1，2021中国首富十大排名是怎样的?_
2021中国富豪排行榜上，排在前十位的分别是：钟睒睒、马化腾、马云、张—鸣、何享健、杨惠妍、李嘉诚、王卫、李兆基、秦英林。
2021中国富豪排行榜前十：
1、钟睒睒2、马化腾3、马云4、张—鸣5、何享健6、杨惠妍7、李嘉诚8、王卫9、李兆基10、秦英林。2021年的富豪榜，排名第一的是农夫山泉的创立者钟睒睒。今年64岁的他，财富值达到了626亿美元，在登顶中国首富的同时，在世界排名也达到了最高的18位。钟睒睒的农夫山泉，是国内唯一可以和宗庆后的娃哈哈相媲美的饮品企业。目前，这两家公司的产品可以说是占据了国内饮料市场的半壁江山！
近年来，随着房地产和电子商务行业的不断发展，诞生了很多上市公司，富豪榜的排名也基本被这些行业的大佬所占据。马云、马化腾曾代表互联网电商行业登顶过中国首富，而王健林、许家印则是房地产行业登顶首富榜的代表。
不过近年来，这两个行业也可以说是动荡十足。马云和他的蚂蚁金服被点名后，无论是个人资产还是阿里巴巴集团的资产都有所缩水。王健林、许家印也因为行业变动而背上负债。不过，王健林通过资产重组逐渐摆脱了债务危机，反而是恒大的许家印，如今仍然陷入债务泥潭。在最新的2021中国富豪榜排名中，已经掉出了前十的位置。今天，我们就一起看一下这份榜单。
2，2021空调十大排名品牌是什么？
2021空调十大排名品牌是：
1、三菱电机(世界名牌，中国驰名商标，国家免检产品，空调十大品牌)
2、大金 (世界名牌，空调十大品牌，1924年日本大阪)
3、松下(世界名牌，中国驰名商标，国家免检产品，空调十大品牌)
4、海尔(中国名牌，中国驰名商标，国家免检产品，空调十大品牌)
5、格力(世界名牌，中国驰名商标，国家免检产品，空调十大品牌)
6、海信(中国驰名商标，空调十大品牌)
7、春兰(中国名牌，中国驰名商标，国家免检产品，空调十大品牌)
8、奥克斯(中国名牌，中国驰名商标，国家免检产品，空调十大品牌)
9、美的(国家免检产品，空调十大品牌)
10、日立(中国名牌，中国驰名商标，国家免检产品，空调十大品牌)
空调选择
通常情况下，家庭普通卧室每平方米所需的制冷量为115~145W，客厅、饭厅每平方米所需的制冷量为145~ 175W。房间保温好、密封好、不朝阳可取小值，反之取大值，层高较高时应再适当加大。一般情况可取中值，如卧室取130，客厅取160。
15平方米：130*15=1950（W），因没有相应制冷量的空调，就近选22型；
20平方米：130*20=2600（W），选26型；
25平方米：130*25=3250（W），选32型；
28平方米：130*28=3640（W），选35型。
以上内容参考：百度百科-空调匹数
3，什么品牌的空调好
2013年空调排名 随着夏天的到来，人们对于空调的需求是紧迫的。什么牌子的空调比较好呢?空调品牌有哪些?中国品牌网小编通过空调十大品牌排行榜来告诉您空调什么牌子的比较好。下面随小编来看看能够占据空调排行榜前十名的都有哪些牌子。www.CHinapp.Com 中国品 牌网 1 格力GREE (高新技术企业,亚洲企业50强,中国驰名商标,中国名牌产品,中国上市公司100强,珠海格力电器股份有限公司) 2 美的Midea (始于1981年,中国驰名商标,上市公司,最具竞争力品牌之一,中国企业500强,大型家电集团,美的集团有限公司) 3 海尔Haier (中国驰名商标,世界级家电品牌,中国企业500强,世界白色家电第一品牌,中国最具价值品牌之一,海尔集团公司) 4 大金DAIKIN (始创于1924年日本,中国驰名商标,业内知名品牌,日本本土销售量领先品牌,大金(中国)投资有限公司) 5 志高CHIGO (中国驰名商标,国家高新技术企业,拥有国内最大最完整空调产业链的企业之一,广东志高空调有限公司) 6 奥克斯AUX (中国驰名商标,最具市场竞争力品牌,国家高新技术企业,中国信息化标杆企业,宁波奥克斯集团有限公司) 7 海信Hisense (中国驰名商标,国内最大的白电产品制造企业之一,著名家电品牌,大型上市公司,海信集团有限公司) 8 三菱Mitsubishi (始创于1870年日本,世界著名电机品牌,日本最强研发实力生产厂家之一,合资企业,上菱空调机电器有限公司) 9 松下 (于1918年日本,世界500强企业,世界品牌,大型跨国公司,全球最大的电子厂商之一,广州松下空调器有限公司) 10 格兰仕Galanz (创于1978年,中国驰名商标,曾获中国名牌,中国家电业最具影响力的龙头企业之一,广东格兰仕集团有限公司) 来源 中国品牌网 转载请注明出处
海信空调--它属于国内一线品牌，变频空调品牌里面它是最好的。
格力 美的
4，空调排名前十名有哪些呀？
空调好用的品牌有格力空调、美的空调、海尔空调、奥克斯空调、TCL空调、志高空调、科龙空调、海信空调、大金空调、长虹空调。
1、格力
格力自1985年成立，经过三十余年的发展，已经成为中国空调行业领头企业之一。至今，格力已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，拥有国内外专利1100多项。
成功研发出GMV数码多联一拖多、离心式中央空调等高端技术并拥有多项核心技术，并全球首创国际领先的超低温热泵中央空调，打破了美日制冷巨头的技术垄断，在国际制冷界赢得了广泛的知名度和影响力。
2、松下
松下经过近百年的发展已经成为全球屈指可数的电器制造商。松下成立于1957年，拥有三十年变频技术研发经验，空调产品在全球市场中的占有率名列前三名。
在产品方面，松下空调搭载的原装直流变频压缩机，搭配无极正弦波变频技术的变频器，让空调在启动速度和温度控制上有非常大的优势。另外，松下独有的nanoe纳米水离子、ECONAVI技术等技术经过多年的研发和发展，已经在松下空调中得到广泛使用，带来全新的舒适健康使用体验。
3、三菱
三菱电机在1921年成立于日本，为全球500强企业，1968年开始生产挂机，并在1997年进入中国，并在空调压缩机方面拥有独有的技术和专利，所生产的产品在制冷效率和使用寿命上表现非常突出。
在1998年，三菱电机与上海电气实业有限公司成立合资企业，使用三菱电机的压缩机和技术，研发生产适合中国人使用的空调。三菱电机空调搭载自主研发设计生产的压缩机，性能强劲，经久耐用，节能减耗效果显著。
4、海尔
海尔空调正式成立于1985年。自海尔空调成立以来，陆续创下了多个行业第一，制造出中国首台分体式空调、制造出中国首台变频空调、制造出行业首台无氟变频空调、推出行业首台直流变频一拖多空调。海尔空调在全球拥有17个生产基地，年产能超过2000万套。
5、美的
美的成立于1968年，1980年正式进入家电行业，是全球规模最大的空调生产商之一。作为一家已经发展了几十年的家电厂商，美的拥有世界先进的生产技术和质量把控，美的空调除去国内市场，已经在全世界150个国家登陆。
5，中国空调品牌排名前十有哪些?
