1，苏泊尔球釜电压力锅怎样把盖拆下来？
限压阀向上提起，到提不动的时候逆时针旋转，把限压阀拆下；逆时针方向旋下可拆上盖中间的金色螺丝，就可以把内盖拆下来了。
抓住旁边的小铝柄，拔出即可。
2，苏泊尔电饭煲上盖怎么拆,有图解吗
你把里盖的暗螺丝拆了以后，直接拿小的平头螺丝刀顺着外盖的缝隙慢慢的就撬开了，道理和诺基亚的手机差不多，打开了你一看就明白了，不过你是一月份发的问题，我不知道你的电饭煲会不会被你给扔了
我的败家娘们也给拽下来了，不过我的给装上了，你把里盖的暗螺丝拆了以后，直接拿小的平头螺丝刀顺着外盖的缝隙慢慢的就撬开了，道理和诺基亚的手机差不多，打开了你一看就明白了，不过你是一月份发的问题，我不知道你的电饭煲会不会被你给扔了
3，苏泊尔5L球釜双胆电压力锅CYSB50FCW20QT-100 锅盖怎么拆卸? - ...
如果你说的是那盖儿的话，直接将两边的卡扣一按就可以拆下来了，如果你说的是外盖的话，这个如果你不是专业人员，竟然不要自己来拆，如果拆了以后可能导致安装出现故障。
苏泊尔（supor）球斧电压力锅cysb50yc520q-100 电压力锅双胆5l 市场价格在400左右 质量还不错 品牌：苏泊尔（supor） 类别：电脑版 型号：cysb50yc520q-100 容量：5l 适用人数：5-6人 内胆：双胆 液晶显示：是 预约方式：0—24小时 产品重量（kg）：7 产地：杭州
4，苏泊尔电饭煲的盖子怎么拆下来
方法和详细的操作步骤如下： 1、第一步，卸下电饭锅2113上的呼吸孔盖，见下图，转到下面的步骤。 2、第5261二步，执4102行完上面的操作之后，打开电饭煲，见下图1653，转到下面的步骤回。 3、第三步，执行完上面的操作之后，用小螺丝刀从连接处卸下几颗螺丝，见下图，转到下面的步骤。 4、第四步，执行完上面的操作之后，另一边的操作相同，答见下图，转到下面的步骤。 5、第五步，执行完上面的操作之后，用小螺丝刀慢慢打开电饭煲外壳内的内置扣，见下图，转到下面的步骤。 6、第六步，执行完上面的操作之后，将边缘撬起，见下图，转到下面的步骤。 7、第七步，执行完上面的操作之后，就拆下了电饭锅的盖子了，见下图。这样，就解决了这个问题了。
我的败家娘们也给拽下来了，不过我的给装上了，你把里盖的暗螺丝拆了以后，直接拿小的平头螺丝刀顺着外盖的缝隙慢慢的就撬开了，道理和诺基亚的手机差不多，打开了你一看就明白了，不过你是一月份发的问题，我不知道你的电饭煲会不会被你给扔了
上好了没？我也这样了
5，整理师们这次把整理做进了寺庙_
整理师的行业会接触到各行各业的个人、家庭、政府和企业，不过禅林寺庙的整理，应该是还算是行业内的第一次吧，苏州@整理师Abby蕾 讲述了她和小伙伴们整理般若禅林的故事。
作为一名整理师，在一年时间里，我走进了40多个家庭，做过最年长的90岁老人的物品整理，最年幼的11个月婴儿的物品整理，这一次，在朱会计的介绍下，我们为苏州唯一的女性禅宗道场——般若禅林进行了整理。
般若禅林，是一座坚持不做经忏的寺院，坚持修行得道之路，应自悟、自修、自证。1999年，由涤华禅师的弟子真照法师在此修建。在信众们多年的护持下，禅林发展迅速，物资不断增加，客房禅堂阁楼都聚集了很多物品。真照法师感恩信众的善缘供养，节俭惜福，20多年来物品再旧也舍不得丢弃。
但作为主要储存空间的阁楼狭小，潮湿气重，物资的维护比较困难，加上物品数量繁多，类别不清晰，寻找和拿取物品非常困难，禅林对整理物品的需求日益迫切。
整理前
我们在正式整理前，进行了两次预采。
第一次是我本人，在预采时确立了整理区域、目标、人员、时间。
针对客房内床板、衣橱、柜体等家具的款式、颜色、形状、尺寸不一，造成视觉上不统一性，且利用率不高，导致很多空间被放置杂物的问题，禅林在朱会计的安排下，提前进行了客房柜体、床板、墙体修复的工作。
图为净慧师拍摄的师父和居士们进行的客房墙体和家具修复工作。
第二次是我和团队3人预采，于晚上8点左右到达禅林，对每个区域再次进行了布局和规划。
早晨7点整理禅林前的开工仪式
整理中
阁楼
°
阁楼是禅林最主要的物品存储区，有经书、棉被、床品、电器、厨房用品、工具、生活用品、杂物等，但是因未分类无序摆放，整体状况不佳。
before(左阁楼）
before(右阁楼）
棉被区
我们和居士共同对存放多年的棉被进行筛选，因左侧阁楼区通风条件不佳，潮湿气重，棉被出现了发黄、污渍等情况。垫被和盖被，80、100、120三种规格也混淆在一起。
我们将棉被存储区调整至右侧铁床上，避免了直接棉被放在地板上不卫生和湿气严重的问题，并将三种规格的棉被和垫被区分开，用标签清晰地标记出来。
铁床下方用收纳箱统一放置拖鞋、床单、被套、电热毯等相关物资。
after
厨房用品
在清空物品后，我们将2米多长的柜体现场改造成两个，分别放在两端存储厨房物品。避免了柜子在中间阻碍道路，也遮挡后面物品的问题，让物品做到清晰可见。
真照法师、净慧师和居士们，对物品进行了筛选和分类，部分电器转送他人，部分木材用作厨房烧火使用，部分工具进行改造······留下的厨房用品一一定位摆放，一目了然。
after
生活用品及电器
after
经书
禅堂
°
禅堂是禅宗寺院日常修习打坐静虑的堂室，是修行人彻悟心性之宝所。
禅堂使用的坐垫、靠垫、斗篷、盖毯等物品，仅保留当前所需的放置在禅堂内方便使用，其余的集中收纳在阁楼处保存备用。
课/客室
°
课/客室是禅林每日早课与晚课共修的地方，也是禅林接待参访者会谈、讨论的地方，隔壁就是大殿。
before & after
我们将电脑和其他物品搬走，让台面上保持了无杂物的状态，为诵经学习提供一个有序清净的环境，而且能减少外界信息干扰，保持专注。
整理师顾一，还将家中闲置的书架供养禅林，放置在课室使用。
监控室
before & after
监控室内除了电子设备外，还有部分收藏的书籍以和生活用品。
