领导工作总结的后半段叫“缺点说够了”。总结没什么难得的，不要紧张，口才也很重要。汇报包括述职、项目总结、工作总结、年终总结，都或多或少会有现场领导点评，否则就不叫汇报工作。视频地址:https://v.qq.com/x/page/c0322uvzqpc.html? Ptag = 2 _ 6 . 0 . 5 . 14753 _ copy领导给下属做思想工作或者工作总结的时候，需要把握的一个核心诀窍就是十个字:“优点讲透，缺点讲足。
工作汇报完毕后一般说什么好？
汇报完全年工作之后，我一般会作一番感谢：一、感谢领导，给我提供了事业的平台，让我为公司的发展，为自己的成长，尽心尽责，一展风彩；二、感谢同仁，在成长的过程中有你们的支持，有你们的帮助，有你们的喝彩，有你们的批评，为有你们这样的同事，我感到骄傲；三、感谢团队，困难之时，给我力量；徘徊之时，给我方向；无措之时，给我镇静；犯错之时，给予纠正，我们是最齐心的团队；四、感谢自已，付出了精神，收获了力量；付出了力量，收获了结果；付出了爱，收获了快乐！欢欢高人指点、评论[鼓掌][捂脸][啤酒]。
汇报工作领导点评，讲课讲什么好？
谈谈个人的看法！从业有10年以上，干过工厂的普工，组长，车间主任，也干过电商工商的招商经理，市场总监，平凡的打工族。汇报工作有述职类的，项目总结，工作总结，年终总结，这些多多少少都会有现场领导点评，否则也不叫汇报工作了。可以如下几个面去总结发言一、述职类的可以分为前中后三期，首先是因为自己的什么能力得到这个岗位，之前的履历可以一点而过，花多长时间熟悉了新岗位；中段可以讲讲开展工作后具体的业务关系，达到了怎样的效率进度，学习到了什么，一个项目或业务关系完成了多少，进度在哪里，下一部怎么办，后期就是表示忠心的时候，切记不要给公司提太多尖锐和业务上的意见。
表达积极乐观的工作态度，和谐的人际关系处理。二、项目总结和工作总结这个可以单刀直入的进入主题，数据说话，切记满口大篇文章轰炸，一切以数据打头发表进度情况，完成时间，完成结果，预期效果与差距，原因分析，外部环境和内部环境的配合度，把利弊分清楚，如果有项目奖励，也要捎带说下团队成员情况，每个人分工情况。做好总结，为后期服务和下一个项目做充分的分析。
三、年终总结回顾一下全面情况，数据说话，对比数据详细列出，按年或按季或按目标做分解分析，整体回顾，原因和结果要讲事实。下年度的预测分析，完成什么样的目标。无论是那种汇报，领导在场都不宜过多意见，领导有时更清楚每个人的状态，有问题可以下来具体事宜分析要资源。汇报总结没有什么难得，不要紧张，口才也很重要。
适合于基层工作讲话稿的经典句子都有哪些？
经典句子很多，有关工作方法方面，谨举几例:上面千条线，下面一根针。千头万绪抓根本，牵牛要牵鼻子。要学会弹钢琴，处理好十个指头和一个指头的关系。集中领导，民主决策，集体决议，各方去办。实行网格化管理。要村不漏户，户不漏人。横向到边，竖向到底。人自为战，户自为战，村自为战，严把死守。把关口前移，未雨畴谋，防患于未然。
实行岗位责任制。要各伺其职，各负其责，各有所为。千斤重担众人挑，人人肩上有指标。五牛拉车，各尽其力。八仙过海，各显其能。九龙治水，各显其威。团结就是力量。既要有分工，又要有合作，统筹兼顾，协调推进。形成一盘棋，拧成一股绳，万众一条心，建立和完善激励机制。让有为者有位，让无为者让贤。能者上，庸者下，懒者让，闹者离。
有功者有戏，无功者下台。奖惩严明，奖勤罚懒，奖优罚劣。坚决杜绝干与不干一个样，干好干坏一个样；干得不如站的，站的不如看，看的不如混饭的，混饭的不如捣蛋的。干部要以身作则。喊破嗓子，不如做出样子。火车跑得快全凭车头带。村看村，户看户，群众看干部，干部看支部。喇叭喊半天，不如下户抽袋烟。空喊不灵行动灵，行动调动积极性。
领导给下属要做工作总结，这种总结型发言会该怎么讲？
文/大白（微信公众号：跟大白学PPT演讲）看到你这个问题，我忽然想到一个人：前中国国家乒乓球队总教练刘国梁。年纪大一些的朋友可能看过刘国梁打球，他拿直板，球风灵，脑子活，作为球员，他绝对优秀的。后来他被任命国家总教练之后，我们发现这人在带队和管理能力上，也是个十足的高手。前几年，网上曾经流出一个刘国梁的内部讲话视频，通过这个视频，让我们很多人很直观地见识了一下他带队伍，做管理的一面。
今天是这样，我把刘国梁的这段内部讲话视频发给你看一下，看完之后，我再结合他的这个案例，告诉你一个「领导人员给下属做思想工作和总结报告的诀窍」。视频地址：https://v.qq.com/x/page/c0322uvzqpc.html?ptag=2_6.0.5.14753_copy领导对下属做思想工作或工作总结时，需要抓的一条核心诀窍是十个字：「优点要说透，缺点要说够。
」为什么优点得强调说透？这是因为我们很多领导在总结集体和下属的优点时，往往不愿大大方方地拿出来讲，尤其在讲的时候容易讲虚。比如「大家取得了长足的进步」，「整体面貌有所改善」，「工作效率有了较大的提升」。像这种，就是讲虚，不讲实。反观刘国梁的这段队内讲话，他在点评队员优点的时候，他就没有光虚头八脑地整些枯燥和空洞的词汇，而是非常具体地指出了谁做得好，以及具体好在哪里。
从陈玘，说到王励勤，说到王皓，再说到马琳，这四个人，各人有各人的好，各人都有各人值得大家学习的地方。刘国梁通过摆事实，讲道理的方式，把这些人的优点具体地摆了一遍，这就是「优点说透」。优点只有说透了才会对整个集体产生借鉴意义，否则下属都不知道别人具体好在哪里，以及具体怎么学。把优点说透，既能引领其他成员去学习优点，又能强化好习惯的持续存在。
领导总结工作的后半句叫「缺点要说够」。业务能力（球技）不是存在于这个团队的主要问题，所以基本不需要讲；做人，责任感和集体意识是最需要年轻队员注意的地方，这是问题所在，所以刘国梁对此一个没落地点了一下。这就是「缺点说够」。而且，刘国梁在说这个部分的时候，有一个比较巧的地方——他是以优秀队员的优点来引出他所要批评的一些不良作风及其苗头的。
谈利弊，既自然又直击人心。只有缺点说够了，说到位了，才会警醒整个集体，避免下次再犯，让情况变好。【本文作者介绍】没错，我就是大白，喜欢说白话文的PPT演讲教练。我可能不擅长别的，但我还是稳操胜券。我的微信微信官方账号是“跟大白学PPT演讲”。如果你想做一个漂亮的PPT，带着它去赢各种公开演讲，不要害羞，大胆地通过微信微信官方账号来找我就行了。
