1，容声冰箱VS新飞冰箱哪个品牌冰箱质量好
容声冰箱VS新飞冰箱哪个品牌冰箱质量好；肯定是容声冰箱比新飞冰箱要好些了。。。 因为容声冰箱在国内十大冰箱品牌中排名中是占前三名的，而新飞冰箱在十大冰箱排名中排名属很靠后了。 而容声冰箱是中国最早生产冰箱的企业之一，也是中国目前规模最大的电冰箱生产基地。在国内是办最为熟悉的品牌，也是国内著名的冰箱品牌。 所以说从冰箱排名上，名气上，品牌上，都可以说容声冰箱好于新飞冰箱的。
新飞冰箱加的是406制冷剂，是以前f12的代替品。相对压缩机功率大一点，有点费电。返修的地点大多是后被的那根回气管。 容声加的是600a制冷剂，压力低。压缩机相对功率也小，自然省电。大多返修地方是扇热器，修的话需要加个冷凝器。 两者主要就是这点问题。但不一定个个都不好吧。
2，2021年冰箱质量排行榜前十名有哪些?
冰箱品牌排名前十名
冰箱品牌排名前十名：海尔
上榜理由：海尔是世界白色家电第一品牌，全球销量销量第一的冰箱产品。在美国海尔拥有自己的大工厂，在纽约购买标志性建筑以扩大影响力，小冰箱占有率超过50％美国第一冰箱大品牌；在德国海尔环保冰箱达到最高的A级，政府规定购买海尔冰箱德国政府将给消费者环保补贴。
冰箱品牌排名前十名：惠而浦
上榜理由：美国最知名的冰箱企业，是世界上最大的大型家用电器制造商之一，成立于1911年，是冰箱行业的元老级品牌。产品在外国的影响力是非常之大的，一直是冰箱行业的霸主，只是因为后来海尔的出现，声势才稍微弱一些。
冰箱品牌排名前十名：伊莱克斯
伊莱克斯是瑞典的冰箱品牌，1919年创建，总部设在斯德哥尔摩，是世界最大的厨房设备、清洁洗涤设备及户外电器制造商。伊莱克斯冰箱最大的优势就是其冰箱的性能和外形非常出众，现在在国内市场上也能购买到该品牌。只是价格相对来水比较昂贵一些。
冰箱品牌排名前十名：松下冰箱
松下公司是一个跨国性公司，在全世界设有230多家公司，员工总数超过290，493 人。松下电器将全球的品牌统一成为Panasonic，并以“Panasonic ideas for life”（生活充满创意）为品牌口号，以实现“星罗棋布的网络社会”和“与地球环境共存”为理想，继续为提高世界人民的文化生活水平做出贡献。
冰箱品牌排名前十名：西门子冰箱
西门子股份公司（SIEMENS AG FWB：SIE， NYSE：SI）是全球电子电气工程领域的领先企业，1847年由维尔纳？冯？西门子建立。西门子一贯重视质量和创新，并以此造就具有国际竞争力的品牌。 产品的实用性、方便性、智能性，受到全世界用户的喜爱。而产品的设计则一直引领行业潮流。
冰箱品牌排名前十名：TCL冰箱
TCL集团股份有限公司创立于1981年，是全球性规模经营的消费类电子企业集团之 一。TCl以“研制最好的产品，提供最好的服务，创建最好的品牌”三个最好作为竞争策略，不断进行经营变革和管理创新，增强企业的整体素质，希望成为受人 尊敬和最具创新能力的全球领先企业。
冰箱品牌排名前十名：容声
容声冰箱是海信科龙旗下最大的冰箱品牌，也是中国最早的冰箱企业之一。1983年容声冰箱在广东省顺德市试制冰箱，翌年建厂，取名“广东省顺德珠江冰箱厂”。建厂第八年即占据国内冰箱销量第一位，此后连续11年位居国内冰箱产品销量榜首。
冰箱品牌排名前十名：美菱
合肥美菱股份有限公司是中国重要的电器制造商之一，拥有合肥、绵阳和景德镇三大冰箱(柜)制造基地，以及冰箱、冷柜、洗衣机等多条产品线。公司主导产品美菱冰箱是国家出口免验产品。
冰箱品牌排名前十名：新飞
河南新飞电器有限公司是新加坡丰隆亚洲集团和中国航空工业集团合资组建的中外合资企业，是以冰箱、冷柜、空调、洗衣机为主导产品的现代化白色家电制造企业，其冰箱、冷柜销量连续多年名列行业前茅，“新飞”品牌被公认为中国最著名的绿色家电品牌。
冰箱品牌排名前十名：三星
三星集团是韩国最大的企业集团，为三井住友(三井财团)的子公司，同时也是一家大型跨国企业集团。始于1938年韩国，世界500强企业，集电子、机械、化工、金融及贸易服务为一体的世界著名跨国公司。
3，全球最好的冰箱排名是什么?_
全球最好的冰箱排名（排名仅供参考）：Haier（海尔）冰箱、西门子冰箱、美的冰箱、三星冰箱、美菱冰箱、容声冰箱、卡萨帝冰箱、松下冰箱、TCL冰箱、海信冰箱。
全球最好的冰箱排名（排名仅供参考）：
第一名：Haier（海尔）冰箱：海尔集团于1984年在中国青岛创立，连续多年蝉联大型家用电器品牌零售量全球第一，海尔作为全球领先的冰箱制造商之一。
第二名：西门子冰箱：德国国家西门子冰箱凭借强大的技术实力，发展兼顾智能温控与节能降耗，多档价格可选，可用空间设计合理等优势，占据着不小的中国市场。
第三名：美的冰箱：美的集团提供厨房家电、冰箱、洗衣机、及各类小家电等多领域业务服务，冰箱领域，尤以对开门产品为佳，设计精良、储鲜效果好，同时能耗低，环保方面也十分不错。
第四名：三星冰箱：三星集团是韩国的跨国企业集团，同时也是上市企业全球500强，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。三星的冰箱产品大多实现了独立双循环，制冷非常快。
第五名：美菱冰箱：美菱为满足不同层次的消费者需求，从“181大冷冻室”冰箱、纳米材料冰箱、保鲜冰箱、节能冰箱到“雅典娜”四门、五门冰箱的推出，美菱不断引领着冰箱行业的技术进步。
第六名：容声冰箱：容声冰箱是海信科龙旗下品牌，是中国最大的白电产品制造企业之一，创立于1983年，主要生产冰箱、空调、冷柜和洗衣机等系列产品。
第七名：卡萨帝冰箱：卡萨帝创立于2006年，在全球拥有14个设计中心、28个合作研发机构，及多国的几百位设计师团队，融聚了全球设计和创新精华。
第八名：松下冰箱：松下幸之助在1918年创立松下电器产业株式会社，早在上世纪50年代就推出首款家用冰箱，80年代开始在中国销售冰箱。2018年推出了法式多门系列、进口品系列、多门系列、十字门系列、四门/三门系列等全系列冰箱。
第九名：TCL冰箱：TCL创立于1981年，业务覆盖电话、电视、手机、冰箱、洗衣机、空调、小家电、液晶面板等行业领域。TCL电冰箱旗下系列产品主要有TCL品牌冰箱、洗衣机、冰柜等。
第十名：海信冰箱：2001年，海信正式宣告进入冰箱行业。海信冰箱双离子除菌养鲜技术，首次将SPA水离子保鲜与正负离子除菌技术整合起来，通过双离子科技装置实现"合二为一"的全新创新，给消费者提供了双重健康保障。
4，华菱,海尔,容声,上菱,西门子,这5个牌子的冰箱质量怎么样？哪...
