1，美的空调和海尔空调的优缺点是什么？
美的空调和海尔空调的优缺点： 1、优点：耗电小，性能比较稳定，噪音很小，制冷效果好，售后维修有保障。 2、缺点：价格相对较贵，相对耗电。
2，海尔空调和格力美的空调哪个好
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您好，很高兴为您解答问题，两个品牌差距微乎其微，美的和海尔都是一线空调品牌，两个品牌的知名度、影响力都是相差不大的。
不过选择空调的时候，我不建议只考虑品牌，因为像这种一线品牌，它们的质量都是没问题的，产品也都是有优势的。所以与其纠结买美的还是海尔，不如看看具体的产品型号，根据自己的需求去选购。
先从几个方面来给您分析这两个品牌的不同：
1、价格
如果是同档次的产品，美的空调的性价比更高，毕竟美的一直就是主打性价比的，在这方面更有优势一些。
2、品牌知名度、销量、售后、专业性、制冷制热效果
因为两个品牌差不多都是一线品牌，美的销量更好，但是热门型号的销量都表现优异；售后也跟得上，不过不同地区可能存在差异，总的来说美的的售后可能略好一点点。至于专业性就是海尔更胜一筹，它本身的重点就在于生活电器，美的的重点在于厨房电器。
3、功能
美的的空调更加节能，海尔的空调注重舒适性和智能性（自动清洁技术比较出色）。
至于其他的功能，各有千秋，有各自的特色，但是要看具体的产品，因为不同的产品功能都是不一样的，跟具体的品牌关系不大，还是要看自身的需求。更多8条
3，美的跟海尔空调哪个好
美的，海尔差不多，个人喜欢吧可能以前来说广东美的好多人买，现在就格力多，但美的压缩机是东芝的，
您好，感谢向企业知道提问 海尔空调是海尔集团旗下的名牌产品，海尔集团已经连续四年获得全球白色家电第一名。海尔空调拥有全球16大生产基地，10大设计中心，是名符其实的世界级空调供应商。30年专业制造，中国首台分体空调是由海尔制造。海尔空调的核心部件压缩机都是国际名牌压缩机，挂机三菱、松下、日立，柜机变频三菱压缩机、定频日立压缩机，所有零配件都是采购的世界顶级供应商的产品，品质有保障。 空调是三分质量七分安装，售后好很重要，海尔是专业人员上门安装，更好的保证空调品质。 欢迎您再次向企业知道提问. 祝您工作生活愉快~
海尔要比美的好，其实国产最好的空调是格力。 格力有空调待业是老大，在空调方面格力是最专业的，市场占有率也是最高，格力空调在制冷制热上很强劲，没有太多花里胡哨的功能，价格上虽然较二线品牌高些，整体性价比还是很高的、质量和服务都不错的，格力还获得了世界名牌。售后服务上很到位，质保六年的。格力的机噪音都很小的。制冷也很快 海尔的也不错的，国产排名第二，服务比格力好，机子制冷也很快很静音的。看看奥运会各个场馆都是装海尔空调就可以知道海尔的确不错的. 至于 美的？就是空调业内公认的材质材料差，用料那个。。 唉。。 点到为止，买小家电时美的不错的。
4，海尔和美的的空调哪个好？
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亲＾3＾您好！请您稍等三分钟左右我在竭尽全力为您寻找答案请您稍等三分钟左右提问
海尔、美的和格力中央空调那种好回答
亲＾3＾您好！首先感谢您向百度知道提问
美的和海尔都是一线空调品牌，两个品牌的知名度、影响力都是相差不大的。美的现在算是空调界的第一，但是海尔也并不逊色，属于闷声干大事的类型，不过宣传没跟上，导致海尔空调的知名度与实力不匹配。
不过选择空调的时候，我不建议只考虑品牌，因为像这种一线品牌，它们的质量都是没问题的，产品也都是有优势的。所以与其纠结买美的还是海尔，不如看看具体的产品型号，根据自己的需求去选购。
先从几个方面来给大家分析这两个品牌的不同：
1、价格
如果是同档次的产品，美的空调的性价比更高，毕竟美的一直就是主打性价比的，在这方面更有优势一些。
为什么这几点放在一起说呢？因为两个品牌差不多都是一线品牌，美的销量更好，但是热门型号的销量都表现优异；售后也跟得上，不过不同地区可能存在差异，总的来说美的的售后可能略好一点点。至于专业性就是海尔更胜一筹，它本身的重点就在于生活电器，美的的重点在于厨房电器。
至于其他的功能，各有千秋，有各自的特色，但是要看具体的产品，因为不同的产品功能都是不一样的，跟具体的品牌关系不大，还是要看自身的需求。
压缩机作为空调的心脏，作用不言而喻。美的空调的压缩机是以美芝压缩机为主，少数是使用日立压缩机，海尔空调一般是用松下、日立、东芝压缩机。所以在这里我们也简单说一下美芝、日立、三菱、东芝压缩机的特点。
亲＾3＾您好！主要看您更注重哪一个了更多10条
5，美的空调和海尔空调哪个质量比较好的？
美的空调。 美的和格力略占优势，无论是从节能质量制冷方面，都比较好，除了这两种品牌，剩下海尔、奥克斯等牌子，用着都差不多。 美的空调主打的就是节能，美的空调制造出来，就给用户承诺，一晚上只用一度电，但是美的在噪音控制上“嗡嗡的”，这点就差了点，可能是外机轻薄的原因，美的能效等级2级以上的空调用着都挺好的。 挑选空调的技巧： 1、空调样式选择：市场上的空调种类繁多，主要有挂机、柜机和中央空调，客厅一般选择的是柜机，卧室一般选择的是挂机，而中央空调是可以客厅卧室均使用的。 2、空调匹数：空调的匹数是不一样的，这意味着制冷制热的效果也是不一样的，目前市场上主要的匹数为：1匹、大1匹、2匹等，这主要根据房间的面积来决定的。一般卧室选用1匹就够了。 3、功能：空调功能并不完全一样，部分空调功能比较少，而价格也比较低，所以可以需要根据自己的实际需求来选择空调，有些功能不需要的也就可以没有该功能的空调。
美的空调。 美的和格力略占优势，无论是从节能质量制冷方面，都比较好，除了这两种品牌，剩下海尔、奥克斯等牌子，用着都差不多。 美的空调主打的就是节能，美的空调制造出来，就给用户承诺，一晚上只用一度电，但是美的在噪音控制上“嗡嗡的”，这点就差了点，可能是外机轻薄的原因，美的能效等级2级以上的空调用着都挺好的。 美的海尔略贵一些，想买好的空调，不一定要买最贵的，但一定要买高能效的高端空调，就是掏钱的时候，感觉一时的心疼，后期用着都没有用着绝对不会后悔，但是买了价格最低的空调一定不是用着最舒适的，总之一分钱一分货。
中央空调
美的可能好一点，不过海尔是很老的品牌了，技术肯定成熟，近年来都没怎么看到他打广发，估计销量也不错，质量肯定也不差，看你个人觉得了，你看那个好看，价钱合适，可以直接下手，两家质量应该不会差多少，
如果是选择空调的话，我觉得海尔的比较好吧，他们做空调做了很久了，而且技术也还不错，主要是她们的空调功能很齐全，我觉得挺适合我们家庭使用的。
6，海尔空调和美的空调哪个好？
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海尔空调和美的空调哪个质量好一些
对于这个问题我有一些想法。提问
是的
主卧室用回答
美的和海尔这可是我国电器行业的两大巨头品牌啊，很多的人在买家电的时候都是首先考虑的这两个品牌，而且这两个品牌不仅在国内这么的受欢迎，在国外也是个响当当的品牌。提问
