1，方太燃气灶一般都有哪些价位的？
你好，方太燃气灶价格都是不同的，就看你自己的腰包了，你腰包鼓，就买贵一点！你要是囊中羞涩，那就买便宜点的。应该来说都有满足各个家庭需要的款式，
价格并不是决定你购买的唯一因素，俗话说便宜没好货、好货不便宜。咱看的还不是一个性价比？你说对不？ 厨房的油烟机、燃气灶还是建议买好一点的，毕竟天天都要用嘛~
2，方太燃气灶怎么样现在?价格一般多少钱一套?
我家用的就是，还可以，作为国内的牌子外形算很好的了，也没怎么出国问题，前年买时3000左右，现在好像好多方太的产皮还是这个价格吧，太便宜了肯定是山寨的，还是去大商场买的好。
看你买哪款，方太燃气灶质量还是过硬的，像普通燃气灶容易因气压不稳而造成离焰、回火等隐患，但是方太燃气灶通过加长引射管和稳压预混舱技术，可以存储大量的气体，消解气压的波动，使燃烧更稳定，防止隐患的存在。
3，方太燃气灶价格 大约多少
天然气灶：一般都在3000元，好点的在5000元，建议买华帝，老板，奥克斯，这些牌子很不错，我家和妈妈家，舅妈家用的很好。它的型号很多呀，你应该根据自己的需求来选购产品！有些需要高档点的那自然要贵些，有些不需要太好那价格自然稍便宜些！所以价格没什么可比性，也没什么可说的方太煤气灶单灶一般在130~260之间不等。双灶的300~600元不等 最好的有1600多元的。。一般家用500多元的就相当不错呢。。。。
4，方太燃气灶价格贵吗
其实一件产品不管定价多少，都会有人觉得贵和不贵，这个取决于消费能力，但是从性价比来说，方太油烟机是最高的，产品品牌过硬，价格也实惠，打算买油烟机，方太值得你考虑的。
方太燃气灶质量好，使用安全，火苗也很稳定，不会产生回火等隐患，考虑性价比高的话，方太燃气灶是最佳选择。
方太价格其实还可以，而且不是很贵，方太的产品向来都是以质.量为核心的，价格不要太纠结，只有质量好就可以了啦
5，燃气灶一般多少钱,方太燃气灶贵吗?
个人认为呢，价格不是最重要的，我认为质量和售后才是应该关注的哦，总的来说方太挺不错的，身边很多人都是在用的这个，都说效果非常的好，特别是方太的燃气灶，所以你可以去考虑考虑哦。
现在这个时候买东西还看价格啊，要看重的是质量。质量不好再便宜也是白搭的，比如说方太燃气灶就是非常的不错，炒菜效果很明显，用过的人都称赞它好。
你方便核对一下型号吗？方太没有yc-658这款型号的灶具哦，建议您到正规渠道购买，谨防假方太~
相对来说，优好的比较实惠
6，方太燃气灶一般都有什么价位的？
价格并不是决定你购买的唯一因素，俗话说便宜没好货、好货不便宜。咱看的还不是一个性价比？你说对不？厨房的油烟机、燃气灶还是建议买好一点的，毕竟天天都要用嘛~我觉得方太就不错，比其他品牌燃气灶燃烧要更稳定，而且防范离焰、回火等隐患。这个价位能买到这么好的品质也只有方太。
方太燃气灶价格不同型号都是不同的，看个人的消费观了，但是不管哪款，买方太燃气灶都值，毕竟方太产品具有国际品质，但是定价远低于国际品牌。
很喜欢方太燃气灶的三重高效混合技术，不仅燃烧更高效，而且用的更安全，外观设计也很漂亮，用方太产品感觉生活品味得到提升。我老婆买的是方太的JZY/T-HACB，具体你可以到实体店咨询下。
有好几个价位呢，你可以根据你的实际情况消费，方太是个不错的牌子，方太燃气灶的设计是五个燃烧腔，可以保证燃气的均衡喷出，所以效果会更好。
7，方太煤气灶多少钱一台
不同类型的方太煤气灶价格报价情况
