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海尔,海尔的品牌是哪里的

来源:整理 时间:2022-04-10 17:55:24 编辑:数码大全 手机版

1,中国海尔电器

海尔是1985年成立的。共有十二个产业产品包括家电 通讯 IT 家居 生物 软件 物流 金融 地产 电器 生物医疗设备 数字

海尔

2,海尔是中国的品牌吗?

海尔是中国的品牌。

海尔商标的演变是海尔从中国走向世界的见证。海尔的故事,就是一部中国企业商标创业史。

1985年,海尔创业刚起步时,电冰箱生产技术从德国利勃海尔公司引进先进技术和设备,生产出亚洲第一代“四星级”电冰箱,当时双方签订的合同规定,为体现双方合作,海尔可在德国商标上加注厂址在青岛。

扩展资料:

多年来,海尔在发展壮大的同时,始终记住对社会的回馈,也一直把关注社会进步、帮助弱势群体作为必须承担的责任和义务,用高度的企业责任感为国内企业做出了表率。海尔在扶贫、救灾、助残、教育、体育等方面做出积极的投入。

海尔从1995年海尔援建第一所希望小学,从而拉开了海尔在全国贫困地区援建希望小学的序幕。据统计海尔用于希望工程方面的捐款、捐物共计5083万元,援建希望学校的总数将达到165所(164所希望小学,1所希望中学)。

参考资料来源:百度百科-海尔

参考资料来源:人民网-海尔集团社会责任简介

海尔

3,海尔属于国企还是私企?

海尔集团是集体所有制企业,集体所有制的企业一般是镇办或者村办企业,集体所有制企业区别于国企在于股东是村集体所有而不是国有。海尔的前身青岛电机厂是50年代组织起来的一个手工业生产合作社,最初是几个人凑钱干起来的,后来国家有赎买政策,又用合作社的利润给他们退了股,这个企业就变成了集体所有制。从根本上来讲,用企业的利润退股其实是不对的,那应该是股东的分红,但合作社上面有一个二轻集体企业联社也就是手工业联社,联社集中上去的管理费倒过来给股东,就算作退股,等于是一种回购。海尔的经营观念。一、海尔发展的关键是有一个好的思路。二、海尔的质量意识。三、海尔的品牌意识。四、海尔的营销意识。五、海尔的用户意识。

海尔

4,海尔的品牌是哪里的

中国青岛。

青岛海尔

海尔在1984年是叫琴岛利勃海尔,后来在1989年才改为青岛海尔。总部在山东省青岛市海尔路海尔工业园。

青岛产的

青岛

5,海尔公司基本简介

海尔集团是全球领先的整套家电解决方案提供商和虚实融合通路商。
1、公司1984年创立于青岛。创业以来,海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展,从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。2011年,海尔集团全球营业额1509亿元,在全球17个国家拥有8万多名员工,海尔的用户遍布世界100多个国家和地区。
2、海尔致力于成为时代的企业,适时进行战略创新和管理模式创新以适应时代的变迁和发展,先后实施名牌战略、多元化战略、国际化战略和全球化品牌战略,海尔管理模式也从日清管理法、OEC管理模式、市场链管理发展到人单合一双赢管理模式。
拓展资料:
一、在白色家电领域,海尔是世界白色家电第一品牌。海尔集团持有多个与消费者生活息息相关的品牌。其中,按品牌统计,海尔已连续三年蝉联全球销量最大的家用电器品牌(数据来源:欧睿国际Euromonitor)。在互联网时代,海尔打造开放式的自主创新体系支持品牌和市场拓展,截止2011年,累计申报12318项技术专利,或授权专利8350项;累计提报77项国际标准提案,其中27项已经发布实施,是中国申请专利和提报国际标准最多的家电企业。在全球白色家电领域,海尔正在成长为行业的引领者和规则的制定者。
二、在流通渠道领域,海尔构筑全流程用户体验驱动的虚实网融合竞争优势。海尔实网即营销网、物流网、服务网,覆盖全国大部分城市社区和农村市场,海尔在全国建设了7600多家县级专卖店,2.6万个乡镇专卖店,19万个村级联络站,可以保证农民不出村知道家电下乡,不出镇买到下乡产品;海尔在全国建立90余个物流配送中心,2000多个二级配送站,可以保障24小时之内配送到县,48小时之内配送到镇,实现即需即送、送装一体化;海尔在全国共布局17000多家服务商,其中在一、二级市场建立了3000多家服务商,三级市场建立了4000多家服务商,四级市场建立1万多家乡镇服务站,可以保障随叫随到,为用户提供及时上门、一次就好的成套精致服务。 海尔的虚实网融合的优势保障了企业与用户的零距离,不但有效支持海尔产品的营销,还成为国际家电名牌在中国市场的首选渠道。
三、在互联网时代,海尔实施两个战略转型:企业转型,从“卖产品”转变为“卖服务”;商业模式转型,从传统商业模式转型为人单合一双赢模式。海尔组织结构应需而变,从传统的“正三角”转变为“倒三角”组织,形成以自主经营体为基本创新单元的扁平化网状组织结构,让每个员工直面市场,更加敏捷快速地获取并满足碎片化、个性化的用户需求。世界著名的商学院、管理专家认为,海尔的人单合一双赢模式具有颠覆性、首创性和领先性的特点,是对传统管理理论的突破,有可能破解全球企业界的管理难题。

