1，麦克维尔和日立,哪个牌子的中央空调好用？
麦克维尔中央空调是最专业的了，在国际上中央空调领域地位也是蛮高的。
福建的话就知道福建七彩工程官网。主营日立、麦克维尔、三菱重工海尔中央空调。可以去查查。其他的像综合信息网，暖通行业网站应该也有提及。再不然就是上日立和麦克维尔的官网。里面肯定有呢。
2，麦克维尔中央空调是哪里产的？
国内有生产基地，离心机和水冷螺杆机组是武汉工厂产的，涡旋机组，末端，风柜、多联机是深圳工厂产的，螺杆压缩机和风冷螺杆机组是苏州工厂产的。
离心机和水冷螺杆机组是武汉工厂产的 涡旋机组，末端，风柜和风冷螺杆机组是深圳工厂产的 螺杆压缩机是苏州工厂产的
3，麦克维尔的中央空调怎么样？
麦克维尔原先是美国牌子，后来被日本大金收购了。中央空调是不错的，但是推荐国产的品牌：海尔、美的、格力。当前，在空调领域，国内品牌已经可以跟国外品牌一战，不用非要国外的，特别日本的
美国中央空调四大名牌之一（麦克维尔、开利、特灵、约克），老牌企业，产品质量上完全可以放心；不过主要还是看你找的代理商，设计上、安装上专不专业＃空调使用效果还是看设计和安装的合理性！
4，国内十大中央空调品牌麦克维尔排第几?
排第一都不过分，麦克维尔是全球十大中央空调之一，跟国内的牌子相比优势很明显。
服务工程师的工作内容： 1.质保期内接货、现场指导、运行调试、保修期间的故障处理； 2.质保期外的维保合同客户机组的维修、巡检、大修、改造等； 3.与销售等其他部门的配合工作及其他公司安排的工作。 总体来说，这是个技术工作。需要对电气、机械、制冷、自动控制有一定的基础。 所学专业最好是制冷、暖通、机械、电气自动化等相关专业。 技术好的服务工程师发展还是不错。 主要招聘方向：相关专业本科应届生、专科应届生、技校生。 应聘成功后，根据个人能力不同会有不同的发展。 我就是麦克维尔的，希望能帮到你。
5，gree空调是什么牌子?_
格力
gree是格力集团旗下的牌子，格力空调格力电器是一家优秀的企业，其主要经营产品为空调。格力目前推出了10大系列1000多个品种的中央空调产品，涵盖大中小型中央空调和商用空调领域。
空调GREE是格力品牌的外文名称。格力电器旗下的“格力”空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。家用空调年产能超过6000万台(套)，商用空调年产能550万台(套)。2005年至今，格力空调产销量连续7年全球领先。
成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。2012年实现营业总收入1001.10亿元，同比增长19.87%；净利润73.80亿元，同比增长40.92%，成为实现千亿的专业化家电企业。
自主研发的超低温数码多联机组、高效直流变频离心式冷水机组、多功能地暖户式中央空调、1赫兹变频空调、R290环保冷媒空调、超高效定速压缩机等一系列“国际领先”产品，填补了行业空白。好空调，格力造。
格力空调企业文化“一个没有创新的企业,是一个没有灵魂的企业;一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起来。”展望未来，格力电器将坚持科技救企业、质量兴企业、效益促企业”的发展思路，以“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”为目标，为“国创造”贡献更多的力量。
6，shinco空调是什么牌子?_
新科空调