双门直冷式冰箱海尔市场销量第一，主销型号BCD-196TXZ，196升，价格只有1899，家电下乡型号，不含补贴，经济实用，性价比很高。 产品类别 双开门 总容积 196L 冷藏室容积 128L 冷冻室容积 68L 冷冻能力 3kg/24h 额定耗电量 0.49度/天 外形设计 银色拉丝 外形尺寸 610*525*1648mm 其他功能 双宽设计，适合各地区需求。选用最好发泡料，底部发泡技术，发泡均匀，密度大，保温效果好。冰箱自动适应季节变换。角蒸发器耐磨损，加强制冷，底部抽屉双制冷。
十大冰箱排行榜2010年： 1 海尔Haier 2 西门子 3 新飞 4 美菱 5 容声 6 美的Midea 7 LG 8 三星Samsung 9 松下Panasonic 10 伊莱克斯 这个排行榜是开玩笑吧 西门子哪里能排的到2名 我跟你说 直冷的冰箱 个个都结霜 最省电的就海尔了 现在 2,3门的冰箱 只有海尔 松下的冰箱 有无霜的 海尔有全风冷无霜的 二三门都有 松下只有三门的是直风冷的(冷藏区,变温区直冷有霜,冷冻风冷无霜) 如果买6门的 你可以考虑海尔 六门是海尔先做的 技术成熟些 松下的六门做的不错 但要卖进口的 如果是对开门 就买LG的 也要进口的 或是三星也可以 进口的贵 但是合资牌子 国内的标准跟他们本国的标准差太多 之前松下 3门一系列冰箱召回的事情就可以看的出了 希望能帮到你 无霜的都比较贵
十大冰箱排行榜2010年： 1 海尔Haier 2 西门子 3 新飞 4 美菱 5 容声 6 美的Midea 7 LG 8 三星Samsung 9 松下Panasonic 10 伊莱克斯 要买无霜冰箱，还是海尔的最牛，承诺过1年之内有霜，可以退货。
西门子，海尔，容声，华菱，上菱，质量是这样慢慢变差的 西门子最省电 美菱的冰箱一般般，会结霜，冷藏与冷冻都会，如果温控器正常，结霜也一般，会比前面的冰箱结霜的厚一点，要经常除霜。
就看看海尔和西门子吧。 海尔价格比较适中，性价比相对来说要高一些。 西门子由于是外国品牌，价格相对来说要高一些。 再看看别人怎么说的。
就看看海尔和西门子吧。 海尔价格比较适中，性价比相对来说要高一些。 西门子由于是外国品牌，价格相对来说要高一些。
5，国内冰箱销量前十名是哪些？ -
冰箱质量排行榜前十名《排名不分先后，仅供参考》 冰箱质量排行榜前十名1：海尔冰箱 家电十大品牌，创于1984年，较出名的是白色家电，以冰箱起步的企业。致力于搭建平台，通过双赢模式让员工成为创业者，在创造价值的同时，实现自身的价值。企业与员工转为合作共赢的生态圈，变成并联流程，为市场共同创造价值。 冰箱质量排行榜前十名2：西门子冰箱 家电十大品牌，创于1847年的德国，15年成为博世旗下的品牌。1906年第一台西门子在德国诞生，1935年推出第一台自动烤箱，销量在德国多年稳居第一宝座。在德国，代表优良的品质、可靠的性能。 冰箱质量排行榜前十名3：海信冰箱 创于1984年，海信集团旗下，从事冰箱、空调等白色家电领域的上市企业。是我国最早的冰箱企业。建厂第八年，销量连续11年位居榜首。1994年蝉最高奖项“金桥奖”，获“全国最畅销国产名牌商品”称号。 冰箱质量排行榜前十名4：美的冰箱 创于1981年，家电行业500强，上市公司，家电制造为主的大型企业。主要产品有：家用空调、冰箱、洗衣机、微波炉、风扇、洗碗机等家电产品。现有最完整的空调产业链、洗衣机产业链和洗碗机产业链等。 冰箱质量排行榜前十名5：美菱冰箱 创于1983年，安徽省名牌产品，专注制冷行业1983年，走上制造的道路，享誉品牌的诞生。30多年来，打造企业核心竞争力，在多个领域取得突破性成果，研发数百款不同型号的冰箱，满足了不同层次的消费者需求，质量持续跃升。 冰箱质量排行榜前十名6：新飞冰箱 创于1984年，销量多年名列前茅，冰箱行业起草单位，新飞集团旗下，现代白色家电制造企业。拥有2000多名人才，形成了强大的技术实力，凭借绿色、节能等技术，始终领跑行业发展。 冰箱质量排行榜前十名7：三星冰箱 创于1938年的韩国，世界500强企业，是一家大型的跨国企业。旗下的三星产业均为家族产业，并由家族成员管理。 冰箱质量排行榜前十名8：容声冰箱 以结构为基础，创新为动力，持续健康发展。进入21世纪，以强大研发团队为后盾，加快了产业扩张的速度，涵盖家电、通信和现代产业格局。14年海信收入980亿元。 冰箱质量排行榜前十名9：松下冰箱 始于1918年的日本，产品主攻：小家电、办公产品等领域。产品70多个，如：剃须刀。电视设备，如：液晶电视、数码相机、DVD刻录机、台式DVD、迷你音响等等。 冰箱质量排行榜前十名10：LG冰箱 韩国LG集团旗下，世界500强，1947年成立于首尔，在171个国家建立300多家办事机构。领域覆盖：化学能源、电子电器与服务等领域。
6，电冰箱排行前十的品牌有哪些 -
冰箱十大品牌，热度排行
世界十大冰箱品牌质量排行榜top1：海尔 上榜理由：海尔是世界白色家电第一品牌，全球销量销量第一的冰箱产品。在美国海尔拥有自己的大工厂，在纽约购买标志性建筑以扩大影响力，小冰箱占有率超过50％美国第一冰箱大品牌；在德国海尔环保冰箱达到最高的a级，政府规定购买海尔冰箱德国政府将给消费者环保补贴。 世界十大冰箱品牌质量排行榜top2：美菱 上榜理由：中国最早一批生产冰箱的企业，是世界上著名家用电器制造商之一，成立于1983年，是冰箱行业的元老级品牌。35年的质量坚守，让其产品在国内的影响力是非常之大，一直是冰箱行业的三朵金花之一，目前主打变频智能产品系列，专业制冷才能获得更多信赖。 世界十大冰箱品牌质量排行榜top3：伊莱克斯 伊莱克斯是瑞典的冰箱品牌，1919年创建，总部设在斯德哥尔摩，是世界最大的厨房设备、清洁洗涤设备及户外电器制造商。伊莱克斯冰箱最大的优势就是其冰箱的性能和外形非常出众，现在在国内市场上也能购买到该品牌。只是价格相对来水比较昂贵一些。 世界十大冰箱品牌质量排行榜top4：西门子 享誉全球的德国西门子家电品牌，自1994年进入中国市场以来，以持续创新的理念、优质的产品、完善的渠道和专业的服务，致力于满足中国消费者日益增长的高品质生活需求。（德国著名老品牌电器公司，历史悠久实力雄厚） 世界十大冰箱品牌质量排行榜top5：三星 三星冰箱采用变频压缩机和先进的电脑控制技术，在全面节能的基础上，达到持久保鲜，降噪静音的综合效果。配合使用全无氟制冷剂r600a，不破坏臭氧层，不产生温室效应，全力支持绿色环保。（韩国最知名最大的电子企业，在全球的影响力都是很巨大的） 世界十大冰箱品牌质量排行榜top6：惠而浦 上榜理由：美国最知名的冰箱企业，是世界上最大的大型家用电器制造商之一，成立于1911年，是冰箱行业的元老级品牌。产品在外国的影响力是非常之大的，一直是冰箱行业的霸主，只是因为后来海尔的出现，声势才稍微弱一些。世界十大冰箱品牌质量排行榜top7：海信 海信冰箱双离子除菌养鲜技术，首次将spa水离子保鲜与正负离子除菌技术整合起来，通过双离子科技装置实现"合二为一"的全新创新，给消费者提供了双重健康保障。（中国青岛品牌，是国内最稳健发展的企业之一，产品质量过硬） 世界十大冰箱品牌质量排行榜top8：松下 松下冰箱隔热层采用高密度微孔发泡技术经整体一次发泡成型，隔热效果有保证，能锁住冷气，保持冰箱内温度。动力系统,松下可是全球冰箱压缩机专家！松下变频压缩机，低转速与高转速出色调控，配合冰箱内部温度，调控冰箱冷风循环，更高效制冷，静音效果佳！（松下是日本的企业，是世界500强，始于1918年） 世界十大冰箱品牌质量排行榜top9：美的 美的冰箱产品涵盖对开门系列、多门系列、意式系列、三门电脑系列冰箱、三门机械系列冰箱、两门电脑系列冰箱、两门机械系列冰箱、小冰箱以及商用冷柜、家用冷柜、酒柜全系列产品阵容，充分满足客户差异化的需求。（中国最大的电子企业，产品在全球的影响力也是不容忽视的） 世界十大冰箱品牌质量排行榜top10：容声 海信容声（广东）冰箱有限公司位于四季如春，景色怡人的广东省佛山市顺德区，是海信科龙电器股份有限公司下属最大的产品制造公司，亦是海信科龙产业龙头。公司前身为广东珠江冰箱厂，创立于1984年，同年开始用容声牌生产电冰箱，是中国最早生产冰箱的企业之一，也是中国目前规模最大的电冰箱生产基地。（国内专业的冰箱企业，现在已经发展到全球市场了）
电冰箱排行前十的品牌有哪些；国内冰箱品牌排名的十大有。。。 冰箱十大品牌排名： 海尔、西门子、容声、松下、美的、LG、美菱、TCL、海信、新飞
7，排名前十的鬼片电影有哪些？__影视馆
排名前十的鬼片电影有《咒怨》、《午夜凶铃》、《山村老尸》、《鬼影实录》、《鬼铃》、《闪灵》、《死寂 》、《鬼影》、《驱魔人》、《德州电锯杀人狂》。
鬼片对于孩子而言都是相当恐怖的，但是却因为好奇会看遍所有的鬼片，对于一些质量不佳的电影，即便是孩子也是难以投入到其中的。但是有童年看过的十大鬼片，即便是长大后想起来都心有余悸。甚至于有些片段直接成为了一些人的心理阴影，即便是不看电影时看到这些类似的场景也会感到恐怖不已，也由此足以说明这些影片的情节处理是相当成功的。有些电影直接成为了无法忘记的存在，如下。
1、《咒怨》
《咒怨》的大名在日本如雷贯耳，是世界上最恐怖的鬼片之一，而其主角伽椰子是一个知名度不下于贞子的恐怖角色。伽椰子被丈夫怀疑不忠，被虐待致死，甚至连其孩子也不放过，于是母子俩在临死的那一刻生成了咒怨...
