1，哪些品牌的酒店管理系统比较好？
展开全部 个人感觉金天鹅的软件还不错，酒店开业之前我试用了很多，软件体验最好，果断买了
2，智能酒店客房控制系统厂家有哪些？
智能酒店客控系统是建设智慧酒店很关键的一步，厂家“邦威”酒店客控系统认为，只有把酒店客控系统和联网门锁以及酒店管理软件联合使用起来，对酒店的智慧建设是高效又节能的。
3，酒店客房管理系统是啥 ?哪个品牌比较好?
展开全部 酒店客房管理系统其实就是我们日常所说的酒店管理系统，只不过前者的功能更加具体化，是专门针对到客房服务这一方面的，旨在为客人提供更加安心舒适的住宿环境。目前国内系统供应商的品牌还是比较多的，也没有一个明确的层级区分，所以不太清楚哪个更好，哪个稍差。就拿我哥的酒店来说，他用的是别样红的管理系统，虽然酒店规模不是太大，但是客人的反馈和口碑都是不错的，在酒店服务这一块，管理系统还是起到很大的作用的。
4，酒店客房控制系统有哪些品牌?
高档星级酒店客zd房控制系统品牌有：肯天、施耐德、INNCOM、金马，致远； 楼主酒店升级要上客控系统 的话，可以选择一家大品牌、质量可靠、技术先进、性价比高一点的；肯天酒店客房控制版系统，有20年经验，技术很好，拥有好多专利，信得过的品牌。 当然了，楼主可以到他们官网看看在权做打算，比较智能酒店是未来的发展方向！
快捷酒店对客控系统的要求不是很高，一般性的企业都能满足，主要是要看质量和服务了，南京有一家企业叫普杰客控，之前有给我们做过快捷酒店的解决方案，他们有针对快捷酒店的专门的解决方案。他们家的客控系统到现在用了三年了，基本上没有出现什么问题，售后定期也会有回访，服务挺好。望采纳。
酒店客房控制系统品牌可多了，邦威科技细数了一下估计大大小的有几十个吧。邦威科技认为还是要挑比较响的牌子选。
肯天是什么鬼啊
品牌多了去了，单单广东就有二三十家，但都是小品牌，注册资本十万二十万的多了去了，没啥用，说不定哪天就over了。所以要找大品牌有厂家保障的，像普杰科技，施耐德等都不错的
5，酒店客房控制系统都有哪些品牌
高档星级酒店客房控制系统品牌有：肯天、施耐德、inncom、金马，致远； 楼主酒店升级要上客控系统 的话，可以选择一家大品牌、质量可靠、技术先进、性价比高一点的；肯天酒店客房控制系统，有20年经验，技术很好，拥有好多专利，信得过的品牌。 当然了，楼主可以到他们官网看看在做打算，比较智能酒店是未来的发展方向！
目前市面上用的较多的酒店管理软件系统有金天鹅、西软、中软、用友、千里马、管家婆，其中99%的4星以上酒店用的西软和中软，70%的4星以下酒店用的金天鹅。看你的酒店规模有多大就选哪种酒店管理软件了。我之前呆过的酒店有千里马和西软这两种，千里马操作方便、便宜，但是漏洞太多。西软操作起来程序有点复杂，不过用多了也就好了。
高档星级酒店客房控制系统品牌有：肯天、施耐德、INNCOM、金马，致远； 楼主酒店升级要上客控系统 的话，可以选择一家大品牌、质量可靠、技术先进、性价比高一点的；肯天酒店客房控制系统，有20年经验，技术很好，拥有好多专利，信得过的品牌
南京普杰科技，他们的客房控制系统不错
6，2018年度酒店客控系统十大品牌都有哪些
做智能客控的厂家非常多，目前没有一家做到像华为一样，大家耳熟能详的，我是港湾酒店管理公司的，之前用几个所谓一线品牌，不但价格贵，品质和服务就那个样（今天就不点明了），并且维保费用高，通朋友介绍了 深圳智控大师 的，参观他们做过的案例（维也纳、希岸、宜尚、华天）之后合作 ，目前还是比较满意，超出我们的期望，开业最长的店用了3年多了，没有故障率；