中国市场上的空调没有排名的，只是只是每个季度的销售量不同而已，不能评判谁的好坏，因为是电子产品都有残品率的存在。市场上常见的十大品牌如下： 1、格力(中国名牌,中国驰名商标,国家免检产品,空调十大品牌)。 2、美的(中国名牌,中国驰名商标,国家免检产品,空调十大品牌)。 3、海尔(世界名牌,中国驰名商标,国家免检产品,空调十大品牌)。 4、志高(中国名牌,中国驰名商标,国家免检产品,空调十大品牌)。 5、海信(中国名牌,中国驰名商标,国家免检产品,空调十大品牌)。 6、大金(中国驰名商标,空调十大品牌,1924年日本大阪)。 7、春兰(中国名牌,中国驰名商标,国家免检产品,空调十大品牌)。 8、奥克斯(中国名牌,中国驰名商标,国家免检产品,空调十大品牌)。 9、松下(国家免检产品,空调十大品牌,日本世界品牌)。 10、三菱(中国名牌,中国驰名商标,国家免检产品,空调十大品牌)。
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1、格力(中国名牌,中国驰名商标,国家免检产品,空调十大品牌)。 2、美的(中国名牌,中国驰名商标,国家免检产品,空调十大品牌)。 3、海尔(世界名牌,中国驰名商标,国家免检产品,空调十大品牌)。 4、志高(中国名牌,中国驰名商标,国家免检产品,空调十大品牌)。 5、海信(中国名牌,中国驰名商标,国家免检产品,空调十大品牌)。 6、大金(中国驰名商标,空调十大品牌,1924年日本大阪)。 7、春兰(中国名牌,中国驰名商标,国家免检产品,空调十大品牌)。 8、奥克斯(中国名牌,中国驰名商标,国家免检产品,空调十大品牌)。 9、松下(国家免检产品,空调十大品牌,日本世界品牌)。 10、三菱(中国名牌,中国驰名商标,国家免检产品,空调十大品牌)。
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6，空调十大品牌有哪些？
目前排名前十的家用中央空调，主要是日系、美系和国产的，像日系的有日立、大金、三菱重工，国产的海信、海尔、格力和美系的约克等，我家用的是日立这个牌子的，体验感很不错的，不愧是大品牌。
像海尔、大金、日立、卡萨帝、格力、美的这些都可以，肯定也在前十的空调榜上赫赫有名，最让人值得骄傲的属海尔空调和卡萨帝空调了，受到了各国空调用户喜欢，简直就是中国制造的骄傲。
海尔空调功能全，像自清洁功能、自动检测空气中的二氧化碳等，它还能自动开启新风功能。
1、美的空调 美的空调企业创建于1968年，是国内最早的家电企业之一，旗下拥有两家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地。至今美的集团企业发展都比较良好，是中国最具价值企业品牌的前十位，企业的实力是比较强大的。 2、格力空调 格力中央空调，是格力电器股份有限公司主要产品之一。成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业，格力已在中国各地建立了强大的生产、销售和服务网络，并成立了研发中心。凭借先进的技术和卓越的品质，确立了在中国的行业地位与专业、高端的品牌形象。 3、海尔空调 海尔空调成立于1985年，历经多年发展，已成为中国空调行业的引领者。2013年6月，世界影响力组织发布的全球家电市场调查研究指数将海尔空调列入“世界名牌”行列，海尔空调成为国内唯一被该组织认定为“世界名牌产品”的空调品牌。海尔空调隶属的海尔集团是世界第一白色家电制造商、中国最具价值的品牌。 4、奥克斯空调 奥克斯空调为奥克斯集团下的主要产品，奥克斯集团旗下拥有“三星”和“奥克斯”两大主要品牌。奥克斯空调发展至今已有20多年的历史，其坚持快速、安康、高效的态度，使得奥克斯空调一直都居于中国空调行业的首位。 5、海信空调 海信空调控温精准。海信智能空调的控温效果更加的精准，可以让室内的温度条件维持在设定温度水平上，同时还可以让室内各个角落的温度都均衡，让人们可以享受到更加舒适的室温条件。海信智能空调采用了直流变频技术以及新冷媒技术，让空调在工作的过程中可以更加的节省能源，和传统空调机相比可以节约更多的电能，为用户节省更多的电费。 6、志高空调 空调的制热效果不如地暖或者是暖气片的制热效果好，但是志高空调的制热效果相对于一般的空调效果要好很多，志高空调采用了先进的制热技术，制热效果更强，制热速度也更快，室内空气迅速升温，到达室内如春的效果，而这一切都离不开志高企业不断追求新技术，追赶世界潮流的理念，在压缩机的制作上下了功夫，才能使得志高空调领先行业水平。 7、tcl空调 tcl空调具有一定的装饰性，近两年，空调生产厂家正在逐步改变空调是白色家电的概念，一些厂家开始在柜式空调机的面板上安装灯箱和风景画，通上电后使空调变得五光十色，十分漂亮。并且功率大、风力强。 8、科龙空调 科龙空调是空调行业最早的厂家之一，早在国家还没有强制实行能效比的时候，科龙就生产出了“制冷制热双高效”产品又是科龙最早提出“空调要按能效卖”，走在了制冷行业节能的前列。能效比最高的产品就出自科龙，科龙空调在04年首破日本保持的世界空调能效记录。 9、长虹空调 长虹空调利用风立方静音技术，在不改变风量和风速的情况下，大幅降低了空调的运行噪音，使得出风更加顺畅，减少了风道中回流空气对能量的损耗，热交换速度提高30%，能效更高。长虹空调的超低温热泵技术使得长虹空调造零下20度都可以正常启动制热运行。 10、大金空调 1969 年成功开发出第一台室外机连多台室内机的家用多联系统空调，家用中央空调诞生。30多年来享誉全球，特别在空调冷冻方面，产品种类达5000种之多，在日本的市场占有率始终保持第一，是世界上唯一集空调、冷媒以及压缩机的研发、生产和销售于一体的跨国企业。
7，中国最干净的城市排名是怎样的？_
中国最干净的城市排名为：海南三亚、广西北海、山东威海、香港、福建厦门、台湾台北、深圳、上海、云南昆明、辽宁大连。
中国最干净的十大城市排名：
1、海南三亚
三亚市，是海南省地级市，简称崖，古称崖州，别称鹿城，地处海南岛的最南端。三亚是具有热带海滨风景特色的国际旅游城市 ，又被称为“东方夏威夷”。2016年6月14日，中国科学院对外发布《中国宜居城市研究报告》，三亚宜居指数在全国40个城市中位居第三。2016年9月，三亚入选“中国地级市民生发展100强”。2017年2月，三亚入选第三批国家低碳城市试点之一。三亚也是同时入选中国特色魅力城市200强及世界特色魅力城市200强。
最重要的是，三亚市全年几乎都没有雾霾，PM2.5在全国地级市以上排名常年前三。因此，三亚市在全国最干净的十座城市中排名第一几乎没有任何异议。在三亚，你几乎很难看见有人会用鞋油擦皮鞋；最重要的一个原因就是三亚街道上真的非常干净。
2、广西北海
2020年北海入选“2020中国最宜置业百佳县市”；2020年入选“2020网红城市百强榜单”。
北海作为旅游胜地之一，其低廉的消费与三亚不可同日而语。北海的PM2.5也是非常的好，天气常年晴朗，全年99%的天气都没有雾霾。
北海最显着的特点就是水体水质污染少，大河小溪清澈见底。
3、山东威海
威海作为我国第一个获得世界人居奖的城市，独特的卫生环境让西方城市叹服不已。威海街道上的干净是世界出名的，也是获得人居奖的首要因素。而在《2020中国宜居宜业城市榜》中，山东威海也赫然在其中。
4、香港
作为全球最富裕、经济最发达生活水准最高的地区之一，香港的街道和空气的干净程度一定榜上有名。香港是一座高度繁荣的自由港和国际大都市，与纽约、伦敦并称为“纽伦港”，是全球第三大金融中心，重要的国际金融、贸易、航运中心和国际创新科技中心，也是全球最自由经济体和最具竞争力城市之一，在世界享有极高声誉，被GaWC评为世界一线城市第三位。
香港还是中西方文化交融之地，以廉洁的政府、良好的治安、自由的经济体系及完善的法治闻名于世，有“东方之珠”、“美食天堂”和“购物天堂”等美誉。在香港街头，你几乎很难看到垃圾和灰尘。香港人的环保意识和城市的治理水平，在全国都是名列前茅。
5、福建厦门
作为交通海运重要港口之一的厦门，其空气清新程度也是有目共睹。
2020年1月22日，厦门被住房和城乡建设部命名为国家生态园林城市。在《2020年中国宜居城市榜》中，也赫然有着厦门市的影子。
2019年，厦门全市生态环境质量保持全国前列，生态文明指数在全国地级及以上城市名列第一。
6、台湾台北市
台北人均GDP十九万人民币，人口约七百万，2018年进入世界一线城市行列，这充分肯定了台北的各项综合指标的完善，这其中就包括干净的空气和街道。
7、深圳
在《2020年中国宜居宜业城市榜》中，深圳在第二名，这足以说明深圳在街道治理和空气污染方面所作出的努力。
