1，武汉美的集团
武汉美的集团现在落户汉阳沌口开发区，在武汉的生产基地以运行了3年了！空调产能以超过千万！
2，美的空调官方网站
美的空调官方网站是www.midea.com。
美的空调
介绍：
美的空调是空调的一个品牌，属美的集团旗下。2012年9月，美的空调获中国家用电器创新奖的“2012年度最具成长力家电品牌”。
维护保养：
1、应遵循"头凉脚暖"的空间温度分布原则并正确选择旋钮，因为人身体各部对同一温度的温感不同，相同温度时，头部比踩部低些。
2、冷暖、送风和通风换气中应避免有吹风感，在同一气温下风速增加都将引起身体不同部位皮肤温度的降低，对于活动量小的人在气流速度为0.1米/秒时就会感到不舒服。
3、保持车内一定湿度，以减少人体水分的蒸发和细菌的繁殖。
4、保持一定量的新鲜空气和氧气，以避免人员窒息。
5、保持车内空气净化，禁止吸烟，保持车厢密封，避免废气进入。
6、即使在不使用空调的季节也应每月打开空调一次让其运转20分钟，以避免压缩机损坏。
7、避免在空调运转的情况下在车内睡觉，以防废气进入车内产生大量一氧化碳引起窒息。
8、若需在车辆静止状态下使用空调，应使用外循环以引进新鲜空气。
3，美的官网
jingchumei 就是净初美的拼音.com 或欧尚购物网，os36或os68的网址，其它的不要相信。
4，美的官网就是美的集团的官网么?那别的卖场的旗舰店算什么?搜狗...
旗舰店也是官网授权的，相当于多在几个地方设立卖点而已，一般旗舰店都是跟官网一样的。如果网购的话，记得从#呀饭粒#经过下，我网上购物之前都去经过下，现在都成习惯了，一个月下来可以省下不少
没看懂什么意思？
5，美的,美的,大家快来看！美的集团
挺同意楼主的观点，美的是个知名企业，其实里面很黑的。
呵呵，现在家电不景气，美的整合中，你没被裁员都很幸运了，而且你是辞职，你要看看签定的劳动合同里面有没有一项相关的企业损失，辞职提前多久。这有没有问题
6，美的空调制造商全名?
美的集团创业于1968年，以家电业为主，涵盖房产、物流、金融等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有3家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。 1980年，美的正式进入家电业。1981年注册美的品牌。目前，美的集团有员工18万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。美的集团在国内建有广东顺德、广州及中山、安徽合肥及芜湖、湖北武汉及荆州、江苏无锡、淮安、苏州及常州、重庆、山西临汾、江西贵溪、河北邯郸等15个生产基地，辐射华南、华东、华中、西南、华北五大区域；在越南、白俄罗斯、埃及等地共建有3个海外生产基地。 美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、微波炉、风扇、洗碗机、电磁炉、电饭煲、电压力锅、豆浆机、饮水机、热水器、吸尘器、取暖器、电水壶、烤箱、抽油烟机、净水设备、空气清新机、灶具、消毒柜、个人护理、照明等家电产品和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品。现拥有中国最大最完整的空调产业链、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产业链。拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。在全球设有60多个海外分支机构，产品远销200多个国家和地区。 2010年，美的集团整体实现销售收入达1150亿元，其中出口额50.8亿美元。2010年2月“全球最有价值500品牌排行榜”中，美的集团作为唯一的中国家电企业入选。2011年9月，在“中国最有价值品牌”评定中，美的品牌价值达到539.8亿元，名列全国最有价值品牌第6位。2011年“中国企业500强”中，美的集团名列第70位。 至2011年6月，美的集团已为赈济灾害、社会福利、科教文卫、体育事业等累计捐赠超过5亿元。 展望“十二五”，美的将转变发展方式，推动战略转型，加强自主创新力度，积极推进结构调整，提升全球竞争能力。到2015年，美的年销售收入将突破2000亿元、“再造一个美的”，成为全球白色家电前三位的具备全球竞争力的国际化企业集团。
美的空调中国事业部
7，格力、美的等8家企业共同发起成立中国空调产业知识产权联盟!将做...
嘉企盾小编导读：2016年，我国制冷空调产业工业总产值近6000亿元，成为全球最大的制冷空调设备生产国和消费国。10月27日，中国空调产业知识产权联盟正式成立，据了解，该联盟将对内整合知识产权资源，对外预警知识产权风险，引导我国空调产业继续加强技术创新，积极开展良性竞争，实现互利共赢。
对内整合资源 对外抱团出海
“中国空调产业知识产权联盟对内整合知识产权资源，对外预警知识产权风险，目的是引导我国空调产业继续加强技术创新，积极开展良性竞争，实现互利共赢。”10月27日，在空调知识产权联盟成立仪式上，横琴国际知识产权交易中心有限公司总经理、空调知识产权联盟秘书长季节指出了该联盟将发挥的重要作用。
2016年，我国制冷空调产业工业总产值近6000亿元，成为全球最大的制冷空调设备生产国和消费国。今后，我国空调企业如何进行技术转型升级，并在进军海外市场时降低专利侵权风险成为亟需解决的问题。对此，该联盟理事长单位格力电器总裁助理刘华表示，空调知识产权联盟将建立空调领域的专利池，打造专利共享机制，促进我国空调企业技术转型升级；同时，开展海外市场专利侵权风险预警工作，帮助我国自主品牌空调产品加快“走出去”步伐。
联盟发挥三大作用
空调知识产权联盟由格力电器、横琴知交中心联合青岛海尔空调器有限总公司（下称海尔公司）、海信（山东）空调有限公司（下称海信公司）、广东美的制冷设备有限公司（下称美的公司）、奥克斯空调股份有限公司等8家企业共同发起成立，是面向中国空调领域所有企业、高等院校和机构等开放的非盈利性组织。
格力电器在该联盟的筹备阶段做了大量准备工作。刘华在接受本报记者采访时表示：“格力电器已经意识到空调产业所面临的问题，该联盟在筹备过程中得到了各大空调企业的大力支持，说明我国空调企业需要该联盟发挥积极作用。”
未来，联盟将在3个方面发力，一是协调企业专利纠纷和许可，以促进企业加强技术创新合作，共享专利技术；二是打造专利池，联盟将建立空调主要技术领域的专利池，以促进我国空调企业加强空调核心技术的研发；三是帮助企业抱团出海，预警海外市场的专利侵权风险。
对内实现互利共赢
我国空调企业经过多年发展，技术创新能力不断提升，专利实力也不断增强。如何使我国空调企业的相关专利形成合力，实现互利共赢成为该联盟的一项重要任务。
该联盟发布的《中国空调产业专利态势报告》显示，根据2017年6月1日前公开的数据，在全球空调行业专利申请量排名前20的企业中，我国企业占据7席，其中，我国空调行业龙头企业格力电器和美的公司排在第六位和第七位，专利申请量分别为1.85万件和1.73万件；海尔公司和海信公司紧随其后，排在第十二位和第十五位，专利申请量分别为5500件和3500件。
我国空调企业的专利实力虽然快速增强，但在推动我国空调产业技术升级、预警侵权风险方面并未形成合力，为此，空调知识产权联盟准备成立空调领域的专利池。
“空调专利池将借鉴我国彩电专利池的做法，每家空调企业将一定数量的专利放入专利池，空调知识产权联盟将对入池专利进行价值评估，联盟成员之间开展专利交叉许可，以打造专利共享机制。”季节介绍。
对外预警侵权风险
近年来，我国自主品牌空调产品进军海外市场的步伐不断加快，但其在海外市场的专利布局并未跟上。
《中国空调产业专利态势报告》显示，我国空调企业的海外专利申请量占其申请总量的比例普遍较低，例如，海尔公司、格力电器、海信公司的海外专利申请量占比仅为2.6%、2.55%、1.47%。反观国外企业，其海外专利申请量占比普遍较高，例如，开利公司、西门子公司、霍尼韦尔公司的海外专利申请量占比分别达到77.9%、74.88%、51.6%。
由于我国空调企业在海外市场的专利布局较弱，其产品在进军海外市场时面临较大的专利侵权风险，而空调知识产权联盟将发挥预警侵权风险的作用。刘华表示，空调知识产权联盟通过建立知识产权风险应对机制，主动采取知识产权联合布局、防御性知识产权收购、知识产权许可谈判和启动专利权无效程序等多种形式，为我国空调产品出海保驾护航。
“我国空调企业若想降低侵权风险，可以从3个方面考虑，一是制定完善的知识产权风险防控机制，在产品进军海外市场前，做好风险排查或技术规避工作，以及开展全面的专利布局；二是可以考虑与国外优势企业成立合资公司进入目标市场，比如，美的公司与东芝公司、开利公司分别成立了合资公司，实现了风险绑定和利益共享，不仅有利于产品出口，还能有效降低知识产权侵权风险；三是收购海外企业，比如，美的公司在意大利收购了一家生产商用空调的企业，这家企业不仅拥有商用空调领域的核心技术，而且还拥有较雄厚的专利实力，这有助于美的公司快速开拓海外市场。”孙明岩建议。
文章来源：中国知识产权报
8，【虎嗅早报】李斌回应“江淮工厂比保时捷强”:只是强调新厂先进_...