我们重新调整了柜体的摆放位置，并将物品按照类别重新定位，使得监控室有序美观。
依据禅林物尽其用的规则，我们还将全新的A4纸和单面使用可二次利用的打印纸加以区分，力求节俭珍惜。
我们还将每一根电线梳理贴上标签，在朱会计夫妻两人和董师兄的协助下，我们完成了监控室的整理工作。
整理出来的瑰宝：涤华禅师亲笔信笺
整理出来的瑰宝：慈舟法师亲笔书法、楷书名家韦小中亲笔书法
其他场地整理
整理大殿中的书籍、包装袋、文件、杂物等。
整理后
此次整理共进行了2天，有3位整理师和22位居士加入。
3位整理师：苏州整理师顾一、上海整理师小鱼、苏州整理师Abby蕾；
感恩真照法师的恩允、感恩净慧师的支持与配合、感恩朱会计的发心和组织；
感恩来自苏州、上海、无锡等地22位居士私的付出。
整理，是一个物品由繁到简、空间井然有序、人找回本我的过程；
禅宗修行，正如般若禅林大殿那句对联：一切有为法，如梦幻泡影，如露亦如电，应作如是观。
脱离妄念，一切事物瞬息即逝，回归本我，让本我智慧显露。这次整理，也是我们自我探索的历程。
整理师Abby
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6，长方体和正方体的手工做法步骤(用卡纸)
1. 长方体：画出长方体的展开图【展开图：六个面，相对的面部相邻（如，左面和右面中间必须有一个前或后、上、下面）】，按线条剪下，将六个面黏上。 2.正方体：和长方体做法大致一样，画出正方体的展开图如下，按线条剪下，将六个面黏上。 扩展资料 长方体(cuboid)是底面是长方形的直棱柱。正方体是特殊的长方体，正方体是六个面都是正方形的长方体。 长方体的每一个矩形都叫做长方体的面，面与面相交的线叫做长方体的棱，三条棱相交的点叫做长方体的顶点。长方体六个面面积的和，叫作长方体的表面积。长方体的体积是对长方体的一种度量，长方体的体积等于长、宽、高之积 。 特征 (1) 长方体有6个面。每组相对的面完全相同。 (2) 长方体有12条棱，相对的四条棱长度相等。按长度可分为三组，每一组有4条棱。 (3) 长方体有8个顶点。每个顶点连接三条棱。三条棱分别叫做长方体的长，宽，高。 (4) 长方体相邻的两条棱互相垂直。 正方体用六个完全相同的正方形围成的立体图形叫正方体。侧面和底面均为正方形的直平行六面体叫正方体，即棱长都相等的六面体，又称“立方体”“正六面体”。 正方体是特殊的长方体。正方体的动态定义：由一个正方形向垂直于正方形所在面的方向平移该正方形的边长而得到的立体图形。 特征 〔1〕正方体有8个顶点，每个顶点连接三条棱。 〔2〕正方体有12条棱，每条棱长度相等。 （3）正方体有6个面，每个面面积相等。 （4）正方体的体对角线： \sqrta 参考资料：长方体-搜狗百科正方体-搜狗百科
步骤如下： 1、把一张折纸裁成4分，我们使用其中2张。 3张折纸都是这样剪，每个取出来2张备用，折出一个十字折痕，左右向内折。 2、如图所示，把绿色插入另一张折纸。蓝色两张也插入，绿色压着两张蓝色，黄绿色相互插入。 3、最后一张纸上面盖上，注意图中标的2、3，绿色是插进最上面纸里面的。 4、进行整理，立方体折纸完成。 扩展资料 特点 1、立方体，是由6个相同大小的正方形围成的立体图形，故又称正六面立方体（Cube），是由6个正方形面组成的正多面体，故又称正六面体（Hexahedron）、正方体或正立方体。它有12条棱（边）和8个顶（点），是五个柏拉图立体之一。 2、立方体是一种特殊的正四棱柱、长方体、三角偏方面体、菱形多面体、平行六面体，就如同正方形是特殊的矩形、菱形、平行四边形一様。立方体具有正八面体对称性，即考克斯特BC3对称性，施莱夫利符号{4,3}，考克斯特-迪肯符号，与正八面体对偶。 参考资料：搜狗百科：正方体
我试试啊，就是数学上立体的吧，长方体；先画一个长方形，再以长方形上底画平行四边形，在平行四边形右上角向下做竖直线，连接，在做虚线，花的不好，凑活看吧，我自己想的啊，不太正规
用你五年级的知识 知
步骤：1.画图，如图所示： 1）长方体：画出长方体的展开图【展开图：六个面，相对的面部相邻（如，左面和右面中间必须有一个前或后、上、下面）】，按线条剪下，将六个面黏上。 2)正方体：同长方体，记住六个面一样大。 2、用力沿线折出折痕。 3、使用胶带沿折痕粘住。 由六个长方形（特殊情况有两个相对的面是正方形）围成的立体图形叫长方体(cuboid)。正方体也是特殊的长方体。长方体:由六个长方形围成的封闭立体图形叫做长方体，长方体的任意一个面的对面都与它完全相同。 长方体 1、基本介绍 长方体的每一个矩形都叫做长方体的面，面与面相交的线叫做长方体的棱，三 长方体条棱相交的点叫做长方体的顶点，相交于一个顶点的三条棱的长度分别叫做长方体的长、宽、高。底面是矩形的直平行六面体。分别称为长方体的长、宽、高为三度，长方体的三度的平方和，等于它的对角线的平方。长方体的体积等于其长、宽、高的积 。 2、特点 〔1〕长方体一定有6个面,一般情况下每个面都是长方形,至少有两个相对的两个面完全相同。特殊情况下有两个面是正方形，其他四个面一定是长方形，并且完全相同。〔2〕长方体有12条棱，相对的棱长度相等。可分为三组，每一组有4条棱。还可分为四组，每一组有3条棱。〔3〕长方体有8个顶点。(4)长方体相邻的两条棱互相（相互）垂直。5）互相平行的棱长度相等。 3、表面积公式 因为相对的2个面相等，所以先算上下两个面，再算前后两个面，最后算左右两个面。设一个长方体的长、宽、高分别为a、b、h，则它的表面积 S：S=2ab+2bh+2ha=2(ab+ah+bh) 长方体表面积:长乘宽加长乘高加宽乘高乘二 4、体积公式 长方体的体积＝长×宽×高。设一个长方体的长、宽、高分别为a、b、h 则它的体积：V=abh=Sh 因为长方体也属于棱柱的一种，所以棱柱的体积计算公式它也同样适用，长方体体积=底面积×高,V=Sh。这里的S是底面积。