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3D的投注方式分为单选投注与组选投注。单选投注是将3位数以惟一的排列方式进行单注投注。组选投注是将投注号码的所有排列方式作为一注投注号码进行的单注投注。如果一注组选号码的3个数字各不相同，则有6种不同的排列方式，因而就有6个中奖机会，这种组选投注方式简称"组选6"；如果一注组选号码的3个数字有两个数字相同，则有3种不同的排列方式，因而就有3个中奖机会，这种组选投注方式简称"组选3"。投注密码从了解开始 http://www.51caishen.com/index.aspx?aid=10111

“那些电视厂家哪里懂得市场，不过是跟着国外品牌屁股后面跑。我们这个智能电视才真的是贴近用户需求呢！”刘叔权指着店里摆放着的一排大纸箱，不无得意地说到。

在华强北电子市场里，刘叔权的这个档口委实难以找到，不过即便这么个“巴掌大”的小店，每个月“悄悄”卖出去的这种所谓的智能电视也有四五百套。

之所以称之为“悄悄”，一是因为这东西实际上就是网络机顶盒+显示器；二是这些智能显示器实际上都是作坊里组装的。

但是，这依然为市场中的很多商家带来了不小的利润。而支撑起这条智能显示器市场的，则是周边众多电子加工生产作坊组成的产业带。

那么，这些悄悄卖出去的智能显示器又支撑起了哪些人的网络娱乐生活？组装产品背后又隐藏着哪些隐患？

便宜和需求 成就了新的电视盒子市场

这样一套“组装”而成的智能显示器要多少钱？

最低不到三百元。

“你看啊，一个电视盒子，一台二手显示器，再送个USB小音箱，大概290元。”刘叔权告诉懂懂笔记，这种组装智能显示器，可以根据用户需求，选择搭配不同尺寸的显示屏。即便配上38寸全新的液晶显示器，售价也才1600元，性价比足矣秒杀一众品牌智能电视。

“在龙华、龙岗很多打工族都爱买这个，买回宿舍装软件，能上网、看大片、玩游戏，很受欢迎。” 刘叔权表示，智能显示器之所以能够实现如此强大的功能，要归功于其所搭配的安卓机顶盒的性能强劲。

相比品牌智能电视、品牌网络机顶盒，这种山寨智能电视几乎无所不能。不管是安装直播软件，还是破解应用，系统都不设限制——真正做到了“为发烧而生”。

那么，这些产品是否安全呢？

通过刘叔权的穿针引线，懂懂笔记在龙岗见到了刚刚从某生产作坊离职的产线负责人张洲（化名），他表示龙岗、宝安等区域的产业带有不少类似他们这样做智能显示器的，在龙岗就有十几家。

“我们本来是组装安卓平板电脑的，但感觉没有竞争力在2015年中就开始转型了。” 张洲告诉懂懂笔记，一开始厂里组装的网络机顶盒，绝大部分都出口东南亚等地区，装的多是英文原生系统。

此时，有部分华强北卖家找到他们，询问是否有类似的安卓电视盒卖，这让张洲看到了新的商机。于是，他和周围好几家熟悉的工厂，开始针对商家所提出的需求定制出了中文系统的网络机顶盒。

“最初成本都在八九十块钱，不是很好卖。” 张洲表示，一台正规品牌的电视盒，售价也才一百多不到两百块钱。他们生产的这种产品到了华强北还要比品牌产品再低些，否则就不具备价格竞争优势。

为此，商家希望工厂能在保证性能的前提下，继续降低成本。甚至提出，无论采用什么方式，只要能让单台设备的出厂价低于50元，订单量就翻三倍。张洲和周围的工厂负责人一起研究了对策，在尽可能多的采用二手电子元器件和主板之后，终于将智能电视盒的出厂成本，降至40元左右，也赢得了更大的订单量。

“本来以为在市场上能火一把，但听商家说还是不好卖。”张洲回忆，当时随着智能设备硬件成本降低，部分二三线品牌的智能电视盒，销售价格也都频频突破底线。有的品牌电视盒甚至卖到了89元一台，直逼“山寨货”的市场售价，“人家是品牌货，用新料。我们山寨品，用二手料，只能继续压成本咯。”

据他回忆，那段时间，周边有好几家工厂都同时放弃接单中文版本智能电视盒。大家似乎都意识到，一味和品牌企业拼硬件、拼成本，他们在产业链上不具备任何优势。

智能电视、网络机顶盒等智能娱乐终端，只能算是智能家居产品中的一个细分领域。尤其是国内机顶盒市场， 虽然2015年和2016年国内机顶盒总出货量分别超过 4.2亿台和5.4亿台（占全球总出货量的 80%以上），但主要是以有线电视机顶盒为主，网络机顶盒所占的比重仅为前者的零头，能施展的空间并不大。同时智能电视、品牌网络机顶盒也在不断下探价格，大幅压缩了山寨产品的生存空间。

近4年来国内机顶盒总出货量状况（来源：中国产业信息网）

在张洲和同行们看来，山寨机顶盒想要实现“逆袭”，与品牌智能电视、机顶盒开展竞争，就要找出新的卖点。并且这个卖点，必须是智能品牌电视盒、智能电视甚至是主流智能手机都不具备的。

突然，有关部门的一条“禁令”，让这些山寨厂商们看到了希望。

“禁令”成山寨货卖点 需求出现井喷

“所有品牌智能电视盒都不能装直播应用和违规应用。”

张洲告诉懂懂笔记，2015年底看到这条新闻之后，顿时心里乐开了花。如果“禁令”生效，那么所有品牌对的智能电视盒，可玩性和功能性都将大大降低。

他表示，对于用户来说，如果智能电视盒不能看直播，不能安装诸如浏览器、点播等软件，那和智能手机相比，完全没有任何优势。那段时间，甚至有购买了网络机顶盒的网友在网上呼吁厂家回收产品。

“但禁令对于我们来说，并没有影响。”张洲表示，这些山寨电视盒没有任何正规的生产证明、资质标准，连作坊都是“三无”的，技术硬件也源自出口版本的智能电视盒改装而来。产销过程几乎没有任何风险。

加上电视盒所预装的智能系统为原生系统，理论上只要是APK应用程序都可以在电视盒上安装。无论是直播还是点播应用，都收到审核的限制。“可以说，我们做的就是一台可以在电视上用的，带遥控器或鼠标的平板电脑。”然而，让张洲意想不到的是，这样的“卖点”，并没有让山寨电视盒销量提升立竿见影。反而有更多商家在观望，“禁令”是否有解禁的可能。