智能酒店就是酒店智能化。酒店智能化是以通信新技术计算机智能化信息处理，宽带交互式多媒体网络技术为核心的信息网络系统，智能酒店采用天翔园客控系统方案，21世纪新经济时代酒店业发展的方向。
1、罗格朗 2、施耐德 3、勃朗 4、肯特 5 、日顺 6、格莱美 7、昌骏 8、天奥 9、河东 10、金马科技。
1、惠州尊宝，2、西安致远，3、常州邦威，4、北京金马，5、南京普杰，6、山东比特，7、广州日顺，8、上海邦奇，9、深圳泰格、10、广州河东（以上均属于国内十大品牌） 国外的品牌“INNCOM”“快思聪”，“大景”等
1、比特智能 2、尊宝智控 3、金马科技 4、邦奇智能 5、启冠智能 6、威控科技 7、求实智能 8、普杰科技 9、邦威科技 10、携住科技
1、邦奇、2、爱瑟菲、3、日顺、4、肯天、5、尊宝、6、致远、7、金马、8、比特 、9、普杰、10、携住（强控）
7，酒店管理系统都有哪些？_
酒店管理系统软件有非常多，全国不少于几万家。4星以上的酒店99%用的西软或中软，如果4星以下，70%用的金天鹅，市场份额和公司品牌都是最大的。
酒店管理系统是指一种可以提高酒店管理效率的软件或平台，软件有非常多，全国不少于几万家。4星以上的酒店99%用的西软或中软，如果4星以下，70%用的金天鹅，市场份额和公司品牌都是最大的。
1、中软：中软是可以为用户提供系统软件、安全软件、平台软件、政府信息化软件、企业信息化软件和全方位服务的综合性软件公司。
2、金天鹅：2003年，来自美国硅谷的张哓明博士后与四位志同道合的友人带着“追求极致，永不妥协”共同理念创立了高科技软件企业金天鹅。自此“追求极致，永不妥协”成为金天鹅的公司经营理念。
3、西软：西软软件股份有限公司于2000年12月11日在陕西省工商行政管理局登记成立。法定代表人刘洪涛，公司经营范围包括计算机软件开发；网络技术开发及系统集成；电子商务等。
4、用友：用友公司成立于1988年，致力于把基于先进信息技术（包括通信技术）的最佳管理与业务实践普及到客户的管理与业务创新活动中，全面提供具有自主知识产权的企业管理/ERP软件、服务与解决方案，是中国最大的管理软件、ERP软件、集团管理软件、人力资源管理软件、客户关系管理软件及小型企业管理软件提供商。
5、管家婆：管家婆软件为任我行软件股份有限公司开发。 管家婆软件是中国最具影响力的中小企业管理软件供应商，十年以来，任我行专注于中小企业管理信息化，成功地为国内几十万企业用户提供了信息化解决方案，任我行也随之迅速成长为中国中小企业管理软件行业的旗舰。
8，酒店管理系统有哪些品牌
旅游行业持续升温，酒店业自然水涨船高，市场竞争激烈，各方面的需求愈发严苛，尤其是对酒店管理系统的选择。大数据时代，酒店不再满足于酒店管理系统的一些基本功能，在这片惨烈的红海之上，它们更希望有一个具有营销功能的酒店管理系统，助他们乘风破浪，奋勇前行。那么，酒店管理系统有哪些品牌？这里，我为大家整理了一些资料，希望能帮助到大家。 1 梦旅程酒店 梦旅程酒店属于思途智旅集团开发的一个产业，2006年进入旅游行业，耕耘十二年，深知市场环境。截止2017年，累计为超过7000家旅游企业提供电商解决方案，已经成为业内龙头，开发团队技术成熟，售前售后服务品质俱佳，具有优良的口碑。 