在2019年发布的中国康养城市排行榜中，深圳名列第一。深圳虽然地盘小了点，但在全国城市中，深圳的公共花园和一些公园类设施却几乎是最多的，这也变相说明了，深圳在“干净”这件事上所下的功夫。
8、上海
上海是中国第二批低碳试点城市，节能环保是上海的主调。作为内陆城市中的金融大哥，上海陆家嘴在国际金融中心中依然占有举足轻重的地位。
最重要的一点是，上海市民是真的很爱干净，几乎不会主动在街道上扔垃圾或者随口吐痰。在上海，你很难在街道上看见垃圾。
9、云南昆明
春城昆明，是云南省省会。昆明这座城市或许街道不会太干净，但昆明的天空，永远都是那么蓝。
有人说在昆明你吸每一口空气都是纯氧，这话虽有夸张的成分在，但昆明的空气之好，这一点在全国范围内是一定能够排的上号的。
10、辽宁大连
大连的干净不像上述城市中那么出众，没能像三亚北海那样一尘不染，没能像深圳对环保要求那么苛刻。但大连却是仅有的连续20年入选国家卫生城市的城市之一。
8，中央空调排名前十位
中央空调品牌有很多，如大金、三菱重工、松下、科龙等，推荐如下： 1、大金 大金是日本空调的龙头，大金的空调技术可以说是世界领先的，特别是变频技术，在制冷业被称为“世界变频之父”，自1995年进入中国市场，以家用中央空调为突破口打开了市场，近些年在中国市场的占有率急剧提升。 2、三菱重工 三菱重工创立于1884年，已经有130多年的历史，最早是个造船厂，2010年正式进入中国市场后，很快就在市场站稳脚跟，三菱重工的格言是：我们不仅卖设备，卖的是区域性管理系统，以及从设计到安装的一条龙解决方案。所谓空调不够，安装来凑，三菱重工空调的质量由此得到了保障。 3、松下 松下是研制空调比较早的企业之一，创造了很多空调的世界第一，比如第一台窗式空调，第一台分体式空调、第一台变频空调等，80年代不少中国空调品牌的变频技术也是从松下引进的。1993年进入中国市场，20多年来，松下空调一直是中国市场的高端代表。 4、科龙 科龙空调是中国80年代的第一批空调企业之一，84年到现在34年一直专注于空调，其空调的能效曾经三次打破世界纪录，而且是科龙推出了中国的首台分体式柜机空调。虽然科龙已被海信收购，但科龙空调还是一如既往的拉风。 5、格力 格力论市场占有率是绝对的空调老大，虽然是一个90年代才创建的企业品牌，但发展很快，已经连续20多年雄踞榜首，是中国唯一一个以单产品突破千亿规模的家电企业，还有格力的代表人物董明珠，已是中国企业界的明星。 扩展资料 买空调注意事项 到正规的商场挑选正规品牌的空调，有些人可能为了贪图一时的小便宜随便到商店内买个空调，可能当时就觉得便宜了二、三百元，但你也能可买到质量不合格的产品，如制冷力不强，费电，空调总出问题等； 买空调不是匹数不是越大越好，要根据你房间的大小选择空调的匹数，一般房间的平米数的2倍就是你要买的空调的匹数，如你的房间是13平方，那么你就买1P（26）的空调
中央空调排名前十位是：大金、三菱重工、施诺、特灵、LG、约克、麦克维尔、格力、美的、日立。 1、大金 日本大金工业株式会社自1924年创业以来，是世界上一家集空调、冷媒、压缩机研发、生产、销售和售后服务为一体的专业空调企业; 在空调冷冻方面，大金产品种类达5000种之多，在日本的市场占有率始终保持第一，是世界中央空调十大品牌之一，2005年大金中央空调VRV系列全球销量突破800000套，以其非凡的魅力赢得了众多拥护者。 2、三菱重工 三菱重工始创于1870年，至今已经有一百多年历史，作为日本工业的代表性企业，其以高、精、尖的制造技术而闻名于世。如今，三菱重工在航空-航天、能源-动力、船舶-海洋、机械-钢结构、空调和制冷系统等9 大事业领域均有涉猎。 3、施诺 武汉施尔诺新能源科技有限公司是一家专注于新能源开发、应用与环保科技的国际化创新企业，公司集产品研发、生产、销售及服务于一体，主营地暖空调一体机、风冷模块机、采暖热水机、纳米碳热膜、净化设备等产品。 4、特灵 自1913年在美国威斯康辛州成立以来，特灵空调始终致力于研发更高效、节能、环保的空调产品及系统应用技术。特灵是世界空调行业先驱者，中央空调十大品牌，销售网络遍布世界各地，拥有超过350个销售和服务机构分布在92个国家和地区，销售稳居全美中央空调销售前列，主要生产大型商用、小型商用、家用中央空调等产品。 5、LG LG是世界500强的企业，经过几十年的发展已经成为拥有31家分公司，海外法人约130余家的国际性企业。LG从1986年韩国国内最早生产空调开始到2010年世界销量1800万台，在世界45个国家市场占用率遥遥领先。
中央空调排名。目前行业分家用。和工程项目。家用比较好的日立中央空调，东芝中央空调，大金，三菱。美的，格力，工程项目。约克，开利，特灵，麦克维尔，美意，美的，，，成都兢峰暖通建议根据自己情况选择中央空调品牌。。还有就是安装，售后非常重要
大金全球第一品牌，日立，三菱，东芝也还不错，一般会推荐使用日系的，美系的特灵，约克，麦克维尔，克莱门特等等，国内格力，美的，海信日立，奥克斯，韩国，LG
我以20多年的空调维修经验告诉你，除了大金，三菱电机，高端的松下之外其他的基本质量都一样！ 如果你追求质量和舒适，不在乎价格，就选择这几个品牌！ 如果你追求性价比，其它品牌随便选，哪个便宜买哪个！ 另外补充一下，三分质量，七分安装！ 安装才是重中之重！！！
9，董明珠:已经赢了与雷军的“十亿赌约”,格力今年营收将达2000亿_...
编者按：本文来自“全天候科技”，作者|刘荻青 编辑|罗丽娟，36氪经授权发布。
12月2日，在2018中国企业领袖年会期间，格力电器CEO董明珠接受媒体采访时表示，与小米CEO雷军的5年赌局已基本胜出。
董明珠表示，与雷军的赌局本身并没有什么意义，两者不具备可比性。因为格力是做实体经济的，而小米是做互联网的，属于轻资产。
董明珠单方面宣布格力已胜出或许是依照格力和小米前三季度的业绩。
在当天的主题演讲环节，董明珠宣布，格力2018年预计营业收入将达到2000亿元，格力在今年9月份，就已经完成了去年全年的目标，去年全年营收为1482.86亿元；而小米Q3财报显示，小米今年前三季度的营收总计1304亿元。就前三季度较量来看，格力以100多亿元优势暂时胜出。
“十亿赌约”由来
接近2018年底，董明珠与雷军的5年赌约胜负即将见分晓。五年来，两人之间的“十亿赌约”一直颇受关注。
该赌约始于2013年底，在CCTV第十四届中国经济年度人物评选颁奖现场，雷军提出“请全国人民作证，五年之内，如果我们的营业额击败格力的话，董明珠董总输我一块钱就行了”。而董明珠则回应说，“第一，我告诉你不可能，第二，要赌就不是一块钱，我跟你赌10个亿。”
彼时，小米还未上市，全年营收在百亿元左右；而作为上市公司的格力，全年营收已达1200.43亿元。
在雷军与董明珠定下赌约之后，双方经常隔空喊话。2013年，雷军接受《人物》杂志采访时称“格力必输无疑”；2014年，雷军在央视《对话》栏目中表示，“再过一、两年格力就输了”。而董明珠也不甘示弱，2014年，在全国两会上称，“5年后，他会输给我10亿元，我有百分之百的把握”；2017年，董明珠在上交会开幕论坛上再提起赌局称，“明年就要见分晓，我已经认定过了，没问题”。
针对这个赌约，此前有资深证券从业人士则对媒体表示，“赌局其实并不重要，这仅代表两种模式之间的差异。格力电器是全产业链模式，小米依靠资源整合做平台，仅拿营收这个指标来比较是不合适的”。
格力和小米互探对方领域
近年来，董明珠带领格力开始探索更多新领域，试图多元发展，包括电动汽车、芯片、智能手机等。
2016年底，董明珠拉上王健林、刘强东等入股珠海银隆，四个月内二次增持，董明珠以个人持股比例为17.46%，成为珠海银隆第二大股东。董明珠曾坦言看重锂电池的储能前景，“格力电器的发展也需要电池，因为我们在过去的几年已经看到了未来的需要，那就是智能”。
随后，董明珠又将关注点转向芯片。董明珠称因为芯片问题，我国发展处处受制于人，并宣布在未来还会投入500亿进行芯片的研发，不需要国家扶植投入。在格力2017年度股东大会上，董明珠透露，格力已在芯片领域研究了三年。
面对赌局，董明珠甚至选择直接在手机领域挑战雷军。2015年初，格力正式进军手机领域，声称要“做最好的手机”，并在3年内，相继推出了格力一代手机、格力二代手机、格力三代手机。但对于手机销量，格力尚未主动公布。董明珠曾表示，“格力二代发布不到一个月，订单已有35万部，产能根本跟不上。按照我的目标，格力每天要卖10万台，一年就是3600万(台)，目标不算高。”但随后有消息曝出，格力手机在公开渠道销售惨淡，董明珠最终不得不通过格力电器内部员工和格力空调销售渠道商员工内部消化的方式销售格力手机。
