国美这个公司怎么样，在国美上班的待遇好不好工资高不高

来源：整理时间：2022-06-23 01:03:44 编辑：数码大全手机版

1，在国美上班的待遇好不好工资高不高

国美采用的是底薪加提成。比如一个月2000底薪加上你的提成就是你这个月的工资了。提成看怎么算了，比如卖一件电器得到十块钱，一个月卖100个，那就是1000元的提成了。

你好！看销售额的仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

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2，高分求国美电器总部工作怎么样在此工作的人感激不尽

国美总部工作环境据说是不错的，压力不算大，人际关系主要看自己，至于薪金方面应该是不错的，前景应该是美好的。

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3，国美工作怎么样

很不错，毕竟是大企业，你可以从里面学习到很多团体的协作精神和销售渠道的流程。这是一笔财富，关坚是要看你工作的态度。你的态度决定你在这个企业的未来！

l楼主，你好。以下是国美的情况，你要去的，请你好好考虑！薪资太少！待遇太差. 加班时间长，但从来不给加班费，只让倒休. 不管你员工家里有天大的事，都要以国美的利益为重！非常缺乏人性化管理. 给你一千让你干两千的活，给你两千让你干四千的活.

国美工作怎么样

4，国美待遇怎么样

国美和苏宁有两种业务，一种是厂家的，一种是国美的，我看你的履历，应该是想做国美或者苏宁的品类销售主管或者经理吧。按照工资待遇来说，国美更高，但是苏宁的管理松散，比如一般销售主管或经理都会得到厂家的灰色收入，国美管理的很严格，并要逐步规范各种费用，而苏宁还没有这个计划，你去苏宁就容易有更多的灰色收入，去国美个人工资高。这是两个最大的区别，我知道你肯定是老手，所以就说得直接一点。个人建议，去国美，因为你去苏宁，未必能如愿拿到灰色收入，你是个新人，估计利益连很难容纳你，不如踏踏实实的拿工资。

5，国美待遇怎么样

说实话，非常低~！我以前上学的时候国美卖过手机~！也是因为国产牌子不好卖。收入非常低~！如果要会卖东西。并且东西好卖。一个月万元收入玩一样~！比如，大液晶电视什么的

6，国美零售怎么样如何看待国美零售的家生活

其实在2017年国美零售就已经正式开启了“家·生活”战略，怎么理解这个“家·生活”了，国美零售以“国美，家美，生活美”为己任，迅速开启战略转型，从电器连锁零售向“家·生活”这个更宽更大的赛道拓展。 2020年，国美零售的营业额约为441.19亿元，毛利约为45.5亿元，综合毛利率为12.16%。2021年，国美零售进入“家·生活”第二阶段，构建“线上、线下、供应链、物流、大数据&云、共享共建”六位一体的全零售生态共享平台。通过构建全渠道、全品类、全服务、全链路、全模式的全零售生态共享平台，国美零售致力于以全零售服务网络和开放共享型运营模式，对行业未来二十年的发展产生创新可持续的引领效应。2022年，各平台将与产业公司围绕着六大平台构建国美“家·生活”战略蓝图，以集成、跨界和创新为出发点，充分发挥、整合国美六大平台资源以及外部资源，相融共生，互动、互助、互补，实现各自商业模式闭环以及国美整体生态闭环。

7，国美怎么样

网上团购染色套餐，环境一般，服务也很一般。本来烫得好得几好的头发，打算去染个颜色，结果给发型师修剪到不知所谓，无晒原来的层次。发型师推荐的偏紫的颜色，话出来效果会很自然，结果非常显老。在发型师落手剪的时候我一直说不要将我头发剪短，只需要中间打薄少少就够。点知出来发再足足短左十公分，可怜我留左几年的长头发啊。难为她还一个劲地说好看。无语！！！

