tcl官网服务，昆明TCL电视的售后维修电话是多少

1，昆明TCL电视的售后维修电话是多少

区号加110120122

你打118114查一下啦,最安全哟

城市服务点昆明市昆明市环城北路60号天和大厦TCL二楼开远市开远市灵泉东路街心花园TCL办公室曲靖市曲靖市南宁南路121号区农机局一楼大理市大理市开发区明珠小区127号普洱市普洱市思茅区五一路9号时代阳光电子广场B-402S 昭通市昭通市青年路南段263号附43号建设银行小区新2栋3单元301号

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2，tcl电视开机一直处于智能系统启动中请稍后状态怎么办

因升级过程也会有“开机卡在系统启动中”画面，建议等待10分钟后确认，如现象已超过10分钟，操作电视断电重启。如果还是不行就长按电视机面板（按遥控器无效）上的“待机”键8秒钟，进入强制修复菜单。1）短按遥控器上的待机键可在上、下移动光标，选择到恢复出厂设置，此时选中的项目变为蓝色字体。2）长按遥控器上的待机键3秒以上为确认，确认后电视将自动进入恢复出厂过程，恢复完成后自动重启电视。

找了全国售后他们说不会修坑啊

我用自己的手机登腾讯视频或者爱奇艺视频，然后投射到数字电视上，电视就会打开了，然后就退出之后电视就可以看！亲身实验的

一个可能是电视本身的系统软件异常了，导致无法正常进入电视的智能系统，就会一直在启动状态；另外，如果确实是里面的零部件损坏了，导致系统出现异常，那都只能拆机维修了。但不管是哪种情况，都需要售后上门检测一下，建议你直接找全国售后，让那边安排人过去看看具体情况吧。。。

找售后升级即可。

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3，tcl手机pos停止运行如何解决

您好！手机出现停止运行可以尝试以下操作方法：①把后台运行的软件全部进行关闭再打开尝试；②进行软件升级尝试；③把软件的重要数据备份好之后清除全部数据尝试，设置-应用-全部-阅读软件-管理空间-清除全部数据；④进行系统升级；⑤把重要备份好之后恢复出厂设置尝试；⑥以上方法尝试无效，建议直接联系官方服务中心检测手机，服务中心的联系方式可以登录TCL通讯中国官网：进入服务--服务中心查询。

程序停止运行，这个是android系统针对程序反映慢或程序异常时为了避免整个系统的死机而设计的方式，偶尔出现一下的话是正常的。若频繁出现，建议您尝试操作以下：1、可能是由于程序数据异常了。建议您尝试到手机的“系统设置--应用程序--已下载”下，找到程序，点击进入“清除数据”后观察使用，或卸载重装同类型软件； 2、请核对是否后台程序过多，因运行资源不足导致程序意外中止。建议您可以定时关闭系统后台程序，也可以使用乐安全中的“手机加速”功能实现；3、有可能是由于一些第三方软件的冲突干扰导致的，建议您尝试卸载最近安装的可疑软件；4、如之前可以正常使用，备份下机身的重要资料（联系人、短信等）后，再操作一下恢复设备的出厂设置看看能否改善。

