个黑盒，需要我们坚持做实验，与其互动，才能认识。

商业模型中的反馈和迭代

加速反馈和迭代这个规律可能是世界的一个本质规律。那么这个规律如何应用于商业领域呢？

为了实现最快的实验互动，并且实现最高效的迭代，我认为适合自我进化的商业模型，有以下三个特征：

①反馈周期短，信息传递高效

②信息传递在系统中无偏差，高保真

③明确的行为结果反馈

反馈周期直接决定了迭代速度，在内容行业，就有很多反馈周期长和反馈周期短的门类。

比如，电影和电视剧就是因为监管和内容制作要求，反馈周期长的门类；短视频、漫画、动画、游戏就是无监管同时制作门槛低的，短反馈周期门类。

电影和电视剧从开始策划到片子最终完成，播出呈现在消费者面前，再到最后项目方收到回款，往往要两年左右的时间。直接导致了整个行业的学习周期是慢的，反映在整个行业出人才和团队的速度上。

短视频、漫画、动画可能就没这么长，整个行业的进化速度在过去5年就是突飞猛进。

反馈周期短、迭代快的内容门类，就存在了新公司可以颠覆老公司的可能性，因为以前的经验很快就不适用了。不好的地方可能是持续乱战，永远有新玩法，比如互联网广告行业或者流量运营行业最近10年的状况。

信息传递这件事情不能小看，很多商业模型是会传递偏差信息的。因为过程中受干扰太多。

整个生产销售循环中，环节越多的门类肯定受干扰越多，因为中间流程长，不知道哪里就信息偏差了：文字类内容从策划到完成，可能就是写字这一件事儿；漫画就会复杂些；动画更复杂。越复杂的生产要求，就会出现更大的偏差可能性。

在一个产业链中，涉及的各产业相关方数量越多肯定信息也会偏差越多。比如，电影产业链受的干扰肯定要比游戏产业链大，一部片子要上，出品、制片、宣传、发行、院线、票务，各方都有非常大的权重来影响成败。那这种商业模型就有很多不可控的风险。游戏就好多了，只有3方：游戏制作、发行、渠道，近两年变成游戏制作和发行了，就会好控制得多。

明确的结果反馈也非常关键。to C的商业模型会比to B的商业模型好很多。明确的终端市场反馈，而不是B端各种模棱两可的答案，买不买你这个SaaS产品那个云服务，可能不是甲方嘴巴里说的原因。各个甲方部门，公说公有理婆说婆有理，扯皮不断。团队都不知道自己算是做对了还是做错了，做错的话哪里做错了？这样的环境，公司和团队如何快速学习成长？

于是我们会有4个简单的标准评价和衡量一个商业模型和一家初创公司的进化、学习速度：

面向to C市场

产品生产环节相对较少

产业重度话语权参与方不多

短反馈周期

然后很多商业模型就可以进行针对性的修改和提效。

比如：

曾经面向B端进行销售的艺人经纪产业，做出了C端收费模型之后（比如，偶像）是不是一下子进入了高速进化和学习的状态？

我们把动画行业里的原画师用3D建模替代掉，做3渲2，是不是可以大幅地提高了动画行业的产效和学习速度？不然依靠人的步骤永远是不可控的

我们简化纸媒的生产和铺放环节，直接通过互联网来传递文字和图片，更明确地收获读者们的反馈而不是让读者们寄信到编辑部，是不是就是更好的商业模型？这就是今天的网文和网络漫画产业。

商业决策很多时候在想明白之前都是模棱两可的，CEO们感觉往左边走对，往右边走也对。于是大家就不知道该往哪里走了。这个时候，大家需要一个指南针来做判断。上面这4个评价商业模型进化速度的标准，就是我给大家提供的指南针。

低迭代行业是产业拦路虎

低迭代的行业由于经验积累慢，人才、公司、行业的诞生和进化速度都慢。慢慢就变成一些行业的核心资源、knowhow掌握在某几个人或者小团体手里。艺人经纪行业的情况就非常典型。

偶像公司和大艺人经纪公司，虽然同属于艺人经纪领域，但是本质是两类公司：

偶像主要做的是素人到艺人，偶像的顶点才刚刚踏入明星圈子一只脚。之后就是大艺人经纪要负责的部分。偶像业主要依赖的是C端的支持和反馈，是短周期的高迭代行业。

大艺人经纪行业却是非常典型的低迭代行业：一个明星作为产品生产的过程中，有太多的资源消耗投入、太多的偶然性、太多的参与方、太多的不可知，这其中的操作手法、经历和经验只有极少数人，甚至几个人知道。优秀的大艺人经纪公司少的原因——大艺人少，所以带出过一线明星的大艺人经纪人少。

