1，美菱长虹是什么关系
美菱应该是由长虹的吧，提到美菱前面都可以冠一个长虹的名字。长虹智能化转型之后真的越来越霸气了。
2，长虹美菱股份有限公司跟长虹有关系吗？
长虹美菱股份有限公司是长虹跟长虹的关系不大,一个是主要做冰箱的,一个是主要做电视的。
3，长虹美菱冰箱是四川生产的还是合肥生产的？质量有保证吗？
冰箱产品合肥生产居多。长虹美菱股份有限公司是中国重要的电器制造商之一，1983年诞生于中国合肥。拥有合肥、绵阳、中山和景德镇四大国内制造基地，印尼和巴基斯坦两大海外制造基地，产品线覆盖冰、洗、空、厨卫、小家电等，同时美菱还进军无人零售和生物医疗等领域，三十多年的专业制冷经验，品质值得信赖。
~长虹是美菱的控股股东，现在美菱长虹强强联合，长虹主攻黑电，美菱主要是白电，冰箱、洗衣机、冰柜、空调、深冷产品都是美菱的主要业务。而且长虹也不止是着手于家电，去年的神州十一号的连接器也是长虹造的，毕竟是军工企业，涉猎面广，布局大，还是很厉害的。
4，长虹美菱股份有限公司电话是多少？
长虹美菱股份有限公司联系方式：公司电话4008-111-666，公司邮箱63605045@qq.com，该公司在爱企查共有8条联系方式，其中有电话号码3条。
公司介绍：
长虹美菱股份有限公司是1996-11-18在安徽省合肥市成立的责任有限公司，注册地址位于安徽省合肥市经济技术开发区莲花路2163号。
长虹美菱股份有限公司法定代表人吴定刚，注册资本104,459.7881万(元)，目前处于开业状态。
通过爱企查查看长虹美菱股份有限公司更多经营信息和资讯。
5，『合肥美菱股份有限责任公司』的性质？是国企吗？听说长虹控股！...
您好！ 没有你说的“合肥美菱股份有限责任公司”，只有“合肥美菱股份有限公司”，是一家上市公司，确属长虹控股，只是强强联合，整合了白电产业，主营冰箱、冰柜、空调、洗衣机、深冷产品。 很荣幸为您提供帮助，感谢您对美菱数字服务企业平台的支持！
您好！ 没有你说的“合肥美菱股份有限责任公司”，只有“合肥美菱股份有限公司”，是一家上市公司，确属长虹控股，只是强强联合，整合了白电产业，主营冰箱、冰柜、空调、洗衣机、深冷产品。 很荣幸为您提供帮助，感谢您对美菱数字服务企业平台的支持！ 打字不易，采纳哦！
的确是长虹控股51%，但是算不算国企就不知道了 长虹是国企
没有你说的“合肥美菱股份有限责任公司”，只有“合肥美菱股份有限公司”，是一家上市公司，确属长虹控股，只是强强联合，整合了白电产业，主营冰箱、冰柜、空调、洗衣机、深冷产品。
6，美菱为什么叫长虹美菱?
美菱电器称，更名原因系为巩固与公司控股股东四川长虹电器股份有限公司的协同效应，形成品牌合力，提高公司的知名度和影响力，进一步开拓市场和提升议价能力。
1983年成立，前身是合肥市第二轻工机械厂。1983年转产家用冰箱，是中国重要的电器制造商之一，拥有合肥、绵阳和景德镇三大冰箱（柜）制造基地，以及冰箱、冷柜、洗衣机等多条产品线。公司总部在合肥，公司主导产品美菱冰箱是国家出口免验产品。
2018年6月4日，合肥美菱股份有限公司关于拟变更公司全称与证券简称的公告，拟将“美菱电器”更名为“长虹美菱”。
品牌介绍
公司主导产品美菱冰箱是首批中国名牌产品，国家出口免验产品。美菱品牌被列入中国最有价值品牌，并通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等认证，取得了开拓国际市场的通行证。
美菱冰箱（柜）凭借良好的质量、健全的网络、可靠的性能和优质的服务等优势，更获国家商务部、财政部青睐，连续六次成为国家“家电下乡”工程指定品牌。
35年来，美菱在技术研发方面一直坚持自主创新，一直矢志不移地专注制冷专业。美菱不断壮大研发队伍，成立了两院两中心：研究院、工程院和产品开发中心、技术中心，并创立了首席科学家机制；美菱在节能、保鲜、深冷、绿色设计等领域取得突出的研究成果。
先后研发出数百款不同型号的冰箱产品，满足了不同层次的消费者需求，质量水准持续跃升，提高了美菱的核心竞争力。其中包括对开多门雅典娜系列高端冰箱、－164℃世界最冷冰箱、日耗电仅0.23度的顶级节能冰箱等多款引领行业发展潮流的产品。
7，康佳4.55亿元全资收购新飞电器,不温不火的白电业务这次有机会吗?...