题图来自视觉中国
早上好。
又开始了新的一周，一切开始顺利！现在来看看过去的周末和昨晚间都发生了哪些不能错过的大事小情。
华大基因：“14万中国人基因大数据”项目无外方合作机构
@澎湃新闻【华大基因：“14万人基因”项目无外方机构，国外作者系顾问】几日前，深交所向国内基因测序界龙头华大基因（300676）下发问询函，要求说明科技部行政处罚对公司生产经营的影响，公司采取的整改措施及效果；并说明“14万中国人基因大数据”项目是否与外方机构或个人存在合作，是否符合相关法律规定等。
10月28日晚间，华大基因回复该问询函。华大基因表示，第一，“14万中国人基因大数据”项目无外方合作机构。本次论文署名的国外作者系学术顾问，并未参与到任何接触到原始数据的分析工作，仅在科研思路、算法设计方面给予智力贡献，项目原始数据均存放于深圳国家基因库，项目分析工作均在境内由中国科研团队完成。
江淮工厂比保时捷强？李斌：只是强调新厂的先进
@虎嗅 近日，李斌在一段采访中放话：“保时捷的工厂，肯定不如江淮的工厂（蔚来在那里代工），江淮完全按照蔚来的工艺要求去设计产线。你们不要觉得我胡说八道，因为我参观过。”
昨日晚间，针对“江淮工厂比保时捷强”的说法，李斌发了条朋友圈回应：
白酒三巨头交新成绩
@证券时报e公司【三大白酒巨头披露三季报，贵州茅台第三季度归母净利润增速仅2.71%】10月28日晚间，贵州茅台、泸州老窖及五粮液三家A股白酒巨头纷纷公布三季报，三家公司前三季度营收净利均实现同比增长。
前三季度，贵州茅台实现营收522.42亿元，同比增23.07%；净利润247.34亿元，同比增23.77%。每股收益19.69元。重点是，今年第三季度，贵州茅台的净利润同比增幅仅为2.71%。另两个白酒巨头也出成绩了：泸州老窖第三季度营收28.4亿元，超过市场预期的26.6亿元，第三季度净利润7.716亿元。五粮液第三季度净利润23.8亿元，同比增长19.6%；第三季度营收78.3亿元。
拜腾可能要开启IPO了
@TechWeb【电动汽车生产商拜腾考虑IPO，为扩张业务筹集资金】据国外媒体报道，电动汽车生产商拜腾(Byton)CEO及共同创始人毕福康(Carsten Breitfeld)对德国汽车周报表示，可能进行首次公开发行(IPO)，为扩大业务筹措所需资金。
Breitfeld称，在上市之前，拜腾将寻求向私人投资者再进行一轮融资，然后开始生产汽车。Breitfeld曾在宝马集团服务超过20年，担任集团副总裁超过10年。拜腾此前曾表示，首款量产车型的预生产将在明年上半年实现，并于明年第四季度正式上市。
美的集团、小天鹅A今日复牌
@网易财经【美的集团、小天鹅A明日（10月29日）复牌】美的集团、小天鹅A于昨日（10月28日）回复深交所称，以定价基准日前20个交易日均价作为本次合并双方换股价格的定价基础，公允反映了合并双方价值，符合法规要求及可比交易操作惯例，具有合理性。两家公司股票均将于29日复牌。
IBM花334亿美元买下一顶“红帽”
@新浪科技【IBM公司史上最大一笔收购，以334亿美元收购红帽公司】IBM迎史上最大一笔收购：将以334亿美元的价格收购红帽公司（Red Hat）。
据一份联合声明，IBM将支付现金，以每股190美元的价格购买红帽公司的所有股票。这比周五红帽公司收盘价每股116.68美元溢价63%。 这家开源的企业软件制造商将成为IBM混合云部门的一部分。红帽公司CEO吉姆·怀特赫斯特（jim Whitehurst）将加入IBM的高级管理团队，向IBM CEO吉妮·罗曼提（Ginni Rometty）汇报工作。
15亿人在用Windows
@cnBeta【微软的Windows用户数量已经达到15亿】10月28日，微软通过Numbers页面更新了他们的数据，再次重申了使用Windows的PC数量为15亿台。就在2017年9月，差不多一年前，Satya Nadella告诉彭博社，公司已经录得10亿Windows用户。
富士通计划关闭最后一个欧洲硬件生产中心
@TechWeb【富士通拟关闭设在德国的电脑工厂，直接影响1500个岗位】据国外媒体报道，日本富士通日前表示，公司计划关闭德国的一座个人电脑和笔记本电脑工厂。该工厂设在巴伐利亚的奥格斯堡，是富士通在欧洲的最后一个硬件生产中心。
苹果也在“闭店”
@腾讯科技【苹果法国首家零售店在经营9年后关门大吉】据外媒报道，对于巴黎的苹果粉丝来说，现在是一个喜忧参半的重要时刻。苹果在法国卢浮宫地下商场（Carrousel du Louvre）开设的首家零售店，在经营9年后，也就是在iPhone XR开售两天后，关门大吉。
对于巴黎当地人和游客来说，这是一个令人感到惋惜的时刻。但是，幸运的是，苹果的新零售店下个月就要开业了。
旧的不去，新的不来。
巴西新总统选出来了
@央视新闻客户端【右翼候选人博尔索纳罗正式赢得巴西2018总统大选】巴西总统大选计票已近90%，右翼候选人博尔索纳罗以55.7%的票数领先，其对手阿达的支持率为44.3%，此数据与此前民调基本持平，博尔索纳罗正式赢得巴西2018总统大选。
博尔索纳罗
昨晚的天津大港大火后续已被扑灭：
天津大港仓库大火已被扑灭
@中国新闻网【天津大港火灾已被扑灭，具体起火原因正调查】10月28日晚18时50分，位于天津大港中塘镇安河路中外运长航5号仓库发生火灾，存放润滑油桶起火，现场无人员伤亡。天津市滨海新区政府官方微博今日发布通报称，经过消防官兵的奋战，大港中塘镇安和路的中外运长航5号仓库火灾已被扑灭，正在进行现场清理。
以上，新一周加油吧！
*文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场
9，30年画布下的安徽帮_
作者 | 陈兰
编辑 | 丁甜
一个充满兽性的时代，野蛮却真实的时代，他们都曾在那时实现自我价值。
一个遵循秩序的时代，文明但虚构的时代，他们开始不得不遵守游戏规则。
60后史玉柱、杨元庆、方洪波，70后刘庆峰、李斌，90后戴威。这些生养于安徽的人曾在时代洪流里留下浓墨重彩的一笔，却在变幻莫测的2018年陷入深浅不同的危机。
也许他们会喜欢现在这个应有尽有的时代，但最怀念的东西还是留在了若干年前。
一
1988年，史玉柱在深大听了一场讲座，主讲人是原四通总经理万润南。
彼时的四通还是民营企业的标杆，那一年四通的销售收入为10亿元，距离其成立才不过四年而已。万润南在台上侃侃而谈怎么创办四通，什么是泥饭碗与铁饭碗，最后得出结论：泥饭碗比铁饭碗更保险，四通会是个最好例子。
台下的史玉柱听得很仔细。
史玉柱对未来并不存在规划。1984年从浙大毕业后被分配到安徽省统计局农村抽样调查队，即万润南说的铁饭碗，没多久他就被推去西安统计学院进修，迷上计算机开始写程序，随后又根据自己的软件分析出的数据写了篇关于经济的文章，结果被彼时的深大客座教授、安徽省副省长看到，在1986年把史玉柱招去深大读研究生。
遇到这场讲座，是意料之中，也是意料之外，因为史玉柱后来的人生，因此发生了转变。“从那时起，我才有了准备创办企业的理想。”
有的人想创业，有的人却在打工。史玉柱听讲座的时候，科大硕士毕业生杨元庆正和另外499名应聘者一起，参加联想的第一次公开招聘。最后联想录用了58个人，杨元庆是其中之一。
杨元庆小史玉柱两岁，比起史玉柱的磊浪不羁，“循规蹈矩”四个字用在成长于知识分子家庭的他身上更为贴切。“80年代末期，一个知名品牌大学的理工生如果选择呆在国内，那会被认为是没有出息的。”在他的人生剧本里，本科过了就是硕士，硕士读完要去美国拿博士学位，然后是去硅谷找份体面的工作。
最初在杨元庆看来，联想，是赴美读博的最好跳板。头几年他在公司主要的工作是推销Sun工作站，当年中关村的人总能看见一个一米八高的人，天天骑着一辆从旧车市场淘来的自行车，穿梭于各个店面之间，跟店家磨嘴皮子。
那几年史玉柱也很忙，先是花了8400块给他写的M6401在《计算机世界》上打广告推销，四个月后这款软件带来一百万销售额。结果他高兴劲还没过去，金山创始人求伯君就带着借助方正品牌和渠道的WPS杀了进来，吓得史玉柱带着一名助手赶紧跑回深大学生公寓，闭关开发M6402。
八九十年代玩计算机的人都知道蓝色巨人IBM，于是史玉柱看中了巨人两个字，开始用上巨人汉卡这个名称。“当时IBM蓝色巨人最火，我们就抄袭了巨人这个名称。”
1991年成立公司的时候，其名字也是巨人新技术公司，第二年公司搬到珠海后，更名为巨人高科技集团公司。
二
1994年是属于史玉柱的辉煌，也曾一度有属于杨元庆的灿烂。
巨人在这一年迅速扩张，一开始是房地产（盖巨人大厦），然后是生物保健品推出脑黄金、巨不肥等，最后一下子做了十几个行业。