直到一年多前，市场才开始将目光转向这种在华强北和电商平台上销售的山寨智能显示器。

为了让用户实现到手即用，很多厂家开始生产各尺寸显示器+网络机顶盒的新产品——智能显示器。张洲所在的厂子和周围不少作坊也从善如流，并且在产品出厂前，就给电视盒预装了大量违规应用。除了常用的直播、点播功能以外，还能接收很多电视、电台节目，就连内置浏览器也替换成了“翻墙版”。

“要先订货，没现货了，货期要20天左右。”在和张洲交流的过程中，他描述了今天春节前产线的火爆。据张洲介绍，从今年初开始，商家订货的量就突然暴增。有些电商卖家半个月就来订一次货，每次都是几千上万台，“搭配小尺寸显示器的卖得居多，单独的电视盒子订单一般。”

由于抓住了新的“卖点”，山寨智能显示器厂家迎来了出货高峰。在“投其所好”的策略下，一些用户觉得花了超实惠的价钱，却购买到了功能上超越众多智能电视的产品，是一件非常划算的事情。然而，事实上，这些无所不能的智能显示器，却有着不为人知的潜在“隐患”。

山寨货看似火爆，背后隐患堪忧

“质量嘛，整体上还行，我们保修一年的。”

在电子市场，当被用户问及产品质量问题时，刘叔权显然有些不太自然，并用保修政策试图搪塞对方。他告诉懂懂笔记，只卖几十块钱的智能电视盒，或者几百元的智能显示器，质量如何大家其实也都心知肚明。

一般来说，每台设备的使用寿命，也就是半年到一年。使用不到一两个月就遇上故障的用户，其实也不在少数。刘叔权表示，一般用户找上门，他们都会给予更换，然后再将不良品拿回厂家，返修一下（换新壳）又可以继续卖了。

“大多是二手料、次品，难免会坏的。”其实让刘叔权最担心的，是这些山寨产品搭配的电源适配器。这种几块钱一个的电源适配器往往使用一会儿就会发烫，甚至已经有用户的电源适配器发生过爆燃的案例。

刘叔权表示，尽管厂家告诉他有问题会负责，不管是保修，更换还是赔偿，都会跟进到底，让他们这些卖家放心。然而，这些连生产资质都不具备的家庭作坊，所谓的承诺的确缺乏说服力。

“但没办法呀，这东西实在太好卖，有些顾虑也只能先放一放再说。”他说，市场上也不是就他们一家，有安全隐患大家都一样要扛着。

为了赚钱，商家都不会去考虑这些问题。只要没发生涉及伤人、财产损害的事故，一切都将相安无事。万一不幸发生意外事故，那么商家也只能自认倒霉。

至于销售这一类不受国家相关法律法规监管约束的产品，是否触犯了相关法规，刘叔权则表示管不了那么多。即便安装非法的应用，下载获取违法信息，也是用户个人行为，与商家无关。他坚称，自己卖的只是“工具”。

当被问及“工具”为什么要“悄悄”卖？老刘笑而不语。只是不停地强调说，所有商家都这么做，他也没有选择。或许，在他和部分商人眼里，这类山寨商品的质量隐患并不重要，赚快钱才是硬道理。

有业内人士曾表示，智能机顶盒已死。然而，在当地的这种智能显示器却呈现出了另一番低调且繁荣的境况。为了省钱，为了便宜，为了不用担心版权，部分用户无视安全隐患、法律法规，购买这类三无山寨产品，这无异于是在自己身边埋下了一颗“定时炸弹”。

无序和混乱，绝非市场良性发展的应有状态。在这类智能显示器产品繁荣的背后，我们无法用“存在即合理”去判断，或许只有在各方联手严格监管下，一个合理和繁荣的智能显示器市场才会真正出现。

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最终幻想从1987年诞生到现在，一直都是游戏，所谓CG电影只不过是周边产物。真正的电影，一共就两部。

一部是2001年的《最终幻想——灵魂深处》（灭绝光年是灵魂深处的别名），史克威尔公司美国分部拍的，真正有上院线放映，但票房惨败，赔了大钱。。

第二部是2005年的《最终幻想7——降临之子》（也叫圣童降临），以DVD形式发行，凭借FF7系列的高人气，总算没有亏本，但也没赚多少，因为成本太高。

还有一部OVA是《最终幻想——无限》，25集的电视动画片，剧情也与历代FF没关系。

三部的在线观看地址：

http://zhidao.baidu.com/question/42579222.html

另外当年随降临之子豪华版还附赠了一段20分钟左右的OVA叫做最终密令（LAST ORDER），就是讲述扎克斯是怎么挂的，这段动画在2005年推出的目的，是为了给2007年的游戏核心危机做宣传。

在线观看地址：

http://v.youku.com/v_show/id_XMjM5NTUyNDA=.html

除了以上的部分，其他你能看到的动画，全部是游戏里的过场动画而已，从最终幻想7-12都有。像你说的yuna那部，就是最终幻想10里的过场动画，不过不玩游戏是没办法看懂剧情的，因为过场动画每段仅1分钟左右，彼此不衔接，而是与游戏剧情直接衔接的。

想看的话请到这里：

http://www.fz222.com/

有历代最终幻想的过场动画集，比如你想看yuna的过场动画，就搜索“最终幻想10”，以此类推

最终幻想_灵魂深处(这个是挂最终幻想的名字而已..可以无视)
最终幻想7_再临之子(这个很强大.必看)
以下是从其他知道那拷过来的..


一：最终幻想之灵魂深处
二：最终幻想动画版（2001年）
三：最终幻想VII：圣子降临
四：最终幻想七 OVA 最终密令
官方3D动画有两部：《灵魂深处》、《圣童降临》
人们对《灵魂深处》的凭价普遍不高，有的因为人设，有的因为剧情。但《灵魂深处》的确是一个有意的尝试。
还有一部OVA的《最终命令》
还有个《最终幻想动画版》共25话，但跟以上动画没啥关系，不是史克威尔公司出的，只是也最终幻想罢了。
其中：
最终幻想七-last order
最终幻想七续-圣子降临 （翻译有出入）advent children 是对游戏最终幻想七的补充

最终幻想游戏发展到现在，其过场3D动画几乎也可以组成一部电影了
FF系列游戏CG动画观看地址： http://www.tudou.com/playlist/showPlayList.do?lid=325699#

《最终幻想》有一部TV动画，叫做《FF:U》（U是Unlimited的缩写）是由日本的动画公司GONZO制作的～～在2001年10月—2002年3月播出，共25话～故事是完全的原创剧情，与任何一部最终幻想游戏没有任何联系！ 非3D，这里不多作介绍了。