关于长方体的体积公式，写成V=abc是错误的。 5、公式说明 折叠棱长：长方体的棱长之和=（长+宽+高）×4长方体棱长，字母公式C=4(a+b+h)。相对的棱长长度相等长方体棱长分为3组，每组4条棱，每一组的棱长度相等。 折叠对角线长：应用实例长方体的对角线是长方体的任意一个顶点到对边顶点的长度，对角线的长度:依据勾股定理，点2和点3的长度是根号(点1到点2的长度的平方+点1到点3的长度的平方），而点2到点3的线又与点3到点5的长度形成直角，所以对角线的长度是：注：(x,y)是指点x到点y的长度。 正方体 用六个完全相同的正方形围成的立体图形叫正方体。侧面和底面均为正方形的直平行六面体叫正方体，即棱长都相等的六面体，又称“立方体”、“正六面体”。正方体是特殊的长方体。正方体的体积(或叫做正方体的容积）=棱长×棱长×棱长；设一个正方体的棱长为a，则它的体积为：V=a×a×a或等于a3。 1、定义 用六个完全相同的正方形围成的立体图形叫正方体。侧面和底面均为正方形的直平行六面体叫正方体，即棱长都相等的六面体，又称“立方体”、“正六面体”。正方体是特殊的长方体。有6个面、8个顶点、12条棱。 2、特征 1〕正方体有8个顶点； 2〕正方体有12条棱，且每条棱长度相等。 3）正方体相邻的两条棱互相垂直。 4）正方体的体对角线： 3、表面积 因为6个面全部相等，所以正方体的表面积=一个面的面积×6=棱长×棱长×6 设一个正方体的棱长为a，则它的表面积S： S=6（a2） 折叠编辑本段体积 正方体的体积(或叫做正方体的容积）=棱长×棱长×棱长；设一个正方体的棱长为a，则它的体积为： V=a×a×a或＝a3; 先取上底面的面对角线，计算，得到，根号2倍棱长 这根面对角线和它相交的棱，就是垂直于上底面的棱， 又可以组成一个直角三角形，而这个直角三角形的斜边就是体对角线， 根据勾股定理，得到，体对角线=根号3倍棱长。 正方体属于棱柱的一种，棱柱的体积公式同样适用 （要正确区分体对角线和面对角线，面对角线是平面几何中的概念而体对角线是立体几何中的概念） 也可以用正方体的体积=底面积×高计算 同时，正方体的体对角线也等于：体对角线的平方=长的平方+宽的平方+高的平方 推导过程：因为正方体是特殊的长方体 折叠编辑本段体概念 棱长是1厘米的正方体，体积是1立方厘米。 棱长是1分米的正方体，体积是1立方分米。 棱长是1米的正方体，体积是1立方米。 外接球半径 R=长方体体对角线的一半 内切球半径 r=正方体边长的一半 用平面截正方体 用一个平面截正方体。 可得到以下三角形、矩形、正方形、五边形、正五边形、六边形、正六边形、菱形、梯形。 具体做法： 三角形—过一个顶点与相对的面的对角线以内的范围内的线。矩形——过两条相对的棱或一条棱。正方形——平行于一个面。 五边形——过四条棱上的点和一个顶点或五条棱上的点。六边形——过六条棱上的点。正六边形——过六条棱的中点。菱形——过相对顶点。梯形——过相对两个面上平行不等长的线。 折叠编辑本段棱长总和 棱长是指正方体每条边的长度。 棱长总和=棱长×12 正方体
7，量血压选左手还是右手?30 条医生最想告诉你的小知识_
去医院看病，常常是患者太多、医生太少，每次看病都没时间细聊。
其实有些医疗健康小常识，医生们一直都想对大家说。
内科
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1. 量血压时，最好把左右手都测一下。
通常以高的那个为准。多测几次求平均值，血压值更准确。
2. 每天梳头 100 下并不能「健脑」。
学一种乐器，学一门语言，学一个新手艺……这些对大脑更有好处。
不过梳头 100 下也有好处，毕竟常用那只手会更「壮」一些嘛。
3. 不建议靠喝红酒，保护心脑血管。
动物实验表明，红酒中的白藜芦醇可能对心脏有益。
但如果把有效剂量换算到人身上，相当于每天要喝 1000 升左右的红酒。这谁受得了？
而且，酒精伤肝且致癌。
4. 得糖尿病并不是因为糖吃多了。
糖尿病的病因很多，比如先天的遗传因素、后天的环境因素等，跟吃糖没有必然联系。
但少糖少油的饮食，能够降低发病的风险。
5. 无论哪种贫血，吃阿胶、红枣、红糖都没用。
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缺铁、缺乏维生素 B12 和叶酸、重金属（铅）、遗传……这些常见的贫血病因，靠吃红枣、红糖、阿胶都没法解决。
6. 打鼾不是睡得香。
打鼾是呼吸不畅导致的，严重打鼾可能导致「睡眠呼吸暂停」，很危险，建议及时咨询医生。
7. 如果出现下面的情况，很可能是中风征兆。
? 一侧肢体麻木，活动不便；
? 口角歪斜；
? 说话不清；
? 头晕头痛；
?昏睡，很难叫醒；
? 甚至剧烈呕吐、全身抽搐、大小便失禁等。
及时去医院检查治疗，不要耽误时间。
8. 先考虑从食物中摄取钙。
我国成年人推荐每日钙摄入量是 800 ~ 1000 毫克。
如果每天，喝奶可以保证在 300 毫升以上，深绿色蔬菜能吃够 1 斤以上，再配合其他日常饮食，就可以不用额外吃钙片。
外科
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9. 烫伤了，别乱抹东西。
正确的处理方法是：
? 冲（冷水 / 自来水冲，不要用冰水）；
? 脱（脱下烫伤处的衣物）；
? 泡（在冷水中持续浸泡）；
? 盖（盖上干净的纱布或毛巾）；
? 送（送往医院）。
烫伤后涂牙膏、酱油、猪油、面粉……统统不可取。
10. 一天大便 3 次和一周大便 3 次，都是正常的。
只要便便的样子正常，别纠结次数。
11. 不管有没有高危因素，50 岁以上都应该去做一次肠镜检查。
一次检查，排除危险。
12. 骨折的病人，反而不太适合喝骨头汤。
因为它最补的不是钙，而是脂肪。骨折了行动不便，吃胖了反而增加负担。