6,海尔随温而动是什么意思?

海尔随温而动的意思就是空气能比较智能化。室内的温度是多少,它会根据室内制冷或者制热进行自动调节。随温而动就是随着环境温度的变化而自动调节出水温度,随温而动功能,在白天温度高峰时段启动热泵加热,制热效率更高,电热转换效果最高,最节能。而晚上时间气温较低热转换效率低,则尽量少启动热泵,依靠这种智能随温启动功能,可以比其它普通空气能热水器省百分之20以上的电量。海尔空气能空调使用方法介绍运用空气能热水器时,接通空气能源,指示灯亮,表示正在空气能加热,当水温到达设定值后,指示灯熄灭,表示切断空气能源。这样指示灯时亮、时熄表示正在自动保温。空气能热水器贮水式要先注满水,再通空气能加热,经预热后即可运用。如遇到水源压力降落或忽然停水,必须关闭空气能源。空气能热水器都配有水龙头,并带有回流安装,通常用蓝色表示冷水,用红色表示热水。运用时,旋开红色,水龙头,就有热水流出,此时如水温过高,可同时旋开蓝色水龙头,并调理出水量大小,即可得到适温的热水。空气能热水器的温度调理器上,都有水温标志刻度,如用I1,2,3或标示英文、阿拉伯数字表示水温低、中、高的调理位置,把温度调理旋钮对准某个标志,热水器的水温就会坚持在该档指示所设定的温度。

7,海尔简介?? -

海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。旗下拥有240多家法人单位,在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过五万人,重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业,已发展成为大规模的跨国企业集团,2006年海尔集团实现全球营业额1075亿元。

8,海尔集团总公司地址?

青岛市崂山区海尔高科技工业园内创牌大楼南401房间
1、海尔的核心价值观 [
是非观:永远以用户为是,以自己为非——海尔创造用户的动力
发展观:人人创客,链群自驱。
利益观:人单合一双赢——海尔永续经营的保障
2、企业精神
诚信生态、共赢进化;
3、企业作风 [67]
人单合一、链群合约。]
发展观念
人人都是自己的CEO
——海尔的人才观
人人都是自己的CEO
康德说过:“人不是工具,而是目的。”贯穿海尔的发展历程,管理创新的重点始终关注“人”的价值实现,让员工在为用户创造价值的同时实现自身价值,每个人都成为自己的CEO。在海尔平台创业的小微真正握有“三权”,企业把“决策权、用人权和分配权”完全让渡给小微,使小微可以灵活根据市场变化迅速做出决策,更好地满足用户个性化需求。小微的自演进过程也是自创业、自组织、自驱动,并且按单聚散。
人人能在海尔平台创业
海尔已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台,所有创业者都可以成为海尔生态圈的一员,从而形成一个共同创造、共同增值、共同盈利的共创共赢生态圈。海尔员工和小微的驱动力来自用户付薪,也就是能为用户创造多大的价值,就能收获多大的增值分享,不再是传统企业的岗位薪酬。另外,小微也受来自社会化资本的驱动,通过资本社会化不断倒逼小微完善商业模式,全流程驱动小微升级。相应地,海尔文化也从“执行力文化”转型为“创业文化”。
员工从雇佣者、执行者变成创业者、动态合伙人
海尔把传统的“选育用留”式人力资源管理颠覆为“动态合伙人”制度,给员工提供的不再是一个工作岗位,而是一个创业机会,员工从被动的执行者,变为主动的创业者,甚至是企业的合伙人,通过互联互通全球资源为用户共创价值,实现用户、企业和利益攸关各方的共赢增值。
世界就是我的人力资源部
“世界就是我的研发部”,“世界就是我的人力资源部”,互联网为企业利用全球分布式的人才资源创造了条件,海尔从自成体系的封闭系统变为互联网的一个节点,不仅仅是企业,每个组织和个人都成为互联网的一个节点,无障碍链接全球一流资源。
创新文化
海尔员工不断接受创新管理的培训
海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成的特色文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标,伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界,海尔文化本身也在不断创新、发展。员工普遍认同:主动参与是海尔文化的最大特色。当前,海尔的目标是创中国的世界名牌,为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起,每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中,充分实现个人的价值与追求。
人的成熟,在于思想的成熟。企业家的成熟在于实践经验基础上形成的理念体系。一切成功的企业家都是经营哲学家。著名经济学家艾丰为《张瑞敏如是说》一书写序,题目就是:《不用哲学看不清海尔》。艾丰用哲学恰到好处地评价了张瑞敏。
张瑞敏是走上哈佛讲坛的第一位中国企业家,以海尔的卓著业绩和精辟经营理念让世界认识了中国企业与成功的海尔文化。这一事件在中国企业管理史上具有重要历史意义,它说明,中国企业只要创新,同样也可以在企业管理方面为世界做出贡献。
海尔企业精神、工作作风诠释
求变创新,是海尔始终不变的企业语言。
更高目标,是海尔以一贯之的企业追求。