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4，西安TCL空调维修加氟那家好

西安TCL空调维修加氟87806680这家好

西安TCL空调售后86287663在家好西安家乐空调家电维修服务公司. 西安家乐冰箱维修售后服务电话：029-87891663 029-86287663 西安美的冰箱维修找西安家乐冰箱维修服务部，西安家乐空调冰箱维修售后服务部专业从事西安美的冰箱维修|西安美的冰箱安装|西安美的冰箱售后以及家用电器如西安洗衣机维修售后、西安电视机维修售后、西安热水器维修售后、西安美的冰箱维修售后、西安淋浴器维修售后、西安煤气灶维修售后、西安微波炉的维修的专业公司，现拥有专业冰箱安装维修技术人员 89人。西安家乐冰箱维修加氟售后服务于酒店宾馆、写字楼、娱乐场所等进行小天鹅空调的清洗、保养、消毒，以及家用空调的安装维修等售后服务工作。服务承诺：经过我公司维修安装的冰箱空调将免费保修3年我公司是一家形成了本公司成立于 1999年，是从事中央空调以及家用空调的安装、维修、清洗、保养的专业公司，现拥有专业空调安装维修技术人员 89人。我公司以“质量第一，信誉第一，服务第一”的宗旨为客户服务特点的家用电器行业的公司。我西安家乐空调家电维修服务公司，成功打造了西安家乐品牌，本着西安家乐空调家电维修服务公司的经营理念，竭诚为您服务。公司是一家主要面向西安等领域市场，具备了本公司现承接西安国美电器海尔、海信、志高、春兰、格兰仕.美的，格力等品牌的售后安装维修，以及其它各种中央空调、家用空调的维修、保养、移机，以及家用电器如洗衣机、电视机、热水器、冰箱、淋浴器、煤气灶、微波炉的维修的产品优势的私营企业。公司注册时间2009年，注册资金100万，现有员工50多人。

西安TCL空调拆装售后拆装|029-81614581--029-86287663西安美的空调维修|西安美的空调安装|西安美的空调售后加氟我们凭借多年的西安空调维修经验和优质的服务态度，得到西安的一些空调用户的一致评，我们的空调维修技师都经过专业的技能培训，同时我们还代理广州各大品牌空调的售后服务，对每种空调的维修，我们有厂家驻点人员给您进行维修业务，为了更的服务大众，我们公司正在不断的壮大。西安家电制冷维修公司是一家专业从事维修空调，格力空调专卖，美的空调专卖空调安装，空调移机，空调维修，空调加氟，空调以旧换新空调和其它制冷设备的安装，维修和保养为一体化的专业服务公司。公司技术力量雄厚，机构完整，且拥有一支从事多年实际经验丰富的技术维修安装的队伍。所有工作人员具有至少从事本行业10年以上的工作经验。拥有多年家用和商用空调安装及维修经验和专业资质；也有长期从事名牌空调销售、安装等售前售后服务工作的专业技术人员。联系电话029-81614581 029-86287663 地址: 陕西省西安市北关正街58号