shinco是属于国产品牌的新科空调，shinco是新科的英文名称。江苏丰润集团成立于1995年，公司主要产品有家用空调器、商用中央空调、移动空调等多种空调产品，核心品牌是“Shinco新科”。
shinco是属于国产品牌的新科空调。新科空调是一个江苏的空调品牌，shinco是新科的英文名称。成立于1995年的江苏丰润集团，是集配套、研发、生产、销售于一体的大型家电及配套产品制造企业，公司主要产品有家用空调器、商用中央空调、移动空调等多种空调产品，还有除湿机、空气净化器、高档取暖器等小家电产品。公司拥有中国专利168项，其中发明专利12项，其中移动空调、变频空调、空气净化器等处于国内领先水平。集团将全力打造核心品牌“Shinco新科”，将其定位为中高端的家电品牌，力争将“Shinco新科”跻身于中国家电行业乃至世界家电行业的前列。
江苏新科电器有限公司是丰润集团旗下专门致力于空调器研发、生产、营销、服务于一体的企业，拥有现代化流水线12条，年产能300万套。在北京、上海、广州等全国25个大中城市和地区建立了产品管理中心，国内行业排名前10位，为国内最早一批从事变频空调研发的企业之一。2011年12月20日 江苏丰润集团与新科空调签约，完成了对新科空调的重组。
丰润集团共有员工3000余人，占地面积30万平方米，拥有生产厂房25万平方米，生产厂房约30栋。为企业的长远发展，集团从行业内引进了国际、国内领先的专业化技术、研发、营销和管理人才，目前拥有研发工程师200余名，其中高级工程师50名。近年来，凭借雄厚的经济实力、丰富的管理经验及优秀的员工队伍，每年均以30%以上发展速度高速增长，2013年，集团实现销售30亿元。
7，宏宇瓷砖是几线品牌？_
一线品牌
宏宇瓷砖是一线品牌，有广泛的历史，多年的制作经验，保障产品的质量，宏宇陶瓷崛起于陶瓷文化历史源远流长的“千年陶都”——佛山，是一家生产、销售广场砖、抛光砖、仿古砖和釉面砖的现代化大型陶瓷企业，注册商标为“宏宇”牌。
广东宏宇陶瓷有限公司（简称“宏宇”）创建于1997年，崛起于陶瓷文化历史源远流长的"千年陶都" ——佛山，是一家生产、销售广场砖、抛光砖、仿古砖和釉面砖的现代化大型陶瓷企业，历经22年发展，宏宇陶瓷现已成为建筑陶瓷领域里一家生产规模大、品种规格齐全的航母级创新型企业，注册商标为"宏宇"牌；属于一线品牌；曾被中国陶瓷卫浴品牌网评选为2013年中国陶瓷十大品牌，产品质量、生产能力和创新能力均居行业前列，拥有超过1000名员工，是国内最大生产与销售基地之一，产销量约占全国总产销量的35% 。
广东宏宇陶瓷有限公司在广东拥有两大生产基地、四大工厂，引进先进的生产设备，实行国际先进的生产管理模式，打造科技含量高、生产标准严、质量稳定的产品。创新是宏宇成长的基因，宏宇自主研发的多项产品获得国家发明专利，多项科技成果达到“国际领先水平”，凭借技术优势在行业树立话语权，牵头起草制定14项项国家和行业标准，参与制定11项国家和行业标准，成为行业“国家标准制定企业”。
经过多年稳健的发展，宏宇产品被广泛应用于北京大兴国际机场、北京奥运村、广州亚运村、上海世博园等大型工程项目，并成为碧桂园、万科、融创、保利等百强房地产商的战略合作伙伴和高品质材料供应商。秉承“大宇宙、大胸怀、大发展”的品牌发展理念，宏宇将发展的触角从陶瓷延伸至地产、旅游、文化、投资等领域。通过盘活升级“南风古灶园区”，促进中国陶瓷文化的传承与创新；兴建“石湾古镇文创园”，致力打造世界陶瓷创新中心。
8，麦克维尔中央空调到底好不好呢?