2、《午夜凶铃》
《午夜凶铃》是史上最恐怖的电影之一。据说《午夜凶铃》曾吓死过3个人，使8000多人得了精神疾病，可见它的威力有多大。也正是因为这部电影，让贞子成为世界上最知名的厉鬼之一。至今日本已经出了六部关于《午夜凶铃》的电影了，但都比不上第一部的恐怖。
3、《山村老尸》
不知道有多少国人在看过这部电影之后都无法安睡，《乡村老尸》是在是太惊悚了，在国内的恐怖电影中，绝对是排在第一位的，在恐怖片中也是排的上名号的。而故事的剧情也是比较新颖的，可惜国内怕是再也拍不出这样惊悚的恐怖电影了。
4、《鬼影实录》
这是用真实的影像角度记录的恐怖片，让人有身临其境之感，片中发生的各种诡异事件就像是真的一样，十分的吓人，是鬼片电影大全最恐怖片之一。这个系列总共有五部，其中第二部和第三部是最受好评的，但由于是自己摄影的画面，影片看起来会有些晃动，容易晕。
5、《鬼铃》
女记者金惠因为揭发了一宗丑闻而遭到跟踪和恐吓，歹徒还强迫她更换了手机号码，恐怖事件也随即发生。一天，金惠在好友家里做客时接到了一个奇怪的短信“如果爱我，请听电话”，而手机也突然响起，正在金惠犹豫到底该不该接听这个电话的时候，好友年仅7岁的女儿美研拿起了电话.....顿时，美研犹如鬼上身一般，性情大变，更企图杀死自己的母亲。金惠经过追查，发现所有曾经使用过这个电话号码的几个人都逐一惨死，金惠简直无法相信，究竟电话是谁拨出的?又等待谁来接听?
6、《闪灵》
《闪灵》是恐怖片中最经典的存在，至今还有无数惊悚电影不断的致敬闪灵，在最恐怖片排行榜前十名中，绝对不能少了它的位置。说到恐怖的话，这部电影带给观众的是心理上的阴霾以及惊悚，所以恐怖指数会比上面两部电影略低一星。
7、《死寂 》
童谣本应该充满欢声笑语，但世界上偏偏有这么一些童谣，让人听了毛骨悚然。小镇拉文斯 法尔就流传着这样一个恐怖的童谣：小心来自玛丽 肖的凝视;她没有孩子，只有玩偶;如果你看到她，不要尖叫;否则她会扯开你的嘴巴撕掉你的舌头。这个小镇一直就在笼罩在这个童谣的诅咒之下，只要有玩偶出现的地方，就有人遇害，死状一样，都是舌头被割下。
8、《鬼影》
25岁的泰国摄影师Tun与女友Jane与友人喝酒后，二人驾车归家途中，不慎把一名女子撞倒，随后即逃离现场。可是意外发生后，离奇怪事就接踵而来，Tun发现他拍摄的照片中出现一些灵异的光芒及影像，开始时他以为只是拍摄失误，后来他仔细查证后，意识到照片中的神秘影像与被他们撞倒的女子容貌相似。鬼魂似乎一直阴魂不散，不断缠扰着二人，而且他们的朋友更奇怪地一个一个相继自杀身亡。另一方面，Jane觉得事有蹊跷，决定深入调查，最终竟发现这一切怪事都是由其男友而起....
9、《驱魔人》
故事是根据1949年帮一位14岁小男孩驱魔的真实事件改编，电影故事描述一个被恶灵附身的小女孩，她的母亲试过各种途径来治疗小女孩，但都无效，最后只好请天主教神父来为小女孩进行驱魔仪式。由于童星琳达?布莱尔的精湛的恐惧表演，由此被评为当年美国民众最不想见到的人。
10、《德州电锯杀人狂》
1974年托比·霍珀执导的《德州电锯杀人狂》让所有观众都大惊失色、不寒而栗，影片故事的创作灵感源于一系列真实事件，很多人将影片誉为最伟大的惊悚片和恐怖片的里程碑。该片进而潜移默化的影响了不计其数的电影，片中的恶煞“皮脸”也几乎成了人人皆知的经典反面角色。一直被模仿，从未被超越。很多人都将其误认为是一部血腥电影，虽然片中有很多令人极度不安的时刻，但血腥场面只有几秒。
8，包装、炒作、买卖,谁在区块链域名生意里淘了金?_
域名，这个“古典互联网”时代的产物，据传是在1983年由保罗·莫卡派乔斯发明的。由于人们很难记住IP地址，因而产生了域名这种字符型标识。而从上世纪90年代后期开始，域名在国内互联网圈也成就了很多的“知识英雄”……
懂懂笔记发现，每当一个风口来临后，都会带火相关行业的域名。而当区块链浪潮来袭，资本市场大量涌入时，域名——这一“古典互联网”的宠儿再次爆发出巨大的商机，尽管数字货币多次遭遇严厉监管，但区块链域名的生意似乎仍旧持续火爆。
helloqkl.com代表“你好区块链”，bitdurex.com代表“比特杜蕾斯”，qklzg.tech代表“区块链中国”……想象不到，这一个个似乎与区块链沾不上边的域名都被赋予了超凡想象力，而拥有者将这类域名以几倍、几十倍甚至成百上千倍利润售出的例子，也不在少数。
做区块链多累，他们做区块链域名
李瑞（化名）是今年刚毕业的大学生，目前在上地软件园一家互联网公司实习。如果不是区块链的大火，或许他很难在短时间内靠域名积累起令大多数同龄人艳羡的财富。
“其实我对域名有特殊情结，读大学的时候就喜欢囤一些域名。不为其他的，就是单纯的兴趣爱好而已。”李瑞笑着告诉懂懂笔记。
而这个业余的兴趣爱好让他在大三那年就获得了一笔意外财富。“我现在卖域名的收入超过了六位数。但说实话，我确实是无心插柳柳成荫。当时我只是看上了一些比较喜欢的域名就买了，其中包括一些跟区块链有关联的域名。其中最便宜的也就十几块钱，但没想到去年开始区块链火了以后通过邮件找我买域名的人越来越多，最高的开到五万一个。”李瑞笑着耸了耸肩膀。
如果说李瑞只是无意中因为区块链的火爆而意外收获了第一桶金，那么王健（化名）可能是域名交易中的资深老手了。
作为一名职业“囤域名者”，王健2008年从广告公司辞职后，全部工作和生活就彻底围绕着域名转了。
“我这些年每天做的事情就是在各个域名网站上找性价比高的域名。过去这一年来的重心就是找跟区块链有关联的域名，因为买家开的价高。”王健在坐在电脑桌前，满脸疲态眼睛却放着光。
“现在数字组合或者五六位以内的短字母组合非常受欢迎。其实对于大多数人来说没什么意义的字母、数字组合，可能对某个人或公司来说就很重要。” 王健满脸神秘地说道，“毕竟那些带chain的域名都已经被注册绝了，所以要找到其他有新意的，或者是拼音缩写的域名才有价值。”
当问道及域名生意收入时，王健摆了摆手：“和区块链里那些炒币发家的比起来差远了。”
不知所谓的小域名，火起来都靠炒
懂懂笔记在搜索网络后发现关于区块链域名交易的内容多达几百万条。其中一些域名交易网站采取竞价和一口价的模式进行域名售卖，也有一部分是在场外进行私自交易。这里面，不乏域名原始注册者、收购倒卖者和炒家。
“现在带区块链含义的域名都很贵，好的区块链域名比普通域名价格会贵上百倍甚至上千倍，有些特牛的域名甚至卖家都捂着不愿意卖。他们手中的域名是用于自己的网站导流和树立品牌的，区块链行情一转好他们赚的会更多。”王健告诉懂懂笔记。
每种跟区块链有“暧昧关系”的域名都被赋予想象。带有Blockchain、Bitcoin、Ethereum……这一类型的国际域名已经不多，于是qkl、lian也变得洛阳纸贵，甚至一些数字加上英文的组合也火了，每一个数字、单词拆开来都蕴含着无限财富。
王健并没有拥有太多域名，他坦言自己只是一个域名的“搬运工”。
他向懂懂笔记展示了他与某位上游卖家的沟通过程以及一小部分域名类型。在这张表中的域名如果带有“eth”，就跟数字货币“ETH”有了关联，因此一些参与“ETH”项目的公司就会出一定的溢价来购买这种域名。
该卖家对王健表示如果卖个好价钱可以拿10%到20%的提成。不过，这位卖家手里的不少域名在王健看来属于比较普通或者卖不上价的，他平时经常会主动出击，去搜刮一些潜力巨大的国际域名。王健称如果收集到的域名能被赋予更多想象空间的话，价格便会一飞冲天。
“域名的含义本身在于个人的理解和发挥。一是卖家要会解释，二是要主动赋予域名更牛的价值。比方说lian.com、51lian等域名既可视为单拼域名，有“链”的含义，也可视为双拼域名，有“李安、利安、离岸”等含义。往往这种域名可以在很多领域获得客户青睐，当然肯定还是在‘链圈’收益最高。”王健仔细地解释。
“我举例的这个lian.com是在2016年8月售出的，交易价超350万元，可惜前两年没敢下手拿下这个域名。” 王健表示，在自己熟悉的圈子圈里，区块链域名最高卖到超过五十万元，“我可跟人家比不了呀，都是高手。”
除了小倒爷，大佬机构也疯狂
站在更高层面上看，域名的买卖在互联网行业中早就盛行，更且过去几年高价域名买卖时有发生。当区块链火爆后，除了一些小倒爷以外，动辄百万级的域名在区块链大平台的交易中也很常见了。
xmt.com这个域名看似不知所云，但是中国台湾地区的区块链终端花210万元将其拿下了，买方在交易结束后立即就将域名搭建为全球化区块链数字货币交易平台；另外，火讯财经以七位数高价拿下了双拼域名 huoxun.com域名，它是一家被标榜为“最火的区块链资讯”网站；Mike Mann以125万元高价出售域名 cryptoworld.com，该域名有“加密世界”含义，域名买家则是区块链数字资产交易平台Binance。
