什么是商誉减值？我们先来看看什么是“善意”。“商誉”也是我们购买的“资产”。只有能力最强的人才能当总经理，这是老板的用人之道，也是最基本的原则。作为总经理，你被更全面有实力的人淘汰不是客观规律吗？可以，我的意见是，坦诚相待就好，充分发挥他的长处，防止他在背后害你。
什么叫商誉减值？
耳赵团队：商誉减值，就是一个球队刚买来的明星球员下楼脚崴了！这个赛季都上不了。亏了！这两天是上市公司集中发布2018年年报的日子，各种故事漫天飞，十多年来都没出现过如此惨的业绩暴雷了。从数据上看，上市公司们业绩暴雷的主要原因是商誉减值。什么叫商誉减值呢？我们先看看什么叫“商誉”。商誉的意思就是，上市公司购买一家公司，被购买公司的账面净资产只值2个亿，结果我们溢价花3个亿买了，多支出的那1个亿，就叫做“商誉”。
就像你经营一个球队，最近刚刚换了一个老板，给了你好多钱，于是你花大价钱买了个明星球员。球员本来年薪200万，你为了挖他年薪给了300万，多的100万支出在你球队的账上就计入“脚誉”（商誉）！天有不测风云，人有旦夕祸福。黄金右脚球员是被你打动了，结果过来上班的第一天，还没出场，下楼的时候黄金右脚踩了西瓜皮，脚崴了。
送到医院一看骨折了，这赛季没戏了。这笔买卖就亏了啊。我们给他降薪这都无所谓，问题是我们计入账面上的那笔溢价“脚誉”（商誉），怎么办啊？怎么和老板交代啊。年终总结大会上，我们只能说，这笔溢价做的不好，减值了。上市公司在购买其他公司的时候, 人家的老板不舍得卖，咱们只好溢价，支付多一些的钱购买。多支付的这些钱买到的就是“商誉”。
“商誉”也是我们买到的“资产”。当然,这有一个重要的前提是买到的公司确实发展前景挺好,能挣钱。这两年的经济情况和股市如你所见。那简直就是福不双至祸不单行，目前的现状是经济环境不景气, 企业整体盈利能力下降。买来的公司都不挣钱，那肯定不值这么多溢价（商誉）了。双重打击之下，只能做商誉减值啦。其实也不是坏事，毕竟长痛不如短痛。
多年努力才成为了公司老总，发现新来的下属能力远超自己，怎么办？
首先你是公司老总，不是老板，你确实有被老板换人的风险。别听那些鸡汤话，唐僧不如四个徒弟，刘备不如几个兄弟，那是因为他们有“背书”，他们不是老总，他们都是老板。如果老板发现你的下属比你本事大，能给公司挣更多的钱，请问哪一个老板不喜欢钱？你能挣一千万，这个新人能挣一个亿，你说老板会不会动取代你的心思？首先，你遇到一位好老板，能够贯彻所谓的经营之道，让总经理手下的人才都超越他，而更欣赏总经理。
这样的老板，几乎就是胸怀修炼到圣人级别了。现实中，很多老板会实事求是地启用能力更强的总经理。其次，你的问题是，不是与下属比能力，而是比驾驭能力。你能驾驭他，就不用担心。如果你驾驭不了新人，新人会不会取代你呢。千万不要考验人性，人性是最经受不住考验的。如果新人知道自己超越你，他动的心思绝对比你多，他的目标就是取代你，要么就是离开你。
再次，到底应该怎么做呢？应该对不同的人，有不同的策略，不可能有标准答案。一是承认自己不是最厉害的人。但是下属比你厉害，你就要提升自己，让自己变得更厉害，才能坐稳位置。二是用好这个能人，是对老总的用人哲学的考验。你的风险在于两点，一是他可能想取代你，二是他可以离开你。你怎么用好他，要费很大脑筋的。三是作为总经理，老板看中的不仅仅是你的能力，更看中你的综合素质。
只有能力最强的人才能当总经理，这是老板的用人之道，也是最基本的原则。可以，但是如果这个新人在能力和综合素质上超过你呢？即使有比你更宽广的胸怀？说明公司让他当总经理比你好。你有没有想过？作为总经理，你被更全面有实力的人淘汰不是客观规律吗？可以，我的意见是，坦诚相待就好，充分发挥他的长处，防止他在背后害你。