9,海尔热水器电话24小时服务热线?

400-716-0969海尔热水器电话24小时服务热线海尔热水器两侧都漏水,怎么回事热水器显示01故障代码,使用出现异常如:打不着火、自动熄火等。二、海尔热水器显示01的解决方法:1、电池是否有电,没电需换电池。海尔热水器显示01故障含义-热水器显示01故障检修2、水压是否过低,避免高峰期即可。3、是否没有燃气,打开燃气即可,或者燃气压力过低,加增压器即可。4、让售后上门检测了。三、海尔热水器打不着火故障检修海尔热水器显示01故障含义-热水器显示01故障检修1、可先检查燃气通道的情况燃气热水器如果燃气通道出现问题了,比如被什么脏东西给堵住了,会让电磁阀处于不能通电的情况,所以也就不能打着火了。这个故障是出现比较多的一种,不过并不是电磁阀本身出现问题了,而可能是供电电压低导致不能启动,还有就是燃气分气管出现了故障,或是燃气喷咀的孔径很小而造成的。在燃气热水器一段时间没使用的情况下,容易出现这种问题,所以可以先去检查检查。2、再去看看水路方面是不是存在故障海尔热水器显示01故障含义-热水器显示01故障检修燃气热水,如果进水口过滤网堵塞、水阀结垢、水箱铜管变形堵塞、水压低等我呢提存在,也会出现到不着火的情况。这种情况,出水量会非常小,在比较老式的那种强制排气式热水器出现的几率比较高,所以当发现之后,最好是检查一下水路方面的故障。3、第三步去检查机械性故障燃气热水器打不着火,在就是去检查检查机械方面的故障,需要看看风机、连动杆等方面的使用情况。因为在燃气热水器运行的时候,如风机这块,出现风叶卡死或电机转速慢,从而不能达到检测开关的启动压力的时候,也会造成打不着火的情况出发。

10,介绍海尔的资料 -

海尔集团是世界第四大白色家电制造商,总部位于山东省青岛市。海尔在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过5万人,已发展成为大规模的跨国企业集团,2007年海尔集团实现全球营业额1180亿元。该公司曾推出以其公司标志海尔兄弟同名的动画片《海尔兄弟》,深受观众欢迎。

〖海尔的产业〗  家电

  通讯

  IT

  家居

  生物

  软件

  物流

  金融

  旅游

  房地产

  电器部品

  数字家庭

  生物医疗设备

11,海尔怎么样 -

在海尔的如下感受: 1.工资待遇相对同行业同职位处于中下水平; 2.要求很严格,比较辛苦,日清管理; 3.在海尔你所获的的无形收益是无法衡量的,海尔的管理水平在国内同行业绝对属于领先,其管理理念很是受益(特别对于从事管理工作而言) 4.个人建议:年轻人多看重无形的东西,多看到长远的东西;三年之后,海尔出来的人在同行业找工作绝对有优势可言,类似于大学毕业时是211重点出身一样;

海尔的冰箱还可以。系统比较不容易漏氟,售后服务还可以。买手动调温的比较耐用,电路板显示调温的比较容易坏。而且听说海尔的冰箱在保修期内漏氟利昂可以换机的。 如果不是对温度精确度要求很高其实手动的就是冷藏里面一个调的那种比较耐用这种冰箱很简单。如果对温度精确度要求高就买电脑控温的这种控制方式比较复杂也比手动的容易坏而且超保修期维修费也很高。 我是用的还可以 海尔的电脑在外观上很下功夫,都很美观,但是价格在同类电脑中也算是高的!整体性能一般 海尔电脑低端配置的电脑不行。。。真要买的话,,,建议买高端配置的 海尔很不错,售后极好.我家电器全是海尔的.