麦克维尔中央空调好。麦克维尔是专业生产中央空调的，是四大品牌之一，在中国建厂的时间最长，产品线也比较全，很多国家标准都是麦克维尔参与起草的，多联机也是他们的优势机型。 麦克维尔中央空调优点 1、部分能效优异，节能显著 针对空调系统全年绝大部分时间处于部分负荷运行状态的特点，多联机在机组满负荷的50%-90%范围内拥有较高EER值。多联机系统适用房间功能差异大，空调负荷变化较大，空调运行时间不统一的建筑群体中，通过分散布置和合理分区取得显著的节能效果。 2、容量调节范围宽广，室温控制精确 麦克维尔数码多联系统的容量输出范围是10%～100%，可以实现无级调节，满足不同建筑对宽广部分负荷时容量输出的需求，做到真正的节能。 其次，麦克维尔数码多链系统负荷响应迅速，无级变容调节，从而保障室内空气温度在±0.3℃波动，室内环境舒适宜人。 3、设计多样、使用灵活 （1）长连管设计，独立分区 麦克维尔数码多联机配管总长达1000m，可满足不同建筑空调系统。同时，根据建筑功能不同、空调运行时间不同，多联机系统分区设计，配置独立系统，不仅节能、舒适，更满足整个大楼的空调需要。 （2）室内机形式多样化，室内外机噪声低 麦克维尔数码多联机配套多种形式的室内机可选，根据装修风格、房间功能以及气流形式，选择而且通过一系列的改良，使内机的噪音值显著降低 ，例如麦克维尔的超薄暗装吊顶式室内机其最低噪音值只有22.5分贝，这些都可满足诸如图书管、医院等对静音有特别要求的场合。 4、控制多样，方便灵活 （1）室内机可独立控制 （2）控制方式选择多样化，并具有监控与自动检测功能 多联机还可按照用户的要求，实现各种控制方法，例如使用遥控器、线控器、或集中控制器控制，甚至可以通过接口与楼宇自控系统连接，实现电费的自动计量和用户电费分摊。同时室内外机均有自动诊断功能，不需要专门管理人员，提高了检修效率。 5、安装和维护简单 （1）不需要专门的制冷机房 （2）减少配管配线工序，降低安装费用 扩展资料 从1872年创建于美国明尼苏达州明尼亚波斯市开始，公司励精图治，锐意进取,不断创新，使其不仅拥有在空调制冷领域中世界上最前沿的技术,有世界上最先进的制冷空调生产设备和制造手段，高超的产品质量和性能，而且还有合理的产品性能价格比，令人满意的客户服务，以及完美的支持保障。 在全世界客户心目中，麦克维尔空调不仅具有良好的企业信誉，而且还给他们带来了四季如春的享受以及丰厚的投资回报。 参考资料来源：百度百科-麦克维尔中央空调
别听有些人胡说，我们邻居就是做麦克维尔的，我记得他家有个客户的空调坏了，麦克维尔的厂家派人只用了大约几个小时的时间就到了，我不是故意在偏袒我的邻居，我从心底里觉得，人家做的那个空调无论质量无论售后，都是很好的，可以信赖！群众的眼光是雪亮的！
麦克维尔是专业生产中央空调的，其他什么都不做，如果中央空调做不好，那他早都倒闭了！他的质量和节能性均高于国产品牌，就和汽车一个道理，有钱的话还是买进口品牌的。另外麦克维尔作为四大品牌之一，在中国建厂的时间最长，产品线也比较全，很多国家标准都是麦克维尔参与起草的，多联机也是他们的优势机型。
麦克维尔品牌： 它始于1872年，跨越三个世纪的空调专家 它成就美国自由塔北美第一高楼的地标魅力 它见证迪拜帆船酒店唯一八星的高端奢华 它带着泰坦尼克号扬帆起航的自由浪漫 它守护悉尼歌剧院视听艺术的极致典雅 它是麦克维尔 行业标准的制定者 行业发展的领军者 选择中央空调 选择麦克维尔 选择你的生活品质 选择一个八星级的家
9，1999元的价格杀手小米空调来了,但以下这些常识是小米无法轻易跨越...
1999元，小米终于按照自己习惯的性价比方式推出了一款空调产品：米家互联网空调。有点意外的是，拥有1700万粉丝的雷军并没有在微博上推荐这款产品。
小米的官方陈述中，这款空调的主要性能配置是：1.5匹、变频和三级能效。在这个配置下，小米的1999元（加上安装费2199元）是最低的那档价位了，但并不是最低的。
在小米空调的官方宣传要素中，这款互联网空调的卖点包括以下几个：① 高效制冷/热,快速变温能力 ；② 超静音，低至22分贝；③ 强大变频技术，节能省电；④ 米家APP/ 小爱同学 智能控制；⑤ 0.1°细腻调节，精准控温；⑥ 防霉抑菌滤网，易清洗；⑦简约外观，悬浮式设计；⑧ 6年质保