而小米也在探索空调领域的市场。2014年底，小米与美的集团签署合作协议，拟通过参与定增的方式获得美的集团1.29%的股权；2015年6月，小米与美的合作推出“i青春”智能空调；2018年7月，小米推出米家互联网空调。而雷军于今年9月13日发布的内部信，宣布对小米进行改革，改组了电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等4个业务部，将四大业务分拆为十个部门，电视部将同时负责孵化空调等新业务。
除此之外，雷军在今年双11发布的内部信中表示，小米在“AI+IoT”领域是毋庸置疑的王者。内部信显示，双十一当天小米售出223万件IoT智能设备，取得了电视、路由器、净水器等品类上百个品牌、店铺、单品销售额第一。
小米新零售布局从今年开始也显得初具规模，雷军称新零售是小米“铁人三项”商模式的三足之一，小米坚持用互联网思维做新零售，达到了线上和线下同等高效。其中，小米之家作为小米新零售战略的重要的组成部分，目前已经在全国开出200多家门店。截至今年10月31日，小米之家全国门店累计吸引客流3200万人次，年坪效27万元，居世界零售品牌坪效前列。
“小米的未来还有无线的可能。”雷军表示，接下来小米将用创新精神持续探索“AI+IoT”领域、海外市场、互联网服务等。
11月份，小米公布Q3财报显示，前三季度小米营收总计1304.94亿元，同比增速64.1%。雷军评价2018 Q3表现时也表示，第三季度对小米而言，有着里程碑式的深远意义，如强化高端市场表现、加速新零售渠道建设、重点投入AI研发与应用等，而智能手机端之外的互联网变现、IoT产品走向全球市场、进军白色家电等新业务也呈现“起步势头良好”。
对比之下，格力在营收数据上略胜一筹。格力Q3财报显示，预计今年前三季度实现营收1490.51亿元至1508.55亿元，同比增长33.05%至34.65%；公司预计实现净利润205.78亿元至215.68亿元，同比增长33%到40%，公司净利润逼近2017年全年水平，高于白电行业平均利润增长。
虽然，董明珠已经单方面提前宣布了战果，但是如果按照2018年年度营收计算，双方胜负则仍需等待第四季度财报。
10，中国火炉城市简史_
本文授权转载自
西部城事（ID：xibuchengshi0518）
文 | 西部君
最近，高温天气在全国蔓延，中央气象台已连续17天发布高温预警信息，重庆、四川及吉林、辽宁等地有22县市最高温突破了7月历史极值。
高温来袭，让“火炉城市”的话题跟着升温。
根据中央气象台对省会城市的监测数据，今年的高温日（大于35℃）数量排在前十名的城市，依次为重庆、西安、杭州、南昌、武汉、郑州、长沙、天津、合肥和济南。
据说这是新的“十大火炉城市”，老牌火炉重庆依旧占据榜首。但也有很多其他城市的网友表示不服。
这里面涉及到统计口径的问题，其实也跟城市的人口、经济水平息息相关，它不单纯是个自然气候议题，还是个区域经济议题。
那么，哪些城市有资格当火炉？
1.中国“火炉城市”多次演变
在有气象数据的不长历史里，中国的“火炉城市”经历了多次的演变，衍生出多个版本。
最早也流传最久的版本据说出自民国，包括重庆、武汉、南京，被称为“三大火炉”；
流传最广、认可度最高的版本，在三大火炉的基础上，加入了长沙，变成重庆、武汉、南京、长沙“四大火炉”；
2017年中国气象局通过分析省会和直辖市最近31年的气象资料，得出了夏季炎热城市排名，前十分别是重庆、福州、杭州、南昌、长沙、武汉、西安、南京、合肥、南宁。
依据这个榜单，民间又提出了重庆、福州、杭州、南昌“新四大火炉”的说法。这与开头提到的省会城市高温日排行又不完全重合，西安取代了福州。
在各种版本中，重庆成为唯一榜榜有名的城市，的确不虚火炉之名。
其它上榜城市，不管是长沙，武汉还是南京，全都是长江中下游流域，受副热带高气压带影响，容易出现持续高温。
相反纬度更低的广深一带，因为靠海而降雨充足，很少出现在火炉城市的排行榜上。
不过不管哪个版本的火炉名单，都会与不少人的感知不吻合，这是因为它至始至终都是一项民间的评比，缺少科学统一的统计口径。依靠高温日数，或者夏季平均气温，或者高温的极值，或者夏季最低温，可以得出全然不同的排名。
另外，体感温度和空气湿度也密不可分。南方人常抱怨虽然冬天气温比北方高，但那种阴冷还是让人受不了，这就是湿度的影响。同样的温度，通常闷热比干热会更热更难受。
“火炉城市”名单的变化，还有一个自然因素，那就是气候的周期性更迭，更迭的时间大概在20—30年左右。以重庆为例：
1951—2011年，重庆市主城区年平均气温经历了三个变化阶段：20世纪50年代后期－70年代前期的相对偏暖期；70年代后期－90年代后期的相对偏冷期；21世纪00年代前期以来的相对偏暖期。（资料来源：《重庆市城市高温变化特征分析及对策初探》）
2.火炉城市往往也是交通枢纽
前面说的都是自然因素，如果留意火炉城市的名单演变，会发现一个规律：它们都是二线城市。
因为像高温日数这种统计，范围通常以省会城市为主，而四个一线城市，一个在夏季更短的北边，一个靠海，两个在多雨的南方，所以民间选出的火炉都是二线省会城市。
这个看起来不是原因的原因，也说明火炉与城市的定位有关，省会城市提供了知名度和存在感的加持。存在感提升的影响，还可以通过民国“三大火炉”看出来。
民国时期的人口流动要低得多，得到公认的火炉城市，一定是关键性的交通枢纽，外来人口聚集或者途经。如果是闭塞之地，所谓火炉，也只是各地民众自说自话而已，不会形成共识。
那时候交通和商贸对水运的依存度很高，而重庆、武汉、南京老三大火炉，全都是长江沿线重要的码头城市，也形成了有名的商埠。加上这些地方夏季温度本来就高，往来贸易的商贩口耳相传，将酷暑的情况带到全国各地，才会形成火炉一说。
交通层面的影响，还有一个例子便是吐鲁番。事实上，论最高气温和高温日数，新疆的吐鲁番盆地都远超上述城市，但提到火炉城市，很少会把吐鲁番列入其中。
因为一方面，这里气象观测点的设置比较迟，一直缺少直观的气象数据。另一方面，发展相对落后，不是经济中心，存在感也不足，本地人口基数小，去过的外地人也少，很难形成火炉的共鸣。
其实同样是长江沿线，安庆、九江等地的高温日数量，并不比武汉少，但前者很少会被冠以火炉之名。
3.火炉城市也是经济地位的体现
区域经济对城市温度的影响，被科学证明属实的热岛效应，也提供了一个解释。
城市化的迅速发展，带来了两个巨大的改变：人口密度提高；土地功能改变。
人口聚集区，相应的建筑密度也高。高楼阻挡了空气的流动，加剧了热岛效应。此外，人口密集之地，经济生产也更密集，比如尾气排放量更大，这也被视作温室效应的重要源头。
随着土地功能的改变，植被减少，硬化的地面取代土壤，工厂取代森林。城市化越高的地方这种改变越大，温度的变化越是明显。
比如《重庆市城市高温变化特征分析及对策初探》提到，在2000 —2016 年期间，重庆市主城区地表温度平均值，由2000年7月22日的23.75 ℃增加到2016年8月22 日的29.47℃，增加了5.72℃。
另一个相反的例子是武汉。最为老三大火炉之一，这几年武汉基本已经摘掉了帽子，很少挤进高温排名的前四。一个不可忽视的因素是，这几年大力推动绿化和还湖，数据显示，1997年至2011年，武汉建成区绿地面积由5270公顷，增加到了16347公顷。
可见，城市规划和经济发展水平，通过人口、工业化等对火炉程度密切影响。另外，随着经济要素在区域内的高度聚集，这种影响还可能通过城市群体现出来。
气象学家研究发现，随着长三角城市群不断扩大，区域性热岛迅速扩张，改变了极端高温事件的时空分布。
比如上海，1978年以后，高温极值不断刷新，从37℃到38℃，直到突破40.5℃。
这些年流行的十大避暑圣地，也遵循同样的逻辑。决定城市避暑知名度的，除了气温低的基本自然条件外，交通和发展水平也是重要因素。
比如恩施，随着宜万铁路的开通，背靠重庆和成都的优势充分显现，这些年才能够成为火热的避暑圣地。
可以这样说，不是所有城市都有资格当火炉，它有着基本的经济门槛，甚至某种程度上是政治经济地位的直接体现。
4.为什么火炉城市的说法不流行了
可能很多人会发现，这几年火炉城市的说法不那么流行了。看上去这与城市化程度越来越高的趋势相矛盾，其实不然。
像前面提到的高温日数排行，它所依据的是室外的监测点。是否酷暑难耐，除了温度高这个直接要素外，暴露于室外的时间长短，也是重要的考量因素。
对于现代人来说，尤其是经济发达、城市化水平高地区，御热能力实际上大大提高了。
比如空调公交基本取代了像闷罐子一样的公交车，而冷气十足的地铁，提供了更舒适的出行。还有打车软件，能让你在网约车到来时，再穿过暴晒区，钻进空调车里，而不用像过去一样顶着太阳在路边手招出租车。
公共交通体系的完善，在居住区、商业区和住宅区提供了无缝的接驳。另外，像外卖这种平台的崛起，让人们更多可以待在室内生存，感受室外酷热的时间其实减少了。
这些同样是城市发展水平的体现。于是，我们看到一个矛盾的结果，城市化水平高的地区，热岛效应更显著，室外气温可能更高，但御热能力提升，让我们忘了身处火炉。