12,海尔是什么? -

海尔就是海尔集团! 海尔集团是青岛集科研、生产、贸易及金融等于一体的国家特大型企业。10几年前,海尔的前身还是一个亏空147万元,资不抵债,工人拿不到工资,管理极为混乱的集体企业;到1998年,海尔实现工业销售收入162亿元,利税10个多亿,产品出口到87个国家和地区,出口创汇7665万美元。海尔的发展受到哈佛大学、《财富》杂志、《金融时报》、《华尔街日报》等的关注。 海尔发展之快的主要动力是创新精神,海尔精神——“敬业报国、追求卓越”8个字就是创新精神的体现。 海尔集团现在已拥有各项专利1700多项,是中国申报专利最多的企业。1998年,海尔平均每个工作日开发一个新产品,每天申报两项专利,全年完成新产品、新技术262项,有236项成果实现商品化,商品化率达90%,科技贡献率达63%。 海尔集团发展至今天,我们深深体会到技术创新是企业高速、稳定、持续发展的基础,也是实现国际化的海尔的基石。名牌战略是海尔创新精神的载体,海尔名牌战略实施的过程,就是技术创新的过程。

一个品牌

是品牌也是兄弟

冰箱

13,海尔是怎样的一个品牌

海尔品牌价值702亿 日前,一年一度的中国最有价值品牌年度报告揭晓,海尔品牌以702亿元的品牌价值连续4年蝉联榜首,比第二名高出222亿元。海尔品牌本次评估价值比1995年首次评估增值15倍还多。 据了解,由北京名牌资产评估有限公司借鉴世界最有价值品牌排名所进行的专项研究报告的跟踪对象都是我国自主品牌,并且在行业居于领先地位,消费者能够选择的竞争性品牌。 据悉,海尔集团始终致力于创造具有自主知识产权的自主品牌,并在国内企业中率先成立知识产权办公室,本着“第一台引进、第二台国产、第三台出口、第四台境外生产”的自主创新理念和目标,提升企业自主创新能力。截至今年上半年,海尔集团申报专利5469项,其中发明专利618项,是中国企业中最多的。目前,海尔已形成平均每天开发1.7个新产品、申报2.7项专利的创新能力,主导产品的市场份额高居中国市场榜首,其中海尔冰箱、洗衣机的规模已达到全球同行业前列的位置。海尔不但创新满足用户个性化需求,还积极参与国内外行业标准的制定,目前,海尔主持或参与86项国家标准的制修订工作,海尔防电墙热水器和双动力洗衣机已被国际电工委员会列入国际标准提案。

往大了说是,民族品牌,往小了说,家电品牌

大品牌,售后服务好,民族品牌。世界名牌

很好啊 嘻嘻

14,海尔到底怎么样?? -

作为刚毕业的人,我觉得在海尔是个非常好的机会,这个地方有非常大的平台,让你从什么都不会,学会很多很多的东西,是在别的地方得不到的。关于晋升的问题这个就要看你自己了,同样的平台,如果你不努力,怎么样也不可能发展,谁都想多赚钱,关键是你的基础准备还有你的付出,整天坐在那怨天尤人的人,永远只是对自己的工作不满意,报酬不满意,却始终在原来的岗位不曾改变过

在海尔应该不太挣钱,因为海尔主要是精神教育,国内比较挣钱的家电是美的,主要看你干什么,一般美的主要是高层一点的领导挣得都多,下层也不行。海尔工资一般,曾有这么一组数据很有意思——有一家企业曾对海尔、格力、美的三家企业的员工现状做了一次调研,结果表明:收入最高的是美的,最低的是海尔;工作量最大的是海尔,最小的是美的;对未来最不看好的是海尔,最看好的是美的;而忠诚度最高的却是海尔,最不高的是美的。格力,统统居中。有人要问了,到底是谁做的这个调研?是海尔自己,而且调研时间为1999-2000年左右。好像美的也对自己做过调研,大体结果是普通员工流动率极高,而美的中层几乎是不流动的。呵呵,很有意思。

给商场卖过几年电器,在这里说句公道话:海尔 lg 等都不错。你可以从网上搜下10大品牌。哪一家的产品都是经过严格检测的,至于出故障牵扯很多方面 比如物流中的野蛮装卸,空调安装工人的技术都不在用户和厂家的控制范围。产品在使用过程难免出现问题,重要的是有人负责。实不相瞒 卖了几年电器了给自己买的某名牌冰箱还声音挺大,打售后电话服务部就派了人来,确认故障后马上就给换了一台,到现在5年了再没坏过。海尔的空调也3年了,不错 又买了海尔的电视