这个我知道呀，
问你这两个选择哪个好一点？回答
美的空调
1、特有“数码随身感”功能，舒适温度随您移动，三种舒睡模式，营造睡眠温度曲线为了创造舒适的睡眠环境;热干燥清洁功能，送风更清新 。
2、可控电辅助加热，寒冬制热更强劲 柜机 设强劲功能，快速制冷制热;银离子抗菌滤网，抗菌率达99、93% 。
3、热干燥智能清洁功能，清洁更省电，四档风速风道全优化，内外双静音。
4、高国标一级节能，新时尚外观。美的MDV系列单元式空调性能特点个性化和谐式设计系列单元式空调——能力范围从1匹～20匹，适用于住宅，室商店、餐厅、营业厅、教室、别墅、会议室等对隔音效果要求比较高的场所。
海尔空调
1、低碳环保;传热性强，运转效。根据室内温度与设定温度的温差自动调整智能除湿，无催化剂消耗，机器寿命更持久。
2、制冷制热速度快，一分钟制冷， 三分钟暖房。室外机型根据不同功率自由搭配，大容量12KW，适宜建筑面积从50到200平方米的各式户型。
3、室内机型多达6大系列15种类型，根据户型和装修要求任选组合。高落差和长配管，安装方便。停电补偿、故障自检、超静音健康，人性化设计更贴心，
4、专为多居室设计的豪华型空调。单一室外机，一套空调全家满足。220V/50Hz单相电源，普通家庭也可轻松安装。超经济运行，节省整体费用，家居时尚一步到位。节省空间，枢式控制，满足小区的需要。
但是经过研究海尔的压缩机是最好的。
而美的的小家电是最好的
这样说，估计你就明白了。
当然要买海尔的空调了。提问
谢谢明白了
我知道了回答
祝你生活愉快，万事如意！更多22条
7，海尔和美的空调哪个好?求推荐。
海尔空调更好。 海尔的空调不错，服务堪称一流,且机器质量有保障.制冷快,热效率高,能兼顾外观，费用，变频，无氟Haier起家就是做制冷的，而且是中国第一个世界名牌，世界500强企业、在全球都有制造。 研发基地包括非洲都有海尔研发基地，中国第一台无氟变频空调就是Haier制造的，而且海尔自己不造压缩机，在开始制造空调的时候就和三菱、松下、还有巴西的恩布拉科合作，压缩机都用的是世界上最好的，但是价格是最高的。 海尔空调进一步强化在市场上的品质促销和产品换新，在经营重心持续下移的背景下，推动用户触点的完善和提升：一方面，通过品质节等主题促销活动，加大自清洁产品的普及和引爆；另一方面，借助海尔专卖店等自营体系，还在进一步扩张线上线下的用户触点。最终，在追求有质量增长的同时，构建有速度的增长。 其实从参数来看海尔空调整体性能是略优于美的空调的。 这些年来，海尔空调基于用户交互的模式和理念，实现了在产品迭代上的“一枝独秀”。以自清洁技术为龙头，从舒适自清洁、空净自清洁、新风自清洁的持续迭代，为追求健康品质生活的消费者们，提供了丰富而多样的选择。得益于平台化的资源优势，海尔在智能和健康方面，已经建立起对市场和需求的引领。
美的空调相对要好一点，着重推荐美的的空调，美的空调的压缩机更好，能够使室内温度降温效果明显，此外更加的省电，售后服务也相对好一些。 在空调方面美的是最专业的，市场占有率也是最高，质量、售后服务、维修换新等做的都不错的，格力还获得了世界名牌，格力的今年新款是新金豆，新绿洲。都是低端机，拿来搞特价的，性能一般但价格实惠。 挑选空调，品牌只是一方面，主要看在哪用。地域上来说南方变频的合适，北方定速的合适。南方开的时间长，变频省电；北方一年开不了几天，定速的就够用了，没必要多花钱买变频。而且变频空调技术参差，相同品牌的不同机型都可能有很大差异。 美的空调采用的制冷铜管比其他空调略厚0.03公分，美的注重的是性能和质量，美的空调从不偷工减料，所以质量很稳定，效果好，经久耐用，区别在于美的的压缩机是很好的，相比于其他同类产品，是要好很多的了。
付费内容限时免费查看 回答 一、海尔空调。 海尔空调可以根据室内温度与设定温度的温差自动调整智能除湿功能，无催化剂消耗，机器寿命更持久。其制冷制热速度快，一分钟制冷、三分钟暖房。其室外机型根据不同功率自由搭配，大容量12KW，适宜建筑面积从50到200平方米的各式户型。而其室内机型多达6大系列15种类型，根据户型和装修要求任选组合。另外，其拥有停电补偿、故障自检、超静音的功能及特点，人性化设计更贴心。 二、美的空调。 美的空调特有“数码随身感”功能，舒适温度随意移动。 其三种舒睡模式营造睡眠温度曲线，从而创造舒适的睡眠环境。同时，它拥有热干燥清洁功能，送风更清新。它通过可控电辅助加热，寒冬制热更强劲；柜机设有强劲功能，快速制冷制热；银离子抗菌滤网，抗菌率达99.93%。另外，它拥有热干燥智能清洁功能，清洁更省电， 四档风速风道全优化，内外双静音。 三、海尔空调pk美的空调。 海尔空调和美的空调这两个牌子都有自己的特点，不同类型的空调的功率肯定是不一样的，消费者在购买时还是应该根据自己的需要进行选择。 总之，从质量方面来说，海尔和美的都挺不错的。如果非要分清楚两者的好坏，那就可以从性价比方面来对比。 更多3条
美的
海尔的空调好。推荐海尔KFR-35GW/27JDM23A。 美的的1.5匹和海尔的1.5匹的变频空调大概价格都是在2500元左右，从产品参数对比来看两个品牌制冷量是一样的，但是制冷效率美的的是1060，海尔的是1070，说明制冷效果海尔还是略胜一筹。对于制热量来说美的的是4400，海尔的是4450，从制热量来看海尔也是稍微强一点。 从变频机能效比来说，美的的是3.7，而海尔而的变频机能效比是3.71还是略高于美的的。从出风量来看美的的是660，而海尔的出风量是700，说明这一点海尔也是略高于美的的。当然最后一项就是制冷剂来说，美的是R410海尔也是一样的制冷剂类型。 美的空调主打的就是节能，美的空调制造出来，就给用户承诺，一晚上只用一度电，但是美的在噪音控制上“嗡嗡的”，这点就差了点，可能是外机轻薄的原因，美的能效等级2级以上的空调用着都挺好的。 制冷方面大家都知道海尔是世界级的产品，效果特别好，还有很多空调刚买的时候制冷效果都是杠杠的，长期制冷还就是海尔最好。
美的空调好。美的空调属于国内空调技术领先品牌，值得推荐。 说美的空调是国产技术第一也不过分，美芝压缩机，威灵电机都是自己旗下核心部件供应链，能出好产品想不想出的问题。跟东芝的紧密合作让美的空调技术迅速发展，从推出钻石型室外机后整体市场反馈和故障率明显改善，产品有些虎头蛇尾，细节欠缺，让这些小毛病影响了整体评价。 美的的设计和营销总给人一种跟在别人屁股后面的感觉，总是要有竞争对手刺激他才能推出新的产品。明明技术实力很强，但是不敢出，总是要看别人卖的好了，自己跟在后面再出。 超低频稳定运行，一般空调最低20hz，但是他可以降到8hz，通过补偿电流等复杂技术手段实现，能够减少恒温运转时的停机，提高夜间使用舒适度，是一个非常好的技术。 美的采用r32冷媒的1-1.5p挂机能效比超过4.80的，全部采用电子膨胀阀（4.80以下没有）也叫做超一级能效产品，实打实的好瓤。所有1-1.5p老r410a冷媒产品能效比4.5以上的继续保持全部电子膨胀阀。
8，抢滩海外市场,从小米、华为到美的、海尔,中国公司正大手笔投资印...