同年，计算机市场局势不容乐观，由于海关即将大幅度降低进口电脑关税，IBM和Compad等国外巨头对中国市场虎视眈眈，国内计算机产业差点就全军覆没。这一年，联想第一次未完成定下的目标，整个集团都涌入一股紧张情绪。有人还撰写了篇文章，叫《联想还能撑多久》。
但到了第二年联想设立微机部，杨元庆掌控，去香港上市，接着是著名的“倪柳之争”，联想的动作一气呵成。
其实杨元庆任职前就收到了惠普总部抛出的橄榄枝，然而他在看到柳传志病中因危机而焦虑时，还是选择留在联想。而他任职后，带着联想在劣势下打入了中国市场销量前三。
这一年，杨元庆被人夸作“奇才”与“新星”。
史玉柱则因为巨人的成功，被评选为中国十大改革风云人物。那时有家知名媒体做了个民意调查问卷，问群众最崇拜的两个人是谁，80%的人都回答：一个是全球首富比尔·盖茨，另一个是史玉柱。
但史玉柱并不知道，这样的风光随着1997年巨人大厦停工，就坍塌了。原本巨人大厦设计符合建筑学原理，但是视察的领导人提议了一下，史玉柱脑袋一热就不断加码，导致最后宣告破产，背上了一箩筐债务。
后来一位方姓记者在采访史玉柱后得出个结论：总理和他握一次手，他提高了20层；再握一次手，他再提高20层；又握一次手，巨人大厦最后定到72层。“企业家应该远离政治，否则容易把持不住。”
两年前史玉柱把巨人大厦再次盖了起来，不过最高到5层。“珠海巨人倒掉之后，我最怕盖高楼。”
不是没努力过。1997年前9个月，从冬天一直到秋天，史玉柱全国各地到处飞、寻找投资。国外也没放过，美国飞了两次，结果跑过去一看发现是骗子。史玉柱还在美国发现一种不沾杯的口红，结果刚建立传销部并把它引进来后，传销就成违法的东西了。
而杨元庆几乎是在史玉柱失意时，才真正体验到什么叫Internet。1996年杨元庆从美国硅谷公司参观回来后，便开始接触e-mail，与美国的同学朋友进行联系，他甚至迷上了Internet为彼此传递讯息给他带来的亲切感与零距离感：三年后杨元庆办公室有两台机器，一台收发私人邮件，一台私发公务邮件。
那时，联想整体的战略方向已经从单纯的PC转向了Internet。
1997年，一边是巨人的落幕荒凉，一边却是联想的繁荣盛世，联想PC销量开始蝉联中国市场冠军宝座。
而杨元庆风光无限的时候，正是另一位徽商方洪波打拼的起点——这一年他刚接任美的集团空调事业部销售经理一职，停在顺德大良停车场的车就被人砸了。
几乎与此同时，一直待在安徽的叫刘庆峰的中科大学子，参加了“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛。这场比赛，奠定了刘庆峰以即时语音为基调的创业之路。
三
方洪波之于美的就像杨元庆之于联想，两人走的是同一个路子，而刘庆峰理论上是杨元庆中科大的师弟。
从小刘庆峰便对数字极度敏感，七八十年代买东西用粮票，但他帮母亲卖包子时总能又快又准地进行换算。读书后，数学、物理等竞赛拿第一是家常便饭，后来宣城中学要把唯一一个推荐清华的名额给他的时候，他转身选了科大，“清华出工程师，北大出政治家，科大出科学家，我就想当科学家。”
方洪波不一样，他热爱文学，高考作文《是无水，还是无恒？》曾被收入全省中学生文集，老家在安徽的一个小农村，是典型的寒门贵子。他自己描述的是：一个在地图上都很难找到的小地方，家里穷得连青菜都能成为奢侈品。
但贫穷没有遮住才华，以及他年轻时追求的时髦。
1983年，方洪波来到还没有高架与隧道，可在他眼里充满理想与希望的上海。由于中学跳级，他是当年华东师范年龄最小的学生，才16岁。大学期间他参加诗社，写优美的诗歌，染黄头发，还跟史玉柱一样去听讲座，甚至舍得花两个月的生活费买一件西装。方洪波跟他父亲一样有点喜欢历史，大学读的是历史系，他研究完中国历史后感觉非常沉重，觉得中国历史都是伟人英雄的历史。
毕业后他去湖北十堰东风汽车待了五年，便南下顺德走向美的。他说，在东风汽车工作的五年，明明才20岁出头却看得到50岁的模样，而英雄，是不可以没有传奇的。美的，就是他想要塑造传奇的地方。
就像史玉柱在巨人倒塌三年后，本着农村包围城市战略推出的保健品脑白金红遍大江南北一样，方洪波1995年从编辑变成广告科科长后，挥手投了100万元请彼时的红星巩俐做美的代言人，顺带还叫上张艺谋来拍广告。
于是那句“美的生活，美的享受”就跟“过年不收礼，收礼只收脑白金”一般，成为那时家喻户晓人人信口拈来的流行语。
史玉柱靠着脑白金二度崛起还清了债务，美的自然也在方洪波的策略下销量大增，不久之后方洪波便成为广告公司经理，1997年又升职为空调事业部国内营销公司总经理。
更换销售体系，员工大换血，着重招聘大学生，聚焦“明星产品”，方洪波上任后一连串动作引发本地人的诸多不满，以及高层的抗议：“把本地人都干掉了，他想干什么？”这才有了前文方洪波宝马车被砸的那一幕。
如同柳传志信任杨元庆一样，美的创始人何亨健也很信任方洪波：“你想怎么干，就怎么干。”第二年，美的销量井喷，超过合并了华宝的科龙。
那年，刘庆峰带队参加国家863的比赛夺得冠军，碰巧李开复刚创建微软中国研究院不久。李开复看上了刘庆峰，想用微软奖学金换取刘到微软工作一个月，结果刘庆峰没接受。后来，李开复还感慨地说：庆峰是这么多年来唯一拒绝过微软奖学金的人。
李开复不是最后一个被刘庆峰惊到的人。
1999年科大讯飞成立，一年后刘庆峰在一个饭局上见到柳传志，把企业画册给了柳传志。到了年底，联想成立君联资本，布局投资业务，科大讯飞是其投资考察的对象之一。刘庆峰飞到北京跟柳传志聊了几个小时，走前柳问他：“你想把讯飞做多大？”刘庆峰想都没想：“超过联想。”
次年，科大讯飞就收到君联资本300万美元投资。
实际上，科大讯飞当年情况很是艰难。“畅言2000”电脑软件问世时正好临近千禧年，盗版才是王道，雷军曾说那时候只要买过一次正版软件的就是好人，几乎所有人都持一种“你东西好是挺好，但我用盗版”的态度。纵然讯飞这款软件很优秀，也不得不沦为盗版的抄袭副本。
软件卖得不好，资金又投入研发，千禧年一位公司的投资经理到科大讯飞参加第一次月度会，回去就哭了，边哭边说没想到科大讯飞的业绩这么差。
刘庆峰当时已经拿不出钱发工资了，年下勉强发的钱还是跟人借的。
四
2000年是一次分割，无论对个人、企业，还是时代。
3月10日纳斯达克指数打破新高，到达5048点，整个世界、整个中国陷入一股互联网科技革命的疯狂，即使没多久就迎来泡沫。
而这一年，刘庆峰选择将科技公司当做载体，嵌入科大讯飞的技术；史玉柱开展脑白金业务，再一次成为传奇；柳传志在誓师大会上把接力棒传到了杨元庆手中，联想开始进入“后柳传志”时代；美的以往几乎都以顺德方言进行的内部年终会议开始被打破，寓意着安徽人方洪波的存在感已经无法忽视。
北大生李斌等不及了，他脑袋里盘旋着一个念头：再不参与互联网创业，机会就没了。此前他做了个帮人注册域名的皮包公司南极科技，等到2000年李斌看到美国一家汽车网站上市，他毅然创立了易车网。那是国内最早关于汽车的电商网站。
泡沫还是来了，易车问世两年后公司80名员工锐减到7名，包括李斌在内。钱包里最多10块，代步工具是公交车，没钱发工资，李斌与两年前的刘庆峰一样陷入危机。幸运的是，他推出专为汽车厂商投放广告的平台“新意互动”，从而得到一汽马自达的青睐，这场曲线救国运动挽救了垂危的易车网。
这期间，史玉柱把20世纪欠下的2.5亿债还清了。2001年，史玉柱在《解放日报》第4版上印了两个20厘米见方的大字：感谢。他用这种高调又真诚的方式，向外宣布他的回归。
还债如今被人称为义举，尤其是对比贾跃亭后，史玉柱却想得很简单：“我既不像外界说得那么高尚，也没有那么龌龊，我前面的路还很长，欠着人家，走到哪都挺丢人的，心里不踏实。”不过，没几年史玉柱就将脑白金以11.7亿港元的价格出售给了北京四通的段永基，转身奔向游戏行业。
2004年陈天桥带着盛大游戏登陆纳斯达克，一跃成为中国首富，史玉柱心动了。他知道游戏，但不知道游戏原来这么赚钱，他想起陈天桥跟他说的游戏里战斗力不止跟等级或手法相关，装备同样重要。于是乎，《征途》问世，免费游戏+道具服费模式比《传奇》的点卡时间收费更受欢迎，一时《征途》风靡游戏界。而这类模式也成为主流游戏模式之一，直到现在大多数游戏都还延续着。
晚了陈天桥三年，史玉柱也带着巨人网络集团登陆纽交所。
另一边，刘庆峰的科大讯飞终于在2004年扭亏为盈，开始驶入快车道。次年他与王志东及杨元庆等人，还被《计算机世界》杂志评为“可能影响21世纪中国的IT青年”。到了汶川地震发生的那天，科大讯飞登上深交所，正式成为中国语音产业唯一一家上市的公司。对科大讯飞来说，悲痛之下，是上市后的欢愉。