编者按：本文来自“第一财经”，作者：王珍；36氪经授权转载。
6月29日，康佳以4.55亿元获得新飞电器100%的股权，为其千亿战略再落一子。
在这次新飞电器股权的公开竞购中，康佳以比竞购底价4.5亿元高出500万元，从国美、万宝等竞购者中胜出。
中怡康副总裁彭煜向第一财经记者表示，康佳成功收购新飞，可以类比长虹收购美菱，康佳希望能借这次收购再次跻身家电第一集团阵营。
新飞曾和海尔、容声、美菱并称为国内冰箱业的“四朵金花”，但是近年在激烈的竞争中衰落。今年新飞的控股方新加坡丰隆集团破产重组，新飞被迫公开拍卖。这此被拍卖的新飞电器是新飞电器、新飞家电、新飞制冷器具三家公司的全部股权。
以彩电见长的康佳，做冰箱已经多年，但一直不温不火。今年康佳提出五年内冲击1000亿的战略目标，收购新飞是其在白色家电领域扩张的重要举措。
据产业在线的数据，2018年1~5月国内冰箱市场销量3076.7万台，同比下降3.5%；新飞冰箱销量8.3万台，同比大幅减少78.5%；而康佳冰箱销量46.9万台，同比增长5.6%。
新飞公司名下的部分土地、房产及建筑将于7月5日另外拍卖，起拍价1.15亿元。目前，康佳是否继续参与竞拍，还不明确。但是，由于康佳现在新的发展思路是“科技+产业+城镇化”，存在一并盘活新飞固定资产的可能性。
新飞在冰箱领域有品牌、渠道资源，正处于扩张期、积极推进混合所有制改革的康佳有资金、政策资源，它们的结合，无疑将提升康佳在冰箱行业的地位。未来，冰箱等白色家电业务能否成为继彩电之后的康佳第二个超百亿的支柱产业，值得期待。
但是，挑战仍然存在。经过近几年的消耗，新飞在新技术、新产品方面积淀不多，康佳原有的冰箱业务也鲜有差异化的技术和产品。相比之下，海尔、海信容声、美的、长虹美菱、博世西门子等集团军，不断在冰箱领域推陈出新。
奥维云网（AVC）副总裁郭梅德认为，目前冰箱行业“一超多强”的竞争局面已经形成，且第二梯队竞争激烈，新飞在长期脱离了主流市场的竞争之后，能否适应当前以用户需求为导向的市场发展趋势，借力康佳回归第二梯队，仍需市场考验。
此外，新飞还债务缠身。公开资料显示，新飞的债权人有840家，债权金额高达22.95亿元。不过，康佳相关人士告诉第一财经记者，康佳此次买的标的不包含新飞的债务。
如何有效盘活新飞的品牌渠道资源，实现康佳在冰箱业务上质的飞跃，而不只是简单的业务叠加，是康佳做大白电板块的关键。
8，长虹美菱股份有限公司怎么样?