梦旅程酒店管理系统主要以云计算、物联网未信息化建设基础，提供酒店智能化管理、客户智能化入住，主打无人模式。同时，梦旅程酒店为管理层提供数据依据，构建全方位数据体系，从客户年龄、性别、爱好等多个维度考虑，帮助酒店制定精准营销策划。 思途的理念并不仅仅是卖产品，帮助酒店乃至旅游业解决营销问题，才是他们的终极目标。 推荐指数：****** 2 西软 西软公司创立于1993，其酒店管理系统为C/S模式（客户端/服务器模式），主要针对高星酒店，功能齐全，系统稳定，服务态度也不错。不过，其服务器安装在本地的方式，增加了开发成本，适配性差，更新换代也要重新配备设备，现如今，市面上的酒店管理系统大多是B/S架构。 推荐指数：***** 3 金天鹅 金天鹅软件公司成立于2003年，算是比较老牌的公司了，系统功能最多。不过我并不看好，因为其中很多功能并不必要，业务、管理、接口模块看起来太多太杂，对于中小型酒店和民宿而言，酒店管理系统的操作应该是越简单越好，新员工一入职就能进入工作状态。这点我尤其推崇梦旅程酒店，各个功能模块按需求售卖，操作也极其简单，页面简洁。 推荐指数：**** 4 住哲 住哲信息技术有限公司成立于2008年，其酒店管理系统采用Java语言开发的B/S架构，管理系统多样，功能也挺不错，对小型酒店算是一个不错的选择。但是，它的网站页面竟然没有咨询功能，也没有关于售后服务的描述，极其不专业。除此之外，试用版本也得填写信息，流程复杂，不像一些公司立刻就能下载试用。 推荐指数：*** 5 佳境酒店管理软件 佳境软件成立于1999年，在酒店业、餐饮娱乐业、商业及其它服务业的软件系统开放具有丰富经验。但是软件界面不是很美观，操作起来较为复杂，官网页面也是烂得出奇，满足不了当今酒店的需求。 推荐指数：** 其实，酒店管理系统有哪些品牌并不是很重要，重点在于公司的酒店管理系统是否能跟紧时代前沿，大数据、云计算以及人工智能正在逐渐改变我们的生活，就算一些酒店管理系统的牌子再老，系统再稳定，功能再齐全，不更新换代，守着自己一亩三分地吃饭，满足不了当今时代的酒店的需求，终究会被时代淘汰。
参考如下: 辰星连锁酒店管理软件系统v2009,整个连锁管理系统分为八大子系统，为目前国内功能最全面的连锁酒店管理系统。 功能模块如下： 1、分店店务管理管理系统pms 在辰星星级酒店管理系统的基础上，为了适应经济型酒店的特点，使软件操作更加方便，快捷，完善的接口功能，一体化管理，真正能实现一分钟快速入住和完成退房，和集团总部无缝联接。 2、中央预订系统crs a、客人可登录集团门户网站，了解集团及其各地分店的信息，预订客户单可自动下传到各分店酒店管理系统中; b、客人通过网上预订系统，可查看各分店的各房型、房价及是否有可卖房，让客人及时了解要入住城市的分店房间资源信息; c、可实时查看各分店房态及未来房态，以便更好地调控酒店房间资源，更好地让酒店客房利用最大化.。 d、远程话务台，接线人员根据客人需求情况直接进入分店系统中，做预订登记。 e、可通过e_mail进行预订。 f、可通过传真预订。 g、可通过手机短信进行预订。 h、短信回复自动确认订单，取消订单等， i、分店订单到达自动提醒前台人员。 