15,海尔集团简介? -

海尔集团创立于1984年,20年来持续稳定发展,已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群,并出口到世界100多个国家和地区。2004年,海尔全球营业额突破1009亿元。2004年,海尔蝉联中国最有价值品牌第一名,品牌价值高达616亿元。2005年8月30日,英国金融时报公布“中国十大世界级品牌”调查结果,海尔荣居榜首。企业发展的同时,海尔首席执行官张瑞敏也赢得世界的尊敬。2005年11月17日,英国《金融时报》评出“全球50位最受尊敬的商业领袖”,张瑞敏荣居第26位,是惟一一位上榜的中国企业家。2004年8月美国《财富》杂志选出“亚洲25位最具影响力的商界领袖”,张瑞敏排名第六位,是入选的中国大陆企业家中排名最靠前的。2005年4月出版的《财富》杂志中文版推出“中国最具影响力的25位商界领袖”,张瑞敏首席执行官位居榜首。 · 免费用QQ打电话超清晰 · 银行卡 安全快捷换Q币 · 沟通无极限手机Q时代 · 魔法表情秀出百变心情 · 管中窥豹  明察秋毫 · QQ秀 秀出个性真自我 海尔集团坚持全面实施国际化战略,已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、采购网络、制造网络、营销与服务网络。现有工业园15个,海外工厂及制造基地30个,海外设计中心8个,营销网点58800个。 在国内市场,据中怡康公司统计:海尔是名副其实的中国第一品牌:海尔在中国家电市场的整体份额已达21%,大大领先于竞争对手;海尔在白色家电市场上处于垄断地位:海尔白色家电市场份额为34%,已经大大超过国际公认垄断线;海尔在小家电市场上后来居上:海尔小家电市场份额为14%,已经超越小家电传统强势品牌而位居第一。 在国际市场,海尔小冰箱、酒柜在美国市场占据第一的市场份额;海尔洗衣机在伊朗占据第一的市场份额;海尔空调在塞浦路斯占据第一的市场份额。 据全球权威消费市场调查与分析机构EUROMONITOR最新调查结果显示,按营业额统计,海尔集团目前在全球白色电器制造商中排名第四,海尔的目标是成为世界白色家电行业第一制造商。 2002年3月4日,海尔在美国纽约中城百老汇购买原格林尼治银行大厦这座标志性建筑作为北美的总部,此举标志着海尔的三位一体本土化战略又上升到新的阶段,说明海尔已经在美国树立起本土化的名牌形象。2003年8月20日,海尔霓虹灯广告在日本东京银座四丁目这一黄金地段点亮,这是中国企业第一个在东京银座竖起的广告牌,也成为中国企业在海外影响力上升的标志。 为应对网络经济和加入WTO的挑战,海尔从1998年开始实施以市场链为纽带的业务流程再造。第一个五年中,海尔主要实现组织结构的再造,改变传统企业金字塔式的直线职能结构为扁平化、信息化和网络化的市场链流程,以定单信息流为中心带动物流、资金流的运动,加快了与用户零距离、产品零库存和零营运资本“三个零”目标的实现。进入2003年后的第二个五年,海尔市场链流程再造的目标是把每一个员工经营成自我创新的主体,也就是SBU(策略事业单位),激发每个细胞的活力以提升企业整体的国际市场竞争力。 二十年来,海尔向社会奉献了真诚。海尔向全球的用户提供了数亿台的产品,创造了很多用户的需求,使海尔成为用户喜爱的产品。海尔累计上缴约136亿税金,2004年上缴约20亿税金,平均每天上交550万元税金。 海尔向社会奉献了爱心。海尔计划建立100所希望小学,现在已资助建立了47所希望小学。另外海尔自身所解决的就业员工五万一千人,社会上直接为海尔服务的人员达到十七万五千人,加起来相当于为社会解决了近二十三万人的就业。 海尔向社会奉献了海尔的管理模式。到目前为止先后有美国的哈佛大学和南加州大学,瑞士洛桑国际管理学院,法国的欧洲管理学院、日本神户大学等七所商学院共做了十六个案例,涉及企业兼并、财务管理、企业文化方方面面,特别是颇具权威的瑞士洛桑国际管理学院为海尔做的市场链案例已被纳入欧盟案例。 海尔人的目标是用心奉献给民族一个中国人自己的世界级的名牌。


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