得益于廉价的劳动力和巨大的市场潜力，印度正成为全球制造业的优选之地。越来越多的中国企业纷纷进入这个新兴市场，跑马圈地。
11月3日，美的集团投资135亿印度卢比（约合12.7亿人民币）的美的科技园，在印度马哈拉施特拉邦苏巴帕勒（Supa Parner）举行奠基仪式。美的计划，未来五年内将这一科技园打造成为家用电器、暖通空调和空调压缩机等产品的生产基地。
事实上，美的去年就宣布在印度启动“绿地”项目，从而扩大美的空调、冰箱、洗衣机和其他家用电器在印度的本地化布局，未来还计划将在印度设立研发中心，负责为印度市场设计、测试和开发产品。
除了美的，中国多家企业都加大了对印度地区的投资，覆盖领域从家电业到手机制造业。
中国企业印度“跑马圈地”
早在2004年，海尔集团进入印度市场后，就选择了本土化研发、本土化制造、本土化营销的本土化战略，并坚持自主创牌。
近年来，海尔在印度的动作更加频繁：2017年，在浦那设立的印度海尔工业园投产，当年海尔在印度的收入增长了40%。2018年9月，在印度北方邦大诺伊达地区规划了第二座工业园。公开资料显示，截至今年9月，海尔在孟买等地已经拥有30多个营销销售中心。
看到这个市场潜力的TCL也没有放过投资机会。2018年，无论是TCL品牌还是它旗下子品牌雷鸟，都加强了印度智能电视市场的布局。今年上半年，TCL彩电在印度市场销量大增120%。据TCL集团董事长李东生透露，公司正规划未来在印度设厂。
不仅是家电企业，中国手机制造商对印度市场的倚重也变得十分明显。
2014年，小米进入印度市场，并定下“3-5年内成为印度市场占有率最高”的目标。2017年，小米在印度的第500家服务中心已经正式开通。今年4月，小米公司宣布，将在印度新建三座智能手机制造工厂，并希望将自己的全球智能手机零部件制造商放在印度。
中国企业在印度建厂早已不是新鲜事。OPPO、vivo也与小米同年进入印度市场，并开始了线下大规模开店的扩张路径。在本土化上，OPPO和vivo也选择在印度建立工厂，以降低关税，提升产品竞争力。另外，vivo在发展过程中，还在印度周边小城镇和农村地区建立了众多配套服务中心。
就连定位高端手机市场的华为也没有放过印度市场。今年8月，华为高管表示，公司将在印度城市设立100家专卖店。
中国企业投资增加的同时，印度手机市场格局也发生了转变。
2017年上半年，OPPO、vivo成功在印度手机市场杀出一片天；从下半年开始，印度智能手机市场格局已经发生了鲜明的变化，小米后来居上，实现了对其他品牌的反超。原有的“三星+四家本土厂商（Mircomax、Intex、Lava、Karbonn）”的格局被打破，中国品牌小米、OPPO、vivo已经对三星形成“合围”，联想、一加等也在全力追赶，印度本土厂商则几乎不见踪影。
国际数据公司IDC数据显示，今年第二季度，华为、小米、OPPO和vivo四大中国一线品牌销量超1600万台，占据印度市场份额54.9%。其中，小米以29.7%的市场份额位列第一，vivo以12.6%的市场份额排在第三，OPPO占比则为7.6%；这三大品牌印度市场出货量占全球出货量的比重也较去年同期有一定上升。
（表格由全天候科技根据IDC数据整理，单位：百万）
印度市场为何成“猎场”？
股神巴菲特曾说，印度崛起是下一个让他愿意立即跳上飞机去寻找的大机会。如今，印度的发展正在验证着这句话的可靠性，也吸引着中国企业进驻。
公开数据显示，印度家电市场是除中国之外全球家电消费增长最快的市场之一，目前，印度市场家电普及率较低，仅29%家庭拥有冰箱、11%家庭拥有洗衣机。相较于印度13.6亿人口体量，这样的普及率让全球家电企业看到了巨大的市场需求空间。
据预测，2019年印度家电市场的规模大约是7000亿卢比（合658.5亿人民币）。从产品数量来说，空调为600万台，冰箱1300万台，洗衣机800万台，净水器700万台，热水器400万台。从增速看，印度家电行业预计年均复合增长速度达到6%~7%。
同样的情况也发生在智能手机行业。欧美国家的智能手机更新换代开始于2010年，到2013年基本完成；以中国为代表的东亚国家则从2011年开始，大约在2014年底完成。印度则被看作是亚非拉国家，换机过程相对更晚。现在的印度，被看作是“10 年前的中国”。
第三方市场调研机构皮尤研究中心的数据显示，目前印度智能手机普及率为22%，不到中国的三分之一，也不及全球平均水平的一半。对于手机厂商而言，印度这个市场无疑是极具潜力的。
目前智能手机在印度还没有普及，主要的原因是其基础设施还未跟上。未来随着印度通信基础设施的完善，4G网络的普及，印度智能手机用户将会大幅增加。
eMarketer资深预测分析师Chris Bendtsen表示：“智能手机越来越便宜，移动数据价格下降，城市化进程继续。在接下来的四年中，随着普及速度和农村普及率的提高，印度智能手机用户将接近5亿人。”
除此之外，印度税收政策的调整也刺激中国企业加大投入。根据印度总理纳伦德拉·莫迪的命令，从今年7月1日起，印度开始征收高达35%-40%的进口增值税。因此，为了降低成本、抵御本地企业，在印度当地设厂成为了外企不得不做出的选择。
印度当地的一名中国手机代理商曾对媒体表示：“每个邦（国家）的税收也有所调整，这直接影响了手机以及周边如芯片的利润，相比之下，选择印度本土制造，或者和当地代工厂合作，主要还是从长远打算。”
根据第一财经的报道，截至今年8月，已有超过16家来自中国的手机厂商在印度完成了建厂计划。
9，【最新章节】30 吻_
“昭昭？”电话那头, 祁年叫她。 顾昭昭愣愣的, 心里乱的一踏糊涂，慌张中干脆摁了挂断键, 她不知道自己应该用什么样的表情来面对他。 她倒在床上抱着那只一米八的大娃娃, 把脸蒙在里面，娃娃毛绒绒的触感软软的戳着她的脸, 有些痒。 祁年……为什么要对她这么好？ 如果当时就知道他给她写了卷子，她也许会想着，他是仗义。 可经历了今天一天，他对她的偏心显而易见，她心底有个答案呼之欲出。 她平日里看着大条，可心思细腻, 祁年今天这一系列的动作, 无疑在她心中掀起惊天骇浪。 难道……他喜欢她吗？ 她想完又被自己逗笑了，满脸绯红的把脑袋埋的更深了。 这晚她做了个特别春心荡漾的梦。 祁年踩着梦幻的音乐而来，宛若绅士一般，缓缓对她伸出手。 他们在那首欢快的英语歌中翩翩起舞，他搂着她, 对她微笑, 又渐渐的俯下身来…… 这梦太过于荡漾, 导致她第二天甚至还有些醒不过来, 沉浸在那个迷幻的梦里。 程慧兰来敲她门, 竟然没拧开, 把门拍的“砰砰”响, “顾昭昭，几点了还不起来。” 见门内没反应，程慧兰干脆拿了钥匙来开门，一进门就把遮光窗帘拉开了，阳光大刺刺的从外头照射了进来。 随即程慧兰又把空调关了，开了窗。 这才又喊她，“你个小兔崽子要不要起来吃饭了？！太阳都晒屁股了！” 她被程慧兰喊的心烦，干脆拿了枕头挡脸，“妈！今天周日！而且我昨天去忆苦思甜了，很累的好吧！” 门外顾成仁也帮腔，“慧兰你就让她睡个懒觉嘛，我们先吃。” 可程慧兰没这么好商量，非揪着她起来。 饭后，她坐在书桌前对着手机屏幕发呆，对话框里，还停留在昨晚，她匆匆挂完电话，祁年给她发了一句“怎么了”。 十一点时，又给她发了句“晚安”。 她捧着脸，又心动又害羞，正出神着呢，手机震了震。 祁年发来消息，“起了吗？” 她犹豫着，有些不敢面对他，可手却乖乖的回了一个“嗯”的表情。 祁年就把视频弹过来了。 他不是很爱发消息，比较喜欢面对面的聊天。 顾昭昭捧着手机如同捧着烫手山芋，心里有无数声音在怂恿着她接这个电话，因此又偷偷摸摸的关了门上了锁，接了起来。 “你不是想好好学习么，正好我手伤了，义务劳动帮你补课吧。”屏幕里，祁年坐在晨光中，像笼罩着一层浅白色的纱。 她肖想了他一晚，此时又见着了，心中莫名有些欣喜，难得露出了点娇羞的样子，轻轻的“嗯”了一声。 祁年对她的基础不抱希望，等于给她重新讲课。他的思路非常清晰，又加上她心里的那层滤镜，一个小时说下来，她竟然学了不少知识。 一点时，程慧兰端了水果给顾昭昭吃，结果发现她房门紧锁，直觉这两天女儿心里有鬼，早上开门的钥匙还在门上插着，也毫不客气的开了锁进了门内来。 顾昭昭听见门锁转动的声音，吓得赶紧把手机静音，埋进叠好的被子里去了。 “你锁门干嘛？” 程慧兰开了锁，把果盘递给她，一眼看见她写了一半的习题，先是一惊，而后一乐，颇有些欣慰道，“果然把你送去一中是个明智的选择，不得不说啊，你到了一中之后，连态度都进步不少。” 