当然，小米空调还有一个非常好的卖点：外观。小米称这款空调延续「G-Mark金奖」的设计，采用纯白极简设计风格和悬浮式造型，在空调市场独树一帜。
如此低的价格，再加上如此多的卖点，小米互联网空调是不是要颠覆空调行业了？以及小米互联网空调是不是要冲击格力了？毕竟之前格力董明珠和雷军有一个10亿元的赌约在先。
如果我们轻易的下这样一个结论，那么我们就是在颠覆一个基本的常识：一个没有技术、也没有工厂、同时也没有渠道的公司，能够在一夜之间做出一个产品，把格力这种在空调行业经营了20多年的领头羊公司颠覆掉。
小米做空调不是为了颠覆，而是为了自己的商业模式
实际上，这并不是小米第一次做空调，而是第三次做空调。
第一次是在2015年，小米与美的合作推出了“i青春智能空调”，价格2699元起，主要的卖点是可以与小米手环、米家智能家庭的实时联动，但是这款产品并不太成功，小米与美的此后没有推出新的产品。
第二次是2017年，小米生态链公司智米推出了一款全直流变频空调，价格4399元。不过在京东等电商平台上，智米空调的评价数量与格力、美的同价位产品相差甚远——至今这款智米空调在京东旗舰店的评价数也只是1000+。
在经过了两次并不成功的空调产品尝试，小米为什么还要继续做空调呢？
最重要的原因是小米必须找到一个新的增长点。上市后的小米面临着很大的业绩压力——在经过一个争议性的估值方式之后，小米需要持续高速增长以支撑目前的估值水平。但是在小米收入最为倚重的手机产品上，这个市场的整体增长已经放缓，此前增速较快的印度市场也很难保持之前的高速。
鉴于小米去年高达1100多亿的整体规模，小米并不太容易找到一个够量级的新增长点——虽然小米的生态产品已经覆盖了非常多的领域，但大部分的市场规模并不够大，去年小米来自IoT与生活消费产品的营收为234.48亿元。而空调是一个可以满足小米增长需求的大市场，仅仅是格力去年的营收就达到了1500多亿。
不仅如此，空调行业的利润率也要明显高出手机公司，以格力电器为例，其去年的毛利率超过30%，而净利率高达15%。对于小米这样以性价比切入市场的公司来说，利润空间大就意味着机会。
小米做空调的另一个考虑并不是去颠覆格力这样的领头羊，也不是要颠覆空调行业，而是要完善自己的商业模式，尤其是IoT（物联网）战略。
无论是手机，电视，还是其他的硬件产品，小米的基本逻辑都是从性价比入手，以较低的价格吸引用户购买硬件产品，（小米品牌+传统企业代工+互联网功能+性冷淡风设计+低价），然后通过持续经营用户，获得持续的互联网收入。
和在手机市场消灭山寨手机一样，小米空调的定位本质上还是要把低端的空调品牌打掉，从而快速形成一定的市场份额和用户人群。
如果从这个定位来看，1999元的小米空调还是比较有竞争力的。但受到冲击的肯定不是格力和美的这样的领先品牌，而是那些小的空调品牌。
那么，整编了小的空调品牌和它们的市场之后，小米空调能够威胁到格力和美的这样的品牌么？
小米目前做不到的部分：空调行业的竞争门槛
大概是我们看到的成功故事太多了，现在的人都有点浮躁，总认为某些事情的发生会有奇迹。比如认为投资某个理财产品可以获得超过10%的安全投资回报，比如互联网公司能够很快地颠覆某个传统的行业。
颠覆的确在很多行业里都出现过，但真正能够很快实现颠覆的只有两类公司：一是互联网和科技公司，这类公司基于技术和网络效应可以在很短的时间内大幅降低成本和提高效率，比如Facebook和Google；另一类是完全重新定义了产品，从而颠覆某个行业，比如iPhone。
相比其他的空调产品，小米空调的确有了一些不一样的提升，比如外观的设计、互联网功能的体验以及其他一些细节的体验。但是这些并不是对传统空调产品的颠覆，而只是体验的部分提升。
小米空调这两个维度都没有做到，这意味着小米空调还是一款传统的空调产品。既然是一款传统的空调产品，那么有很多空调行业的常识是小米空调无法很快越过去的。
第一个常识是技术积累。以格力空调为例，截至去年年底，格力累计申请技术专利35000多项，其中发明专利15000余项，其中2017年申请了4182件发明专利，授权发明专利1273件。而小米的招股说明书的数据显示，小米在空调领域共有29个专利，其中外观设计23个，实用新型6个。