这不好几年前的事了吗？有下面几点意见，你参考下吧~~~~~~~ 长虹为什么要收购美菱？长虹希望从这次收购中得到些什么，又能得到什么呢？按照长虹方面提供的信息，这次广受关注收购，对长虹来讲有五个方面的意义： 完善长虹家电产业链。长虹是国内著名的黑电制造商，白电目前主要集中在空调领域，入主美菱后，长虹将迅速成为国内主要的冰箱制造商，极大增强长虹在白电领域的竞争力。 获得供应链整合优势。长虹股份和美菱电器通过多种固定和非固定方式进行全方位整合，能够共同应对来自物料与服务采购市场、内部配套市场的压力和挑战，双方的基础原材料和通用零部件采购成本会持续降低。 提升长虹商业网络运营效率。美菱电器在国内拥有完整的营销网络，在国外具有成熟的合作伙伴和营销网络，整合后大大促进了双方的产品销售和影响力。 提升长虹综合竞争力。长虹、美菱电器通过在采购、研发、物流、品牌、营销、服务等方面的联合与整合，会大大加强各方在生产成本、营销成本、反应速度、定价能力、市场影响力等方面获得超越竞争对手的相对或绝对优势，从而提升长虹的综合竞争力。其中，在研发上，融入美菱比较强大而健全的白色家电技术及人才体系，长虹技术体系及能力将获得巩固和提升。 提升长虹品牌价值。战略重组后，长虹将在白电领域拥有极具影响力的品牌，协同其在黑电领域的知名度与美誉度，长虹品牌价值将进一步提升。 但是，在业内人士看来，有更多的理由表明，这是一笔合算的买卖。 首先，从公告可以看出，长虹为这次收购设置了多重保险：“股份转让总价款：本次股份转让金额上限为14500万元，最终转让价款待长虹与广东格林柯尔共同聘请的专业审计机构对美菱电器进行审计后确定。若经审计的美菱电器的实际净资产达到2005年半年报告已披露净资产的50％?含50％ ，仍然按照14500万元的转让价款总额进行本次股权转让；若经审计的美菱电器的实际净资产为2005年半年报告已披露净资产的40－50％，最终转让价款在14500万元的基础上下调10％；若经审计的美菱电器的实际净资产为2005年半年报告已披露净资产的30－40％，最终转让价款在14500万元的基础上下调18％；若经审计的美菱电器的实际净资产在已披露净资产的30％以下，最终转让价款的下调幅度双方另行协商。” 为什么能取得这么好的谈判条件？长虹在黑色家电多年的优秀表现、在进入空调以后快速的增长以及产品的性能，广泛受到认可。 可能正是基于这样的认识，顾雏军也好，合肥市政府也好，都对长虹寄予了很高的期望，尤其是合肥市政府。因为对地方政府而言，收购的价格倒不是最主要的，紧迫的是让企业运转起来，能盈利，能解决就业，还有大企业的配套因素和示范效应带来的庞大连环效应。而且引进国内外大企业入皖来盘活国有资本一直就是安徽省的诉求。一个多亿控股一个在行业中排四五位的企业，这本来就是一笔合算的交易。 长虹对美菱的收购，从文化、地域、人力成本、高素质的劳动力储备等方面也占有明显的赢面。事实上，像安徽合肥这样的理想的投资地点已经不是很多了：民风淳朴、教育基础比较好、交通又比较便捷、地价又不高。 据长虹方面透露，对美菱的发展，他们已经有了一个详细的规划和战略。在地方政府“十一五”规划定稿前，这些事项都能尘埃落定，实属一件幸福的事。 可以讲，长虹对美菱的收购，占尽了天时地利人和，但是，好事要有好结果，还得靠人去做。和政府一样，企业的干部队伍建设、用人标准、导向始终是第一位的。
9，美菱电器跟四川长虹有什么关系