火炉城市说法降温，还有个跟气候无关的因素，那就是这个说法本身偏负面，会影响宜居程度以及投资意愿。因此那些被戴上火炉帽子的地方，往往比较排斥类似的标签。
一个未经考证的说法是，重庆、武汉和南京曾陆续宣布拒绝“火炉”称号，并禁止媒体报道使用“火炉”称号。
当然从另一个层面来看，这进一步说明，火炉城市除了牵涉到城市的政治定位、人口聚集程度、工业化水平等因素外，还与地方的理念、接纳程度等非自然因素息息相关。
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11，格力美的,谁代表中国制造的未来_
编者按：本文来自微信公众号“财经杂志”（ID：i-caijing），作者：韩舒淋；36氪经授权转载。
格力电器（000651.SZ）现任董事会已经超期服役五个月，新的董事会名单依然悬而未决。
上一个万众瞩目的董事会换届是万科（000002.SZ）。受“宝万之争”影响，2017年3月底届满的万科董事会直至6月底深圳地铁成为第一大股东后，才完成换届。
格力电器现任董事会任期于今年5月底届满，但新董事会提名仍未公布。和去年的万科不同，如今格力的门口没有“野蛮人”，延期换届的悬念只有一个：董明珠是否能够进入新一届董事会。
在此期间，与格力珠海总部相隔百公里的佛山顺德，美的集团（000333. SZ）董事会在9月底如期换届,低调而顺利，在对董事会名单进行表决的临时股东会上，实际到现场的股东代表不到10人，美的创始人何享健挑选的职业经理人方洪波随后开启了他的第三个董事长任期。
家电是中国制造靓丽又特殊的一张名片。不同于高铁、核电、光伏、新能源车等行业，中国家电行业自始至终在激烈的市场竞争环境中发展，不依赖产业政策加持，但基本掌握了产业链上的核心技术，市场占有率做到了全球领先，龙头企业中既有国企也有民企。可以说，这是一个主要依靠企业家拿下全球第一的行业。
格力和美的，就是中国家电行业的代表。2017年，这两家公司的市值、净利润分别位居国内A股家电上市公司的前两位。净利润排名第二的美的，超过排名第三至第十名公司净利润的总和；市值第二的格力，与其后第三名至第七名公司市值总和相当。其他竞争者中，仅有青岛海尔（600690.SH）凭借多元化的产品结构在营收上略微超过格力，但利润仅为格力的约三分之一。
两家家电巨头的掌门人——董明珠和方洪波——都是从2012年开始全面掌舵。过去六年，格力电器营收从993亿元增长至1483亿元，净利润从73.8亿元增长至224亿元。美的集团营收从1026亿元增长至2407亿元，净利润从33亿元增长至173亿元。2018年上半年，两家巨头依然保持了两位数的高速增长。
高速增长背后，两家企业的发展路径截然不同。格力把空调单品做到了独孤求败，而美的则是业务多元化的代表。虽然格力美的和很多中国企业的成功一样，离不开中国经济崛起为全球第二大经济体这个大背景，但能脱颖而出，企业自身的管理、研发、营销等内因更加重要。
最近三年，两家巨头都开始布局面向企业的工业业务。美的雄心勃勃出手买下四大机器人之一的德国库卡，格力也不断在各种场合展示其自主研发的工业机器人和数控机床。在成为家电制造业当之无愧的领头羊之后，两家公司都希望将自身制造过程中积累的经验变成产品，卖给有着自动化、智能化需求的广大中国制造业企业。
这一路径并非独创，先进制造企业将其能力产品化并转化为对外工业业务，在工业史上并不陌生。例如工业软件巨头达索系统脱胎于法国军工巨头达索集团内部的飞机软件辅助设计团队，雅马哈在开发摩托车生产线的过程中诞生了自己的机器人业务。
美的曾将自身这一转型类比通用电气和西门子这两大美欧制造业巨头，将其总结为从消费产品到工业产品、从传统制造到高端专业制造。董明珠则说，“（格力）更深层的使命感是做装备。”
其实美的上述类比并不十分贴切，以照明、发电、变电设备起家的通用电气，和以电报、发电业务起家的西门子，尽管都曾涉足消费家电，但从成立之初至今，都是以工业业务为主的高端制造业代表。不过这一类比的背后，是国内家电巨头向工业巨头转型的野心。
这一路径亦非坦途。中国市场这一外部因素依然有利，这个市场里有着广阔的制造业转型升级需求，但在对技术、研发、人才、管理、营销乃至国际化视野的要求上，两家企业都需要再上一个台阶。相比消费品，工业市场更加垂直细分，强调行业知识。
2014年，西门子将其与博世合资的家电公司中的股份出售给博世， 2016年，GE出售其家电业务，美的也曾参与竞标但败给海尔，此后，美的收购了困境中的东芝的家电业务。从全球产业链分工来看，欧美工业巨头退出的家电业务，正在由中国的领先企业来承接，并借此进入国际市场。而在巨头们聚焦的高端制造业，通用电气、西门子都是诞生于第二次工业革命、积累上百年的巨头，迅速崛起的格力、美的想要在全球市场上与之并驾齐驱，还有很长的路要走。格力、美的当下的转型，正是中国制造从廉价工厂向高端制造攀升过程中的代表性案例。
空调王格力
“格力是一艘航空母舰，美的是一支舰队。”专注于智慧家庭领域的大数据服务商奥维云网副总裁郭梅德如此向《财经》记者总结两家公司。
将一个单一品类做到极致，并保持高速增长，空调业务就是格力的航空母舰。格力在空调业务上的成功，是它质量、品牌、营销以及市场环境综合因素的结果。
资深家电行业观察人士张彦斌对《财经》记者总结了四点格力脱颖而出的经验：第一，朱江洪打下的注重科技的基础；第二，遵循了空调的市场营销规律；第三，与经销商深度绑定的销售体系；第四，董明珠的管理贡献。
“掌握核心科技”是格力曾经提出的品牌口号，在业内，格力一直以重视核心技术示人。这一企业基因，与格力第一任掌舵人朱江洪密不可分。
2002年与三菱的一次交道，是格力自主研发的转折点。朱江洪自传中回忆，格力曾中标100余套“一拖四”多联机空调，但自己并没有产品，不得不高价从三菱采购，更换包装和说明书后出售。后来，朱江洪带队前往日本试图引进技术，但无功而返。回国后，他召集科技人员要求不惜任何代价把产品研制出来，半年后，格力突破了这一技术。
从2003年起，格力的科研体系日臻完善，技术部门从一个扩充到多个，并成立了首个研究院——制冷技术研究院。2007年，又成立了家电技术研究院、机电技术研究院，这三大研究院是朱江洪掌舵时代格力主要的研发力量。
董明珠2012年接任董事长后，加速扩建格力的研发队伍，技术领域也从家电向外扩充。从2013年设立自动化技术研究院开始，格力新设立了九个研究院，领域横跨新能源、通信技术、物联网、装备动力等多个领域。
技术投入确立了格力的产品优势，除此之外，格力还有着独树一帜的空调营销策略。
“没有营销，就没有格力的今天。”董明珠2016年11月接受《财经》记者采访时如此表示。她将格力的发展分为三个阶段，1995年以前，格力还是亏损企业；从1995年到2001年，支撑格力电器的是营销体系，此间开始重点抓质量；2001年后，格力开始有意识在技术上找支撑。
格力的发展过程中，其营销主要有两大策略，其一是“压货”，其二是与经销商的利益深度绑定。
空调作为一个家电品类，与其他家电最大的区别就是其销售的季节性，每年的旺季与淡季差别明显，旺季一般为夏季四个月左右，销量会瞬间爆发，而淡季销量要低得多。针对这一特点，格力是业内率先要求经销商“压货”的公司，也就是要求在淡季提前买入大量产品。
压货会让经销商承担更多仓储成本和资金成本，承担更大市场风险，在市场下行时，就会面临巨大的库存压力。但另一方面，淡季的压货，让经销商有动力在淡季寻求更多市场，促进销售；第二，提前在淡季压货，可以避免经销商在旺季缺货；第三，淡季让经销商压货，等于提前占有经销商的资金，打压了潜在竞争对手。对于空调这种季节性产品来说，压货的营销手段，一石三鸟。
为了推动经销商压货，格力在业内率先根据经销商压货的额度提供一定返利，压货越多，返利越高。此外，压货更多的经销商，可在旺季优先提货。对经销商而言，压货的弊端是当市场增长停滞时带来的巨大库存压力。
这一经验后来也为美的所学习，但海尔在销售空调时始终未采取压货策略。本世纪初，格力、美的、海尔三巨头领跑空调市场的格局已基本形成，不过后来海尔逐渐被拉开差距，有业内人士认为，这与其不采用压货模式关系很大。
与经销商的深度利益绑定是格力营销的另一特点。
格力是家电企业中最早与地方经销商合资成立区域销售公司的企业。1997年，董明珠促成格力在湖北成立了湖北格力销售公司，该公司由格力在当地办事处与当地的经销商合资成立，这一做法后来逐渐推广到全国。
在张彦斌看来，通过成立区域销售公司，格力将经销商利益与格力利益紧密绑定。参与的经销商将只能销售格力的产品，并参与公司分红。格力区域销售公司的人员相对稳定，并有相当程度的决策权。这有助于格力深耕当地市场，并根据市场快速反应。起初区域销售公司中有的是格力控股、有的是经销商控股，后来格力逐渐增资收回了所有销售公司的控股权。