方太煤气灶，有多种型号，价格是不一样的：从1600元……一直到6000元各种等级的都有。亲，您不妨去“苏宁易购”看看，您喜欢选择什么样的型号和式样： http://search.suning.com/%E6%96%B9%E5%A4%AA(FOTILE)-%E6%96%B9%E5%A4%AA/cityId=9016&iy=0&cf=brand_Name_FacetAll:%E6%96%B9%E5%A4%AA(FOTILE)&st=0
市面上也还有其它品牌的这样做，方太电磁炉带煤气灶的这种，这个还真不好说，其实说白了，一定是有市场的。 关于质量怎样，就是把二个和在一起， 即然厂家这样做， 关键要你怎么看楼上的也不能这么说，不过选择好点品牌肯定要好些
楼上的怕是假货吧，市场价在3500-4000之间双灶，单灶一般在1000~1600之间不等
1、建议您可以到当地方太实体店看下,关注一下近期活动； 2、上京东，国美，苏宁等电器网站多看多对比； 3、掌握价格范围，然后去现实中的国美、苏宁或者方太专卖店砍价得到更实惠的价格！
8，方太燃气灶有哪些型号 价格是多少
方太专注于做高端厨房电器20年，20年忠于初心，为用户提供更好的产品和更好的服务是我们始终努力在做的。从1996年开始，一直专注于厨房电器的研发、生产，抽油烟机和燃气灶也是其立业之本，方太每年都会投入大量的资金进行研发。其中高效静吸抽油烟机和高效直喷灶具在市场上的销售量是非常大的，业界口碑非常不错。方太灶具有如下系列： 1、JA极火直喷系列灶具如JACB，是方太最新的灶具，JACB可以做到大火极猛 小火极小，采取蜂巢式密簇直喷科技，全幅面预混区，燃烧更稳定，极高的气体通过率，让燃气与空气的预混更高效，即使遇到燃气气压变化（用气高峰时段或罐装液化气易出现气压波动）也能更好的实现稳定高效燃烧，全幅火力，随心调节。 2、高效直喷系列 HA和HC系列，高效：将燃烧过程分成了三段，层层优化，解决混合不充分问题，实现高效燃烧 ① 进气高效：对撞射流技术、无风门调节技术/控压套筒 ② 混合高效：加长引射管、稳压预混舱 ③ 燃烧高效：聚氧杯的火盖设计、补氧增强通道 ④ 吸收高效：110mm小炉头、40度出火角 直喷：解决气压波动、火焰不够强劲的问题 ① U5均衡直喷腔：五个腔保证燃气均衡喷出，不受气压波动的影响，出火均匀; ② 超大出火孔：火焰粗壮，根部稳定，强劲有力。 ③ 双稳焰圈：即使气压波动激烈，火力始终安稳。 具体您可以到方太官网E商城去看一下~
方太灶具有如下系列： 1、ja极火直喷系列灶具如jacb，是方太最新的灶具，jacb可以做到大火极猛 小火极小，采取蜂巢式密簇直喷科技，全幅面预混区，燃烧更稳定，极高的气体通过率，让燃气与空气的预混更高效，即使遇到燃气气压变化（用气高峰时段或罐装液化气易出现气压波动）也能更好的实现稳定高效燃烧，全幅火力，随心调节。 2、高效直喷系列 ha和hc系列，高效：将燃烧过程分成了三段，层层优化，解决混合不充分问题，实现高效燃烧 ① 进气高效：对撞射流技术、无风门调节技术/控压套筒 ② 混合高效：加长引射管、稳压预混舱 ③ 燃烧高效：聚氧杯的火盖设计、补氧增强通道 ④ 吸收高效：110mm小炉头、40度出火角 直喷：解决气压波动、火焰不够强劲的问题 ① u5均衡直喷腔：五个腔保证燃气均衡喷出，不受气压波动的影响，出火均匀; ② 超大出火孔：火焰粗壮，根部稳定，强劲有力。 ③ 双稳焰圈：即使气压波动激烈，火力始终安稳 3、五腔驱动系列hl系列和精致小五腔系列hd系列都是采用5个喷嘴和5个燃烧腔设计，引射能力超强，可适应环境变化，自动调节空气配比，引射量更精准，实现“精确引射，充分燃烧”。 4、劲火 精控系列fd系列：如fd21be ，大小火稳定，可精准控制，均压环，平衡压力、均匀燃烧115mm炉头+40°出火角，贴锅不溢火、聚能热量多，安全伞+双针极速点火，点火迅捷无等待。 5、聚能衡控fa系列，全新聚能精控燃烧器，高效劲燃，恒久蓝火。方太灶具的不同系列都有着自己技术上的突破，不同系列各有特色，效果都是非常的棒，按照您喜欢的外观，材质，还有与烟机搭配来进行挑选就好啦。具体价格您可以到方太官网或者方太当地实体店看一下哦
9，方太:如何从“点火枪”裂变成百亿规模的厨具_
虎嗅华东报道
作者 | 范向东
头图 | 视觉中国
1985年，45岁的茅理翔在做了10年会计、10年供销员之后，他终于忍不住创业——创办慈溪无线电九厂，由此打开了茅氏家族企业之门。两年后，42岁的宗庆后才靠借来的14万开始蹬三轮卖冰棍，为娃哈哈的创立埋下伏笔。
到了1990年，茅理翔组建飞翔集团，他的电子点火枪产值已经达到了1.5亿元。彼时，哇哈哈还是一个小小的罐头厂，但二者日后在商界的历史地位截然不同。
因为茅理翔的打火枪业务好景不长，被国内同行的扎堆模仿，导致利润稀薄。1995年，茅理翔召回了想继续读书的儿子茅忠群，放弃了点火枪，两人一起创办了方太厨具。2005年方太创业10周年，茅理翔退任方太董事长职位，放权给茅忠群，转任整个集团主席。
放权后的茅理翔，又在宁波注册了一家“家业长青”咨询公司，传播他的现代家族制理论，培训民企老板们如何顺利将企业交给下一代接班人。去年年底，方太正式宣布，方太厨电销售收入（不含税）突破100亿，成为首家突破百亿的厨电企业。
茅忠群接班方太，成为家族企业解决好接班人的典型。方太主张，不融资、不上市，却做到百亿销售，茅忠群是如何延续家族产业的？
与经销商组成“利益共同体”
在了解方太之前，我们先看一下厨电行业。
观察方太、老板和华帝这厨电行业三巨头，有一个很明显的特点：普遍采用经销商模式，甚至华帝明确表示坚持代理制模式不动摇。对于它们而言，除了电商、工程等直营渠道，其销售其实是toB的，卖给经销商们。
在华帝世界杯营销期间，传出其北京、天津经销商法定代表人王伟跑路的消息。很多人猜测华帝要受很大影响，但是在经销商模式下，经销商的盈亏跟品牌方几乎没有关系，交钱买货之后就已经清算，经营结果完全由经销商自己承担。
简单来说，方太、华帝等品牌和经销商就是买和卖的关系，品牌提供旗下产品和一些管理方法，经销商投入资金和终端人工管理。除了品牌直营门店，经销商门店的经营全盘由供应商负责，其代理的具体品类方向也由经销商自己决定。
厨电产品大部分都大而笨重，终端渠道交给经销商来做，品牌能够以相对轻的资产运作迅速做大规模。但同样，终端渠道都在经销商手里，顾客也养在经销商手里，双方是一个“利益共同体”。
华帝由七个创始人联手创办，七人股权平等，被业内称为称“七君子”。创始人之一黄启均曾在《华帝之道》一书中特别强调了企业的“利益共同体”文化，这既是“七君子”之间关系，也是公司与经销商之间关系。
2015年潘叶江上台后，把华帝所有权和经营权全部控制，将老人们“踏出局外”，强化“数字说话、业绩导向”，称“转型就是与时间赛跑”。“跑路”的王伟自1992年华帝创立就成为其经销商，他称，现在“完全是生意人了，没有了原来那种利益共同体的精神，没把经销商当一家人。”因为“以前资金紧张（向总部）借款时都没出现过收利息的情况”。