想补钙，可以多吃深绿色蔬菜、豆制品和牛奶。
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13. 吃「发物」不影响伤口愈合。
真正影响伤口愈合的因素是：年龄、高血糖、感染、局部血液循环状况、吸烟……
各种「忌口」、不吃东西，容易营养不良，反而会妨碍伤口愈合呢。
14. 要强健膝盖，每天坚持做靠墙静蹲。
图片来源：Keep 官网
就是像图片中的动作。膝盖不要超过脚尖，也不要内扣。蹲的多低，以膝盖不觉得痛为准。
坚持上半分钟左右，重复五六次。觉得累了就站起来。
肿瘤科
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15. 肥胖会增加肿瘤发病率。
研究证明，肿瘤发生的风险，会伴随肥胖程度的增加而增加。幸运的是，和其它致癌因素相比，肥胖是一种可以逆转的致癌因素。
管住嘴，迈开腿，控制好体重。
16. 不存在能防癌抗癌的食物。
大蒜、绿茶、秋葵等能防癌抗癌的说法，都没有经过科学考证，如果吃某种食物就能一劳永逸、远离癌症，这样医院恐怕要开到菜场里了……
17. 吃「发物」不会让癌症复发。
现代医学中，并没有「发物」一说，所以基本不存在「忌口」的说法，而「一种食物就能让癌的复发」的说法更是没有科学依据。
实际上患者更应该吃一些高蛋白、易消化的食物，保证足够的营养，才有利于治疗后的恢复。
妇产科
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18. 宫颈糜烂不是病。
看到治宫颈糜烂的医生，最好掉头就走。因为「宫颈糜烂」不是病，绝大多数情况都是正常的生理改变。
19. 传统的「坐月子」有害
产后的妈妈的确需要护理，但绝对不要不洗头、不洗澡、不刷牙、不下床、不出门……
儿科
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20. 6 个月之内的宝宝不需要额外喝水，1 岁以内的宝宝也不要吃盐。
因为母乳和婴儿配方食品里都有了。
21. 不要给 1 岁以下的宝宝喂蜂蜜。
蜂蜜中可能含有肉毒梭状杆菌，产生肉毒素。
小于 1 岁的宝宝肠道环境很脆弱，对毒素反应更敏感。吃了蜂蜜后容易中毒。
22.孩子也怕热，不用里三层外三层地裹着。
有一种冷，叫做爷爷奶奶姥姥姥爷觉得你冷。
23. 宝宝感冒发烧，不要用酒精擦浴，也不要「捂汗」。
酒精擦浴可能引起酒精中毒。
捂得太紧，热坏了、脱水了，孩子只会病得更重。
口腔科
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24. 80 岁的老人也能有 20 颗健康的牙。
不要再觉得「老掉牙」是宿命，只要做到正确护理牙齿，定期看牙医，到了 80 岁，也能有一口健康的牙齿。
皮肤科
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25. 吃再多胶原蛋白也不能美容。
吃进去就成了氨基酸，并不能直接变成皮肤上的胶原蛋白。涂在脸上也没用，因为皮肤吸收不了这种大分子物质（蛋白质）。
好好吃饭多喝水，这才是皮肤变好的基础。
26. 防晒不仅能防止变黑，还能预防皮肤癌。
阳光中紫外线可能引发恶性皮肤肿瘤，所以，需要晒太阳，但别晒太狠。注意抹防晒霜。
五官科
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27. 关灯玩手机、看电视、看电子书……对眼睛伤害更大。
既然关了灯，就安心睡觉吧。
28. 卡了鱼刺不要吞饭。
试着咳出来、夹出来，不行就去看医生。
29. 配一副合适的老花镜。
上了年纪，眼睛生理调节功能下降，会出现「老花」。
提高环境亮度，把手机字体调大，避免长时间连续看书看电视，都对眼睛好。
建议去正规医疗机构验光，配一副合适的老花镜。
30. 不要用指甲、掏耳勺、火柴棍等掏耳朵。
用指甲、掏耳勺、火柴棍或其它细棒状物，伸进耳道用力掏容易损伤耳道皮肤甚至鼓膜。
大部分人耳屎是可以自行排出的。
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责任编辑：余倩
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8，领导啥也不懂瞎指挥,我该怎么办?_
本文作者@晴天，运营研究社第一届运营人创作大赛 15 强。
坐标：朋友圈 时间：00：38
"再TM乱指挥，老子真不干了！！！”
平日温文尔雅的小果突然在朋友圈失 (bao）态 (fa)，掀起了一波评论吃瓜高潮。
原来是工作上遇到了问题，老板第 N 次朝令夕改，让他做了很多无用功，以至于心情崩溃，打算撂挑子走人了。
身在职场，谁还没遇到过几个奇葩的老板呢？是继续卧薪尝胆，还是写一封潇洒的辞职信呢？
中国有句古话：“一将无能，累死三军。”
当今职场的领导就像古代战场上的将军，若是他骁勇善战，深谋远虑，整个战队必然所向披靡，无往不利。倘若他是个软柿子，那战队也免不了一盘散沙，一击即溃了。
跟外行一起工作往往会变成闹剧，更可怕的是，如果这个外行偏偏就是你的老板，那你的职场很有可能变成一部恐怖片。
明明知道这么干不对，但你还是不得不服从安排，结局不理想，担责任的也还是你。
如果你也为天天面对着这样的老板而痛心疾首痛哭流涕通心刻骨痛不欲生（以下省略 500 字），那么不妨试试下面这些小连招~
1）第一招：“哄”
我曾经有个老板，有时候会在我们开会的时候进来，说是随便听一下，但参与感比谁都强。嘴上说“我提几点意见”，但是事实会议立马变成了他的 SOLO（进入了传说中的自嗨状态）。
在老板进来之前，我们讨论的内容都是几经分析之后的成果了，他却凭只言片语就给出其他不成熟的想法，但身为下属的我又不可能给他说：
“这个项目的背景是这样式儿的……您这个不合适……”
