安防监控如何发展业务，试问安防行业怎么去跑业务

本文目录一览

1，试问安防行业怎么去跑业务
2，监控网络工程怎么发展业务
3，怎样有效的开拓监控市场
4，安防监控行业未来前景如何
5，请问安防监控行业的业务该怎么做说的越详细越好谢谢
6，监控公司怎么样发展才能提升业绩

1，试问安防行业怎么去跑业务

安防一般都是熟人介绍，或者直接和保安公司直接签订合同，默拜一般成功几率不是很大，除非你有一个靠山

试问安防行业怎么去跑业务

2，监控网络工程怎么发展业务

做监控工程师需要是人脉关系的送礼还要送的多不过慢慢来慢慢积累经验一样子肯定是成功不了的慢慢的宣传自己的专业技术和产品慢慢的时间久来了自然比现在好的多

做几单下来慢慢就好了。主要是口碑。找朋友介绍业务。。没事去新盖好的大厦跑跑，发发名片什么的。刚开始比较难去你们那边的电子城发名片发报价

这属于服务性行业的，发生的材料费，作为成本，主要为人工成本，收取后续服务费为主要赢利途径。

监控网络工程怎么发展业务

3，怎样有效的开拓监控市场

1、网络推广，把产品在网络上展示出来。 2、市场开发，建立面对市场的销售体系。 3、渠道销售，建立自己的渠道销供应链。 4、注意行业动向以及社会需求和国家的政策变化。 5、推荐几种安防刊物；里面工程商和经销商的联系方式。《安防工程商》《安全自动化》《中国公共安全》《盈动安全器材》《慧聪商情》《智能安防》。。。备注：1、百度，谷歌，搜狗，搜搜等关键词推广；专业安防网站（中安网，中国安防网，安防产品网，安防展览网，安防采购网，易展安防网，以及地方专业安防网等）会员推广。2、做工程商就想办法联系工程商，但一下就做进去的机会不大，因为一般他们都有在合作中的供应商不会轻易更换；做渠道就想办法签订代理商和经销商，利用他们现有的营销网络进行销售。

对啊你要有一定的客户圈还好说点要是没有好麻烦的也是慢慢积累起来的可以站内信交流下

怎样有效的开拓监控市场

4，安防监控行业未来前景如何

一、安防行业发展前景概况：安防行业发展迅速且已初具规模，截至到2004年底，安防行业市场规模400多亿元。其中，安防设备市场45％，安防工程市场55％，出口占8％，监控约占一半，年销售额不足1000万元的小企业占90％以上，预计2010年实现产值1500亿元。安防行业年均增长速度25％，从业企业15000家，人员100万。安防行业正由启动期走向发展期，现处于发展期，但离成熟期还很远。行业产业链基本形成，管理链正在逐步建立，缺乏上位法导致行业管理在部分领域出现真空。安防行业发展潜力巨大，市场会不断扩大，需求将更旺盛。现行安防市场准入门槛较低、竞争激烈，市场秩序很不规范。行业初步形成了珠江三角洲、长江三角洲、京津地区三大安防产业集群。安防行业形成以视频监控、出入口控制、入侵报警、防爆安检为主的十几类、8000多个产品。二、安防行业业务开展方式： 1、网络推广，把产品在网络上展示出来。 2、市场开发，建立面对市场的销售体系。 3、渠道销售，建立自己的渠道销供应链。 4、注意行业动向以及社会需求和国家的政策变化。 5、推荐以下刊物，这几中杂志在安防行业里反映还不错，你可以看看，做个参考吧。《安防工程商》《安全自动化》《中国公共安全》《盈动安全器材世界》《慧聪商情》《智能安防》资料来源：<百度知道>

这个行业前景看好，肯定具有发展潜力。可以在经济发达地区的城市选择发展机会，并且与物联网结合起来。入行可以做设备生产销售，不如摄像头、千里眼等，也可以去专业安保监控的公司。

5，请问安防监控行业的业务该怎么做说的越详细越好谢谢

这样的话可能比较困难了1、建议你找一个主流的产品代理一下，最好是要有自己的特色。2、上网搜索你们本地的工程公司，主动联系。3、到工程现场直接找甲方沟通，推你自己产品。工程可以自己找人做，或者关系到位的话直接定甲供材料。4、主要是要吃苦，不出去跑，不受点气我感觉是跑不下来业务的祝你成功！