继科龙电器被海信收购之后，格林柯尔旗下的又一上市公司美菱电器被国内家电巨头长虹收购。长虹有关人士表示，收购美菱对于长虹具有明显的协同效应，充分聚合和发挥“1＋1＞2”的整体优势。业内人士指出，目前中国家电业仍然处于变局之中，资源正在向强势企业整合。 日前，业界传出四川长虹将收购美菱电器的消息，虽然双方公司对此曾三缄其口，但随着四川长虹、美菱电器两公司收购公告的发布，事件真相正式浮出水面：格林柯尔拟将其持有的美菱电器20．03％的股份转让给四川长虹，后者从而将成为美菱电器的第一大股东。从市场的提前反映来看：11月2日，美菱电器上5．08％；11月3日继续上涨2．6％；11月4日，在停牌前的最后一个交易日，美菱更是突然涨停板，成交额高达3958万元，为近2年来单日最高成交额。业内人士指出，美菱电器停牌前股价的连续上涨乃至涨停说明了市场对于此消息的欢迎。 此外，四川长虹同时表示，将在三个月内联合其他非流通股股东提出对美菱进行股改的动议。 长虹：战略扩张再露锋芒四川长虹今日公告称：11月6日，该公司与广东格林柯尔企业发展有限公司签署了《美菱电器股份转让协议书》正式文本。根据股份转让协议的约定，格林柯尔将其持有的合肥美菱股份有限公司境内法人股82852683股（占已发行总股本的20．03％）转让给四川长虹。转让价款上限为14500万元，最终转让价款待双方共同聘请的专业审计机构对美菱电器进行审计后确定。目前，美菱电器股份被佛山法院司法冻结，冻结期限从2005年7月15日至2006年7月14日。根据《上海证券交易所股票上市规则》及相关证券法规的规定，除股权转让协议中规定的生效条件外，股权转让双方还需相关部门对收购报告书进一步审查，未被提出异议后方可实施。至此，坊间盛传已久的长虹收购美菱事件正式拉开帷幕。 业内分析人士指出，四川长虹收购美菱电器的实质不在于产能的提高和即时盈利，而在于战略扩张和品牌、文化的整合。四川长虹收购美菱电器是大型企业重组中的又一个典型个案，是当前上市公司重组特征的具体体现，在新的市场形势下，大国企等蓝筹的优势仍然比较突出。 自2004年7月赵勇新政以来，四川长虹就十分清晰地在三个方面谋求突破：一是在产业的终端层面上由传统的家电企业向3C转移；二是向内容提供商和服务商靠拢；三是向产业上游的关键器件转移，进入软件、集成电路的设计开发领域。 据四川长虹有关人士介绍，正是一系列有序举措使四川长虹家电产品全面跨入3C形态：在产业价值链方向，该公司以IC设计中心、软件设计中心为主导建立核心技术平台，以最快的速度进入关键部品的制造和软件开发领域，以获得对高价值回报的占有，使技术附加值向上游转移；在商业模式上，四川长虹与服务和内容提供商结盟，共同制订行业和终端产品标准，逐步向内容和服务提供商转型；在产业形态方向，四川长虹拥有信息家电、IT、通讯、网络、内容与服务提供等五大产业集群。 同时，更值得人们关注的是四川长虹在“白电”领域也显示出高速扩张的势头。在刚刚过去的2005冷冻年度，长虹空调实现了250％以上的增长，成为业内增长幅度最大的品牌。10月份以来，长虹空调淡季回款已突破7．5亿元，创下了淡季销售的历史最好业绩。据长虹空调公司总经理李进透露，2006年度，长虹空调的目标是进入行业前4位，其中西南地区的目标是“保二争一”，为长虹空调在全国的大扩张建立一块牢固的根据地。同时，在华东地区寻找合适的时机，酝酿建设新的空调整机制造基地。 专家人士指出，目前中国家电业仍然处于变局之中，资源正在向强势企业整合。四川长虹收购美菱进军冰箱行业，正是落脚到以空调为主打的白电产业链上。空调与冰箱同在一个产业链，上游的原材料采购和下游的产品销售都可以实现资源共享。凭借长虹遍及全国的30000余个营销网络和8000余个服务网络，充分利用长虹在彩电、空调和数码等产品领域的强大渠道优势，美菱电器营销和服务渠道将得以迅速扩张，并全面提升其产品档次和服务形象，拓宽市场。资料显示，截止目前长虹品牌价值高达398亿元，公司负债率为33％，现金流为正，超过10亿元，净资产近100亿。 四川长虹有关人士表示，依托长虹拥有的资金、技术和人才实力，结合美菱电器具有的比较强大而健全的白色家电技术、产品研发体系和专业技术人才队伍，收购美菱对于长虹，具有明显的协同效应。