而杨元庆接过联想大旗后就制定了International战略：服务，高科技，国际化。他还主导了著名了“蛇吞象”并购案——收购IBM个人计算机业务。
半年时间，他手里接到的财报显示，净利润与集团营业额同时实现增长，所有人都将掌声送给了他。
五
美的集团接班人方洪波，也在2012年扛下了大梁。头一年夏天何亨健送给他一本书，大意是说人要无限大去包容整个世界，才能有无限大的空间。方洪波认为：老板是在暗示我情商不够。
大多数人统一的观点是，何亨健担心早年宝马车被砸的情景会再次重演。方洪波车没被砸，倒是同年寒冬，李斌在好友龙宇（贝塔斯曼中国总部CEO）家附近一个小餐馆吃饭时，向龙宇吐露了自己的造车梦想。后来龙宇回忆说：“那个冬天很冷，李斌的眼里放着光。”
四年后李斌便创办了蔚来汽车。
砍掉亏损与无起色的产品品类，变卖退换7700亩土地，减少不必要的投入与开支，方洪波用了“壮士断腕”这样的词语来形容他上任后的那场改革。原以为最快得两年后才能看到效果，谁知一年后美的许多数据都出现回升，意料之外。在方洪波的带领下，美的于2013年成功上市。
然而，上市后美的股价便一蹶不振。某次酒桌上一位元老当着何亨健的面毫不留情面地说：“你知道美的市值为什么这么低吗？就是投资人觉得你的战略方向有问题，和盈利多少没有关系。”
那是一段方洪波受到质疑的日子，好在2015年后美的市值就开始回暖。方洪波后来还在美的新媒体内刊发了篇叫《从美的报开始，最好的时光》的文章。
彼时杨元庆却陷入了“合格风波”，原本都以为收购摩托罗拉是联想在手机业务上的一张王牌，结果没想到联想业绩持续低迷，有人写了篇文职质疑杨元庆能否胜任CEO职位。
怀疑的声音越来越大，杨元庆在接受了《每日经济新闻》专访时说：“没有一个人比我投入更多的心血在联想，同时我也是除了联想控股外最大的个人股东。”他说得认真又严肃。
难怪李斌上个月在联想创投2018年CEO年会上会问杨元庆：“今年联想被水军黑了好几次（5G事件等），你有吃不下去饭，睡不着觉，难受吗？”
9月底的时候网友发现蔚来汽车是用板车拉加电车，为车主的新疆行提供保障，很多人对此进行了吐槽。李斌说自己很难受，板车就像是一条缝被越撕越大，那些对于智能电动汽车的不理解全转到蔚来身上来了。
蔚来就像李斌的孩子，承担着他的梦想，他当然想蔚来能平安成长。去年底蔚来ES8落地后李斌在北京五棵松体育场开了场浩大而豪华的发布会，他甚至请来了Imagine Dragons演唱助兴，要知道易车当年创立的时候，李斌仅是租了个场子在建国门外大街一号的中国大饭店开新闻发布会。
杨元庆作为前辈，听到问题后感同身受。
他认为，如果是一个好学生，被批评时不管错没错都会很委屈，但是在今天这个互联网时代，越是好的学生，就越要有接受批评和接受委屈的能力。“我脾气是越来越好了，现在接受外界压力的耐受力越来越好。”
是的，现在的时代不再像刘庆峰说的那样，一生下来就呼吸到改革开放的新鲜空气，冒险，创新，不怕失败，有梦想与生俱来。七八十年代时野蛮又真实的年代还是了，现在充满了秩序和文明，只要你身在游戏里你就要遵循时代游戏规则。
六
所以当90后戴威带着ofo走进来的时候，结局就已被注定。
四年前戴威与四位合伙人创立了ofo，他说，骑行是一种最好的了解世界的方式。跟李斌一样，戴威是北大学子，他进入北大后参加的第一个社团就是北大自行车协会。最初ofo的定位就是校园，起点是北大，谁知两年前李斌带着摩拜猝不及防切入到空白的都市市场，戴威慌了。
2016年10月16日，天还没亮，就有一群卸车的年轻人把小黄车们从货车上搬下来放在地铁口。之后谁都没离去，而是等最早那批上班的人出地铁后，涌上去发手里的传单。摩拜抢占城市份额，戴威等不了了，他知道自己没有准备好，但是还是打响了城市这一枪。
去年激战，是戴威登顶的时刻。
那时ofo是行业估值最高的独角兽公司，他还把ofo办公地点搬到了中关村广场2号地的理想国际大厦。当时的他自然不会想到，才一年多的时间，ofo就因为租约到期而搬了出来。
戴威太倔强了，他从小便处于领导者的角色，无论是小学的班长还是大学的学生会主席，他都是领头人。这也间接导致了后来他创业的失败。
李斌则深谙与人相处之道，摩拜只有一辆骑起来会嘎吱嘎吱响的单车时，刘二海（愉悦资本）就投资了摩拜。更早一两年李斌创立蔚来的时候，创始投资人的六个座位上分别是：京东刘强东，小米雷军，腾讯马化腾，红杉资本沈南鹏，车和家李想以及高瓴资本张磊。新东方俞敏洪曾说：我投资蔚来，你要不让我赚钱的话，我把你弄死。
朋友间的亲昵与肆无忌惮暴露无遗。“这就是李斌的特点，从来不会觉得别人是敌人，要把他们干掉，他和谁都聊得来。”
李斌还有点不一样，他经营过南极科技，创立了易车及蔚来，生意经比戴威厚得多。所以当他投资胡玮炜做摩拜单车时候，很容易看得清整个市场及资本的格局，而不是像戴威一样，希望资本能尊重创业者的意愿。
资本早就想摩拜与ofo合并了，市场本就两家独大，谁都不想用烧钱的方式来抢占份额。李斌在今年4月份把摩拜以27亿美元的价格，卖给了美团，即使摩拜实际估值在36.7亿元左右，当时很多人觉得李斌输了，摩拜输了。
但现在很少人会这样认为了。因为摩拜的每一个股东收益都超过20%，而上半年刷爆朋友圈的那篇《摩拜创始人套现15亿背后，你的同龄人，正在抛弃你》，更是让人找不出指责李斌卖摩拜的短处来。
戴威呢？别人已经不把他当对手了。收了摩拜的第一次全员大会上，王兴口中的对手是哈罗单车，而非ofo。曾经戴威手握的三张王牌朱啸虎，滴滴以及阿里，都被他自己打烂了，如今滴滴有青桔单车，阿里有哈罗，ofo不再是必须。
搬离北京总部，用户押金退不出来，大街上渐渐减少的小黄车，可能戴威已经记不得刚搬进理想国际大厦时，他还说：“以5年为限，现在广度上铺开，等到2022年，希望全世界最主要的城市里，都能找到我们的自行车。我们一定会成为一个全球化的公司。”
七
史玉柱，杨元庆，方洪波，刘庆峰，李斌，戴威。没有一个人的路好走，但他们各自的故事都还未到终章。丘吉尔说过，没有最终的成功，也没有致命的失败，最可贵的是继续前进的勇气。
九十年代史玉柱第一次创业失败后，曾想过自杀。他去爬珠穆朗玛峰，死也想死在巅峰，爬到海拔5000米的冰川线时他差点掉下悬崖。他后悔了。那段时间他还曾在广宗师住了段时间，随后一路向西，结果在西藏有了脑白金黄金搭档等产品构想。
吴晓波说，史玉柱是一个事业和肉体都“死”过的人。今天这位传奇老了，岁月残忍，毫不手软。恍惚间，史玉柱快要记不清四十年前还是青葱少年时，经常走过的那片栽满石榴树的坟地，带来的恐惧。
如今的他，去玩死海的水，去看洛杉矶的朝霞，动过定居以色列的念头，喜欢新加坡的夜晚，误入过巴塞罗那，逃离后躲到了雅典，甚至还感叹过萨克斯坦的烈日，却再没提起过怀远县城的那条路。这些年他只穿红色上衣纯白外套和纯白休闲裤，打着大闲人的标签，在微博上坦然说自己是好色之徒。他喜欢这种自由的活法。
杨元庆也步入了中老年行列，只是多了一份沉稳，几乎每一次出现在公众场合他都是西装革履，绅士，又庄重。还是在联想扛大梁，还是那副眼镜，还是二八分的发型，虽两鬓微白。
方洪波依然是直性子，爱滑雪，不爱接受媒体采访，文采依旧。至今都还有人记得去年美的集团公号发出的那篇《方洪波：心有所定，御风而行》里的一句话：曾经我无比苍老，如今却风华正茂。
当科大讯飞市值腰斩，台风过后几乎只剩一地鸡毛，刘庆峰对AI热爱如常。“人机耦合”“人工智能”仍然是他嘴里的高频词汇，他没忘记科大讯飞去年十八岁时的生日主题：初心不改，共创未来。这个故事，就算只剩下鸡毛，也许未来他也会一直讲下去。
李斌带着蔚来风光上市了，即使量产依旧是横亘在蔚来前进路上的永恒问题。这一次创业李斌明显老了许多，他的太太两个月前在平台上发了条心情，说：“这次创业太苦了，你长了好多白头发。”但镜头下的他还是爱笑。
戴威年纪最小，太年轻了。这些年他哭过很多次，创业不易，现在他没有了前两年那样意气风发的模样，也许用憔悴形容会更适合。可他还是说：不会倒闭。
“从12楼到9楼就应该修个大滑梯，我每天‘嗖’一下就滑下去，多爽！”曾经一个男孩洋起年轻的脸庞兴奋地说道。他满脸都是一种叫希望的东西，而他的肩上，还扛着未组装完成的自行车架。
那辆车，是黄色的。
*文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场
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10，格力美的,谁代表中国制造的未来_
编者按：本文来自微信公众号“财经杂志”（ID：i-caijing），作者：韩舒淋；36氪经授权转载。
格力电器（000651.SZ）现任董事会已经超期服役五个月，新的董事会名单依然悬而未决。