谈钱忒俗，王路怀念“七君子”时代的那股江湖气。从华帝的例子中，供应商和品牌的关系可见一斑。
儒道贯穿方太内外
回到方太，华帝有一本《华帝之道》，方太也有一本《方太儒道》。
在方太2018年度发布会上，茅忠群用四十多分钟阐述方太的儒家文化，谈论他对传统文化、传统养生功法、为人处世、家庭和睦、幸福生活的最新理解，台下的经销商们也反响热烈。
对于国人而言，传统文化渗入基因，方太选择跟儒家文化绑在一起，也在经销商和方太的利益契约外，形成一种文化层面的约束。不难看出，方太的这套企业文化，成为链接方太品牌和经销商的纽带，在金钱利益之上维系这个“利益共同体”。
方太也形成了现代儒家管理模式，儒家文化如何体现在企业管理上呢？
（虎嗅·高街高参在方太总部参访时拍摄）
现代企业的整个职能体系架构都很成熟，是被验证过的科学管理方法，方太能年营收破百亿，其治理结构、市场研究、流程体系和信息系统应该都是经过市场验证的。看方天的业务映射图，儒家文化应该体现在两个方面：一是企业文化建设上，二是对员工的管理、考核上。儒家管理，关键是在管人上。
在方太的参访中，虎嗅·高街高参参观了方太“孔子堂”——一个儒家文化的培训教室。据讲解，方太会请大儒对企业内部讲学，员工要定期来进行传统文化培训。从2008年开始，方太开始员工讲授《三字经》《弟子规》等。在内部，方太根据“仁义礼智信”的儒家精神建立起仁义的制度内核，而干部要贯彻“君亲师三位一体”，对员工言传身教。
据中华网报道，方太专门成立了相关的推进小组，用流程化的作法把儒家思想打造成一种模式，以儒家思想为核心，结合西方管理精髓，注重对员工信仰和文化的教育，形成一套自成体系的适合中国企业的管理模式。
（虎嗅·高街高参在方太总部参访时拍摄）
出于对员工的关怀，方太实行“全员身股制”。在方太工作年满2年以上的员工，可以根据不同的岗位和绩效拿到“身股”。“身股制”覆盖大多数员工，不是只给核心高管。2017年，方太员工敬业度水平达到87分，超越最佳雇主平均水平。
方太的儒家管理，在外界也广受好评，与方太“不做500强，要做500年”的目标一致。但也要明确的是，它诞生在农业文明之上。
我们能够理解，一个以制造为核心，人数众多的企业，需要一套将员工凝聚在一起的管理方法。儒家的“君臣父子”，能提高员工忠诚度，但硬性的传统思想教育，有点像“洗脑”，这种非理性的管理没有经验的沉淀，可能也会妨碍员工的“破坏式创新”。
变化的行业与激进的对手
不论是经营模式，或是内部管理，方太都显得比较保守，有“自给自足”的味道。但厨电行业正在变化，竞争对手也分别作出不同的反应。方太应对行业变化以及竞争对手激进的打法时，儒道体现得不急、不乱，稳中“没脾气”。
先从大环境来看，整个厨电行业面临着较大的挑战，综合奥维云网行业报告，2018上半年厨电行业的主要有以下变化：
线下大连锁渠道渠道负增长明显，但线上渗透率增加；
厨电逐渐成为厨房整体设计中的一环，建材属性增强；
互联网家装和全装修品牌的崛起，家装产业链条上游企业截流日益严重。
还有一些产品端的影响，例如集成灶等小型新产品的畅销，不过房地产市场的兴衰对于整个厨电行业的影响最大。在内外环境的综合作用下，厨电的销售渠道开始分流，而物流的完善，让线上渠道优势开始凸显。
面对行业的变化，我们看看老板和华帝在做什么。
老板发力工程渠道