3、中央会员储值积分系统 (mms) 在集团内办理的会员卡或贵宾卡，可在旗下任一分店消费刷卡，积分，不同会员卡享受不同折扣; b、可在酒店门户网站上申请会员; c、可对会员卡进行放发，冲值，挂失等处理; d、可实时查询会员积分，金额，消费记录等; e、可实行积分兑换及其它优惠活动; f、会员生日，节假日短信祝福、新的优惠活动通知等 4、集团财务监控系统 集团财务人员、管理人员可实时查看各分店房态图、每日营业收入，住房数、入住率以及各房型开房情况; b、可远程打印各分店日营业报表，每月营业收入汇总、离店客人退房报表以及各班次收银报表. c、可对各分店营业数据进行存档. d、移动办公。只要能上网，您就可以在世界上任何一个地方登录您的辰星连锁酒店管理系统，进行远程实时监控。 e、集团系统管理员可远程对各分店数据进行维护。 可汇总整个集团收、支、损报表。 5、办公自动化系统oa a、计划任务 b、网络通讯 c、公共信息 d、办公流程 e、资源管理 f、系统管理 g、财务报表 h、分店房态管理 i、集团协议单位、熟客管理 j、财务应收帐管理, k、与集团中央管理系统无缝连接（辰星首创） 6、仓库配送系统mrp 严格的总仓和分仓库的管理，通过数据中心提供的数据，可以进行集中配送，降低采购成本，查询各分店物料使用情况、入库、调拨、直拨，盘盈盘亏等。 7 触摸屏自助开房系统 会员不用到酒店前台办理入住手续，凭借会员卡可以在会员自助开房系统中自己选择自己喜欢的房间入住，余额达到酒店规定的金额就可以自动扣费，极大的方便了会员灵活自由入住，和保护了会员隐私和权益，也减轻了酒店工作人员工作量，易用性和安全性极高。 8、短信平台 短信平台主要功能包括： 网络预订自动回复确认 会员生日短信祝福 发送酒店优惠促销信息 会员互动等功能。 辰星连锁酒店管理系统为准客户提供试用版，可提供集团连锁集理方案免费咨询，也可为有特殊经营方式的酒店提供个性化管理软件的定制开发，销售则采取租赁和买断的二种方式，以更好地为广大连锁酒店客户服务。具体请联系公司销售部咨询。
9，酒店魔王_
虎嗅注：季琦现在是华住酒店集团的董事长，他早已把公司管理等事务交给了CEO，甚至不再做什么决策，但他的创业故事依旧令人充满兴趣——如家、携程、汉庭……他在酒店业的成功，离不开对于“细节”的把控，季琦曾说：“汉庭的特色就是在各个细节总比同行好上那么一点。”在强化细节的基础上，他还十分精打细算，要求“每一寸空间都要产生效益”。本文作者认为，“‘细节是魔鬼’，这在某种程度上成就了汉庭和季琦。”
本文转载微信公众号“中国企业家杂志”（ID:iceo-com-cn），记者：李佳，编辑：尹一杰，题图摄影：吴育琛。
如家、携程、汉庭早已相继上市，外界对这三家公司的创始人季琦如何成功、如何积累财富依然充满兴趣。
很长时间以来，季琦的创业故事被当作话题在媒体上反复提及，也以成功的注脚两次写进第一人称的创业手记里。
“如果想在商业上成就一番伟大的事业，就必须能‘揽月’也能‘捉鳖’。”在季琦看来，那些日常中的琐碎、精细、计算都属于后者，“细节是魔鬼”，这在某种程度上成就了汉庭和季琦。
但“揽月”的那一面，还有一个季琦，他在不停找寻平衡点。
入世
一度顶着“创业教父”头衔，带着汉庭在酒店江湖踩出一条路的季琦，这两年鲜少在媒体露面。一个企业家不再喜欢谈商业，转而对思想、艺术、生活的话题越来越热衷。公司层面，作为华住酒店集团董事长的他也不再怎么做决策，公司事务都交给CEO来打理。
但季琦不认为自己这样就是变得“佛系”了，对于入世，他依然积极。
起码在华住2017年收购桔子酒店的事情上，季琦保持了他以往的行事风格：坚定、毫不心软。