说完又扫到她床上叠的整整齐齐的被子，“今天还晓得叠被子了？”也不知道叠好一点，说完就要去给她整理。 顾昭昭吓了一大跳，也不知道祁年有没有关视频，生怕程慧兰把她被子一抖，抖出个祁年来，估计能把她妈吓个半死，赶紧上前去拦，“妈，妈，我学习呢，这被子我自己叠，你别打扰我学习嘛。” “你学你的，我琢磨着今天阳光挺好，我给你拿出去晒晒。” “别，别……妈，我等会想午睡一下。” 她费了好大的力气，总算把程慧兰支走了，并且刻意强调道，“我落锁就是不想被你和老爸打扰我学习，我爱学习！” 程慧兰让她哄的一愣一愣的。 自家女儿最近这么爱学习，还突然有些不习惯呢。 等送走了程慧兰，再次把房门上锁后，顾昭昭这才敢掏出枕头下的手机来，祁年静音了，见到了她才对她露出了一个大大的笑容。 他听见了她和她妈妈所有的对话，觉得特别好玩。 顾昭昭却莫名有一种，被抓奸的感觉。 明明她和祁年之间没什么，可她就是不能坦然的向程慧兰介绍，这是我同桌，他给我补课呢。 这种不能说的心理隐隐约约的有些刺激，她瞪他一眼，“你还笑！” 这话说完，祁年唇边的笑意更盛了些，“挺好玩的。” “……” 也不知道是怎么样形成的默契，从这日开始的每晚，祁年都会和她开两个小时的视频，除了给她补习，偶尔两人还聊聊天，祁年还会给她谈小曲儿听，竟然也过得飞快。 很快又到了周日，这周的活动是社会服务，总共分了三大块，一部分人去敬老院、一部分人去地铁站，还有一部分人去幼儿园，由抽签决定。 顾昭昭抽到了幼儿园，再看佟妍的，是去敬老院。 她叹了口气，余光瞥见祁年的，竟然也是幼儿园，心情一下子就愉悦了起来，赶紧拉拢祁年，“哎，我和你一组吧？” “好。”祁年点头，也对着她笑。 陈晓东坐在后面暗戳戳的想，老大可真是条大尾巴狼啊。 明明幼儿园是他抽来的，祁年一看顾昭昭抽到了幼儿园，就要和他换纸条，于是本来要去幼儿园服务的他，等会儿得去地铁站当志愿者了。 啧啧，春天明明已经过去了，可他还是能闻到恋爱的酸臭味呢！ 大巴载着一群人前往一中附近的苗苗幼儿园，院长是一个三十多岁的微胖女人，喜气洋洋的迎接了他们这十多个人。 今天他们的任务也就是做一天小老师，陪小孩子们聊聊天，做做活动。 顾昭昭很喜欢小孩子，一进了班级里，就到了她的天下一般，这节是手工课，老师发下来了彩纸和剪刀，让学生们帮助小朋友们一起做手工。 顾昭昭和祁年照顾的是一对双胞胎，这两个小姑娘长得又白又嫩，藕断似的小手臂挥着，要祁年抱，肉嘟嘟的小脸上是遮挡不住的喜欢。 “大哥哥，抱！”一个说。 “大哥哥，我也要抱！”另一个说。 “……”和颜悦色拿着彩纸和小剪刀正准备在孩子们面前一展身手的顾昭昭沉默了。 这真是个看脸的世界啊…… 她瞪祁年一眼。 祁年一脸无辜的摊手，这俩小家伙就利索的一人爬一边，往祁年身上爬，就是要他抱她们。 讲台上的老师拍了拍手，示意大家开始上课。 今天主要是带着孩子们剪窗花，只需要将纸折几折，在纸上随意剪图形就可以了，十分简单，可面对这两个看脸的小孩，顾昭昭却是一脸无奈。 “大哥哥，你和她是不是结婚了！”双胞胎其中的一个小女孩指着顾昭昭说，眼中有点敌意。 另一个一听，马上急了，抱住祁年的胳膊，“不行的不行的，你们不能结婚，哥哥要等琪琪长大呀！琪琪长大要嫁给你的！” “琪琪和叶叶要一起嫁给大哥哥！”两个小孩子根本不懂什么，在她们的世界里，喜欢就是要结婚，要嫁给那个人。 班里喜欢祁年的小姑娘不止她们两个，一听她们俩都要嫁给这个帅气的大哥哥，有些小女孩也跟着瞎嚷嚷了起来，“我也要嫁给大哥哥！” “我也是！” 小孩子们不懂，可是同学们懂，青马工程时，大家就已经开出这两人之间似乎有暧昧的气息在流动，此时又被小孩子们提出来，班里响起了一阵意味深长的“哦”声。 这周里，关于祁年和她的绯闻在学校里传的沸沸扬扬的，饶是脸皮厚如她，顾昭昭也还是在这一刻红了脸。 结什么婚，她还是个孩子…… 她兀自想起来上周日她做的那个梦，脸就更烫了，几乎不敢看祁年一眼，逃也似的遁了。 她站在水池前深呼吸，想要让自己的心神静下来，可越想脸上就越烧的厉害，根本平复不下来。 她又接了一捧水，拍了拍脸蛋。 一转身，却撞进了一个干净的怀里，这个气息，有一点熟悉，曾经也叫她心猿意马，震颤不已。 她心中有了答案，压根不敢抬眼去看他，只想往厕所里躲。 祁年见她异样，以为她身体不舒服，拉住了她，“你怎么了？” “我……”顾昭昭说不出话来，于是口不择言道，“我有点不舒服！” 说完就想溜进厕所里，结果没料到祁年突然弯下腰来，似乎想探一探她的额头，她一转身正好撞到他垂下来的脑袋，她一惊，又转过脸来。 却没想到唇瓣意外的贴上了他的。 软软的，带了点温润的感觉。 两人皆是一怔。如同被施展了定身术般，动弹不得。
10，如何让周围的人都“听”你的?_
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周四晚六点，奔奔正准备下班回家，但，一通电话把她打回了座位上。
原来是上周给设计部的需求，还没有开始做。一问才知道，设计大大们最近太忙，直接给漏了。最后，她也只好一起加班。
而这，已经不是她第一次因为对方不配合自己工作临时加班了，挠破后脑勺的奔奔想不明白：到底怎样才能让同事配合自己，顺利完成工作？
坐在奔奔对面的叶子，是部门小组长。但她似乎还没做好当小组长的准备。
平时，想让组员一起合作一个项目，总是很难推进，要么没有积极性，要么就是做得十分不乐意。
心累无比的叶子想不通：到底怎么带动他人共同完成一个期待的目标？
即便，是回到家里和生活中，想带动身边的朋友，和自己一起做点儿什么有意义的事，也是难上加难，吃力不讨好，只能渐行渐远？也不知道：如何才能影响身边人，和自己一起实现梦想？
通常，这些时刻不仅让人很恼火，还很让人沮丧：是因为我们沟通能力太弱吗？是我们人微言轻吗？是别人根本不把自己当回事儿吗？
其实，都不是。我们只是还不知道：如何有效地影响他人，让周围的人都“听”自己的话。这其实就是我们说的，“领导力”。
但我们对它总有一些误解：觉得 “领导力，不是领导不用学”、“没有领导梦，何必学领导力”。
而事实是，我们生活中几乎每时每刻，都和领导力有关
职场上：小到一个设计协作的顺利完成，大到让所有人认同团队愿景向一个目标迈进；轻到怎样获得同事或者下属的尊重配合，重到如何带领一个公司在紧急时刻转危为安。
关系里：面对家人和朋友，怎样获得他们的支持？面对家里的孩子，如何让ta“听你的话”？面对伴侣，怎样彼此影响持续成长？
生活中：你想要做到一次早起、下班后想要坚持学习和运动、想要把Flag立住不倒、想要改变自己的坏习惯……
现实中，我们有80%的困扰都来自——不知道如何正确地影响他人和自己。
那么，到底怎么练就这项能力呢？
世界前沿的科学领导力
认为构成我们的 “量子”是问题关键
过去，我们常常用“规则”、“制度”、“惩罚”、“绩效表”来试图制约影响他人达到我们的期望目标。
但我们都从根本上忽视了“人”。
随着世界前沿科学量子物理学的发展，传统唯物的粒子观被颠覆，这意味着：我们看待宇宙、生命、人和事的观念也需要更新。
而在发现、理解量子思维后，我们越来越能洞悉组成自己内在的因素、影响自己思想、看法及行为状态的东西是——量子态的能量层级。
▲ 世界管理学大师最新演讲表明：量子力时代已经到来
海尔的CEO张瑞敏提到：“西方的管理在我看来更像是在做“量化管理”，而不是“量子管理”！21世纪将是量子管理的世纪 ”。
量子是什么意思？举个例子，就能理解：
回想一下，当你感到情绪低落的时候，是不是连抬起一个10斤的箱子都觉得困难？但当你情绪高昂的时候，却好似一个可以瞬间上阵杀敌的勇士？
这其实就是“能量”的作用，世界前沿的量子物理学已经证明：我们每个人都是由能量组成，一个人的能量的状态和量级，决定了他的生命的质量和进程。
也就是说，你想要一个人听你的话按照你的想法做事，你必须学会洞察他的能量状态，并且有效影响他的能量，才能达到你想要的目标。这是解决上面所有问题的关键。
▲ 这是美国著名科学家大卫·霍金斯与获得诺贝尔奖金的物理学家合作，通过近30年的科学研究实验——人类意识能量振动频率标度值（能级）的17个层级
从能量层级定律来看，如果一个人想改变身边人，想改变团队，想改变自己、家庭、身体，或者想改变命运和世界……首先要改变的，其实都是自己的能量状态。
