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董明珠评价大金空调,想知道大家对大金空调的评价、、

来源:整理 时间:2022-04-14 11:59:27 编辑:数码大全 手机版

1,想知道大家对大金空调的评价、、

在日本属于三流品牌,进入中国市场很早,市场营销做的好,所以有一定知名度,使用的人也很多。东西确实是不错的,但是不值现在这个价格,属于性价比不高的产品。

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2,最近想买空调,大金空调怎么样

大金还是不错的,也算大众品牌里的高端产品了,只要经济能力够选择是没问题的。

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3,董明珠这样评价空调好不好,真正的好空调是没有风的

她说的这句话最起码目前来看有点幻想的意味。空调没风就会使空调效率大大下降,并且还要大大增加室内蒸发器的换热面积,也就是说你的内机会增大两倍三倍甚至更多。所以现在有一点难实现,但是随着科技的发展可能会实现

你好! 辐射制冷是无声的,在欧洲已经使用了几十年了,国内有的高端楼盘也有使用。 仅代表个人观点,不喜勿喷,谢谢。

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4,全世界最好的空调在中国吗?

今年的政府工作报告指出,加快制造强国建设。全面开展质量提升行动,推进与国际先进水平对标达标,弘扬工匠精神,来一场中国制造的品质革命。

董明珠认为,品质是企业的生命力,也是产品品牌的生命力。产品品质做不好,消费者受到伤害,甚至带来安全问题的时候,那是对别人生命的不重视。由于企业对消费者不重视,导致大家不买你的产品,对你不信任的时候,品牌也将不存在,企业生命也将终结。

“今天的中国屹立于世界,向全世界展示着大国风范。如果中国企业的产品质量都得不到保证,那么,企业强在哪里,大在哪里,如何来保证中国的大国风范。”董明珠说道:“我敢说,全世界最好的空调在中国,我很自豪。”

5,大金和格力哪个好

肯定是大金的好啊 格力只是国内第一品牌 大金是韩国第一品牌 韩国的无线电技术比中国早10多年 技术上要好一点 大金可以说是国内卖的最贵的空调 比格力贵1倍多

买空调格力造

效果差不多

但是大金空调拥有直流变频技术 单技术方面讲 大金占优

我觉的是格力好。

肯定是大金了,格力之前就给大金代工的,偷了别人的技术,做出了自己的品牌。没有大金就没有今天的格力!

你的问题太多了。。。

6,对于空调老大的易主,董明珠有着怎样的反应?

找个驿站休息一下---董明珠的回应

“空调永远有需求,只是短期出现异常,长跑健将偶尔也需要找个驿站休息一下。” 这是董老板在采访时候的回应,面对空调老大的易主,董总也只是能发出这样的感叹,我们都知道今年是一个充满挑战的一年,无论对于各个制造业还是顾客,其实在消费水平上完全不能与往日相比;还有就是为了生存下去,各个品牌巨头也在不断的厮杀。

首先,就是在疫情期间,我们民众的消费水平本身就不是很高,格力作为空调界的老大,其实力和质量还是经得起考验的,但是唯一的缺点就是价格问题。今年国内的经济本身就不是很景气,所以大家在选择购买的时候更多的是将目光放在了价格上,只要质量上有保证,价格便宜一些又有何妨。所以面对竞争,格力其实一直在不断地寻求改变,就像一些促销活动,他们其实一直在做,我们都知道曾经格力一直是在做线下的销售,很少会将自己的销售线路搬到网上,但在疫情期间,他们还是这样做了下去。就个人而言,我还是很欣赏董总的,为了卖出销售额,自己亲自坐镇某东直播间进行带货,虽然业绩并不是很好。但是作为一个企业的掌门人,这样的做法让人感到很欣慰。