你可以联系那些二三级城镇的电脑店，给字他们批发价，你自己少赚点，量会上来的，没有技术你提供，没有安装的人你提供，那样会比较可以的。我是在温州就这样做的

我是做工程的销售到是不怎么熟习但是在我和销售的接触上我的理解是要有良好的服务不管做的是不是品牌定期电话跟踪和一张用高压锅都顿不烂的嘴极力的送报价只要报价人家看了就有50%的希望不管人家从不从你那进货能帮上的就帮一下还有就是了解所有产品的性能对自己的产品有个认识知道产品的利于必

前景好不好，也要看企业行不行啊。找到好的安防公司才有有好的发展!你的能力是可以的，而且这个工作的压力应该对你来说也不是什么问题，因为你对这行也蛮熟了。就看你自个愿不愿意去那里上班，能不能接受那个公司给的待遇咯！我建议你去那种可以自主研发、生产、销售一体化的企业。这只是我的个人看法，希望对你有所帮助。

首先，你得让工程商知道你是做安防的吧，这样他们有工程才会想起你也是做这个的，有可能和你询价，有可能就和你合作了。其次，需要做安防监控的单位有哪些，有针对性的去谈，要是大型院校，一般会有安防监控以保障学生安全学习生活，知道目标群体了，就该去找相应负责人了。找对人，办对事。最后，坚持！祝你成功！我是做消防的，大同小异。呵呵~~~