还有一部极为失败的剧场版CG动画就是《最终幻想 灵魂深处》（Final Fantasy the Spirit Within），2001年上映……同样与游戏剧情没有任何关系。这部电影耗费了史克威尔公司大量人力、财力。可是最终票房惨淡收场。史克威尔公司的元老级人物，最终幻想之父坂口博信（前8代最终幻想游戏的制作人）也因此选择了辞职……现在，这部电影被人们记住的大概只有“彩虹”乐队的那首主题曲《Spirit Dreams Inside》……
剧情：
2065年的地球上，人类正在被毁灭和混乱包围着。城市荒芜了，人口骤然剧减，所剩无几的一些地球人必须想尽各种办法才能得以勉强偷生。这个时候，离开自己所爱的人就意味着赤裸裸地面对死亡，人们开始思考“生命”和“爱”究竟是什么，思考该怎样解说“精神”的哲学意义。于是，科学家们通过分析生与死，将生命解释为一种简单的能量，可这却引起了宗教界的一场大论战。
与此同时，面对外星球武装力量的入侵和大屠杀，一位勇敢的地球战士格瑞和一名破译了外星人语言的女科学家带领着一群勇敢的人展开了壮烈的拯救人类与地球的战斗。他们要做的，不仅是战胜外星人保卫地球；发现和证明生命的奥秘所在才是他们的终极目的。在战斗中，格瑞和他的同伴更多地了解了人类和地球的秘密，找到了制服侵略者的坚强武器……
讯雷下载地址： http://58.251.57.67/down?cid=D695AC0FF708674752A207139E6283B42EAAB9AC&t=4&fmt=flv

《最终幻想》电影版的翻身之作——Final Fantasy VII: Advent Children
（译作：圣子降临、降临之子）
这部在2005年上映的CG电影吸取了《最终幻想》电影版失败的教训。故事情节设定在了有着系列超高人气的游戏版《最终幻想VII》之上！！光凭这一点就已经吸引了很多游戏版的忠实玩家。再加上精良的制作，帅气的人物，自然又吸引了无数虽然不了解游戏，但是喜欢看帅哥、美女的新生代《最终幻想》的粉丝！所以……《圣子降临》立刻让史克威尔在电影市场上来了个大翻身……
剧情：
故事从97年《最终幻想VII》结局两年之后开始，当人们以为世界已经和平之时，所谓的“星痕症候群”的病却开始四处蔓延，世界再度面临危机。同时曾经为拯救世界而战的英雄克劳德却与世隔绝孤独的生活着……
剧情叙述主角们打倒赛菲罗斯（Sephiroth），拯救星球免于巨大陨石的侵袭后两年，神秘的怪病「星痕症候群」在各地陆续传出病例。而主角克劳德（Cloud）在与爱莉斯（Aerith）死别后，便郁郁寡欢。某日突然出现了与赛菲罗斯有未知关联的神秘3人组，除了直接对克劳德造成威胁之外，还进行着一连串秘密的计划，将已回归各自生活的主角群们，再次的卷入风波中……
迅雷下载地址： http://58.251.57.67/down?cid=2A0D6B230E4A9672CC291DACBB0AAB9F039EED3E&t=4&fmt=flv

另外还有一个叫做《最终密令》（Final Fantasy VII Last Order）的短篇动画，是圣子降临之前的故事……Last Order不是3D的，是普通的2D动画～只有20多分钟。因为这只是史克威尔公司为了FF7电影《圣子降临》做的一部特典OVA的东西，交代一下克劳德和扎克斯当年如何逃出神罗公司，扎克斯是为了保护克劳德被神罗公司的Turks部队枪杀的。

P.S.SE出的游戏《危机核心 最终幻想7》是降临之子的前传，有兴趣的话可以看一下这部游戏的CG
下载地址： http://bbs.ffsky.com/disp.aspx?ID=1644605&bid=310

编者按：智能电视兴起之后，电视行业表示，这可能意味着更多的细分节目和更少的恼人广告。但是，隐私倡导者担心消费者被蒙在鼓里，他们的数据会被更多的窃取。原题为“No flipping: How smart TVs are getting quite smart about you”。

这一切对数字广告商来说，相对容易。在网络上，他们知道，他们可以根据你浏览过的产品、你在网上进行的搜索以及你在现实世界中的位置向你发送广告。他们知道，他们会得到关于哪些广告能变成网站访问和购买的精确数据。

传统上，电视广告客户没有这些选择。他们在看起来吸引广泛目标人群的节目上购买了广告时间——比如18岁至50岁的女性——但是他们没有办法瞄准有需求的消费者。他们衡量哪些广告真正激励人们购买的能力也有限。

“尼尔森是一个由调查员组成的专业团队，”创新媒体测量联盟（Coalition for Innovative Media Measurement）的首席执行官简·克拉克（Jane Clarke）说，这个联盟是一个行业组织，成员包括迪斯尼、谷歌和Univision。但是尼尔森“太小，无法在足够高的层次上进行这种大数据匹配，在这种层次上，你可以看到真正发生了什么事情。”(尼尔森没有回复采访请求。)

这些数据将会变得更大。得益于智能电视，研究公司IHS Markit估计数字连接的电视机将占今年出货量的70 %，广告商和电视网络正在迅速获得新的见解，了解谁在看什么节目和广告多长时间，以及他们以后是否会购买。营销人员已经掌握了消费者数据，如超市会员卡记录、手机位置数据、个性简介或广告商自己数据库中保存的任何其他信息。现在，公司也可以获得关于你的电视的数据，因为许多智能电视和安装在它们上面的应用程序，通常通过提供节目推荐等功能的服务，可以跟踪你观看的节目和你玩的视频游戏。

“由于我们的应用程序存在于数百万家庭，我们有大量关于人们观看的数据，”旧金山初创企业Samba TV的首席执行官阿什温·纳文（Ashwin Navin）说。Samba TV为许多流行的智能电视品牌制作应用程序。

更少，更有针对性的广告

隐私倡导者并不认为这是一件好事。立法者也表达了他们的担忧。上月，马萨诸塞州的民主党参议员爱德华·马基（Edward Markey）和康涅狄格州的理查德·布卢门塔尔（Richard Blumenthal）敦促联邦贸易委员会（Federal Trade Commission）调查智能电视隐私方面的问题，此前《纽约时报》和其他媒体报道了Samba和智能电视产业。

“消费者观看的内容是私人的，不应该认为消费者希望公司跟踪和使用关于他们观看习惯的信息，”他们写道。参议员们呼吁公司“全面而简洁地详细说明”谁可以访问这些数据，如何使用这些数据，以及将采取哪些措施来保护这些数据。