区域销售公司与格力的利益绑定通过参股格力电器更进一步。2006年8月，十家格力地方销售公司合资成立了河北京海投资担保有限公司，2007年4月，格力集团与京海担保签署股权转让协议，转让其持有的10%的格力电器股权。目前，京海担保依然是格力电器仅次于格力集团（持股18.22%）的第二大股东，持股8.91%。
在京海担保成为格力电器第二大股东之后，其经销商渠道后来逐渐发生变化。原有的地方销售公司从2011年起逐渐被各地新成立的盛世欣兴格力贸易公司取代，格力不再在新贸易公司中占有股份。这些新成立的贸易公司，大股东均为北京盛世恒兴格力国际贸易有限公司，该公司注册于2009年9月，第一大股东为北京明珠新兴格力空调销售有限公司，持股93.33%。北京明珠注册于2000年11月，法定代表人徐自发。徐在2017年10月前一直担任格力电器董事，因违规减持格力电器股票被证监会立案调查而辞职。
京海担保的法人代表、董事长、总经理为郭书战，工商信息显示，他同时担任河南盛世欣兴格力贸易公司法人代表，负责格力在河南的销售渠道。郭书战同时担任格力电器的监事会监事。
格力与经销商关系之密切还可以从最近一起收购中看出端倪。董明珠曾在多个场合宣传冰箱品牌晶弘，但该公司在成立之后的很长时间里并不属于格力，而是经销商背景的北京盛世恒兴100%持股。直至今年10月11日，其工商信息悄然变更，格力电器成为全资拥有晶弘电器的新股东，不过格力并未披露收购晶弘的金额。
与经销商深度绑定之后，格力的代理商更愿意主动掏钱帮助格力做营销，这进一步降低了格力的运营成本。在保证销量的情况下，格力的经销商也愿意接受更低的返利。
与代理商的关系是格力和美的的一大区别，有业内人士对《财经》记者总结称，格力的狼性不是来自于格力的员工，而是来自于格力的代理商，而美的的狼性来自员工，美的可以随时换代理商，对公司内的营销人员既严格考核，又有很好的激励机制。
此外，长期处于龙头地位，格力面对上游供应商时有更大的话语权，其对产业链的控制能力超过任何一家同行企业。而上游供应商也看中格力的品牌效应，愿意适当降低价格与格力合作。
在终端销售侧，借助多年形成的品牌，格力也享有更高的溢价。来自奥维云网的数据显示，2017年，格力空调的平均售价约为4200元每台，而美的平均售价约为3700元每台，格力每台空调要比美的多卖500元。
在上游对供应商掌控话语权，市场占有率常年位居第一，始终重视核心技术研发，营销手段符合空调市场规律，同时还享有品牌溢价，这一系列的因素，让格力空调做到了独孤求败的境界。2018年中报数据显示，格力电器2018年上半年空调营收为758亿元，毛利率为34.37%，行业第二名美的集团2018年上半年暖通空调业务营收为638亿元，毛利率为30.25%。
多元化美的
相比格力空调的一骑绝尘，美的在更多的业务领域取得了成功，这与方洪波在掌舵美的之初的手术密不可分。
美的历来以业务多元化著称，空调之外，冰箱、洗衣机、各类小家电的营收都在业内位列第一梯队。其2017年报数据显示，美的空调线下市场份额为24.6%，次于格力排名第二，而其他包括12个品类的消费电器中，有4个单品（电饭煲、电压力锅、电磁炉、风扇暖气）市场排名第一，3个单品（洗衣机、微波炉、净水器）排名第二，2个单品市场排名第四（灶具、烟机）。
相比空调，其余消费电器市场更不容易受到天气、经济形势等因素的影响，业务多元化的美的有更好的抗风险能力。以2015年空调市场小年为例，当年格力营收从1378亿元剧跌至977亿元，下跌近三成，美的得益于多元化的业务结构，总营收从1417亿元下跌至1384亿元，仅微跌2.3%。
格力在空调营销的经验很难复制到其他家电品类上，空调靠压货和天气，但是冰箱、洗衣机等其他家电产品更强调零售，需要突出产品的卖点，操作模式和空调差异比较大，这是格力其他家电业务难以突破的重要原因。尽管格力也推出了晶弘冰箱、大松电饭煲等产品，但在市场中的存在感并不强。
2016年起，董明珠力主进军新能源汽车，收购电动汽车企业银隆的动议被格力电器股东会否决后，她个人“all in”投资银隆，此举备受争议。相比之下，美的2003年投资汽车的历史却被遗忘，当时奥克斯、春兰等家电企业曾纷纷投资汽车，不过美的最终在2009年退出，将旗下的三湘客车厂出售给比亚迪，使得后者获得了进军客车产业的资格。比亚迪后来借助政府扶持电动车的政策，逐步成为国内电池与新能源汽车的龙头企业。
2012年，美的也曾出现过营收剧烈下滑，营收从2011年的1341亿元跌至1026亿元，剧降23.5%。
与2015年格力营收大跌是受天气、库存影响不同，美的2012年营收剧降是公司主动战略调整的结果，这次调整决定了美的如今的模样。
方洪波曾在一次受佛山市政府邀请的内部演讲中介绍，2011年到2012年，美的关闭了30多个品类，卖掉了与家电不相干的业务。此外，家电业务中低毛利的产品也关闭了，当时占美的总收入30%的低毛利、低单价产品全部砍掉。方洪波表示，经营思路上要先做减法，再做加法，突出主业；发展模式上不再谋求规模，更重视经营的质量；在发展战略上，“退一步是为了进两步”。
在2017年12月《财经》记者采访中，方洪波回顾起当时的调整，坦言是“先决后知”，当时并不清楚这么做的结果，只是清楚公司的盈利能力下降，必须形成新的盈利能力。他将美的转型的方向提炼为三大主轴：产品领先、效率驱动和全球经营。
关于收购全球四大机器人公司之一德国库卡（KUKA,KU2.DE）的决策过程，方洪波表示，2012年转型之后，手上有数百亿的自由现金流，可以作为企业发展的投资杠杆，投资标的好，投后又能运营好，企业就可以发展更快，所以美的认为要考虑未来，进入新的产业。
在选择新产业时，方洪波团队确定了三条原则：第一，劳动密集型产业不做；第二，已经有龙头企业的产业不做；第三，要和美的现有产业相关。在这些原则下，太阳能、LED照明等新兴业务都被美的排除在外，最终选定了工业自动化。产业方向选定后，龙头企业库卡进入收购视野，从2015年8月开始，美的在二级市场不断买入库卡股份，最终于2016年5月提出要约收购，在2017年初完成了对库卡的收购。
收购库卡之后，美的还收购了以色列运动控制系统解决方案商高创（Servotronix），美的机器人公司总经理Olaf Gehrels（美的从发那科挖来）认为这是非常有战略意义的收购，在美的机器人公司的五大战略方向上（智能制造、智能物流、通用机床、康复医疗、智慧家居），高创的运动控制技术都扮演关键角色。
通过这两笔关键收购，以及美的原有的电机等业务，机器人及自动化业务成为美的的第三大业务板块。2017年，美的机器人及自动化系统业务营收达到270亿元，占美的总营收的11.23%，2018年上半年，该部门业务营收为125亿元，占比8.8%。
美的要约收购库卡之初，市场对这一举措颇多争议，是否买贵了、能否有协同效应、市场前景究竟如何，都遭到过质疑。如今看来，至少有一点是明确的，在贸易保护主义的大潮下，现在再想买库卡这样的公司已经不可能，美的抓住了稍纵即逝的机会。
格力、美的成功的背后有一个不得不提的公司——春兰。这家公司是中国最早的空调霸主，其没落正好反衬了美的、格力的成功。
1994年，春兰股份（600854.SH）在上海上市，当年，其空调业务营收53亿元，净利润6亿元。而当年，格力电器总的营收才6亿元。1995年，春兰被国家统计局授予中国空调之王称号。朱江洪曾回忆，当时春兰空调在国内如日中天，作为春兰的粉丝，格力一直在模仿春兰。
但好景不长，上市之后，春兰就开启了多元化的道路，但多元化到了匪夷所思的地步。春兰先后进入的领域不仅有洗衣机、冰箱这类家电产业，还有卡车、摩托车、微集成电路、液晶显示器、电池等多个相关性不大的产业，最终顾此失彼，新业务经营乏力，老主业也未能保住，在经销商渠道商上运营不善。到1996年，春兰的空调霸主地位便被格力抢下。
压垮春兰的最后一根稻草或许是失败的企业改制。2002年，春兰掌门人陶建幸提出MBO（管理层收购）股改和全员持股计划，但因担忧国有资产流失而无疾而终。这次失败的股改，直接导致了人才流失。2003年起，春兰股份利润大幅下滑，至2005年开始陷入连续亏损，2008年被暂停上市。其后虽然复牌，但已经成了空调市场的小玩家。以2018年10月26日收盘价计算，春兰股份市值仅为18.3亿元，不及美的（2671亿元）格力（2373亿元）的一个零头。
与之相比，在业务多元化方面，格力一直坚持空调主业，而即便是多元化的美的，也主要聚焦在家电领域的相关多元化。企业制度方面，美的集团在2001年完成MBO，何享健为首的管理层成为公司大股东，这次成功改制为美的快速发展创造了条件，同时也给国内乡镇企业和集体企业提供了改革参照。
（格力空调生产线。图/视觉中国）
家电业天花板
一向以专业化示人的格力，并不缺少多元化的努力。过去几年，在小家电、手机等领域，格力营销动作频频，但是市场收效并不明显。