但是,即使是格力董总亲自坐镇网上销售,这样的业绩还是没能够超过同行。我觉得他们企业也应该在这方面寻找原因。家里在疫情期间也买了一台格力空调,价格确实很实惠,但是和同行相比,还是有点小贵。但是父母比较的信任格力这个品牌。所以我希望董总在做好品牌的同时能够兼顾一些高端机的价格,这样才能够在竞争中脱颖而出。

7,格力美的大金中央空调的优缺点

格力大金都不错的,美的不是很好的,美的的喜欢坏,格力喜欢漏水,大金只要不坏,坏了就要很大工程来修的。

展开全部 大金的中央空调价钱比较贵,而且在VRV二代当中压缩机坏的比较多,制热效果比较差。格力中央空调就是延续了大金的模式,在设计方面比大金要好一点,在制热方面比大金多了辅助电加热功能,所以制热效果比大金的要好。格力制冷算快,也是以前的主推特点(冷静王/冷静宝)循环风量一般,但普遍不够静音,外机声音比美的大一点,不过够硬够防锈智能化霜,化霜及时充分,散热很快.美的空调一般。主要是价位不高 希望采纳

8,约克家用中央空调怎么样,跟大金比怎么样?

约克家用中央空调好些,大金只是在中国的销售量比较好,在日本本土,只是一个三线品牌

从氟系统来看,约克比国产的要好点,比大金要差一点,从水系统来看约克很强势,水系统就选约克

约克在欧美国家的市场占有率较高,品牌主要是做水系统的中央空调,是典型的美系中央空调品牌。 大金则是典型的日系品牌,主要是做氟系统的中央空调,两个品牌的优势不同的。 氟系统的优势是制冷速度快,一次换热效率高,相对更节能。 水系统的优势是舒适度高,通过水作为热媒介对室内空气湿度的影响小,出风口温差小,体感更舒适。 但缺点就是制冷的速度相对慢,需要二次换热能耗更高,水箱、水管清洗较复杂。 一般中小户型、家用比较推荐用氟系统。 大型家用或商用则考虑水系统的比较多

个人建议采用大金N或者X系列。

9,为什么越来越多人选择大金中央空调

如今市场上空调的品牌是有很多的,不同的品牌选择的人群也是不一样的,大金空调是不少人会选择的。我们家里最近就在使用大金的空调,它的产品质量还是不错的。大金空调是日本的牌子,但说实话空调质量很好,我们家三个房间和大厅都是大金的,用了十年多了,到现在没出过问题,吹出来的风也很舒服。 大金中央空调的优势——高效节能 部分负荷时效率高,IPLV(C)最高可达5.40,比国家一级能效产品高出50%。先进的冷媒预测控制技术,能够在短时间内更稳定更快速地达到目标值。采用强力磁阻式直流电机、高效直流风扇电机和热交换技术,系统耗电量更低,节能效果更显著。 大金中央空调的优势——舒适静音 多种先进技术结合,拥有业内领先的运行范围,能够快速制冷制热。室内机通过热交换元件及内部风道的合理设计调整,噪音值最低可达23dB,真正做到静音运行。 大金中央空调的优势——环保安心 采用新型环保冷媒R410A,且用量少,减少由冷媒气体放入大气所引起的负面效果,保护臭氧层。经过特殊处理的P板以及翅片防腐蚀等技术,有效延长机组使用寿命。还有自动故障检测功能,方便维修。 sh 惠驰(huichi-china)

好东西谁都想要,再简单不过了!

10,董明珠:已经赢了与雷军的“十亿赌约”,格力今年营收将达2000亿_...