对于小米空调来说，专利是个不小的隐患。今年5月份，广州知识产权法院进行了一审宣判，格力电器起诉奥克斯空调涉嫌专利侵权，判令奥克斯共计赔偿格力4600万元。
可预见的未来，小米根本没有能力大规模投入空调的研发。一方面小米本身的利润率很低，没有足够的资金投入研发，其他研发投入比例本身就低于同类的手机公司；另一方面，小米的研发投入尚不支撑核心的手机业务，更不可能对空调研发投入太多。
空调行业的另一个常识是质量控制。由于固定需求的刚性，空调的返修率会极大影响用户的体验，这也是最重要的竞争门槛之一。业内领先的空调品牌经过多年的积累已经将返修率控制在一个非常低的水准。以业内返修率指标最低的格力为例，2005年左右格力空调产品的返修率就已经降到千分之几(某些批次的货甚至能降到万分之4)，而同行的返修率仍在百分之几，指标相差10倍。依靠代工的小米空调也很难在短期内在质量控制上达到顶尖水平。
最后一个常识是渠道。和手机市场类似，空调的销售也非常依赖线下。经过近20年的残酷竞争，无论是代理是直营，领先的空调品牌已经建立起了比较高的门槛和渠道合作关系，这种关系既包括销售的规模，也包括利润空间。低价位的小米空调本身利润空间就有限，很难给予传统渠道商太多的利润空间，这就使得小米空调很难撬动传统的线下渠道。
小米自建的线下渠道小米之家也许可以弥补部分线下渠道的不足，但仍无法解决此后可能面临的售后问题，包括维修、清洗、更换耗材等需要上门服务的部分。这也是空调行业比手机行业更依赖线下渠道的原因所在，小米空调作为一个新品牌很难短时间解决。
小米模式能撬动空调行业么
从产品本身来看，小米空调并没有太大的创新之处，仅仅是比同类的空调产品的外观上更有设计感了，也增加了一些细节的体验。
从竞争的角度看，小米空调更大的差异性来自于小米自身的IoT（物联网）平台——家里的不同硬件设备打通之后，用户可以获得更加便利和智能的体验。一方面，用户可以更加便捷的调用这些设备，另一方面，打通后的数据可以优化硬件设备的相关性能。
距今小米已经投资了200多家生态链企业，其中超过90家生产智能硬件。官方数据称，目前小米IoT平台全球接入的激活设备数超过 1 亿台。截止至 2017 年 11 月，IoT 智能设备超过 800 多种，日活跃设备数超过一千万，已连接家庭超过两千万家庭；每天的请求数超过 400 亿。
格力这样的空调领先公司拥有好几亿的用户，在产品上也拥有明显的性能和质量优势，但是这些用户都是沉默的，格力无法和这些用户形成有效的互动，也无法形成更多的商业价值。这是传统的硬件公司在战略上的短板。
小米从四五年前就开始布局IoT，这称得上是一个超前的正确的方向选择。在去年推出AI音箱小爱之后，小米的IoT战略有了一个极好的整合终端——AI音箱是家庭IoT设备最佳的整合和输出平台。
目前来看，小米拥有业内最完整也最深入的IoT业务，这也是小米要做空调产品的底气所在。
但是小米IoT也存在着比较大的问题——小米太不聚焦，进入了太多硬件产品市场。小米投资了90多家生产智能硬件的公司，这意味着小米需要在如此众多的产品线上去和不同的公司竞争。从常识和历史来看，从来没有任何一个公司可以同时在如此多的产品线上赢得竞争。
小米本身的资金能力、研发投入以及制造管理能力绝对无法同时兼顾这么多产品。这种投资或者贴牌的产品扩张模式可以很快地带来规模，但是很难有持续性。类似空调这样的产品，小米无法真正和业内的领先公司竞争。
在小米IoT平台上的1亿台设备中，路由器、手环、电视盒子和电视差占到80%以上的份额，再去掉AI音箱、空气净化器、智能摄像头和智能电饭煲等出货量超过百万的产品，小米的90多中智能硬件能够形成规模的并不多，能够形成产品差异性的更少。
当然，如果小米一开始聚焦也不可能有现在的IoT平台的规模性，这和小米做手机的逻辑是一样的。
小米会逐渐提升自己的IoT产品性能和品质，而传统硬件公司也会增加自己的互联网性能，而且会和其他手机公司或者互联网公司联合。在这个时间窗口中，小米和传统的硬件公司都各有短板和优势。
问题是，互联网体验PK产品能力，哪个的提升难度更大？