上一个万众瞩目的董事会换届是万科（000002.SZ）。受“宝万之争”影响，2017年3月底届满的万科董事会直至6月底深圳地铁成为第一大股东后，才完成换届。
格力电器现任董事会任期于今年5月底届满，但新董事会提名仍未公布。和去年的万科不同，如今格力的门口没有“野蛮人”，延期换届的悬念只有一个：董明珠是否能够进入新一届董事会。
在此期间，与格力珠海总部相隔百公里的佛山顺德，美的集团（000333. SZ）董事会在9月底如期换届,低调而顺利，在对董事会名单进行表决的临时股东会上，实际到现场的股东代表不到10人，美的创始人何享健挑选的职业经理人方洪波随后开启了他的第三个董事长任期。
家电是中国制造靓丽又特殊的一张名片。不同于高铁、核电、光伏、新能源车等行业，中国家电行业自始至终在激烈的市场竞争环境中发展，不依赖产业政策加持，但基本掌握了产业链上的核心技术，市场占有率做到了全球领先，龙头企业中既有国企也有民企。可以说，这是一个主要依靠企业家拿下全球第一的行业。
格力和美的，就是中国家电行业的代表。2017年，这两家公司的市值、净利润分别位居国内A股家电上市公司的前两位。净利润排名第二的美的，超过排名第三至第十名公司净利润的总和；市值第二的格力，与其后第三名至第七名公司市值总和相当。其他竞争者中，仅有青岛海尔（600690.SH）凭借多元化的产品结构在营收上略微超过格力，但利润仅为格力的约三分之一。
两家家电巨头的掌门人——董明珠和方洪波——都是从2012年开始全面掌舵。过去六年，格力电器营收从993亿元增长至1483亿元，净利润从73.8亿元增长至224亿元。美的集团营收从1026亿元增长至2407亿元，净利润从33亿元增长至173亿元。2018年上半年，两家巨头依然保持了两位数的高速增长。
高速增长背后，两家企业的发展路径截然不同。格力把空调单品做到了独孤求败，而美的则是业务多元化的代表。虽然格力美的和很多中国企业的成功一样，离不开中国经济崛起为全球第二大经济体这个大背景，但能脱颖而出，企业自身的管理、研发、营销等内因更加重要。
最近三年，两家巨头都开始布局面向企业的工业业务。美的雄心勃勃出手买下四大机器人之一的德国库卡，格力也不断在各种场合展示其自主研发的工业机器人和数控机床。在成为家电制造业当之无愧的领头羊之后，两家公司都希望将自身制造过程中积累的经验变成产品，卖给有着自动化、智能化需求的广大中国制造业企业。
这一路径并非独创，先进制造企业将其能力产品化并转化为对外工业业务，在工业史上并不陌生。例如工业软件巨头达索系统脱胎于法国军工巨头达索集团内部的飞机软件辅助设计团队，雅马哈在开发摩托车生产线的过程中诞生了自己的机器人业务。
美的曾将自身这一转型类比通用电气和西门子这两大美欧制造业巨头，将其总结为从消费产品到工业产品、从传统制造到高端专业制造。董明珠则说，“（格力）更深层的使命感是做装备。”
其实美的上述类比并不十分贴切，以照明、发电、变电设备起家的通用电气，和以电报、发电业务起家的西门子，尽管都曾涉足消费家电，但从成立之初至今，都是以工业业务为主的高端制造业代表。不过这一类比的背后，是国内家电巨头向工业巨头转型的野心。
这一路径亦非坦途。中国市场这一外部因素依然有利，这个市场里有着广阔的制造业转型升级需求，但在对技术、研发、人才、管理、营销乃至国际化视野的要求上，两家企业都需要再上一个台阶。相比消费品，工业市场更加垂直细分，强调行业知识。
2014年，西门子将其与博世合资的家电公司中的股份出售给博世， 2016年，GE出售其家电业务，美的也曾参与竞标但败给海尔，此后，美的收购了困境中的东芝的家电业务。从全球产业链分工来看，欧美工业巨头退出的家电业务，正在由中国的领先企业来承接，并借此进入国际市场。而在巨头们聚焦的高端制造业，通用电气、西门子都是诞生于第二次工业革命、积累上百年的巨头，迅速崛起的格力、美的想要在全球市场上与之并驾齐驱，还有很长的路要走。格力、美的当下的转型，正是中国制造从廉价工厂向高端制造攀升过程中的代表性案例。
空调王格力
“格力是一艘航空母舰，美的是一支舰队。”专注于智慧家庭领域的大数据服务商奥维云网副总裁郭梅德如此向《财经》记者总结两家公司。
将一个单一品类做到极致，并保持高速增长，空调业务就是格力的航空母舰。格力在空调业务上的成功，是它质量、品牌、营销以及市场环境综合因素的结果。
资深家电行业观察人士张彦斌对《财经》记者总结了四点格力脱颖而出的经验：第一，朱江洪打下的注重科技的基础；第二，遵循了空调的市场营销规律；第三，与经销商深度绑定的销售体系；第四，董明珠的管理贡献。
“掌握核心科技”是格力曾经提出的品牌口号，在业内，格力一直以重视核心技术示人。这一企业基因，与格力第一任掌舵人朱江洪密不可分。
2002年与三菱的一次交道，是格力自主研发的转折点。朱江洪自传中回忆，格力曾中标100余套“一拖四”多联机空调，但自己并没有产品，不得不高价从三菱采购，更换包装和说明书后出售。后来，朱江洪带队前往日本试图引进技术，但无功而返。回国后，他召集科技人员要求不惜任何代价把产品研制出来，半年后，格力突破了这一技术。
从2003年起，格力的科研体系日臻完善，技术部门从一个扩充到多个，并成立了首个研究院——制冷技术研究院。2007年，又成立了家电技术研究院、机电技术研究院，这三大研究院是朱江洪掌舵时代格力主要的研发力量。
董明珠2012年接任董事长后，加速扩建格力的研发队伍，技术领域也从家电向外扩充。从2013年设立自动化技术研究院开始，格力新设立了九个研究院，领域横跨新能源、通信技术、物联网、装备动力等多个领域。
技术投入确立了格力的产品优势，除此之外，格力还有着独树一帜的空调营销策略。
“没有营销，就没有格力的今天。”董明珠2016年11月接受《财经》记者采访时如此表示。她将格力的发展分为三个阶段，1995年以前，格力还是亏损企业；从1995年到2001年，支撑格力电器的是营销体系，此间开始重点抓质量；2001年后，格力开始有意识在技术上找支撑。
格力的发展过程中，其营销主要有两大策略，其一是“压货”，其二是与经销商的利益深度绑定。
空调作为一个家电品类，与其他家电最大的区别就是其销售的季节性，每年的旺季与淡季差别明显，旺季一般为夏季四个月左右，销量会瞬间爆发，而淡季销量要低得多。针对这一特点，格力是业内率先要求经销商“压货”的公司，也就是要求在淡季提前买入大量产品。
压货会让经销商承担更多仓储成本和资金成本，承担更大市场风险，在市场下行时，就会面临巨大的库存压力。但另一方面，淡季的压货，让经销商有动力在淡季寻求更多市场，促进销售；第二，提前在淡季压货，可以避免经销商在旺季缺货；第三，淡季让经销商压货，等于提前占有经销商的资金，打压了潜在竞争对手。对于空调这种季节性产品来说，压货的营销手段，一石三鸟。
为了推动经销商压货，格力在业内率先根据经销商压货的额度提供一定返利，压货越多，返利越高。此外，压货更多的经销商，可在旺季优先提货。对经销商而言，压货的弊端是当市场增长停滞时带来的巨大库存压力。
这一经验后来也为美的所学习，但海尔在销售空调时始终未采取压货策略。本世纪初，格力、美的、海尔三巨头领跑空调市场的格局已基本形成，不过后来海尔逐渐被拉开差距，有业内人士认为，这与其不采用压货模式关系很大。
与经销商的深度利益绑定是格力营销的另一特点。
格力是家电企业中最早与地方经销商合资成立区域销售公司的企业。1997年，董明珠促成格力在湖北成立了湖北格力销售公司，该公司由格力在当地办事处与当地的经销商合资成立，这一做法后来逐渐推广到全国。
在张彦斌看来，通过成立区域销售公司，格力将经销商利益与格力利益紧密绑定。参与的经销商将只能销售格力的产品，并参与公司分红。格力区域销售公司的人员相对稳定，并有相当程度的决策权。这有助于格力深耕当地市场，并根据市场快速反应。起初区域销售公司中有的是格力控股、有的是经销商控股，后来格力逐渐增资收回了所有销售公司的控股权。
区域销售公司与格力的利益绑定通过参股格力电器更进一步。2006年8月，十家格力地方销售公司合资成立了河北京海投资担保有限公司，2007年4月，格力集团与京海担保签署股权转让协议，转让其持有的10%的格力电器股权。目前，京海担保依然是格力电器仅次于格力集团（持股18.22%）的第二大股东，持股8.91%。
在京海担保成为格力电器第二大股东之后，其经销商渠道后来逐渐发生变化。原有的地方销售公司从2011年起逐渐被各地新成立的盛世欣兴格力贸易公司取代，格力不再在新贸易公司中占有股份。这些新成立的贸易公司，大股东均为北京盛世恒兴格力国际贸易有限公司，该公司注册于2009年9月，第一大股东为北京明珠新兴格力空调销售有限公司，持股93.33%。北京明珠注册于2000年11月，法定代表人徐自发。徐在2017年10月前一直担任格力电器董事，因违规减持格力电器股票被证监会立案调查而辞职。