好在他不会一直待在会议室，没时间给我们讨论，也不会继续跟进具体项目。
所以如果他没有给一个好建议，我通常会说：
“X 总这个思路好，我们之前没往这个角度想，之后可以从这个角度延展一下……”
通常，老板听我们这么一说，就会满意地离开，毕竟他只是过来刷个存在感的。
接下来，我们又按着可行的方案来做，只要方案让客户满意，钱给老板赚到，他通常也不会计较。
我们今天讨论的“瞎指挥”，如果老板在自己不懂的领域插一脚，那无疑就是在刷存在感。他既然要有参与感，那我们就让他“存在”，把一些光环放在他身上，让他觉得他起到了作用。这样一来，老板就会觉得受到了拥戴，就不会再瞎指挥找茬。
当然，这样做的背后，你必须花更多精力确保方案没问题，确保最后能让老板挣到钱。
图片来自网络
2）第二招：“认”
朋友阿亮是某品牌 Stylist，官方服装照片都是需要提前搭配、模特试镜、再正式成片上架的。阿亮的老板是个钢铁直男，客户的火爆脾气一触即发，工作一度比较难搞。
后来他改变做法，提前做好几版搭配图，然后发给老板和客户让他们挑毛病，提意见。虽然说做搭配图的时间变长了（其实图的风格并没有太大改变），但接到的大客户投诉也着实变少了。
可见，花时间让老板和客户参与，“拉他们下水”，确实会有意想不到的效果。
说到这里，找到老板心中的关键因素是非常必要的。在一个项目里，员工承担的通常只是局部，而老板看的是整体，但你依然要知道老板心里到底想要的是什么。
工作中更是如此，如果你是一个小编，你在意的是按时完成写作任务，而老板更在意的是你文章的质量和之后的各种转化数据，要搞清老板在意的重要维度，工作才能更有效。
3）第三招：“闪”
我们听到过很多鸡汤：
“每个人能坐在他的位置上就总有他某方面的特殊能力，不要小瞧了任何一个老板。”
但事实是，有些老板确实不懂管理，真的不懂！
在业务安排和人事管理上完全是瞎指挥，谁知道一个无能的上司坐在他的位置上是因为关系还是走了狗屎运呢？如果真碰到这样的老板，很多人会做出以下选择：
第一种是老板让干啥就干啥，默默听老板的话。在这过程中一切以老板的指挥为中心，丝毫不敢忤逆老板的意思，久而久之，虽然活成老板眼里的“好员工”，却迷失了自己。
第二种，面临老板的各种瞎指挥乱派活，心存不满。觉得该做事的人不做事，却总是让他做，但迫于压力不得不去做，于是经常和身边的人抱怨，
其实大可不必如此委屈自己，职场是双向选择，你在哪里都是你自己的决定。除了憋屈地留下来，你还可以提升技能重新选择环境，去寻找属于自己的一片天。
既然你打开了这篇文章，就说明你很可能也遇到过和领导相处的问题。其实，人一辈子要工作那么多年，遇到不靠谱老板是一件大概率事件。
“哄”或者“认”都只是权宜之计，背后还要靠实实在在的业务能力“堵住”老板的嘴。而“逃”的前提是你要有一身强硬的本领，给你说走就走的底气。
目前，运营社发布了 5 门运营必备技能训练营课程，可以帮助你培养自己的运营专长，如果你想成为老板认可的员工，成为同事学习的榜样，可以考虑报名学习。
最容易进大厂的技能——内容编辑
进阶高级运营必备的技能——数据分析
立马提升业绩的技能——转化文案
互联网运营必备的技能——活动策划
人人都应该掌握的技能——社群运营
它们都是我在小红书和百度、运营社的工作中积累沉淀下来的实操经验。如果你想在这 5 个技能方向有提升，想让自己掌握运营必备的技能、拥有进入大厂的技能，可以继续向上滑动，看课程详细介绍与参与方式。
最容易进一线大厂的技能
《从零开始成为顶级内容编辑》
从拉勾在招岗位数据显示，目前内容编辑在招岗位数量仅次于新媒体，而且设有编辑岗位的企业包含百度、腾讯、网易、京东、美团等知名互联网公司。随着淘宝、大众点评、抖音、Wifi万能钥匙等超级 App 往内容平台发展趋势来说看，内容编辑的需求还将进一步的扩大。
内容编辑作为信息服务连接用户的关键。需要掌握内容定位、编辑、发布、策划、粉丝互动、数据分析的技能，促进产品中的内容流通闭环，最终实现拉新、活跃、留存、转化、传播的运营目的。
另外，对于成长性足够强的运营同学，选择从内容编辑入门，在积累足够活动策划、数据分析、市场营销的能力，可晋升为内容运营、高级内容运营、产品运营。
第 8 期内容编辑训练营学习周期为 10 月 16 日 - 10 月 26 日，最后仅剩 15 个名额。扫描下方二维码，加入本期技能训练营，我们将帮助你成为最有成长潜力的运营。
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适合人群
希望或正在从事内容相关工作，
对社区产品、内容产品感兴趣的同学。
进阶高级运营必备的技能
《精进！运营必备的数据分析技能》
数据分析是精细化运营的必要条件，也是将运营做到极致的必备技能。
小贤“冒死”分享自己在小红书和百度贴吧做运营时的数据分析与方式，同前 Uber 高级市场经理@败家花花、波奇网运营总监@干叔 合作，历时 53 天开发出业内首门基于运营岗位的数据分析技能课程。
课程针对运营经常遇到的数据分析场景，结合实操案例进行一步步数据分析拆解，无论你是做公众号、活动策划、内容运营、用户运营（含社群），在这里都能学到将运营做到极致的数据分析技能。
第 2 期数据分析训练营学习周期为 10 月 22 日 - 11 月 1 日，仅剩 22 个名额。扫描下方二维码，加入本期技能训练营，我们将帮助你进阶为高级运营。
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适合人群
受困于数据分析的运营同学，
急需提升数据分析能力的小伙伴。
立马提升业绩的技能
《从0到1，让你写出高转化的文案》
我曾为某无人机项目做商品众筹详情页优化，3 天卖出 5000 台；曾为视频会员销售公司做 App 推送文案优化，业绩提升了 2.7 倍；曾给运营社的微课海报做文案优化，在非大咖讲师的情况下 3 天涨了 2 万粉...