当吴海创办的桔子水晶酒店集团需要找新的投资人时，季琦就表达过意向，但当时吴海唯一的条件就是不让华住进来。
“没关系，咱等着机会，女儿总要出嫁，大不了抢轿子”，桔子水晶的中高档定位对华住来说是一个非常关键的布局，是季琦要攻击的区位，“我肯定要买的，不是吴海想不想卖的问题”。
双方博弈过程中，明里暗里都在战斗。每次报价，华住都会往前冲，甚至有时别的投资机构来竞价时，吴海发现背后站的还是华住。
季琦态度坚定，第一次谈时就和吴海说：“咱都是老兄弟，你卖给别人还不如卖给我呢，中国只有我能把桔子做的更好。”
早在二十年前，吴海创办的商之行就是在季琦的穿针引线下卖给了携程，他们还一起有过共事的经历。后来汉庭创办第二年，吴海成立了桔子酒店。
吴海感性，因为桔子被卖哭了几次，但季琦没心软，“你吴海难过，说在雪地里光着个膀子伤心，我就可怜你了？我不会的”。
几番价格较量之后，最后华住还是以36.5亿元的价格全资收购了桔子水晶100%的股权，签合同之后他们喝了一场大酒，季琦让吴海留下：“这是你的孩子，你可以做名义上的爹，虽然实际上我是爹，但咱们能一起把孩子养好。”
季琦先后创办了如家、汉庭，江湖上狭路相逢的都是以前的兄弟，对他来说生意归生意，朋友归朋友，只有一条底线他不能容忍，那就是不能互相诽谤。“吴海还是个很值得尊敬的对手，但在这次收购问题上，我显然比他更厉害。”
但2016年在如家私有化的时候，季琦还纠结过要不要和另一家去抢。2002年季琦创办了如家，到了2004年底，公司一位董事认为季琦是草根出身，管理不好公司，要引入职业经理人，最后季琦离开。
那段时间他经历了人生的至暗时刻，许多过去和他关系紧密的伙伴、朋友都离他而去，季琦一度怀疑人生，找不到存在的意义。
但后来有机会收购如家时，他又犹豫了。如果不去，对季琦没有大的影响，如果去抢，可能失去全部的朋友，最后季琦还是选择了放弃。
艺术家左小祖咒和季琦喝过好多次酒，有时候喝多了，也会听季琦讲起一些早年创业的艰难，“能看到他面露悲伤凶惨的目光”，左小祖咒觉得季琦能成功的主要原因在于度量，“季琦是这样的主儿，宽容大度，这很难得”。
魔鬼在细节
前几天，季琦跑到杭州的花间堂去巡店。2018年8月份，华住刚刚完成对国内精品度假酒店品牌——花间堂的战略收购，当时以近4.63亿元收购了花间堂71.2%的股权。
收购之后，季琦觉得花间堂现在服务还不行，他要彻底改造、恢复。从做酒店开始，季琦就不太相信咨询公司和市场调研，他只信自己看到、听到的，通过到一线巡店保持自己对市场的敏锐。
如今华住已经开业3900多家酒店，季琦只看大店、怪店和旗舰店。怪店就是楼型比较怪，早年汉庭在吴中路开门店，当时楼中间有天井，特别难排房，季琦去看了现场，创造了一个拐弯排房的方法。把其中一个特别长的房间变成套房，原本一米八的床做成两米，没想到那间房反而卖得最好。
华住酒店集团市场部高级副总裁韩一辉觉得季琦脑子里一直有根几何的线，看到一个平面，就能勾勒出不同的房间。这种对空间利用的极致也是让季琦骄傲的地方，他记得设计陕西路门店的空间时，没有哪个设计师能画出那么多房间。
左小祖咒形容季琦是个“风水先生”，哪个酒店要倒闭了，他去楼顶上站一会儿，就知道这酒店能不能收购。
季琦曾表示，“汉庭的特色就是在各个细节总比同行好上那么一点。”而他本人对产品设计的原则是要求每一寸空间都要产生效益。
创业早期季琦在考察酒店时，发现高档酒店的卫生间大量使用了玻璃和不锈钢，但这又会增加成本，后来他受香港一家酒店的启发，把淋浴房和坐厕合用一扇门。