通常，电视和应用程序制造商说，除非你选择分享数据，否则他们不会收集你的数据，他们分享的数据不会链接到任何个人身份信息，而是链接到一个标识符，该标识符可以链接到大量关于你的其他数据。在任何情况下，Navin和其他电视技术人员通常都喜欢强调你所得到的所有东西，以换取你的观看数据。例如，Samba的软件可以根据你已经看过的内容推荐节目供你观看。纳文说，这是一项有价值的服务，当时一项普通的行业统计数据显示，美国人一生中大约有1.3年的时间在换频道。

智能电视行业的人们还说，更多的数据驱动广告可以帮助那些传统收视率难以评估的细分节目，从特别感兴趣的节目到非英语广播：更好的指标和有价值的定向广告可以帮助他们保持活跃。“你可能会认为这有助于培养特定类型观众的小型节目，从这些观众身上以前可能很难赚钱，”克拉克说。

收集数据的电视也可能意味着更少的广告时间，因为广播公司可以对产生更多数据的更有效的广告收取额外费用。更好的定位也可能意味着广告与观众的相关性更强，重复广告的数量更少。如果有线电视公司和数字电视服务继续推出广告客户向特定观众播放特定商业广告的方式，这一点尤其正确，业界称之为可寻址电视。然后，观看同一节目的两个人可能会看到不同的广告，就像他们会在同一网站上看到不同的广告一样。

芝加哥广告数据公司4C Insights的首席执行官兰斯·纽豪斯（Lance Neuhauser）说，业内人士甚至提出了动态产品投放的想法。“你可能会看到咖啡杯看起来像Dunkin’ Donuts，我可能会看到咖啡杯看起来像星巴克，”他说。当然，这正是许多消费者可能会讨厌的事情：面对几十年的观看电视体验，当你在朋友家看电视节目时，它有不同的内容，而不是你自己的苍蝇。

这不是电视的作用

对于广告商和营销人员来说,“互联网电视”数据的力量部分来自于与其他数据相连接的能力，比如网络历史或线下购买。 Data Plus Math公司是一家位于波士顿的电视分析公司，它提供了一小段代码，即所谓的“pixel”，市场营销人员可以下载到他们的网站上，以帮助追踪顾客什么时候来访并进行交易;Data Plus Math公司可以将这些在线行为与从智能电视和其他来源获取的数据联系起来ーー就像电视和电脑共享的 IP 地址ーー以确定某个广告的有效性。

据 eMarketer 称，美国定向电视广告支出正在迅速增长，但在可预见的未来仍将占总支出的一小部分。

该公司的联合创始人兼首席执行官约翰·霍克特（John Hoctor）说：“在最高层面上，什么让我真正兴奋，什么让我们的客户真正兴奋，这真的显示了电视的作用——就这么简单。”

传统的测量公司也一头扎进了电视分析领域。尼尔森及其子公司Gracenote在4月份表示，其自动内容识别软件安装在包括LG在内的8个全球电子品牌的4000多万台智能电视上，该软件可以监控电视上的所有内容，包括通过HDMI电缆传输的任何视频和图像。

数据也可能变得相当令人毛骨悚然：2016年，分析巨头ComScore与前特朗普竞选承包商Cambridge Analytica公司合作，将声名狼藉的数据公司的“行为心理学”数据与来自52000个家庭的电视收视数据合并。(两家公司的代表拒绝就合作细节置评。)

Facebook甚至为电视探索了更好的衡量标准。该公司的两项专利描述了一种能够“倾听”了解手机用户正在观看的电视节目和广告的技术，尽管该公司表示没有部署这些工具的计划。

虽然先进和可寻址的电视广告今年吸引了近67亿美元的支出，是去年的两倍，但这仍然是整个电视广告的一小部分。但是这些数字在未来几年可能会激增。去年11月，美国联邦通信委员会（FCC）批准了一个名为ATSC 3.0或下一代电视的新电视广播标准，这将使甚至当地广播公司更容易将广告和其他内容瞄准消费者。预计电视制造商和广播公司今年将开始支持这一标准，尽管没有时间表来逐步淘汰传统广播。

然而，尽管该机构的两位民主党委员对切换成本和隐私的担忧存在强烈异议，FCC 投票结果是3-2票，但这一举措还是推出了。FCC主席阿吉特·派（AjitPai）称批评者为“反对者”，称他们“顽固坚持过去”。

这不太可能平息隐私问题。即使跟踪仅在用户选择加入时进行，隐私保护者说，许多人甚至不熟悉可以监控你观看的电视的想法，而且他们在设置设备时通常不会详细审查这些协议。(通常，你可以选择关闭智能电视的跟踪功能，并且仍然使用它，前提是你知道点击哪些设置。)

批评者警告说，那些经常成为骗子和可疑广告商的目标，他们认为老年人容易上当受骗，并且难以理解新技术，他们可能特别容易受到伤害。

“老实说，我认为普通消费者不太清楚，”电子前沿基金会（Electronic Frontier Foundation）的技术政策主任杰里米·吉尔卢拉（Jeremy Gillula）说。“人们不习惯于认为他们的电视基本上是另一台电脑，或者像他们的手机一样，在那里收集数据，主要是因为在过去，电视并不是这样的。”

去年，联邦贸易委员会和新泽西州总检察长办公室与电视制造商Vizio达成和解，该公司同意支付220万美元，此前该机构称该公司“在电视上安装了软件，在消费者不知情或没有同意的情况下收集1100万台消费电视的收视数据”。当时，Vizio表示，它更新了向消费者披露的内容，并强调其自动内容识别工具没有将查看数据与个人可识别信息配对。Vizio总法律顾问Jerry Huang在一份声明中说，相反，它只测量“总体”数据，以创建衡量观众或行为的总结报告。Vizio没有回应《快公司》的采访请求。

许多电视和软件制造商表示，他们不分享与个人身份信息直接相关的观众数据。在其隐私政策中，Samba称其共享的数据包括“设备ID、广告ID、IP地址、电子邮件地址或其他标识符的散列/加密版本，或者假名ID”。为了将消费者数据与收视信息结合起来，Data Plus Math依赖于一家所谓的身份图供应商，该供应商可以为广告商和广告技术公司组合不同的信息集合，而不必在没有必要的地方透露个人信息。“我们从未接触过任何PII，”霍克特说。

Vizio去年年底签署了一项协议，向Data Plus Math提供数据。该公司表示，在其隐私政策中，它不允许其“数据合作伙伴”试图识别个人观众，尽管他们可以确定与电视共享IP的设备是否访问了特定网站或物理位置，或者人口统计数据，包括与电视IP相关的“性别、年龄范围或收入范围”。