手机是格力在多元化尝试上争议最大的产品。今年6月的格力股东会上，董明珠坚持看好格力手机的未来，她表示，以后用智能手机可以监控所有的智能产品，如果手机做好，竞争对手将难以抗衡。“假设有六千万台空调，就有六千万台手机（的市场），如何让这六千万台空调用六千万台手机，这是我们（格力）需要思考的。”
但这正是市场质疑的焦点。股东会期间，董明珠谈及手机时的语气也少有地出现了示弱：“你想我们手机明天就做到一千亿，这可能吗？可能就让你来（做）！”
在家电基本盘上，增长的天花板正在逼近。奥维云网副总裁郭梅德对《财经》记者表示，按照目前空调的渗透率，未来两年估计就会到天花板。以后的机会可能在全屋的中央空调和以旧换新市场。空调未来的市场格局将类似现在的冰箱市场，整个行业的增速会下降。
但产业在线空调产业研究总监索晓芳表示，空调行业每四年左右会有一个调整期，从长远来看空调依然具有可观的发展空间，无论是从目前的保有量、产品的特性和需求的空间来看，目前还未进入饱和期，未来三四级市场，甚至五六级市场仍具有较大的潜力，如何满足这些市场的消费需求是企业需要思考的问题。
亦有买方投资机构人士对《财经》记者表示，此前两家巨头——尤其是格力——主要经营国内市场，而近年来在海外的布局力度已经开始加大，海外市场的增长空间不可忽视。
英国咨询机构BSRIA在今年5月发布的全球空调产业2017年度报告中表示，过去通常作为OEM供应商的中国企业渴望在海外提升自己的品牌，国内销量的衰退促使中国公司努力寻求海外市场机会。
在中国依然坐稳全球最大市场的背景下，格力美的海外业务的表现都不如国内。美的相对国际化程度较高，2017年营收外销占比达到43.2%，格力主营业务外销占比为12.5%。盈利能力也有差距，美的外销业务毛利率为20.13%，低于国内的28.75%，格力反差更大，外销业务毛利率为10.53%，远低于国内的39.93%。这组数据表明，在海外自主品牌上，两家公司都还有很长的路要走。
跨界的竞争者也开始进入市场搅局。今年夏天，小米推出最低价1999元的米家互联网空调，杀入空调市场。
这个新的竞争者还有一个业内津津乐道的赌局。2013年底央视的年度经济人物颁奖晚会上，董明珠和雷军打了一个10亿元的赌——五年后小米销售额能否超过格力。当时，小米年营收300亿元，格力刚刚超过千亿元。
这场赌局的背后，是以小米为代表的互联网营销公司和以格力为代表的传统制造企业的竞争。5年过去，二者营收的规模大大缩小，但盈利能力差距明显。2018年双方半年报数据显示，小米营收为796.48亿元，净利润为亏损69.64亿元，而格力电器营收为920.05亿元，净利润为128.06亿元。而格力近日披露的三季度业绩预告显示，其前三季度营收将达到约1500亿元的水平，据此推测，格力赢下赌局是大概率事件。
9月21日，在上海工博会的一个分论坛上，董明珠一如既往地言辞锋利：“某一个所谓的互联网品牌进军空调市场，但空调的技术是互联网不能替代的。”
其他家电品类竞争同样激烈。郭梅德表示，目前增速比较快的是厨电、净水器、吸尘器、燃气热水器等行业，但它们的规模都不大。在规模相对较大的另外两大白电——冰箱、洗衣机，海尔与美的占据了龙头，且增速有限。
（美的洗衣机生产线。图/视觉中国）
下一个蓝海在哪里
家电增长空间可预期，同时随着自身制造能力不断加强，格力与美的都在试图进军面向工业市场的2B业务。目前来看，美的暂时领先。
收购库卡后，美的已经开始迈出实质性步伐。今年3月，双方宣布将设立三家合资公司，以拓展工业机器人、医疗、仓储自动化业务，三家公司中双方各持股50%。
工业机器人合资公司的业务将面向汽车领域之外的一般工业业务，医疗、仓储自动化业务合资公司将由美的与库卡子公司瑞仕格（Swisslog Holding AG）合资成立，后者一直在提供医疗、仓储自动化解决方案。
美的还将扩大库卡在中国的产能。目前，库卡在昆山和上海设有机器人工厂，合计年产能为1.5万台。今年内，美的将把库卡上海工厂的产能增加1万台，并在佛山顺德建立新的生产基地，该基地到2024年，机器人年产能将达7.5万台。届时，库卡在中国的产能将达到10万台。
美的对库卡的收购能否达到融合双赢的目标，还需要时间来检验。收购之初，为了赢得库卡，美的展现了足够的诚意，在2016年6月签订的投资协议中，双方约定投资协议期限为七年半，持续时间至2023年底。协议要点包括保留已有的工厂、员工，确保管理层的独立性，保护商业伙伴的数据以及不退市等。库卡CEO Till Reuter当时曾表示，七年半的投资协议期限比惯例要长。
关于知识产权和数据的限制条款是整个投资协议的关键，投资协议期限内，库卡合作伙伴及供应链的涉密数据将受到保护，美的不得将相关的数据库转移至其他地区，美的及第三方机构也无法接触这些数据。这也就意味着，收购之后双方能否真正融合，美的能否消化库卡的能力，还需要更久的时间来检验。
随着库卡的营收并入美的报表，2017年，美的机器人及自动化系统业务营收达到270亿元，占美的总营收的11.23%，而美的对该业务的期望要更高。库卡首席市场官Wilfried Eberhardt 2018年3月在中国家电消费电子展（AWE）期间对媒体表示，2016年库卡在中国的销售额为5亿欧元，计划到2020年达到10亿欧元。
美的机器人公司总经理Olaf Gehrels在今年AWE期间接受《财经》记者专访时表示，希望三到五年后，机器人及自动化业务营收比例能够与美的其他两大业务基本持平。方洪波也曾在2017年底对《财经》记者表示，希望未来三到五年，机器人和工业自动化业务做到100亿美元规模。
在工业业务方面，格力也在多方探索。
2013年1月，格力成立智能装备有限公司，产品包括数控机床、工业机器人、精密模具、自动化生产线、物流仓储设备、检测设备、伺服电机等十多个品类。
新能源汽车是格力一度试图进入的领域，但对银隆新能源公司的投资计划被股东大会否决，其后，董明珠选择个人投资银隆，跃升为银隆第一大股东。
随着国内电动汽车产业的洗牌加速，和政策对高能量密度电池的倾斜，银隆的钛酸锂电池竞争力受到影响，其快速扩张计划与企业实力也不匹配，银隆如今依然位列国内第四大新能源客车厂商，但前景还不明朗。
虽然格力收购银隆未果，银隆却成为了格力智能装备的最大客户。格力年报数据显示，2017年，格力智能装备营收21.3亿元，相比前一年的1.6亿元增长超过13倍。但另一项格力披露的公告信息显示，2017年格力与银隆的关联交易总金额为19.4亿元，其中18.9亿元为格力向银隆出售智能装备，这占到了2017年格力电器智能装备总营收的89%。2018年上半年，格力智能装备营收为3.6亿元，同比减少63%，安信证券在研报中认为，这或许是因为银隆的采购减少所致。
到目前为止，格力尚未在智能装备市场上赢得足够存在感。
智能装备之外，格力的工业制品还包括凌达压缩机、格力电工（漆包线）、凯邦电机、新元电子（电容）几家公司。目前，这几家公司的产品主要还是满足格力自身需求，但也已经小范围开始对外销售。
有了解格力工业业务的人士对《财经》记者表示，目前凯邦电机的产品已经供应了部分厨电企业，也有国内机器人公司开始试用；新元电子能够生产金属薄膜电容，在国内具备这一生产能力的企业不多，新元电子还具备功率半导体器件IPM的封装能力，在功率半导体器件制造领域，目前国内仅中车旗下的株洲所通过收购英国SMD公司具备了设计和制造能力，并处于领先地位。除中车外，有能力进行IPM封装制造的国内厂家并不多。在他看来，格力在基础工业技术的研发积累不可小觑，但此前主要对内供应，以后能否赢得外部市场还需检验。
《财经》记者在今年9月上海工博会格力展台获悉，凯邦电机2017年出货量约8500万台，产值超过30亿元。其产品主要供应格力空调，但也向其他空调厂商供货。
中兴通讯今年4月遭美国政府制裁后，芯片成为了新的风口。不甘人后的董明珠也频发惊人之语，数次公开表态格力花数百亿也要做成芯片。8月14日，一家格力全资控股的零边界集成电路有限公司注册成立，经营范围包括集成电路、芯片的设计与销售。格力董秘望靖东在回应澎湃新闻时表示，新公司主业是芯片设计，主要围绕空调里使用的芯片。半年报中，格力表示已掌握除空调芯片以外制造空调所需的全部核心技术，近年来已在主攻空调芯片设计技术，下一步将成立专门团队，稳步推进该领域工作。
今年6月格力股东会期间，董明珠谈到了格力的未来规划，在她的设想中，格力未来将分为四大板块：空调、高端装备、生活品类和通信设备公司。除了传统的空调业务之外，其高端装备业务包括智能装备、数控机床、精密模具、机器人和精密铸造设备；生活品类业务包括厨房电器、健康家电、环境家电、洗衣机和冰箱；通信设备公司业务包括物联网设备、手机、芯片、大数据。其中，成立通信设备公司是首次对外披露。
芯片是格力在手机、智能装备之后一个新的引人注目的多元化尝试。格力在空调业务之外已经画了一幅宏大蓝图，能否落地，直接影响格力的未来。