“其实在区块链圈子里，不管是知名投资人还是无名创业者，都在争夺域名，有的是真敢下本钱，只不过那些话题被币圈热潮的疯狂遮盖了而已。”王健表示。
王健表示，目前在区块链域名交易圈里公认最出名的大佬莫过于戴跃。
戴跃早些年花了280元注册1861.com.cn，注册后第七天就被买家出价15000元购买。china.vc的投资家咖啡、hnz.com.cn的湖南招聘网、loupan.com的楼盘网……戴跃在互联网时代从某种意义上是和域名大咖划等号的。
“在域名生意中，.COM等价BTC、.IO等价ETH，如今我入手的域名已经价值1.5亿。卖域名是乙方，做投资可是甲方。” 戴跃在域名界闯荡二十多年后，最终在区块链域名里完成了华丽腾飞。
的确，这几年区块链的火爆也让戴跃的名字为很多米农和币民熟知。比如他手里那些奇货可居的两字母.com域名，就是域名圈子里如同顶级钻石般的存在。其中，他拥有的QN.com号称售价达到了300个比特币；而陈伟星为了“打车链”从戴跃手中收购的VV.COM，据传也价值不菲。对于域名收购，戴跃也时有惊人之举，包括巨资收购JL.com后，近期又高价拿下了LP.COM、RZ.com。或许，这股币圈域名的热潮一时间仍会持续下去。
有区块链业内人士指出：相比区块链投资，币圈的域名投资似乎更稳妥，成本和风险更低，而其中成功的秘诀，仅仅在于你怎么去炒作和包装它……
当然，这种域名炒作的暴利还是依托在区块链的热度上，它是在炒作下诞生的一个品牌和流量生意。
当币圈的冬天逐渐到来，并且生存环境越来越严酷时，区块链域名买卖还会火下去吗？
9，燃油三轮车十大名牌排名榜? -
一、万虎 万虎在三轮车十大品牌排行榜中是一家主要从事三轮摩托车、摩托车发动机、零配件等产品研发、制造、销售和服务的多元化综合企业，成立至今公司在产品的生产上严格的按照最高的质量标准来生产，旗下的山轮车款式多样，并且其中的很多生产技术均已获得了专利技术。 二、金彭 金彭成立于2004年，在行业中是一家专业从事三轮车、四轮车及部分特种车辆研发、制造、销售于一体的现代化大型高科技民营企业，成立至今公司在产品的生产上不断的创新，并且在生产的过程中也会经过精密的质量检验，旗下的三轮车在质量和性价比上是相当不错的一个品牌。 三、隆鑫 隆鑫这个品牌成立于1983年，在行业中是一家专业从事发电机组、农业机械装备等产品的企业，成立至今公司的经营领域不断地扩大，其品牌的影响力是相当大的，旗下的三轮车采用最先进的制作技术，不同的款式适用于不同的场合，在性价比上是相当不错的。 四、福田五星 福田五星成立于2002年，成立至今公司的产品种类不断的丰富，目前主要经营三轮汽车、三轮电动车、摩托车等系列的产品，在产品的生产过程中公司拥有着最前沿的生产技术，旗下的山轮车都是通过精心的选材，在质量和性价比上深受广大消费者的喜爱。 五、宝岛 宝岛成立于1997年，在行业中是一家集电动三轮车、电动四轮特种车等系列电动车的研发、设计、生产、销售的企业，成立至今公司的生产能力不断的提升，并且每一款产品都有着精密的检验技术，旗下的三轮车采用最创新的设计，在质量和实用性上是很多品牌无法与之比较的。 六、新鸽 新鸽这个品牌成立于1987年，在三轮车十大品牌排行榜中是一家主要经营三轮摩托车、电动三轮车、燃油四轮车等产品的企业，发展至今公司也先后获得了ISO9001—2000国际质量体系认证，如今在产品的生产能力上是相当不错的一个品牌，其产品的销量在行业中都是遥遥领先的。 七、比德文 比德文成立于2001年，在行业中是一家集电动汽车、电动自行车、电动三轮车于一体的综合性企业，公司在产品的生产过程中十分的注重用户的体验，在产品的生产上采用最绿色的原材料，致力于打造为消费者提供最优质、最环保的产品。 八、宗申 宗申三轮摩托车制造有限公司成立于1976年，在行业中是一家专业致力于微型汽车系列产品、三轮摩托车、电动车的企业，公司也先后获得了“江苏省质量诚信企业”、“全面质量管理达标企业”等殊荣，旗下的三轮车采用最优质的材料，在性价比上是相当不错的一个品牌。 九、淮海车辆 金彭车业有限公司成立于2004年，目前公司是一家主要经营三轮车、四轮车及部分特种车辆的企业，成立至今公司在产品的生产上时刻的关注着实用性，旗下的三轮车款式多样，并且在生产的过程中配有严格的质量检验标准，因而在市场上是颇受欢迎。 十、鸿舟 鸿舟这个品牌成立于1976年，在三轮车十大品牌排行榜中是一家研发、制造、销售、技术服务为一体的高科技企业，成立以来公司在产品的生产上严格按照质量管理体系来生产，旗下的三轮车采用最人性化的设计理念，在质量和性价比上是相当不错的。
一、万虎 万虎在三轮车十大品牌排行榜中是一家主要从事三轮摩托车、摩托车发动机、零配件等产品研发、制造、销售和服务的多元化综合企业，成立至今公司在产品的生产上严格的按照最高的质量标准来生产，旗下的山轮车款式多样，并且其中的很多生产技术均已获得了专利技术。 二、金彭 金彭成立于2004年，在行业中是一家专业从事三轮车、四轮车及部分特种车辆研发、制造、销售于一体的现代化大型高科技民营企业，成立至今公司在产品的生产上不断的创新，并且在生产的过程中也会经过精密的质量检验，旗下的三轮车在质量和性价比上是相当不错的一个品牌。 三、隆鑫 隆鑫这个品牌成立于1983年，在行业中是一家专业从事发电机组、农业机械装备等产品的企业，成立至今公司的经营领域不断地扩大，其品牌的影响力是相当大的，旗下的三轮车采用最先进的制作技术，不同的款式适用于不同的场合，在性价比上是相当不错的。 四、福田五星 福田五星成立于2002年，成立至今公司的产品种类不断的丰富，目前主要经营三轮汽车、三轮电动车、摩托车等系列的产品，在产品的生产过程中公司拥有着最前沿的生产技术，旗下的山轮车都是通过精心的选材，在质量和性价比上深受广大消费者的喜爱。 五、宝岛 宝岛成立于1997年，在行业中是一家集电动三轮车、电动四轮特种车等系列电动车的研发、设计、生产、销售的企业，成立至今公司的生产能力不断的提升，并且每一款产品都有着精密的检验技术，旗下的三轮车采用最创新的设计，在质量和实用性上是很多品牌无法与之比较的。 六、新鸽 新鸽这个品牌成立于1987年，在三轮车十大品牌排行榜中是一家主要经营三轮摩托车、电动三轮车、燃油四轮车等产品的企业，发展至今公司也先后获得了ISO9001—2000国际质量体系认证，如今在产品的生产能力上是相当不错的一个品牌，其产品的销量在行业中都是遥遥领先的。 七、比德文 比德文成立于2001年，在行业中是一家集电动汽车、电动自行车、电动三轮车于一体的综合性企业，公司在产品的生产过程中十分的注重用户的体验，在产品的生产上采用最绿色的原材料，致力于打造为消费者提供最优质、最环保的产品。 八、宗申 宗申三轮摩托车制造有限公司成立于1976年，在行业中是一家专业致力于微型汽车系列产品、三轮摩托车、电动车的企业，公司也先后获得了“江苏省质量诚信企业”、“全面质量管理达标企业”等殊荣，旗下的三轮车采用最优质的材料，在性价比上是相当不错的一个品牌。 九、淮海车辆 金彭车业有限公司成立于2004年，目前公司是一家主要经营三轮车、四轮车及部分特种车辆的企业，成立至今公司在产品的生产上时刻的关注着实用性，旗下的三轮车款式多样，并且在生产的过程中配有严格的质量检验标准，因而在市场上是颇受欢迎。 十、鸿舟 鸿舟这个品牌成立于1976年，在三轮车十大品牌排行榜中是一家研发、制造、销售、技术服务为一体的高科技企业，成立以来公司在产品的生产上严格按照质量管理体系来生产，旗下的三轮车采用最人性化的设计理念，在质量和性价比上是相当不错的。
福田三轮车是最好的，因为他用他是唯一一他的后桥的用的吗家用汽车技术打造三轮车的。它的后桥都用的比较好，不是用灯泡，而是比动霸还要好的川喻军工。军工产品的话还是比较好的。而且发动机是用的隆鑫，隆鑫的发动机使他们用隆鑫的技术生产，但设计是他们自主设计，所以核心技术还是他们在他们那边。还有，他们还用个发动机，是宗申宗申的发动机吗他们一般用一厂级的。他的产地在山东北易。而且山东造的东西都比都要比重庆板块和河北，河南车要好得多当时交钱的话，人家要不你重新买块儿要贵个两三千块钱。他一般就是打的五星车辆。后面有一排字是雷沃重工。如果你们不信，可以在网上搜福田三轮。而且他的极限测试上面都有的，而且他们公司的简介都有。
最佳答案：福田五星,宗申和隆鑫这三个品牌都是三轮摩托车中非常不错的品牌。三轮车载重大,车速低千万不要买杂牌车。
2015年电动三轮车的品牌竞争将会更加激烈，目前国家政策不明朗，是对电三行业最大的制约。而且随着近些年的发展电动三轮车品牌化已经初步形成，金彭，宗申两大巨头品牌已经初具市场规模，徐州丰县的绿彭，百事利，河南的宇锋，步步先等这些一线品牌也紧跟其后。至于2015年哪些品牌会榜上有名，我不知道您问的是什么榜，哪家机构评定的？不过我个人认为，如果不出意外，金彭和宗申肯定还是市场老大，淮海品牌在2014年风波之后已经进入缓慢发展期，雅迪的再出江湖是否会起波澜，还是未知。绿彭这个牌子已经注定是黑马，但是在2015年还不会对两大巨头造成冲击，其次，百事利，平安人家，力之星，宇锋，步步先也会不断蚕食中端市场。