国美赚的是什么钱？“物美价廉、服务领先”一直是国美的核心竞争优势先看看招标定制国美的价格优势是建立在规模优势的基础之上，也与企业的经营创新密不可分。国美针对传统采购模式的弊端，果断地推出了招标采购制。这种采购模式的优点在于：其一，缩短了采购环节，节约了传统渠道的各项流通费用，以及控制了企业自身的采购成本；其二，通过企业之间的竞标，有效地压缩了厂家的利润空间、降低了采购价格；其三，通过买断进货，转移了厂家的经营风险，还可以获得客观的风险溢金。这种模式的意义不仅在于采购费用的节约，而更重要的是彻底改变了家电生产厂家与商家之间的地位。不再是你生产什么我卖什么，而是我卖什么你生产什么。国美还总能根据市场供求变化灵活地进行采购价格形式创新。其一，买断进货。国美对畅销型号或首销型号以及部分“尾市”产品进行买断进货。这样就能从制造商处拿下最低价位商品，由于买断进货，就克服了因订货不准确而造成的浪费。所以，在国美，对采购进货的商品，除了质量问题外，是不允许退货的。这样既为国美实现低价销售奠定了基础，也增加了制造商对国美的信誉度。同时，还实现了工商共同携手让利于消费者的共同目的。其二，定制。以实际使用功能开展定制，风险自担。定制产品，多为容易标准化、利润高的小配件商品和区别于其他销售商的产品，一般为减少长期不用的功能或不必要的装饰外表部分，以降低价格，为消费者提供物有所值的产品。虽然定制产品品种有限，但在连锁店内可反应出优质低价的效果，很有吸引顾客的魅力。其三，包销。这将承担更大的风险，国美根据自身的销售能力和可承受的量，与制造商谈条件，以形成低价包销进货，这些包销商品可为国美树立低价销售的形象。厂家进驻国美到底是怎么卖东西，有什么要求依靠国美的业务流程再造吧，只要进入国美，一切包在国美身上经营理念的更新、消费者需求的提高、管理的瓶颈、竞争对手的某种创新以及科技的进步等都会为企业流程的再造提出要求和契机。现代生活的快节奏，要求企业满足消费者便利及时的购物要求。然而，在国美一度出现开票、缴款以及提货、送货等购物流程等需要消费者排上三次队的现象。国美低价给消费者带来的些许福利均被这种时滞所抵消。根据这种流程缺陷，国美采取erp系统管理和集中配送措施及时将开票、缴款以及派车等环节流程合而为一，消费者只提出购买要求，其余的事情一概不用操心，由国美统一调度安排。这一流程改造提高了效率，也为消费者提供了便捷的服务。当前世界范围内的信息技术革命为商务发展、企业经营管理水平提高等都提供了一个良好的契机。2003年国美导入了erp系统，对自身信息处理进行了更新改造，以顺应形势变化的要求。这是一个集财务、业务、报表、固定资产、人事管理、物流控制、车辆管理及售后服务的客户档案管理及智能分析等功能为一体的、集成化管理软件系统，顺应了国美今后业务开展朝着网上购物、集中配送方向转型的需要，实现了分部与门店采用“实时”传送方式，做到了实时地双向数据更新和定时传送。另外，针对物流配送环节的繁琐，国美还与厂家建立共用的库存，改过去两套库存为一套库存。既减少了库存，加快了周转，降低了成本；又加快了信息反馈，减少了多次搬运造成的商品损伤。关于国美企业战略其对组织架构的探索。组织结构是企业一切经营管理活动的载体，是其竞争优势得以充分发挥的物质基础，是战略目标全面实现的根本保证。因此，组织的架构必须要符合提高内部效率和增强外部适应性的基本要求。当外部环境、技术、规模或竞争战略发生变化时，过去行之有效的组织结构也许不太有效了。此时，对组织的重新架构变得十分必要。按照连锁经营的要求，国美电器将其组织机构划分为总部、分部、门店三个层次：总部负责总体发展规划等各项管理职能；分部依照总部制定的各项经营管理制度、政策和指令负责对本地区各职能部门、各门店实行二级业务管理及行政管理；门店是总部政策的执行单位，直接向顾客提供商品及服务。这种组织结构兼顾了以职能划分和以经营区域划分两种组织架构的优点：一方面，能够突出业务重点，确保高层主管的权威性，并使之能有效地管理组织的基本活动；而且符合活动专业化的分工要求，能够有效地发挥员工的才能，有利于管理目标的实现；另一方面，把一部分责权下放到地方，可以鼓励地方参与决策和经营使其能够直接面对本地市场的需求灵活决策。为了配合公司在全国市场布局战略的实施，提高组织的运行

8，国美工作怎么样

说一下我的经历，我面试，3月5号去的，当时面一个出来一个，觉得有点不太靠谱，当时心急了一些，决定在那，hr说先去体检，然后15号来签实习协议，并且让我找房子，说19到23号等通知上班，我们那体检的那个地方关门了，又让我去那边的一个医院，好吧这个可以接受。签实习协议的时候我问她什么时候上班，他说月底吧，我说不是19到23号吗，他说19到23不是月底吗，ok，觉得有点尴尬，就开玩笑说我爸妈开始撵我出来了，他说还不是因为你懒，我。。。。真是觉得有病好吗，爸妈是催我找工作。。。然后有不明白的地方吧，她就说那天面试的不是跟你说了吗，还很不耐烦ヽ(⌒?メ)ノ后来又问一句什么时候上班，他说27号，我说不是19到23号吗，他就说你是等不及了吗，我。。。。呵呵呵。。。怎么说呢，我觉得太不靠谱了，幸亏我找房子晚啊，要不然我就白租一个月啊，对于一个穷学生来说，一个月的房租。。。纠结了两天，我决定在打一个电话问问，问学校那边有没有分店啊，还有就是万一我觉得干上一个月不合适有没有工资啊什么的，他就说面试的时候不是说了吗，我们需要的是对我认可度高的什么的，你不愿意干就不用来了。。。我真的是无语，想不明白这种人可以怎么做的hr，个人经历，真的是很无语的一次，很感谢租我房子的那个房东，