我把转化文案的实践经验都浓缩到课程里了。
与市面上的营销文案不同，这是一门专为运营量身打造的转化文案技能课程，覆盖了运营工作中 90% 的转化文案写作场景。
手把手教你写高转化的商品详情页
10招写出高转化的公众号卖货图文
4步写出高点击的活动banner文案
提升App推送打开率的8个技巧如
何写有逼格又有转化的朋友圈
文案让社群用户买单的高转化文案组合
第 5 期转化文案训练营学习周期为 10 月 23 日 - 11 月 2 日，仅剩 28 个名额。扫描下方二维码，加入本期技能训练营，我们将帮助你成为最有成长潜力的运营。
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适合人群
0基础，推广转化率低的同学，
一遇到写转化文案头就疼的同学。
互联网运营必备的技能
《做出让老板点赞的策划书》
在运营小伙伴的交流过程发现，他们在策划活动时普遍存在这样的问题：
1）对活动价值知之甚少，更多的是听从上级的安排，不知为什么要做活动。
2）对活动策划知之甚少，更多的是沿袭过往的活动，不知如何去优化活动。
3）对活动管理知之甚少，更多的是参与者和协助者，不知如何去操盘活动。
4）对活动预算知之甚少，更多的是接受砍预算实现，不知如何去说服领导。
....
基于小伙伴们亟待解决的这些活动策划问题，小贤结合在小红书、百度和创业以来的策划经验，研发了《活动策划（P3）训练营》。课程内容是选自小贤为中国电信、中国移动、魅族等企业提供的内训教程，而后又经过运营社教研团队 300 个个小时的打磨升级完成。
第 9 期活动策划（P3）技能训练营学习周期为 10 月 30 日 - 11 月 9 日，仅剩 30 个名额，扫描下方二维码，在 9 月的最后一周系统掌握活动策划技能。
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适合人群
需要策划线上活动的运营同学，
尤其是对数据提升比较紧迫的小伙伴。
人人都应该掌握的技能
《8节课教你打造爆款社群》
有人靠社群 1 小时涨粉 3000，有人靠社群将付费转化率提升至 53%，有人靠社群做知识变现脱贫，有人靠社群创业估值 5 千万，幸运的是这 4 种人都在运营研究社，并且他们都把自己的社群实战经验浓缩在了《爆款社群技能训练营》。
1）有价值的社群都是怎样做定位的？
2）从 0 开始运营社群，需要筹备什么？
3）6 个社群获客套路，社群裂变怎么玩？
4）社群的 2 大活跃增长引擎与 8 个手段
5）提升社群转化率，让用户买买买？
依托微信 10 亿日活与人均 90 分钟在线时长的微信社群，是我们每一个互联网人都需要抢占的流量洼地。教育行业可以拿社群做转化，电商行业可以拿社群做ARPU，工具行业你可以拿社群做增长，个人自媒体可以拿社群知识变现…
第 12 期爆款社群技能训练营学习周期为 11 月 6 日 - 11 月 16 日，仅剩 47 个名额，扫描下方二维码，帮助你零基础入门也能变身社群老司机。
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适合人群
想在微信低成本获客，想提升流量转化率， 留住产品核心用户，想做知识变现的同学。
报名运营社训练营的你将会得到什么？
1）让你 10 天掌握用得上的运营技能
小贤在做课程研发时，一直要求课程能够解决运营大概率会遇到的业务问题，一直要求按真实的运营执行流程构建课程体系。比如社群运营的课程，就是按照社群业务开展流程来做课程设计，从定位、筹备、获客、再到转化。
课后学员反馈
2）让你学会举一反三，解决业务问题
技能训练营的每一个小节课程内容都在坚持用“案例+方法论”的模式进行开发。想象一下，10 天学习后，当老板下达了一个任务，你可以在全部门同学面前有条理、多维度拆解它，那是多么炫酷和有成就感的事。
3）让你“轻松”的完成 10 天高强度学习
与知识获取不同，技能学习需要强有力的监督。为了让你能够连续 10 天坚持学习一门技能，我们会根据学员的入学测试成绩进行分组，20 人/组并配以教学助理。助教们会“丧心病狂”式对你的技能学习进行督促和辅导。
训练营学员反馈，下滑可查看更多
在付费报名后，你需要熟知技能训练营学习模式
1）训练营模式
图文课程学习（非音频）+ 群内打卡 + 案例分析/话题讨论+作业实战 +导师点评
2）训练营价格
349 元，每项技能训练营预计招生 100 人，额满即止。
3）成功付费的同学，一定要添加@运营宝宝 为好友，并将支付截图发给她，运营宝宝将在开营当天给你专属的编号，并拉你进入学习社群。
如果觉得训练营对你有所帮助，欢迎推荐给希望提升运营能力的小伙伴。
9，一个真实案例教你运用数据分析_
本文由人人都是产品经理社区专栏作者 @
丶追杀那只熊发布。转载请联系：人人都是产品经理
这次我们来聊聊产品经理的必备技能，数据分析，这也是18年我获得的最大收获之一。
为什么想单独拿出来聊聊，我归纳为三个原因：
第一是重要，不重要的事谁会拿出来说不是；
第二是网上的文章理论偏多，实际真实案例少，谁会用一大堆概念和飘在天上的话去工作；
第三是对自己的复盘，算是对自己今年的一份重要的工作总结。话不多说，正文开始。
一、数据分析的作用
在切入正题之前，先来总述一下数据分析的作用。通常的答案都是什么了解产品现状，知悉业务发展之类的，都不够概括，严格定义上的数据分析作用一共有4条：
描述性分析，故名思义，主要是对已经发生的事实用数据做出准确的描述。比如某企业订单履约率从上月的98%下降到了95%，属于偏基础类的工作；
诊断性分析，在知道了发生什么之后，更重要的是，我们要明白为什么发生。比如经过分析，发现订单履约率下降的原因是成品生产不出来，无法完成交付；
预测性分析，基于上述两个层次的分析，我们发现了其中的规律，即原材料供应商的送货及时率会影响成品订单的履约率。假如上月某原材料供应商A送货及时率只有70%，通过建模，我们可以预测本月该供应商会使我们的订单履约率下降2%；
处方性分析，有了预测性分析的结果后，我们无需再做事后诸葛亮，而可以运筹帷幄，在事前就采取措施。上例中，供应商A会导致本月我们的订单履约率下降，我们可能采取的措施就是把A换掉，但是现在有B和C两个供应商供我们选择，该选择哪个呢？通过分析和计算得出：选用供应商B会比选C的订单履约率高1%，因此建议选择供应商B。