京海担保的法人代表、董事长、总经理为郭书战，工商信息显示，他同时担任河南盛世欣兴格力贸易公司法人代表，负责格力在河南的销售渠道。郭书战同时担任格力电器的监事会监事。
格力与经销商关系之密切还可以从最近一起收购中看出端倪。董明珠曾在多个场合宣传冰箱品牌晶弘，但该公司在成立之后的很长时间里并不属于格力，而是经销商背景的北京盛世恒兴100%持股。直至今年10月11日，其工商信息悄然变更，格力电器成为全资拥有晶弘电器的新股东，不过格力并未披露收购晶弘的金额。
与经销商深度绑定之后，格力的代理商更愿意主动掏钱帮助格力做营销，这进一步降低了格力的运营成本。在保证销量的情况下，格力的经销商也愿意接受更低的返利。
与代理商的关系是格力和美的的一大区别，有业内人士对《财经》记者总结称，格力的狼性不是来自于格力的员工，而是来自于格力的代理商，而美的的狼性来自员工，美的可以随时换代理商，对公司内的营销人员既严格考核，又有很好的激励机制。
此外，长期处于龙头地位，格力面对上游供应商时有更大的话语权，其对产业链的控制能力超过任何一家同行企业。而上游供应商也看中格力的品牌效应，愿意适当降低价格与格力合作。
在终端销售侧，借助多年形成的品牌，格力也享有更高的溢价。来自奥维云网的数据显示，2017年，格力空调的平均售价约为4200元每台，而美的平均售价约为3700元每台，格力每台空调要比美的多卖500元。
在上游对供应商掌控话语权，市场占有率常年位居第一，始终重视核心技术研发，营销手段符合空调市场规律，同时还享有品牌溢价，这一系列的因素，让格力空调做到了独孤求败的境界。2018年中报数据显示，格力电器2018年上半年空调营收为758亿元，毛利率为34.37%，行业第二名美的集团2018年上半年暖通空调业务营收为638亿元，毛利率为30.25%。
多元化美的
相比格力空调的一骑绝尘，美的在更多的业务领域取得了成功，这与方洪波在掌舵美的之初的手术密不可分。
美的历来以业务多元化著称，空调之外，冰箱、洗衣机、各类小家电的营收都在业内位列第一梯队。其2017年报数据显示，美的空调线下市场份额为24.6%，次于格力排名第二，而其他包括12个品类的消费电器中，有4个单品（电饭煲、电压力锅、电磁炉、风扇暖气）市场排名第一，3个单品（洗衣机、微波炉、净水器）排名第二，2个单品市场排名第四（灶具、烟机）。
相比空调，其余消费电器市场更不容易受到天气、经济形势等因素的影响，业务多元化的美的有更好的抗风险能力。以2015年空调市场小年为例，当年格力营收从1378亿元剧跌至977亿元，下跌近三成，美的得益于多元化的业务结构，总营收从1417亿元下跌至1384亿元，仅微跌2.3%。
格力在空调营销的经验很难复制到其他家电品类上，空调靠压货和天气，但是冰箱、洗衣机等其他家电产品更强调零售，需要突出产品的卖点，操作模式和空调差异比较大，这是格力其他家电业务难以突破的重要原因。尽管格力也推出了晶弘冰箱、大松电饭煲等产品，但在市场中的存在感并不强。
2016年起，董明珠力主进军新能源汽车，收购电动汽车企业银隆的动议被格力电器股东会否决后，她个人“all in”投资银隆，此举备受争议。相比之下，美的2003年投资汽车的历史却被遗忘，当时奥克斯、春兰等家电企业曾纷纷投资汽车，不过美的最终在2009年退出，将旗下的三湘客车厂出售给比亚迪，使得后者获得了进军客车产业的资格。比亚迪后来借助政府扶持电动车的政策，逐步成为国内电池与新能源汽车的龙头企业。
2012年，美的也曾出现过营收剧烈下滑，营收从2011年的1341亿元跌至1026亿元，剧降23.5%。
与2015年格力营收大跌是受天气、库存影响不同，美的2012年营收剧降是公司主动战略调整的结果，这次调整决定了美的如今的模样。
方洪波曾在一次受佛山市政府邀请的内部演讲中介绍，2011年到2012年，美的关闭了30多个品类，卖掉了与家电不相干的业务。此外，家电业务中低毛利的产品也关闭了，当时占美的总收入30%的低毛利、低单价产品全部砍掉。方洪波表示，经营思路上要先做减法，再做加法，突出主业；发展模式上不再谋求规模，更重视经营的质量；在发展战略上，“退一步是为了进两步”。
在2017年12月《财经》记者采访中，方洪波回顾起当时的调整，坦言是“先决后知”，当时并不清楚这么做的结果，只是清楚公司的盈利能力下降，必须形成新的盈利能力。他将美的转型的方向提炼为三大主轴：产品领先、效率驱动和全球经营。
关于收购全球四大机器人公司之一德国库卡（KUKA,KU2.DE）的决策过程，方洪波表示，2012年转型之后，手上有数百亿的自由现金流，可以作为企业发展的投资杠杆，投资标的好，投后又能运营好，企业就可以发展更快，所以美的认为要考虑未来，进入新的产业。
在选择新产业时，方洪波团队确定了三条原则：第一，劳动密集型产业不做；第二，已经有龙头企业的产业不做；第三，要和美的现有产业相关。在这些原则下，太阳能、LED照明等新兴业务都被美的排除在外，最终选定了工业自动化。产业方向选定后，龙头企业库卡进入收购视野，从2015年8月开始，美的在二级市场不断买入库卡股份，最终于2016年5月提出要约收购，在2017年初完成了对库卡的收购。
收购库卡之后，美的还收购了以色列运动控制系统解决方案商高创（Servotronix），美的机器人公司总经理Olaf Gehrels（美的从发那科挖来）认为这是非常有战略意义的收购，在美的机器人公司的五大战略方向上（智能制造、智能物流、通用机床、康复医疗、智慧家居），高创的运动控制技术都扮演关键角色。
通过这两笔关键收购，以及美的原有的电机等业务，机器人及自动化业务成为美的的第三大业务板块。2017年，美的机器人及自动化系统业务营收达到270亿元，占美的总营收的11.23%，2018年上半年，该部门业务营收为125亿元，占比8.8%。
美的要约收购库卡之初，市场对这一举措颇多争议，是否买贵了、能否有协同效应、市场前景究竟如何，都遭到过质疑。如今看来，至少有一点是明确的，在贸易保护主义的大潮下，现在再想买库卡这样的公司已经不可能，美的抓住了稍纵即逝的机会。
格力、美的成功的背后有一个不得不提的公司——春兰。这家公司是中国最早的空调霸主，其没落正好反衬了美的、格力的成功。
1994年，春兰股份（600854.SH）在上海上市，当年，其空调业务营收53亿元，净利润6亿元。而当年，格力电器总的营收才6亿元。1995年，春兰被国家统计局授予中国空调之王称号。朱江洪曾回忆，当时春兰空调在国内如日中天，作为春兰的粉丝，格力一直在模仿春兰。
但好景不长，上市之后，春兰就开启了多元化的道路，但多元化到了匪夷所思的地步。春兰先后进入的领域不仅有洗衣机、冰箱这类家电产业，还有卡车、摩托车、微集成电路、液晶显示器、电池等多个相关性不大的产业，最终顾此失彼，新业务经营乏力，老主业也未能保住，在经销商渠道商上运营不善。到1996年，春兰的空调霸主地位便被格力抢下。
压垮春兰的最后一根稻草或许是失败的企业改制。2002年，春兰掌门人陶建幸提出MBO（管理层收购）股改和全员持股计划，但因担忧国有资产流失而无疾而终。这次失败的股改，直接导致了人才流失。2003年起，春兰股份利润大幅下滑，至2005年开始陷入连续亏损，2008年被暂停上市。其后虽然复牌，但已经成了空调市场的小玩家。以2018年10月26日收盘价计算，春兰股份市值仅为18.3亿元，不及美的（2671亿元）格力（2373亿元）的一个零头。
与之相比，在业务多元化方面，格力一直坚持空调主业，而即便是多元化的美的，也主要聚焦在家电领域的相关多元化。企业制度方面，美的集团在2001年完成MBO，何享健为首的管理层成为公司大股东，这次成功改制为美的快速发展创造了条件，同时也给国内乡镇企业和集体企业提供了改革参照。
（格力空调生产线。图/视觉中国）
家电业天花板
一向以专业化示人的格力，并不缺少多元化的努力。过去几年，在小家电、手机等领域，格力营销动作频频，但是市场收效并不明显。
手机是格力在多元化尝试上争议最大的产品。今年6月的格力股东会上，董明珠坚持看好格力手机的未来，她表示，以后用智能手机可以监控所有的智能产品，如果手机做好，竞争对手将难以抗衡。“假设有六千万台空调，就有六千万台手机（的市场），如何让这六千万台空调用六千万台手机，这是我们（格力）需要思考的。”
但这正是市场质疑的焦点。股东会期间，董明珠谈及手机时的语气也少有地出现了示弱：“你想我们手机明天就做到一千亿，这可能吗？可能就让你来（做）！”