但同时，大量的科学研究数据显示，如果没有特殊事件发生或高师点悟，这个世界上的绝大多数人，终其一生，意识能量层级的提升也不会超过5 个点。
所以，为了让行动派社群的伙伴们更快地在职场中进阶升级，在生活中轻松有效地影响他人，实现自己所想的人生，行动派社群为大家请来了：
中国量子领导力第一人Max洪铭赐老师
用一天时间为你揭晓“量子领导力”的要义
让你掌握时刻都能派上用场
轻松有效影响他人的科学指南
行动派社群 x 量子领导力
2018年末特制公开课
仅开上海 、重庆两场
限量学位 ，报完即止
导 师 介 绍
▲ 洪铭赐 Max
被誉为“IT创业教父”、“创客首选导师”
曾任腾讯电商旗下易迅网的首席战略官
美国硅谷ENX公司创始人
哈佛大学OPM总裁班研究生
工程本科、台湾交通大学MBA
30 年 领 导 力 实 战 经 验
曾 带 领 Acer 拉 丁 美 洲 团 队
在 4 年 间 做 到 市 场 占 有 率 第 一
Max老师不仅是企业家，也是领导力实战专家。
在上世纪90年代，拉丁美洲被欧美公司当成“垃圾场”，但对于台湾来说是个大市场。
但当时，Max老师的团队由世界各国的同事组成，在基本的沟通都成问题的情况下，他带领团队用 4 年时间拿下市场占有率第一的霸主地位，比IBM和HP加起来还高。
▲ Max和宏碁创办人-施振荣先生及墨西哥合伙人-罗哈思 先生；拍于宏碁拉丁美洲公司独立后，在墨西哥上市前合照。
2000年，Max离开宏基，创立了美国硅谷ENX公司，在互联网浪潮下，成功转型。2000年互联网泡沫后，重整组织与商业模式，在一年后成长至 一亿五千美元的网上授信额度。
2008年，被誉为“IT创业教父”、“创客首选导师”的Max老师，回到国内不久就成为中国第一家电商公司-新蛋集团中奥硕的总经理。
先后到富士康、腾讯易迅网高管层任职，7年时间里，Max在诸多大公司里创造了不凡的成绩。
将 量 子 领 导 力 应 用 于 商 业 投 资
获 得 投 资 总 估 值 50 亿
Max老师把自己的企业管理经验、人生经验、禅修经验……梳理成了完整可行的互联网创业理论体系《云微战略》。
随后，他意识到一个真正有价值的创业者，仅仅有战略思维是不够的，他融合了西方管理科学和东方智慧，推出《量子领导力》。
▲ 2018年3月，Max老师受邀登上TEDx@FuXingPark，分享量子领导力
他把量子领导力应用在自己的商业投资上，也获得了令人惊喜的收益：成功孵化“发网”、“俺来也”、“乾坤好车”，“车位管家”、“朴道水汇科技”等十数家互联网公司。
目前，总估值超过50亿，价值增长率平均超过20倍，打造出了市场上少有的集企业战略实务与高效创业融资方法的学产融平台。
高 管 创 业 者 们 都 在 学 的
领 导 力 课 程
新华都商学院林桦副院长如是说：
量子力学是一门科学，而领导力是一门艺术，量子领导力很好的将定量的科学与感受力强的艺术融合在了一起，我听过很多领导力的课程，自己本身也教领导力，量子领导力还是头一次听说，所以就来体验它到底是如何传授的，结果让我很震撼。
朴道水汇环保科技股份有限公司董事长袁功胜：
这次课程是我听到的最好的领导力课程，和一般意义上大家所了解的领导力课程有很大的区别。基于对空性的认知，让我们从立体的维度去掌握领导力的来源，从而可以在工作和生活中轻松实践人生的智慧，这也是获得超凡领导力的不二法门！
锐达科技的联合创始人、天蛙加速器负责人洪文洁：
我们不断提升智商修炼情商是加入灵商的时候了，这次课程帮助我们进行灵商修行，从新维度提升“三观”，让生命更有力量，更从容！
北京大成（上海）律师事务所合伙人董月英：
Max老师系统地给我们梳理，让我看到自己在领导力方面的差距。在课程中，我找到了自己的领导力形象。如今社会的更新迭代如此之快，只有具备快速学习能力、不断自省能力的人，才能成为真正的团队带头人！
福州常青藤传播 | 福州知了 创始人林昀：
参加课程之前，我遇见了创业七年来最大的瓶颈，自己和团队都很疲惫，严重时甚至觉得失去了做企业的意义。这次课程开启了我的改变，当能量提升的时候，现实依旧是现实，却有了改变的勇气和力量。企业的转型和蜕变之旅由此开启，我也明确了自己的使命——自我进化引领组织跃迁，于是再创业成了令人喜悦的征途。
王小燕：
量子领导力为我重塑了我的底层思维，是我接受过的最具性价比的课程。我是一个两个孩子的妈妈，也是一个创业者，有很多生活和事业的问题。学习了这个课程：对家庭，我有更多的关注。有互动、关心和爱。对工作，我学会了沟通，信任，合作，担当，不抱怨。对客户，更主动，更爱连接。发现了别人身上更多的优点。
活 动 时 间
上 海
11 月 25 日 9:00～18:00
主办：行动派社群
联合主办：上海行动派伙伴圈
重 庆
12 月 16 日 9:00～18:00
主办：行动派社群
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适合这样的你
1、想让自己和他人都愉快共事的你
2、希望能有效影响他人做出改变的你
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Q：活动地址是在哪里？
A：各个城市活动详细地址待定，届时将更新至报名通道并发送短信告知，请正确填写手机号码。
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A：本场活动的定位是行动派社群的公开课，时间从9点到18点，活动教材物资等投入高，场地占用时间相对往期分享会的长，报名费用将用于平摊活动场地、活动物料、工作人员及嘉宾差旅等成本，如有盈余部分将用于支持公益项目。
Q：临时有事情来不了了怎么办,可以退票吗？
A：由于系统原因，门票一经售出，概不退换。请留意短信提示上课时间及地点，不单独电话通知。临时突发状况，可以转票给感兴趣的朋友。
Q：可以带小孩来体验吗？
A：为了保证活动的正常进行，12岁以下的小朋友禁止进入会场。一人一票，凭电子票入场。
如果你有其他疑问
可以扫码添加
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（微信号：xdpfriends）
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11，比起银隆大股东,这才是董明珠多年来最大的敌人_
编者按：本文来自微信公众号“棱镜”（ID：lengjing_qqfinance），作者李彤。36氪经授权转载。
董明珠发起了一场新的战争。
2018年11月13日，珠海银隆向大股东及其原董事长魏银仓、原总裁孙国华追索，称双方公司早前频繁的关联交易侵占了珠海银隆财产，已向法院起诉。在格力造车的故事里，珠海银隆扮演着重要角色，但现在看，二股东董明珠和大股东魏银仓之间，从相见恨晚到水火不容，只用了两年时间。
女强人董明珠总以斗士姿态示人，在过去20多年，她走过的是竞争最激烈的家电市场。珠海银隆这次是她最新的一战，才刚刚开始；回望下27年来格力与董明珠走过的一路荆棘，或许能理解她如今的决绝。
董明珠37岁
时间倒回1991年。格力电器成立于珠海，首任总经理是时年47岁的朱江洪，厂里只有一条简陋的“窗式空调”生产线，年产量为2万台。
那一年37岁的董明珠辞别幼子只身南下，成为格力的一名业务员。3年后，董明珠以辉煌的销售业绩荣升经营部长。10年后的2001年，董明珠升任格力电器总经理，朱江洪转任董事长。此时格力电器早已在深交所上市，而且是响当当的绩优股。
到2003年，格力电器营收突破100亿，相当于珠海市工业产值的十分之一。毫不夸张地说：格力集团是珠海工业的皇冠，格力电器则是皇冠上的明珠。从这一年开始，格力电器与格力集团上演了三场“父子之争”的大戏，搞得人仰马翻。
朱江洪获得格力电器30%股权的要求被集团驳回，集团被迫将“借用”格力商标经营的小家电业务卖格力电器，后者还顺势夺回了格力商标。朱江洪还挫败了格力集团把格力电器卖给美国开利的“阳谋”。
斗到2006年，朱江洪终于集四重身价为一体（格力集团董事长、总裁、党委书记、格力电器董事长）。此时他已经61岁，这个级别的国企领导原则上应当60岁退休。但朱江洪又干了6年，直到2012年才将“接力棒”交给董明珠。人生巅峰上的这6年根本是“挤”出来的。