不仅完善了长虹家电产品线，形成相对完整而成规模的黑色家电和白色家电产业体系、提升了“长虹”品牌价值，而且将进一步地提升长虹综合竞争力，在保持各自原有竞争优势的同时，充分聚合和发挥“1＋1＞2”的整体优势，使长虹电器和美菱电器的盈利与竞争能力进一步提高，做大做强。 格林柯尔：将退出“资本舞台”其实，早在今年7月26日，美菱电器就曾发布公告称，接第二大股东合肥美菱集团控股有限公司的通知，美菱集团正在与第一大股东广东格林柯尔企业发展有限公司洽谈收购其所持美菱电器股份的相关事宜，但目前尚未签署任何书面协议。可以说，美菱电器脱离格林柯尔的愿望是由来已久。 除了美菱电器，格林柯尔原来还有4家A股关联公司，分别是科龙电器、襄阳轴承、ST亚星、华意压缩。 此前，科龙电器已经被海信以9亿元的高价收购，海信随即整合了双方的白色家电资源。此外，襄阳轴承解除了原定的格林柯尔收购协议、ST亚星股权中格林柯尔的持股被司法冻结、科龙电器身为第二大股东持有的华意压缩股份也被冻结。也就是说，随着本次四川长虹正式签署协议收购美菱电器，格林柯尔在A股市场的影响力被进一步减弱，原本在资本市场上以长袖善舞著称的顾雏军和格林柯尔将不得不面临离开资本市场的现实。
四川长虹收购了美菱电器 求采纳
10，2000万撬动世界杯！法国夺冠,华帝却是本届世界杯的最大赢家_搜狗...
1800万元vs 10亿元。
作者：鲍有斌
来源：新财富杂志（ID：xcfplus）
4:2！高卢雄鸡战胜格子军团，第二次捧起了大力神杯。
此时最开心的除了法国人民，应该还有华帝股份（002035）。
从赛前没想到，到淘汰赛开始时将信将疑，再到决赛开打前，胜负天平已然倾向法国，最终在7月16日凌晨，法国夺冠，华帝随即宣布开始退款流程。已经持续一个半月促销和宣传活动，还将伴随退款进程将持续到8月，在近3个月周期内，华帝促销活动吸引无数眼球，也让其品牌传播效果达到最大化。
华帝承诺退全款，到底亏不亏？
1
10亿总销售额，华帝实际会出多少“血”？
2018年3月，华帝成为法国国家足球队官方赞助商； 5月又签约法国传奇球星亨利作为品牌代言人。
华帝显然是有备而来。法国世界杯开赛前并非最大热门，德国、巴西、西班牙和英格兰国家队赔率都在法国之前，但法国是上一届欧洲杯亚军，实力不容小视。华帝赞助一个欧洲强队，小组出线应该没问题。如果法国进入8强乃至4强，也就到7月初，促销活动从预热到执行也持续两个月。如果法国夺冠，则曝光周期再延长一个月。
华帝促销方案是这样的：若法国国家足球队2018年在俄罗斯世界杯足球赛中夺冠，则在2018年6月1日0时至2018年7月 3日22 时期间，凡购买华帝指定产品并参与“夺冠退全款”活动消费者，华帝将按所购指定产品的发票金额退款。促销活动于线上线下同时开展，同时结束。
在活动结束时，也就是7月4日，华帝公布销售情况。
线下渠道总零售额预计约为7亿元以上，同比增长20%左右。其中“夺冠退全款”指定产品的终端零售额预计约为5000万元，“夺冠退全款”指定产品终端零售额占线下渠道总零售额约 7%。根据活动营销方案，线下渠道退款责任由销售区域经销商承担。
如实际发生退款，经销商需承担的成本只是“夺冠退全款”指定产品的进货成本和部分促销费用。该笔费用将低于5000万元。
线上渠道总零售额预计约为3亿元以上，同比增长30%以上。其中“夺冠退全款”指定产品终端零售额预计约为2900万元，“夺冠退全款”指定产品终端零售额占线上渠道零售额约9.67%。线上渠道退款责任由公司总部承担。如实际发生退款，总部需承担成本只是 “夺冠退全款”指定产品生产成本和部分促销费用，而不是“夺冠退全款”指定产品终端零售额。该笔费用将低于2900万元。
活动期间，线上加线下销售额为10亿元。那华帝公司本次活动所要承担2900万元所包含的“生产成本和部分促销费用”究竟有多少？