编者按:本文来自“全天候科技”,作者|刘荻青 编辑|罗丽娟,36氪经授权发布。

12月2日,在2018中国企业领袖年会期间,格力电器CEO董明珠接受媒体采访时表示,与小米CEO雷军的5年赌局已基本胜出。

董明珠表示,与雷军的赌局本身并没有什么意义,两者不具备可比性。因为格力是做实体经济的,而小米是做互联网的,属于轻资产。

董明珠单方面宣布格力已胜出或许是依照格力和小米前三季度的业绩。

在当天的主题演讲环节,董明珠宣布,格力2018年预计营业收入将达到2000亿元,格力在今年9月份,就已经完成了去年全年的目标,去年全年营收为1482.86亿元;而小米Q3财报显示,小米今年前三季度的营收总计1304亿元。就前三季度较量来看,格力以100多亿元优势暂时胜出。

“十亿赌约”由来

接近2018年底,董明珠与雷军的5年赌约胜负即将见分晓。五年来,两人之间的“十亿赌约”一直颇受关注。

该赌约始于2013年底,在CCTV第十四届中国经济年度人物评选颁奖现场,雷军提出“请全国人民作证,五年之内,如果我们的营业额击败格力的话,董明珠董总输我一块钱就行了”。而董明珠则回应说,“第一,我告诉你不可能,第二,要赌就不是一块钱,我跟你赌10个亿。”

彼时,小米还未上市,全年营收在百亿元左右;而作为上市公司的格力,全年营收已达1200.43亿元。

在雷军与董明珠定下赌约之后,双方经常隔空喊话。2013年,雷军接受《人物》杂志采访时称“格力必输无疑”;2014年,雷军在央视《对话》栏目中表示,“再过一、两年格力就输了”。而董明珠也不甘示弱,2014年,在全国两会上称,“5年后,他会输给我10亿元,我有百分之百的把握”;2017年,董明珠在上交会开幕论坛上再提起赌局称,“明年就要见分晓,我已经认定过了,没问题”。

针对这个赌约,此前有资深证券从业人士则对媒体表示,“赌局其实并不重要,这仅代表两种模式之间的差异。格力电器是全产业链模式,小米依靠资源整合做平台,仅拿营收这个指标来比较是不合适的”。

格力和小米互探对方领域

近年来,董明珠带领格力开始探索更多新领域,试图多元发展,包括电动汽车、芯片、智能手机等。

2016年底,董明珠拉上王健林、刘强东等入股珠海银隆,四个月内二次增持,董明珠以个人持股比例为17.46%,成为珠海银隆第二大股东。董明珠曾坦言看重锂电池的储能前景,“格力电器的发展也需要电池,因为我们在过去的几年已经看到了未来的需要,那就是智能”。

随后,董明珠又将关注点转向芯片。董明珠称因为芯片问题,我国发展处处受制于人,并宣布在未来还会投入500亿进行芯片的研发,不需要国家扶植投入。在格力2017年度股东大会上,董明珠透露,格力已在芯片领域研究了三年。

面对赌局,董明珠甚至选择直接在手机领域挑战雷军。2015年初,格力正式进军手机领域,声称要“做最好的手机”,并在3年内,相继推出了格力一代手机、格力二代手机、格力三代手机。但对于手机销量,格力尚未主动公布。董明珠曾表示,“格力二代发布不到一个月,订单已有35万部,产能根本跟不上。按照我的目标,格力每天要卖10万台,一年就是3600万(台),目标不算高。”但随后有消息曝出,格力手机在公开渠道销售惨淡,董明珠最终不得不通过格力电器内部员工和格力空调销售渠道商员工内部消化的方式销售格力手机。

而小米也在探索空调领域的市场。2014年底,小米与美的集团签署合作协议,拟通过参与定增的方式获得美的集团1.29%的股权;2015年6月,小米与美的合作推出“i青春”智能空调;2018年7月,小米推出米家互联网空调。而雷军于今年9月13日发布的内部信,宣布对小米进行改革,改组了电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等4个业务部,将四大业务分拆为十个部门,电视部将同时负责孵化空调等新业务。

除此之外,雷军在今年双11发布的内部信中表示,小米在“AI+IoT”领域是毋庸置疑的王者。内部信显示,双十一当天小米售出223万件IoT智能设备,取得了电视、路由器、净水器等品类上百个品牌、店铺、单品销售额第一。