2006年，朱江洪、董明珠还有另一重大举措：8月18日，10家格力区域销售公司组建成立“河北京海担保投资有限公司”。2007年，借“股权分置改革”东风，京海担保受让格力集团8054万股，股比10%，一度成为格力电器第二大股东。不夸张地说，董明珠能够决定销售公司的生杀予夺，京海担保实际上在她手里。
格力电器的骄人业绩是本钱、是筹码、是朱江洪取胜的根本原因。归根结底，珠海国资委承担不了格力电器因人事动荡垮掉的责任。
2012年，格力集团进入董明珠时代。最近6年，董明珠进行的是“三线作战”：第一条战线对抗友商，美的、海尔、科龙……第二条战线与珠海国资委周旋；第三条战线对付资本市场的“野蛮人”。篇幅所限，本文主要讲第一条战线与美的缠斗。
对手方洪波
美的集团总裁方洪波
美的的方洪波，是这个故事的另一方。方生于1967年，比董明珠小13岁。1987年毕业于华东师范大学历史系，是个文科生。1992年，方洪波从中国二汽辞职南下进入美的集团，在总裁办任职三年后转入市场部任至部长，全面负责广告、营销和销售。1997年以后历任空调事业部长、美的制冷集团CEO，然后擢升为美的集团董事长兼总裁。
方洪波也是从营销起家，这一点与董明珠相同。执掌千亿级企业乘风破浪，方洪波的能力不在话下，而美的本身的机制也加分。创始人何享健没有把美的变成家庭企业，把大权交给“外姓人”方洪波，还大搞股权激励。美的2018年三季报显示，方洪波直接持有美的2.06%股权，市值约55亿。
上文说到董明珠是“三线作战”，其实美的内部自然也会有派别、有内耗，但方洪波的境遇比董明珠强。2018年9月，美的集团董事会如期完成换届，方洪波平顺地进入自己的第三个董事长任期。何老板信任、员工拥戴、坐拥50亿身家，作为一名职业经理人夫复何求。
如果方洪波能够用90%的精力应对行业内的竞争，董明珠顶多可以用60%。
格力惜败规模之战
2013年，董明珠提出“每年增长200亿，2018年营收2000亿”的宏伟目标。董明珠为何如此？一是她相信格力电器有这个能力，2012年、2013年格力电器营收都递增了200亿，提出目标后的2014年又增200亿；二是有的放矢，根据当年的形势估算，如果2018年格力电器营收达到2000亿，将有望超过美的集团，夺得中国家电第一桂冠。
2012-2014这三年，格力营收几乎就要追上美的，但每年都只差2、3个百分点。2015年，格力电器营收骤降400亿，跌回2012年的水平。到2017年，格力电器营收大增400亿，到1483亿，但美的集团营收已达2407亿，格力电器落后924亿。
2018年前三季，格力电器营收1487亿，超过2017全年营收。由于每年第四季度是空调销售淡季，预计达不到全年销售2000亿的目标。美的集团2018年前三季度营收达2058亿，预计全年营收2800亿，保持遥遥领先。
但格美争霸远未结束。2018年8月，格力电器喊出“到2023年，实现营收6000亿”。10月，美的集团提出“近期”目标是营收、市值均超过5000亿。
格力的弯路
在与美的的规模之战中，心急的格力电器有些跑偏。
向渠道“压货”是传统制造业厂商做大营收的重要手段，通常为达到短期目标而临时采取。但销售出家的董明珠上任后，把压货上升为庞大的系统工程，设计了一整套机制，如根据压货额度返利，谁压货多谁在旺季优先提货。更厉害的是通过深度利益绑定，把经销商变成“自己人”。董明珠号令天下，经销商莫敢不从。
压货意味着超过市场需求的商品积压在经销商库房，占压资金的成本不可能完全由经销商承担。于是，生产厂商报表上“应收账款”、“应收票据”会膨胀，意思是“货卖出去了”，款暂时没收回来。
与美的集团营收最接近的三年，也是格力电器“应收账款+应收票据”余额最高的三年。2012年、2013年、2014年两类应收余额合计占营收的36%、41%和39%。三年间美的这个比例分为为22%、18%和19%，大致相当于格力的一半。
2015年格力营收较2014年少400亿，期末“应收账款”、“应收票据”余额较年初减少354亿。两个数字如此接近，很可能不是巧合，应该是格力管理层看到通过压货的办法终究无法赶上美的，渠道商不堪重负，只好改弦更张。2015年，格力 “应收账款”、“应收票据”合计占营收的比例大幅跌至18%，经销商总算松了一口气。
有意思的是，2015年末美的“应收财款+应收票据”余额也较年初减少31.9亿，全年营收也下降了2.3%。这些显然也不是巧合。美的也跟格力一样压货，程度上是“五十步与一百步”的关系。另一个值得注意的是，2018年格力电器“应收财款+应收票据”的余额又开始大幅走高，截至9月30日达到567.6亿，较年初净增186.8亿，比2014年末还多36.1亿。
笔者猜测，为谋求连任董明珠迫切需要一份靓丽的营收成绩，于是再次增强压货力度。
多元化之战
格力电器总营收追不上美的集团，后者的空调业务还步步紧逼。
2012年，美的、格力空调销售额分别为515亿和889亿，美的相当于格力的58%。2018年上半年，两家空调销售额分别为639亿、758亿，美的已达到格力的84%。
董明珠当然明白仅凭空调业务无法在规模上超越美的，她对格力电器的多元化寄予厚望。除冰箱、小家电业务之外，格力还先后涉足手机、智能装备、新能源等业务。
2015年，董明珠对媒体说“格力手机卖1亿部没问题，开机画面必须是我。”她还曾多次在公开场合宣称“格力要做世界第一的手机品牌”、“分分钟灭掉小米”。2018年前10个月，小米手机出货量达到1亿部。格力手机的销量却是个“小秘密”。
董明珠的第二个“大手笔”是造车，这也是近期她与魏银仓纠纷的开端。2016年8月，格力电器提出以130亿元收购“珠海银隆新能源”及募集100亿配套资金的方案。珠海银隆公司成立于2009年，主要从事新能源电动车的研发、生产和销售。在2016年10月28日召开的格力电器股东大会上，收购珠海银隆的议案以66.96%的赞成比获得通过，但募集配套资金的议案惨遭否决。董明珠大发雷霆，声称“五年不分红”。
最终，不服输的董明珠出资9.37亿，持股17.46%，又拉来王健林、刘强东等投资者，凑了30亿投入银隆。
2018年6月，珠海银隆历时8个月的上市辅导工作突然宣布终止。紧接着收购长园集团（代码600525.SH，主营充电桩、智能装备、智能电网等）不超过20%股份事项因未能获得珠海国资委批准而终止。同时，银降负面消息频出：大面积停工、资金枯竭、大量裁员、供应商上门讨债……
放着手机、造车两锅“夹生饭”没法收场，董明珠又提出500亿的造芯计划。业内认为制造微控单元（MCU）的技术门槛并不高，舍得砸钱两年就能搞出来。但要造AI芯片，人才、技术、资金方面的压力很大，而且周期长，前途难料。
目前来看，格力电器的多元化尝试远远谈不上成功。即便在家电领域，格力在空调以外的产品也还不成气候，2017年销售收入23亿，占总营收的1.55%。
对手美的集团原本就是小家电、空调两条腿走路，后来又收购了小天鹅和卡库机器人。2017年，美的空调之外的“消费电器”销售收入988亿，占总营收的41%。
现代化工厂需要配备大量智能装备，从工业机器人、数控机床到检测设备。不仅需求的数量大、还要高度定制、还要不断优化迭代。以美的、格力的生产规模，从外部采购智能装备不仅成本高，也难以满足生产需求。于是两家逐步培养起自家的智能装备研发、生产团队，除自产自销还对外销售。2017年，美的、格力此项收入分别为270.4亿和21.3亿，美的是格力的12.7倍。
产品多元化上，格力表现糟糕。但同时，美的集团的多元化之路也已走到尽头，根本原因是家电行业的天花板对美的、格力都太低了。美的集团为自己选择的下一个增长点是机器人与工业物联网，而格力则瞄准新能源和芯片。
格力有效益优势
尽管格力在规模和多元化方面与美的集团有很大差距，但经济效益却保持着优势。
毛利润率是衡量一项业务质量的关键指标，是品牌、技术含量、市场策略、渠道控制能力的综合体现。格力空调毛利润率一直高于美的空调，技术含量、品牌形象、产品档次方面都胜美的一筹。只是近年来格力的优势正在缩小。
2014年，格力空调毛利润率高达40%，比美的高13个百分点，2017年还领先8个百分点。再看2018年上半年，美的空调业务毛利润193亿，相当于格力的74%，毛利润率只比格力低4个百分点。
美的“消费电器”毛利润率在30%左右。2018年上半年毛利润152亿，毛利润率27.6%，比自家空调低2、3个百分点。