去雁塔路那边。

5，TCL 公司实力到底有多雄厚

TCL不说要做中国的IBM吗别的不清楚

TCL集团是由一个小型地方国有企业发展起来的，目前虽然已经发展到比较大的规模，但与国外企业相比，TCL的整体基础还是比较薄弱的，企业还有许多和现代企业管理体制及市场经济机制不相适应的地方。为此，去年初TCL集团公司提出二次创业，确立了具体的目标和任务，并在许多方面取得了明显进展，完成了部分企业的体制改革，开发了新技术和新产品，实施了综合经营战略；在更新经营观念、建立新的经营机制以及企业文化建设方面，也在有条不紊地推进。为什么TCL要进行经营变革呢?这是因为我国的经济体制正在进行根本性的变革、企业的经营环境也在发生巨大的变化，企业若不能适应市场竞争的需要，主动变革创新，提高管理水平和竟争能力，就难以继续生存和发展。在市场方面，我们从计划经济过渡到市场经济，已形成了买方市场，特别是近年来市场有效需求的增长正在下降。据国内贸易部提供的资料，我国消费市场高速增长一直是带动我国经济增长的主要动力，但消费市场增长率逐年下降： 1997年市场增长是13％，1998年市场增长将降至10．5％。过去由高速增长的市场带动起来的经济增长格局已发生变化，大部分消费品供过于求，造成许多产品领域过度竞争，彩电、 VCD等，都面对供过于求的过度竞争市场，这势必将淘汰一部分企业，而且这种淘汰的趋势正在加快，市场竞争更趋激烈。在竟争对手方面，早期中小规模、经营管理不善、产品落后、营销能力不强的企业已逐步被淘汰，现在TCL面临的主要对手有三类：第一类是原来基础好、经营机制转换比较早的大型国有控股企业，如联想、方正、长虹、海尔、康佳、海信等；第二类是近年来由新的经营机制发展起来的民营或混合型经济企业，如华为、创维、厦华、步步高、爱多、侨兴等；第三类是跨国公司在华所设企业，如索尼、东芝、松下、贝尔、三星、LG、飞利浦等。与这些国际跨国企业和已完成经营机制转换的国内大型企业相比， TCL在企业综合实力、经营管理水平、技术开发能力等方面并没有优势；在经营机制、营销战略、应变能力、经营成本等方面， TCL与民营、混合型经济企业相比，也没有多少优势可言。另一方面，市场竞争也对企业提出更高的要求。在以往，企业凭借自己某些方面的优势，就能争得一席之地。1993年TCL上彩电项目时，在技术、生产方面并无优势可言，只是将市场的优势和经营体制的优势比较好的发挥起来，然后再逐步加强产品开发和生产能力，使得TCL在很短的时间内崛起。但若在今天的市场环境下，按这种方式搞同样一个新项目，几乎是不可能的，因为企业所面临的对手与市场已发生了变化。现在，企业要在市场竞争中生存发展就必须具备综合优势，必须适应经济发展和市场竞争的要求，不断提高经营管理水平和竞争力。正是因为这种严酷的竞争现实，一大批曾经辉煌的中国企业现已陷入困境。北京一家杂志社做了一个调查，中国首届一百名优秀企业家所代表的企业，十年后存活下来的只有15％左右。所以，在以往十几年改革开放中崛起的中国企业，能够保持竞争力、实现持续发展的不多。究其原因，其中重要的一点是这些企业未能适应市场不断变化发展的要求，在经营管理上缺乏变革创新，从而在竞争中逐步丧失了自己的优势。国际知名企业微软公司 d总裁有句名言：“我的企业离破产只有 12个月“。他的意思是说，如果企业无法不断地创新进步，也许一年后就不复存在。一个在国际信息业执牛耳的企业尚且有这种危机意识，何况一个正在成长的企业? TCL更应不断地给自己敲响警钟，在企业内部建立一种危机忧患意识。因此，进行经营变革以提高竞争力，这是关乎企业生存发展的大问题。正是基于以上考虑，TCL在危机忧患意识的驱动下，全面开展了企业经营变革和管理创新活动，要为自身争取更大的生存和发展空间。我们认为，企业文化是企业领导和员工共同遵循的价值观。企业文化应该是全体员工思想观念的提升概括，而不完全是一种从上到下的灌输。经营变革、管理创新的过程，就是企业经营理念的实践和传播过程。经营变革、管理创新一方面要对企业过去成功的经营思想、观念、方法、体制等进行回顾和总结，使之更广泛地为企业员工理解和接受；另一方面则应根据企业的发展目标和发展战略，积极主动地改善不足之处，提高经营管理水平，更新经营观念，建立更有效率的组织结构，以获得更大的成功。同时，全体员工在向企业发展目标共同努力的过程中，逐步达成对共同的价值观和共同的行为准则的共识，从而形成能保障企业实现“创中国名牌、建一流企业”目标的企业文化体系。多年来， TCL一直倡导用企业精神激励员工为实现发展目标而共同努力。 TCL创业初期提出“廉洁奉公、思想统一、雷厉风行、富有成效”的企业口号； 1993年初， TCL提出“团结开拓、艰苦拼搏”的企业精神，并为企业精神作了明确定义。