这样还不够，为了进一步缩减成本，他又取消了卫生间隔墙，和客房成为一个整体。
汉庭最早推广荞麦枕头时，听取了供应商的建议，一面是荞麦，一面是普通枕芯，季琦觉得这样价格可以降下来，客人也多了一个选择。
为了提高酒店的GOP率（经营毛利润率），季琦曾做过很多类似这样的成本、细节把控。早年汉庭在上海的中山西路收购过一家四星级酒店，接手时GOP率是30%，季琦把目标提到了70%，当时的高管觉得季琦不懂行，行业里哪有这么高的GOP率。
但季琦通过取消监控房，把监控屏幕和消防报警系统移到前台，花了几万块改造，从而节省了几十万的人工费。此外，还把前台改成自助登记入住，把几十个人精简为几个人，使得那家店的GOP率超过了70%。
早些年互联网还没普及时，面对同样成本的电话费和宽带费，季琦选择了上网免费。
季琦曾在1999年和梁建章等“携程四君子”一起创业，再加上理工科出身，他对新技术很敏感，那时就判断会有越来越多的人使用宽带。提供了免费宽带之后，果然增加了客人的满意度和回头率，降低了销售成本。
转变
做汉庭讲究性价比，但当季琦开始做全季这样的中档酒店时，要用另一种方式增加回头率。
他住不同酒店考察时，发现有的酒店用的精油特别好闻，就和“上下”品牌合作开发了一款纯精油的洗浴用品。“上下”是设计师蒋琼耳和法国爱马仕集团一起创立的生活品牌。
“精油都老贵了，品质非常高，这不是一个中档酒店干的事儿”，季琦也想过做精油肥皂，但肥皂一个客人使用过，别人就不能再用，他觉得太浪费了。
虽然精油洗手液成本也高，但季琦觉得划得来，因为客人有可能喜欢这个味道再次来住全季。和经济型酒店不一样，他认为中高端客人在情感上诉求会更大。
当然，做产品季琦还是考虑成本的，就连他自己玩儿香都要考虑成本。出差时季琦习惯带线香，太太就送了他一个插香的底座，季琦觉得不好看。后来在“上下”买过一个，又嫌香座太大，里面没燃尽的香就浪费了。
直到在台湾逛古董店，才发现一个喜欢的，立刻买了俩，一个放家里存着，担心万一坏了。
季琦曾评价自己是个时刻在算账的人，甚至早年有随时按计算器的习惯，因为酒店行业并不是一个暴利行业，尤其做经济型连锁，成本稍微高一点，利润就不见了。“我们一年要采购一亿瓶矿泉水，一瓶差一毛钱的话，一亿瓶要差多少钱？”
就连喝酒，季琦一个人时是不舍得喝几万块钱的，最多也就喝两三千块钱的酒，倒是左小祖咒等朋友去了，季琦会用最好的红酒招待他们，还会介绍这个酒多么贵，是什么牌子，以及产地。
“老季虽然不抠门儿，但总是强调自己不抠门儿，这就说明还是不够慷慨。”左小祖咒觉得季琦跟中国几乎所有的商人一个毛病：喜欢吹牛，喜欢画饼，强调品位，强调排场。
“做汉庭时，他追求的可能还不是品位，要先把生意做起来，节奏、成本控制好”，认识季琦近二十年，以兄妹相称的蒋琼耳觉得现在的季琦到了人生第二阶段，再做酒店时相比赚钱更看重意义。
零点研究咨询集团董事长袁岳曾评价过汉庭时期的季琦是个奇人，“因为他在资本市场如鱼得水；但季琦也是个俗人，从生活品位的角度来说未必如大部分白领。”
2005年筹划做汉庭时，季琦一直在想如何和当时经济型酒店的大色块美学区别开来，而且成本又不能太高。
后来他想到用手绘油画装饰墙面，为了给每家门店设计主题，他甚至买来好多艺术绘画书籍，恶补艺术课。
这几年为了做好中档酒店，季琦觉得自己也必须一起升级，开始参加各类画展，见艺术界人士。
在蒋琼耳看来，季琦这两年从穿衣服到收藏艺术品，都已经形成了一套自己的风格和审美。