老板应该是方太最大的竞对，号称“39年专注高端”“国内厨电行业上市公司中唯一一家定位高端品牌的企业”，2017年，老板实现营收70.2亿，同比增长21.10%，出货量6,19.6万台，同比增长14.69%，毛利率46.32%，净利率20.82%。
在销售方面，老板开始做直营门店，截止 2018 年 6 月底，共有专卖店 3253 家（其中直营厨源店103 家），城市公司 155 家。
此外，老板在工程渠道非常活跃，以中央吸油烟机为突破口，持续加强与绿城、万科、碧桂园、滨江、首创等多家地产商合作，在客户合作数量上位居行业第一。
华帝激进铺市场
世界杯押注法国夺冠，已暴露华帝激进的市场营销战略，其实在2016年潘叶江掌舵华帝后，曾提出“3年做到100亿（营收和市值），5年做行业第一”的目标。在目标驱动下，华帝业绩增速明显，2017年，华帝营收57.3亿元，同比增长30.39%，毛利率45.47%，净利率8.89%。
去年华帝正式与《时尚芭莎》及时尚集团达成战略合作，宣布将走时尚路线，同时聘请赵丽颖、林更新为最新的代言人。近三年来，华帝开始积极进军电影、电视剧和综艺节目，比如在《军师联盟》《变形金刚5》等热门影视及多档热门综艺中，华帝与进行创意合作，甚至赞助了游戏、相声活动。从财报信息看，时尚和智能是华帝的品牌方向。
此外在渠道下沉方面，华帝已很大优势，在全国一二三四级市场至乡镇市场都有覆盖，行业覆盖率第一。
押注新零售、新制造
与老板、华帝形成对比的是，方太对外信息非常少。虎嗅采访了方太电商总经理李涛，了解方太电商和新零售方面的探索。
李涛告诉虎嗅，2017年方太电商正好做了30个亿，占方太总营收的26%左右。并且在电商方面也延续方太的高端定位。“高端定位正好与国内消费升级的步调一致，我们看到厨电市场的高端份额增长要比中低端更快，在电商方面我们的原则就是定位高端，客单价在4500元~5000元。”
产品依托方太的长期积累的技术研发优势，目前方太有200多项发明专利，每年都会有5%的研发费用投入。据李涛表示，方太产品的线下价格要比竞对产品高20%，线上价格差则更高，会超对手40%。
在服务方面，李涛表示方太在全国有100多个自建服务网点，在行业里是不多见的，“整个行业大量自建服务网点的一个是海尔，另一个就是方太。”
李涛总结，做电商就是做口碑，方太2011年淘宝网店DSR评分就超过4.5，在行业里第一家，同样也是第一家评分做到4.9，目前仍然保持领先。“大家电的运输和最后一公里都很麻烦，而且还涉及安装，想上分是很难的。”
不过，方太电商一直是从方太总部直接发货，李涛说最初方太是用顺丰和联邦快递发货，直发比地方仓更快，还没有缺货的问题。现在则从菜鸟网络和京东物流等平台物流，履约成本大约6到7个百分点。
此外，方太线上和线下的产品线是不一样的，线上会更时尚，同样消费者也比线下年轻一些。
从2011年，方太就与天猫联合打造爆款单品，李涛表示现在阿里在做自己的智能系统，方太会和平台一起开发定制化的智能产品，因为厨电产品后续服务的延续性，以及对平台数据银行的运用，定制产品的成功率较高。
方太的消费人群定位非常明确，就是高端家庭。李涛说在工程渠道，单身公寓都不属于方太的方向，只会选择高端家庭楼盘。“方太目标群体差不多要比其他品牌大个5岁左右，年轻群体会去触达，但方太对定价的设计，主要还是面对高端人群。”
对于厨卫电商，李涛说这个行业有爆款，但爆款现象并不明显，因为家装都讲究个性化，所以对产品的外观设计、组合方式都有不同的选择，“有爆款也要有长尾，方太现在9大品类，几百个SKU，都是为了更多满足消费者的个性需求。”