小米新零售布局从今年开始也显得初具规模,雷军称新零售是小米“铁人三项”商模式的三足之一,小米坚持用互联网思维做新零售,达到了线上和线下同等高效。其中,小米之家作为小米新零售战略的重要的组成部分,目前已经在全国开出200多家门店。截至今年10月31日,小米之家全国门店累计吸引客流3200万人次,年坪效27万元,居世界零售品牌坪效前列。

“小米的未来还有无线的可能。”雷军表示,接下来小米将用创新精神持续探索“AI+IoT”领域、海外市场、互联网服务等。

11月份,小米公布Q3财报显示,前三季度小米营收总计1304.94亿元,同比增速64.1%。雷军评价2018 Q3表现时也表示,第三季度对小米而言,有着里程碑式的深远意义,如强化高端市场表现、加速新零售渠道建设、重点投入AI研发与应用等,而智能手机端之外的互联网变现、IoT产品走向全球市场、进军白色家电等新业务也呈现“起步势头良好”。

对比之下,格力在营收数据上略胜一筹。格力Q3财报显示,预计今年前三季度实现营收1490.51亿元至1508.55亿元,同比增长33.05%至34.65%;公司预计实现净利润205.78亿元至215.68亿元,同比增长33%到40%,公司净利润逼近2017年全年水平,高于白电行业平均利润增长。

虽然,董明珠已经单方面提前宣布了战果,但是如果按照2018年年度营收计算,双方胜负则仍需等待第四季度财报。

11,比起银隆大股东,这才是董明珠多年来最大的敌人_

编者按:本文来自微信公众号“棱镜”(ID:lengjing_qqfinance),作者李彤。36氪经授权转载。

董明珠发起了一场新的战争。

2018年11月13日,珠海银隆向大股东及其原董事长魏银仓、原总裁孙国华追索,称双方公司早前频繁的关联交易侵占了珠海银隆财产,已向法院起诉。在格力造车的故事里,珠海银隆扮演着重要角色,但现在看,二股东董明珠和大股东魏银仓之间,从相见恨晚到水火不容,只用了两年时间。

女强人董明珠总以斗士姿态示人,在过去20多年,她走过的是竞争最激烈的家电市场。珠海银隆这次是她最新的一战,才刚刚开始;回望下27年来格力与董明珠走过的一路荆棘,或许能理解她如今的决绝。

董明珠37岁

时间倒回1991年。格力电器成立于珠海,首任总经理是时年47岁的朱江洪,厂里只有一条简陋的“窗式空调”生产线,年产量为2万台。

那一年37岁的董明珠辞别幼子只身南下,成为格力的一名业务员。3年后,董明珠以辉煌的销售业绩荣升经营部长。10年后的2001年,董明珠升任格力电器总经理,朱江洪转任董事长。此时格力电器早已在深交所上市,而且是响当当的绩优股。

到2003年,格力电器营收突破100亿,相当于珠海市工业产值的十分之一。毫不夸张地说:格力集团是珠海工业的皇冠,格力电器则是皇冠上的明珠。从这一年开始,格力电器与格力集团上演了三场“父子之争”的大戏,搞得人仰马翻。

朱江洪获得格力电器30%股权的要求被集团驳回,集团被迫将“借用”格力商标经营的小家电业务卖格力电器,后者还顺势夺回了格力商标。朱江洪还挫败了格力集团把格力电器卖给美国开利的“阳谋”。

斗到2006年,朱江洪终于集四重身价为一体(格力集团董事长、总裁、党委书记、格力电器董事长)。此时他已经61岁,这个级别的国企领导原则上应当60岁退休。但朱江洪又干了6年,直到2012年才将“接力棒”交给董明珠。人生巅峰上的这6年根本是“挤”出来的。

2006年,朱江洪、董明珠还有另一重大举措:8月18日,10家格力区域销售公司组建成立“河北京海担保投资有限公司”。2007年,借“股权分置改革”东风,京海担保受让格力集团8054万股,股比10%,一度成为格力电器第二大股东。不夸张地说,董明珠能够决定销售公司的生杀予夺,京海担保实际上在她手里。