10，格力美的,谁代表中国制造的未来_
编者按：本文来自微信公众号“财经杂志”（ID：i-caijing），作者：韩舒淋；36氪经授权转载。
格力电器（000651.SZ）现任董事会已经超期服役五个月，新的董事会名单依然悬而未决。
上一个万众瞩目的董事会换届是万科（000002.SZ）。受“宝万之争”影响，2017年3月底届满的万科董事会直至6月底深圳地铁成为第一大股东后，才完成换届。
格力电器现任董事会任期于今年5月底届满，但新董事会提名仍未公布。和去年的万科不同，如今格力的门口没有“野蛮人”，延期换届的悬念只有一个：董明珠是否能够进入新一届董事会。
在此期间，与格力珠海总部相隔百公里的佛山顺德，美的集团（000333. SZ）董事会在9月底如期换届,低调而顺利，在对董事会名单进行表决的临时股东会上，实际到现场的股东代表不到10人，美的创始人何享健挑选的职业经理人方洪波随后开启了他的第三个董事长任期。
家电是中国制造靓丽又特殊的一张名片。不同于高铁、核电、光伏、新能源车等行业，中国家电行业自始至终在激烈的市场竞争环境中发展，不依赖产业政策加持，但基本掌握了产业链上的核心技术，市场占有率做到了全球领先，龙头企业中既有国企也有民企。可以说，这是一个主要依靠企业家拿下全球第一的行业。
格力和美的，就是中国家电行业的代表。2017年，这两家公司的市值、净利润分别位居国内A股家电上市公司的前两位。净利润排名第二的美的，超过排名第三至第十名公司净利润的总和；市值第二的格力，与其后第三名至第七名公司市值总和相当。其他竞争者中，仅有青岛海尔（600690.SH）凭借多元化的产品结构在营收上略微超过格力，但利润仅为格力的约三分之一。
两家家电巨头的掌门人——董明珠和方洪波——都是从2012年开始全面掌舵。过去六年，格力电器营收从993亿元增长至1483亿元，净利润从73.8亿元增长至224亿元。美的集团营收从1026亿元增长至2407亿元，净利润从33亿元增长至173亿元。2018年上半年，两家巨头依然保持了两位数的高速增长。
高速增长背后，两家企业的发展路径截然不同。格力把空调单品做到了独孤求败，而美的则是业务多元化的代表。虽然格力美的和很多中国企业的成功一样，离不开中国经济崛起为全球第二大经济体这个大背景，但能脱颖而出，企业自身的管理、研发、营销等内因更加重要。
最近三年，两家巨头都开始布局面向企业的工业业务。美的雄心勃勃出手买下四大机器人之一的德国库卡，格力也不断在各种场合展示其自主研发的工业机器人和数控机床。在成为家电制造业当之无愧的领头羊之后，两家公司都希望将自身制造过程中积累的经验变成产品，卖给有着自动化、智能化需求的广大中国制造业企业。
这一路径并非独创，先进制造企业将其能力产品化并转化为对外工业业务，在工业史上并不陌生。例如工业软件巨头达索系统脱胎于法国军工巨头达索集团内部的飞机软件辅助设计团队，雅马哈在开发摩托车生产线的过程中诞生了自己的机器人业务。
美的曾将自身这一转型类比通用电气和西门子这两大美欧制造业巨头，将其总结为从消费产品到工业产品、从传统制造到高端专业制造。董明珠则说，“（格力）更深层的使命感是做装备。”
其实美的上述类比并不十分贴切，以照明、发电、变电设备起家的通用电气，和以电报、发电业务起家的西门子，尽管都曾涉足消费家电，但从成立之初至今，都是以工业业务为主的高端制造业代表。不过这一类比的背后，是国内家电巨头向工业巨头转型的野心。
这一路径亦非坦途。中国市场这一外部因素依然有利，这个市场里有着广阔的制造业转型升级需求，但在对技术、研发、人才、管理、营销乃至国际化视野的要求上，两家企业都需要再上一个台阶。相比消费品，工业市场更加垂直细分，强调行业知识。
2014年，西门子将其与博世合资的家电公司中的股份出售给博世， 2016年，GE出售其家电业务，美的也曾参与竞标但败给海尔，此后，美的收购了困境中的东芝的家电业务。从全球产业链分工来看，欧美工业巨头退出的家电业务，正在由中国的领先企业来承接，并借此进入国际市场。而在巨头们聚焦的高端制造业，通用电气、西门子都是诞生于第二次工业革命、积累上百年的巨头，迅速崛起的格力、美的想要在全球市场上与之并驾齐驱，还有很长的路要走。格力、美的当下的转型，正是中国制造从廉价工厂向高端制造攀升过程中的代表性案例。
空调王格力
“格力是一艘航空母舰，美的是一支舰队。”专注于智慧家庭领域的大数据服务商奥维云网副总裁郭梅德如此向《财经》记者总结两家公司。
将一个单一品类做到极致，并保持高速增长，空调业务就是格力的航空母舰。格力在空调业务上的成功，是它质量、品牌、营销以及市场环境综合因素的结果。
资深家电行业观察人士张彦斌对《财经》记者总结了四点格力脱颖而出的经验：第一，朱江洪打下的注重科技的基础；第二，遵循了空调的市场营销规律；第三，与经销商深度绑定的销售体系；第四，董明珠的管理贡献。
“掌握核心科技”是格力曾经提出的品牌口号，在业内，格力一直以重视核心技术示人。这一企业基因，与格力第一任掌舵人朱江洪密不可分。
2002年与三菱的一次交道，是格力自主研发的转折点。朱江洪自传中回忆，格力曾中标100余套“一拖四”多联机空调，但自己并没有产品，不得不高价从三菱采购，更换包装和说明书后出售。后来，朱江洪带队前往日本试图引进技术，但无功而返。回国后，他召集科技人员要求不惜任何代价把产品研制出来，半年后，格力突破了这一技术。
从2003年起，格力的科研体系日臻完善，技术部门从一个扩充到多个，并成立了首个研究院——制冷技术研究院。2007年，又成立了家电技术研究院、机电技术研究院，这三大研究院是朱江洪掌舵时代格力主要的研发力量。
董明珠2012年接任董事长后，加速扩建格力的研发队伍，技术领域也从家电向外扩充。从2013年设立自动化技术研究院开始，格力新设立了九个研究院，领域横跨新能源、通信技术、物联网、装备动力等多个领域。
技术投入确立了格力的产品优势，除此之外，格力还有着独树一帜的空调营销策略。
“没有营销，就没有格力的今天。”董明珠2016年11月接受《财经》记者采访时如此表示。她将格力的发展分为三个阶段，1995年以前，格力还是亏损企业；从1995年到2001年，支撑格力电器的是营销体系，此间开始重点抓质量；2001年后，格力开始有意识在技术上找支撑。
格力的发展过程中，其营销主要有两大策略，其一是“压货”，其二是与经销商的利益深度绑定。
空调作为一个家电品类，与其他家电最大的区别就是其销售的季节性，每年的旺季与淡季差别明显，旺季一般为夏季四个月左右，销量会瞬间爆发，而淡季销量要低得多。针对这一特点，格力是业内率先要求经销商“压货”的公司，也就是要求在淡季提前买入大量产品。
压货会让经销商承担更多仓储成本和资金成本，承担更大市场风险，在市场下行时，就会面临巨大的库存压力。但另一方面，淡季的压货，让经销商有动力在淡季寻求更多市场，促进销售；第二，提前在淡季压货，可以避免经销商在旺季缺货；第三，淡季让经销商压货，等于提前占有经销商的资金，打压了潜在竞争对手。对于空调这种季节性产品来说，压货的营销手段，一石三鸟。
为了推动经销商压货，格力在业内率先根据经销商压货的额度提供一定返利，压货越多，返利越高。此外，压货更多的经销商，可在旺季优先提货。对经销商而言，压货的弊端是当市场增长停滞时带来的巨大库存压力。
这一经验后来也为美的所学习，但海尔在销售空调时始终未采取压货策略。本世纪初，格力、美的、海尔三巨头领跑空调市场的格局已基本形成，不过后来海尔逐渐被拉开差距，有业内人士认为，这与其不采用压货模式关系很大。
与经销商的深度利益绑定是格力营销的另一特点。
格力是家电企业中最早与地方经销商合资成立区域销售公司的企业。1997年，董明珠促成格力在湖北成立了湖北格力销售公司，该公司由格力在当地办事处与当地的经销商合资成立，这一做法后来逐渐推广到全国。
在张彦斌看来，通过成立区域销售公司，格力将经销商利益与格力利益紧密绑定。参与的经销商将只能销售格力的产品，并参与公司分红。格力区域销售公司的人员相对稳定，并有相当程度的决策权。这有助于格力深耕当地市场，并根据市场快速反应。起初区域销售公司中有的是格力控股、有的是经销商控股，后来格力逐渐增资收回了所有销售公司的控股权。
区域销售公司与格力的利益绑定通过参股格力电器更进一步。2006年8月，十家格力地方销售公司合资成立了河北京海投资担保有限公司，2007年4月，格力集团与京海担保签署股权转让协议，转让其持有的10%的格力电器股权。目前，京海担保依然是格力电器仅次于格力集团（持股18.22%）的第二大股东，持股8.91%。