常规情况下，产品经理对于数据分析只需要掌握到诊断性分析即可，根据诊断性分析结果出相应的解决方案，后面两个更多的是数据分析师的工作，更为专业，深入。
二、一个真实的案例
在案例介绍前，再啰嗦一下我在处理数据分析工作时候的步骤：明确分析目的，数据收集，数据处理，数据分析，数据展现，报告撰写。
展现和撰写这篇文章就不说了，因人而异。我主要说一下确定目的、数据收集和分析环节：
确定目的，别以为这个就那么容易，不夸张10个人有8个不知道自己想干什么；
数据收集，其实就是定义指标，把指标和规则定义清晰，要看活跃，几日活跃，怎么算活跃，很大程度决定了研发的时间周期有多少，很多情况是产品没有想在前面，开发过程中反复去沟通，确认规则，导致数据获取的成本异常大，延期也就在所难免了；
数据分析，要选择科学的分析方法，目前分析方法多种多样，对比分析、交叉分析、结构分析、平均分析等，根据这个案例选一个最适合的数据分析方法，才能事半功倍。
案例开始，先同步一下背景，有一个内容型的小程序，各位理解成小程序版的今日头条即可，想要研究的是一进入小程序默认刷新还是手动刷新对用户流失的影响，当前为用户进入小程序后需要手动刷新，如果改成进入后程序默认刷新对流失有所缓解。
针对这个命题，各位都会怎么答？有可能直接就拆解目标，定义指标进行分析了，不好意思，可是我会先要做的是现状流程图，供我们更清晰的了解都发生了什么。
我们先从目的下手，目的有什么？从课题能获知到的关键行为有刷新、流失这两个关键节点，将这两个节点连线，发现中间的部分是刷新后的反馈，也就是刷新有内容，刷新没内容：
用户可能的后续的行为，通过历史数据可知，有退出行为、其它产品功能行为、浏览行为、刷新行为：
根据现状需要画流程图一张：
Tips，产品经理画流程图是个好习惯，会有助于自己和别人理解你要做的事，并指出问题。
Tips2，产品经理的工作简单也不简单，简单在于只要思考进行决策就可以，不简单在于如何去把问题想清楚，会刷下去一大批人。
其中退出行为分为，有效退出，无效退出，和无退出行为，有效退出定义一个有效退出时间即可，比如退出时间-进入时间大于10秒以上。
有人说了，退出不是只会有直接退出吗，这里需要特别说一下，有交互的都已经分离出来了，只剩退出，怎么还分，因为有可能用户是在认认真真的看这屏的内容，一屏就已经到上次浏览过的，而这次新的没有感兴趣的，或者是用户上次误触退出，这次重新进入仔细观看，依然没有感兴趣的，再退出，无效退出与之相对，在条件外迅速退出的用户，判定为分析时要剔除的用户数据，要做细，整理一下可见下表：
将上述情况，穷尽组合后，情况可见下表：
12种，并不多，接下来做什么，要发挥产品经理的另一个特性了，分析，标记每一个用户行为的理由，并且筛选出你所关注的和你所对比的，比如：
还记得最开始的题目吗，手动刷新改为默认刷新对用户的影响，我们需要从上述一大堆东西里拆出来的是你要用的，剔除掉无用信息用作分析。
要的是想清楚我们要什么，以及定义清楚我们要什么，这是最难的。从交互层面来看分为刷新过和没刷新过，可以理解为把没刷新过的用户变为系统帮你刷新，而原有自己刷新的用户作为对照组，把无效退出作为结果，一般来看，无刷新肯定没新内容，有刷新的情况统一一下，最后预估出来影响范围，一般来看，以本业务的情况，影响范围会有在线时间、浏览文章数、复登情况，主要考虑的是复登，因为你担心的是流失。
正常情况下，能做到这一点的，基本就可以结束了，纳尼，结束了吗？铺垫了那么多。不，早着呢。如果按照5W2H进行划分，谁、在哪儿、做什么、什么时候、为什么做，上面的仅仅包含了做什么，还剩一堆东西还没有呢。
先说“谁”该怎么划分呢。通过广义定义，我们可以区分为新用户和老用户，粗暴定义新用户是从未进入过小程序的用户，规则为当日生成的open id即判定为新用户当日活跃，无论当天多少次再回访，也均判定为新用户当日活跃；而老用户是已经生成open id的用户，老用户还可以利用活跃行为进行分层，常规来看可以分为次日活跃、7日活跃、30日活跃、90日活跃、1年内活跃，因为产品上线不足1年，故此取前几种。
从历史数据来看，该业务对性别可能较为敏感，对省市地区不太敏感，故此再加上性别因素，省市暂时不考虑（一会你就知道省市不考虑是救了多少人的性命）。
好，按照以上的组合，可以列出用户分层如下表：
这还仅仅是硬性用户分层，在考虑问题的时候，还要加上业务状态机，什么叫状态机？就是你的用户在当前经历了哪些业务行为或者关键功能，你认为与本次实验有关的都要纳入进来，若你是开疆拓土的人，你要把所有的变量都想到，然后去搭建数仓，才能经得起后续的多维度组合分析的折腾。
本次分析实验不多说，只说最重要的2个业务状态机，一个是是否订阅，一个是有无浏览行为，可能有些同学已经猜出我下面要做什么了，没错，表格呈上：
有人说有必要这么麻烦吗？很遗憾，产品经理的价值就全在这里了，你若前期不麻烦，后期研发怎么办，skr~~这就是仅仅4种状态组合后的用户分层情况list，40种情况，每种，都要对应后续的行为进行接入分析，因为每种人群都是可以在后续做任意动作的，所以这个分析是多维对多维，当你都列清楚以后，你才能获知你真正要分析的数据到底是什么，记住别怕麻烦，怕的是不够用心。
别急，要想完成分析工作后面还有，流程状态，当用户进入小程序的时候，有5种行为，加上上面4种（浏览行为，刷新行为，其它功能行为，退出行为），多了一个滚动行为：
且这个和上面用户状态不一样，因为是流程，所以5种的流程是可以任意调换前后发生的顺序的，比如不浏览先刷新再滚动，或者先滚动再浏览再刷新。而每种行为都可以再细分状态，滚动行为可以分为3种，一般滚动行为，滚动到上次浏览，和无滚动，想清楚了之后，接下来怎么做，没错，画表格，显而易见会非常巨大：
我没有做流程调换，仅用初始状态做了示意，真正展开无差别分析的话，严谨进行可行性分析之后输出全部状态的，以此业务为例，极限状态就是种可能
不过很容易就能看出，有一些是可以合并的，比如dz-72，无论怎么调换都是一样的，这个表，对于数据可视化工具来讲，就是桑基图，这个货：