2012年美的毛利润比格力低29.6亿，其后两年的差距分别为100.8亿和137.1亿。原因是格力电器毛利润比美的集团高十几个百分点。直到2015年，靠空调、消费电品“两条腿走路”加上利润率的提高，美的集团毛利润终于超越格力。2017年，美的毛利润比格力多116亿。
格力电器在费用控制方面很出色，该花的钱不省，不该花的钱一分不花。输掉“规模之战后”，格美展开“效益之战”。2015年格力”营销、管理、财务三项费用合计金额剧降142亿，其中营销费用少花了134亿，此后格力三项费用再未高过美的。营销费用是主要压缩对象，占营收的比例从2014年的21%一路降至2018年上半年的8.8%。
2017年格力净利润比美的高51亿，相当于美的的130%。2018年前三季，格力净利润比美的高32亿，相当于美的的118%。
格力电器盈利能强的根源是毛利润率高，直到2017年格力还比美的高7.8个百分点，但2018年上半年领先优势只剩2.9个百分点。美的集团净利润之所以改善缓慢，是因为营销费用居高不下。2016年、2017年及2018年上半年，美力营销费用分别比格力高120亿、101亿和88.6亿。
其实2018年上半年，美的净利润已经反超格力1亿元，但三季度又被甩下一大截，2018财报谁的净利润高还存在变数。
董明珠去留
董明珠生于1954年8月，已满64周岁，按级别应在60岁退休。特殊情况下，如进入世界500强可放宽至63周岁。即便如此，董明珠也已“超期服役”。
2017年4月公布的格力电器公司章程规定：董事由股东大会选举或更换，任期三年。格力电器现任董事会已于2018年5月31日届满。但新董事会提名仍未公布，关键卡在董明珠的去留上。
格力电器管理层与珠海国资委不睦是公开的秘密，近年来似有所缓和。但焉知不是珠海国资委以逸待劳，坐等董明珠退休“大限”。
根据公司章程，新一届董事会提名权分配如下：珠海国资委持100%股权的格力集团提名4人、河北京海担保提名2人、格力电器提名3位独立董事。尽管董明珠大概率可以左右河北京海担保和格力电器的提名权，但董事长提名权在格力集团。
早在2016年10月，珠海国资委就免去了董明珠格力集团董事长职务。如果此次格力集团痛快地提名董明珠为格力电器董事长，格力电器董事会换届工作应该早已按流程顺利完成。
如果董明珠被迫离任，谁掌控这个千亿级企业，谁摆平经销商？人事动荡总是和业绩大起大落结伴而来。如果董明珠留任，必然要大干一场，囤积千亿资金（截至2018年6月30日，格力账面现金1019亿）格力电器会有什么惊人之举？鉴于董明珠造格力手机、主导投资银隆的尴尬战绩，她再进入其他新领域恐怕徒增投资者的不安。
（本文仅代表作者个人观点，不构成投资建议。）
12，中年海尔_
虎嗅注：海尔，这家老牌电器巨头的新动态是：将用4.75亿欧元（人民币约38.05亿元）收购意大利家电制造商Candy公司100%的股份。海尔的全球化再进一步，如今，来自海外市场的营收在海尔总营收的占比已经达到了40%。海尔依然是家电行业的头部，但却不复当年行业“第一”的辉煌，不管是海外市场还是国内，海尔还面临着诸多的挑战。
本文转自“界面”，作者：王子辰，题图来自视觉中国。
中国家电巨头青岛海尔（600690.SH）的全球化再进一步，这家公司准备在中欧国际交易所挂牌发行D股4亿股，以筹集用于收购意大利家电企业Candy（卡迪）所需要的4.75亿欧元资金（约合38.05亿人民币）。
从2012年，青岛海尔就开启海外并购之路，从日本的三洋，到新西兰的斐雪派克、美国的通用家电，再到意大利的Candy，并购足迹遍布五湖四海，以实现全球化业务布局。
最新财报显示，已经成为全球性企业的青岛海尔，海外营收占总营收的40%。这家公司依然强大，却不再是第一。
作为最早登陆中国资本市场的家电巨头，青岛海尔目前无论是营收还是市值，都落后于竞争对手格力电器（000651.SZ）和美的集团（000333.SZ）。
在经历了国际化战略、全球品牌化战略以及网络化战略的战略理念撞击；也经历了强制管理、自助管理，至“人单合一”的组织变革之后，海尔变得沉稳，甚至沉闷。
上个世纪90年代，借助动画片《海尔兄弟》，海尔品牌形象深入人心，两个裤衩兄弟的logo进入千家万户。为重塑竞争优势，海尔大手笔重拍《海尔兄弟》，由张瑞敏担任总顾问。新动画片《海尔兄弟宇宙大冒险》，第一集就是《快醒来，海尔兄弟》。
全球化背后
作为海尔集团旗下的主要资产，青岛海尔成立于1984年，明星企业家张瑞敏用一把铁锤砸毁76台冰箱，后率先引进德国利勃海尔技术，推出第一款四星级冰箱“琴岛-利勃海尔”。
目前，青岛海尔业务横跨了冰箱、洗衣机、暖通空调，以及厨电、小家电。在集团层面，海尔还布局了手机、工业、地产、旅游等。
青岛海尔宣称，其通过海尔、美国GE Appliances、新西兰Fisher & Paykel、日本AQUA、卡萨帝、统帅6大家电品牌的全球化战略协同，但是从产品角度看，只有冰箱、洗衣机具备较好的领先优势。
早在1998年，海尔就提出国际化战略：将产品卖到全球。2005年，又提出全球化战略。
根据此前规划，海尔走的是“自主品牌+本土化运营”全球化道路，坚持打海尔品牌出口，并开发出国际化的知名品牌，创造本土化的名牌，即“创牌”。
1999年，海尔国际化的目标是“三个三分之一”：国内生产国内销售1/3，国内生产海外销售1/3，海外建厂海外销售1/3，还将有美国海尔、欧洲海尔、中东海尔等出现在世界各地。
这一目标并没有实现。虽然作为一家全球性家电企业，青岛海尔的业务已遍布五湖四海，还在全球多地设立研发中心和生产基地。
根据欧睿国际（Euromonitor）发布的2017年数据显示，海尔以10.5%的市场份额，位列全球第一，似乎达到了海尔“世界第一家电品牌集群”的目的，但这是通过海外收购达成，有违“创牌”的初衷。
2012年，海尔收购三洋电机在日本、东南亚的洗衣机、冰箱等多项业务；之后，并购新西兰高端家电品牌斐雪派克（Fisher&Paykel）；2016年，海尔以55.8亿美元整合通用电气家电业务。
2017年，海尔海外业务贡献总营收43%（2018年上半年为40%），比2015年之前提升了整整20个百分点。但如剔除通用电气的收入，海外营收比重仅为18.7%。
尽管依靠并购扩大营收和市场份额几乎是所有全球性企业最终都会选择的道路，但是并购带来的协同、整合效应，依然让不少企业吃尽苦头，并购失败的案例不胜枚举。青岛海尔也同样饱受困扰。
此外，寄予厚望的日本市场，海尔力图重塑三洋品牌发展AQUA，迄今业务进展缓慢。2012年，海尔收购的斐雪派克，至今尚未注入上市公司，主因是业绩并不理想。
海外分部最重要的资产是GEA，其贡献青岛海尔2017年业务收入的30%。受到人民币贬值因素影响，GEA分部2018年上半年收入同比增长3.4%（人民币口径，美元口径增长11%）。厨电和洗衣机产品是GEA业绩增长的主要驱动力量。
青岛海尔在财报中称，GEA业务在北美地区实现逆势增长。2018年上半年，GEA上半年美元收入同比增长11%。不过，从行业角度看，美国家电市场上半年累计增长持平。看一个图表，就知道GEA想继续实现增长的困难到底有多大。
持续多年的美国经济复苏，推动了家电行业的增长，同时也将美国家电的库存推升至历史高位。但是从上图可以明显看到，美国家电市场的出货量从2017年开始已经在下降。这意味着销售的放缓。
在行业天花板的作用下，GEA要想实现持续的逆势增长困难非常大。
诸多迹象显示，随着海外收购业务整合效应释放完毕，以及竞争对手的加入，特别是美的集团借助东芝品牌强势介入，青岛海尔海外扩张或将面临困境。
从青岛海尔业务大本营——国内市场来看，挑战也不少。
在海尔国际化、全球化之前的15年，海尔奉行“名牌战略”和“多元化战略”，即增强在国内的核心竞争能力。显然，要成功实现全球化，必须在国内站稳脚跟。但现在，海尔与美的、格力差距越来越大。
从第一到第三
中国家电行业格局变化，伴随着人们消费变迁，从“三大件”的历史可看出一二。
在上世纪七十年代，“三大件”是手表、自行车、收音机，八十年代是冰箱、彩电、洗衣机，到了九十年代，变成了空调、电脑、录像机。
可见，空调是最晚普及的白色家电，也意味着增长潜力最大。对于中国家庭来说，在本世纪初期，空调是全新的家电产品，市场一片空白。