格力电器的骄人业绩是本钱、是筹码、是朱江洪取胜的根本原因。归根结底,珠海国资委承担不了格力电器因人事动荡垮掉的责任。

2012年,格力集团进入董明珠时代。最近6年,董明珠进行的是“三线作战”:第一条战线对抗友商,美的、海尔、科龙……第二条战线与珠海国资委周旋;第三条战线对付资本市场的“野蛮人”。篇幅所限,本文主要讲第一条战线与美的缠斗。

对手方洪波

美的集团总裁方洪波

美的的方洪波,是这个故事的另一方。方生于1967年,比董明珠小13岁。1987年毕业于华东师范大学历史系,是个文科生。1992年,方洪波从中国二汽辞职南下进入美的集团,在总裁办任职三年后转入市场部任至部长,全面负责广告、营销和销售。1997年以后历任空调事业部长、美的制冷集团CEO,然后擢升为美的集团董事长兼总裁。

方洪波也是从营销起家,这一点与董明珠相同。执掌千亿级企业乘风破浪,方洪波的能力不在话下,而美的本身的机制也加分。创始人何享健没有把美的变成家庭企业,把大权交给“外姓人”方洪波,还大搞股权激励。美的2018年三季报显示,方洪波直接持有美的2.06%股权,市值约55亿。

上文说到董明珠是“三线作战”,其实美的内部自然也会有派别、有内耗,但方洪波的境遇比董明珠强。2018年9月,美的集团董事会如期完成换届,方洪波平顺地进入自己的第三个董事长任期。何老板信任、员工拥戴、坐拥50亿身家,作为一名职业经理人夫复何求。

如果方洪波能够用90%的精力应对行业内的竞争,董明珠顶多可以用60%。

格力惜败规模之战

2013年,董明珠提出“每年增长200亿,2018年营收2000亿”的宏伟目标。董明珠为何如此?一是她相信格力电器有这个能力,2012年、2013年格力电器营收都递增了200亿,提出目标后的2014年又增200亿;二是有的放矢,根据当年的形势估算,如果2018年格力电器营收达到2000亿,将有望超过美的集团,夺得中国家电第一桂冠。

2012-2014这三年,格力营收几乎就要追上美的,但每年都只差2、3个百分点。2015年,格力电器营收骤降400亿,跌回2012年的水平。到2017年,格力电器营收大增400亿,到1483亿,但美的集团营收已达2407亿,格力电器落后924亿。

2018年前三季,格力电器营收1487亿,超过2017全年营收。由于每年第四季度是空调销售淡季,预计达不到全年销售2000亿的目标。美的集团2018年前三季度营收达2058亿,预计全年营收2800亿,保持遥遥领先。

但格美争霸远未结束。2018年8月,格力电器喊出“到2023年,实现营收6000亿”。10月,美的集团提出“近期”目标是营收、市值均超过5000亿。

格力的弯路

在与美的的规模之战中,心急的格力电器有些跑偏。

向渠道“压货”是传统制造业厂商做大营收的重要手段,通常为达到短期目标而临时采取。但销售出家的董明珠上任后,把压货上升为庞大的系统工程,设计了一整套机制,如根据压货额度返利,谁压货多谁在旺季优先提货。更厉害的是通过深度利益绑定,把经销商变成“自己人”。董明珠号令天下,经销商莫敢不从。

压货意味着超过市场需求的商品积压在经销商库房,占压资金的成本不可能完全由经销商承担。于是,生产厂商报表上“应收账款”、“应收票据”会膨胀,意思是“货卖出去了”,款暂时没收回来。

与美的集团营收最接近的三年,也是格力电器“应收账款+应收票据”余额最高的三年。2012年、2013年、2014年两类应收余额合计占营收的36%、41%和39%。三年间美的这个比例分为为22%、18%和19%,大致相当于格力的一半。