在京海担保成为格力电器第二大股东之后，其经销商渠道后来逐渐发生变化。原有的地方销售公司从2011年起逐渐被各地新成立的盛世欣兴格力贸易公司取代，格力不再在新贸易公司中占有股份。这些新成立的贸易公司，大股东均为北京盛世恒兴格力国际贸易有限公司，该公司注册于2009年9月，第一大股东为北京明珠新兴格力空调销售有限公司，持股93.33%。北京明珠注册于2000年11月，法定代表人徐自发。徐在2017年10月前一直担任格力电器董事，因违规减持格力电器股票被证监会立案调查而辞职。
京海担保的法人代表、董事长、总经理为郭书战，工商信息显示，他同时担任河南盛世欣兴格力贸易公司法人代表，负责格力在河南的销售渠道。郭书战同时担任格力电器的监事会监事。
格力与经销商关系之密切还可以从最近一起收购中看出端倪。董明珠曾在多个场合宣传冰箱品牌晶弘，但该公司在成立之后的很长时间里并不属于格力，而是经销商背景的北京盛世恒兴100%持股。直至今年10月11日，其工商信息悄然变更，格力电器成为全资拥有晶弘电器的新股东，不过格力并未披露收购晶弘的金额。
与经销商深度绑定之后，格力的代理商更愿意主动掏钱帮助格力做营销，这进一步降低了格力的运营成本。在保证销量的情况下，格力的经销商也愿意接受更低的返利。
与代理商的关系是格力和美的的一大区别，有业内人士对《财经》记者总结称，格力的狼性不是来自于格力的员工，而是来自于格力的代理商，而美的的狼性来自员工，美的可以随时换代理商，对公司内的营销人员既严格考核，又有很好的激励机制。
此外，长期处于龙头地位，格力面对上游供应商时有更大的话语权，其对产业链的控制能力超过任何一家同行企业。而上游供应商也看中格力的品牌效应，愿意适当降低价格与格力合作。
在终端销售侧，借助多年形成的品牌，格力也享有更高的溢价。来自奥维云网的数据显示，2017年，格力空调的平均售价约为4200元每台，而美的平均售价约为3700元每台，格力每台空调要比美的多卖500元。
在上游对供应商掌控话语权，市场占有率常年位居第一，始终重视核心技术研发，营销手段符合空调市场规律，同时还享有品牌溢价，这一系列的因素，让格力空调做到了独孤求败的境界。2018年中报数据显示，格力电器2018年上半年空调营收为758亿元，毛利率为34.37%，行业第二名美的集团2018年上半年暖通空调业务营收为638亿元，毛利率为30.25%。
多元化美的
相比格力空调的一骑绝尘，美的在更多的业务领域取得了成功，这与方洪波在掌舵美的之初的手术密不可分。
美的历来以业务多元化著称，空调之外，冰箱、洗衣机、各类小家电的营收都在业内位列第一梯队。其2017年报数据显示，美的空调线下市场份额为24.6%，次于格力排名第二，而其他包括12个品类的消费电器中，有4个单品（电饭煲、电压力锅、电磁炉、风扇暖气）市场排名第一，3个单品（洗衣机、微波炉、净水器）排名第二，2个单品市场排名第四（灶具、烟机）。
相比空调，其余消费电器市场更不容易受到天气、经济形势等因素的影响，业务多元化的美的有更好的抗风险能力。以2015年空调市场小年为例，当年格力营收从1378亿元剧跌至977亿元，下跌近三成，美的得益于多元化的业务结构，总营收从1417亿元下跌至1384亿元，仅微跌2.3%。
格力在空调营销的经验很难复制到其他家电品类上，空调靠压货和天气，但是冰箱、洗衣机等其他家电产品更强调零售，需要突出产品的卖点，操作模式和空调差异比较大，这是格力其他家电业务难以突破的重要原因。尽管格力也推出了晶弘冰箱、大松电饭煲等产品，但在市场中的存在感并不强。
2016年起，董明珠力主进军新能源汽车，收购电动汽车企业银隆的动议被格力电器股东会否决后，她个人“all in”投资银隆，此举备受争议。相比之下，美的2003年投资汽车的历史却被遗忘，当时奥克斯、春兰等家电企业曾纷纷投资汽车，不过美的最终在2009年退出，将旗下的三湘客车厂出售给比亚迪，使得后者获得了进军客车产业的资格。比亚迪后来借助政府扶持电动车的政策，逐步成为国内电池与新能源汽车的龙头企业。
2012年，美的也曾出现过营收剧烈下滑，营收从2011年的1341亿元跌至1026亿元，剧降23.5%。
与2015年格力营收大跌是受天气、库存影响不同，美的2012年营收剧降是公司主动战略调整的结果，这次调整决定了美的如今的模样。
方洪波曾在一次受佛山市政府邀请的内部演讲中介绍，2011年到2012年，美的关闭了30多个品类，卖掉了与家电不相干的业务。此外，家电业务中低毛利的产品也关闭了，当时占美的总收入30%的低毛利、低单价产品全部砍掉。方洪波表示，经营思路上要先做减法，再做加法，突出主业；发展模式上不再谋求规模，更重视经营的质量；在发展战略上，“退一步是为了进两步”。
在2017年12月《财经》记者采访中，方洪波回顾起当时的调整，坦言是“先决后知”，当时并不清楚这么做的结果，只是清楚公司的盈利能力下降，必须形成新的盈利能力。他将美的转型的方向提炼为三大主轴：产品领先、效率驱动和全球经营。
关于收购全球四大机器人公司之一德国库卡（KUKA,KU2.DE）的决策过程，方洪波表示，2012年转型之后，手上有数百亿的自由现金流，可以作为企业发展的投资杠杆，投资标的好，投后又能运营好，企业就可以发展更快，所以美的认为要考虑未来，进入新的产业。
在选择新产业时，方洪波团队确定了三条原则：第一，劳动密集型产业不做；第二，已经有龙头企业的产业不做；第三，要和美的现有产业相关。在这些原则下，太阳能、LED照明等新兴业务都被美的排除在外，最终选定了工业自动化。产业方向选定后，龙头企业库卡进入收购视野，从2015年8月开始，美的在二级市场不断买入库卡股份，最终于2016年5月提出要约收购，在2017年初完成了对库卡的收购。
收购库卡之后，美的还收购了以色列运动控制系统解决方案商高创（Servotronix），美的机器人公司总经理Olaf Gehrels（美的从发那科挖来）认为这是非常有战略意义的收购，在美的机器人公司的五大战略方向上（智能制造、智能物流、通用机床、康复医疗、智慧家居），高创的运动控制技术都扮演关键角色。
通过这两笔关键收购，以及美的原有的电机等业务，机器人及自动化业务成为美的的第三大业务板块。2017年，美的机器人及自动化系统业务营收达到270亿元，占美的总营收的11.23%，2018年上半年，该部门业务营收为125亿元，占比8.8%。
美的要约收购库卡之初，市场对这一举措颇多争议，是否买贵了、能否有协同效应、市场前景究竟如何，都遭到过质疑。如今看来，至少有一点是明确的，在贸易保护主义的大潮下，现在再想买库卡这样的公司已经不可能，美的抓住了稍纵即逝的机会。
格力、美的成功的背后有一个不得不提的公司——春兰。这家公司是中国最早的空调霸主，其没落正好反衬了美的、格力的成功。
1994年，春兰股份（600854.SH）在上海上市，当年，其空调业务营收53亿元，净利润6亿元。而当年，格力电器总的营收才6亿元。1995年，春兰被国家统计局授予中国空调之王称号。朱江洪曾回忆，当时春兰空调在国内如日中天，作为春兰的粉丝，格力一直在模仿春兰。
但好景不长，上市之后，春兰就开启了多元化的道路，但多元化到了匪夷所思的地步。春兰先后进入的领域不仅有洗衣机、冰箱这类家电产业，还有卡车、摩托车、微集成电路、液晶显示器、电池等多个相关性不大的产业，最终顾此失彼，新业务经营乏力，老主业也未能保住，在经销商渠道商上运营不善。到1996年，春兰的空调霸主地位便被格力抢下。
压垮春兰的最后一根稻草或许是失败的企业改制。2002年，春兰掌门人陶建幸提出MBO（管理层收购）股改和全员持股计划，但因担忧国有资产流失而无疾而终。这次失败的股改，直接导致了人才流失。2003年起，春兰股份利润大幅下滑，至2005年开始陷入连续亏损，2008年被暂停上市。其后虽然复牌，但已经成了空调市场的小玩家。以2018年10月26日收盘价计算，春兰股份市值仅为18.3亿元，不及美的（2671亿元）格力（2373亿元）的一个零头。
与之相比，在业务多元化方面，格力一直坚持空调主业，而即便是多元化的美的，也主要聚焦在家电领域的相关多元化。企业制度方面，美的集团在2001年完成MBO，何享健为首的管理层成为公司大股东，这次成功改制为美的快速发展创造了条件，同时也给国内乡镇企业和集体企业提供了改革参照。
（格力空调生产线。图/视觉中国）
家电业天花板
一向以专业化示人的格力，并不缺少多元化的努力。过去几年，在小家电、手机等领域，格力营销动作频频，但是市场收效并不明显。
手机是格力在多元化尝试上争议最大的产品。今年6月的格力股东会上，董明珠坚持看好格力手机的未来，她表示，以后用智能手机可以监控所有的智能产品，如果手机做好，竞争对手将难以抗衡。“假设有六千万台空调，就有六千万台手机（的市场），如何让这六千万台空调用六千万台手机，这是我们（格力）需要思考的。”