结语

智能电视及其数据也很容易受到黑客的攻击，他们可能会想方设法利用智能电视进入网络，窃取带宽发起拒绝服务攻击，或者如果智能电视装有摄像头或麦克风，甚至将智能电视变成间谍设备。去年，维基解密发布了大量美国中情局文件，声称该机构可以将电视变成监控设备，即使它们看起来关闭了。(安全专家建议检查你的隐私权限，保持你的智能电视软件的更新，如果内置网络摄像头不在使用中，就对其进行物理覆盖。)

尽管消费者可以说已经习惯于在网上冲浪时被跟踪，但其他媒体习惯通常被视为隐私。华盛顿市报纸报道了1987年最高法院提名人罗伯特·博克（Robert Bork）的视频租赁历史，部分是为了回应博克对宪法隐私权的质疑，国会通过了一项法律，即《视频隐私保护法》（Video Privacy Protection Act），保护未经授权披露这些记录。在乔治·布什（George W. Bush）政府时期，《爱国者法案》（Patriot Act）中允许执法人员查阅图书馆记录的条款受到了广泛的批评。

尽管如此，电视和广告技术公司仍然乐观地认为，他们可以找到一种方法，在不违反隐私法规或不影响消费者的情况下，向广告商提供和网络一样的数据。他们说，一般来说，这意味着明确让消费者在充分了解潜在利弊的情况下，允许跟踪和瞄准目标。

“需要一点时间来确定消费者对分享哪些数据点感到满意，”4C的纽豪斯说。“我认为，如果不遵守基于许可的营销规则，你就会遇到问题。”

原文链接：网页链接

编译组出品。编辑：郝鹏程

编者按：本文来自微信公众号“全天候科技”（ID：iawtmt），作者 舒虹。36氪经授权转载。

“我们决定不服就干，认真做好产品，死磕回去，教一教对手什么叫性价比”。1月10日，在红米品牌升级发布会上，雷军公开回怼“友商”华为。

5年出货2.78亿台的红米手机从小米独立，被外界解读为对标华为、荣耀双品牌。就此，荣耀方面公开表示——与小米的竞争早已结束，荣耀遥遥领先。

“友商的态度把我弄急了，他们出了一堆的稿子看了我挺烦。”发布会后，雷军再次谈及友商：“在办小米之前，我是华为的铁杆粉丝，我也多次跟任正非说国产厂商要团结，枪口抬高一尺，后来友商分出来一个子品牌，从诞生之日就是怎么low怎么来。”

斗转星移，几年时间，手机行业就已经变了天地，换了对手。

如果把时钟回拨到3年前，与小米雷军激烈对垒的还是乐视贾跃亭。如今，乐视手机早已灰飞烟灭，比小米诞生更早的魅族正在艰难求生，其它同时期涌现的中小手机品牌要么垂死挣扎，要么加速消亡或已经消亡。

对于还活着的中小手机品牌来说，被收购意味着出局，不卖身意味着等死，比如罗永浩和他的锤子。

拖欠工资、供应商上门讨债、变更法人，接盘者名单从阿里、360传到今日头条……锤子身处生死边缘。“整个公司都在等老罗弄到钱。”一位锤子员工对全天候科技说。

另一边，一些投资人正在向锤子施压，希望就此卖掉公司。1月3日，锤子科技再次被申请财产保全，罗永浩所涉1亿元金额的股权被司法冻结。如果“缝补”不上被撕裂的资金缺口，锤子很可能活不过这个冬天。

大洋彼岸，巨头苹果迎来史上最黑暗的一天。1月3日，在16年来首次下调营收预期后，苹果股价暴跌10%，市值缩水近750亿美元。

三个月来，苹果市值蒸发近4500亿美元，跌去了一个Facebook。更糟糕的是，多种迹象显示，苹果已开始在全球范围内削减智能手机的零部件订单。

过去十年，智能手机经历了高速增长的黄金期。IDC数据显示，2017年，全球共卖出了14.7亿部手机（2018年预计同比下滑3%），是汽车销量的15倍，成为全球规模最大的消费硬件品类。

2018年，华为公司实现销售收入1085亿美元，其中，以手机为代表的消费者业务占据半壁江山。

2010年至2018年华为智能手机发货量（单位：百万台）

智能手机也是过去十年移动互联网增长的最大引擎。风投公司KPCB发布的2018年《互联网报告》显示，世界范围内，每个拥有智能手机的成年人每天在手机屏幕上花费的时间长达5.9个小时。

在中国，超过一半人口使用手机购物、叫外卖、打车、使用移动支付——移动互联网的一切商业模式，几乎完全依靠手机这一物联网时代的终极入口而存在。

这一切在过去这一年中迎来拐点。

2018年人口红利褪去，智能手机首当其冲。以华为和荣耀为例，过去其手机的换机周期是15-18个月，现在是22-24个月，甚至更高。

“总体来说我们手机的运算速度是够的，但是应用和功能没有任何革命性的创新，手机产品同质化严重。在口袋里钱不多的时候，大家会选择不换手机。”第一手机界研究院院长孙燕飙说。

2018年，国内中小手机厂商加速消失，金立、酷派、乐视、大可乐、夏新等名字在市场浪潮中覆灭，魅族、360、锤子等厂商纷纷遭遇重组或深陷资金链危机。

另一方面，华为、OPPO、vivo、小米等国产手机快速崛起，在海外攻城略地，快速挤压三星、苹果的份额。

五年时间，世界智能手机版图被改写，国内手机市场彻底进入寡头时代。未来，全球化的手机品牌很可能只剩下四、五家。

2018Q3全球智能手机市场份额（来源：Counterpoint）

01.寡头时代来了

老罗做手机，是起了大早却赶了个晚集。锤子科技成立于2012年5月，但首款机型2014年才推出。5年前是国内智能终端设备创业的黄金窗口期，“等到锤子学会了做手机，却遭遇了手机市场下滑的寒冬”，孙燕飙告诉全天候科技。

截至2018年三季度，全球智能手机出货量已经连续六个季度同比下滑。GFK数据显示，在一向以增长为主旋律的中国， 2018年下半年手机市场却首次出现“量价双降”的局面；2018年三季度，市场销量同比下滑18%，销售额同比下滑9%。

7年前，李剑（化名）加入手机ODM公司辉烨任高管，他们一开始为TCL和一些海外手机厂商做代工，后期开始接华为手机的订单。

那是中国手机的黄金时代。按照荣耀赵明的说法，GSM（全球通）时代最强大的设计概念来自于深圳华强北。彼时，行业中有四、五百家ODM公司，全世界几乎所有智能手机都在中国生产组装，独立品牌正在悄然成长。

