从根本上讲，个体诊所有两种方式从全科转向专科。发展专科，可以在分析诊所运营数据的基础上，以诊所业主意愿为主要因素，选择合适的资源，如医生、护士、地址、规模、设备、技术等，进行合理配置，明确专科诊所方向。目前国家已经逐步放开了医生开私人诊所的限制，但是在北京开个体诊所依然困难重重，障碍重重。
感谢邀请！一个个体诊所要从全科走向专科，从根本上有两条路可选。一是我要做什么，一是我能做什么。我要做什么。这个前提是诊所发展到了一定阶段，有了一定的资源积累和经营沉淀，基本度过了生存期，谋求新的发展和增长。这时候可以考虑我要做什么？要发展专科，那么就可以在分析诊所的经营数据基础上，以诊所老板的意愿为主，选择合适的资源医生，护士，地址，规模，设备，技术进行合理配置，明确专科诊所的方向。
有个发展例子，某医生从村卫生室做到门诊部，然后再转型做专业儿科诊所，资源利用到位，经营成功。我能做什么。这个基本是处于生存期顶端，面对未来谋求更好的发展。相对来讲，各项资源比较少。那么就只能结合老板的所长，诊所现有患者群的结构，进行专科方向的选择和匹配。例如，到诊所的患者老人，妇女，儿童各占三分之一，而你又对内科消化，呼吸疾病有优势，那么你可以选择儿科发展如果您本身就是妇科，那么就只能发展妇科专科。
医学专科有什么出路？
医学专科有什么出路？我想通过一个小故事来回答这个问题。我老家在相对偏僻的农村，不是山区，是丘区。村子距离乡镇卫生院约3公里，距离县医院有20多公里。在我的印象里很久以前的事了，乡镇卫生院的医生是叼着根烟杆给人看病的，除了开药，还给人打针，一专多能，但总是也不见洗手。因为选择少，小病小痛还得在这里拿药，稍大的病，也只能去县医院了。
其实我们还有一个选择，那就是去村卫生站拿药。当时不叫村卫生站，村里有赤脚医生，可直接去他们家。不过能看的病少啊，感个冒拉个肚，仅此而已。赤脚医生在我们村还是很受尊重的，尽管能看的病太少。他后来在村委会那里弄了间房开个诊室，这样方便病人打针输液。这个赤脚医生老了，就让他的儿子接班。他的儿子高中毕业，也喜欢做这件事情，为了提高自己的水平，他就去靠了个医学专科，毕业后回到村里，把诊室也扩大了。
因为有了医学背景，而且是经过专业训练的，小伙子受到了村人的认可，而且技术还不错，让村里人小病小痛不必去镇里或县里。后来我听说，这个村卫生站还成了我们当地的一个标杆呢！我讲这个故事的目的，只能说从一个侧面回答医学专科生的出路。如今，优质医疗资源主要集中的大城市，越往下，资源越少，而且是最需要的地方它似乎更少。
就医学院校而言，知名医学院校毕业的本科生就想留在大城市就业，普通医学院校留在大城市三甲医院的机会相对少，但他们会选择大城市周边县市的医院或者三四线城市的县市医院，你看见过几个本科生想去更基层的地方医院？所以答案就来了，医学专科，可以为基层培养更多百姓需要的医生，也许他们在专业上要比本科硕士博士差，但他们可以将力量集中在基础疾病上，对于疑难重症还可以起到转诊作用。
也许有人会说，基层医院的待遇差。如果光从挣钱来看，这点普遍是这样的，但从我老家那个卫生站的医生身上，我们又可看到一种精神价值，这个医生受到的礼遇和树立的地位，并不比在大医院上班的医生差。况且，安心在基层提供医疗服务的医生，待遇未必是大家想象的差，还看你如何经营。当然，这还要分情况，毕竟，自己开诊所和在基层公立医疗机构上班没有可比性。
南阳市开个体诊所前景如何？
非常感谢你的邀请。像那样在各个城市开诊所，应该还是有前途的，不错的。第一，南阳有1000多万人口。南阳这几年发展很快。现在，地铁在建，城市在扩张。嗯，移民的数量一直在增加。这些都是非常有利的因素。其次，随着城市化的发展，人们逐渐向城市集中，对医疗的需求也非常大。第三，个体诊所要有自己的特色，走专业化道路。没有特色的普通诊所，未来生存压力会越来越大。