但这正是市场质疑的焦点。股东会期间，董明珠谈及手机时的语气也少有地出现了示弱：“你想我们手机明天就做到一千亿，这可能吗？可能就让你来（做）！”
在家电基本盘上，增长的天花板正在逼近。奥维云网副总裁郭梅德对《财经》记者表示，按照目前空调的渗透率，未来两年估计就会到天花板。以后的机会可能在全屋的中央空调和以旧换新市场。空调未来的市场格局将类似现在的冰箱市场，整个行业的增速会下降。
但产业在线空调产业研究总监索晓芳表示，空调行业每四年左右会有一个调整期，从长远来看空调依然具有可观的发展空间，无论是从目前的保有量、产品的特性和需求的空间来看，目前还未进入饱和期，未来三四级市场，甚至五六级市场仍具有较大的潜力，如何满足这些市场的消费需求是企业需要思考的问题。
亦有买方投资机构人士对《财经》记者表示，此前两家巨头——尤其是格力——主要经营国内市场，而近年来在海外的布局力度已经开始加大，海外市场的增长空间不可忽视。
英国咨询机构BSRIA在今年5月发布的全球空调产业2017年度报告中表示，过去通常作为OEM供应商的中国企业渴望在海外提升自己的品牌，国内销量的衰退促使中国公司努力寻求海外市场机会。
在中国依然坐稳全球最大市场的背景下，格力美的海外业务的表现都不如国内。美的相对国际化程度较高，2017年营收外销占比达到43.2%，格力主营业务外销占比为12.5%。盈利能力也有差距，美的外销业务毛利率为20.13%，低于国内的28.75%，格力反差更大，外销业务毛利率为10.53%，远低于国内的39.93%。这组数据表明，在海外自主品牌上，两家公司都还有很长的路要走。
跨界的竞争者也开始进入市场搅局。今年夏天，小米推出最低价1999元的米家互联网空调，杀入空调市场。
这个新的竞争者还有一个业内津津乐道的赌局。2013年底央视的年度经济人物颁奖晚会上，董明珠和雷军打了一个10亿元的赌——五年后小米销售额能否超过格力。当时，小米年营收300亿元，格力刚刚超过千亿元。
这场赌局的背后，是以小米为代表的互联网营销公司和以格力为代表的传统制造企业的竞争。5年过去，二者营收的规模大大缩小，但盈利能力差距明显。2018年双方半年报数据显示，小米营收为796.48亿元，净利润为亏损69.64亿元，而格力电器营收为920.05亿元，净利润为128.06亿元。而格力近日披露的三季度业绩预告显示，其前三季度营收将达到约1500亿元的水平，据此推测，格力赢下赌局是大概率事件。
9月21日，在上海工博会的一个分论坛上，董明珠一如既往地言辞锋利：“某一个所谓的互联网品牌进军空调市场，但空调的技术是互联网不能替代的。”
其他家电品类竞争同样激烈。郭梅德表示，目前增速比较快的是厨电、净水器、吸尘器、燃气热水器等行业，但它们的规模都不大。在规模相对较大的另外两大白电——冰箱、洗衣机，海尔与美的占据了龙头，且增速有限。
（美的洗衣机生产线。图/视觉中国）
下一个蓝海在哪里
家电增长空间可预期，同时随着自身制造能力不断加强，格力与美的都在试图进军面向工业市场的2B业务。目前来看，美的暂时领先。
收购库卡后，美的已经开始迈出实质性步伐。今年3月，双方宣布将设立三家合资公司，以拓展工业机器人、医疗、仓储自动化业务，三家公司中双方各持股50%。
工业机器人合资公司的业务将面向汽车领域之外的一般工业业务，医疗、仓储自动化业务合资公司将由美的与库卡子公司瑞仕格（Swisslog Holding AG）合资成立，后者一直在提供医疗、仓储自动化解决方案。
美的还将扩大库卡在中国的产能。目前，库卡在昆山和上海设有机器人工厂，合计年产能为1.5万台。今年内，美的将把库卡上海工厂的产能增加1万台，并在佛山顺德建立新的生产基地，该基地到2024年，机器人年产能将达7.5万台。届时，库卡在中国的产能将达到10万台。
美的对库卡的收购能否达到融合双赢的目标，还需要时间来检验。收购之初，为了赢得库卡，美的展现了足够的诚意，在2016年6月签订的投资协议中，双方约定投资协议期限为七年半，持续时间至2023年底。协议要点包括保留已有的工厂、员工，确保管理层的独立性，保护商业伙伴的数据以及不退市等。库卡CEO Till Reuter当时曾表示，七年半的投资协议期限比惯例要长。
关于知识产权和数据的限制条款是整个投资协议的关键，投资协议期限内，库卡合作伙伴及供应链的涉密数据将受到保护，美的不得将相关的数据库转移至其他地区，美的及第三方机构也无法接触这些数据。这也就意味着，收购之后双方能否真正融合，美的能否消化库卡的能力，还需要更久的时间来检验。
随着库卡的营收并入美的报表，2017年，美的机器人及自动化系统业务营收达到270亿元，占美的总营收的11.23%，而美的对该业务的期望要更高。库卡首席市场官Wilfried Eberhardt 2018年3月在中国家电消费电子展（AWE）期间对媒体表示，2016年库卡在中国的销售额为5亿欧元，计划到2020年达到10亿欧元。
美的机器人公司总经理Olaf Gehrels在今年AWE期间接受《财经》记者专访时表示，希望三到五年后，机器人及自动化业务营收比例能够与美的其他两大业务基本持平。方洪波也曾在2017年底对《财经》记者表示，希望未来三到五年，机器人和工业自动化业务做到100亿美元规模。
在工业业务方面，格力也在多方探索。
2013年1月，格力成立智能装备有限公司，产品包括数控机床、工业机器人、精密模具、自动化生产线、物流仓储设备、检测设备、伺服电机等十多个品类。
新能源汽车是格力一度试图进入的领域，但对银隆新能源公司的投资计划被股东大会否决，其后，董明珠选择个人投资银隆，跃升为银隆第一大股东。
随着国内电动汽车产业的洗牌加速，和政策对高能量密度电池的倾斜，银隆的钛酸锂电池竞争力受到影响，其快速扩张计划与企业实力也不匹配，银隆如今依然位列国内第四大新能源客车厂商，但前景还不明朗。
虽然格力收购银隆未果，银隆却成为了格力智能装备的最大客户。格力年报数据显示，2017年，格力智能装备营收21.3亿元，相比前一年的1.6亿元增长超过13倍。但另一项格力披露的公告信息显示，2017年格力与银隆的关联交易总金额为19.4亿元，其中18.9亿元为格力向银隆出售智能装备，这占到了2017年格力电器智能装备总营收的89%。2018年上半年，格力智能装备营收为3.6亿元，同比减少63%，安信证券在研报中认为，这或许是因为银隆的采购减少所致。
到目前为止，格力尚未在智能装备市场上赢得足够存在感。
智能装备之外，格力的工业制品还包括凌达压缩机、格力电工（漆包线）、凯邦电机、新元电子（电容）几家公司。目前，这几家公司的产品主要还是满足格力自身需求，但也已经小范围开始对外销售。
有了解格力工业业务的人士对《财经》记者表示，目前凯邦电机的产品已经供应了部分厨电企业，也有国内机器人公司开始试用；新元电子能够生产金属薄膜电容，在国内具备这一生产能力的企业不多，新元电子还具备功率半导体器件IPM的封装能力，在功率半导体器件制造领域，目前国内仅中车旗下的株洲所通过收购英国SMD公司具备了设计和制造能力，并处于领先地位。除中车外，有能力进行IPM封装制造的国内厂家并不多。在他看来，格力在基础工业技术的研发积累不可小觑，但此前主要对内供应，以后能否赢得外部市场还需检验。
《财经》记者在今年9月上海工博会格力展台获悉，凯邦电机2017年出货量约8500万台，产值超过30亿元。其产品主要供应格力空调，但也向其他空调厂商供货。
中兴通讯今年4月遭美国政府制裁后，芯片成为了新的风口。不甘人后的董明珠也频发惊人之语，数次公开表态格力花数百亿也要做成芯片。8月14日，一家格力全资控股的零边界集成电路有限公司注册成立，经营范围包括集成电路、芯片的设计与销售。格力董秘望靖东在回应澎湃新闻时表示，新公司主业是芯片设计，主要围绕空调里使用的芯片。半年报中，格力表示已掌握除空调芯片以外制造空调所需的全部核心技术，近年来已在主攻空调芯片设计技术，下一步将成立专门团队，稳步推进该领域工作。
今年6月格力股东会期间，董明珠谈到了格力的未来规划，在她的设想中，格力未来将分为四大板块：空调、高端装备、生活品类和通信设备公司。除了传统的空调业务之外，其高端装备业务包括智能装备、数控机床、精密模具、机器人和精密铸造设备；生活品类业务包括厨房电器、健康家电、环境家电、洗衣机和冰箱；通信设备公司业务包括物联网设备、手机、芯片、大数据。其中，成立通信设备公司是首次对外披露。
芯片是格力在手机、智能装备之后一个新的引人注目的多元化尝试。格力在空调业务之外已经画了一幅宏大蓝图，能否落地，直接影响格力的未来。