TCL之所以能够实现高速增长，其中的重要原因，就是全体TCL人特别是管理干部，能将企业精神贯彻到工作实践中去。这些企业精神，是TCL宝贵的精神财富，也是保证TCL事业继续发展的思想基础。企业的明天，是昨天和今天的继续。TCL十分看重企业文化建设，就是要把最能推动TCL发展的思想、观念、精神、作风进行总结、提升，使之规范化、系统化，并广泛地为全体TCL人理解、接受，并成为其自觉行为。为了企业下一步求得更大的发展，TCL重新确定了企业的核心价值观，并系统表述为：企业经营目标：创中国名牌，建一流企业。经营宗旨：为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益。企业精神：敬业，团队，创新。所谓TCL的目标—“创中国名牌“。就是要创立一个驰名全球市场的中国名牌，因为只有首先成为中国名牌，才能争取创世界名牌；“建一流企业”，就是要建设一个具有国际竞争力的综合企业。而一流企业的标准具有两方面的含义：一个是综合企业，另一个是具有国际竞争力。TCL目前已走向国际竞争，而且在国内已经直接参与与跨国企业的竟争，所以企业的生存发展与竞争的度量标准，已不单单是指在国内竞争中能否生存与发展，更重要的是有无能力与那些跨国企业竞争。能否具备这种竞争能力，直接取决于企业管理水平的高低，因此说，建立国际竞争力是衡量一流企业的标准；而另一方面，一流企业应该是一个综合企业，能够把握机会综合发展，从而增强企业的整体实力。目前，我们的营销网络功能正不断扩展，并朝着多元综合化经营方向发展，在金融方面，去年我们建立了结算中心，最终将使之发展成为财务公司，以加强企业的资本运营能力。 TCL的企业宗旨是“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益“。其中“为顾客创造价值”—是TCL经营理念的重大进步，它改变了企业以利润为中心的管理观念，明确企业最重要的工作目标就是用高质量的产品、全方位的服务满足社会广大顾客的需求，通过卓有成效的工作，让更多的顾客认同TCL产品和服务的价值。这就要求 TCL人在生产经营的每一个环节，都必须把顾客的需求、市场的需求放在第一位，扎扎实实地做好每一项工作，只要真正做到这一点， TCL的品牌， TCL的产品才会更有竞争力，企业也才能获得更快的发展，会有更好的效益。展，依靠员工为实现企业目标共同努 “为员工创造机会”——企业的竞争就是人才的竞争，企业的生存和发力。同时，企业也是员工生存和实现自我价值的载体，企业有责任满足员工在精神上和物质上的要求，有责任为员工的发展、实现自我价值创造条件。为此，TCL要建立一个科学、公平的员工考核和价值评价体系，建立员工教育和培训制度，建立合理的薪酬和福利制度，使员工在企业能获得更好的成长和发展机会，实现自己的事业追求，同时也获得合理的回报和生活福利保障。 “为社会创造效益”——企业生存和发展的过程，客观上也是为社会创造效益的过程。TCL是国有控股企业，企业所创造的效益，在更大程度上是为社会创造效益，是为国家经济的振兴、为民族工业的发展尽力尽责，这是所有TCL人的使命。 TCL倡导的企业精神是“敬业、团队、创新”，这是“团结开拓、艰苦拼搏”企业精神的延续和升华。 “敬业”是鼓励为事业而献身的精神，这种敬业实质上是TCL过去“艰苦拼搏”精神的延续；追求更高的工作目标，勇于承担工作责任，掌握更好的工作技能，培养踏踏实实和精益求精的工作作风。这种精神是以往TCL成功的一个非常重要的因素，也是保障今后继续成功的基础。 “团队”是要求企业内部要有协作和配合的精神，营造企业和谐健康的工作环境，员工不但要对自己的工作负责，同时也对集体的工作负责，对整个企业负责，提倡员工间互相鼓励、互相关心和帮助。“团队”精神包含了团结的内涵，但比团结的表述更为系统，更有积极的意义。 “创新”精神一直是TCL高速发展的重要动力。创新包涵了“开拓”的内涵。 TCL从小到大，比别人走得更快，工作更有成效，靠的就是创新进取、勇于开拓的精神。这是支撑TCL高速成长的重要经营观念， TCL只有在借鉴别人成功经验基础上不断创新，才有可能超越对手。 TCL提出的企业经营目标、宗旨、精神，构成了一个相互支撑的企业文化体系，这也是我们企业和员工的使命宣言及核心价值观的体现。 TCL就是要通过企业经营变革、管理创新推进企业文化建设，把企业经营理念变为TCL人的自觉行动，弘扬“敬业、团队、创新“的企业精神。实践表明，国际竞争力实质上是在国内培养出来的，企业的竞争力实质上也是在企业内部培养出来的。TCL致力于经营变革、管理创新，最终目的是使我们企业的内部管理力度、考核力度、绩效改进力度和优胜劣汰力度达到国际市场竞争的要求，以确保在激烈的市场竞争中实现可持续发展，实现“创中国名牌、建一流企业”的目标。。