如今已经不可同日而语了。“（辉烨）以前一个月的手机出货量可以达到100万台”，李剑说，“现在可能一年也都出不了100万台”。

全天候科技了解到，2018年10月，深圳许多手机供应链厂商的订单出现断崖式跳水，订单额只有去年同期的20%-30%。

所有的模组，包括摄像头模组、指纹模组、电池模组，每个环节都陷入极度无订单的状态。按照这种情形，有供应商指出，在深圳，身处手机产业链核心的中小供应链厂商，将有20%面临倒闭。

2018年，智能手机市场展现出极其残酷的一面。

尽管大环境不佳导致出货量下滑，但各大手机玩家召开发布会的热情并没有明显下降。仅仅在2018年12月，中国手机厂商就发布了超过10款新机。

一年来，中国手机厂商科技创新应用到产品的速度远超三星和苹果，屏幕的变化、屏下指纹的推出、颜色的变化、各种“吓人的技术”层出不穷。

时隔多年重新发力手机市场的联想手机，连续数月中，每个月都有新产品发布，以致于联想集团副总裁常程在微博上感慨：“今年用力过猛，新品节奏有点儿快”。

“原来手机产品的市场生命周期都是12个月，今天，华为、荣耀、小米、OPPO、vivo的市场生命周期，从设计到开发、上市，全部都是六个月（的周期）在搞。大家的站位就是不断接力，以百米冲刺的速度奔跑。”孙燕飙说。

通常而言，一款新手机出来，其上一代产品的销量会快速萎缩；一家厂商推出一个新款，友商的销量也会被挤压下降。“中国手机厂家你死我活拼过来，才把苹果、三星拼到了今天这个地步。”一位来自vivo的市场人士表示。

不出意外，三星和苹果在中国双双遭遇“滑铁卢”。根据赛诺数据，2018第三季度，苹果、三星在中国的出货量均大跌，其中，苹果的市场份额为9.8%，而三星则仅剩约1%。

伴随“机海战术”体力不支而倒下的，还有一系列中国的中小手机厂商。手机行业马太效应进一步升级，手机厂商在营销、技术、融资等的壁垒都已高企。

2014年5月，锤子第一款手机T1正式发布时就遇到过产能危机，这导致T1销量惨淡，仅卖出25万台。

罗永浩2018年上半年曾说：锤子不亏损了，可以任性一些。但任性的结果就是TNT（工作站）横空出世，订单少到代工厂都不愿意接活。

过去四年，锤子共推出7款手机，总计销量约300万台，这个数字在中国每年上亿台手机销售的大市场里，完全沦为陪跑者角色。

赛诺数据显示，vivo、OPPO、华为、荣耀、小米、苹果几大手机品牌组成了现在国内市场手机销量的第一梯队，总的份额占比近90%。其它中小厂商则彻底和第一阵营说再见，成为了销量统计中的“others”。

一般而言，手机供应商衡量一个大单的标准是单批次下单量是否达到KK（百万）级。当一个品牌的市场份额只有不到0.5%，意味着每个月的出货量只有5-6万台，甚至3-4万台，备货量也就是10万台左右，也就是100K。

“100K订单量在大的供应商眼中已经是小客户。针对小客户，一是没有溢价能力，第二，越小就越没法保证出货，因为产品不是标准化的产品，意味着成本还要增加。”一位供应商人士告诉全天候科技。

随着“华米OV”近年的快速增长，为了吻合它们的产能，供应链厂商从2015年、2016年一路狂奔到2017年，一直在不断扩充产能。

“到今天，随着手机销量的下滑，头部效应导致整个供应链的产能过剩达到了200%。目前市场上仅非全面屏手机的库存就有接近5000万（台）。”孙燕飙说。

02.供应链困境

2018年7月9日，在小米香港上市答谢晚宴上，雷军曾向媒体介绍过一位高管，他是小米供应商——英华达的前高管张峰。

小米曾在供应链管理上栽过跟头。据腾讯深网报道，小米研发第一款手机时，曾遭到某世界500强百般凌辱，比如小米那时成立不到一年，对方却要三年财务报表。

2010年，英华达是少数愿意为小米手机代工的工厂。2016年下半年，张峰成为小米移动电源生产商紫米科技的创始人，后正式进入小米管理供应链，协助雷军解决小米供应商元器件及手机供应的问题。

“曾经我们老缺货，一度以缺货为美，后来发现这个不行，绝对是有问题的。我们得苦下功夫，一定要把缺货问题解决了。”雷军说。

张峰上任后，小米供应链的确得到了不小的改观。雷军表示，小米8上市18天，供货就突破了百万。“虽然还是有很多人骂我们缺货，但是其实好很多了”。

小米香港上市答谢晚宴，雷军介绍张峰（右一）

寡头时代，手机厂商之间的竞争已经不再是单一产品的竞争，而是对于供应链的争夺。

在一加6T手机发布前夕，为了攻克一个屏下指纹的技术难题，一加曾成立临时项目组，把供应商——汇顶科技找来，搞了一个封闭办公的地方加班加点，“最后终于有惊无险，搞定了”。

过去一年，屏幕指纹技术快速成熟且实现大规模商用、3D结构光技术成熟商用、屏幕从全面屏过渡到刘海屏再到水滴屏等，终端厂商的每一次技术创新对于供应链来说都是挑战，都不亚于一场技术革命。

以屏下指纹为例，2018年初，vivo发布全球第一款屏下指纹手机X20 Plus，得到市场好评。随后华为、小米、魅族、OPPO先后推出基于屏下指纹识别方案的产品。

从供应链方面的消息来看，vivo的三款屏下指纹识别方案均来自汇顶，OPPO的方案来自于思立微，而魅族的屏下指纹方案则来自于新思。

公开资料显示，2018年采用屏下指纹解决方案的智能手机出货量从900万台增至2000万台以上。

“手机厂商应该理解我们。”李剑说，“研发需要周期，每一次的改变都是产线的，甚至连设备都不一样，但品牌厂商不会给你那么长的时间，他会尽量压缩周期；其次，新东西出来多多少少会有点问题，首批出货可能面临风险。”

技术的快速迭代甚至导致手机制造端已经出现购销倒挂、面粉贵过面包的现象——做一台手机出来，从生产成本和硬件成本可能要500元，但实际上供应商的出货价可能才450元。

2018年6月，OPPO、vivo等厂商使用的升降摄像头刚亮相时，一个模组的出货价约为360元，到今年3月，价格可能只剩不到100元。

小米的一位供应商透露，小米大大小小所有的电子元件都是自己采购，特别是贵的、金额大的物料，这导致ODM厂商在小米身上其实赚不了什么钱。“小米这种走性价比策略的公司，肯定要保证自己的成本最低。”