不过主营业务的强势，让格力有资本进行长期投入。在9月上海工博会的一个论坛上，董明珠主动回应对格力多元化的质疑，她表示，格力从2013年开始做手机、做智能装备、做磨具，有人称看上去都是亏的，但是投入这么多研发经费并没有影响利润，六年来格力净利润接近翻倍。董明珠称，做装备是更深次的使命感，企业要想提供更好的产品，必须有装备做保障。
制造业的投入需要资金和时间。有买方投资机构人士对《财经》记者表示，尽管目前工业业务体量不大，但格力空调基本盘非常稳定，历来重视核心技术研发，自身制造业务积累丰厚，长期而言，看好格力在这一业务的前景。空调之外的其他消费品市场，市场竞争格局比较成熟，格力受限于品牌、渠道的积累不足，进入挑战较大。
民企VS国企
“一个张扬跋扈，一个秀外慧中”，有业内观察人士如此形容两家公司的掌门人。
相比董明珠的高调，方洪波不仅甚少出现在公开场合，也没什么“金句”被公众记住。
今年3月的AWE前夕，美的继2017年之后再次在上海举办集团战略发布会，向外界公布其工业互联网转型战略，美的集团创始人何享健也少有地出现在了AWE现场。不过整个发布会期间，方洪波都未曾上场，而是把舞台完全交给了高管。发言的是美的五个不同部门的高管：中央研究院副院长徐成茂、CIO张小懿、机器人公司总经理Olaf Ghhrels、库卡首席市场官Wilfried Eberhardt、新成立不久的负责对外软件业务的美云智数公司总经理谷云松，谷云松是美的集团前CIO。
今年6月格力的股东会，董明珠一如既往主导全场。问答环节，董明珠带领全体在珠海的高管上台回答问题，其中包括执行总裁黄辉、总工程师兼副总裁谭建明、副总裁庄培、方详建、总裁助理胡文丰、总工程师助理李绍斌，以及股东会主持人、董秘望靖东。不过在整个问答环节，除了一个财务问题由望靖东作答之外，所有问题都由董明珠包揽。
董明珠毫不避讳对企业的完全掌控，而且认为这是格力成功的原因。她主动谈及有人说她独裁，表示就是因为一个人说了算，格力2012年到2017年的增长是过去20多年累积增长的接近两倍；作为企业的一把手，她的责任就是要让企业辉煌，让员工更加幸福，让企业、股东、投资者不仅看到希望，而且要有所收获。
两家公司管理团队的构成也大不相同。
2007年，时任美的集团董事长何享健曾对方洪波为首的7名核心管理层人员实施股权激励，条件是公司整体上市三年后才能交易。2013年美的整体上市，7名管理层人员都位列集团董事，合计持有约8.9%的公司股份。不过到2016年7月，除董事长方洪波外，其余6名高管全部离职或到期卸任，已无一人在现在的美的任董事或高管，且其中大部分是在2013年至2014年美的转型期间离开。在美的新董事会任命的高管团队中，亦有两名在美的资历并不深的高管：集团副总裁、CIO张小懿2010年加入美的，副总裁、创新中心负责人胡自强2012年加入美的。
与之相比，格力董事会构成相对稳定。目前格力董事会包括7名董事，其中3名独立董事。非独立董事中，董事长董明珠、现任执行总裁黄辉是格力高管，自2012年至今一直位列董事会，格力二股东经销商公司的代表张军督也是自2012年至今一直身处董事会。大股东格力集团背景的董事名单则每届有所不同，其中周少强在2012年的股东大会投票中落选，叶志雄自2015年进入格力董事会。
格力与美的迥然不同，很大程度上是两家公司的股东迥然不同。
美的是一家彻头彻尾的民营企业，创始人何享健持有美的控股94.54%的股份，美的控股是上市公司美的集团的第一大股东，持股33.35%。方洪波作为职业经理人，持有美的集团2.07%的股份。
在中国民企中，美的何氏家族对职业经理人给予了罕见的高度信任。2012年，何享健从董事长一职退休，其子何剑峰进入董事会。10名董事会成员中，7人是方洪波为首的职业经理人。何享健曾在告别会上说：“以后不再过问公司经营、不再参与公司事务，也不再出席公司会议。”时任美的集团高级副总裁黄晓明也曾表示，何剑锋只代表大股东参与美的集团董事会的决策，不参与公司具体经营事务。
而格力的历史是从纯国企逐步走向上市公司，从一开始就埋下了后来“父子之争”的伏笔。
上市公司格力电器第一大股东格力集团的前身是珠海经济特区工业发展总公司，上市之前，格力电器是百分百的国企。1996年格力电器上市，直到2005年股权分置改革之前，都是格力集团持有58%的绝对控股权。直至如今，格力电器的第一大股东还是格力集团，持有18.22%股份，格力集团是珠海市国资委百分百持股的地方国企。
格力电器与格力集团的矛盾可以追溯到2003年，当时格力集团旗下的小家电公司使用格力商标，但该公司产品质量出现问题，消费者找向格力电器，无法得到维修。2003年底，董明珠在全国20多家媒体发表声明，指出格力电器只生产空调，格力小家电借用格力电器、格力空调这些属于格力电器的商标和产品来宣传自己，误导了格力电器的股东和消费者，是侵权行为。
这场纷争愈演愈烈，一篇署名为仲大军的文章《格力再现褚时健式人物》，矛头直指时任格力电器董事长朱江洪，指责他是侵吞国有资产的典型人物，并称格力集团内部存在高层权力斗争。纷争的结局是仲大军被法院判决发表向朱江洪赔礼道歉的文章，并赔偿精神损害抚慰金10万元。
不过高层权力斗争却并不是杜撰。朱江洪在自传中回忆，2001年前，格力电器董事长一职都是由格力集团一把手兼任，后来朱江洪被安排出任格力电器董事长，格力集团董事长任格力电器副董事长，二者搭档期间，在分红方案、下属公司高管任职、资产处置等问题上出现过多次严重分歧，直到后来的小家电品牌之争，矛盾被彻底公开。
其间，另一个涉及格力电器存亡的矛盾是，2004年，珠海市有意把格力集团持有的格力电器股权出售，以偿还格力集团的债务，包括美国开利、日本大金在内的多家外资企业都曾登门洽谈。格力电器管理层奋力抗争，将前来进厂清算的会计事务所拒之门外，同时通过媒体呼吁高层干预，最终珠海市政府取消了出售决定。在今年6月的股东会上，董明珠回顾了这段历史，说应该为这件事鼓掌，“如果被收购了，我们就是一个加工基地，没有自主品牌，更不可能有技术创新。”
董明珠时代，父子之争依然存在。
2012年5月，朱江洪卸任，格力电器董事会换届。格力集团推出四位董事候选人，其中之一是从珠海市国资委空降至格力集团任党委书记、总裁的周少强。令人意外的是，在股东会投票中，周少强仅获得36.6%的同意票，未能通过股东大会审议，落选新一届格力电器董事会。当时，格力集团持有格力电器19.69%的股份，是格力电器第一大股东。
周少强后来出任珠海金融控股公司总经理，2013年1月，周少强被爆出晚餐消费超标准，17人消费酒水、菜品37517元，其中消费红酒12瓶。当年3月，周少强被免去格力集团党委书记、总裁职务。
2016年11月，一纸调令再次将格力集团与格力电器的关系暴露在公众面前。董明珠被免去格力集团董事长一职。格力电器回应说，董明珠基于国家相关规定及本人意愿，主动辞去格力集团董事长一职，仍继续担任格力电器的董事长兼总裁，专注于推动格力电器的发展。这是正常的工作变动，珠海国资委也将一如既往地支持其工作。
自此之后，关于董明珠是否会继续执掌格力电器的疑惑始终未散。今年5月31日是格力电器本届董事会任期的最后一天，不过新任董事会提名迟迟未能公布。6月5日，格力电器发布公告表示，鉴于公司新一届董事会、监事会的董事、监事候选人提名工作仍在进行中，公司董事会、监事会换届选举工作将适当延期。
董明珠的去留无疑是市场关心的焦点，但也并非决定因素。前述买方机构人士对《财经》记者表示，相比董明珠是否留任，自己更关心公司管理层能否顺利交接，如果之前安排妥当，董明珠即便离任也不会对格力有本质影响。具体到业务上，董明珠营销出身，对经销商影响力巨大，如果董离开格力，自己比较担心格力是否有人能接得住经销商体系；在产品、技术方面，格力董事、执行总裁黄辉是技术出身，这部分积累不会受影响。
业内人士对《财经》记者表示，美的作为民企，掉头比较快，最近美的刚刚完成厨电和热水器事业部的调整，动作非常快。而格力的大动作需要国资委批准，动公司架构比较难，应对市场的反应速度肯定是美的更快、更灵活。
纵观格力的历史，国企背景和国资作为第一大股东的股权结构，是格力难以抹去的基因和无法回避的现实。尽管如今国有股东持股已经降至18%，但对格力电器依然有决定性影响。
董明珠曾在《财经》记者采访时表示，“我永远把自己定位成一个打工者，既然我认为自己是打工的，我就知道应该怎样做好，用什么样的方法做好。”
从这个层面来看，董明珠的高调既有其性格特点，也有为国企打工而不得不用高调来争取掌控企业的因素。
在6月26日格力电器的股东会上，有自称来自广州的机构投资者代表在提问时说，作为小股东，希望格力继续聘请董明珠及其核心团队，因为现在还找不到更好的团队。话音未落，听众中响起了一声响亮的“再干五十年”，现场随即掌声和笑声一片。这是这次对格力来说颇为微妙的股东大会上，难得的轻松时刻。
（梁辰、刘一鸣对此文亦有贡献）