6，监控公司怎么样发展才能提升业绩

依据多年的企业管理的经验，企业的绩效瓶颈突破不外乎四句话：“上头不乱，方向搞对，组织有效，人员有劲”。从这四个点审视企业的运作，就能发现突破企业绩效管理瓶颈之法。上头不乱是企业绩效提升的前提上头不乱是指企业的公司治理问题，也就是投资者、决策者、经营者三者的关系是否顺畅，是否给力。深层次问题是投资者、决策者、经营者三者责权利的安排是否保持平衡。这里出了问题，其他几点都难以做好。即便短期可能在业绩中没有显现，但实际上“是疖子就会化脓”，一旦该问题凸现时，想搞好业绩都不可能。这种案例在企业管理中数不胜数。远的案例有国美电器的黄陈之争，直接导致了国美的业绩下滑被苏宁超越。近的案例如雷氏争端，导致了上市公司业绩大幅下滑。这些案例都一次次证明了“上头不乱”是企业绩效提升的前提。“上头不乱”有短期的和长期之分。好的公司治理制度安排可以保证企业长期“上头不乱”，著名的李锦记集团就是仰仗这种长期的安排使得业绩不断成长，保障企业渡过了百年，成为国际知名的食品配料制造集团。我们也经常看到很多民营企业在创业时通过一个公司治理安排保证了该企业渡过创业期和增长的初期。但随着业绩的增长，原有的平衡有可能被打破，如果治理制度安排没有重新调整，企业业绩就会受到影响，最终可能爆发并严重影响企业绩效，成为致死企业的癌症。方向搞对是企业绩效提升的条件方向搞对是指企业的战略。有时抓对方向带来的绩效提升，远大于内部挖潜。改革开放三十年来，在外部机会牵引企业增长为主的中国市场，这一点更是被很多民营企业家的发家史所证实。例如和君一个老客户原来在印刷行业苦苦挣扎，如果不是抓住机会重新定位走向文化产业，即使它内部挖潜再好，也不可能取得今天的成就，成为一家上市公司。反之也是一样。当机会没抓对，即使不断修炼内功，企业绩效也是无法提升。我有一个首富朋友，由于当前金融危机，他所在的行业全行业亏损，他的企业也不例外。但该行业内有的企业却仍然能够盈利。我们通过调查发现，并非那些企业内工比他练得好，而是商业模式、战略方向优于他。该首富虽然也认同我们的观点，但由于敝帚自珍，他坚持认为它自己现有的方向也没错，主要是内功练得不足。他还特别提出很多夕阳产业企业起死回生的例子。结果虽然不停地练内功，但是事倍功半，企业绩效的提升只有等待全行业的机会变化。企业业绩涉及到方方面面，产品、人员、管理等各方面，我认为提升企业全面绩效管理，才能突破企业发展瓶颈。获取利润是企业存在的根本目标，而利润就等于收入减掉成本，这是无庸置疑的。然而当前严峻的经济形势极大干扰了企业这一目标的实现，它不仅严重压缩了企业获得更多销售收入的空间，同时还加大了企业经营的成本。　　进入WTO后受国际经济环境影响，行业间竞争越来越激烈、客户要求越来越苛刻、财务透明度越来越高、新劳动法对聘用和解聘员工也更加严格……，面对这些挑战，企业领导和决策人不得不将注意力集中到：企业绩效如何衡量、客户满意度如何达成、内部流程如何规范、员工的积极性如何充分发挥、企业的核心竞争力到底是什么并如何建立等。　　企业的根本目标是盈利，管理就是保证企业增加收入、减少费用、降低成本的过程。为了使企业利润增加，核心竞争力提高，必须保障从企业的使命、战略目标的设定到整个任务的下达，再到每一个部门的人员、结构、职责、职能以及相应的工资、福利、待遇的确定这一至上而下的分解过程全部顺畅执行。　　同时还包括必须帮助企业领导者回答：如何制定企业战略、战略规划如何实现、财务预算如何保证战略规划、市场到底需要什么、如何进行运营监控、如何降低成本、企业内部的组织结构和流程如何更优、什么样的奖励政策更让员工满意并提高创新能力……。　　如同蝴蝶震翅一般，即便是很小的环节都可能影响整个企业的利润，甚至带来巨大的风险。因此，企业绩效的提升没有捷径，而来自于企业管理的全部过程。　　但是，无论这个过程看起来多么复杂，或企业的管理模式、组织、人事经常变化，也都可以通过设定企业或个人绩效目标这种由果导因的衡量方式，将企业的经营目标和管理活动量化成一整套相互关联的KPI指标体系，并落实到各级管理者，使之成为帮助企业利润目标达成的“标准执行语言”。　　如果企业能充分借助信息化手段，及时获取各业务环节数据并实时反映出这些KPI指标信息，通过指标的正常与否，来驱动经营管理行为，实现对企业经营全过程的实时监控、动态考核、快速决策，就会让看似眼花缭乱的管理变得更为简单，从而能有效保证企业精细管理围绕绩效目标的达成健康运行。　　全面绩效管理突破发展瓶颈　　全面绩效管理不是平时所讲的一般的人员绩效考评，绩效考评是一个结果，而绩效管理则是一个过程，它不只是人力资源部的工作。　　企业绩效管理是将企业看作一个整体，涉及企业的方方面面，从市场的推广、客户的订单、销售的活动、企业采购、原材料的物流、生产的流程、成品的库存、发货到售后的服务、咨询和维修等，为了达到提高企业绩效的目的，进行的一系列规范管理、政策制定和企业业绩的考评。　　评价方法与指标体系的建立是全面绩效管理的基础。不同的企业适合不同的方法、不同的评价指标;建立KPI指标的多少受制于企业管理精细程度的要求，也应和企业管理信水平及信息化基础相适应。常用的方法有：基本财务指标、沃尔评分法、杜邦分析法、雷达图法以及平衡计分卡、经济附加值(EVA)、六西格玛等。　　一个企业要做好全面绩效管理，必须对最后的结果进行考评。目标成本与预算便是企业绩效考评最重要的标准，编制好的预算在执行过中的监控也尤为重要，企业全面预算管理即是目标得以达成的保证。　　全面绩效管理的思想使得客户关系管理也成为一个重要方面，它要求企业改变以自身为中心的经营模式，转变为以客户为中心，不仅要深入了解客户需求，建立市场、销售、生产、服务一体化的快速响应机制，还要通过客户关怀、让客户满意，从而实现最大化客户收益率。　　企业绩效的好坏，也与各个部门之间的相互配合、相互支持、协同工作是密不可分的，因而，企业流程管理就自然成为了最重要的话题之一。任何业务都有自己的流程，也都可以分解成若干活动，自然会产生成本，对成本(ABC/ABM)分摊得越细，越能清楚看到费用支付的合理性，从而为流程优化提供最有说服力的科学依据。　　企业要改善利润指标，就必须让客户满意;要使客户满意就必须把好质量关、服务关，而这一切都取决于人的技能和素质，取决于企业文化。全面绩效管理思想指导下的企业，要求建立一个完善的人力资源价值链，实现能力驱动下的高效人力资源管理，并设计合理、有效的KPI与薪酬激励，从而不断提升员工满意度和忠诚度，提高工作效率、创造更大的价值。　　全面绩效管理的成功实现，也需要充分借助ERP与其中的多种信息化管理工具，并在使用过程中不断优化并加以改进，从而达到不断提升企业绩效的目标。

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