在新零售的探索方面，方太与云集合作过，不过李涛认为社交电商有明显的瓶颈，“跟云集合作，第一次效果非常不错，但第二次销量就比较低了，因为它的会员流量池就那么多，我们的产品换新时间也较长。”
李涛表示，方太的新零售会聚焦两方面：线下的互联网化和线上服务的可视化，但核心还是在产品和服务。
对于房地产市场的变化，李涛认为会影响厨电行业，但今年行业电商应该还会有20%的增速。
儒道或限制转型尺度
方太做电商的方式，是将线上和线下割裂开，其电商部有专门的产品研发负责人。不同的产品线，两套流通体系，很大程度上是为了平衡自营渠道和供应商渠道的利益关系。我们看到老板发力工程渠道，也是回避了终端销售。
但这样矛盾就能解决吗？ 在消费大盘子稳定的情况下，直营和加盟商就是“你多我就少”的情况。厨电以技术为驱动，线上线下都是方太的产品，区别不会太大，而且，如果一款产品在线上卖得好，线下也想买，该怎么办？
“这是个行业性的问题，也许方太也没有很好的方法。”行业从业者小鱼对虎嗅表示，接触消费者是趋势，方太2015年就做了直营的方太生活家，做线下高端体验和会员互动的场所，已经是领先同行了。
公开资料显示，“方太生活家定位“高端生活方式O2O社交平台”，在APP端有在线烹饪课程等内容，可以通过APP预约当地线下方太生活家体验各种课程和活动。线下的方太生活家平均面积300平（最大3000平），不仅有课程，也是一个以家庭、厨房为场景的社交平台。
不过小鱼表示方太做直营门店，更多还是做品牌形象展示和会员运营，如果再进一步做销售，经销商就可能要有意见了。
此外，小鱼认为方太在品牌营销方面也领先同行，他非常赞赏方太近年来高质量的视频短片广告，在温情的故事中延伸出方太品牌和产品。
“像这种以销售业绩驱动的公司，创意性投入其实阻力挺大的，不仅是经销商，内部高管往往也喜欢能带来实际转化的投入。方太已经做了这么多年，很不容易。”小鱼认为，或许是茅理翔的管理和儒家文化在发挥作用。
方太获奖作品《油烟情书》
将儒家文化绑定之后，方太传递出清晰的“谦谦君子”形象。不过反过来看，这也让方太的调性被定死。像老板可以冠名综艺，做跨界营销去吸纳了年轻人，华帝与时尚芭莎做时尚战略合作，进驻综艺，植入电影IP，做世界杯营销等，这些换成有清晰儒家形象的方太，就会变得非常违和。
儒家文化是方太的特色，也可能是方太要大尺度攻取市场的阻力。
行业低谷，百亿后的挑战
也许方太在文化、产品等方面都有优势，但经营模式也是竞争的一部分。在行业整体下行状态，方太今年能不能保持百亿是个问题，线上增长，线下收缩，如果经销商赚不到钱，儒家文化也不能让他们淡定吧。
高端定位也代表者高溢价，不止方太，老板和华帝也都想抢食这块市场，另一方面，一二线房地产市场的降温，让厨卫玩家不得注意三四线城市市场和其他销售渠道。华帝有最大规模的线下门店网络，老板则积极走工程渠道，方太则没有表现出明显的动作。
此外，厨电企业会被经营范围更大的家电企业“降维打击”，例如美的、海尔，不管是知名度和产品竞争力，对老板、方太和华帝而言，是共同的威胁。
更关键的应该还是消费群体的把握，年轻家庭是否会选择方太？文化可以传承，但未来年轻人吃不吃方太这套，也是一个问题。
微信公众号：高街高参（ID:gjgc168）
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