“小米的量确实很大，这个毋庸置疑，但是到最后发现忙了一年下来，其实就是跑个流水。”李剑提到，“5%的毛利，算上物流费用、加上拖账期，净利最多两个点，甚至不赚钱”。

手机厂商给供应商的账期标准通常是三个月，最多半年，供应商大都会优先选择大品牌合作，一是量大，二是有保障，肯定能拿到钱。一个手机公司经营状况好不好，供应商的感受非常明显。

但今天站在手机厂商的角度，可选择的供应商已经越来越少了。

智能手机产业是个集成度极高、新技术最密集的行业，需要芯片、电路、显示设备、监控、声音、系统集成等行业组成的产业网络的支持。

罗永浩曾调侃说，在手机黑科技方面，华为的GPU加速有技术沉淀，至于其他手机黑科技，“我们都是方案整合商”。

但手机行业发展到今天，科技的比拼已经不是微创新了，而是需要更多积累，需要大的团队和体系做创新的支撑。

“小的品牌和厂家可能会借助于行业的解决方案、芯片提供商的能力做一些设计上的变化。但对于人工智能的处理、整个生态的引导不那么容易”，荣耀总裁赵明说。

以3D TOF（飞行时间法3D成像）为例，这个技术早就存在，但目前大家对体验都不满意。在赵明看来，这是因为要在抓取图片的瞬间就把立体信息实时进行处理识别，并作出反应，实际上需要类似于麒麟980这样的AI处理器和背后强大的图象处理算力来支撑。

这就是供应链环节的现状，也是造成整个手机行业发展越来越困难的原因。手机已经不是一个单纯的通讯工具，而是变成了娱乐中心、通讯中心、交互中心。

技术的发展需要研发能力、设计能力、对于供应链的驱动，并不是简简单单的小公司能办到的。

华为、荣耀的很多产品在供应链端已经走到瓶颈，拿不到合理的解决方案了，这种情况下只能选择自己做。赵明称，虽然开发一款芯片投入很大，但不做的话就要站在别人的背后，未来会受到很大的制约。

03.烧钱，找钱

对罗永浩来说，一入手机深似海，自从创办锤子，他从未停止过“找钱”。公开资料显示，锤子科技成立6年多时间里，共进行了8轮融资，累计获得资金超过17亿元，投资机构包括金石投资、海通创意资本、紫辉创投等。

2017年8月，锤子科技获得最后一笔10亿元投资，其中成都市政府出资6亿元，其余4亿来自私募基金。

锤子科技融资情况（来源：企查查）

不过，锤子也一直未走出亏损的泥潭。据公开资料，2015年锤子亏损4.62亿，2016年净亏损4.28亿，2017年虽然有坚果Pro这款黑马产品，但境况也不是很好，2018年每况愈下。2015-2017年，锤子共计亏损超过13亿元。

《财经》报道称，在正常融资、并购渠道之外，锤子科技也已经拿不到银行贷款，仅能依靠京东供应链提供的资金救急。锤子科技支付给京东的利息是9%左右。

锤子、金立等小品牌的衰落是有共通性的。手机供应链环节需要占用大量资金，加之营销费用不断增长，中小品牌承受的资金压力较大，它们在供应链上没有议价能力，体量小又缺乏话语权，通常单款机型销售额在几万元到几十万元之间，成本相对更高而收入更少。

由于战线拉得太长，资金投入过大，回报不达预期，研发投入过重，最后，导致资金回笼不及时。一旦某个机型失败或者营销费用占用过多，就很容易让其资金链在顷刻间崩塌，几年的努力付诸东流。

“与互联网模式不同，手机公司都是被库存杀死的”，一加创始人刘作虎告诉全天候科技。

在库存问题上，一加曾经犯过错。2015年，在国内互联网智能手机泛滥的背景下，一加迎头而上，既做千元机又开了几十家线下店。

2015年7月，一加2发布，刘作虎预期这款手机同样会受到追捧，于是拍脑门生产了将近100万台，这个决定差点让一加直接关门。

“互联网的钱来得相对容易，但硬件是很‘重’的”，刘作虎提到，一部手机的成本可能就3000多块钱，新机发布时，如果备货100万台，就是30多个亿，如果多下20万订单，就意味着有6亿的货卖不出去。

一加2的教训之后，刘作虎开始把“活着”作为做决策时的一条基本原则：一旦这个决策是错误的，你是不是还能活着？一件事情，如果万一它出现风险，公司就关门了，这个事情就别做。

事实上，除了小米、乐视等互联网手机品牌，传统手机厂商鲜有通过公开市场融资。“风险太大，很多资本都看不懂硬件，互联网公司融一两个亿可以玩很久，但是做硬件还是蛮大的挑战。”刘作虎认为。

锤子等深陷资金链危机，背靠大树的联想手机却准备不计成本地抢回手机市场。2018年6月，联想制定了“诺曼底计划”，欲在国内手机市场重生。2018年三季度，联想手机在中国销量同比上升280%。

手机业务被联想视作智能物联SIoT生态的重要引擎之一。联想手机相关负责人回复全天候科技称，在联想的整体战略中，允许以亏损的方式保证手机业务在国内市场份额的增长，联想也有信心持续收复失地。

2011年，华为逐渐脱离对运营商的依赖，转型为消费者品牌，并聚焦于中高端精品市场。据报道，起初的两年，华为手机曾承受巨大的盈利压力。

华为消费者业务CEO余承东曾表示，“那两年太糟糕了，手机利润率还不如银行贷款利率，把这些钱存到银行里，利息都会比手机盈利要高。”华为手机能熬过5年的转型期，离不开华为集团的财力和技术上的支持。

在孙燕飙看来，如今手机行业只有两个活法，一是抱大腿，二是自己成为大腿，除此之外没有第三条路。

过去几年，手机行业主要的融资方式还包括政府招商引资和供应商补贴。

1月2日，据媒体报道，魅族科技将获得超过1亿元注资，目前仍在走程序，珠海市政府将会注资支持魅族发展，目前投资方案已经谈妥。对此，魅族科技表示，目前不方便回应。

2017年8月，成都市政府投资锤子科技6亿人民币，随后，锤子把位于北京、深圳等地的行政、供应链、研发、设计等总部管理和服务部门整体迁入成都，入驻办公人员约200人，约占此前锤子科技团队的一半。成都市政府投资锤子科技的初衷，在于打造电子信息产业生态圈。