我们费这么大劲是为了什么？用户动机，没错，上面的整理叫流程动机，我们分析的时候可以从结果动机下手，需要把相似的结果动机的流程放在一组，以上述为例，结果动机就是有效退出，或者无效退出。
比如编号dz1-3可能是正常用户行为，dz4-6可能是没刷到感兴趣文章的用户（该做啥？优化算法！），dz7-9好像跟我们这个测试有关系，若把这些用户都变成有刷新行为（dz1-3）能提升多少复登数、阅读数、在线时长（KPI）呢？这就是精细化分析。不同的顺序对于不同的动机也不一样，比如一上来就刷新的，好像就是我们优化以后的预期情况？和哪个原始组作对比？优化了以后能提升多少KPI指标？是不是都能进行预估出来？
这样进行的对照和对比，这样出来的结果才是严谨的，且可控的，用于指导你的决策。最初的对照组1和2，也可以出结果，但是你永远是个小学生的水平，而无法成一个初中生和高中生。
记住，这些工作都是在锻炼产品经理的另一个核心竞争力的技能，用户动机判断，包含心理层面和产品层面，自己要去理解用户才有可能做好。所以反观回去看看，最开始的流程图觉得还叫流程图吗？你提的需求还叫提需求吗（我要分析一下默认刷新和手动刷新的流失关系，埋点就埋手动刷新数就好）？不是找打？
不过话说回来，真正用于数据分析的时候，上面吓死人的表格一定不是这样整理、分析，这样分析你自己会崩溃，并且这么提需求研发也会打死你，要求的是对产品经理另一个变态能力的掌握——业务抽象能力，我一般会针对此也会抽象出下面这样的表格直接给到研发，一目了然，也可以一起查缺补漏：
研发只需要知道的是维度，交叉分析是你要提给或者数据分析师自己就应该做的事，别觉得几千种可能性很可怕，数分析师还是比较轻松应对这些的，如果是对用户属性及其敏感的业务，一定要把用户逐一分层再带入后续流程进行分析，也就是编号ny那张表，每个属性的用户对后续操作的转化率可能都是不一样的：
你可能做了一个策略，对大多数用户群有效，正数多负数少，大数上看来就是正数有效的：
但是这不是做增长产品的态度，市场增长就是要无所不用其极，从牙缝里扣东西。
拆解清楚每一个策略对用户的正和负，保留下对新策略正向的用户群，其它用户群进行回滚保证不降低：
这样持续的做下去，你的产品虽然复杂性越来越高，但是真的能获得实打实的认知产品、分析结论和用户增长。
这些数据维度和指标，不光代表了你的产品力，也代表了你提需求的水平，在规划需求的时候这些都要想到，后续研发在进行工作的时候才更好的预估难度和工期，否则等你的要么是没有结论的改版，要么是暗无天日的延期。
请把需求提明白，前提是你能把你要什么想明白，别想当然，每一个动作牵扯的因素都非常多，想清楚在动手，另外，本次的流程我仅仅局限在做关键动作之前的拆解，而后续的影响分析更为重要，也就是上述的回流、阅读、在线时长等。假设你上了个策略，通过欺骗的手段让用户的转化率提升了，但是总体的7日效率下跌了，这还了得，时间线短了说对其它业务、功能的影响一定要想清楚，严重了说你要是影响了充值功能，可怎么办？一定要想好后果。
上述的表格仅作为示例，我就不做更详细的拆解和分析了，感兴趣的小伙伴可以接着做下去，是对初入产品的同学应该会有着帮助，一定从相同的结果动机下手，找到过程动机相同的对照组，去理解用户，这样的进行改版前的数据辅助分析，才能真的预估改版的合理性，需求的真伪性。
在得出结论后，也要学会验证结论，可以利用交叉验证的方法，都是可以侧面去验证结论让分析做的更加可靠，严谨的。
三、其它的一些话
上述列举了近期的一个案例，不是我自身的，全凭个人兴趣深挖发挥，不过数据分析也不是万能的，有一些误区呈现给大家：
1. 选取的样本容量有误
忽略了有效用户，囊括了无效用户，上述案例中，若把用户行为拆解开，能发现很多不一样的特征和细节，同时有时候样本容量的原因，样本过少会让结果变得不可测，样本过多也有可能只在乎少量用户的数据忽视了整体，有时候需要制定相同的抽样规则，减少分析结论的偏差性。
2. 错判因果关系
错判因果关系，商品评论多商品卖的就一定多吗？上述案例时，你能发现流失少就是刷新的功劳吗，并不一定，有时候分母不一样才是你获得错误结论的罪魁祸首，在分析数据的时候，正确判断数据指标的逻辑关系应该找几者之间的相关关系而不是因果关系。
3. 被数据的表达技巧所蒙蔽
在做数据分析时，我们需要警惕一些数据处理的小计俩，最小区间，上下极值，主次坐标轴等，不要被数据的视觉效果所蒙蔽。
4. 过度依赖数据
不要过分依赖数据，做一些没有价值的数据分析，很多牛逼的产品决策，并非通过数据发现的，而是一个产品经理综合智慧的体现。
最后还没有重视起数据分析的企业应当着重注意了，传统老牌沃尔玛就是从数据分析中获取到了巨大的宝藏，从以下3个方向足以说明一切：
在价值认知上，传统企业需要认识到数据分析是能够带来的巨大价值，且这种价值是可留存的，得天独厚的竞争壁垒；
在方法论上，传统的企业不必在不同部门里面推行数据分析的各种方法体系，这些体系已经被欧美总结了至少30年，很多我们没有必要重新发明；
在技术工具上，国内已经如雨后春笋一般生出很多数据分析平台，工欲善其事，必先利其器，这是每个企业提高效率最好的手段和途径，让传统企业转型高科技企业的难度大大降低。
总结
说了那么多，希望大家不要被网上那么多的概念所迷惑，产品经理不能为了数据分析而分析，而要将落脚点放到产品和用户上。数据分析应该帮助产品经理不断优化产品设计和迭代，驱动产品和用户增长，做好成本把控，风险预测才是本质目的。
工作中处处留心，可以避免走入很多的误区。产品经理每一个决策几乎都要牵涉到很多方面。磨刀不误砍柴工，多想想再去做，说不定效果更好。
上述的案例是偶然听到的，不是自己经历，全凭自己兴趣进行深挖，可能会有分析不到位的地方，多多理解。希望能给各位提供良好的数据分析的思路，足以，欢迎多多交流。
#专栏作家#
吴邢一夫（微信号mystic326531548），人人都是产品经理专栏作家。5年产品经理工作经验，需求、用户、数据有深入研究。欢迎交流想法，拒绝无意义添加好友。
本文独家发布于人人都是产品经理。未经本站许可，禁止转载。谢谢合作。
题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议