在家电基本盘上，增长的天花板正在逼近。奥维云网副总裁郭梅德对《财经》记者表示，按照目前空调的渗透率，未来两年估计就会到天花板。以后的机会可能在全屋的中央空调和以旧换新市场。空调未来的市场格局将类似现在的冰箱市场，整个行业的增速会下降。
但产业在线空调产业研究总监索晓芳表示，空调行业每四年左右会有一个调整期，从长远来看空调依然具有可观的发展空间，无论是从目前的保有量、产品的特性和需求的空间来看，目前还未进入饱和期，未来三四级市场，甚至五六级市场仍具有较大的潜力，如何满足这些市场的消费需求是企业需要思考的问题。
亦有买方投资机构人士对《财经》记者表示，此前两家巨头——尤其是格力——主要经营国内市场，而近年来在海外的布局力度已经开始加大，海外市场的增长空间不可忽视。
英国咨询机构BSRIA在今年5月发布的全球空调产业2017年度报告中表示，过去通常作为OEM供应商的中国企业渴望在海外提升自己的品牌，国内销量的衰退促使中国公司努力寻求海外市场机会。
在中国依然坐稳全球最大市场的背景下，格力美的海外业务的表现都不如国内。美的相对国际化程度较高，2017年营收外销占比达到43.2%，格力主营业务外销占比为12.5%。盈利能力也有差距，美的外销业务毛利率为20.13%，低于国内的28.75%，格力反差更大，外销业务毛利率为10.53%，远低于国内的39.93%。这组数据表明，在海外自主品牌上，两家公司都还有很长的路要走。
跨界的竞争者也开始进入市场搅局。今年夏天，小米推出最低价1999元的米家互联网空调，杀入空调市场。
这个新的竞争者还有一个业内津津乐道的赌局。2013年底央视的年度经济人物颁奖晚会上，董明珠和雷军打了一个10亿元的赌——五年后小米销售额能否超过格力。当时，小米年营收300亿元，格力刚刚超过千亿元。
这场赌局的背后，是以小米为代表的互联网营销公司和以格力为代表的传统制造企业的竞争。5年过去，二者营收的规模大大缩小，但盈利能力差距明显。2018年双方半年报数据显示，小米营收为796.48亿元，净利润为亏损69.64亿元，而格力电器营收为920.05亿元，净利润为128.06亿元。而格力近日披露的三季度业绩预告显示，其前三季度营收将达到约1500亿元的水平，据此推测，格力赢下赌局是大概率事件。
9月21日，在上海工博会的一个分论坛上，董明珠一如既往地言辞锋利：“某一个所谓的互联网品牌进军空调市场，但空调的技术是互联网不能替代的。”
其他家电品类竞争同样激烈。郭梅德表示，目前增速比较快的是厨电、净水器、吸尘器、燃气热水器等行业，但它们的规模都不大。在规模相对较大的另外两大白电——冰箱、洗衣机，海尔与美的占据了龙头，且增速有限。
（美的洗衣机生产线。图/视觉中国）
下一个蓝海在哪里
家电增长空间可预期，同时随着自身制造能力不断加强，格力与美的都在试图进军面向工业市场的2B业务。目前来看，美的暂时领先。
收购库卡后，美的已经开始迈出实质性步伐。今年3月，双方宣布将设立三家合资公司，以拓展工业机器人、医疗、仓储自动化业务，三家公司中双方各持股50%。
工业机器人合资公司的业务将面向汽车领域之外的一般工业业务，医疗、仓储自动化业务合资公司将由美的与库卡子公司瑞仕格（Swisslog Holding AG）合资成立，后者一直在提供医疗、仓储自动化解决方案。
美的还将扩大库卡在中国的产能。目前，库卡在昆山和上海设有机器人工厂，合计年产能为1.5万台。今年内，美的将把库卡上海工厂的产能增加1万台，并在佛山顺德建立新的生产基地，该基地到2024年，机器人年产能将达7.5万台。届时，库卡在中国的产能将达到10万台。
美的对库卡的收购能否达到融合双赢的目标，还需要时间来检验。收购之初，为了赢得库卡，美的展现了足够的诚意，在2016年6月签订的投资协议中，双方约定投资协议期限为七年半，持续时间至2023年底。协议要点包括保留已有的工厂、员工，确保管理层的独立性，保护商业伙伴的数据以及不退市等。库卡CEO Till Reuter当时曾表示，七年半的投资协议期限比惯例要长。
关于知识产权和数据的限制条款是整个投资协议的关键，投资协议期限内，库卡合作伙伴及供应链的涉密数据将受到保护，美的不得将相关的数据库转移至其他地区，美的及第三方机构也无法接触这些数据。这也就意味着，收购之后双方能否真正融合，美的能否消化库卡的能力，还需要更久的时间来检验。
随着库卡的营收并入美的报表，2017年，美的机器人及自动化系统业务营收达到270亿元，占美的总营收的11.23%，而美的对该业务的期望要更高。库卡首席市场官Wilfried Eberhardt 2018年3月在中国家电消费电子展（AWE）期间对媒体表示，2016年库卡在中国的销售额为5亿欧元，计划到2020年达到10亿欧元。
美的机器人公司总经理Olaf Gehrels在今年AWE期间接受《财经》记者专访时表示，希望三到五年后，机器人及自动化业务营收比例能够与美的其他两大业务基本持平。方洪波也曾在2017年底对《财经》记者表示，希望未来三到五年，机器人和工业自动化业务做到100亿美元规模。
在工业业务方面，格力也在多方探索。
2013年1月，格力成立智能装备有限公司，产品包括数控机床、工业机器人、精密模具、自动化生产线、物流仓储设备、检测设备、伺服电机等十多个品类。
新能源汽车是格力一度试图进入的领域，但对银隆新能源公司的投资计划被股东大会否决，其后，董明珠选择个人投资银隆，跃升为银隆第一大股东。
随着国内电动汽车产业的洗牌加速，和政策对高能量密度电池的倾斜，银隆的钛酸锂电池竞争力受到影响，其快速扩张计划与企业实力也不匹配，银隆如今依然位列国内第四大新能源客车厂商，但前景还不明朗。
虽然格力收购银隆未果，银隆却成为了格力智能装备的最大客户。格力年报数据显示，2017年，格力智能装备营收21.3亿元，相比前一年的1.6亿元增长超过13倍。但另一项格力披露的公告信息显示，2017年格力与银隆的关联交易总金额为19.4亿元，其中18.9亿元为格力向银隆出售智能装备，这占到了2017年格力电器智能装备总营收的89%。2018年上半年，格力智能装备营收为3.6亿元，同比减少63%，安信证券在研报中认为，这或许是因为银隆的采购减少所致。
到目前为止，格力尚未在智能装备市场上赢得足够存在感。
智能装备之外，格力的工业制品还包括凌达压缩机、格力电工（漆包线）、凯邦电机、新元电子（电容）几家公司。目前，这几家公司的产品主要还是满足格力自身需求，但也已经小范围开始对外销售。
有了解格力工业业务的人士对《财经》记者表示，目前凯邦电机的产品已经供应了部分厨电企业，也有国内机器人公司开始试用；新元电子能够生产金属薄膜电容，在国内具备这一生产能力的企业不多，新元电子还具备功率半导体器件IPM的封装能力，在功率半导体器件制造领域，目前国内仅中车旗下的株洲所通过收购英国SMD公司具备了设计和制造能力，并处于领先地位。除中车外，有能力进行IPM封装制造的国内厂家并不多。在他看来，格力在基础工业技术的研发积累不可小觑，但此前主要对内供应，以后能否赢得外部市场还需检验。
《财经》记者在今年9月上海工博会格力展台获悉，凯邦电机2017年出货量约8500万台，产值超过30亿元。其产品主要供应格力空调，但也向其他空调厂商供货。
中兴通讯今年4月遭美国政府制裁后，芯片成为了新的风口。不甘人后的董明珠也频发惊人之语，数次公开表态格力花数百亿也要做成芯片。8月14日，一家格力全资控股的零边界集成电路有限公司注册成立，经营范围包括集成电路、芯片的设计与销售。格力董秘望靖东在回应澎湃新闻时表示，新公司主业是芯片设计，主要围绕空调里使用的芯片。半年报中，格力表示已掌握除空调芯片以外制造空调所需的全部核心技术，近年来已在主攻空调芯片设计技术，下一步将成立专门团队，稳步推进该领域工作。
今年6月格力股东会期间，董明珠谈到了格力的未来规划，在她的设想中，格力未来将分为四大板块：空调、高端装备、生活品类和通信设备公司。除了传统的空调业务之外，其高端装备业务包括智能装备、数控机床、精密模具、机器人和精密铸造设备；生活品类业务包括厨房电器、健康家电、环境家电、洗衣机和冰箱；通信设备公司业务包括物联网设备、手机、芯片、大数据。其中，成立通信设备公司是首次对外披露。
芯片是格力在手机、智能装备之后一个新的引人注目的多元化尝试。格力在空调业务之外已经画了一幅宏大蓝图，能否落地，直接影响格力的未来。
不过主营业务的强势，让格力有资本进行长期投入。在9月上海工博会的一个论坛上，董明珠主动回应对格力多元化的质疑，她表示，格力从2013年开始做手机、做智能装备、做磨具，有人称看上去都是亏的，但是投入这么多研发经费并没有影响利润，六年来格力净利润接近翻倍。董明珠称，做装备是更深次的使命感，企业要想提供更好的产品，必须有装备做保障。