所以评估大艺人经纪公司的核心标准不应该是这家公司现在签约了多少个明星艺人，而应该是公司里面有成功带人经验的经纪人的数量。对，只需要评估数量。可以把大艺人经纪人看作某个领域的资深医生，评估某个医院在某个领域是不是权威，自然是看专家数量。大艺人经纪和医学一样，是经验科学，不是真正的科学。

在短时间周期里面，一些行业的格局很难改变。这些低迭代行业公司由于是各方绕不过的合作方，于是就坐收买路财。虽然各种机制都很陈旧落后，大家还都得点头哈腰拜个码头。

但这个行业是不是就会长期保持资源和信息黑洞带来的优势呢？是不是会依赖这些资源，各方都绕不过，从而产生马太效应越变越大呢？

答案是否定的，有三点原因：

首先，低迭代行业也得迭代，迭代期都是新人换旧人，后浪推前浪。就拿大艺人经纪来讲，江山代有才人出，各领风骚三五年。

其次，低迭代行业往往很难规模化，都是些所谓“小而美”的行业。而”小而美“的行业，最终都是会被本行业的巨头合并或者自己慢慢重要性降低，消失掉的，因为在整个市场总盘里面占的份额比重太小了。

更重要的是，从长期看，市场只要存在足够多的需求，低效的供给总会被高效的供给替代，最终消失；而好的行业，需求总是不断在扩大的。比如，明星如果是行业卡口，需求大于供给，就会有偶像团体甚至虚拟偶像诞生；真人制作品质和周期都不可控，需求大于供给，就会有3D动画和3D电影用技术手段来保证品质和周期。世界的发展向着持续提效的方向行进，不以人的意志为转移，任何行业的低迭代状况都只会是暂时的。

所以如何用更好的生产机制，比如技术、流程、工具等，用更低成本，产出数量更多、质量更好的产品、服务、内容，就是抗衡这些低迭代行业资源把持者的正道。

德州扑克和一级市场投资的反馈和迭代

聊聊别的，既然反馈和迭代是这个世界的一个本质规律的话，它肯定也不会只应用于商业领域。

我有段时间想：为什么德州扑克是个高迭代事物，符合我说的反馈周期短、信息传递无偏差、反馈明确这三个特点，却学习速度没有那么快，感觉很难获得德州扑克世界的“真相”？一级市场投资是一个长反馈周期、信息传递偏差、反馈不那么明确的事物，却感觉有些门道和规律可以利用。

我想来想去可能是下面的原因：

德扑长进速度慢是因为每盘的游戏是基本独立的，牌手通过不断的迭代所学习到的“知识场域”是有限的。这些学习来的“场域”，在整个德扑世界里是很小的一块。

一级市场投资的总“知识场域”是有限的

商业模型的数量和层次是有限的，加快自己的投资并观察市场反馈的学习方式是可行的，可以做到比较快的领域覆盖学习。

一级市场牌桌上的牌手数量（机构和常见投资人数目）也是有限的，可以通过多打交道判断这个人的大致出牌手法和思路。

投资要投“不可证伪”

说来，一级市场投资（VCPE）其实跟大艺人经纪行业很像。哦，LP行业比一级市场投资迭代周期更长。

在低迭代行业里，行业里的个体从业者是非常占便宜的，因为出一个人和团队太不容易了。

如果要投资，不建议投低迭代行业，但是如果要从业，建议你选择低迭代行业，并且趁早建立名声。周期很长，所以你真的不知道很多操作的最后结果是不是如你所料。很多时候，低迭代行业的从业者都在从事“不可证伪”的事情。

一个好的投资人和一个好的投资主题都有一个共同的非常重要的性质，叫做“不可证伪”。不可证伪和证实是两件事情。

所有人都在为了“预期”做投资：

证伪就不用说了，那肯定是某个投资品的价格暴跌。fail

证实就没有了预期，就成了明确的事情，价格往往在之前的预期阶段都兑现了，证实有的时候反而可能是价格下跌的开始。

不可证实，模棱两可，投资者大部分是观望状态。

唯独“不可证伪”这个性质，是投资商趋之若鹜的。大白话讲叫做“非常有可能实现”。

“不可证伪”的商业模式，在其最大尺度的商业反馈循环上面，是一个低迭代的事物。“不可证伪”模型中，虽然方向和做法是否正确大家都无从判断，但是价格作为最直接的反馈，那个时候整个金融市场最兴奋了。

一级市场的项目公司在PreIPO阶段之前，大部分都在做“不可证伪”的事情，只有不可证伪才有想象空间。理念和信仰才能传播，才有差价。这个状况在去年甚至过去几年的主题投资浪潮中已经发生过好多次了。

不过近段时间，一个投资主题可能只有有限的窗口时间来进行发展，兑现的周期也越来越短，不管输赢看到结果的速度都越来越快了。

假设一级市场投资迭代加速，一级市场的机构怎么才能赢呢？这个问题我暂时还没有答案，屏幕前的你的思考，又是怎样呢？

附：索罗斯《金融炼金术》解读和学习（点击查看）