华帝2017年年报显示，其当年实现收入为57.3亿元，同比增长30.4%；归属于上市公司股东的净利润约5.1亿元，同比增长55.6%，净利率8.89%。
其中灶具产品毛利率为48.73%，烟机产品毛利率为46.74%，热水器产品毛利率为43.7%，当年整体毛利率45.95%。
本次促销活动产品包括三大产品系列，华帝未单独披露详细产品销售比例，还是以2017年整体毛利率作为参考，约为46%。促销活动销售额2900万实际生产成本最多就是2900*（1-0.46）=1566万。
剩下来的促销费用，会摊销多少在这2900万销售额上呢？再看2017年华帝股份销售费用，当年销售费用共16亿元，其中促销费用4.55亿元。如果把2017年4.55亿元分摊到57.3亿销售总额，则每一块促销费用大概产生12.6元销售额，ROI（投资转化率）为12.6。
还是参考2017年的ROI，华帝在“夺冠退全款”活动产生的2900万元所需要的促销费用，将是2900万/12.6=230万。
生产成本+部分促销费用，1566万+230万=1796万元，不到1800万元。这就是按照规则，本次“夺冠退全款”促销活动，华帝股份理论上会支出的最大退款金额。
但实际上华帝支出还是1796万元要少，主要有两个原因。
1、并非退现金，而是退线上共同参加此次促销活动平台的购物卡。具体就是天猫猫超卡，京东E卡，苏宁礼品卡，国美美通卡。使用范围包括：天猫超市、京东平台自营店、苏宁全平台和国美在线自营商品使用。华帝还算厚道，没有指定购物卡只能买华帝产品，和现金一样使用，就是不能套现。
因为行业内有规则，若批量购买购物卡，会有2-5个点左右折扣。如果毛利率更高，折扣也会更大，就零售业而言，2-5个点是正常折扣率。
按照5个点折算，还剩大约1700万。
2、退款条件要同时满足，即指定时间内购物，指定时间内开票，购买套餐时领取赠品则不能领退款，并且在指定时间联系在线客服进行返卡登记，逾期视为放弃权益。
这四个条件在算法上不是“或”而是“与”。指定时间内购物是前提；但是指定时间内（活动7月3日22时结束，7月4日前）开票，则意味着有一批用户因为各种原因，会有流失；第三个条件，有用户以为赠品和退款可以兼得，下了单；最后一个条件，7月16-24日内要登记完毕，还会有部分用户会超期未登记完毕。
这样一算下来，最终完成退款流程的比例，就放宽一点，按照80%来算，也就是1360万。
为什么一定要强调第二点，是因为笔者曾经从事过市场营销工作，策划过多例促销活动，活动结束后，用户过期未领奖品和现金券比例很高，实际最终领取现金类奖励远低于80%，30%-50%很普遍。
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海信电器花费超10亿，却像隐身侠
中国国家队无缘本届世界杯，但不影响中国企业赞助世界杯的热情。7家中国企业成为世界杯赞助商，包括万达、海信（600060）、蒙牛(02319.HK)、VIVO、雅迪、帝牌、指点艺境，覆盖三个赞助级别。
图1：2018年世界杯赞助商
世界杯官方赞助权益分为三大类，第一类是国际足联合作伙伴，可享受国际足联旗下所有赛事的全部广告权和营销权，如阿迪达斯、可口可乐、卡塔尔航空、VISA和万达集团等都属于此类；第二类是国际足联世界杯赞助商，享有与本届世界杯直接相关的赞助商权益，百威、麦当劳以及中国海信、vivo和蒙牛这5个品牌属于此类；第三类是国际足联区域赞助商，全球五大区域最多20个赞助商，其中亚洲赞助商包括雅迪电动车和VR科技公司指点艺境。
成为FIFA顶级赞助商起步价是1亿美元，二级赞助商起步价7000万美元，区域赞助商不少于2000万美元。另外，取得赞助身份只是第一步，还要花费更多资金用来推广和宣传赞助商权益，即便是在央视世界杯期间投放广告，但是企业线下活动以及线上社交媒体传播一样不能少。而且，往往后者花费金额不比纯赞助金额少，而后者有时不被重视，效果会打很大折扣。