制造业的投入需要资金和时间。有买方投资机构人士对《财经》记者表示，尽管目前工业业务体量不大，但格力空调基本盘非常稳定，历来重视核心技术研发，自身制造业务积累丰厚，长期而言，看好格力在这一业务的前景。空调之外的其他消费品市场，市场竞争格局比较成熟，格力受限于品牌、渠道的积累不足，进入挑战较大。
民企VS国企
“一个张扬跋扈，一个秀外慧中”，有业内观察人士如此形容两家公司的掌门人。
相比董明珠的高调，方洪波不仅甚少出现在公开场合，也没什么“金句”被公众记住。
今年3月的AWE前夕，美的继2017年之后再次在上海举办集团战略发布会，向外界公布其工业互联网转型战略，美的集团创始人何享健也少有地出现在了AWE现场。不过整个发布会期间，方洪波都未曾上场，而是把舞台完全交给了高管。发言的是美的五个不同部门的高管：中央研究院副院长徐成茂、CIO张小懿、机器人公司总经理Olaf Ghhrels、库卡首席市场官Wilfried Eberhardt、新成立不久的负责对外软件业务的美云智数公司总经理谷云松，谷云松是美的集团前CIO。
今年6月格力的股东会，董明珠一如既往主导全场。问答环节，董明珠带领全体在珠海的高管上台回答问题，其中包括执行总裁黄辉、总工程师兼副总裁谭建明、副总裁庄培、方详建、总裁助理胡文丰、总工程师助理李绍斌，以及股东会主持人、董秘望靖东。不过在整个问答环节，除了一个财务问题由望靖东作答之外，所有问题都由董明珠包揽。
董明珠毫不避讳对企业的完全掌控，而且认为这是格力成功的原因。她主动谈及有人说她独裁，表示就是因为一个人说了算，格力2012年到2017年的增长是过去20多年累积增长的接近两倍；作为企业的一把手，她的责任就是要让企业辉煌，让员工更加幸福，让企业、股东、投资者不仅看到希望，而且要有所收获。
两家公司管理团队的构成也大不相同。
2007年，时任美的集团董事长何享健曾对方洪波为首的7名核心管理层人员实施股权激励，条件是公司整体上市三年后才能交易。2013年美的整体上市，7名管理层人员都位列集团董事，合计持有约8.9%的公司股份。不过到2016年7月，除董事长方洪波外，其余6名高管全部离职或到期卸任，已无一人在现在的美的任董事或高管，且其中大部分是在2013年至2014年美的转型期间离开。在美的新董事会任命的高管团队中，亦有两名在美的资历并不深的高管：集团副总裁、CIO张小懿2010年加入美的，副总裁、创新中心负责人胡自强2012年加入美的。
与之相比，格力董事会构成相对稳定。目前格力董事会包括7名董事，其中3名独立董事。非独立董事中，董事长董明珠、现任执行总裁黄辉是格力高管，自2012年至今一直位列董事会，格力二股东经销商公司的代表张军督也是自2012年至今一直身处董事会。大股东格力集团背景的董事名单则每届有所不同，其中周少强在2012年的股东大会投票中落选，叶志雄自2015年进入格力董事会。
格力与美的迥然不同，很大程度上是两家公司的股东迥然不同。
美的是一家彻头彻尾的民营企业，创始人何享健持有美的控股94.54%的股份，美的控股是上市公司美的集团的第一大股东，持股33.35%。方洪波作为职业经理人，持有美的集团2.07%的股份。
在中国民企中，美的何氏家族对职业经理人给予了罕见的高度信任。2012年，何享健从董事长一职退休，其子何剑峰进入董事会。10名董事会成员中，7人是方洪波为首的职业经理人。何享健曾在告别会上说：“以后不再过问公司经营、不再参与公司事务，也不再出席公司会议。”时任美的集团高级副总裁黄晓明也曾表示，何剑锋只代表大股东参与美的集团董事会的决策，不参与公司具体经营事务。
而格力的历史是从纯国企逐步走向上市公司，从一开始就埋下了后来“父子之争”的伏笔。
上市公司格力电器第一大股东格力集团的前身是珠海经济特区工业发展总公司，上市之前，格力电器是百分百的国企。1996年格力电器上市，直到2005年股权分置改革之前，都是格力集团持有58%的绝对控股权。直至如今，格力电器的第一大股东还是格力集团，持有18.22%股份，格力集团是珠海市国资委百分百持股的地方国企。
格力电器与格力集团的矛盾可以追溯到2003年，当时格力集团旗下的小家电公司使用格力商标，但该公司产品质量出现问题，消费者找向格力电器，无法得到维修。2003年底，董明珠在全国20多家媒体发表声明，指出格力电器只生产空调，格力小家电借用格力电器、格力空调这些属于格力电器的商标和产品来宣传自己，误导了格力电器的股东和消费者，是侵权行为。
这场纷争愈演愈烈，一篇署名为仲大军的文章《格力再现褚时健式人物》，矛头直指时任格力电器董事长朱江洪，指责他是侵吞国有资产的典型人物，并称格力集团内部存在高层权力斗争。纷争的结局是仲大军被法院判决发表向朱江洪赔礼道歉的文章，并赔偿精神损害抚慰金10万元。
不过高层权力斗争却并不是杜撰。朱江洪在自传中回忆，2001年前，格力电器董事长一职都是由格力集团一把手兼任，后来朱江洪被安排出任格力电器董事长，格力集团董事长任格力电器副董事长，二者搭档期间，在分红方案、下属公司高管任职、资产处置等问题上出现过多次严重分歧，直到后来的小家电品牌之争，矛盾被彻底公开。
其间，另一个涉及格力电器存亡的矛盾是，2004年，珠海市有意把格力集团持有的格力电器股权出售，以偿还格力集团的债务，包括美国开利、日本大金在内的多家外资企业都曾登门洽谈。格力电器管理层奋力抗争，将前来进厂清算的会计事务所拒之门外，同时通过媒体呼吁高层干预，最终珠海市政府取消了出售决定。在今年6月的股东会上，董明珠回顾了这段历史，说应该为这件事鼓掌，“如果被收购了，我们就是一个加工基地，没有自主品牌，更不可能有技术创新。”
董明珠时代，父子之争依然存在。
2012年5月，朱江洪卸任，格力电器董事会换届。格力集团推出四位董事候选人，其中之一是从珠海市国资委空降至格力集团任党委书记、总裁的周少强。令人意外的是，在股东会投票中，周少强仅获得36.6%的同意票，未能通过股东大会审议，落选新一届格力电器董事会。当时，格力集团持有格力电器19.69%的股份，是格力电器第一大股东。
周少强后来出任珠海金融控股公司总经理，2013年1月，周少强被爆出晚餐消费超标准，17人消费酒水、菜品37517元，其中消费红酒12瓶。当年3月，周少强被免去格力集团党委书记、总裁职务。
2016年11月，一纸调令再次将格力集团与格力电器的关系暴露在公众面前。董明珠被免去格力集团董事长一职。格力电器回应说，董明珠基于国家相关规定及本人意愿，主动辞去格力集团董事长一职，仍继续担任格力电器的董事长兼总裁，专注于推动格力电器的发展。这是正常的工作变动，珠海国资委也将一如既往地支持其工作。
自此之后，关于董明珠是否会继续执掌格力电器的疑惑始终未散。今年5月31日是格力电器本届董事会任期的最后一天，不过新任董事会提名迟迟未能公布。6月5日，格力电器发布公告表示，鉴于公司新一届董事会、监事会的董事、监事候选人提名工作仍在进行中，公司董事会、监事会换届选举工作将适当延期。
董明珠的去留无疑是市场关心的焦点，但也并非决定因素。前述买方机构人士对《财经》记者表示，相比董明珠是否留任，自己更关心公司管理层能否顺利交接，如果之前安排妥当，董明珠即便离任也不会对格力有本质影响。具体到业务上，董明珠营销出身，对经销商影响力巨大，如果董离开格力，自己比较担心格力是否有人能接得住经销商体系；在产品、技术方面，格力董事、执行总裁黄辉是技术出身，这部分积累不会受影响。
业内人士对《财经》记者表示，美的作为民企，掉头比较快，最近美的刚刚完成厨电和热水器事业部的调整，动作非常快。而格力的大动作需要国资委批准，动公司架构比较难，应对市场的反应速度肯定是美的更快、更灵活。
纵观格力的历史，国企背景和国资作为第一大股东的股权结构，是格力难以抹去的基因和无法回避的现实。尽管如今国有股东持股已经降至18%，但对格力电器依然有决定性影响。
董明珠曾在《财经》记者采访时表示，“我永远把自己定位成一个打工者，既然我认为自己是打工的，我就知道应该怎样做好，用什么样的方法做好。”
从这个层面来看，董明珠的高调既有其性格特点，也有为国企打工而不得不用高调来争取掌控企业的因素。
在6月26日格力电器的股东会上，有自称来自广州的机构投资者代表在提问时说，作为小股东，希望格力继续聘请董明珠及其核心团队，因为现在还找不到更好的团队。话音未落，听众中响起了一声响亮的“再干五十年”，现场随即掌声和笑声一片。这是这次对格力来说颇为微妙的股东大会上，难得的轻松时刻。
（梁辰、刘一鸣对此文亦有贡献）