2015年格力营收较2014年少400亿,期末“应收账款”、“应收票据”余额较年初减少354亿。两个数字如此接近,很可能不是巧合,应该是格力管理层看到通过压货的办法终究无法赶上美的,渠道商不堪重负,只好改弦更张。2015年,格力 “应收账款”、“应收票据”合计占营收的比例大幅跌至18%,经销商总算松了一口气。

有意思的是,2015年末美的“应收财款+应收票据”余额也较年初减少31.9亿,全年营收也下降了2.3%。这些显然也不是巧合。美的也跟格力一样压货,程度上是“五十步与一百步”的关系。另一个值得注意的是,2018年格力电器“应收财款+应收票据”的余额又开始大幅走高,截至9月30日达到567.6亿,较年初净增186.8亿,比2014年末还多36.1亿。

笔者猜测,为谋求连任董明珠迫切需要一份靓丽的营收成绩,于是再次增强压货力度。

多元化之战

格力电器总营收追不上美的集团,后者的空调业务还步步紧逼。

2012年,美的、格力空调销售额分别为515亿和889亿,美的相当于格力的58%。2018年上半年,两家空调销售额分别为639亿、758亿,美的已达到格力的84%。

董明珠当然明白仅凭空调业务无法在规模上超越美的,她对格力电器的多元化寄予厚望。除冰箱、小家电业务之外,格力还先后涉足手机、智能装备、新能源等业务。

2015年,董明珠对媒体说“格力手机卖1亿部没问题,开机画面必须是我。”她还曾多次在公开场合宣称“格力要做世界第一的手机品牌”、“分分钟灭掉小米”。2018年前10个月,小米手机出货量达到1亿部。格力手机的销量却是个“小秘密”。

董明珠的第二个“大手笔”是造车,这也是近期她与魏银仓纠纷的开端。2016年8月,格力电器提出以130亿元收购“珠海银隆新能源”及募集100亿配套资金的方案。珠海银隆公司成立于2009年,主要从事新能源电动车的研发、生产和销售。在2016年10月28日召开的格力电器股东大会上,收购珠海银隆的议案以66.96%的赞成比获得通过,但募集配套资金的议案惨遭否决。董明珠大发雷霆,声称“五年不分红”。

最终,不服输的董明珠出资9.37亿,持股17.46%,又拉来王健林、刘强东等投资者,凑了30亿投入银隆。

2018年6月,珠海银隆历时8个月的上市辅导工作突然宣布终止。紧接着收购长园集团(代码600525.SH,主营充电桩、智能装备、智能电网等)不超过20%股份事项因未能获得珠海国资委批准而终止。同时,银降负面消息频出:大面积停工、资金枯竭、大量裁员、供应商上门讨债……

放着手机、造车两锅“夹生饭”没法收场,董明珠又提出500亿的造芯计划。业内认为制造微控单元(MCU)的技术门槛并不高,舍得砸钱两年就能搞出来。但要造AI芯片,人才、技术、资金方面的压力很大,而且周期长,前途难料。

目前来看,格力电器的多元化尝试远远谈不上成功。即便在家电领域,格力在空调以外的产品也还不成气候,2017年销售收入23亿,占总营收的1.55%。

对手美的集团原本就是小家电、空调两条腿走路,后来又收购了小天鹅和卡库机器人。2017年,美的空调之外的“消费电器”销售收入988亿,占总营收的41%。

现代化工厂需要配备大量智能装备,从工业机器人、数控机床到检测设备。不仅需求的数量大、还要高度定制、还要不断优化迭代。以美的、格力的生产规模,从外部采购智能装备不仅成本高,也难以满足生产需求。于是两家逐步培养起自家的智能装备研发、生产团队,除自产自销还对外销售。2017年,美的、格力此项收入分别为270.4亿和21.3亿,美的是格力的12.7倍。