9，国美电器是一家怎样的公司

黄光裕国美集团总裁黄光裕简历姓名：黄光裕年龄：35岁籍贯：广东汕头职务：国美集团总裁，北京鹏润投资有限公司总裁经营领域：涉足家电零售业及房地产业务 1987年1月1日，在北京珠市口大街一家小店创办国美电器。并始终坚持“薄利多销、服务当先”的经营宗旨。 1999年带领国美电器走进天津，迈出家电零售业全国连锁的第一步。 2003年主持国美电器在香港开业，迈出家电连锁零售企业全球化第一步。目前，国美电器在全国88个城市拥有直营门店330家，稳居中国家电零售业第一。黄光裕所获荣誉 - 2004年10月，“观澜湖2004胡润百富榜”推出，黄光裕总裁以105亿元成为中国首富。 - 2004年11月，在“2004年中国品牌战略高峰论坛”组织的“未来5-10年中国最具有潜力成为国际企业家”评选活动中，黄光裕总裁荣获“未来国际企业家之星”称号。 - 2005年1月，中国最大的门户网站之一搜狐网站评定黄光裕总裁为“2004年新民企领袖”。 - 2005年3月，胡润与百度网站联合推出《2004百富人气榜》和《2004财富品牌影响力报告》，黄光裕被百度8400万网民推举为“百富人气榜首位”。 - 2005年5月，在“第六届MBA发展论坛”组织的“中国MBA眼中十大最具战略思维的企业家”和“中国MBA十大英雄”评选活动中，黄光裕总裁当选为“中国MBA眼中十大最具战略思维的企业家”。 - 2005年6月，黄光裕总裁当选为中国工商理事会副理事长。 - 2005年6月《南方人物周刊》评选黄光裕总裁为“十大青年领袖”之一。 - 2005年6月，在由中国生产力学会、中国民营科技促进会、北京大学、中国职业经理人促进会(香港)联合主办的“2005年中外企业CEO职业经理高峰论坛”上，黄光裕总裁荣获“中国企业具有影响力职业CEO”称号。 - 2005年7月，黄光裕总裁当选“04-05年度中国零售业十大风云人物”。该活动由中央及地方商业主管部门，上海市商业信息中心，《第一财经日报》及第一财经频道(CBN)，以及联商网等零售业权威媒体联手合办。国美电器 1987年元月一日，国美电器在北京创立了第一家以经营各类家用电器为主不足一百平米的小店。目前，国美电器已成为中国驰名商标，并已经发展成为中国最大的家电零售连锁企业，位居全球商业连锁22位。在北京、天津、上海、成都、重庆、西安、广州、深圳等国内88个城市以及香港地区拥有直营店近330家，40000多名员工，成为国内外众多知名家电厂家在中国最大的经销商。在国家商务部公布的2004年中国连锁经营前30强中，国美电器以238.8亿元位列第二，并再次蝉联家电连锁第一名，继续领跑中国家电零售业。2004年底，国美电器基本完成在中国大陆地区的一级市场的网络建设，同时扩展到较为富裕的二、三级市场，并制定了2008年实现销售额1200亿元的目标。 2003年11月国美电器在香港设立分部，目前已成功发展到七家分店，迈出了开拓海外市场探索性的第一步，同时预示国美电器最终将进入国际市场。2004年6月国美电器在香港成功上市。在“2004百富人气榜暨品牌影响力”评选中，国美电器位居品牌影响力企业第二名。在18年的发展过程中，国美电器不断总结经验，形成了“商者无域，相融共生”的经营理念；塑造了“谦虚的行业领袖”、“成本控制专家”、“消费行家和服务专家”、“供应链管理专家”的品牌形象；形成了“选、用、育、留并重”的人才战略。如今的国美电器，在连锁化程度、管理水平、经营业绩和企业文化建设等方面已在同行业中遥遥领先，成为中国家电零售业的第一品牌，正向着“成为全球顶尖家电连锁零售企业”的长远战略目标持续快速前进。参考资料：http://www.so888.com/article/20050803/072716.asp?id=17&sid=117&self_ID=920849