同时央视世界杯广告点位，也吸引了数十家品牌主，包括海信、蒙牛、宝马、优信、拼多多、小米、vivo以及其他快消品牌等。
以赞助商海信电器为例，取得赞助商身份加上央视广告以及其他渠道投放，总花费10亿元应该是起步，与其他家电企业赞助球星和球队投入一两千万元相比，它无疑是所有家电企业中世界杯营销投入最多。
海信电器2017年实现收入330亿元，净利润9.42亿元，也就是说世界杯营销战役投入超过2017年全年净利润。但很显然，和华帝比起来，无论是性价比还是声量，海信都被碾压。
专注家电市场数据研究的北京中怡康时代市场研究有限公司发布的2018年6月电视销售数据报告显示，海信6月份电视零售量和零售额占比为18.44%和20.16%，占据国内电视市场第一，零售额领先第二名6个百分点以上。在75英寸及以上大屏市场，海信电视零售量和零售额占有率分别为28.71%和29.67%，和5月份24.98%和26.88%相比，有一定增长。
图2：75英寸及以上大屏电视市占率
数据来源：中怡康
投入超过10亿真金白银到市场，电视销售额占有率提高不到3个点，实在难以称得上是成功。
具体如何评价海信电器本次世界杯投入，还要再看2018年中报乃至年报。
3
赞助世界杯后7年亏损205亿，如何避免英利之痛
中国家电企业除了华帝和海信电器外，还有万和、美菱、TCL(000100)和长虹(600839)等，分别与本届世界杯参赛球队或者球星合作。整体而言，除华帝夺冠退全款活动，其他品牌的曝光率似乎都有点让人捉急。
图3：2014年世界杯赞助商
与联想集团早在2001年就开始和国际奥委会合作不同，中国赞助商的身影直到2010年才出现在南非世界杯上，而且当时有且仅有中国英利(YGE.NYSE)一家企业，连续两届赞助。这其中的原因也很容易理解，毕竟中国奥运代表团综合成绩始终保持在前三，而中国男足仅有一次进军世界杯决赛圈的经历。
2010年，英利获得国际足联二级赞助商资格，金额约8000万美元。而在2018年，世界杯赞助金额总计约24亿美元，中国企业贡献超过8亿美元！两届后，增加10倍。
英利总部位于河北保定，从事太阳能光伏发电业务，2007年在美国纽交所上市。2010年前后全球光伏产业整体发展较快，英利90%的业务都在海外，足球发达国度正是当前太阳能商战主战场，世界杯又是一个契合市场定位的品牌营销平台，所以赞助世界杯很匹配。
英利也确实一战成名。英利2010年年报显示，收入为125亿元，比2009年72.5亿元增长72%，当年还扭亏为盈，实现利润13.9亿元。但是，全球光伏产业在2011年起开始遭遇“寒冬”。于是从2011年开始，英利已经连续亏损7年，2011-2017年累计亏损205亿元。其中2017年收入83亿元，亏损33.2亿元。目前英利市值仅为2600万美元。
图4：英利近年来盈利情况不容乐观
数据来源： 公司财报
英利之痛说明，世界杯赞助并非灵丹妙药，还需要企业本身实力过硬，才可以立于不倒。在全球光伏产业迎来寒冬之际，英利一筹莫展。曾经风光无限的世界杯赛场“中国英利”四个汉字，8年过后，逐渐被遗忘。
由此可见，中国品牌借助世界杯等世界顶级赛事进行品牌营销，一定要有清晰市场定位、策划成熟营销方案；如果仅仅跟风，终究只能自嗨。对大型国际体育赛事赞助不应该是一个短期行为，品牌应该是与企业发展息息相关的长期投入过程。
另外，如果花重金赞助的企业依然用传统手法来操作，就容易发生误判。国际大型赛事赞助和品牌营销，绝不简单取决于国内王牌电视节目曝光率，它完全是一个立体的整合营销过程。移动互联网时代的市场营销和品牌传播，比电视报纸电台主导的传统媒体时代更复杂更有挑战性，没有企业可以躺着数钱。
不花钱肯定办不了事，但是花小钱却有可能办大事，华帝就是一个经典案例。