产品多元化上,格力表现糟糕。但同时,美的集团的多元化之路也已走到尽头,根本原因是家电行业的天花板对美的、格力都太低了。美的集团为自己选择的下一个增长点是机器人与工业物联网,而格力则瞄准新能源和芯片。

格力有效益优势

尽管格力在规模和多元化方面与美的集团有很大差距,但经济效益却保持着优势。

毛利润率是衡量一项业务质量的关键指标,是品牌、技术含量、市场策略、渠道控制能力的综合体现。格力空调毛利润率一直高于美的空调,技术含量、品牌形象、产品档次方面都胜美的一筹。只是近年来格力的优势正在缩小。

2014年,格力空调毛利润率高达40%,比美的高13个百分点,2017年还领先8个百分点。再看2018年上半年,美的空调业务毛利润193亿,相当于格力的74%,毛利润率只比格力低4个百分点。

美的“消费电器”毛利润率在30%左右。2018年上半年毛利润152亿,毛利润率27.6%,比自家空调低2、3个百分点。

2012年美的毛利润比格力低29.6亿,其后两年的差距分别为100.8亿和137.1亿。原因是格力电器毛利润比美的集团高十几个百分点。直到2015年,靠空调、消费电品“两条腿走路”加上利润率的提高,美的集团毛利润终于超越格力。2017年,美的毛利润比格力多116亿。

格力电器在费用控制方面很出色,该花的钱不省,不该花的钱一分不花。输掉“规模之战后”,格美展开“效益之战”。2015年格力”营销、管理、财务三项费用合计金额剧降142亿,其中营销费用少花了134亿,此后格力三项费用再未高过美的。营销费用是主要压缩对象,占营收的比例从2014年的21%一路降至2018年上半年的8.8%。

2017年格力净利润比美的高51亿,相当于美的的130%。2018年前三季,格力净利润比美的高32亿,相当于美的的118%。

格力电器盈利能强的根源是毛利润率高,直到2017年格力还比美的高7.8个百分点,但2018年上半年领先优势只剩2.9个百分点。美的集团净利润之所以改善缓慢,是因为营销费用居高不下。2016年、2017年及2018年上半年,美力营销费用分别比格力高120亿、101亿和88.6亿。

其实2018年上半年,美的净利润已经反超格力1亿元,但三季度又被甩下一大截,2018财报谁的净利润高还存在变数。

董明珠去留

董明珠生于1954年8月,已满64周岁,按级别应在60岁退休。特殊情况下,如进入世界500强可放宽至63周岁。即便如此,董明珠也已“超期服役”。

2017年4月公布的格力电器公司章程规定:董事由股东大会选举或更换,任期三年。格力电器现任董事会已于2018年5月31日届满。但新董事会提名仍未公布,关键卡在董明珠的去留上。

格力电器管理层与珠海国资委不睦是公开的秘密,近年来似有所缓和。但焉知不是珠海国资委以逸待劳,坐等董明珠退休“大限”。

根据公司章程,新一届董事会提名权分配如下:珠海国资委持100%股权的格力集团提名4人、河北京海担保提名2人、格力电器提名3位独立董事。尽管董明珠大概率可以左右河北京海担保和格力电器的提名权,但董事长提名权在格力集团。

早在2016年10月,珠海国资委就免去了董明珠格力集团董事长职务。如果此次格力集团痛快地提名董明珠为格力电器董事长,格力电器董事会换届工作应该早已按流程顺利完成。

如果董明珠被迫离任,谁掌控这个千亿级企业,谁摆平经销商?人事动荡总是和业绩大起大落结伴而来。如果董明珠留任,必然要大干一场,囤积千亿资金(截至2018年6月30日,格力账面现金1019亿)格力电器会有什么惊人之举?鉴于董明珠造格力手机、主导投资银隆的尴尬战绩,她再进入其他新领域恐怕徒增投资者的不安。

(本文仅代表作者个人观点,不构成投资建议。)

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