不过主营业务的强势，让格力有资本进行长期投入。在9月上海工博会的一个论坛上，董明珠主动回应对格力多元化的质疑，她表示，格力从2013年开始做手机、做智能装备、做磨具，有人称看上去都是亏的，但是投入这么多研发经费并没有影响利润，六年来格力净利润接近翻倍。董明珠称，做装备是更深次的使命感，企业要想提供更好的产品，必须有装备做保障。
制造业的投入需要资金和时间。有买方投资机构人士对《财经》记者表示，尽管目前工业业务体量不大，但格力空调基本盘非常稳定，历来重视核心技术研发，自身制造业务积累丰厚，长期而言，看好格力在这一业务的前景。空调之外的其他消费品市场，市场竞争格局比较成熟，格力受限于品牌、渠道的积累不足，进入挑战较大。
民企VS国企
“一个张扬跋扈，一个秀外慧中”，有业内观察人士如此形容两家公司的掌门人。
相比董明珠的高调，方洪波不仅甚少出现在公开场合，也没什么“金句”被公众记住。
今年3月的AWE前夕，美的继2017年之后再次在上海举办集团战略发布会，向外界公布其工业互联网转型战略，美的集团创始人何享健也少有地出现在了AWE现场。不过整个发布会期间，方洪波都未曾上场，而是把舞台完全交给了高管。发言的是美的五个不同部门的高管：中央研究院副院长徐成茂、CIO张小懿、机器人公司总经理Olaf Ghhrels、库卡首席市场官Wilfried Eberhardt、新成立不久的负责对外软件业务的美云智数公司总经理谷云松，谷云松是美的集团前CIO。
今年6月格力的股东会，董明珠一如既往主导全场。问答环节，董明珠带领全体在珠海的高管上台回答问题，其中包括执行总裁黄辉、总工程师兼副总裁谭建明、副总裁庄培、方详建、总裁助理胡文丰、总工程师助理李绍斌，以及股东会主持人、董秘望靖东。不过在整个问答环节，除了一个财务问题由望靖东作答之外，所有问题都由董明珠包揽。
董明珠毫不避讳对企业的完全掌控，而且认为这是格力成功的原因。她主动谈及有人说她独裁，表示就是因为一个人说了算，格力2012年到2017年的增长是过去20多年累积增长的接近两倍；作为企业的一把手，她的责任就是要让企业辉煌，让员工更加幸福，让企业、股东、投资者不仅看到希望，而且要有所收获。
两家公司管理团队的构成也大不相同。
2007年，时任美的集团董事长何享健曾对方洪波为首的7名核心管理层人员实施股权激励，条件是公司整体上市三年后才能交易。2013年美的整体上市，7名管理层人员都位列集团董事，合计持有约8.9%的公司股份。不过到2016年7月，除董事长方洪波外，其余6名高管全部离职或到期卸任，已无一人在现在的美的任董事或高管，且其中大部分是在2013年至2014年美的转型期间离开。在美的新董事会任命的高管团队中，亦有两名在美的资历并不深的高管：集团副总裁、CIO张小懿2010年加入美的，副总裁、创新中心负责人胡自强2012年加入美的。
与之相比，格力董事会构成相对稳定。目前格力董事会包括7名董事，其中3名独立董事。非独立董事中，董事长董明珠、现任执行总裁黄辉是格力高管，自2012年至今一直位列董事会，格力二股东经销商公司的代表张军督也是自2012年至今一直身处董事会。大股东格力集团背景的董事名单则每届有所不同，其中周少强在2012年的股东大会投票中落选，叶志雄自2015年进入格力董事会。
格力与美的迥然不同，很大程度上是两家公司的股东迥然不同。
美的是一家彻头彻尾的民营企业，创始人何享健持有美的控股94.54%的股份，美的控股是上市公司美的集团的第一大股东，持股33.35%。方洪波作为职业经理人，持有美的集团2.07%的股份。
在中国民企中，美的何氏家族对职业经理人给予了罕见的高度信任。2012年，何享健从董事长一职退休，其子何剑峰进入董事会。10名董事会成员中，7人是方洪波为首的职业经理人。何享健曾在告别会上说：“以后不再过问公司经营、不再参与公司事务，也不再出席公司会议。”时任美的集团高级副总裁黄晓明也曾表示，何剑锋只代表大股东参与美的集团董事会的决策，不参与公司具体经营事务。
而格力的历史是从纯国企逐步走向上市公司，从一开始就埋下了后来“父子之争”的伏笔。
上市公司格力电器第一大股东格力集团的前身是珠海经济特区工业发展总公司，上市之前，格力电器是百分百的国企。1996年格力电器上市，直到2005年股权分置改革之前，都是格力集团持有58%的绝对控股权。直至如今，格力电器的第一大股东还是格力集团，持有18.22%股份，格力集团是珠海市国资委百分百持股的地方国企。
格力电器与格力集团的矛盾可以追溯到2003年，当时格力集团旗下的小家电公司使用格力商标，但该公司产品质量出现问题，消费者找向格力电器，无法得到维修。2003年底，董明珠在全国20多家媒体发表声明，指出格力电器只生产空调，格力小家电借用格力电器、格力空调这些属于格力电器的商标和产品来宣传自己，误导了格力电器的股东和消费者，是侵权行为。
这场纷争愈演愈烈，一篇署名为仲大军的文章《格力再现褚时健式人物》，矛头直指时任格力电器董事长朱江洪，指责他是侵吞国有资产的典型人物，并称格力集团内部存在高层权力斗争。纷争的结局是仲大军被法院判决发表向朱江洪赔礼道歉的文章，并赔偿精神损害抚慰金10万元。
不过高层权力斗争却并不是杜撰。朱江洪在自传中回忆，2001年前，格力电器董事长一职都是由格力集团一把手兼任，后来朱江洪被安排出任格力电器董事长，格力集团董事长任格力电器副董事长，二者搭档期间，在分红方案、下属公司高管任职、资产处置等问题上出现过多次严重分歧，直到后来的小家电品牌之争，矛盾被彻底公开。
其间，另一个涉及格力电器存亡的矛盾是，2004年，珠海市有意把格力集团持有的格力电器股权出售，以偿还格力集团的债务，包括美国开利、日本大金在内的多家外资企业都曾登门洽谈。格力电器管理层奋力抗争，将前来进厂清算的会计事务所拒之门外，同时通过媒体呼吁高层干预，最终珠海市政府取消了出售决定。在今年6月的股东会上，董明珠回顾了这段历史，说应该为这件事鼓掌，“如果被收购了，我们就是一个加工基地，没有自主品牌，更不可能有技术创新。”
董明珠时代，父子之争依然存在。
2012年5月，朱江洪卸任，格力电器董事会换届。格力集团推出四位董事候选人，其中之一是从珠海市国资委空降至格力集团任党委书记、总裁的周少强。令人意外的是，在股东会投票中，周少强仅获得36.6%的同意票，未能通过股东大会审议，落选新一届格力电器董事会。当时，格力集团持有格力电器19.69%的股份，是格力电器第一大股东。
周少强后来出任珠海金融控股公司总经理，2013年1月，周少强被爆出晚餐消费超标准，17人消费酒水、菜品37517元，其中消费红酒12瓶。当年3月，周少强被免去格力集团党委书记、总裁职务。
2016年11月，一纸调令再次将格力集团与格力电器的关系暴露在公众面前。董明珠被免去格力集团董事长一职。格力电器回应说，董明珠基于国家相关规定及本人意愿，主动辞去格力集团董事长一职，仍继续担任格力电器的董事长兼总裁，专注于推动格力电器的发展。这是正常的工作变动，珠海国资委也将一如既往地支持其工作。
自此之后，关于董明珠是否会继续执掌格力电器的疑惑始终未散。今年5月31日是格力电器本届董事会任期的最后一天，不过新任董事会提名迟迟未能公布。6月5日，格力电器发布公告表示，鉴于公司新一届董事会、监事会的董事、监事候选人提名工作仍在进行中，公司董事会、监事会换届选举工作将适当延期。
董明珠的去留无疑是市场关心的焦点，但也并非决定因素。前述买方机构人士对《财经》记者表示，相比董明珠是否留任，自己更关心公司管理层能否顺利交接，如果之前安排妥当，董明珠即便离任也不会对格力有本质影响。具体到业务上，董明珠营销出身，对经销商影响力巨大，如果董离开格力，自己比较担心格力是否有人能接得住经销商体系；在产品、技术方面，格力董事、执行总裁黄辉是技术出身，这部分积累不会受影响。
业内人士对《财经》记者表示，美的作为民企，掉头比较快，最近美的刚刚完成厨电和热水器事业部的调整，动作非常快。而格力的大动作需要国资委批准，动公司架构比较难，应对市场的反应速度肯定是美的更快、更灵活。
纵观格力的历史，国企背景和国资作为第一大股东的股权结构，是格力难以抹去的基因和无法回避的现实。尽管如今国有股东持股已经降至18%，但对格力电器依然有决定性影响。
董明珠曾在《财经》记者采访时表示，“我永远把自己定位成一个打工者，既然我认为自己是打工的，我就知道应该怎样做好，用什么样的方法做好。”
从这个层面来看，董明珠的高调既有其性格特点，也有为国企打工而不得不用高调来争取掌控企业的因素。
在6月26日格力电器的股东会上，有自称来自广州的机构投资者代表在提问时说，作为小股东，希望格力继续聘请董明珠及其核心团队，因为现在还找不到更好的团队。话音未落，听众中响起了一声响亮的“再干五十年”，现场随即掌声和笑声一片。这是这次对格力来说颇为微妙的股东大会上，难得的轻松时刻。
（梁辰、刘一鸣对此文亦有贡献）