随着房地产的发展及城镇化推进，城镇家庭对空调的需求超越了冰箱和洗衣机，原因很简单：一个家庭，一台冰箱、一台洗衣机，但可以有很多台空调。
虽然目前城镇空调市场接近饱和，但广大农村地区渗透率明显偏低。国家统计局数据显示，目前农村地区空调普及率不及50%。无论是以前的城镇还是当下的农村，这都意味着巨大发展空间。
对比三大巨头，在空调的普及过程中，格力电器在2003年~2007年连续5年实现40%的营收增长，这期间，正是中国空调市场飞速发展时期。
城镇家庭空调普及率与格力市值变化趋势
相比之下，青岛海尔错过了这一机遇。从产品结构来看，青岛海尔在冰洗业务具有传统优势，冰洗业务占据半壁江山；空调业务占比未超过20%（2017年），而格力电器的空调业务占比100%，美的集团空调业务占比超过50%。
轻视空调业务对青岛海尔来说是致命的：产品结构影响了青岛海尔的业绩表现，市值也全面落后。
早在2012年，格力电器的总营收规模破千亿，2017年实现1500亿。而白电龙头青岛海尔在此后几年还在苦战900亿，直到2016年总算突破千亿，其中收购通用电气家电（GEA）业务贡献了258亿元。
2017年青岛海尔总营收1600亿元（剔除GEA，1100亿元）。如下图：
另一家白电巨头美的集团发展更快，在2017年实现营收2400亿元（剔除库卡后2100亿元）。
三者在净利润上差距更是明显。2017年，格力电器和美的集团分别实现净利润224亿元和172亿元，青岛海尔仅69亿元。
业绩表现最终体现在市值上：作为最早登陆中国资本市场的家电巨头，青岛海尔的总市值一度接近格力电器的两倍。但从2005年开始，双方市值差距逐步缩小，格力反超海尔。
目前，格力电器总市值2336亿元，美的集团总市值2671亿元，青岛海尔总市值964亿元。
步入“中年”的海尔略显疲态，与美的和格力相比明显后劲不足：2018年上半年，海尔营收和净利的增长幅度分别为14%和18%，格力则高达31%和35%。在空调业务方面，格力收入增长高达38.77%，美的为27%，均远远高于海尔各项业务增速。
组织变革
2005年，是格力反超海尔的转折点，同时也是海尔内部组织变革的关键年份。
这年9月，在海尔全球经理人年会上，董事长张瑞敏阐述了“人单合一双赢”模式，从此海尔开始了对人单合一长达10余年的探索。
“人”，指员工；“单”，指用户；“合一”，指每个员工都应直接面对用户创造价值。通过组织变革，海尔形成扁平的公司管理架构。企业从科层制组织变为平台，员工从执行者变为主动为用户创造价值的动态合伙人。传统模式下，用户听员工的，员工听企业的，“人单合一”模式下，企业听员工的，员工听用户的。
张瑞敏曾这样解释上述理念的背景：互联网将以企业为中心颠覆为以用户为中心，把员工的领导从过去的上级变成了用户。
现在看来，这种意识是超前的，大公司的变革需要谨小慎微，让海尔超过7万员工做自己的主人，世界级管理大师加里·哈默尔也认为其“近乎疯狂”。
海尔称“人单合一”模式有利于财务优化。首先，将激发基层员工的创造性，2013年海尔有一万多名中层干部离开公司，但这并没有在带来管理成本的下降：管理费用占营收的比重从2013年的6.29%提升至2017年末的6.99%。
其次，张瑞敏曾说，推动人单合一能够降低库存。但到今年年中，青岛海尔账面的存货已经达到了225亿元，同时应收账款也在翻倍上涨：2015年末，海尔账面的应收账款还只有61亿元，到了2018年年中，已经是169亿的巨额数字，是原来的1.8倍。
数据显示，青岛海尔的赊销账期（应收账款）相比2014年延长了10天，存货对于公司资金占用的时长比2014年多出20天。这家公司的产品，显然在销售上遇到了压力。
对于高度强调效率、热衷以销定产的海尔来说，这降低了公司资金的使用效率，海尔不得不在供应商货款上做文章，偿付时间大幅延长。
2011年，供应商的欠款时间是1个月左右，但是到了2017年末，这一时间整整翻了一倍至76天，即调节供应商的应付账款维持自由现金流量的健康。
青岛海尔在最近的一系列宣传中将北美地区业务的增长归因于“人单合一”。不过，一些业内人士分析称，到底是美国经济的增长，以及美国人薪资的增长，还是“人单合一”组织变革带来的力量推动了GEA的增长还有待时间检验。
其中的一个悖论在于，如果“人单合一”能够在GEA完成收购后快速推动其业绩增长，为什么“人单合一”在国内市场长期并未体现其威力？
北大教授管理学教授陈春花曾公开批评，海尔将组织创新超越于管理创新之上。
就在青岛海尔大力推行“人单合一”之时，白电市场老大的地位逐步交棒给美的和格力电器。目前，海尔要与两者竞争，一部动画片已不能解决问题。
轻研发、重营销
在家电卖场，即使是海尔的销售员，也不得不承认格力的“高科技”优势。而在著名的社区交流网站知乎平台上，更充斥着对于海尔空调的批评：产品泛而不精。
海尔重视空调也是近几年的事情，但空调行业已经进入寡头格局。美的集团和格力电器合计占有60%的市场份额，海尔不过12%，除非拿出更好的产品。
无论是冰洗，还是空调，亦或厨电，本身都具备很高技术含量，离不开研发持续投入。在2017年，青岛海尔总共投入了46亿元用于研发，仅占公司总营收的2.88%。美的和格力在投资未来上更慷慨，两者在过去三年的研发支出稳定在3.8%左右。海尔在研发方面的投入显著低于竞争对手。
不过在营销费用上，青岛海尔却舍得大手笔。在海尔的优势领域冰洗业务上，2018年上半年，其冰箱和洗衣机市场零售额份额分别为35%和33%。但是此份额的获得，却代价极大。
2017年上半年，海尔营销费用总开支131亿元，2017年为282亿元。过往三年，海尔在营销费用占营收平均比重从未低于16%。而美的集团和格力电器的费用比率分别为11%和14%（格力电器的行政、后勤等方面的开支远低于青岛海尔，平均低约3个百分点）。
这导致，海尔在毛利率方面与美的和格力差别并不大，但销售净利率落后明显：过去三年，海尔平均销售净利率5.8%，格力和美的分别为13%和8%，说明海尔要付出更大的代价才能把产品卖出去。
最低的研发费支出水平，最高的费用开支，不难得出结论，青岛海尔的市场份额和营收是“花钱买的”，一旦后续市场投入减少，将很难与老对手竞争，这包括了美的系（美的集团与小天鹅）、格力电器，也包括了惠而浦、华帝股份、老板电器、海信科龙等这样的竞争对手。
洗衣机市场，江苏无锡的小天鹅注入美的集团的基因后，在中低端市场疯狂挤占青岛海尔市场空间。根据产业在线数据，2018年上半年，美的+小天鹅零售量市场份额25.6%，逼近青岛海尔的30.2%。
冰箱是青岛海尔的看家产品，34.6%的市场份额将竞争对手甩在身后。不过，容声、西门子、美的、美菱等一众竞争对手都在虎视眈眈，后续四家合计44%的市场份额。尤其是美的集团整合完东芝家电业务以后，青岛海尔将面对一个重量级的竞争对手。
厨电业务上，老板电器、华帝股份等等也都在横亘在海尔的业务扩张道路上。
种种迹象都显示，青岛海尔业务布局迟缓，丧失市场良机。对于海尔来说，未来会面对更加激烈的竞争，也意味着更高的费用开支，这会损害青岛海尔的盈利能力。
盈利能力的裹足不前，也导致公司后来业务发展上的急功近利和战略布局混乱。典型事例是日日顺。
电商兴起，特别是大件的家电领域配送需求，让海尔一度想扶持日日顺，并与京东、苏宁、国美等签约，通过自己的1.4万个经销点为其他家电企业提供物流服务。但这很难得到其他家电企业的认同，最终日日顺更多只为海尔自身提供物流服务。
9月26日，海尔在其集团的微信公众号上发表《海尔的定力》，文中这样捍卫始于2005年的“人单合一”模式：“企业和人一样，也需要定力，坚持做自己认为对的事情。”
近期，格力电器的明星董事长董明珠高调宣布，将投入500亿巨资进军芯片行业，向空调领域的上游不断进取。美的集团则出于竞争的需要，大刀阔斧整合东芝业务以及旗下家电资产，以塑造其在中国乃至全球业务的竞争力。
谁是对的，时间会给出答案。
《海尔兄弟》中，曾经的小海和小尔两兄弟，一年四季都不穿衣服，而在新版电影里都穿上了太空服。网友们直呼已失去灵魂，已不是曾经的海尔兄弟。那么，海尔还是之前的海尔吗？
*文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场
虎Cares
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