而2014年以来，电信运营商随着营改增税改、利润减少，不再热衷于和手机厂商捆绑，补贴销售。手机市场完全自由竞争，没有谁可以靠着运营商的关系过活。

据全天候科技了解，2016-2017年，在手机烧钱大战凶猛之时，手机行业还存在另外一种隐性融资手段：以单个手机项目为主体进行项目制融资，即以发布一款新机预计可实现多少销量为目标，向上游供应商和合作伙伴进行融资。

有供应商告诉全天候科技，以往手机项目的“战略投资者”不仅包括供应链参与方，还包括一些美国和香港的热钱，“但今年寒冬的状况下，此类融资也比较少见了”。

04.性价比纠结

国内手机圈的互联网化始于多年前的小米。凭借极致的性价比和互联网销售模式，小米手机一度在2014年前后以14.79%的市场份额问鼎中国手机市场销量冠军。一时间，“互联网思维”也成为热词，也成为众多企业的模仿对象。

不过，仍有不少企业感受到了销售规模的虚幻。

刘作虎谈及规模和风险时表示，“做企业，最核心的不是追求规模，而是要健康。做2000万、3000万（规模），最后不挣钱，有意义吗？最后给员工发年终奖给大家去发市场份额吗？”

从2017年开始，面对上游元器件涨价、美元汇率飙升等外部因素，手机品牌纷纷提价。千元机面临技术瓶颈，进一步加大研发力度，需要额外的资本投入。而资本寒冬下，各种融资渠道都在收窄。

到2018年，手机行业原有的支点——性价比已经失效，进而造成了诸多困境：利润贴地飞行、创新不明显导致消费者换新动力不足、同质化严重、工匠精神缺位……一夜之间，众多手机厂商都在急剧变化的市场形势下无所适从。

实际上，小米上市之后，已很难继续保持其超强的“性价比”策略。一方面，小米手机也面临增长乏力的问题，同时无法继续加持小米的硬件价格战。

今年以来，小米手机的表现进入下行通道：IDC 数据显示，一季度，小米手机中国出货量增速达到 40% 以上，二季度降低到 2%，三季度同比下滑 10.9%，在华米 OV 当中表现最弱。

另一方面，资本市场和投资人也不允许小米利润过低。

“性价比不顶用了，面对荣耀这样同样性价比极强的手机对手，小米的危机感应该更强。”一位手机评论人士说。

在2017年之前，四大厂商以价格区间为标志，有一个相对明确的标签：华为主打高端商务市场，OPPO、vivo是中端市场，荣耀、小米主打低端市场。

但今年以来，OPPO、vivo 和小米、荣耀都在上探高端市场，寻求品牌的高端化。华为过去在高端市场只需要面对三星、苹果的竞争，现在 OV、小米都来抢地盘了，在4000 元以下的市场，他们的界限越来越模糊，拼成了一锅粥。

靠性价比起家的小米自己也正试图摆脱绝对性价比的标签。刚进入2019年，小米就打响手机市场第一枪——将红米品牌独立，并升级为Redmi，继续死磕性价比、主攻电商市场；未来小米会专注冲刺中高端和新零售，不再追求绝对性价比。

1月10日，雷军接受媒体采访时表示，手机市场是个巨大的市场，虽然手机最近这段时间压力很大。2019年，分品牌运作将是小米的一项策略。

Redmi在高品质的前提下死磕性价比，小米系列就能放下包袱，不要拘泥于1999元的价格，在用户还是觉得厚道的前提下把产品做好。

2018年12月，小米还对其国内和国际业务市场的组织架构，再次做出调整：加码中国区市场，将销售与服务部改组为中国区，由小米联合创始人、集团高级副总裁王川兼任中国区总裁。

据悉，小米中国区的任务有两个：优化小米手机的产品架构，站稳并强化高端旗舰市场；继续推动双线融合的新零售体系。

05.新故事是什么？

诺基亚、HTC的陨落表明，在面临技术革命和关键市场机会时，一旦转身速度偏慢，被消费者抛弃的速度之快可能超乎想象。

Counterpoint Research报告显示，5G智能手机将在2019年进入初步商业化阶段；2021年，全球5G智能手机出货量将达到1.1亿部。

市场研究机构Gartner预计，下一波大规模智能手机消费热潮将在2020年到来，届时5G和可折叠智能手机等未来技术将进入市场。

截至目前，华为已获得了26份5G合同。按照余承东的说法：“我们每年投入了10倍于国内同行的研发费用，比他们好一点点都不行，要好一大截。”

不过，5G的普及仍旧需要运营商、手机厂商等对价格下降的支持。“5G是一个革命性的东西，但不是在明年。”刘作虎认为，2019年是5G的商用元年，但5G的应用可能还不会那么丰富，5G应用场景真正爆发要到2020年。

在5G方面，OPPO、vivo则是通过与芯片巨头高通进行合作，如将毫米波天线阵列整合到手机中、整机无线空口量测和终端样机测试等工作，做好5G技术在手机上的应用准备。

在国内市场饱和的情况下，海外市场已经成为众多国产手机厂商新的增长点。今年第三季度，小米在印度超越三星成为市占率第一的手机品牌，而OPPO在东南亚市场，华为在欧洲市场均占有较高的市场份额。

据印度经济时报报道，2019年，印度将成为唯一出现智能手机增长的市场；而2018年，印度消费者将花费逾5000亿卢比（473亿元人民币）购买中国四大手机品牌生产的智能手机，约为上一年的两倍。

2018年Q3，荣耀手机在海外8个国家均入围了出货量前五。在俄罗斯，荣耀销量增幅达到了惊人的1750%，市场份额占到18%，排名第二，与三星的差距只有1％。

此外，小米、华为、OV等还在消费IoT硬件上舍命狂奔。1月11日，雷军在小米年会上宣布，2019年，小米将正式启动“手机+AIoT（AI+IoT）”双引擎战略，作为小米未来五年的核心战略。未来5年，小米将在AIoT领域持续投入超过100亿元。

小米进入“手机+AIoT”双引擎战略时代

几个月来，小米频繁调换组织架构配合AIoT发展。据了解，小米中国区的任务，除了强化手机高端市场及推动双线融合的新零售体系，更重要的是强化小米AIoT的核心战略，在硬件品类上进行拓展。除了手机，目前小米AIoT硬件还包括电视、智能家居设备和白电。

2018年12月27日，荣耀手机举办了2018年中国手机行业的最后一场发布会。在会后的采访中，赵明说：“坦率讲今年（2018年）可能是很困难，但未必是最困难，也许几年后回过头来看也未必觉得难。”

当天的北京气温零下10度，赵明一袭春装登场。