做酒店也是，最早做如家，季琦受到故宫的启发，选择了黄色的主色调，“黄色是一个最强势的颜色，是非常有侵略性或者商业化的。”但今天季琦在设计全季等酒店时会选择灰色等不张扬的色彩，设计器物时也开始倾向简洁圆润。
形而上
前几天在回上海的高铁上，季琦看了一部电影，里面一个以色列的主人公告诉医生，自己死后要选择天葬，理由在于“我的果实有了，要这个果实的壳干什么？”这句话触动了季琦，“真有可能就是这样，有更高维度的空间，把我们当成果实在培育，到最后你的思想就是果实一类的东西。”
事实上，这两年佛教禅宗的书籍确实改变了季琦，让他开始打坐，开始重读王阳明的《传习录》。
年轻时，季琦喜欢毛姆的《月亮和六便士》，对理想主义的东西感兴趣，后来下海经商，数次创业，跟那些理想主义的东西越来越远。
但现如今人到中年，季琦觉得那些理想主义的东西又浮现了，“前面已经挣了些钱，各种宫斗、鸡血都整过一把了，后来汉庭做到华住，还是要思考企业的意义。”
季琦觉得马云做教育、做慈善是一个更大的同心圆，虽然放弃了整个阿里巴巴，但是得到了很多阿里以外的东西。“我现在还没有这么大心力，中国的住宿业还有很多事情值得我去做。”
对比季琦前后写的两本书，也能发现他越来越谨言慎行，尤其对一些社会话题不再发表看法。这和他携程的创业伙伴梁建章恰恰相反，他们一个向外，一个反而选择向内。
出第一本书时，季琦是为了宣传汉庭，“一开始别人都喜欢看人物，看英雄，但当企业真正崛起时，英雄时代就结束了”。
在“入世”和“出世”之间，季琦并没有倒向哪一边。三次创业打下“江山”，但对季琦来说，守业时管理者的角色并不适合他。“我是个破坏者，有时候是颠覆者，整天想怎么突破边界。我不擅长做管理，张敏（华住CEO）更适合。”
2010年汉庭上市之前，季琦觉得做企业不容犯错，但如今在摸索边界时，也会“玩儿一票就撤”。
除了布局中高端不同定位的酒店，华住还投资了公寓、联合办公等业务，此外，还投资了摩拜单车。季琦原本设想每个门店都有免费自行车和会员接通，但发现很多三四线城市没有摩拜，“跟过去一看，都白瞎，我们这点股份根本没有话语权，投多了，我也没什么钱”。
还有联合办公也是，季琦原本以为一亿多会员能在这些产业产生很大影响力，后来也证明自己错了。
但围绕酒店本身，他一直坚信自己的判断，当下酒店行业锦江、首旅如家、华住三大巨头都在加大布局中高端，对季琦来说重心也在中高档酒店，但华住并未放弃经济型酒店。“现在大部分酒店都不做经济型了，都做增量，只做中档，我们从来就没这么做。”在季琦眼里，中国长期看来经济型酒店依然会是非常重要的，能把经济型和中档做好就挺了不起，而且利润也丰厚。
左小祖咒眼里的季琦喜欢“笑眯眯”，蒋琼耳觉得季琦个性直接，而季琦评价自己因为脾气“在同事们中间可能毁誉参半，但实际上我是个非常重感情的人”。
他在《创始人手记》里回忆起曾经汉庭的副总裁、如今的竞争伙伴——亚朵酒店创始人王海军时，还有过惆怅和伤感。
问及现在二人的关系，季琦沉默了一下，他们已经几年没有交流：“所有的商业脱离不开利，商业上还附加了许多虚荣和权力。如果我是只凤凰，不太会在意那些小鸟、蝴蝶，他们有自己的生存方式，但我的目标和理想远远超越这些商业利益的圈子。”
*文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场
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